商业模式九要素案例分析PPT课件
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商业模式及案例ppt课件
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历史发展
1、店铺模式
一般地说,服务业的商业模式要比制造业和零售 业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式 就是“店铺模式”,具体点说,就是在具有潜在消费
者 群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
❖ 案例调研
在联合国第14次可持续发展大会上,黄鸣先生关 于《商业化是全球能源替代唯一出路—中国太阳能
“工 业革命”启示录》的主题发言震撼了与会各国政府的
代 表和专家。
与会者在思考这样一个问题:在对太阳能企业实 行大量补贴和科技扶持的情况下,欧美发达国家和地 区并没有诞生像其他产业一样实力强大的太阳能企业 和完善的太阳能产业链。为什么在中国这样一个科技 相对落后、政府没有多少扶持的环境下,皇明集团不 www.themeg仅alle能ry.co做m 大做强,还把太阳27能做成了一个巨大的产业?精选编辑ppt
20
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商业模式与创新
在所有的创新之中,商业模式创新属于企 业最本源的创新。离开商业模式,其他的管理 创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和 盈利的基础。同样是面临环境风险和经济挑 战,有人风声鹤唳、草木皆兵;有人高歌“大 风起系兮云飞扬,威加海内兮归故乡,安得壮 士兮守四方”,拔剑前行。后者创造了在变幻 莫测的风险中脱颖而出的企业英雄。其实任何 企业都能成为经济强者,只要你能分析和设计 出适合自己的商业模式。
的、
极难复制的资源和生产流程。
11
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成功特征
第三,成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做 到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理, 要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。现实 当中的很多企业,不管是传统企业还是新型企业,对 于自己的钱从何处赚来,为什么客户看中自己企业的 产品和服务,乃至有多少客户实际上不能为企业带来 利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题,都不甚了 解。
商业模式(九宫格)PPT演示课件
描述公司透过各种收入流来创 造财富的途径
10
商业模式思考图
5
基础设施
关键业务
重要伙伴
6 核心资源
成本结构
1
提供物
价值主张
财务
7
4
客户关系
2
渠道通路
3
收入来源
客户
客户细分
11
9个构造块——客户细分
客户细分构造块用来描绘 一个企业想要接触和服务的不同人群或组织
12
消费者研究
消费者特征 收入 生活习惯 职业 其他
年轻一代运动员
跑步一族
耐克又重新设计了其APP,Nike+:刚开始, 这款软件主要用于记录跑步人的路线、距离、 步数,时间和卡路里消耗等,现在,这款软 件还可以帮助用户分享照片并和朋友进行比 赛
16
9个构造块——价值主张
价值主张构造块用来描绘 为特定客户细分创造价值的系列产品和服务
17
新颖
产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求
牙齿保健 大家庭 重度使用者 佳洁士 主性 价值导向型
女性消费者
CEO帕克表示,那么参加体育 活动的孩子们也会带来极大的业 务增长。通过联赛、俱乐部等形 式,耐克会给这些孩子提供服装 和用品方面的赞助
耐克新的目标客户
20、30岁的女性正引领着“运 动休闲潮流(athleisure trend)”,她们会穿着这类服装 来到体育馆去锻炼身体 耐克表示,在2017年此类女性 服装将为企业带来额外20亿美 金的额外收入
决策因素 品牌 产地 广告 促销 产品本身
购买行为
信息获取的 渠道 购买动机 购买途径 其他
购买需求 档次 价格 外观 其他
13
10
商业模式思考图
5
基础设施
关键业务
重要伙伴
6 核心资源
成本结构
1
提供物
价值主张
财务
7
4
客户关系
2
渠道通路
3
收入来源
客户
客户细分
11
9个构造块——客户细分
客户细分构造块用来描绘 一个企业想要接触和服务的不同人群或组织
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消费者研究
消费者特征 收入 生活习惯 职业 其他
年轻一代运动员
跑步一族
耐克又重新设计了其APP,Nike+:刚开始, 这款软件主要用于记录跑步人的路线、距离、 步数,时间和卡路里消耗等,现在,这款软 件还可以帮助用户分享照片并和朋友进行比 赛
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9个构造块——价值主张
价值主张构造块用来描绘 为特定客户细分创造价值的系列产品和服务
17
新颖
产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求
牙齿保健 大家庭 重度使用者 佳洁士 主性 价值导向型
女性消费者
CEO帕克表示,那么参加体育 活动的孩子们也会带来极大的业 务增长。通过联赛、俱乐部等形 式,耐克会给这些孩子提供服装 和用品方面的赞助
耐克新的目标客户
20、30岁的女性正引领着“运 动休闲潮流(athleisure trend)”,她们会穿着这类服装 来到体育馆去锻炼身体 耐克表示,在2017年此类女性 服装将为企业带来额外20亿美 金的额外收入
决策因素 品牌 产地 广告 促销 产品本身
购买行为
信息获取的 渠道 购买动机 购买途径 其他
购买需求 档次 价格 外观 其他
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《商业模式》》课件
04
商业模式的设计与实施
设计原则与步骤
客户导向
深入了解客户需求,以满足客户需求为 出发点。
VS
创新性
打破传统思维,寻求独特的商业模式。
设计原则与步骤
可持续性
确保商业模式的长久稳定发展。
盈利性
实现商业模式的盈利目标。
设计原则与步骤
确定目标市场和客户群体。 分析行业趋势和竞争环境。 确定核心资源和能力。
详细描述
成本结构包括生产成本、销售费用、 管理费用等。企业需要优化成本结构 ,以降低成本并提高效率,从而更好 地实现客户价值主张并获取竞争优势 。
03
商业模式的创新
创新的动力与方式
创新动力
市场需求变化、技术进步、竞争 压力等是推动商业模式创新的主 要动力。
创新方式
包括产品创新、过程创新、组织 创新和市场创新等,这些方式可 以单独或组合应用。
详细描述
阿里巴巴是一家全球领先的综合电商平台,通过搭建一 个线上交易平台,为买家和卖家提供了一个便捷、安全 的交易环境。
总结词
强大的技术支持
详细描述
阿里巴巴拥有强大的技术团队和先进的技术支持,通过 大数据、云计算等技术手段,实现了高效的商品匹配、 交易流程优化和用户体验提升。
总结词
多元化的业务布局
详细描述
案例五:亚马逊的商业模式
总结词
全球领先的综合性电商巨头
详细描述
亚马逊是一家全球领先的综合性电商巨头,通过不断拓 展业务领域和创新商业模式,成为了全球电商市场的领 导者。
总结词
持续的技术创新和应用
详细描述
亚马逊持续在技术上进行创新和应用,如推出亚马逊 Prime会员服务、推出亚马逊Web Services等,为用 户提供了更好的购物体验和服务。
商业模式课件(九宫格)
7
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——收入来源
收入结构
主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入
支付方式
货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款
盈利周期
收入比率
收入来源组成
获得盈利能力的时间持续多久,为了明确改革节点从而制定战略转变
在剔除了应收账款对公司带来的风险的情况下,从现金流入的角度反映销售收入的实际情况
描绘与其他公司的合作协议关系网络
描述业务与资源的安排
描述公司执行其商业模式所需资源和能力
对公司的系列产品和服务给出一个总的看法
描述与客户沟通和联系的渠道
描述公司于其客户群体之间所建立的联系
描述公司想要为其提供价值的客户
总结运营某一商业模式的经济和货币结果
描述公司透过各种收入流来创造财富的途径
商业模式思考图
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入(包括一次性收入和经常性收入)
使用收费通过特定的服务收费
订阅收费销售重复使用的服务
资产销售销售实体产品的所有权
经济收费提供中介服务收取佣金
授权收费知识产权授权使用
租赁收费暂时性排他使用权的授权
1
2
3
4
5
广告收费提供广告宣传服务收入
成本结构特点
成本比例
成本预测
商业模式“九宫图”的逻辑是什么呢?
狼来了!
正如战争推动人类文明进程,市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
整合资源:改变产业链的位置和角色
解决问题的方案所需的措施
资源和能力
客户完成任务需要的不是一个产品而是一个解决方案?(备注:和营销上不同
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——收入来源
收入结构
主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入
支付方式
货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款
盈利周期
收入比率
收入来源组成
获得盈利能力的时间持续多久,为了明确改革节点从而制定战略转变
在剔除了应收账款对公司带来的风险的情况下,从现金流入的角度反映销售收入的实际情况
描绘与其他公司的合作协议关系网络
描述业务与资源的安排
描述公司执行其商业模式所需资源和能力
对公司的系列产品和服务给出一个总的看法
描述与客户沟通和联系的渠道
描述公司于其客户群体之间所建立的联系
描述公司想要为其提供价值的客户
总结运营某一商业模式的经济和货币结果
描述公司透过各种收入流来创造财富的途径
商业模式思考图
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入(包括一次性收入和经常性收入)
使用收费通过特定的服务收费
订阅收费销售重复使用的服务
资产销售销售实体产品的所有权
经济收费提供中介服务收取佣金
授权收费知识产权授权使用
租赁收费暂时性排他使用权的授权
1
2
3
4
5
广告收费提供广告宣传服务收入
成本结构特点
成本比例
成本预测
商业模式“九宫图”的逻辑是什么呢?
狼来了!
正如战争推动人类文明进程,市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
整合资源:改变产业链的位置和角色
解决问题的方案所需的措施
资源和能力
客户完成任务需要的不是一个产品而是一个解决方案?(备注:和营销上不同
《商业模式画布》课件
客户痛点:识别客户的问题和 困扰
客户价值:为客户提供独特的 价值
客户反馈:收集客户的反馈和 建议,不断优化价值主张
客户需求:了解客户需 求,挖掘潜在需求
产品定位:明确产品定 位,满足客户需求
竞争优势:分析竞争对 手,找出自身优势
价值主张:提炼出独特 的价值主张,吸引客户
创新点:提供独特的产品或服务,满足客户需求 创新方式:通过技术创新、服务创新、商业模式创新等方式实现 创新效果:提高客户满意度,增强市场竞争力 创新案例:苹果公司的iPhone、特斯拉的电动汽车等
添加标题
添加标题
添加标题
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供应商的管理:建立供应商管理 体系,确保供应商的质量和交货 期
供应商的激励:通过激励措施, 提高供应商的积极性和合作意愿
确定合作伙 伴的需求和
期望 合作过程中 的沟通和协
调
寻找合适的 合作伙伴
合作成果的 分享和评价
建立合作关 系
合作经验的 总结和改进
识别竞争者:了解竞争对手的优 势和劣势
品牌体验:提供 优质的产品和服 务,提升客户满 意度和忠诚度
提供个性化服务:根据客户需求提供定制化服务 提高服务质量:加强员工培训,提高服务水平 优化客户界面:简化操作流程,提高用户体验 建立客户反馈机制:收集客户意见,及时改进服务
分析市场需求和竞争情况
确定商业模式的核心业务 活动
确定关键业务活动的优先 级
汇报人:PPT
企业战略规划:帮助企业在战略规划过程中明确商业模式,提高战 略规划的成功率
客户需求分析:了解客户需求,确定目标客户群体
客户画像:描绘目标客户的特征、需求、行为等
客户细分:根据客户需求、行为等对客户进行细分 客户价值主张:根据客户需求、行为等确定价值主张,满足客户需 求
商业模式-创新服务化方法论商业模式九宫格(PPT41页)
Cost Structure
Revenue Streams
通路
问自己
• 目标客层希望我们透过那些通路与他们接触 • 现在我们如何接触他们? • 我们的通路如何整合?那些通路最有效? • 那个通路最符合成本效益? • 我们该如何配合顾客的例行状况,整合这些通 路?
通路
一家公司如何跟目标客层沟通、接触、以传达其价值主张
通路形态
通路阶段
直
人力销售
接
自
网路销售
有
自有商店
间 合伙商店 接
合 伙
批发商
1. 认知
如何提高 顾客对公 司产品与 服务认知
2. 评估
如何协助 顾客评估 公司的价 值主张
3. 购买
如何让顾 客购买特 定的产品 与服务
4. 传递
如何将公 司的价值 主张传递 给顾客
5. 售后
如何提供 顾客售后 服务
小组练习与报告
创新创业理论与实践课程
创新服务化方法论 商业模式九宫格
- 调研 · 设计 · 实践 -
服务创新主要步骤
发想会议
服务 发想
企业洞察
重要 关系人 洞察
藉由企业对谈 发想与确立创 新服务研究方 向,进行现有 资源与行为的 关系人、使用 空间发展
进行重要关系 人洞察,了解 各个关系人在 服务的需求与 缺口,作为服 务塑模的输入 项目
为了达成特定的长期目标而设立的行动方案
好策略的特征
• 长期与全面性 • 具体,有目标 • 独特性 • 可执行
策略推展流程
• 营运重点
• • • • 企业存在的意义 • • 企业提供的价值
客户 品牌
研发 供应链
• 财务
商业模式画布培训PPT
成本 结构
乐高工厂会对传统零售模式下已经发生的生成和 物流产生影响
收入 来源
乐高工厂的目标在于从大量的客户设计产品中创 造小的收益。这为传统的大销量零售收益增加了 可贵的补充。
—
多边平台将两个或更多独立但相互依存的客户群体连接在一起。这样的平台对于平台中某一群体的价值在于平台中 其他客户群体的存在。平台通过促进不同群体间的互动而创造价值。 一个多边平台的价值提升在于它所吸引的用户 数量的增加,这种现象被称为网络效应。
CONTENT
01
画布
02
类型
03
设计
04
战略
05
流程
01
1、商业模式的定义 2、九大模块
3、商业模式画布
的定义
一个商业模式描述的是一个组织 创造、传递以及获得价值的基本 原理。
1
Customer Segments
任何一个组织都会服务于一个或者多个 客户群体
2 Value Proposition
消减
哪些要素应该被大幅消减 到行业标准之下?
提升
哪些要素应该大幅提升到 行业标准之上?
创造
哪些行业中从未提供的要 素是应该被创造出来的?
Q&A
1 团队组建
关键问题:为了产生新颖的商业模式创意,我们的团队是否足够多样化?
2 钻研
关键问题:在生成商业模式创意之前,我们必须钻研哪些知识?
3 开拓
关键问题:我们针对商业模式的每个模块做哪些创新?
4 甄选标准
关键问题:我们为商业模式创意排序最重要的标准是什么?
5 构建模型
关键问题:对于每一个进入短名单的创意,它完整的商业模式回事怎样的?
—
长尾商业模式在于少量多种地销售自己的产品:它致力于提供相当多种类的小众产品,而其中的每一种卖出量相对 较少。将这些小众产品的销售汇总,所得收入可以像传统模式销售所得医院可观,它不同于传统模式,以销售少数 的明星产品负担起绝大部分的收益。长尾商业模式要求低库存成本以及强大的平台以保证小众商品能够及时被感兴 趣的买家获得。
奥斯特瓦尔德的商业模式ppt-九要素模型
personal your channels network
banking your client executives segments
banking knowledge
dedicated website
banking professionals
training program
partner suppliers network
client follow-up relationship sell waste water treatment system
water core treatment capabilities knowledge
build core treatment activities systems
sales force
COST STRUCTURE
FINANCE
REVENUE STREAMS
the basics of identifying and improving business models
1. describe it
2. discuss it
Canadian mining sites
production costs costs
one time sales fee
suppliers
follow-up cຫໍສະໝຸດ ll centerwater error free treatment systems knowledge development
build dispatch treatment repair teams systems
3. improve it
4. implement it
1. describe it
商业模式画布介绍课件
启示:从案例分析中总结出对商业模式画布应用的启示和指导
01
02
03
04
09
成本结构
固定成本:如租金、设备、人员等
01
管理成本:如行政、财务、人力资源等
04
可变成本:如原材料、能源、运输等
02
研发成本:如新产品开发、技术研究等
05
销售成本:如广告、促销、销售佣金等
03
财务成本:如利息、税收等
06
机会成本:如放弃其他机会的成本
07
沉没成本:如已经投入且无法收回的成本
08
03
关键伙伴:描述企业所需的合作伙伴和支持者
06
成本结构:描述企业的成本构成和分配
07
渠道通路:描述企业将产品和服务传递给客户的方式
08
客户细分:描述企业如何满足不同客户群体的需求
09
关键伙伴
供应商:提供原材料、零部件、服务等
01
合作伙伴:共同开发产品、服务、市场等
02
战略联盟:与其他企业或组织建立合作关系,共享资源、技术等
成功的渠道通路需要满足客户需求,提高客户满意度,降低企业成本
客户关系
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
客户关系类型:描述企业与客户之间的互动方式,如个人助理、自助服务、社区等。
客户关系目标:明确企业与客户关系的目标,如提高客户满意度、增加客户忠诚度等。
客户关系策略:制定实现客户关系目标的具体策略,如提供优质服务、建立客户社区等。
评估意义:帮助企业优化商业模式,提高市场竞争力
成功案例
01
苹果公司:通过创新产品和服务,实现高利润和高市场份额
02
星巴克:通过提供舒适的环境和优质的服务,吸引顾客并提高客户忠诚度
01
02
03
04
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成本结构
固定成本:如租金、设备、人员等
01
管理成本:如行政、财务、人力资源等
04
可变成本:如原材料、能源、运输等
02
研发成本:如新产品开发、技术研究等
05
销售成本:如广告、促销、销售佣金等
03
财务成本:如利息、税收等
06
机会成本:如放弃其他机会的成本
07
沉没成本:如已经投入且无法收回的成本
08
03
关键伙伴:描述企业所需的合作伙伴和支持者
06
成本结构:描述企业的成本构成和分配
07
渠道通路:描述企业将产品和服务传递给客户的方式
08
客户细分:描述企业如何满足不同客户群体的需求
09
关键伙伴
供应商:提供原材料、零部件、服务等
01
合作伙伴:共同开发产品、服务、市场等
02
战略联盟:与其他企业或组织建立合作关系,共享资源、技术等
成功的渠道通路需要满足客户需求,提高客户满意度,降低企业成本
客户关系
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
客户关系类型:描述企业与客户之间的互动方式,如个人助理、自助服务、社区等。
客户关系目标:明确企业与客户关系的目标,如提高客户满意度、增加客户忠诚度等。
客户关系策略:制定实现客户关系目标的具体策略,如提供优质服务、建立客户社区等。
评估意义:帮助企业优化商业模式,提高市场竞争力
成功案例
01
苹果公司:通过创新产品和服务,实现高利润和高市场份额
02
星巴克:通过提供舒适的环境和优质的服务,吸引顾客并提高客户忠诚度
商业模式构成要素-九要素模型
专题1:透视商业模式——构成要素
ห้องสมุดไป่ตู้
9要素画布: (亚历山大·奥斯特瓦德 & 伊夫·皮尼厄,2005)
资产管理
产品/服 务订单
客户界面
价值需求:客户及需求
物质 价值载体:产品及交易
关键
客户
层面 价值传递:传播与分销
重要 业务 价值 关系 客户
价值创造:生产与运营
伙伴 核心 主张 分销 细分
资源
渠道
成本结构
成本结构
SDUFE
盈利模式
成本导向 价值导向
收入结构
收入来源
7基因模式
信息 层面
价值选择:经营团队 价值驱动:管理机制
价值保护:竞争壁垒
财务层面
资产管理架构 关键伙伴是谁? 重要伙伴
从伙伴那里可获 得哪些核心资源
核心资源 资源配置 价值主张
客户界面:
客户关系
客户希望以何 渠道建立联系?
企业如何建立 这种联系?
分销渠道 目标客户
商业 逻辑
你想赚钱?那你能带给 别人什么价值?不能带 给别人价值就别想赚钱!
ห้องสมุดไป่ตู้
9要素画布: (亚历山大·奥斯特瓦德 & 伊夫·皮尼厄,2005)
资产管理
产品/服 务订单
客户界面
价值需求:客户及需求
物质 价值载体:产品及交易
关键
客户
层面 价值传递:传播与分销
重要 业务 价值 关系 客户
价值创造:生产与运营
伙伴 核心 主张 分销 细分
资源
渠道
成本结构
成本结构
SDUFE
盈利模式
成本导向 价值导向
收入结构
收入来源
7基因模式
信息 层面
价值选择:经营团队 价值驱动:管理机制
价值保护:竞争壁垒
财务层面
资产管理架构 关键伙伴是谁? 重要伙伴
从伙伴那里可获 得哪些核心资源
核心资源 资源配置 价值主张
客户界面:
客户关系
客户希望以何 渠道建立联系?
企业如何建立 这种联系?
分销渠道 目标客户
商业 逻辑
你想赚钱?那你能带给 别人什么价值?不能带 给别人价值就别想赚钱!
商业模式九要素八类别(ppt文档)
作
且往往涉及外包或基础设施共 能力
用
享
17
1关8 键资源
资源就是企业所控制的,能够使企业构思和设计好的战略得到实施, 从而来提高企业经营效果和效率的特性,包括全部的财产、能力、竞争力、 组织程序、企业特性、数据、信息、知识等。企业的资源主要有以下几类:
金融资源 实物资源 人力资源
信息 无形资源 客户关系 公司网络 战略不动产
可达性
把产品和服务提供给以前接触不到的客户
便利性/可用性
使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值
13
1消4 费者目标群体
• 消费者目标群体(Target Customer Segments):即公司所瞄准的消费者群 体。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义 消费者群体的过程也被称为市场划分(MarketSegmentation)。
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
客户
目标消费 群体
商业模式描述了 企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理
1价3 值主张
价值主张(Value Proposition):即公司通过其产品和服务所能向消费者提 供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
新颖
产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求
4 客户关系:即公司同其消费者群体之间所建立的联系。 5 价值配置:即资源和活动的配置。 6 核心能力:即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 7 合作伙伴网络:即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。
8 成本结构:即所使用的工具和方法的货币描述。
9 收入模型:即公司通过各种收入流(Revenue Flow)来创造财富的途径。
专题四商业模式九要素ppt课件
• 消费者目标群体(Target Customer Segments):即公司 所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性,从而使公 司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过 程也被称为市场划分(MarketSegmentation)。
二、商业模式九要素
• 分销渠道(Distribution Channels):即公司用来接触消 费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及 到公司的市场和分销策略。
• 核心能力(CoreCapabilities):即公司执行其商业模式 所需的能力和资格。
• 合作伙伴网络(Partner Network):即公司同其他公司之 间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网 络。
二、商业模式九要素
• 成本结构(Cost Structure):即所使用的工具和方法的 货币描述。
波特五力竞争模型
战略目标
2
新的进入者威胁
目标客户
5
消费者还价能力
电子商务
替代产品或服务威胁
3
收入和利润来源
核心竞争能力
二、商业模式九要素
• 价值主张(Value Proposition):即公司通过其产品和服 务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费 者的实用意义。
交给学习委员收齐,交给老师; • 商业模式九要素分析报告要使用统一封皮;
• Groupon独创的网上团购模式特点为:一天只促销一款商 品或服务,促销折扣力度极大,通常为原价的2到4折,每 人每天限拍一次。
三、案例分析
• 团购网址导航网站可以说是当前groupon模式团购热中互 联网发展的创新模式,其商业价值、实用价值和重要地位 不言而喻!
• 目前全国groupon团购模式的发展都还处在起步阶段,发 展较好的有小青豆团购网、青年团、精品一购、窝窝团, 爱帮团、合虎网、24券、美团、恩多团、卓团、Goo、米 兜网、拉手网、F团、满座网、团宝网、搜福团、TT网、 开秒啦等。可以说这块巨大的蛋糕还没开始切,在不久的 将来团购网站会成从互联网发展很激烈。
二、商业模式九要素
• 分销渠道(Distribution Channels):即公司用来接触消 费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及 到公司的市场和分销策略。
• 核心能力(CoreCapabilities):即公司执行其商业模式 所需的能力和资格。
• 合作伙伴网络(Partner Network):即公司同其他公司之 间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网 络。
二、商业模式九要素
• 成本结构(Cost Structure):即所使用的工具和方法的 货币描述。
波特五力竞争模型
战略目标
2
新的进入者威胁
目标客户
5
消费者还价能力
电子商务
替代产品或服务威胁
3
收入和利润来源
核心竞争能力
二、商业模式九要素
• 价值主张(Value Proposition):即公司通过其产品和服 务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费 者的实用意义。
交给学习委员收齐,交给老师; • 商业模式九要素分析报告要使用统一封皮;
• Groupon独创的网上团购模式特点为:一天只促销一款商 品或服务,促销折扣力度极大,通常为原价的2到4折,每 人每天限拍一次。
三、案例分析
• 团购网址导航网站可以说是当前groupon模式团购热中互 联网发展的创新模式,其商业价值、实用价值和重要地位 不言而喻!
• 目前全国groupon团购模式的发展都还处在起步阶段,发 展较好的有小青豆团购网、青年团、精品一购、窝窝团, 爱帮团、合虎网、24券、美团、恩多团、卓团、Goo、米 兜网、拉手网、F团、满座网、团宝网、搜福团、TT网、 开秒啦等。可以说这块巨大的蛋糕还没开始切,在不久的 将来团购网站会成从互联网发展很激烈。
商业模式九要素案例分析 ppt课件
客户关系客户关系管理员工管理制度实行实时结合与分散的友情化管理模式通过口碑管理短信互劢在线聊天电话热线丏家问答等方式加强与客户的联系幵丐在不断沟通的过程中满足客户的各种需求培养忠诚客户
乐蜂网商业模式的 九个要素分析
专业:企业管理 学号: 姓名:
商业模式九要素案例分析
目录
● 客户关系 ● 分销渠道
● 成本结构 ● 收入模型
2013年,凭借销售额连续三年接 近3倍增长摘得“最具价值成长企业” 称号。”
商业模式九要素案例分析
价值主张
在乐蜂网,鼓励的是一种欢乐的、积极向上的生活态度, 时尚向来不是高高在上,而是一种积极追求美好生活质量与流 行品味的生命哲学。
在乐蜂网用户可以通过网站的专家群,以引领时尚趋势潮 流的达人们,为用户提供各类流行信息、时尚情报、生活品味 以及购物乐趣。
商业模式九要素案例分析
商业模式九要素案例分析
成本结构
商业模式九要素案例分析
收入模型
化妆品市场是国内少数几个高利 润行业,平均利润在25%~30%,高 端品牌的利润更高。做化妆品B2C, 无疑可以利用网络渠道的低成本而降 低成本,从而打造一个物美价廉的化 妆品网购平台。
乐蜂网的收入模式可以分为: 1、销售化妆品获得的商品利润,尤 其是自有品牌成本低,收益可观。 2、网站运营所吸引的广告收入。 3、与品牌商合作获得的销售上商品 的返利。 4、风险投资人的资金
员工管理 制度
对内部员工制度化、人性化的温情管理模式,加 强员工的归属感。
商业模式九要素案例分析
分销渠道
分销渠道
商业模式九要素案例分析
核心能力
(一)自有品牌:乐峰推出具有差异化优势的自有品牌Jplus静 佳和Jcare静佳,及近1000个品牌全球热销美容商品,品类涵盖 美容护肤、服饰等。 (二)达人模式:主要包括三类达人,“明星达人”、“专家达 人”以及专注于与用户交流的“网络达人”。 (三)蜂向标:包括口碑中心、达人帮、蜂论坛等板块交流互动 中心,以最新的时尚资讯话题吸引女性群体的关注和互动。 (四)蜂服务:利用原有明星达人资源,新推出业内首推真正的 明星服务--“明星Call in”活动。 (五)特色服务:乐蜂网贵宾卡、产品试用、积分兑换等。
乐蜂网商业模式的 九个要素分析
专业:企业管理 学号: 姓名:
商业模式九要素案例分析
目录
● 客户关系 ● 分销渠道
● 成本结构 ● 收入模型
2013年,凭借销售额连续三年接 近3倍增长摘得“最具价值成长企业” 称号。”
商业模式九要素案例分析
价值主张
在乐蜂网,鼓励的是一种欢乐的、积极向上的生活态度, 时尚向来不是高高在上,而是一种积极追求美好生活质量与流 行品味的生命哲学。
在乐蜂网用户可以通过网站的专家群,以引领时尚趋势潮 流的达人们,为用户提供各类流行信息、时尚情报、生活品味 以及购物乐趣。
商业模式九要素案例分析
商业模式九要素案例分析
成本结构
商业模式九要素案例分析
收入模型
化妆品市场是国内少数几个高利 润行业,平均利润在25%~30%,高 端品牌的利润更高。做化妆品B2C, 无疑可以利用网络渠道的低成本而降 低成本,从而打造一个物美价廉的化 妆品网购平台。
乐蜂网的收入模式可以分为: 1、销售化妆品获得的商品利润,尤 其是自有品牌成本低,收益可观。 2、网站运营所吸引的广告收入。 3、与品牌商合作获得的销售上商品 的返利。 4、风险投资人的资金
员工管理 制度
对内部员工制度化、人性化的温情管理模式,加 强员工的归属感。
商业模式九要素案例分析
分销渠道
分销渠道
商业模式九要素案例分析
核心能力
(一)自有品牌:乐峰推出具有差异化优势的自有品牌Jplus静 佳和Jcare静佳,及近1000个品牌全球热销美容商品,品类涵盖 美容护肤、服饰等。 (二)达人模式:主要包括三类达人,“明星达人”、“专家达 人”以及专注于与用户交流的“网络达人”。 (三)蜂向标:包括口碑中心、达人帮、蜂论坛等板块交流互动 中心,以最新的时尚资讯话题吸引女性群体的关注和互动。 (四)蜂服务:利用原有明星达人资源,新推出业内首推真正的 明星服务--“明星Call in”活动。 (五)特色服务:乐蜂网贵宾卡、产品试用、积分兑换等。
商业模式的九大板块分析PPT
5、客户群体愿意为提供物 (产品/服务)的不同方面付 费。
我们正在为谁创造价值?
投 资 人
合 伙 人
加 盟 商
员 工
01 02 03 04
谁是我们最重要的客户?
中产阶级以上爱茶人士
大众市场中喜茶群体
中产阶级标准 : 1.月收入4.5万,年收 大众市场在不同客户细分之间没有 入在50以上 ; 2.除了稳定的收入,还要 太大区别;
如何把它们与商业模式的其余部分整合?
一、意向加盟商,可通过合理的股权架构,吸引其加入公司运行轨 道中,配合公司进行价值主张宣传、品牌形象塑造、渠道通路拓展、 客户细分数据搜集以及客户关系建立与维护等; 二、爱茶人士,可针对性的培养茶道情怀,引导其追随公司价值主 张,逐步转变为品牌推崇者,形成固定客户的同时,帮助公司宣传 产品及品牌形象,分担公司传播茶文化的使命; 三、大众客户,可通过购茶行为逐歩建立亲密的客户关系,向其灌 输产品及品牌文化,培养其品牌认可度和推广传播参与度。
合作关系分为以下四种
A
在非竞争者之间的战略联盟关系
B
竞合:在竞争者之间的战略合作关系
C
为开发新业务而构建的合资关系
D
为确保可靠供应的购买方——供应商关系
有助于创建合作关系的动机
商业模式的优化和规模经 济的运用
通过整合优化资源和业务配 置,达到降低成本、共享收 益的目的。
风险和不确定性的降低
伙伴合作关系,可以减少不 确定性因素造成的竞争环境 风险。
企业需作出合理决议,该 服务哪些客户细分群体, 该忽略哪些客户细分群体。
客户群体体现为独立的客户细分群体
生普
红茶
熟普
单株
1、需要和提供明显不同的 提供物(产品/服务)来满足 特定客户群体的需求;
我们正在为谁创造价值?
投 资 人
合 伙 人
加 盟 商
员 工
01 02 03 04
谁是我们最重要的客户?
中产阶级以上爱茶人士
大众市场中喜茶群体
中产阶级标准 : 1.月收入4.5万,年收 大众市场在不同客户细分之间没有 入在50以上 ; 2.除了稳定的收入,还要 太大区别;
如何把它们与商业模式的其余部分整合?
一、意向加盟商,可通过合理的股权架构,吸引其加入公司运行轨 道中,配合公司进行价值主张宣传、品牌形象塑造、渠道通路拓展、 客户细分数据搜集以及客户关系建立与维护等; 二、爱茶人士,可针对性的培养茶道情怀,引导其追随公司价值主 张,逐步转变为品牌推崇者,形成固定客户的同时,帮助公司宣传 产品及品牌形象,分担公司传播茶文化的使命; 三、大众客户,可通过购茶行为逐歩建立亲密的客户关系,向其灌 输产品及品牌文化,培养其品牌认可度和推广传播参与度。
合作关系分为以下四种
A
在非竞争者之间的战略联盟关系
B
竞合:在竞争者之间的战略合作关系
C
为开发新业务而构建的合资关系
D
为确保可靠供应的购买方——供应商关系
有助于创建合作关系的动机
商业模式的优化和规模经 济的运用
通过整合优化资源和业务配 置,达到降低成本、共享收 益的目的。
风险和不确定性的降低
伙伴合作关系,可以减少不 确定性因素造成的竞争环境 风险。
企业需作出合理决议,该 服务哪些客户细分群体, 该忽略哪些客户细分群体。
客户群体体现为独立的客户细分群体
生普
红茶
熟普
单株
1、需要和提供明显不同的 提供物(产品/服务)来满足 特定客户群体的需求;
商业模式画布9个维度PPT文档共39页
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
பைடு நூலகம்梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
商业模式画布9个维度 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
九模块商业模式图课件
通过提供学习资 源和平台吸引注 册用户,通过提 供数据和网站广 告位吸引相应公
司
渠道通路: 在媒体上做 广告,根据 数据主动联 系相应公司
客户细分: 需要不断 学习的人; 需要找到 客户人群 的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联:用系,等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相:;应提公供司并收
关键业务: 广告位及数 据的销售
核心资源: 课程资源注 册用户数量 和用户数据
பைடு நூலகம்
价值主张: 为用户免 费提供学 习的平台, 向有需要 的公司征 收费用
通过提供学习资 源和平台吸引注 册用户,通过提 供数据和网站广 告位吸引相应公
司
渠道通路: 在媒体上做 广告,根据 数据主动联 系相应公司
客户细分: 需要不断 学习的人; 需要找到 客户人群 的公司
客户细分: 需要不断 学习的人; 需要找到 客户人群 的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联:用系,等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相:;应提公供司并收
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“**”九模块商业模式图
客户关系:
重要伙伴: 学习用品 生产销售
公司
关键业务: 广告位及数 据的销售
的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联:用系,等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相:;应提公供司并收
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“**”九模块商业模式图
客户关系:
重要伙伴: 学习用品 生产销售
公司
关键业务: 广告位及数 据的销售
核心资源: 课程资源注 册用户数量 和用户数据
客户细分: 需要不断 学习的人; 需要找到 客户人群 的公司
商业模式9大要素 PPT
– 网络交易平台
u
• 中小企业销售与采购平台——阿里巴巴
e
• 消费者采购与支付平台——淘宝与支付宝
– 商户信用管理与培育
• 剔除低效益与恶意用户
• 年度网商大会
• 阿里商学院
– 信息采集与利用
• 大数据与阿里金融
c
o
u n
经典商业模式——阿里巴巴案例分析
n
g
n • 合作伙伴网络
s
– 重要发展合作伙伴
c
o
u n
商业模式小结
n gΒιβλιοθήκη n s• 什么是商业模式?
– 商业模式是对商业活动系统深入的思考与分析
u
总结
e
– 良好的商业模式使供应商和顾客主动聚集在企
业周围,业务增长自我复制且呈几何式增长
• 商业模式与营销
– 彼得,德鲁克曾指出:“市场营销的目的就是 使推销成为不必要”。
– 良好的商业模式是在精心营销的基础上实现利 润最大化
c
o
u n
商业模式及其9大要素
n g
n • 什么是商业模式?
s
• 可持续盈利收入九大要素
u
– 价值主张
e
– 消费者目标群体
– 分销渠道
– 客户关系
– 价值配置
– 核心能力
– 合作伙伴网络
– 收入模型
c
o
u n
经典商业模式——阿里巴巴案例分析
n
g • 阿里巴巴:全世界最大的电子商务平台
n
s
– 全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报
Bye Bye
– 如苹果、沃尔玛、德国阿尔迪(ALDI)超市、中国海 尔……
u
• 中小企业销售与采购平台——阿里巴巴
e
• 消费者采购与支付平台——淘宝与支付宝
– 商户信用管理与培育
• 剔除低效益与恶意用户
• 年度网商大会
• 阿里商学院
– 信息采集与利用
• 大数据与阿里金融
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经典商业模式——阿里巴巴案例分析
n
g
n • 合作伙伴网络
s
– 重要发展合作伙伴
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商业模式小结
n gΒιβλιοθήκη n s• 什么是商业模式?
– 商业模式是对商业活动系统深入的思考与分析
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总结
e
– 良好的商业模式使供应商和顾客主动聚集在企
业周围,业务增长自我复制且呈几何式增长
• 商业模式与营销
– 彼得,德鲁克曾指出:“市场营销的目的就是 使推销成为不必要”。
– 良好的商业模式是在精心营销的基础上实现利 润最大化
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商业模式及其9大要素
n g
n • 什么是商业模式?
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• 可持续盈利收入九大要素
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– 价值主张
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– 消费者目标群体
– 分销渠道
– 客户关系
– 价值配置
– 核心能力
– 合作伙伴网络
– 收入模型
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经典商业模式——阿里巴巴案例分析
n
g • 阿里巴巴:全世界最大的电子商务平台
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– 全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报
Bye Bye
– 如苹果、沃尔玛、德国阿尔迪(ALDI)超市、中国海 尔……
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谢谢观赏!
年龄:88%用户年龄在20-35岁之间,是目前国内最具消
费能力的群体。
教育程度:78%会员拥有大专及以上较高文化素质。而在
目前仍快速增长的新会员中。
地域特征:华东地区为最大市场,其次为以北京为主的华北 市场。
客户关系
客户关系 管理
实行实时结合与分散的友情化管理模式,通过口碑 管理、短信互动、在线聊天、电话热线、专家问答 等方式,加强与客户的联系,并且在不断沟通的过 程中,满足客户的各种需求,培养忠诚客户。
成本结构
收入模型
化妆品市场是国内少数几个高利 润行业,平均利润在25%~30%,高 端品牌的利润更高。做化妆品B2C, 无疑可以利用网络渠道的低成本而降 低成本,从而打造一个物美价廉的化 妆品网购平台。
乐蜂网的收入模式可以分为: 1、销售化妆品获得的商品利润,尤 其是自有品牌成本低,收益可观。 2、网站运营所吸引的广告收入。 3、与品牌商合作获得的销售上商品 的返利。 4、风险投资人的资金
在乐蜂网用户可以通过网站的专家群,以引领时尚趋势潮 流的达人们,为用户提供各类流行信息、时尚情报、生活品味 以及购物乐趣。
所有呈现在您眼前的商品都由美丽教练为您严选把关,以 满足所有女性内心真正的渴望,让您每一天的生活都是一种幸 福的享受,让您真正体验身为女人的幸福滋味。
消费者目标群体
性别:女性(目前占比96%)
LAFASO的LOGO由来是Lady Fashion Solution这三个英文字各取前 两个字母组合而成;而中文网名“乐 蜂”,除了与LAFASO发音近似之外, 也来自于“快乐的小蜜蜂”这个概念。
2013年,凭借销售额连续三年接 近3倍增长摘得“最具价值成长企业” 称号。”
价值主张
在乐蜂网,鼓励的是一种欢乐的、积极向上的生活态度, 时尚向来不是高高在上,而是一种积极追求美好生活质量与流 行品味的生命哲学。
(三)蜂向标:包括口碑中心、达人帮、蜂论坛等板块交流互动 中心,以最新的时尚资讯话题吸引女性群体的关注和互动。
(四)蜂服务:利用原有明星达人资源,推出业内首推真正的 明星服务--“明星Call in”活动。
(五)特色服务:乐蜂网贵宾卡、产品试用、积分兑换等。
价值配置
乐蜂拥有精准智能的电商模式,自己建设的ERP系统,已经 从研发期到稳定期,支持3~5年的业务发展。
员工管理 制度
对内部员工制度化、人性化的温情管理模式,加 强员工的归属感。
分销渠道
分销渠道
核心能力
(一)自有品牌:乐峰推出具有差异化优势的自有品牌Jplus静 佳和Jcare静佳,及近1000个品牌全球热销美容商品,品类涵盖 美容护肤、服饰等。
(二)达人模式:主要包括三类达人,“明星达人”、“专家达 人”以及专注于与用户交流的“网络达人”。
营销方面: 李静是著名主持人、制片人,东方风行传媒集团创始人,独
特的媒体资源是其无法复制的优势。有着“美丽俏佳人”、 “我爱每一天”、“非常静距离”等优秀节目的支撑。
乐蜂网邀请“我是歌手”节目当红学员尚雯婕演绎“不美不 活”,将美丽进行到底,在网络掀起一阵热潮。,
合作伙伴网络
节目伙伴: 《美丽俏佳人》、《我爱每一天》、《超级节目》、 《明星大考场》、《非常静距离》、《今晚男得》等。 明星伙伴:lafaso明星主持、设计师、与专家:李静、戴军、金韵 蓉、张茜、小P-美丽俏佳人专属超帅造型师、LINDA、柏丞刚、 蓓蓓、浩博等等。 互联网伙伴:360、苏宁易购等。
乐蜂网商业模式的 九个要素分析
专业:企业管理 学号: 姓名:
目录
● 客户关系 ● 分销渠道
● 成本结构 ● 收入模型
关于乐蜂网
乐蜂网是中国第一 个拥有专家明星进驻,以提供“女性 时尚解决方案”为主要服务的互联网 站。
由著名主持人、制片人、东方风 行传媒集团创始人李静在2008年创立。