物流作业成本法实例分析
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例(需修改)
2.研究意义
通过作业成本法，企业可以更高效、更具有目的性地划分增值与不增值作业，进而改善前者，去除后者，最终对服务流程开展相应的研究和优化，寻找不增值作业，利用不断优化，最后去除不增值作业，最终提高此类公司的综合竞争水平，提升整体能力。
（二）
1.国外研究现状
对作业成本法和其他核算方法反复对比分析是皮特拉使用的主要办法，因此，皮特拉(2015)指出此方式是物流公司计算自身成本的最佳方式。由于此方式不只可以协助管理者精准的进行成本定价，此外还可以促使公司领导者开展高效的管理。
3.重要性原则
在挑选成本动因时，需要抓住主要矛盾，在具体选择时尽可能挑选影响公司成本费用变化的关键成本动因，对于影响较小或不存在影响的动因，物流公司不需要关注。
4.可操作性原则
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
摘要
在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。本文最先分析作业成本法主要知识和观点。进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。
(完整版)物流作业成本法核算的案例
物流作业成本法核算的案例A公司是一家机器设备制造厂，主要生产甲和乙两种型号的设备。
甲产品主要通过各地经销商向客户销售，乙产品则由厂家直接销售给用户。
A公司根据用户或经销商的订单组织安排生产，产品的配送由第三方物流B公司负责。
A公司的生产流程大致可以分为“零部件加工”和“生产组装”两个阶段。
产品所需零部件采购分为两个部分，一是国外进口零部件，通常采取到岸价的方式结算，从口岸到工厂由B公司负责；一是国内采购的零部件，供应商比较稳定，由供应商直接送货到仓库交接，部分零散零部件采取零担方式配送，由公司自有的运输车队在市内零星收货。
A公司成立专门的物流部门，负责收货验货、零部件和成品仓储、货物的装卸搬运和物流信息系统管理，采购部门负责货物采购，业务部门负责销售。
其他有关资料如下（1）销售：本月A公司共处理销售订单158份，其中甲产品56份，共320台，乙产品102份，共180台。
（2）零部件采购：本月共采购进口零部件订单98份，国内零部件订单224份，共322份，其中甲产品订单105分，乙产品订单217份。
（3）运输：运输业务主要由第三方物流B公司承担，运费可以直接归属到具体产品。
公司自有车队负责市内零星货物的收发，本月运输里程3000km，由于零星收发货物，统计具体为哪个产品服务的工作量难度很大，采用折中方式，按收发货物的次数分摊费用，其中甲产品36次，乙产品75次。
（4）收货验收：各种零部件的收货和验收过程基本相同，每次货物入库均需检验人员检验。
A公司该月库房共入库118批，其中甲产品40批，乙产品78批。
（5）仓储管理：本月库房提供2150h的管理能力，甲产品耗用850h，乙产品耗用1300h。
（6）装卸搬运：本月共提供3860h的搬运能力，其中甲产品耗用2100h，乙产品耗用1760h。
（7）信息系统：本月信息系统运行时间为840h，其中处理甲产品信息所需时间为280h，处理乙产品所需时间为560h。
第三方物流企业物流成本计算及案例
第三方物流企业物流成本计算及案例本文以某第三方物流公司为对象，通过多次实地调研得出，传统的成本方法是计算第三方物流企业物流成本的有效方法。
对该企业物流成本进行了计算，并对公司的成本构成、成本趋势、成本中心成本、成本中心利润分别进行了分析，在此基础上，对规范公司财务核算体系、降低空载率、建立和完善物流企业的内部控制提出了建议。
1 引言物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运输过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
对第三方物流企业，物流成本是公司的所有成本，直接成本占全部成本的大部分。
第三方物流企业是提供服务型企业，没有实际意义上的“产品”或“制造费用”，所以传统的成本核算方法是核算第三方物流企业物流成本的有效方法。
2 第三方物流企业物流成本计算与分析2.1 案例企业业务流程笔者调研的案例企业是某第三方物流企业集团下属的专业子公司，其主营业务包括跨区域长途运输、区域内配送、仓储管理、零担专线运营、能源运输等物流服务。
所有业务归入项目操作和快运专线两种方式经营。
该公司有欧洲轮胎、韩国轮胎、欧牌机油三个大型客户，公司财务进行独立核算，公司的业务流程图见图1。
图1 某第三方物流集团下属专业子公司项目流程图2.2 成本计算通过传统的成本核算方法计算案例公司的物流成本，其总成本计算如表1。
表1 某第三方物流集团下属专业子公司成本核算2.3 成本分析(1)成本构成分析从表1可以看出，该公司的成本分类主要包括直接业务成本、操作费用和税费三种。
公司总成本中绝大部分为直接成本，占总成本比例为92.91％，其中，项目组合计的成本占87.93％(81.70％／92.91％)，快运专线业务成本占12.07％(21％／92.87％)。
此比例与其收入比例大致相同，即项目物流收入占85.97％，快运专线业务收入占14.03％。
从业务角度讲，欧洲轮胎项目成本和零担快运成本分别占公司总成本的29.30％和8.24％。
实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用
实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用[摘要] 作业成本法是一种更为合理的计算物流成本的方法,不仅能够准确地计算出物流成本,还能将物流成本尽可能按多贡献多分摊的原则分配到企业的产品或服务中。
本文通过一个实例来说明其在企业物流成本核算中的应用。
[关键词] 物流成本;物流作业成本;成本动因;作业成本法作业成本计算法的计算步骤可以用图1表示如下:兴达公司储运部2009年10月共发生间接费用(主要是物流费用)12万元,根据公司的总分类账的记录,耗费的资源有3种,分别为:人员工资4万元,计算机使用费3万元,场地使用费5万元。
经分析确认,储运部的作业主要有入库单作业、货物验收作业、货物分拣上架作业、货物出库作业。
兴达公司主要生产3种产品,分别为产品A、产品B和产品C。
相关的信息、数据见表1~表4。
计算步骤如下:第1步:确认和计量各种资源成本。
第2步:将资源分配到各个作业中心。
第3步:将成本分配到产品中。
Cn = 2 50 64 80 248 30 286 40 422 000 150 500=14 50032 00034 50039 000(3)即订单作业耗费14 500元,验收作业耗费32 000元,分拣加工作业耗费34 500元,出库作业耗费39 000元。
以上得到的Cn完成了各个作业对于资源的分配,以下要把Cn,即4个作业按产品的种类进行分配,即按第i种产品共耗费了4个作业进行分配,设对应耗费的成本总和为Ti,下面是产品对各个作业耗费的资源的分配。
由表4得到作业成本动因数量分布矩阵即,3个产品耗费4种作业。
设其单位作业成本动因比率为Y。
=1/20 1/1201/1801/80Ti=Cn×BT×Y= 14 50032 00034 50039 0003 20 100109 60 600408 40 2030 1/20 1/1201/1801/80=31 55053 52534 925从得到的结果可以看出,在该公司的储运部发生的12万元物流费用,最终由所生产的产品分别承担,产品A承担31 550元,产品B承担53 525元,产品C承担34 925元。
天业通联时间驱动作业成本法案例
天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。
在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。
一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。
在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。
二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。
该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。
三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。
以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。
通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。
2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。
这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。
3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。
客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。
四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。
未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。
天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。
作业成本法在成本管理中的应用-以德邦物流公司为例
德邦物流公德司邦概物况流公司成本管理现状
成本项目
运输成本 仓储成本 包装成本
成本管理 装卸搬运成系本统 信息服务成本 售后服务本
成本预算 成本核算 成本分析 成本控制
德邦物流公德司邦概物况流公司成本管理系统
1 成本预算
德邦物流公司于每年年初由各责任中心编制成本项目详细的年度计划，在根据年 度计划编制月度的预算计划。德邦公司当前物流成本预算按照会计科目编制，也就 是按照职工薪酬、燃料费、租金、折旧费、物料消耗、维修费等这些项目来进行预 算的编制。但是不同的部门，会根据部门内部的职责进行成本的分类，例如运输部 门就会根据业务的类型编制成本预算表，将运输成本分为长途车成本、短途车成本 、空运外发成本、偏线外发成本这几类，再根据一定的标准，来将成本预算分摊到 每一类业务上。
营业收入 营业成本 期间费用 营业利润 利润总额 净利润
表1 2014-2016年度部分利润情况（单位：万元）
2016年
金额
同比增长
1700094.06 31.57%
1472072.4 33.29%
196591.18 25.73%
30419.14 9.15%
47624.22 11.5%
37993.78 12.68%
②代收货款：德邦公司为买卖双方提供的一种货款结算服务，雄厚的资金信用 保证。
③货物保价：根据货物的价值，按国家规定3-7编的费率标准进行投保的一种 方法。
④包装服务：为提高货物运输安全性、防止丢损。 ⑤短信通知：第一时间通过手机短信将货物到达与提货信息发送给客户。 ⑥签单返回：如有客户提供签收单，德邦公司有偿提供签单签收与返回服务。 ⑦仓储配送：对月发货量稳定、集中的企业型客户，德邦公司根据货物种类、
作业成本法在快递公司的应用以D公司为例
4、提高了企业竞争力。通过实施作业成本法，D公司能够更好地控制成本和优 化资源配置，提高了自身的竞争力。
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通过本次演示的分析可知，作业成本法在快递公司中具有重要意义。它可以帮 助快递公司优化成本结构、提高运营效率、增强竞争力。以D公司为例，通过 应用作业成本法，成功降低了运营成本并提高了服务效率。然而，作业成本法 也存在不足之处，快递公司在应用时应充分考虑实际情况和自身需求。
为了更好地应用作业成本法，快递公司可以采取以下建议：加强信息化建设、 提高数据质量、根据自身特点灵活运用作业成本法、注重与加盟商的合作等。
作业成本法在快递公司的应用 以D公司为例
基本内容
随着电商的飞速发展，快递行业也日益繁荣。然而，如何在竞争激烈的市场中 脱颖而出，成为快递公司必须面对的问题。D公司作为一家知名的快递公司， 通过应用作业成本法，不断地优化成本结构，提高运营效率，从而在市场中保 持领先地位。本次演示将详细介绍作业成本法在快递公司中的应用，并以D公 司为例进行分析。
1、明确作业流程：顺丰公司首先对快递业务进行了全面的价值链分析，明确 了各个作业环节，包括收件、分拣、运输、派件等。
2、确定成本动因：在明确作业流程的基础上，顺丰公司对各项作业的成本动 因进行了深入分析，例如人力成本、运输费用、设备折旧等。
3、分配间接费用：根据成本动因，将各项间接费用分配到各个作业环节中去， 从而更精确地计算出每个环节的成本。
经过一段时间的实施，D公司发现作业成本法在降低成本和提高效率方面发挥 了重要作用。具体来说，通过优化运输和分拣环节，D公司整体运营成本下降 了10%，而分拣效率却提高了20%。同时，由于D公司一直注重服务质量，客户 满意度也得到了稳步提升。然而，作业成本法也存在一些不足之处。
实例分析作业成本法优化物流作业流程
、
不 同流程 的资源消耗量 Ａ ， 可计算 Ａ Ｕ Ｘ ２ ５和 Ａ Ｕ Ｘ ３ ６两种
产 品单位物流成本 和总成本 ０ 。
总 成 本０ ＝∑ Ｏ ＇ ｋ ６ ０ Ａ 由 总 成 本 进 一 步 计 算出 单 位 成 本
‘ ＇ ， 口 Ｊ
＝
业
∑ Ａ
一
实例分析作业成本法优化物流作业流程
口 胡 斌 ， 冯 艳 薇
（ １ ． 郑州大学 国际学院， 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ； ２ ． 郑州大学 西亚斯 国际学院 ， 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘
要】 作业成本法与传统成本核算方法相比强调 非财务 变量如订 单处理次数 、 运输距 离、 质 量检 验次数 对相关
６ Ｏ Ｏ ９ ０
５ ６ ７ ０
通过实例分析 比较 Ａ Ｕ Ｘ ２ ５与 Ａ Ｕ Ｘ ３ ６两种 产品 的物 流过 程， 得 出详细 的物流作业成本 ， 为进 一步改进工 作流程和工作
２ ０ ． ９ ４％
１ ９ ． ９ ２ ％ ｌ ６ ． ２ ６ ％
５ ０ ０
４ ８ ０ ５ Ｏ
作业成本动 因分 配率 ， 并分别列 出 Ａ Ｕ Ｘ ２ ６和 Ａ Ｕ Ｘ ３ ６所消耗的
成本单位数 。
表 １ 作 业 成 本 分 析 表
３ 结 论
订单处 理 订单处理份数 包装调整 包装调整次数
包 装 机 器 运 行 时 数
６ ５ ６ １ ６ ０
５ ４ ０
５． ４ ６ ％ ４． ３ ８ ％
高决策 、 计划 、 控制 的科 学 性 和有 效 性 ， 促 进 企 业 管 理水 平
提 高。
作业成本法在物流成本核算中的运用
作业成本法在物流成本核算中的运用【摘要】作业成本法在物流成本核算中是一种重要的成本核算方法，通过对作业成本的明细进行跟踪和分配，能够实现对物流活动成本的精准核算。
本文首先介绍了作业成本法的基本概念和原理，然后详细探讨了作业成本法在物流成本核算中的具体运用以及其优势。
接着通过案例分析阐述了作业成本法在物流成本核算中的实际应用效果，同时也指出了其局限性。
在强调了作业成本法在物流成本核算中的重要性，并展望了未来该方法的发展趋势。
作业成本法对于物流企业的成本管理具有重要意义，但在实际应用中还需要不断优化和完善。
【关键词】作业成本法、物流、成本核算、运用、原理、优势、案例分析、局限性、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 作业成本法在物流成本核算中的运用作业成本法在物流成本核算中的运用是指利用作业成本法来对物流活动中的成本进行核算和管理。
作业成本法是一种根据订单或作业来确定产品或服务成本的方法，适用于批量生产或服务的情况。
在物流领域，作业成本法可以帮助企业准确分析和控制物流成本，提高运营效率。
作业成本法的基本概念和原理需要被了解。
作业成本法主要通过将成本分配到各个作业或订单上，来确定各个作业或订单的成本。
这种成本分配可以更准确地反映物流活动的实际成本，帮助企业做出更明智的决策。
在物流成本核算中具体运用作业成本法需要考虑不同的情况。
可以根据物流活动的特点来制定相应的作业和成本分配方法，确保成本核算的准确性和合理性。
作业成本法在物流成本核算中的优势包括能够细化成本信息、提高成本控制效果、优化物流运作等方面的优点。
通过深入分析作业成本，企业可以找到成本节省的潜力，提高企业盈利能力。
作业成本法在物流成本核算中的案例分析和局限性也需要深入讨论。
通过案例分析可以更直观地了解作业成本法在实际应用中的效果和问题，帮助企业更好地应用这一方法。
作业成本法在物流成本核算中的运用对于企业管理是非常重要的。
通过深入理解作业成本法的原理和优势，企业可以更好地控制物流成本，提高运营效率。
物流作业成本法实例分析
（三）20世纪卡普兰的会计思想 世纪卡普兰的会计思想
3.ABM 不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成 不仅仅是一种成本计算方法， 本控制和企业管理手段。 本控制和企业管理手段。在其基础上进行 的企业成本控制和管理，称为作业管理法 的企业成本控制和管理，称为作业管理法 （Activity-based Management, 以下简 称ABM）。 ）。
（三）20世纪卡普兰的会计思想 世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 20世纪末ABC研究的全面兴起。 世纪末ABC研究的全面兴起 当时，计算机为主导的生产自动化、 当时，计算机为主导的生产自动化、智能化程度日 益提高，直接人工费用普遍减少， 益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增 明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大” 加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大” 的假定。 的假定。 制造成本法中按照人工工时、 制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成 本的思路，严重扭曲了成本。 本的思路，严重扭曲了成本。另外传统管理会计的 分析， 分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上 因而其得出的信息， 的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义 不大，相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型， 不大，相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型， 但是除了所依据的信息相关性值得商榷外， 但是除了所依据的信息相关性值得商榷外，还很抽 象、难懂，甚至一些专家都看不懂，其实践意义就 难懂，甚至一些专家都看不懂， 更差了。 更差了。
知识点二 作业成本法的计算原理
界定企业物流系统中涉及的各个作业。 (1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业。 作业是工作的各个单位(Units 作业是工作的各个单位(Units of Work) , 作业的类 型和数量会随着企业的不同而不同。例如, 型和数量会随着企业的不同而不同。例如, 在一个顾 客服务部门, 作业包括处理顾客订单、 客服务部门, 作业包括处理顾客订单、解决产品问题 以及提供顾客报告三项作业。 以及提供顾客报告三项作业。 确认企业物流系统中涉及的资源。 (2) 确认企业物流系统中涉及的资源。 资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括有直接人工、 资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括有直接人工、 直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本) 直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本) 、 间接制造费用以及生产过程以外的成本( 间接制造费用以及生产过程以外的成本( 如广告费 资源的界定是在作业界定的基础上进行的, 用) 。资源的界定是在作业界定的基础上进行的, 每 项作业必涉及相关的资源, 项作业必涉及相关的资源, 与作业无关的资源应从物 流核算中剔除。 流核算中剔除。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是企业管理中的一种成本核算方法，它通过对各项作业成本进行精确的核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现对物流成本的准确核算和管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业的应用、应用过程中的注意事项等方面进行介绍和分析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法通过对成本的逐一核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
其基本原理包括以下几点：1. 作业成本分析：作业成本法首先通过对各项作业活动的成本进行详细的分析，对生产过程中所涉及到的材料、人工、制造费用等成本进行准确核算和分类。
2. 作业成本分配：在作业成本法中，对各项作业活动的成本不仅要进行详细的分析，还需要进行合理的分配，以实现成本的准确核算和控制。
这要求企业在进行成本分配时，要考虑到各项活动的实际情况，进行合理的比例分配。
3. 作业成本控制：通过对各项作业活动的成本进行详细的分析和分配，企业可以及时掌握各项成本的变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，实现成本的有效控制和优化。
基于以上原理，作业成本法在物流企业的应用具有非常重要的意义，可以帮助物流企业实现对成本的精准核算和控制，提高企业的经营管理水平和竞争力。
作业成本法在物流企业的应用主要表现在以下几个方面：2. 仓储成本的核算：除了运输成本之外，物流企业在进行货物仓储和处理时也需要涉及到一系列的成本，如仓储费用、库存成本等。
作业成本法可以帮助企业对仓储活动所涉及到的各项成本进行准确的核算和分配，实现对仓储成本的详细管理和控制。
三、作业成本法在物流企业应用过程中的注意事项1. 确定成本核算对象：在进行作业成本法的应用时，企业需要明确各项业务活动的成本核算对象，即确定需要进行成本核算和分配的对象，保证成本的准确核算和分配。
作业成本法例题
2 B产品作业成本计算如下： 直接材料项目 总成本：12000元 单位成本：12000÷150＝80元 直接人工项目 总成本：3000元 单位成本：3000÷150＝20元 间接费用项目 总成本：30000元 单位成本：30000÷150＝200元 A产品 单位成本：80+20+200=300元
5.计算产品成本
1 A产品作业成本计算如下： 直接材料项目 总成本：10000元 单位成本：10000÷100＝100元 直接人工项目 总成本：2000元 单位成本：2000÷100＝20元 间接费用项目 总成本：20000元 单位成本：20000÷100＝200元 A产品 单位成本：100+20+200=320元
表1 A产品和B产品的直接材料和直接人工资料
项目
产品名称
产品产量 件 直接材料 直接人工
A产品 100 10000 2000
B产品 150 12000 3000
表2 A产品和B产品的间接费用
材料领 包装 质量检 设备维
出
验
护
15000 8000 10000 12000
装卸搬 运
5000
合计 50000
计算过程
1-3.界定作业,确认资源
经研究,发现本企业间接费用的成本动因有5 个：材料领用数量,包装批次,质量检验小时, 设备维修时数和装卸搬运次数。其他有关 资料如表所示：
表3 作业类别和相关作业量
作业类别 成本动因
作业量
A产品 B产品 合计
材料领用 材料领用数量
7
8
15
包装
包装批次
3
作业成本法在物流企业的应用研究——以长荣物流为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目作业成本法在物流企业的应用研究—以长荣物流为例院别经济学院专业会计学学生姓名赵雯学号 013131011指导教师张硕职称副教授2017年4 月30日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：赵雯学号： 0131310112017 年 4 月 30 日罗宾.库柏在《作业成本法及其应用研究》（2010）年一文中指出：作业成本法应用最重要的决策领域是在确认公司进展机会、产品治理决策和作业过程改进决策等方面应用最多的业务领域包括成产加工、产品定价、零部件设计和确立战略重点等。
作业成本法认为企业的产品生产和服务的提供是一系列的资源的消耗过程，即由企业过程组成，资源消耗导致成本发生，因此以作业为载体，就能够抓住企业治理的重点。
乔布斯托布斯《作业成本法计算和投入产出会计》中指出这是理论界的一个里程碑，20世纪8 0年代随着制造业的库存治理信息系统、计算机辅助设计、全面生产治理集成化系统等一系列现代治理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件，之后罗伯特.卡普兰在乔布斯托布斯的理论基础上进行成本计算，自此作业成本法问世。
王平心在《浅析我国物流业成本治理存在的问题及其对策》（2011）通过分析我国物流业的进展现状，认为只有通过协调物流各子系统间的运作，将物流成本的治理与企业竞争战略联络起来，才能真正有效地降低包含在产品成本中的物流成本，实现企业资源的优化治理。
同时，在物流活动中组织实施作业成本治理法，深入到企业的作业层次，对运输、库存、包装、装卸、流通加工等多项作业环节分析、挖掘成本动因，消除作业链中一切非增值作业，并融入战略治理思想，才能促进企业整体价值链的优化，保持长久的竞争力，获得更多的市场份额。
作业成本法应用于物流企业W订单成本核算解析
体 现 物 流 企 业 成 本 核 算 采用 作 业 成 本 法 的 好 处 。数 据 来 源 于 某
物 流企 业 内 部数 据 。 （ 一 ）描 述 物 流活 动 ，分 析 定 义 作业
（ 二 ）成 本 数 据 模 糊 不 清 物流 企业 的成 本数据 模糊 不 清、成本 控制 执行 形式 化 ，
ｆ ｌ ＂ 到 收 货 人 手 中 。它 的主 要 职 责就 是 把 货 物 准 确 无 误 、完 好 的 交 付 到 收货 人手 中 。
物 流企业在经历 自 ２ ０ １ １ 年 以来 ５ Ｏ ％ 以 上 增 速 的 井 喷 发 展 度 和 知 识 水 平 无 法 满 足 物 流 企 业 的发 展 需 求 ，严 重 阻碍 了物 流 阶 段 后 ，增 速 将 稳 中趋 缓 。 其 中 ，运 营 成 本 一 直 居 高 不 下 、难 企 业 的进 步 。 以得 到 有 效 控 制 是 阻碍 其 发展 的 一 个 重 要 原 因 。从 物 流 企 业 自 身 来 看 ，物 流 活 动 是 提 供 小 批 次 、 个 性 化 服 务 的 过 程 ， 间接 成 （ 六 ）缺 乏 合 理 的 成 本 控 制 激励 体 制 物流 企业 没有 对工作 人 员设立 激励 制度 ，即使是 成本控
根 据 对 物 流企 业 物 流 活 动 的 描 述 以及 作 业 成 本 法 的 特 点 ，
对 于 物 流 企 业 而 言 ，控 制 成 本 是 企 业 管 理 中 关 键 的 一 部 传 统 的 成 本 核 算 的 相 区别 ，对 其 进 行 作 业 成 本 核 算 。此 次核 算
分 。然 而 ， 陈 Ｉ １ ５ １ 的管 理 模 式 已经 无 法 适 应 当今 时代 的 发展 ，其 重 点 是 采 用 作 业 成 本 法 ，表 现在 原 材 料 控 制 、 制造 费 用 控 制 、 弊 端 也 逐 步 呈 现 出 来 。 只 有 引 入 新 的 成 本 管 理 模 式 ，才 能使 企 管 理 费 用 控 制 、后 续 问题 处 理 控 制 等 方 面 ，主 要 目 数 据 ，发 现 管 理 中存 在 的 问题 并及 时 加 以 纠
【精品】物流成本的计算作业成本法
物流成本的计算(作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。
1、按支付形态计算物流成本例1大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。
接受一批配送业务,发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30％,计算该批业务的物流成本。
解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2。
5+2+0。
5）×30%=10。
5(万元）2、按功能计算物流成本例2京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下:（1)10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元;（2)10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元;（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。
全月发生包装材料费8万元,电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元(其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）.发生各项工资、福利费40万元;其中驾驶人员工资及福利费20万元,搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。
请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。
解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20％×8=1.6（万元）信息成本=20％×10=2（万元）搬运成本=20％×（5+5）=2（万元)配送及物流管理成本=20％×(10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1。
6+2+2+9=14.6（万元)3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一） 作业成本法的基本概念作业成本法（ABC，ActivityBasedCosting）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.作业成本法是建立在两个前提之上的：一是作业消耗资源;另一个是产品消耗作业。
作业成本法案例
作业成本法案例1.ABC方法的基本原理理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
作业成本法是一个自下而上的成本归集，然后再将归集的成本自上而下进行分配的过程。
其基本的步骤是:①确定企业产品或服务所引起的物流作业②确定这些物流作业所引起的资源耗费，建立资源成本库③将资源成本库中的成本按照一定的资源动因分配到作业中④将分配到各作业的成本进行汇总，形成作业成本库，并按照一定的作业动因分配到相应的产品或服务中。
作业成本法是以作业为中心的管理思想，利用作业成本计算提供的动态信息，对所有作业成本进行分析与修正，促进企业有效提高作业效率和质量水平。
其目的是尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”，并提高增值作业的效率。
2.ABC方法的核算流程应用ABC方法核算企业物流成本并进行管理，可分为如下步骤: 第一步:界定物流作业。
作业是ABC方法中的核心要素，根据物流系统的功能可将作业划分为运输作业、装卸搬运作业、包装作业、仓储作业等大的类别。
各大类作业还可以细分，例如运输作业可以细化为运输订单处理、运输装卸、运输包装、运输配载等明细作业。
第二步:确认企业物流系统中涉及的资源。
物流资源包括人工、设施设备、能源等，具体来说包括固定资产折旧费，直接人工费、直接材料费、采购人员、管理人员等的生产保证成本、间接制造费用以及生产过程以外的，如广告费用等。
首选进行作业界定，然后在此基础上进行资源的界定，每项作业一定消耗相关的资源，核算时应核算与作业有关的资源。
第三步:确定资源动因，将资源分配到物流作业，计算作业成本。
例如，分配养路费和油料消耗资源到各作业的资源动因可以为货物数量和里程。
第四步:确定作业动因，将物流作业成本分配到成本计算对象中。
作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。
例如，装运作业的成本动因可以为货物箱数，进货检验作业可以为货物数量等。
物流ABC方法的核算流程如图：3.ABC方法的优越性1)使收入和成本配比更合理企业管理者可以利用ABC方法提供的信息对其产品、服务进行准确定价，使收入与成本配比。