房地产项目开盘前媒体计划排期表

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地产方案：售楼部开放前工作计划表(含推广、物料、活动、包装等)

溪园售楼部开放前工作计划

一、媒体宣传

1.汽车广播

频道：FM99.4

时间：共3个月（开放前半个月开始出街，暂定7月21日）

时段频次：10次/天（7:00-9:00 2次、9:00-10:00 1次、10:15-12:30 2次、14:00-16:00 1次、16:15-17:00 1次、17:00-19:00 2次、19:00-20:00 1次）费用：X万元（3个月）

推广内容：

2.微信朋友圈

形式：图文推广

数量：60万条（分三次投放，每次20万条）

时间：20万条发布周期约1个月（开放前半个月

开始出街，暂定7月21日）

费用：X元/万条

内容：

图片-另设计

宣传媒体总费用：X万

二、售楼部开放

活动主题：溪园项目售楼部及样板间开放

活动时间：8月4日（暂定）

地点：园区内项目现场、售楼部、样板间

活动对象：公司领导朋友圈、公众媒体、潜在客户

活动形式：开放仪式、观赏体验

活动调性：中式文化

活动流程：

8:30所有现场包装布置完毕。

（活动公司负责）

8:50客户开始进场，安保人员负责引导。

（需3人：1人形象岗，1人停车场引导车辆停放，1人大门口引导车辆停放。）

9:00 客户开始进行签到，同时发放物料袋（包含宣传资料1份、饮用水1瓶、小礼品1份），并对参加午宴的客户赠送邀请函（涵上注明午宴时间、地点及就餐座号）。

（由1名置业顾问+1名支援人员及甲方代经理负责，代经理主要负责甄别参加午宴客户、赠送邀请函）

9:30仪式正式开始，以舞狮点睛仪式进行。

1.先进行舞狮表演，吸引来宾关注；

2.舞狮结束，点睛前暂停，由代总进行致辞；

房地产项目开盘前工作排期表

完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日已完成 7月20日已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日
7月17日已开始 7月20日 7月20日 8月21日
8月10日
8月21日
8月21日
8月10日 8月25日 8月31日 9月15日 9月1日
9月1日
9月20日
9月21日
9月21日 10月1日 9月25日 10月1日 10月1日 10月10日 10月1日 10月20日
10月21日
7月15日 7月20日 7月15日 7月17日 7月17日 7月18日 7月16日 7月25日 7月19日 8月1日 8月16日 7月26日 7月20日 9月1日

合肥恒大中央广场开盘前媒体投放排期表模板(签字版电子稿0519) - (516)

6
其他渠道密集轰炸
小区桁架 4S店、高端酒店、商场LED电子屏加油站灯箱桁架广告杂志
费用总计（实际刊登版面及金额以实际发生为准）
￥839.00
地区公司营销部、品牌部负责人
地区公司分管领导审批
地区公司董事长审批
营销中心审批
营销中心分管领导审批
25次 25次 25次
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
25次 25次 25次
● ●
25次 25次 25次
● ●
25次 25次 25次
● ● ● ● ● ● ● ● ●
25次 25次 25次
●
Hale Waihona Puke Baidu25次 25次 25次
●
25次 25次 25次
● ●
￥50.00 ￥40.00 ￥25.00 ￥24.00 ￥17.70 ￥156.70
4
电台
合肥交通广播徽商广播
（早7:00-晚22:00，每日投放不少于50次）首页通栏合肥房地产交易网首页整屏 365地产家居网合肥论坛搜房网新安房产网万家热线顶部拉幕腾讯房产搜狐焦点首页全屏首页通栏首页整屏首页通栏首页通栏首页通栏首页推荐楼盘位首页通栏首页通栏首页拉幕首页通栏首页通栏首页通栏首页通栏首页通栏首页通栏

房地产项目开盘前倒推工作计划表（含洋房、高层、写字楼、商业）

房地产项目开盘前倒推工作计划表（含洋房、高层、写字楼、

商业）

文章仅展示部分，完整版私信代号“551”

确定时间节点的原则：

1、本表的关键时间节点是：2018年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，2018年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。

2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其他微小环节的工作时间不再赘述，以当期该工作实际时间为准。

3、目前本项目已处于二期，前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定，因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作；

4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线，每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。

5、本表为现阶段主要工作排期，执行过程中如有变化，需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。

年度主要工作排期如下：

洋房

高层

写字楼、商业

文章仅展示部分，完整版私信代号“551”

房地产项目开盘前工作进度表

开盘前工作计划表
序号工作事项 1 基础资料
具体内容
面积墨线图效果图发展商证明材料示范区方案预售许可证
负责单位销售节点
执
完
行
成
07/10月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
公关公司
样板房设计&装修
园林设计&施工
物业公司（含服务事项确定）
媒体资源采购内容拍摄&制作&播出
报纸
媒体资源采购软文&硬广设计&刊登
6 媒体推广
电台
媒体资源采购内容制作&播出
杂志
媒体资源采购文案&刊登
网络
制作公司确定&制作相关网站链接
DM&短信
媒体资源采购
6 媒体推广
DM&短信
确定内容&发送(重要节点)
时间方案确认
售楼处公开
人员邀请
现场包装
方案确认
开工仪式
活动筹备
7
活动
实施方案确认
产品说明会
活动筹备
实施
方案确认
开盘
活动筹备
实施
高档会所
学校(幼儿园)
主题商业
社区巴士
8
附加值打造

房地产项目开盘前营销工作铺排计划表

财务部门协议的及时签订
成本部、营销部、财务部
提前引入代办公司
财务部
及时签订协议
营销部、财务部
——
人事部
营销团队的组建及及时到岗
人事部
营销团队的组建及及时到岗
营销部
——
营销部
需提前及时引入销售代理公司，方便项目开展销售培训及接待
需设计部、工程部等出具项目红线内、外不利因素公示要点
需及时对广告公司进行招标，并对项目配备专案组需提前确定广告公司，并率先设计、定稿完毕需提前确定广告公司、印刷单位需提前确定广告公司、印刷单位需提前确定广告公司、物料制作公司需提前确定广告公司、物料制作公司需提前确定广告公司、物料制作公司需提前确定广告公司需提前确定广告公司、视频制作公司、安装公司需提前确定广告公司、媒体合作公司
营销部
需提前确定户外广告大牌选址并合作、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
价格表
3-1/3-2#价格制定
★
42
4/5价格调整
43
4/5#预售证延期

房地产新项目开盘前工作倒排计划表

原则上售楼部外立面需要单独设计高大上款式，后期可根据需要拆改为底商外立面；原则上临时样板房外立面采用石材，提高档次。
新销售中心已有集团标准装修，非标售楼部室内装修原则上在集团下发的两个城市项目装修方案（北京书院、广州珺睿）中选择，造价需在3000元 /㎡以下；特殊项目可单独报集团呈批申请设计非标室内装修。
外展点开放前1个月外展点开放前1个月外展点开放前1个月
6
确定看房车合作公司
营销进场后即刻
外展点开放前1个月
7
确定绿植公司
外展点开放前1个月
使用当地行政、采购已签约公司或沟通采购部签约新绿植公司
外展点开放前1周
8
确定短信合作单位
外展点开放前1个月
搜集单位-呈批
外展点开放前1周
张三
可在总图规划前先与总工室沟通售楼部、样板间形式及位置建议，以保证总图布局时符合设置需求；待总图由设计院正式下发后再报集团售楼部及样板房呈批。选定售楼部和样板房时需与工程部确认工期情况，以保证满足展示时间需要。呈批中需明确售楼部及样板房形式、选址及平面布局图。样板房选择时以首期开盘范围为基础选取典型户型作为样板房，一般洋房首选实体样板房，高层首选临时样板房，根据首开货量，原则上选取4套
即时外展点开放前10天外展点开放前10天外展点开放前1个月
外展点开放前10天外展点开放前1周外展点开放前1周

地产项目开盘前工作排期

营销
13.6.13
13.6.20
营销/代理公司
营销
13.6.13
13.6.30
营销/代理公司
营销
13.5.6 13.5.14 营销
行政
13.6.25 13.7.1 营销
营销
13.7.20 13.8.1 营销
营销
●销售道具准备（沙盘设计、制作）
13.5.20 13.6.20
营销
研发/代理公司
广告设计
★
营销
营销
13.5.2
13.5.11
设计院/营销
营销
13.5.7
13.5.21
景观公司/ 营销
营销
13.5.21 13.5.25 营销
营销
13.6.3 13.6.10 物业
营销
13.8.10 13.9.10 营销
营销
13.6.3 13.6.20 工程
营销
13.6.13 13.7.10 营销
前期
13.6.13 13.7.10 营销
13.6.9 13.6.30
营销
营销/代理公司
●电台、DM派发、短信发放、报纸投放 13.7.1 13.9.30
营销
营销/代理公司
市内分案场设置
●超市外展点位选址、洽谈
13.5.2 13.5.10 营销

房地产项目首批开盘前工作计划表

销售部//广告/制作销售部//广告/制作销售部//广告/制作
销售部//广告/制作
-4104
备注
项目
折页及户型单张设计、印刷网页设计、投放影视宣传片制作销售200问定稿
VIP卡设计制作宣传资料住宅VIP卡认购须知及流程及销财务规定、流程、票据准备售文件住宅、商铺价格表
置业计划书手提袋海报、单页设计、印刷促销礼品定制认购书/临定单销控表付款方式(住宅\商铺) 贷款按揭程序
销售部/
媒体投放计划制定
提交《认筹方案》
销售部/
提交《价格策略》
销售部/
提交《开盘活动方案》
销售部/
活动公司选择第一批单位开盘
销售部/
备注
3月初之前完成，否则影响后续工作推进
采取邀标形式确定方案须多次讨论及修改合同、工作计划、内容、要求电视、网络、短信、户外为主、报纸为辅
区域炒作、楼盘流水帐、实时报道
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬
负责人
销售部/公司总办公司总办公司总办公司总办公司总办公司总办公司总办销售部/律师
销售准备期

开盘前工作倒排计划模板

序号工作大项
工作细项
项目体量：
责任方
*****开盘前工作计划明细表（截止年月日）
总套数：
首期开盘体量：
首期开盘套数：
执行人完成时间建议时间一、前期筹备工作
预计目标
完成情况
1
人员到位
2 合作单位确定
3
前期筹备
外拓团队组建情况
销售团队组建情况
甲乙双方策划、内外勤组建
广告公司人员组建完毕、微信公司人员组建物业公司管理层及人员组建广告公司确定新媒体公司确定年度看房车公司确定年度派单公司确定年度礼品公司确定年度冷餐确定年度印刷公司确定年度制作公司确定活动单位增加
样板房氛围包装Βιβλιοθήκη Baidu
营销部/工程部
含所有道路、景观、园林完成，包含中心景观、室外设施、湖
4
中心园林景观示范区
景等内部围挡完成时花及绿植到位
营销部
营销部/工程部营销部/工程部
园林小品包装
营销部/总工室
5
停车场
停车场平整，导视安装
营销部/工程部
外展点开放前一个月
现场销售中心开放前2个半月
外展点开放前一个月项目策划在土地合同签订一周内到
媒体炒作方案确定落实官方微信公众号申请并开通软文炒作提纲落实、软文撰写完成
第一次炒作新闻出街第一次面世H5 报纸硬广投放短信投放电视台投放电台投放网站投放大V号投放

开盘前工作计划排期表

八月
第二周第三周第四周 8.11-8.17 8.18-8.24 8.25-8.31 第一周 9.1-9.7
九
项目强势蓄水期创作 7.7考核 7.7完成购买 7.8制作完成讨论确定
周末派发 7.8安装到位 7.8发送 8.1发送
周末派发
周末派发
周末派发
8.22发送
7.8确定到位 7.8更换完毕 7.8完成修建 7.8完成修建 7.7确定方案 7.8安装到位 7.10正式销售中心开放
媒体推广夹报网站广告广告车杂志广告电台市内摆展特殊渠道三汇市场派发纸巾盒行销礼品物料道具蓄水销售道具行销资料田林田林甲方/广通行田林田林魏杰魏杰魏杰魏杰魏杰田林 6.23完成制作 6.23完成制作 6.16摆放到位 7.2派发到位 7.2购买到位开始派单 7.4派发到位
班时间，将时间调整为房间时间）
周末宣传 9.15正式发布
周末宣传发
9.18更换到位
9.25完成制作
9.25定稿 9.25确定方案
7.25信息发布 7.25信息发布 7.25信息发布 8.15派发到位
7.11正式发布
中心开放
7.11正式发布周末派发 7.15正式发布 8.1发布 7.26摆展
8.29派发到位 8.8购买到位

房地产项目开盘前营销工作计划铺排表

示架到位

售物料《商品房买卖

项目宣传使用

员安排

推广道

执

行

注：1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、

盘为阶段倒推编排。

2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。

3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。

开放、样板房及展示区开放、5月27日开影响而推后。

性市场变化进行细节调整。

楼盘开盘期间营销计划排期表

小型产品说明会（售楼部）
针对来访意向客户
通过网络写手，发动全公司的努力，及时在网上热炒，正面宣传香溪
郡
中秋电影周活动信息 /认筹信息
中秋电影周活动信息 /认筹信息
根据销售信
息，及时更新更换宣传物料
电影周7天
对限价房客户发送大型产品说明会信息
大型限价房产品说明会（重要领导参加，发文件要求所有具备资格的
信息。
商品房开盘信息商品房开盘信息
根据销售信
息，及时更新更换宣传物料
限价房开盘选房
商品房开盘前小型推介活动
商品房开盘前小型推介活动
开盘火爆开盘火爆售售罄/项目罄/项目形形象提升象提升
“限价房扫尾销售”
商品房开盘
商品房开盘信息
商品房开盘信息
剩余少量限价房完全转入线
下销售
三峡日报电视台
短信
活动现场包装
户外物料合计
内容排期
整版软文2篇、免费新闻4篇
全程跟踪报道+视频剪辑播放
全城18万资源每次发送 9万条，共计约90万大型说明会1次，小型说明会3次，电影周活动一周更换画面
更换画面
新增或更新
费用预算 6万 5万
3.5万
18万 2万 2万 2万 38.5万