2018江西地区供应商管理主管职位薪酬报告
绩效考核结果的运用(附带案例精讲)
2、目标设定
（1）设定绩效目标
目标流程要素分析法对目标进行分层和分解
银行某分行BSC目标项目
目标类型 目标内容 流动性 盈利能力 资产质量 发展能力 VIP客户留住率 外部客户满意率 新增客户 客户投诉 新产品开发 风险控制 市场份额 交叉销售 系统贡献率 售后服务系统 信息系统 内部满意率 绩效考核系统 员工技能发展 合理化建议 财务目标
直接的
基本工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 等
间接的
保险 补助 优惠 服务 带薪休假 等
工作本身
工作的趣味 工作的挑战性 工作的责任 工作的成就感 在工作中发挥个人 才干的机会与舞台 在工作中获得褒奖 的机会 在工作中获得个人 成长和发展的机会 弹性工作制 弹性报酬 工作分担 缩减的周工作时数
二、薪酬奖金的分配——绩效工资
1、绩效调薪 2、绩效奖金 3、月度/季度浮动计划 4、特殊绩效奖金认可计划
绩效调薪举例
绩效考核 等级 S A B C D
等级说明
非常优 秀
优秀
合格
存在不足
有很大 差距
绩效调薪 幅度
6%
4%
0
-1%
-3%
绩效矩阵
工资增长幅度 （%） 绩效 评价 等级
（2）能力发展目标： 例如： 绩效目标：更好的利用时间，提高的时间管理能力。 评估标准是一个月完成工作项目表里的项目。 行动步骤：与一个善于利用时间的经理面谈请教，并 选择二至三项工作亲自练习；每天订出“工作项目来” 并排定优先顺序；将每一项成绩予以记录；把“工作 项目表”逐项加上预计完成的时间；记录是否准时完 成，不要让自己利用加班或早到来清除积压的工作。 检查过去三个月的行事记录，找出不必要的事情及花 费过多时间的事情。然后，计划下个月的行事，并予 以改进。
人力资源共享服务职业技能等级标准(2021年版)
人力资源共享服务职业技能等级标准（2021年1.0版）上海踏瑞计算机软件有限公司制定2021年3月发布目次前言﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍1 1范围﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2 2规范性引用文件﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍2 3术语和定义﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍3 4适用院校专业﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4 5面向职业岗位（群）﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4 6职业技能要求﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4参考文献﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍14前言本标准按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
本标准起草单位：上海踏瑞计算机软件有限公司、山东领悟教育科技有限公司、南京大学商学院、上海近屿智能科技有限公司、上海电气集团企业服务有限公司、北京启人伟业信息技术有限公司、北京河狸家信息技术有限公司、社宝信息科技（上海）有限公司、上海益培科技有限公司、北京劳动保障职业学院、天津职业大学、广东科学技术职业学院、九江职业技术学院、江西财经职业学院、云南交通职业技术学院、四川建筑职业技术学院、浙江旅游职业学院、芜湖职业技术学院、乌鲁木齐职业大学、西安工业大学、安徽职业技术学院、黑龙江职业学院、河南经贸职业学院。
本标准主要起草人：朱营、刘玉静、张正堂、崔晓燕、陈磊、李春伟、徐欢、华伟、何中伟、马刚、杨志彬、李贤威、李曙光、王静、李琦、高尚、钟强、占跃华、张江、曹玉敏、马艳秋、毛天平、夏天、胡明慧、阿不都艾尼、李育英、朱凤丽、宋红霞、刘正君、闫舒迪、王先记。
声明：本标准的知识产权归属于上海踏瑞计算机软件有限公司，未经上海踏瑞计算机软件有限公司同意，不得印刷、销售。
1范围本标准规定了人力资源共享服务职业技能等级对应的工作领域、工作任务及职业技能要求。
采购通则
7.1 质量目标 .............................................................................................................................................24 7.2 产品和过程的质量控制 ..................................................................................................................24 7.3 更改的控制.........................................................................................................................................27 7.4 可追溯性 .............................................................................................................................................27 7.5 安全件供应商资格认证 ..................................................................................................................28 7.6 供应商产品中国强制认证（3C认证） ......................................................................................29 7.7 质量危机处理 ....................................................................................................................................29 7.8 持续质量改进 ....................................................................................................................................30 7.9 用户质量担保 ....................................................................................................................................30
烟台文化旅游职业学院_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
烟台文化旅游职业学院 烟台文化旅游职业学院执行国家和省颁布的有关教育法律法规以及相关的教育教学计划,积 极适应现代职业教育体系建设需要,切实加强师资队伍建设和专业建设,创新人才培养模式,努 力提高教育教学质量和办学水平,为区域经济社会发展培养更多应用型、技能型人才。
司
烟台福泰汽车服务
TOP5 烟台文化旅游职业学院车辆维修 有 限 公 司 莱 山 分 公
1.0
网上商城采购
司
烟台福泰汽车服务
TOP6 烟台文化旅游职业学院车辆维修 有 限 公 司 莱 山 分 公
1.0
和保养服务成交公告
司
烟台福泰汽车服务
TOP7 烟台文化旅游职业学院车辆维修 有 限 公 司 莱 山 分 公
目标单位： 烟台文化旅游职业学院
报告时间：
2023-08-22
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-11-10 2022-11-11 2022-11-11 2022-11-10 2022-11-10 2022-08-31 2022-08-31 2023-06-20 2023-06-08
石家庄市轨道交通集团有限责任公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑（45）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国铁路设计集团 石家庄城市轨道交通 1 号线三期 有限公司
3000.0
2023-07-10
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
3/28
重点项目
项目名称
工程(编制建设工程方案设计及方 案技术支持性文件（建设工程（含 临时建设）规划许可证核发）)
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2 TOP3 TOP4 TOP5 TOP6 TOP7
石家庄市城市轨道交通 1 号线三 期工程、6 号线一期工程设计咨询 （二次）中标结果公示
石家庄市城市轨道交通 4 号线一 期工程第三方测量中标结果公示
中铁第四勘察设计 院集团有限公司
北京城建勘测设计 研究院有限责任公 司
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
1/28
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年石家庄市轨道交通集团有限责任公司的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 25.0%。500 万以上大额项目 27 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
石家庄市城市轨道交通 5 号线一 期工程第三方测量中标结果公告
石家庄市城市轨道交通 1 号线三 期工程勘察总承包
石家庄市城市轨道交通 4 号线一 期工程第三方监测 02 标
山东省自然资源厅（山东省林业局）_企业报告(业主版)
TOP9
山东省自然资源厅机关车辆租赁 服务 1013 成交公告
济南旅顺旅游汽车 有限公司
1.5
TOP10
山东省自然资源厅机关车辆租赁 服务成交公告
济南旅顺旅游汽车 有限公司
1.4
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-12-30 2022-12-06 2022-12-18 2022-10-21 2022-12-29 2022-12-06 2022-12-06 2022-12-05 2023-05-03
济南大博金汽车服 务有限公司
1.2
TOP3
山东省自然资源厅机关车辆维修 成交公告
济南大博金汽车服 务有限公司
1.0
TOP4
山东省自然资源厅机关车辆维修 保养 01 成交公告
济南大博金汽车服 务有限公司
0.9
TOP5 车辆维修保养 01
济南大博金汽车服 务有限公司
0.9
2023-05-22 2023-05-27 2023-05-27 2022-12-29 2022-10-14
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
山东省自然资源厅（山东省林业局） -
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
IQC主管岗位说明书
IQC主管岗位说明书IQC主管岗位说明书岗位说明书岗位名称：IQC主管所属部门：品质部职位等级：职位系列：职位编号：定编人数：1人直接上级岗位：品质经理日期：一.岗位设置目的：1.处理品质部IQC日常管理工作2.协调处理与IQC相关部门事物。
二.工作职责与权限：职责：1．指导和监督IQC的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。
2．及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行；并对物料品质异常的原因进行分析，和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。
3．监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。
4．质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。
5．定期对IQC员工进行培训，提高IQC检验员、技术人员的工作技能。
6．跟进MRB程序以确定问题批料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采。
权限：1．批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利。
2．建议来料检验不合格物料处置的权利。
3．有要求供应商改善物料质量的权利。
有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。
4．有对IQC部门资源实施调配的权利。
5．有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。
6．有要求供应商改善物料质量的权利。
7．有发出VCAR供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。
三.工作内容与目标：工作要项工作流程和内容工作量或所占时间的比重工作期望结果1.IQC工作安排巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展40%处理及时，合理安排2.处理物料异常20%及时，准确3报表审核，人员培训15%准确、长期4文件的制定和补充5%完整5MRB召开及会议结果的跟进20%及时最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。
四.工作/组织关系：1.工作横向关系：1）对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC2）对内有：部门内部所有人员部门之间：各部门2.工作纵向关系：1）汇报对象有：部门经理2）管理对象有：IQC检验员、技术员、IQC组长五.工作的复杂性/困难度：描述；管理职位等级：5级备注：1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低；2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求；3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质；4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属；5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。
企业两化融合评估调查问卷(混合)
企业两化融合评估调查问卷（混合）基础建设1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例 _ _ （ % ） :设备资产指的是资产净值2 .近 5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例 _ _ （ % ） :信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。
3 .信息化部门设置情况 :A.无信息化部门B.信息化部门下属于其他业务部门C.信息化部门是专职一级部门建制D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制4 .信息化专职主管领导的层级 :专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。
高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。
A.无信息化专职主管领导B.中层管理者C.高层管理者5 .信息化规划制订和执行情况 :专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。
高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。
A.无规划B.分散在业务规划中C.有企业级专项规划D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标6 .百人计算机拥有量 _ _ （台） :计算机总数量 * 1 0 0 /企业年末人员总数。
7 .企业主干网覆盖情况 :A.尚未建有企业主干网B.建有企业主干网C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例 _ _ （ % ） :数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。
9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例 _ _ （ % ） : 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。
2014年餐饮行业主要岗位薪酬分析报告
2014年餐饮行业主要岗位薪酬分析报告作为传统行业的餐饮业，在2014年的发展可谓是一波三折。
最值得瞩目的，还是中央八项规定的出台，高端餐饮行业发展持续疲软受阻，转型困难；与此对应的是，大众餐饮渐成主流，迎来了前所未有的发展契机。
从整体上来说，传统餐饮行业正面临着一场大的洗牌。
从薪酬方面来看，2014年2月，餐饮行业首个年度性工资福利指导意见《2014年餐饮行业工资福利工作指导意见》则标志着餐饮行业职工工资福利逐步趋于规范化和标准化。
2015年年初，众达朴信通过对2014年餐饮行业的数据盘点，进行监测，出具《众达朴信2014年餐饮行业岗位薪酬报告》，现将主要岗位盘点结果发布如下。
1.财务主管职位行情：作为单位最为重要的部门主管之一，财务主管在公司的决策层中占有重要的地位。
可以说，企业的任何决策都与财务主管有关。
财务主管岗位要求不仅对企业的财务状况了如指掌，还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力，因此具有综合能力的财务主管一直是劳动力市场上稀缺人才。
职位描述：1）制订会计核算方法及成本核算方法；2）根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；3）监控成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；4）准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，督促各责任会计填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发、使用，资产资金增减进行核算；5）督促会计正确计算收入、费用、成本，负责编制公司月度、年度会计报表及附注说明；6）制定本部门的工作目标和实施计划、规章制度及工作流程；7）督促下级工作，随时进行抽查。
薪资水平：财务主管的平均年薪为72,345元人民币,低分位值在56,323元。
从整体上来说，财务主管的薪酬差距并不大。
通用入职要求：财会、金融、经济、管理等相关专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先；5年以上财务管理等相关工作经验；熟悉会计操作、会计核算流程管理、财务报表及基本的分析及报税流程；优秀的财务分析能力，熟悉财务分析模型，熟练使用财务软件；良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神。
人力资源管理体系文件汇编
人力资源管理体系文件汇编第二章人力资源治理权限 (1)第三章聘请与配置制度 (1)第四章培训与开发制度 (5)第五章薪酬制度 (9)第六章绩效考核制度 (17)第七章社会保险和福利制度 (21)第八章考勤、请假和休假制度 (24)第九章劳动合同治理制度 (29)第十章调配与晋升制度 (35)第十一章雇佣关系解除 (37)第十五章职员日常行为规范 (41)第十六章奖惩制度 (56)第十七章岗位说明说书 (186)第一章总则一、为加强公司的人力资源治理，明确人力资源治理权限及人力资源治理程序，使公司人力资源治理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范畴：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源治理治理，均依本制度规定办理。
四、人力资源治理制度组成：聘请与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系治理制度。
第二章人力资源治理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源治理工作；综合治理部贯彻执行公司的人力资源治理制度；部门经理协助公司人力资源治理工作的开展。
二、人力资源治理工作职责1、负责公司人力资源治理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员聘请，聘用及解聘手续。
3、负责治理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。
6、组织公司试用考核、平常考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员需求打算；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门职员待遇方案。
2015年供应商管理主管岗位薪酬调查报告
一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。 调查流程 发起调查 评估匹配 收集数据
二、岗位薪酬水平报告
info@
第3页
中国薪酬网
样本格式 编号/Position Code: 序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
第1页
中国薪酬网
涉及行业 ︱ Industry 信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯)IT,TelecomandSoftware 电子技术Electrical/ElectronicEngineering 金融（银行，风险基金） Finance(Banking,VentureCapital) 贸易Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） FastMovingConsumerGoods 耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品） DurableConsumerGoods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotelandcatering 广告业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能源 ChemicalEngineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零售 Wholesale&Retail 房地产及中介 RealEstate&Agency 服务业 Service
供应商质量管理经理薪酬绩效方案
供应商质量管理经理薪酬绩效方案一.行政编制供应商质量管理经理：1.薪资结构：薪资结构=基本工资+绩效工资+供应商管理奖金+年终奖金+驻厂补助+法定福利+补充福利。
2.薪资金额：（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。
（2）绩效工资：（按照原绩效方案执行）绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。
月度绩效工资=月度绩效工资总额╳月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。
（3）供应商管理奖金：供应商管理奖金=供应商管理奖金总额╳供应商管理绩效分数╳出勤系数。
（4）年终奖金：按照公司年度奖金方案统一执行。
（5）驻厂补助：按照公司出差管理制度执行。
（6）法定福利：交纳五险一金。
（7）补充福利：节日福利、节假日、培训学习等。
二.车间编制供应商质量管理经理：1.薪资结构：薪资结构=工时工资+绩效工资+供应商管理奖金+年终奖金+驻厂补助+工龄工资+月全勤奖+法定福利+补充福利。
2.薪资金额：（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。
（2）绩效工资：（按照原绩效方案执行）绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。
月度绩效工资=月度绩效工资总额╳月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。
（3）供应商管理奖金：供应商管理奖金=供应商管理奖金总额╳供应商管理绩效分数╳出勤系数。
（4）年终奖金：按照公司年度奖金方案统一执行。
（5）驻厂补助：按照公司出差管理制度执行。
（6）工龄工资：50元/月*X年工龄，最高300元封顶。
（7）月度全勤奖：50元/月（28天/月）。
（8）法定福利：交纳五险一金。
（9）补充福利：节日福利、节假日、培训学习等。
中石化ERP系统操作手册
焊接质量整改报告
焊接质量整改报告篇一：工程质量问题整改报告人防工程质量检查整改报告致：工程质量监督管理中心：20年12月6日贵单位在对我公司正在施工的市地块拆迁安置小区标段1#-5#楼地下室筏板及部分人防设施进行检查。
并且对部分质量问题提出了整改意见，根据整改内容，我公司已于20年12月6日整改完毕。
1、人防地下室底板厚度不足，应加设马蹬。
整改情况：派专人对整个地下室面层进行整改，按照图纸要求放置马蹬。
2、人防区底板拉结筋应绑扎牢固。
整改情况：安排钢筋班组对未绑扎到位的拉结筋进行绑扎。
3、人防口部放爆地漏应预埋到位。
整改情况：按照人防图纸设计要求、型号预埋好。
4、外墙止水钢板将筋割断，应焊接加固。
整改情况：我项目部派专门的电焊工对割除部位的钢筋进行双面焊接加固。
5：活置式人防门下槛应按规定设置插筋，开口筋，水平筋，人防洞斜向加强筋位置应调整到门洞角上。
（扩散室岩板活门洞口）整改情况：全部按照规范要求整改完毕。
以上整改工作均已完成，并经过了建设单位、监理公司检查。
请贵站予以复查。
施工单位：监理单位：建设单位：建工股份有限公司地块拆迁安置小区标段项目部20年12月6日工程质量安全整改报告致：市建设工程质量安全监督站：20年12月6日贵单位在对我公司正在施工的市地块拆迁安置小区标段1#-5#楼地下室筏板及部分在建设施进行检查。
并且对部分质量及安全问题提出了整改意见，根据整改内容，我公司已于20年12月6日整改完毕。
1、暗梁设置位置与剪力墙位置不符，应处理。
整改情况：安排专人对整个地下室暗梁进行检查，按照图纸要求施工。
对不符合规定的地方进行了翻工处理。
2、电梯井竖筋钢筋位置不符合要求，应处理。
整改情况：安排钢筋班组对未绑扎到位的钢筋进行重新绑扎。
3、迎水面保护层厚度不符合要求，集水井、排水沟保护层未垫。
整改情况：按照设计垫块厚度及要求、重新垫好。
4、临时用电不符合要求，应处理。
整改情况：我项目部派专门的安全员、电工、对整个施工现场进行前面检查，对不符合要求的电箱、接头进行了重新连接。
南京熊猫招聘官网2013薪酬工资(电子设备制造业员工培训开发)南京熊猫电子股份有限公司_九舍会智库
【南京熊猫】 员工总数20112年06
3630
﹝行业中值﹞ 员工总数2011年
1459
44
员工总数2011年 3630 1459 44 206
【南京熊猫】206
220
员工总数2012年
210
3378
200
190
180
170
160
150
140
﹝行业中值﹞
130
员工总数2012年
120 110
1664
100
中文名称： 南京熊猫电子股份有限公司
证券名称： 南京熊猫
英文名称： Nanjing Panda Electronics Company Limited
证券代码： 600775.SH
成立日期： 1992年4月29日
工商登记号：320100400008823
经营性质： 中央企业
注册资本： ¥913,838,529元
10,181
-380
2.3% 97.5%
1.60
59.2% -12%
17279
1,035
6.0
0.0
10
航天信息 14,525
8,199
391
20.1% 82.1%
1.88
24.2%
26%
13795
971
7.0
9.9
11
环旭电子 13,335
8,136
-184
21.6% 87.5%
1.86
57.7%
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C39 电子设备制造业
汕头市潮南区井都镇人民政府_企业报告(业主版)
1.3.1 规模结构 近 1 年汕头市潮南区井都镇人民政府的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 82.3%。500 万以上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
2/23
1.4 行业分布
近 1 年汕头市潮南区井都镇人民政府的招标采购项目较为主要分布于工程造价服务 工程技术与设计 服务 工程监理服务行业，项目数量分别达到 65 个、20 个、11 个。其中农业服务 工程技术与设计 服务 工程监理服务项目金额较高，分别达到 1279.04 万元、875.65 万元、499.88 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
关于【潮南区井都镇神山社区老 寨驿站改造工程项目预算审核服 务】中选结果的公告
西安瑞君建设项目 管理有限公司
1.2
TOP3
关于【潮南区井都镇神山社区示 范线道路提升改造工程结算审核 服务】中选结果的公告
深圳卓乾工程顾问 有限公司
0.8
TOP4
关于【潮南区井都镇平湖西水闸 建设工程预算审核服务】中选结 果的公告
瑞信国际项目管理 有限公司
0.3
关于【潮南区井都镇平湖西社区 深圳市宏华明工程
TOP10 居委会进乡桥建设工程预算审核 造价咨询事务所（特
0.3
服务】中选结果的公告
殊普通合伙）
2022-10-21 2023-02-24 2023-04-09 2022-10-21
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
TOP3
潮南区井都镇上店港右岸堤坝末 永建设计集团有限
哈尔滨市水务局_企业报告(业主版)
1.3.1 规模结构 近 1 年哈尔滨市水务局的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 80.0%。500 万以上大 额项目 1 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年哈尔滨市水务局的招标采购项目较为主要分布于办公消耗用品及类似物品 饮料、酒精及精制 茶 防洪除涝设施管理行业，项目数量分别达到 44 个、9 个、8 个。其中其他工程服务 专用设备修 理 广告业项目金额较高，分别达到 785.89 万元、59.61 万元、40.89 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
0.6
5200/5200n/5200LX）
2022-12-13
TOP4
惠普（HP）Q2612A/12a 原装黑 色硒鼓适用 hp1010/1012/1015/1020plus/3
黑龙江省博清智能 工程有限公司
0.6
050/1018/...
2023-03-03
TOP5
格之格（G&G）Q7516A 大容量 哈 尔 滨 禄 弘 伟 业 科 硒 鼓 适 用 惠 普 技发展有限公司
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
南昌市青山湖区公共就业人才服务局_企业报告(业主版)
南昌市青山湖区公共就业人才服 江西宸和办公服务
务局网上超市项目
有限公司
0.1
2023-01-30
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（7）纺织原料、毛皮、被服装具（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
南昌市青山湖区公共就业人才服 江西宸和办公服务
务局网上超市项目
（5）办公设备（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
南昌市青山湖区公共就业人才服 江西宸和办公服务
务局网上超市项目
有限公司
0.1
2022-06-28
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（6）图书和档案（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
目标单位： 南昌市青山湖区公共就业人才服务局
报告时间：
2023-02-12
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
采购主管岗位职责范本（三篇）
采购主管岗位职责范本一、职位概述：采购主管是负责组织和管理企业采购工作的核心岗位，主要负责制定采购计划、实施采购活动、管理供应商关系以及监管采购流程等工作。
通过科学合理地组织采购工作，确保企业材料的供应充足、价格优惠，提高企业的运营效率和竞争力。
二、工作职责：1. 制定采购计划：负责根据企业发展需求和市场状况，制定年度、季度和月度的采购计划，并进行审核和调整，确保采购工作的科学性和合理性。
2. 供应商选择与管理：负责寻找、筛选和评估供应商，建立供应商数据库，重点关注供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的表现，与供应商建立良好的合作关系。
3. 采购合同管理：负责与供应商洽谈、签订采购合同，明确双方的权益和责任，合理规避风险，同时对合同履行进行监督和管理，确保合同的执行和目标的达成。
4. 采购流程管理：负责制定和完善采购流程、制度和标准，建立科学有效的采购管理体系，规范采购活动，提高采购工作的效率和质量。
5. 采购成本控制：负责制定采购成本控制目标和措施，通过供应商谈判、竞价等方式，争取更优质的采购价格，同时注重降低采购成本，提高企业的利润率。
6. 协调内外部资源：与企业内部各相关部门紧密合作，及时了解各部门的需求，协调资源安排，确保采购工作的顺利进行；与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解市场信息和动态，确保采购的及时性和准确性。
7. 采购绩效评估：负责建立采购绩效评估体系，通过设定合理的绩效指标和评估方法，对采购员的工作进行定期评估和考核，激励采购员提高工作质量和效率。
8. 团队管理与培训：负责组建和管理采购团队，明确团队目标和职责，提高团队凝聚力和工作效率；组织和开展采购培训，提升团队成员的专业能力和知识水平。
9. 采购风险管理：负责分析和评估采购的各类风险，制定相应的风险应对方案，降低采购风险对企业的影响，确保采购工作的稳定和可持续发展。
三、任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，采购、供应链管理等相关专业优先。
GM全球性APQP产品质量先期策划
通用汽车公司GM 全球性APQP产品质量先期策划全球性采购2000年11月第一版序言本参考手册详述/阐述了致力于开发GM(通用汽车公司)APQP(产品质量先期策划)统一的流程之全球GM团队的共同努力。
在此之前，通用汽车公司的供应商质量系统均采用各自的部门或区域性之一套具体的办法使得APQP流程更为简捷从而便于实施。
全球性团队使得各部门和区域间的APQP流程更为和谐统一而又标准从而制定了本GM APQP手册（GM1927）。
本手册制定了通用汽车公司开发并实施一系列的产品或服务的APQP流程所必需的一致统一的环球产品质量策划要求。
旨在将其作为一个标准将一个统一的格式提供给供应商的质量工程师以与供应商。
通过统一的形式来进行APQP的所有步骤。
本文件是第一修订版，首次发行并已经过更新以反映由通用汽车公司为所有的全球供应商设定的最新标准。
作为修订的部分，即在模块组装的支持业务的基础上重又增加了一部分。
很多的工作也已经更新，包括模块部件和系统的特殊业务。
很多模块的APQP业务都用一个特殊的上标M来表示以突出任务。
参加《产品质量先期策划》的审核（人员）如下：K. WilliamsR. GasperW. Kraatz全球采购动力列车北美卡车经营部供应商质量供应商质量供应商质量J. GraffM. MorrettiM. Aldea北美轿车经营部拉丁美洲经营部亚太经营部供应商质量供应商质量供应商质量M. Schoenleber欧洲经营部供应商质量目录目录手册内容说明APQP过程模式流程图监控的用户与供应商矩阵图APQP任务定义任务1：主要股本持有人会议任务2：技术评审任务3：风险评估与其起源任务4：供应商程序评审任务5：进度表以与公开项目任务6：可制造性评估函任务7：流程图任务8：DFMEA—设计失效模式和后果分析任务9：设计评审任务10：量具、工具以与设备评审任务11：GP—11预制模型和原形材料任务12：PFMEA—设计过程的分析开发任务13：控制方案/计划任务14：GP—12早期生产X围/规模任务15：PPAP—生产部件审核过程/流程任务16：运行速率（GP—9）任务17：所汲取的教训附件：附件1—GM区域性文件要求模型以与GM1927文件GM1927-1 APQP项目计划/安排GM1927-2 APQP进度表GM1927-3 供应商质量要求表（SOR）GM1927-4 所要求的质量情况函GM1927-5 APQP公开项目表GM1927-6 主要股本持有人会议检查清单GM1927-7 早期风险评估GM1927-8 进度安排与可行性表格GM1927-9 系列工具与检验设备检查清单GM1927-10 所学课程流程总览GM1927-11 所学课程与实施流程图GM1927-12 所学课程规X检查清单GM1927-13 技术评审检查清单GM1927-14 APQP启动（试生产）会议检查清单GM1927-15 APQP启动会议说明GM1927-16 过程控制计划审计工作单GM1927-17 GM以与供应商程序联系单GM1927-18 典型的股本持有人会议时间安排GM1927-19 可制造性信函GM1927-20 随时间而变的过程能力GM1927-21 RPN削减小结模块供应商的专用文件MGM1927—22M 程序管理RASICGM1927—23M 直接购买检查清单GM1927—24M 供应商程序审查GM1927—25M 转包的程序状态矩阵图GM1927—26M 转包的详细状态矩阵图附件2：M模块APQP补充与定义附件3：术语—名词解释手册内容说明每一部分都用任务号注明有出处，包括下属内容：•任务名称•任务所有人• 任务完成时间（大约）• 任务说明• 根据具体任务完成情况移交• 具体的可交付物品的用户• 完成具体任务，包括每一投入资源的必要投入• 资源明细---包括从事完成这一任务的组织人员• 一套办法---需要采取措施的简要说明• 参考（资料）以与附加信息附件附件中包括所有GM（通用汽车公司）贯穿于履行APQP流程的APQP（先期产品质量策划）所使用的专有表格和文件。
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具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
info@
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
info@
供应商管理主管 岗位薪酬调查报告
江西地区
薪酬网
<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网
一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
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涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0