顾问式销售培训课件PPT(共 59张)
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顾问式销售培训课件实用PPT(66页)
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销售中你是否有这样的困感?
1、你很认真的在介绍你的产品,但是客户却觉得你在推销,不屑一顾; 2、你想很轻松的跟客户交谈,但是客户始终对你有所防备,气氛尴尬; 3、你不断地向顾客表达你有多么欣赏他,客户却认为你在拍他的马屁, 浪费他的时间,而且不断地提醒你来拜访他究竟有何目的; 4、你不知道什么时候该干嘛,导致客户问一句你就答一句,比较被动;
H
• 车型车色已选定 • 已提供付款方式及交车日期 • 分期手续进行中
一个星期内成交 至少(1天/次)
• 二手车进行处理中
• 已谈判购车条件
• 购车时间已确定
一个月内成交
A
• 选定了下次商谈日期
至少(2次/周)
• 再度来看展示车
• 要求协助处理旧车
• 商谈中表露出有购车意愿
B
• 正在决定拟购车种 • 对选择车种犹豫不决
4 产品介绍 5
试乘试驾
客户开发
——挖掘和建立潜在客户关系
寻找客户
网络开发意向客户 售后转介绍 名片开发 二手车市场挖掘 主动出击
建立关系
了解客户需求 建立潜在关系
跟踪促进
OHAB客户管理 电话短信联络感情 适时上门拜访
客户开发
——挖掘和建立潜在客户关系
客户开发
六大渠道
意向促进
意向促进
三种方法
三项原则
留下资料 道别目送 归档整理
【安全距离3-5米, 【以利益吸引, 自由时间3-5分, 请求帮助为名, 以倒水、送资料 留资料不可强求】 为借口寻找接事情:
✓主动热情 ✓重视并尊重每一位客户 ✓微笑接待 ✓学会倾听、耐心解答 ✓学会给客户自由空间 ✓注重个人的仪容仪表 ✓迎合客户的性格、行为 ✓接待客户像对待朋友一样 ✓尽力留下每一位客户的有效信息 ✓向每一位客户呈递名片,让对方 记住自己
销售中你是否有这样的困感?
1、你很认真的在介绍你的产品,但是客户却觉得你在推销,不屑一顾; 2、你想很轻松的跟客户交谈,但是客户始终对你有所防备,气氛尴尬; 3、你不断地向顾客表达你有多么欣赏他,客户却认为你在拍他的马屁, 浪费他的时间,而且不断地提醒你来拜访他究竟有何目的; 4、你不知道什么时候该干嘛,导致客户问一句你就答一句,比较被动;
H
• 车型车色已选定 • 已提供付款方式及交车日期 • 分期手续进行中
一个星期内成交 至少(1天/次)
• 二手车进行处理中
• 已谈判购车条件
• 购车时间已确定
一个月内成交
A
• 选定了下次商谈日期
至少(2次/周)
• 再度来看展示车
• 要求协助处理旧车
• 商谈中表露出有购车意愿
B
• 正在决定拟购车种 • 对选择车种犹豫不决
4 产品介绍 5
试乘试驾
客户开发
——挖掘和建立潜在客户关系
寻找客户
网络开发意向客户 售后转介绍 名片开发 二手车市场挖掘 主动出击
建立关系
了解客户需求 建立潜在关系
跟踪促进
OHAB客户管理 电话短信联络感情 适时上门拜访
客户开发
——挖掘和建立潜在客户关系
客户开发
六大渠道
意向促进
意向促进
三种方法
三项原则
留下资料 道别目送 归档整理
【安全距离3-5米, 【以利益吸引, 自由时间3-5分, 请求帮助为名, 以倒水、送资料 留资料不可强求】 为借口寻找接事情:
✓主动热情 ✓重视并尊重每一位客户 ✓微笑接待 ✓学会倾听、耐心解答 ✓学会给客户自由空间 ✓注重个人的仪容仪表 ✓迎合客户的性格、行为 ✓接待客户像对待朋友一样 ✓尽力留下每一位客户的有效信息 ✓向每一位客户呈递名片,让对方 记住自己
培训顾问式销售PPT课件
精品课件
顾问式销售培训
7
销售基本要求
知己
知彼
知他
顾问式销售培训
精品课件
8
项目开展步骤
顾问式销售培训
解决方案特色 差异化特色
客户需求优先顺序 特色及竞争诉求包装
决策模式分析 拓展策略
精品课件
9
顾问式销售培训
决策模式分析
1.区分决策者 使用者 维护者的角色及其决策的影响力 2.了解授权架构(直接探测及间接查访) 3.了解决策流程及其瓶颈 4.发觉潜在抗拒力量(受害者?) 5.了解最终决策者的周围潜在影响力 6.分析部门间的彼此利害关系 7.选定潜在内部销售员 8 潜在黑马及渔翁得利者
顾问式销售培训
精品课件
13
客户怎么想?
顾问式销售培训
1.我为什么要见你?(花时间) 2.你们提供什么?(对我有价值的服务) 3.你有什么特别?(与我接触过的其他人)
精品课件
14
顾问式销售培训
建立沟通
客户---我喜欢且看重你吗? 我愿意与你沟通吗?
SELL--1.暖身动作 2.探访需求
客户是否愿意讲话? 了解到明确性需求
行动
我将采取购买行为? 现在? 或什么时候?
顾问式销售培训
2010年8月22日
精品课件
19
什么是销售?
顾问式销售培训
卖感觉
卖需求 卖产品
勤奋 加 创意
精品课件
1
满足用户需求
销售之始的最重要感觉: 接近成交时的最重要感觉: 与客户关系:
顾问式销售培训
精自重
仪容 仪表 守信 倾听
专业形象 客观评价 从用户角度
2009年7月6日
精品课件
顾问式销售培训
7
销售基本要求
知己
知彼
知他
顾问式销售培训
精品课件
8
项目开展步骤
顾问式销售培训
解决方案特色 差异化特色
客户需求优先顺序 特色及竞争诉求包装
决策模式分析 拓展策略
精品课件
9
顾问式销售培训
决策模式分析
1.区分决策者 使用者 维护者的角色及其决策的影响力 2.了解授权架构(直接探测及间接查访) 3.了解决策流程及其瓶颈 4.发觉潜在抗拒力量(受害者?) 5.了解最终决策者的周围潜在影响力 6.分析部门间的彼此利害关系 7.选定潜在内部销售员 8 潜在黑马及渔翁得利者
顾问式销售培训
精品课件
13
客户怎么想?
顾问式销售培训
1.我为什么要见你?(花时间) 2.你们提供什么?(对我有价值的服务) 3.你有什么特别?(与我接触过的其他人)
精品课件
14
顾问式销售培训
建立沟通
客户---我喜欢且看重你吗? 我愿意与你沟通吗?
SELL--1.暖身动作 2.探访需求
客户是否愿意讲话? 了解到明确性需求
行动
我将采取购买行为? 现在? 或什么时候?
顾问式销售培训
2010年8月22日
精品课件
19
什么是销售?
顾问式销售培训
卖感觉
卖需求 卖产品
勤奋 加 创意
精品课件
1
满足用户需求
销售之始的最重要感觉: 接近成交时的最重要感觉: 与客户关系:
顾问式销售培训
精自重
仪容 仪表 守信 倾听
专业形象 客观评价 从用户角度
2009年7月6日
精品课件
《顾问式销售流程》PPT课件
▪ 有求必应
▪ 客观 ▪ 专业(zhuānyè)能力
13
第十三页,共63页。
主动 倾听 (zhǔdòng)
▪ 准备(zhǔnbèi) ▪ 分析/过程 ▪ 参与 ▪ 确认客户的想法 ▪ 表达你的了解
14
第十四页,共63页。
倾听 目标 (qīngtīng)
▪ 有听有到 ▪ 有听有懂 ▪ 你懂我懂
15
▪ 说明并强调产品的优点
▪ 获得反馈意见
▪ 获得客户的承诺
第二页,共63页。
销售能力强化
▪ 获得竞争优势
▪ 展现增值利益
▪ 开发新业务 ▪ 向多个级别的决策者销售
2
“顾问式销售”培训(péixùn)纲要
1. 建立关系 2. 制定顾问式销售拜访计划
3. 确定客户优先考虑(kǎolǜ)的问题
4. 阐述并强化产品利益 5. 获得反馈并做出回应
(hǎo chu)
▪ 强调客户优先考虑的问题 ▪ 不增加额外的成本
45
第四十五页,共63页。
四种 增值利益 (sìzhǒnɡ)
▪ 支持性服务
▪ 咨询服务
▪ 定制(dìnɡ zhì)服务 ▪ 营销服务
46
第四十六页,共63页。
增值利益(lìyì)量化法则
▪ 从向客户(kèhù)讲述利益开始(用你组织所花费 的成本做支持)
需求(xūqiú)—效益问题
定义:询问提供的对策的价值或意义。 例子:解决(jiějué)这个问题对你很重要吗? 影响:这种多功能问题被出色的销售人员广泛的
使用。积极影响,有帮助的,建设性的,
有意义的。
建议:借买方的口,需要前面的铺垫。
37
第三十七页,共63页。
顾问(gùwèn)式销售培训——
▪ 客观 ▪ 专业(zhuānyè)能力
13
第十三页,共63页。
主动 倾听 (zhǔdòng)
▪ 准备(zhǔnbèi) ▪ 分析/过程 ▪ 参与 ▪ 确认客户的想法 ▪ 表达你的了解
14
第十四页,共63页。
倾听 目标 (qīngtīng)
▪ 有听有到 ▪ 有听有懂 ▪ 你懂我懂
15
▪ 说明并强调产品的优点
▪ 获得反馈意见
▪ 获得客户的承诺
第二页,共63页。
销售能力强化
▪ 获得竞争优势
▪ 展现增值利益
▪ 开发新业务 ▪ 向多个级别的决策者销售
2
“顾问式销售”培训(péixùn)纲要
1. 建立关系 2. 制定顾问式销售拜访计划
3. 确定客户优先考虑(kǎolǜ)的问题
4. 阐述并强化产品利益 5. 获得反馈并做出回应
(hǎo chu)
▪ 强调客户优先考虑的问题 ▪ 不增加额外的成本
45
第四十五页,共63页。
四种 增值利益 (sìzhǒnɡ)
▪ 支持性服务
▪ 咨询服务
▪ 定制(dìnɡ zhì)服务 ▪ 营销服务
46
第四十六页,共63页。
增值利益(lìyì)量化法则
▪ 从向客户(kèhù)讲述利益开始(用你组织所花费 的成本做支持)
需求(xūqiú)—效益问题
定义:询问提供的对策的价值或意义。 例子:解决(jiějué)这个问题对你很重要吗? 影响:这种多功能问题被出色的销售人员广泛的
使用。积极影响,有帮助的,建设性的,
有意义的。
建议:借买方的口,需要前面的铺垫。
37
第三十七页,共63页。
顾问(gùwèn)式销售培训——
【培训课件】顾问式销售
六、如何超越期望
顾客流失的原因
1. 死亡 1%
2. 搬走了
3%
3. 自然地改变了喜好 4%
4. 在朋友的推荐下换了公司 5%
5. 在别处买到更便宜的产品
9%
6. 对产品本身不满意
10%
7. 服务人员对他们的需求漠不关心
68%
只有个性化、意想不到、超值的
服务才是优质服务,才是金牌服务!
怎么做好优质顾客服务
顾客购买四个要素
讨论:
1. 第一个小贩为什么没有成交?第二个小贩 为什么卖出了李子?第三个小贩为什么能 够在老太太买了李子后还能卖出猕猴桃?
2. 老太太为什么会买猕猴桃? 3. 如果你是第三个小贩,你没有猕猴桃,只
有既小又甜的李子,你如何说服老太太买 你的李子? 4. 概括一下,小贩的销售技巧。
自己的老婆自己维护 有人专门替别人照顾老婆 是白头偕老还是劳燕分飞?
我们的口号是:
不能同流,哪能交流; 不能交流,哪能交心; 不能交心,哪能交易!
关系发展的四个阶段-跟客户谈恋爱
1、好感
第一次面对面接触 中留下的好印象
2、约会
能够与客户在约定 的时间和地点进行 客户个人兴趣或采 购相关的销售活动
不去了,聪敏的智商又占领高地了, (需求回报)
范 伟: 你别~~~ 我下去再试一道~~~ 。。。。。。
赵本山: 正确了!看见没?你都会抢答啦! (需求回报)
。。。。。。
赵本山: 你连二三都不分了你都二到啥程度了? (暗示)
。。。。。。
赵本山: 你看你都能回答俩问题了! (需求回报)
范 伟: 哎呀~~~ 这~~~ 赵本山: 这样,病好治,回去之后,别让脚沾地,就有 办法了~~~ 你先下去,我们得回家呢~~~
《顾问式销售技术》ppt课件
•
超级无绳电话可以让座机和小灵通一个号码。
•
超级无绳电话可以让你在离开座机的时候,也能接听到电话。
•
调查阶段:寻找问题点码?
•
如果下班后,客户打你公司的座机会怎样?
•
说明阶段:将明显性需求与产品的利益联系
•
用户接收呼叫时,其固定电话和小灵通都能同时振铃 。所以,无论办公室是否有人,
(阶段4)选择卖方:这和客户现有的购买流程和采购习惯有关。 (阶段5)评估解决方案:这时候客户才真正开始关心产品是什么,到底能
解决 什么实际问题,如果购买将如何使用。 (阶段6)评估卖方:商务条款的细节谈判。
23
客户购买流程案例
移动联通客户争夺战
24
优先顺序
优先顺序的定义
• 是帮助客户衡量和选择产品是否符合需求的方法
客户购买流程
20
客户购买流程
发现问题
分析问题
解决否
建立优先顺序
选择卖方
解决否
评估卖方
评估解决方案
解决否
21
六个重要阶段和三个决策点
• 阶段1:发现问题
• 阶段2:分析问题 • 阶段3:建立优先顺序 • 阶段4:选择卖方
需要努力!
• 阶段5:评估解决方案
• 阶段6:评估卖方
• -------------------------------------------------------
C:怎么让我和我的朋友沟通的更好?
S:这是一种新的沟通方式,您是不是来尝试 一下这种沟通方式?既节省了时间又提高 了效率,同时又为您公司节省了很大一笔 费用。
S:提供了场地,更重要的是在这个俱乐部的 参与当中你也可以学到一种企业管理方面 的新思想。
《顾问式营销技巧》PPT课件
VIP
内
部
情
• 发挥地区及经销商内各同仁
报
的亲属关系以达成情报推介
效果
• 尤其可在促销期间运用
情报 提供
潜在客户
举办展示会
❖ 刺激客户 ❖ 建立客户的认同感 ❖ 提高知名度 ❖ 创造交易的机会 ❖ 有适时性
目标顾客群
❖ 潜在客户 ❖ 推荐顾客 ❖ 基盘客户
购买周期
满意
带来的益处
改变 选择方案
需求
具有购买意识阶段
销售代表
❖ 建立顾客对你的产品和公司的信心 ❖ 向顾客表现出支持和理解 ❖ 展示出益处,使用证据、证明 ❖ 说服他/她购买,但并不说服他/她从你这里购买
想要购买阶段
客户
❖ 有兴趣听取多种方案 ❖ 想了解产品特征及带来的益处 ❖ 与其它竞争者比较 ❖ 没有购买标准,不清楚确切的需求
顾问式顾营问销式技营巧销技巧
销售是 ...
顾客
产品
销售顾问
• 识别潜在顾客的需求 • 并满足这些需求
•双 赢
销售三要素
❖ 信心 ❖ 需求 ❖ 购买力
永续经营企业的思维
❖ 不断开发新的潜在客户 ❖ 持续创造保有客户的热情
点、线、面立体战略
行销战略定位 企划行销组合
市场企划 销售企划 售后企划
整合与协调
成交阶段
销售代表
❖ 准备好合同与订购单 ❖ 提供额外服务 ❖ 理解顾客的疑虑,提供解决方案 ❖ 告诉客户细节及所有步骤
销售的过程
❖ 很少只进行一次销售拜访,要进行多次拜访 ❖ 根据所处的阶段调整自己的行为 ❖ 遵循各项原则
决策群体
❖ 看门人
• 收集、过滤、掌握信息
❖ 购买人
《顾问式销售完整》PPT课件
3.议价宝盒
与日常开支相比较 货品分别报价 报价化整为零 激励顾客 与昂贵产品做比较 提问讨教
售后服务 提问讨教 介绍和其他品牌对比时只提差价 影响潜意识(例:过节了,对自己好点) 强调质量
不给承诺,给信心。
我们无法要求顾客,但我们可以影响顾客
销售小结
用心站在客户角度去考虑问题(心从助人之心,我将无所畏惧) 出现问题一定要先处理情绪,在处理问题。 静心三宝:1.事情已经发生了,事情就是这样的,(接纳)
2.他也不容易(包容) 3.为了事情往好的方向发展,我该做些什么? (为自己的情绪负起责任)
结束谢谢
有人可以拒绝你的产品,但没有人可以拒绝你的关怀!
六.化解异议
1.重新定义异议 异议只是说明,顾客暂时还不能够了解,顾客的异议就是我们销售人员存 在的价值,异议往往不是在问题的本身,而是我们回应方式没有拒绝,只 有自我放弃
2.解除异议三字经 顺:问题出现,先认同,点头,微笑,是的,同理心的表达。
先处理情绪,在处理事情。 (例:如顾客觉得商品贵,我们可以告诉她原来我们的顾客也觉得贵, 可后来对我们的商品有一定了解以后,成为了我们老顾客,还会介绍朋 友过来… ) 转:转移关注的焦点,转移看到的异议,解释正面的意义。 推:鼓励往下一步进行,试穿,成交。。。
3.四化表达
差异化 简明化 生动化 情感化
。 用心站在客户的角度去考虑问题,跟顾客产生共鸣,建立亲和感
1. 用积极正面的语言和客户交流 表达建议: 2. 对谈话内容要充满信心(需要了解充分我们的产品)
3. 一致性的表达(了解接待顾客的需求) 4. 真诚用心的分享,真实是最有力量的 5. 没有技巧就是最好的技巧
成熟,夸张大气,爱 憎分明,果断,有个 性,风风火火
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
顾客心理:
1、被喜欢、尊重、接受(被认为是重要的人物) 2、买感觉 3、追求快乐、逃避痛苦 4、跟他类似的人在一起
沟通关键词:您觉得 依您之见 在您看来 您认为
沟通的三要素:
(1)文字: (2)语调: (3)肢体动作:
7% 38% 55%
没有两个人对同样的信息有完全同样的反应。 说话的效果由讲者掌控但是由听者决定。 改变说话的方法才有机会改变听的效果。 抗拒是对讲者不够灵活的说明。 成功沟通先决条件是和谐的气氛。 尊重对方沟通的权力。
3、沟通的原则:至少双赢,或者多赢(站在对方的立场 考虑问题,假如我是他会怎么样?)
4、沟通的效果:双方感觉良好。
沟通技巧
5、沟通的意义:取决于对方的回应,效果比过程更重要
6、沟通的共性:你讲的对我有什么好处?(在沟通的过 程中无论你在谈论什么事情,对方最感兴趣的是“这对我 有什么好处 只有你讲的东西对对方有价值,才会让对方 容易记住 )
是卖顾客需求比较容易还是渴望比较容易?
注: 需求(顾客有需要但不会立即做出决定) 渴望(顾客马上要购买的欲望)
所以说卖顾客的渴望成交率大于卖顾客的需求。 怎样才能让顾客的需求变成渴望(价值观的满足)?
人类的动力源:
1、追求快乐
2、逃避痛苦
也就是告诉顾客马上做出决定会给他带来什么好处,避 免什么痛苦,所有的消费都是一种情绪的反应。
顾客心中永远的问句?
一 你是谁? 二 你要跟我谈什么? 三 你谈的事情对我有什么好处? 四 如何证明你讲的是事实? 五 为什么我要跟你买? 六 为什么我要现在跟你买?
简单销售流程
走出去 , 把话说出去, 把话说对 , 把钱收回来。
必须时刻反省、检讨自己哪个环节需要加强。
沟通技巧
1、沟通的功能:控制、激励、抒情、讯息。 2、沟通的目的:把我们的想法、观念、服务、点子、产 品、想办法配合对方的价值观,让对方接受。
听觉型:对声音非常敏感,沟通时喜欢用耳朵朝
着别人,讲话的速度不快不慢,语调抑扬顿措,形象 给人感觉内圣外王,学者、音乐家居多。
方法:跟对方沟通时谈吐必须要清楚,语言必须精 练,用词必须得当,声音要求相对完美。
感觉型:很在乎别人的看法,讲话声音非常小声,
速度非常慢,做任何事情,左思右想才会行动,属于 思考型。
易?还是配合对 方观念比较容易?
观—价值观
念--信念
重要还是不重要的 顾客相信的事实—
东西
未必真是事实
你看 她的 年龄 有多 大?
价值观及信念受环境、经历、身份 、收入、性别、地位、年龄…的影响 。
销售的关键就是要了解顾客的价值 观并配合其价值观,修正其信念,让 对方接受自己
买?
感觉
感觉:公司的形象 • 感觉是一种看不
卖?
好处
没有人会购买课程的本身,只会购买课程或学习
能够给他带来的好处,好处越大顾客做出决定会
越快。
列出在清华大学学习研修课程能够给顾客带
来五大好处?
注:卖好处的过程当中 要把最大的好处放在前 面依秩排列(向顾客介 绍课程时要懂得开口就 卖课程的好处)
学习有什么好处? 在清华大学有什么好处 ? 立刻开始学习又有什么 好处?
方法:跟其沟通时声音不能太大,说话速度要放慢, 经常关心他的感受,跟其沟通时必须要建立良好的氛 围,必须在各种方面跟他达成统一频率。
说服两大障碍
视觉障碍 听觉障碍
说服三要素
什么人?(人格魅力) 说什么?(内容) 怎么说?(表达方式)
沟通双方
自已 对方
问
说
问话 所有顾问 沟通的关健
问话技巧
顾问式销售
了解做销售的好处
票子+妻子+房子+车子
失败的经验
人脉
什么样的人能成为优秀 的sales?
勤奋
保持高度的自信心
经常保持微笑
要有目标和追求
学会和各种人愉快的相处
常和别人保持合作,并从中获得乐 趣
偶尔放纵自己一下
顾问的基本理论
一、播种理论 二、翻牌理论
1. 播种理论
播种越多,将来彩收的果实就越多,拜访的客戶 越多,签到的协议一定越多. 一分耕耘、一分收获, 是从事健身顾问人員的最佳写照
不同的沟通方式
视觉型: 很喜欢看到事物好的一面,很在乎第一
感觉,思维非常的灵敏,沟通时很喜欢用眼睛盯着对 方看并且语速非常的快,声音比较大,做事讲究速度 ,呼吸频率非常的快,用胸腔的上半部分呼吸,这种 人一般很在乎外表,经常有一见钟情的感觉,适合做 市场。
方法:跟其沟通时要经常跟他接触目光,并且要有良 好的形象,跟对方的声音、语调、肢体动作、语速、 频率要达成一至。
顾客不只是买你的产品,更在乎你的 态度、是你在销售过程中给他的感觉! !
顾问式销售就是展现人格魅力的过程
课程顾问的定位
一流的课程顾问靠顾客喜欢 二流的课程顾问靠课程的本身 三流的课程顾问靠价格
要想顾客怎么对待你,你就怎么对待顾客!
售
观 卖自己想卖的比较容
易?还是卖顾客想 要的比较容易?
念改变观念比较容
70%倾听,30%问 (70%问,30%解说 )
顾问式销售的定义
提问 —回答 —成交
问话六个方向
问 开始 问 痛苦 问 兴趣 问 快乐 问 需求 问 成交
卖:?销?Fra bibliotek假如客户不接受你这个人, 会给你介绍详细课程的机会吗 ?
自已 产让品自与已顾看客起之间来有一
个人汽车重员,我要本像我卖的身卖个的桥,卖的不好梁任是是—产何我我—自品产的己既雪品.佛之销兰前售
先卖的是你—自—已乔.吉拉德
没有建立信赖感就没有生意可谈,当 顾客不接纳你这个人时,就不可能接受 你的任何产品或服务。
、规模、销售员的
见摸不着的东西
形象、宣传、服务
是一种综合体
… 人生追求的是一种感觉(就像奔驰车与桑塔娜对
比一样,感觉不一样,所以很多顾客宁愿花高价
买奔驰车,所以看得出一个人作出购买决定都是
为了满足内心潜在的一种价值,称之为感觉)
在课程销售的过程中如何给顾客创造好的感觉, 这是每一个课程顾问必须认真考虑的问题。
--漏斗效应
确认 潜在 会员
未经确认的 可能性会员
冷淡的潜 在会员 较有希望的 潜在会员
最有希望的 潜在会员
50% 的获取率 25%的获取率 5%的获取率
会员
2. 翻牌理论
翻牌的速度越快、才能比別人更快翻到大牌, 工作的速度越快、才能比別人更快签到协议
销售员的两种类型
销售的原理
销:?
售:?
买:?