某集团职员考核实施细则

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集团公司考核实施细则及具体操作安排

上海***公司2023年度考核算施细则第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进公司整体目的的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，结合实际情况，制定本实行细则。

上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。

第二条本实行细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。

第三条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。

第四条本实行细则以目的管理为核心，采用定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（一）各职能部门的考核1、考核内容：围绕公司年度工作目的，内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。

2、考核时间与方法：考核于12月15日－2023年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。

3、考核采用百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。

（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％（二）中层干部的考核：涉及各部门经理、副经理、副总师1、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果，内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

集团绩效考核方案及细则

集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。

具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。

E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。

3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。

集团公司考核实施细则及具体操作安排(DOC 13页)

上海***公司2007年度考核实施细则第一条为了持续完善企业绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进企业整体目标的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，结合实际情况，制定本实施细则。

上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及确定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实施细则和考核指标的制定、改善考核程序、落实考核等工作。

第二条本实施细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实施、个体与团队绩效相关联的五项原则。

第三条本实施细则适用于**公司各职能部门、员工（劳动合同期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。

第四条本实施细则以目标管理为核心，采取定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（一）各职能部门的考核1、考核内容：围绕公司年度工作目标，内容主要分为工作计划完成情况、内部管理、协作满意度等个方面。

2、考核时间与方法：考核于12月15日－2008年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。

3、考核采取百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。

（见《2007年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％（二）中层干部的考核：包括各部门经理、副经理、副总师1、考核内容：根据所承担职务的职责要求和工作成果，内容主要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则

xxx集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

集团办公室考核方案及细则

集团办公室考核方案及细则为了更好地提高集团办公室的工作效率和绩效，制定了以下考核方案及细则：一、考核目标1. 提升团队执行力和协作能力；2. 完成公司战略目标；3. 提高工作质量和效率；4. 激发员工积极性和创造力。

二、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量和效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神等；3. 个人能力：包括专业知识、沟通能力、学习能力等；4. 职业操守：包括守时守纪、诚实守信等。

三、考核方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，总结上一季度工作情况，制定下一季度工作计划；2. 考核方式：采取360度全方位考核，由主管评价、同事互评、下属评价、自评相结合；3. 考核结果：根据考核结果进行分类，分为优秀、良好、一般、较差等级；4. 考核记录：建立员工考核档案，记录每次考核结果和评价意见。

四、考核奖惩1. 优秀表彰：对考核结果为优秀的员工进行表彰，并给予相应奖励；2. 良好肯定：对考核结果为良好的员工进行肯定和鼓励，提供晋升机会；3. 一般提醒：对考核结果为一般的员工进行提醒和指导，制定改进计划；4. 较差处罚：对考核结果为较差的员工进行处罚，并制定必须改进措施。

五、考核监督1. 主管负责：集团领导负责对各部门考核结果进行监督和落实；2. 评价公正：确保考核评价公正、客观、无纰漏；3. 定期评估：每年对考核方案及细则进行评估，根据实际情况进行调整和优化。

六、考核沟通1. 双向交流：员工考核结果可与主管进行双向沟通，提出意见和建议；2. 改进计划：制定改进计划，对考核结果不满意的员工进行跟踪指导；3. 绩效反馈：定期向员工反馈绩效、提供发展建议，促进个人成长。

以上为集团办公室考核方案及细则，请全体员工认真执行，以实现更高水平的工作绩效和团队合作。

祝工作顺利！。

中国华能集团公司安全绩效考核实施细则

中国华能集团公司安全绩效考核实施细则1. 背景和目的中国华能集团公司作为国有能源企业的代表，承担着保障国家能源安全的重要使命，安全生产是公司必须严格遵守的法律法规及企业责任。

为进一步提高安全管理水平，加强安全生产责任制落实，加强安全生产绩效考核，规范企业各项安全工作，特制定本细则。

2. 考核内容和方式2.1 考核内容安全绩效考核将综合考核企业安全生产情况及安全事故处理情况。

考核内容包括但不限于以下几个方面：1.安全管理制度建设情况2.安全培训教育情况3.作业安全风险识别与控制情况4.安全巡查、监督检查工作情况5.安全生产投入情况6.安全事故处理情况2.2 考核方式安全绩效考核将采用“定性+预警+定量+创新”相结合的考核方式，以客观评估企业各项安全工作成效为目标。

具体考核方法如下：1.定性考核：对企业安全工作中的重大隐患和问题进行综合评价、定性评级。

2.预警机制：开发安全绩效评价预警指标体系，预警中长期安全生产风险，以保障员工人身安全和企业财产安全。

3.定量考核：开发定量考核指标和计算公式，对企业安全生产工作进行定量评价。

4.创新考核：特别评价企业新的安全管理措施、创造性表现与实绩成效。

3. 考核指标和评分标准3.1 考核指标安全绩效考核指标包括以下几个方面：1.安全管理制度建设情况指标–制度建设情况指标得分–制定、修订和制定周期符合规定指标得分–纪律执行情况指标得分–培训教育计划总体情况指标得分–培训教育工作落实情况指标得分–参加培训教育情况指标得分–培训教育效果情况指标得分3.作业安全风险识别与控制情况指标–安全生产标准化实施情况指标得分–作业安全风险识别和评估情况指标得分–作业安全风险控制情况指标得分4.安全巡查、监督检查工作情况指标–机制落实情况指标得分–检查工作质量情况指标得分–检查工作效果情况指标得分5.安全生产投入情况指标–安全设施设备更新情况指标得分–安全防护物资配置情况指标得分–安全应急救援措施情况指标得分–安全事故处理及时、有效情况指标得分–安全事故处理用人现场状况指标得分–安全事故处理经济状况指标得分3.2 评分标准评分标准如下：1.这个指标符合考核要求的部分，得到全分；2.这个指标的一部分符合考核要求，得到部分分；3.指标没有符合要求，得到零分；4.指标拒不配合安全绩效评估工作的，将会得到负分。

集团公司绩效考核实施细则

一、总则为提高员工执行力，激发员工的自律意识，尽责意识，树立积极正确的工作态度，强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，贯彻按劳分配原则，规范集团公司职工队伍的管理。

建立以岗位绩效工资制度为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动集团公司管理工作上一个新的台阶。

特制定本制度。

二、岗位绩效考核原则采用分级考评的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。

三、被考核人员：集团公司中层干部和员工。

四、考核的基本内容：集团公司绩效考核，分为干部考核和职工考核。

（一）、干部考核内容：干部考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新，以仁爱为家;2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；3、领导能力考核有合理布署工作、组织协调下属的能力；有正确分析问题并提出合理解决方案以及做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力；4、工作业绩考核是否完成既定的工作目标，是否落实公司的工作纪律及规章制度，是否在工作上受到上级的表彰；5、遵规守纪考核是否带头执行公司作息时间情况，是否履行岗位责任制，是否廉洁自律；6、理论学习考核对相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况；（二）、员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

1、敬业精神考核热爱本职，安心工作，乐于奉献;2、工作态度考核有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲；3、工作能力考核能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，能独立完成所担负的分管工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。

考核考勤实施细则（4篇）

考核考勤实施细则为加强劳动管理，严格劳动纪律，强化约束机制，保证公司的正常运转，特制订本细则。

一、公司所有员工在办公室考勤机考勤，如遇特殊情况由部门经理签字。

二、生产车间的工作人员考勤后必须提前____分钟参加生产调度班前点名。

三、迟到、早退、旷工处罚：1.当月发现迟到____分钟以内累计三次者扣发半天工资，通报批评，发现____次扣发一天工资，____次或以上者扣除三天工资。

2.迟到____分钟至____分钟按旷工半天处理，旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣两天工资，依此类推；如一月连续旷工达三天者或一年内累计旷工达____天者，作自动辞职处理。

凡出现旷工者，年终一律取消评奖资格。

3.工作时间不坚守岗位，或擅自离岗，或上班做与工作无关的事，当月发现三次扣一天工资。

四、请假、休假：1.请假一天以内由部门负责人批准，两天由副总经理批准，两天以上由总经理批准(请假必须提前____小时)。

请事假扣发当天工资，如该员工未休节假日的可抵事假，超出部分扣发工资。

请假条必须交行政部存档，假期完毕必须到行政部销假，否则作旷工处理。

2.不履行请假手续，擅自离职离岗者作旷工处理。

对工作生产造成损失者，视情节轻重予以经济处罚，直到追究法律责任。

凡经批准的请假出差者，在离开岗位前做好交接班(部门经理作好工作安排)。

否则按擅自离职查处。

3.生产车间实行三班倒员工每月可以休假____天，休假时间由生产调度与工段长根据生产情况安排(设备检修期间不许休假)。

公司管理人员每月可以休假____天，由各部门根据实际情况安排轮休，休假时间当月休完，下月不补。

4.国家法定假日含在每月休假之内，婚丧假和产育假按国家规定执行(生产部除外，具体轮休事宜依当时实情而定)。

五、本细则自____年____月____日起试运行两个月，如各部门无异议，则按此制度执行。

考核考勤实施细则（2）考核考勤是一项重要的管理措施，可以帮助企业确保员工按时出勤以及统计员工的工作时长。

某集团分公司绩效考核管理办法(含员工、中层及部门)及实施细则

XXXXXX公司绩效考核管理办法及实施细则第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在XXXXXX（集团）XX分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则（一）考核尽可能支持战略和文化；（二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；（三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；（四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。

）第二章考核对象、纬度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

✌周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

✌管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度维度：指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：✌积极性✌协作性✌责任心✌纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：✌领导能力✌沟通能力✌判断和决策能力✌计划和执行能力✌学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

员工绩效考核方案实施细则【7篇】

员工绩效考核方案实施细则【7篇】员工绩效考核方案实施细则（精选篇1）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

年度考核细则

员工年度考核实施细则(试行)第一条考核目的及依据为加强集团公司（以下简称“集团公司”）绩效管理，落实总部员工年度考核，调动总部员工的工作积极性和工作热情，依据《集团公司年度考核办法》制定本实施细则。

第二条考核对象及方式（一）对领导班子成员进行民主评议,包括总经理、党委书记、副总经理、总会计师、纪委书记、总经济师；（二）对中层管理人员进行考核，包括总经理助理、副总会计师、副总经济师、部门正、副主任、资产管理分公司正、副经理;考核方式为年度述职评分;（三）对一般员工进行考核,即对高级业务经理级（含）以下员工的考核。

考核方式为个人撰写工作总结及评分。

第三条考核内容政治素质、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面，总分100分（各项考核内容的评价要点及权重见附件）.第四条考核办法及权重采取三百六十度评价方法,无记名评分，被考核人的上级、同级、下级以及被考核人参加评分。

评分权重：（一）对总经理、党委书记的民主评议，领导班子其他成员评分占40％；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占30％；总部一般员工评分占20%。

（二）对其他领导班子成员的民主评议，总经理、党委书记评分占40％；领导班子成员相互评分占20%；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占20%；所分管部门的一般员工评分占10%。

（三）对中层管理人员的考核，领导班子成员评分占40％；中层管理人员互评及二级公司班子成员评分占20％；直接下级（本部门员工)评分占30％。

（四）对一般员工考核,本部门主任评分占40%；副主任评分占30％；本部门其他员工评分占20％.（五）被考核人自我评分占10%。

第五条考核实施.年度考核实施计划确定后，人力资源部印制考核表格，召开考核工作布置会，下达考核通知。

各考核机构开展年度考核：（一）集团公司人力资源部组织对领导班子成员的评议,对中层管理人员的考核。

（二）各部门实施对部门员工的考核评议，并在规定的时间内将本部门员工的考核得分汇总情况及考核等级意见报人力资源部。

制度范文--公司管理人员考核实施细则

公司管理人员考核实施细则第一章总部高层管理人员考核实施细则考核范围包括：副总经理、财务总监、工程总监、总经理助理。

只进行年度考核。

第一条年度考核（一）考核指标、权重和考核形式副总经理、财务总监、工程总监以及总经理助理只考核业绩指标和能力指标。

在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重。

业绩考核（包括KPl和GS）采用业绩合同的形式（参见附表1业绩合同），能力考核采用考核表的形式（参见表2-1-1高层管理人员能力考核评分表）。

人力资源部负责考核的组织和监督，通过述职会议形式进行。

1.人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案。

2.总经理和党委书记（当有必要时也可引入外部专家参与）对各位高层管理人员的GS和能力考核进行评分。

（总经理的分值占70%的权重，党委书记的分值占30%的权重；GS考核指标定义参见XX股份有限公司业绩绩效指标体系；能力考核指标定义参见附表3能力考核指标定义表）（二）考核数据GS和能力考核由直接上级根据被考核人日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。

（三）考核结果计算人力资源部负责根据述职会议结果将高层管理人员各项考核（包括年度业绩分值和能力考核分值）结果汇总、计算得出高层管理人员年度考核总分。

（参见表2-1-2高层管理人员年度考核总分表）。

高层管理人员的年度考核总分参考附表8总部高层、分子公司经理考核系数的确定得出其年度考核系数。

（四）个人年度考核结果的用途年度考核系数是计算高层管理人员当期年终奖金的重要依据，同时作为职务/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据。

（详见薪酬管理办法、员工职业生涯规划管理制度及培训管理办法）第二章总部部门及分子公司考核实施细则第一节总部部门及部门经理考核考核范围包括：财务部、人力资源部、投资发展部、审计部、技术工程部、工程预算部、证券事务部、经营管理部（一部和二部）和办公室。

分为季度考核和年度考核。

某集团有限公司员工考核管理办法

某集团有限公司员工考核管理办法[转帖]某集团有限公司员工考核管理办法某集团有限公司员工考核管理办法一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

员工考核管理实施细则

员工考核管理实施细则一、总则1.目的：为加强公司员工考核管理，提高员工工作质量和效率，依据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本细则。

2.适用范围：本细则适用于公司全体在岗正式员工。

3.原则：公平、公正、公开；激励与约束相结合；分类考核，突出重点。

二、考核内容1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率及创新成果等。

2.工作能力：业务知识、技能水平、学习能力、分析解决问题的能力等。

3.工作态度：责任心、协作精神、遵章守纪、工作积极性等。

4.团队贡献：对团队协作、团队氛围、团队成长的贡献程度。

三、考核方式1.日常考核：由直接上级对员工日常工作表现进行观察、记录，作为月度、季度、年度考核的基础。

2.月度考核：以工作计划完成情况为主要考核内容，由直接上级进行评价。

3.季度考核：对员工在季度内的工作业绩、能力、态度等方面进行全面评价。

4.年度考核：结合日常考核、月度考核、季度考核结果，对员工全年工作进行总结评价。

四、考核流程1.制定考核方案：由人力资源部根据公司发展战略和年度工作计划，制定考核方案，报公司领导审批。

2.发布考核通知：考核方案审批通过后，由人力资源部发布考核通知，明确考核时间、内容、流程等。

3.开展考核工作：各部门按照考核方案和通知要求，组织开展考核工作。

4.汇总考核结果：人力资源部对各部门考核结果进行汇总，报公司领导审批。

5.反馈考核结果：直接上级向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。

五、考核结果应用1.作为员工晋升、调岗、解聘的依据。

2.作为员工年度奖金分配、薪酬调整的依据。

3.作为员工培训、激励的参考。

4.作为公司人力资源优化配置的依据。

六、考核监督1.员工对考核结果有异议的，可向人力资源部提出书面申诉。

2.人力资源部对申诉进行核实，并将处理结果告知申诉人。

3.公司设立考核监督小组，对考核工作进行监督，确保考核过程和结果的公平、公正。

4.对考核工作中发现的违规行为，严肃查处，并对相关责任人进行追责。

某集团基层职员考核实施管理细则

某集团基层职员考核实施管理细则1.1适用范畴适用于****集团除销售代表外E级职员。

1.2考核周期每半年进行一次。

1.3考核内容：要紧对职员的行为表现进行考核。

1.3.1行为表现行为表现的评判要素为：（1）客户服务（2）治理任务（3）创新改进（4）团队合作（5）敬业忠诚度1.3.2绩效改进打算通过绩效面谈，上下级双方共同确定下一绩效治理周期的改进要点，上级应对改进打算落实情形进行跟踪。

1.4考核的程序1.4.1考核的实施每半年末，考核人与职员进行考核面谈，依据职员本期行为表现情形、对职员的行为表现进行评分，考核人对本部门E级职员的考核结果负最终责任。

1.4.2绩效改进及目标打算依照本部门职员的考核情形，考核人需要同被考核人讨论确定其绩效改进打算，双方沟通后填写《基层职员绩效考核评议书》第二部分绩效面谈。

1.5考核的职责1.5.1集团人力资本经营部组织各地区公司人力资源部进行考核前培训，各地区公司人力资源部负责组织各部门负责人及治理人员进行考核培训。

对主考人的培训内容为：考核目的与作用，考核方法以及考核中应该注意的各事项。

1.5.2在考核执行过程中，地区公司人力资源部负责配合、协助、推进各部门完成考核，为各部门考核提供工作方法和工具，并对考核提供必要的咨询、协助和指引。

1.5.3地区公司各部门、总部各部门负责人负责本部门职员的考核，完成后发本公司人力资源部，确保本部门职员均同意了考核。

1.5.4集团人力资本经营部负责总部各部门考核结果汇总。

1.5.5地区公司人力资源部负责地区公司各部门考核结果录入，在与各部门负责人保持充分、必要沟通的基础上对考核结果进行处理，并报送集团人力资本经营部。

1.6考核评分方法地区公司、总部各部门职员考核结果的处理如下：1.6.1半年绩效系数职员半年的绩效系数按如下方法运算：综合总分 =Σ（行为表现评定分× 0.8）职员绩效系数按下表运算:1.6.2半度考核比例操纵每半年各公司、总部各职能部门全体E级职员在每一等级的平均分布比例建议操纵在优秀（20%）、良好（40%）、合格（30%）、需改进（10%），半年考核等级的比例不强制操纵。

绩效考核细则【XX市企业集团工作人员绩效考核细则】

绩效考核细则【XX市企业集团工作人员绩效考核细则】XX市企业集团工作人员绩效考核细则（试行）为正确评价集团临聘人员的工作成果，激励和调动临聘人员的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，特制定本办法。

一、考核办法（一）基本原则绩效考核严格遵循“客观、公平、公正”和注重实绩的原则，实行领导考评、股室考核和群众评议相结合、季度考核与年度考核相结合的办法，真实反映临聘人员的实际工作情况。

(二)年中考核1、按考核结果按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

2、考核基础分为100分，实行扣分制。

（二）年度考核1、全勤奖加5分。

2、年中考核分数及考勤结果作为年底考核分数40%，年终量化考核作为年底考核分数60%。

3、年终量化考核基础分为100分，实行扣分制。

优秀比率为30%；称职为50%；基本称职为10%；不称职为10%。

年终考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对应年终绩效奖金。

4、连续两年考核为倒数第一，实行末位淘汰制。

（三）考核结果的确定依据考核分数确定每名临聘人员的考核等次，其中：优秀等次：工作计划性强，思路清晰，操作有序，全面或超额完成岗位工作目标，遵守工作纪律，成绩突出，考核得分为85分及以上者。

称职等次：熟悉业务，踏实肯干，尽职尽责，遵守工作纪律，能够完成岗位工作任务，考核得分为70——84分者；基本称职等次：工作责任心欠缺，有不能按时按质完成工作现象存在，对安排的工作有推诿、慢作为现象，考核得分为60——69分者；不称职等次：难以适应工作要求，工作主动性不够，责任心不强，不能完成工作任务，考核得分为59分及以下，或者有下列情形之一者：（一）纪律松懈，月内纪检组或办公室抽查迟到或早退累计3次（含3次）以上的；（二）月内无故旷工1天（含1天）以上的；（三）由于工作效率低，办事拖拉，服务态度不好，被服务对象投诉且经查属实的。

（四）在工作中或公众场合散布有损党和国家及单位形象的言论，造成不良影响的；（五）违反纪律，组织他人集体上访的；（四）考核方式1、股室工作评价。