企业依托第三方物流的利弊
供应链中的第三方物流服务
供应链中的第三方物流服务随着全球贸易的不断发展和商业模式的变革，供应链管理变得越来越重要。
为了提高供应链的效率和降低成本，越来越多的企业选择依托第三方物流服务。
本文将探讨供应链中的第三方物流服务的优势和挑战，并分析其对供应链管理的重要性。
一、第三方物流服务的定义和形式第三方物流服务是指企业将货物的运输、仓储和配送等环节委托给专业物流服务提供商来进行管理和执行的一种商业合作模式。
常见的第三方物流服务形式包括物流运输、仓储管理、配送服务、供应链信息系统等。
二、第三方物流服务的优势1. 专业化服务：第三方物流服务商拥有丰富的物流经验和专业的团队，能够提供高效、准确的物流服务，提高供应链的运作效率。
2. 成本节约：通过委托给第三方物流服务商，企业可以减少在物流设施、设备、人力等方面的投资，降低成本。
3. 灵活性和扩展性：第三方物流服务商能够根据企业的需求灵活调整物流服务和资源分配，适应供应链的变化和扩展。
4. 降低风险：第三方物流服务商可以提供全面的风险管理和应急措施，减少企业在物流环节上的风险。
三、第三方物流服务的挑战1. 信息不对称：第三方物流服务商与企业之间的信息交流不畅，可能导致信息不对称和沟通误差，影响供应链的协调和运作效果。
2. 服务质量不稳定：由于第三方物流服务商的选择和管理存在一定风险，企业需要对物流服务商进行严格的评估和监控，以确保服务质量的稳定。
3. 地理分布和运输成本：企业在选择第三方物流服务商时需要考虑物流服务商的地理分布和运输成本，以确保货物能够及时送达并降低运输成本。
4. 数据安全和隐私保护：供应链中涉及的信息和数据往往是敏感和机密的，企业需要确保第三方物流服务商有足够的隐私保护措施和数据安全控制。
四、第三方物流服务对供应链管理的重要性1. 降低库存成本：通过第三方物流服务商提供的准确配送和仓储管理，企业可以实现库存成本的降低，避免库存积压的情况。
2. 加快交付速度：第三方物流服务商能够提供更快的物流运输和配送服务，使得货物能够更快地送达客户，提高交付的速度和客户满意度。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中可能面临的问题有：物流效率低下、物流成本高昂、物流风险管理不到位、物流信息不透明等。
下面是一些对应的对策：1. 物流效率低下：问题：第三方物流企业可能面临物流过程中的瓶颈，导致物流效率低下，无法及时完成物流任务。
对策：建立完善的物流网络和信息系统，优化物流流程，提高物流效率。
合理规划货车路线、减少运输中的中转次数，提高配送效率。
2. 物流成本高昂：问题：物流成本对第三方物流企业来说是一个重要的挑战，主要包括人员、设备、仓储等方面的成本。
对策：通过采用先进的技术和设备来提高物流效率，降低物流成本。
使用无人机、机器人等智能设备来减少人力成本，采用仓储自动化系统来提高仓储效率。
与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同承担物流成本，也是一种有效的对策。
3. 物流风险管理不到位：问题：物流过程中可能面临各种风险，如交通拥堵、天气恶劣、货物损坏等。
第三方物流企业需要有效管理这些风险，保障物流的顺利进行。
对策：建立完善的物流风险管理体系，包括制定应急预案、多样化的物流渠道选择、货物保险等。
与保险公司和相关机构建立合作关系，共同应对物流风险。
4. 物流信息不透明：问题：物流信息的不透明是第三方物流企业面临的一个难题，可能导致物流过程中的延误和错误。
对策：建立全面、准确、实时的物流信息管理系统，包括物流跟踪系统和物流信息共享平台。
通过分享物流信息，可以实现供应链的协同管理，提高整体物流效率。
加强与供应商和客户之间的沟通与协作，建立信任关系，也是解决物流信息不透明问题的有效途径之一。
第三方物流企业在物流运作过程中面临的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。
物流效率的提高、物流成本的控制、物流风险的管理以及物流信息的透明化，都是关键的方面。
只有通过不断改进和创新，第三方物流企业才能更好地满足客户需求，提供高效可靠的物流服务。
第三方物流的优势与劣势
物流是电子商务不可或缺的部分，电子商务的发展需要物流做基础，物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证。
物流是电子商务运营的重要一环，其目标就是帮助企业完成经营目标，采用何种模式受制于企业的经营目标和各种条件。
中小型的电子商务企业，由于经营规模较小，交易量较少，货源不充足，因此通常采用第三方物流的配送模式，将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。
第三方配送模式是为交易双方提供部分或全部配送服务的一方，即指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。
第三方物流公司通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务, 它不拥有商品, 不参与商品买卖, 而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
采用这种物流管理方式，送达消费者的时间较快，而且服务是专业化的、多功能的和全方位的。
但是如果送货量太小，送货成本较高。
第三方物流企业一般都是具有一定规模的物流设施设备(库房、站台、车辆等)及专业经验、技能的批发、储运或其他物流业务经营企业。
第三方物流是物流专业化的重要形式, 它的发展程序体现了一个国家物流产业发展的整体水平。
第三方物流是一个新兴的领域，企业采用第三方物流模式对于提高企业经营效率具有重要作用。
首先，企业将自己的非核心业务外包给从事该业务的专业公司去做；其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的企业，有丰富的专门从事物流运作的专家，有利于确保企业的专业化生产，降低费用，提高企业的物流水平第三方物流是经济发展和社会分工的产物，成为工商企业和电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向，自然具有较大优势：1企业核心力的优势。
一般来说，电子商务企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，物流企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。
第三方物流的发展劣势是什么
第三方物流的发展劣势是什么第三方物流的发展劣势是什么第三方物流的发展劣势是什么【1】第三方物流的利与弊当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在:1、企业集中精力于核心业务。
由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。
为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。
2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。
当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能;不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。
同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。
3、减少固定资产投资，加速资本周转。
企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。
这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。
而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。
通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。
如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。
当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。
主要有:企业不能直接控制物流职能;不能保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发等。
马钢进口矿砂依托第三方物流的利弊分析
总第 ５ ９期
吴 宝祥 ： 马 钢 进 口矿 砂 依 托 第 三 方 物 流 的 利 弊 分 析
・７ ３・
从传 统物 流 向现代 化物 流升 级 ， 投 资打 造物 流供 应
链， 利用物联网、 云计算等新技术开启钢铁流通的 “ 云物流 ” ， 更 好 的 服 务 于 企 业 。这 些 思 路 和 动 作 无 疑是提 高核 心竞 争 力 的 强有 力 办 法 ， 然而 ， 组 建 专 业化 物流公 司 和筹 划 物 流企 业 升 级 也 是 一 笔 不 小 的投 资 。众 所 周 知 ， 钢 铁 企 业 目前 资 金 异 常 短 缺， 利用第三方物流便可为企业节约这些投资。所
务 于马钢 的民营物 流 团队 ， 近 期 马钢又 参股组 建 了
一
ห้องสมุดไป่ตู้
有利于企业降低 物流环节 的作 业成本。现代
专业化物流 ， 作为一个新兴的朝 阳产业 ， 近年来为 钢 铁企业 的发展不 断地 提供 优质 服务 ， 不断地升 级 完善 自身， 还通过物流方式将钢铁行业上下游企业
有 效 的联 络 起来 ， 成为 钢铁 流通领 域重要 的服务 载
体 。与马钢 合作 的数 ｌ Ｏ家 第 三方 物 流 承运 商 ， 利 用 专业 化 的优势 ， 近 年 来 不 断 的 提高 竞 争力 ， 优 化
个 三方合 资 的专 业化 物 流运 输 队伍 。所 有 这些
运输公 司 ， 都 紧密 围绕着 马钢 生产 的脉 搏 而昼 夜流 动， 不 分春夏 秋冬 ， 不 分 台风暴 雨 ， 一船 接一 船满载
输模式 ， 为 自身提高服务质量 ， 降低 物流成本做 了
很 好 的铺 垫 ， 也 为 马钢 一 年 一 度 的招 议标 顺 利 进
(二)第三方物流的劣势
（二）第三方物流的劣势
1.企业对物流的控制能力降低。
由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。
另外，由于外部服务商的存在，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。
2.客户关系管理的风险
（1）企业与客户的关系被削弱。
由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常不利。
同时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。
（2）客户信息泄漏风险。
客户信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。
3.连带经营风险。
第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。
不难看出，第三方物流确实能给企业带来多方面的利益，但这并不意味着物流外包就是所有企业的最佳选择，事实上，第三方物流也不可避免地存在以上不足。
因此，不少企业选择了现代自营物流管理模式。
简述外包仓储与配送的利弊
简述外包仓储与配送的利弊
外包仓储与配送是将某一企业的仓储和配送业务外包给专业的第三方物流服务提供商进行管理和操作的一种方式。
以下是外包仓储与配送的利弊：
利：
1. 降低成本：外包仓储与配送可以节约企业的人员和设备投资，并降低物流运营成本。
2. 专业化服务：第三方物流服务提供商通常具备丰富的物流管理经验和专业的仓储与配送设施，能够提供高效、精确的服务，增强物流操作的专业性。
3. 提高效率：外包仓储与配送能够利用第三方物流企业的规模经济效应，提高物流运营效率，缩短订单处理和交付时间。
4. 灵活性：外包仓储与配送可以根据企业的需求和市场变化进行灵活调整，快速适应市场变化和需求波动。
弊：
1. 安全性和风险管理：将仓储和配送业务外包给第三方物流服务提供商可能引入安全风险，企业需要对第三方的物流能力、信誉和风险管理能力进行评估和监控。
2. 控制力较弱：外包仓储和配送意味着企业对物流环节的控制权降低，需要与第三方物流企业建立良好的沟通和合作关系，保持信息和流程的透明性。
3. 信息共享和数据安全：外包仓储和配送需要与第三方物流企业共享敏感信息和数据，涉及到数据安全和保护的问题，企业需要建立合适的信息安全措施和机制。
4. 资源依赖和合作关系：外包仓储和配送依赖于第三方物流服
务提供商的资源和能力，对合作关系的稳定性和信任度有一定的要求。
总之，外包仓储与配送在降低成本、提高效率和专业化服务方面具有优势，但也面临一些风险和挑战，企业需要对外包合作进行精心管理和监控，以确保外包的有效性和稳定性。
浅析第三方物流相对于传统企业内部物流的优劣势
56 四川建安工业有限责任公司高玲玲摘要：在经济全球化趋势日益加剧的今天，相信大家对于“物流”的概念一定不会陌生。
人们的衣食住行越来越依赖物流行业，经济贸易更是离不开物流行业，物流业因此得到了极大的提升空间。
传统的物流业逐渐不能满足市场发展的需求，于是物流市场出现了“第三方物流”。
任何一个新事物的发展总是有利有弊，下面让我们对“第三方物流”与传统物流业的区别进行探讨。
关键词：第三方物流；物流市场；利弊有人把“第三方物流”称作“合同契约物流(Contract Logistics)”。
顾名思义，第三方物流公司在为生产企业提供物流承包服务时，需要与企业签订一定期限的物流服务合同。
这说明第三方物流公司是作为一个整体独立存在的，它是与生产企业合作，为生产企业的客户提供高质量物流服务的第三方。
笔者对第三方物流与一般物流相比产生的优劣势进行了分析。
一、第三方物流的优点1、第三方物流在一定程度上节约了企业的资源，提升了企业的经营效率无论企业规模的大小，它的资源都是有限的。
传统企业内部物流业需要企业自身投入大量资源去构建，对于中小型企业来说，这些资源的投放极易造成其在企业管理与资金周转过程中陷入困境。
假使企业把有限的资源投入到每一项业务当中，会使企业的主体业务得不到足够的资源支撑，严重影响了企业主体业务的发展，最终导致企业在市场上的竞争力大幅度下降。
因此，第三方物流的出现可以使企业把物流等辅助业交给物流服务承包公司，从而把有限的企业资源集中投入到自己的主体业务中，让企业的主体业务得以更好发展的同时节约了有限的宝贵资源。
2、第三方物流公司所提供的物流服务质量更高、更加全面随着市场竞争进入白热化状态，越来越多的企业对物流服务提出了更高的要求，网络购物的疯狂发展对物流业更是起到了前所未有的推进作用。
这个时候企业内部物流业（也就是传统物流业）的弊端日益显现，出现例如物流服务不及时、物流服务质量差等问题，对企业形象造成了很大的负面影响，但是中小型企业或一般的电子商务网站公司没有足够的资源与能力去构建健全的物流配送系统，而第三方物流公司由于其业务的专业化，故能整合多方面的物流需求，为客户提供更加优良的物流服务，并有效降低企业的物流成本。
第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择
第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择本文拟就第三方物流的利弊分析；企业如何集中有限资源发展主业和发挥专业特长；如何根据自身条件和需要选择是自营物流还是第三方物流,从而切实降低企业物流成本,提高竞争力等问题提出讨论.第三方物流；自营物流；选择对策一、现代物流是企业的第三利润源泉物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程.它构成了企业价值链的基础活动.是企业取得竞争优势的关键.据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％—60％,零售商的物流成本占总成本的20％以上,流通费用支出占CDP的20％,而发达国家仅为10％.当前,低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段,然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限,而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间.据专家预测：如果全社会流通费用降低1％,可节约资金178亿元.因而,物流对企业而言,是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”；完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用.对整个国民经济而言,是有待开垦的“处女地”,是新的经济增长点.统计数据表明：美国的物流产业从1980—1999年翻了一番,从460亿美元增长到921亿美元,同期美国的CDP从3000亿美元增长到9300亿美元.随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展,围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点.而企业如何回归主业即将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的核心专长业务的一方面或某几个方面,把物流这样一些对企业来说相对薄弱或不重要的环节进行外包给专门从事物流管理的企业去做,是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题.二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式物流外协第三方,即通常所说的第三方物流英文为：Third—Party Logistics,简称3PL或TPL是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态.它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品买卖,而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务.包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等.自上个世纪80年代以来,欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动,常从外部物流专业公司中采购物流服务.如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明,有37％的企业采用第三方物流服务.1997年,主要的英国零售商已控制了94％的工程配送从配送中心到商店,其中将近47％的配送是外协的.在美国的一些主要市场上,3PL的利用率已经达到73％,还有16％的企业研究未来3PL的利用.此外,在国际物流方面也有物流服务外协的趋势.据荷兰国际配送协会HIDC 的调查表明：三分之二的美国、日本、韩国等的欧洲配送中心是由第三方物流公司管理的.据中国仓储协会最近的一次调查：我国目前的工业企业的物流活动中,全部委托第三方代理的占被调查企业的52％,有45．3％的企业正在寻找新的物流代理商.由此可以看出：物流外协Outsourcing已成为各个国家企业物流管理的主流模式.三、第三方物流的利与弊当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外协具有明显的优越性,具体表现在：1、企业集中精力于核心业务.由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家.为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司.如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作,取得良好的效益.萨顿集中于汽车制造,而赖德管理萨顿的物流事务.赖德接洽供应商,将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂,同时将成品汽车运到经销商那里.萨顿使用电子数据交换EDI进行订购,并将信息发送给赖德.赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购,并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线,使运输成本最小化.2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本.当科学技术日益进步时,专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的.同样,第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商.如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司Simmons提供一种新技术,使得后者彻底改变了自己的经营方式.在合作前,西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000到50000个床垫来适时满足客户的时尚需求.合作后,赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理.当定单到达时,该物流经理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线.随后这一物流计划被发送到工厂的楼底,在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫,并全部及时发送.该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存的需求.3、减少固定资产投资,加速资本周转.企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备.这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担.而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转.4、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值.假如你是原材料供应商,而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充,你就要有地区仓库.通过第三方物流的仓储服务,你就可以满足客户需求,而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制.如果你是最终产品供应商,利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务,为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度提高.当然,与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利.主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等.比如,企业在使用第三方物流时,第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往,此时,第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位.四、第三方物流还是自营物流企业当慎重选择企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等.企业在进行物流决策时,应根据自己的需要和资源条件,综合考虑以下主要因素,慎重选择物流模式,以提高企业的市场竞争力.1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力.物流对企业成功的重要度高,企业处理物流的能力相对较低,则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低,同时企业处理物流的能丈也低,则外购物流服务：物流对企业成功重要度很高,且企业处理物流能力也高,则自营物流.2、企业对物流控制力要求.越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,此时企业应该自营物流.一般来说,主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强,往往选择自营物流,即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准.3、企业产品自身的物流特点.对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销,则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销,宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业,则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说,企业自营虽有利可图,但还是应该交给专业物流服务公司去做.4、企业规模和实力.一般说来,大中型企业由于实力较雄厚,有能力建立自己的物流系统,制定合适的物流需求计划,保证物流服务的质量.另外,还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务为别的企业提供物流服务.而小企业则受人员、资金和管理的资源的限制,物流管理效率难以提高.此时,企业为把资源用于主要的核心的业务上,就适宜把物流管理交给第三方专业物流代理公司.如实力雄厚的麦当劳公司,每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地,为保证供货的准确及时,就组建了自己的货运公司.5、物流系统总成本.在选择是自营还是物流外协时,必须弄清两种模式物流系统总成本的情况.计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+顾客服务费用这些成本之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时,可降低保管费用,但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加.如果运输费用的增加部分超过了保管费用的减少部分,总的物流成本反而增大.所以,在选择和设计物流系统时,要对物流系统的总成本加以论证,最后选择成本最小的物流系统.6、第三方物流的客户服务能力.在选择物流模式时,考虑成本尽管很重要,但第三方物流为本企业及企业顾客提供服务的能力是选择物流服务至关重要的.也就是说,第三方物流在满足你对原材料及时需求的能力和可靠性,他对你的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑.7、自用资产和非自用资产第三方物流的选择.自拥资产第三方,是指有自己的运输工具和仓库,从事实实在在物流操作的专业物流公司.他们有较大的规模,雄厚的客户基础,到位的系统.专业化程度较高,灵活性受到一定限制.非自拥资产第三方,是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产,他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能,而将货物运输和仓储保管等具体作业活动由别的物流企业承担,但对系统运营承担责任的物流管理公司.这类公司运作灵活,能稍订服务内容,可以自由混合、调配供应商.管理费用较低.企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用.。
企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议
企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议随着电商时代的到来，物流行业的快速发展，物流成为了供应链上不可缺少的环节。
企业在物流选择上有两种选择，一种是自营物流，另一种是委托第三方物流。
本文将从利弊两个方面对这两种选择进行分析，并提出相应建议。
一、自营物流的优劣势优势：1、对产品物流环节的直接掌控力度更大，企业可以主动决定发货时间，适时调整物流策略，让物流成为竞争优势之一。
2、自营物流的售后服务更为优良，企业会根据需求有针对性的制定服务方案，提升客户满意度。
3、企业可以根据自身的情况设计物流网络，让物流成为一个完美的整体，规避风险和降低成本。
1、资金成本高，在物流开发阶段需要投入大量的资金，包括人员、车辆、设备等方面的投入。
2、不易扩张，当业务范围扩大时需要增添人力、设备和车辆等进行扩张。
这将增加企业的运营成本。
3、企业自营物流只在自己的业务范围内发挥作用，对外无法提供物流服务，限制了企业可能获得的更多商业机会。
建议：1、企业需要仔细评估自己的资金实力、业务范围和业务型态，如为实体店铺，跨城市物流成本高，建议选用第三方物流。
2、企业需要在物流网络建设和搭建方面进行科学规划、技术引进和人才引进，以有效规避风险，确保物流的可靠性和高效性。
1、第三方物流以专业化、集成化的服务知名于市场，有效节省企业时间和成本，这对于中小企业来说更有优势。
2、第三方物流网络丰富，可以在全国范围内提供快速有效的配送服务，进一步提高供应链运作效率。
3、第三方物流可以根据客户的需求制定相关服务计划，提高客户满意度，促进业务扩张。
1、企业对物流环节的掌控力度比较弱，不能直接控制发货时间和物流规划，如果物流方的服务质量更差，可能降低企业的客户满意度，影响企业形象。
2、委托第三方物流的成本较为高，企业需要承担一定的成本费用。
3、第三方物流行业的竞争比较激烈，企业需要谨慎选择合作伙伴，以最优的成本和效益获得物流服务。
1、企业需要选择有信誉的、资质证明齐全的、服务品质高的第三方物流企业进行合作。
第三方物流与第四方物流的比较分析
第三方物流与第四方物流的比较分析［关键词］第四方物流第三方物流优势劣势比较一、第四方物流的产生进入21世纪，第三方物流有效地提高物流效率，降低物流成本的功能已为多数企业认可，但它仍然具有一些明显的不足之处。
主要表现在以下几个方面：1.服务能力薄弱：在企业物流服务多样化和复杂化地市场条件下，客户需要的是能够得到从原材料采购到销售的一系列供应链集成解决方案，而不仅仅是第三方物流提供的通过优化库存、运输等物流服务，所以第三方物流企业的鼓舞能力显得比较单一和薄弱。
2.物流信息技术和物流设备落后：智能化、自动化仓库还比较少,物流设备落后，仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，不能形成对物流服务需求全面及时的了解，更难以达到对物流过程中商品的合理、有效控制。
3.整体效率不高：第三方物流企业企业各自为政，难以解决经济发展中的物流瓶颈，不能有效进行资源整合，所以整体来看第三方物流的效率不高。
4.物流人才缺乏：目前从事第三方物流运作的人员，多数是从传统的运输业转化而来，一部分还是雇佣的农民工，这使得第三方物流公司缺乏高素质的物流专门人才，不能有效的对整个供应链进行整合，很难提供综合的物流业务。
5.与客户合作不深入：虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系，但双方的整体目标不一致，大多数第三方物流企业不能承揽全部的物流和供应链服务。
正是由于上述的第三方物流存在的种种问题，在物流业中出现了一种全新的物流理念---第四方物流。
它是由美国Accenture 咨询公司在1998 年首次提出并注册的，其定义为：第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。
二、第四方物流的优势、劣势1.第四方物流与第三方物流相比，有以下优势：(1)可以帮助企业实现物流整体运作成本的持续降低：第四方物流服务商依靠业内最优秀的3PL服务商、技术服务商、管理咨询公司，提供快速度、高质量、低成本的物流服务，帮助物流服务的需求方实现物流整体运作成本的持续降低。
物流外包的缺点
物流外包的缺点物流外包是指企业将物流业务交由第三方物流服务提供商来承担和管理的一种运营模式。
虽然物流外包在降低企业成本、提升运营效率等方面带来了许多益处，但同时也存在一些缺点。
本文将详细探讨物流外包的缺点。
1. 丧失对物流环节的控制权：物流外包将企业的物流业务交由第三方承担，企业将丧失对物流环节的直接控制权。
尽管企业可以通过合同、监督和合作等方式与第三方进行沟通和协调，但无论如何，企业都无法完全掌控和控制外包物流活动的每一个细节。
这会导致企业对供应链的可见性和操作灵活性的降低，增加潜在的风险和不确定性。
2. 信息不透明性：物流外包通常涉及多个环节和参与者，这可能导致物流信息的不透明性。
由于物流外包提供商与企业之间的信息流通方式受到限制，企业可能无法准确了解货物的实时位置、状态和交付时间等关键信息。
这会导致企业在客户和供应商之间的协调出现问题，可能会影响企业的声誉和客户满意度。
3. 需要额外的沟通和协调工作：物流外包需要企业与第三方物流服务提供商之间的密切合作和沟通。
由于双方的利益和目标可能存在差异，反复协调和沟通将成为必然的工作。
这将消耗企业的时间和精力，增加管理成本。
4. 隐私和安全风险：物流外包涉及企业的一些核心信息，例如客户信息、产品信息和运营数据等。
将这些数据交由第三方管理可能带来潜在的隐私和安全风险。
尽管物流外包提供商通常有相应的安全措施，但企业仍然需要对其进行监督和风险评估，以确保数据安全。
5. 对企业形象和品牌的影响：物流作为企业供应链的重要环节，其效率和服务质量会直接影响企业形象和品牌价值。
物流外包可能会对物流活动的质量和可靠性产生一定的负面影响，特别是在物流外包服务提供商能力不足或服务水平不符合预期的情况下。
这可能会给企业带来声誉损失和客户流失等问题。
6. 增加协调复杂度：物流外包涉及多个环节和参与者，需要协调不同的物流服务提供商，例如运输公司、仓库提供商和配送公司等。
这增加了企业的协调复杂度，需要投入更多的时间和人力资源来管理和处理物流外包的活动。
第三方物流能够给企业带来多少好处？
第三方物流能够给企业带来多少好处？
1.集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财力集中于核心业务;
2.节省费用，减少资本积压;
3.减少库存，企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量;
4.提升企业形象，第三方物流提供者为顾客着想，用“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条件;
5.货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。
第三方物流管理与传统物流委托的异同
第三方物流管理与传统物流委托的异同传统物流委托是指企业将货物运输和仓储等物流环节委托给专业物流公司进行管理和操作的一种方式。
而第三方物流管理则是指企业将物流管理过程中的一些或全部环节（包括采购、仓储、运输、配送等）交由第三方物流服务提供商（即第三方物流公司）来进行管理和操作的一种方式。
首先，从委托关系上来看，两者有着明显的差异。
在传统物流委托中，企业通过签订合同的方式将货物运输等物流环节委托给专业物流公司进行管理，物流公司是根据合同约定的权限和责任来履行委托任务。
而在第三方物流管理中，企业与第三方物流服务提供商签订的是服务合同，第三方物流公司担负着更多的责任和义务，包括物流流程的规划、仓储管理、运输安排等。
相较于传统物流委托，第三方物流管理更加全面，服务范围更广泛。
其次，在服务内容及范围上，两者也存在一些差异。
传统物流委托一般是将货物的运输和仓储等环节委托给专业物流公司进行管理，物流公司负责货物的收发、仓储管理以及运输等工作。
而在第三方物流管理中，第三方物流公司往往会承担更多的任务，包括采购、供应链管理、配送等环节。
第三方物流管理不仅涉及到物流环节，还与企业的采购、仓储、销售等相关环节相联系，提供更全面的物流解决方案和服务。
此外，从运营方式和管理手段上来看，两者也有所不同。
传统物流委托通常是通过委托合同和履约保证金等手段来保障物流服务质量，物流公司依据合同要求进行操作和管理。
而第三方物流管理是以服务合同为主，通过与企业签订长期合作协议，建立稳定的业务关系，共同制定物流管理方案和目标，并通过信息化系统进行物流过程的监控和控制。
另外，从成本控制和风险承担方面来看，两者存在一定的差异。
在传统物流委托中，企业往往需要自行承担物流环节的成本和风险，包括货物损毁、运输延误等。
而在第三方物流管理中，第三方物流公司通常会有更为完善的物流管理体系和风险控制机制，能够降低企业的物流成本和风险。
综上所述，传统物流委托和第三方物流管理在委托关系、服务范围、运营方式和管理手段、成本控制和风险承担等方面存在一定的异同。
中小企业利用第三方国际物流应注意的问题
政 、 商务 企业 都在朝 着第 三方 国 际物流 企业 方 向发 电子 展； 原有 的一些大运输公 司正在转 变经营 ， 积极从 事现代 物流 ； 中国外运 、 中国远洋运输公 司和 中国物资储 运总公 司已经开始现代物流业的经 营尝试。大 到有数 百万 吨海 运能力 的运 输企业 ， 到 只有几 台货运 汽 车 的小企业 都 小
三方物流公 司， 并接 受委 托人 的委 托与 他们协 调 。委 托
长的也有 比较年 轻 的， 经营单 一方 式运输 公 司也有 经 有 营多式联运 的公 司。作 为中小企业 在选择第 三方物流 公
司时要重点考虑安 全 、 时 、 及 低成本 这三个主要 因素。因
为安 全保证 了企业 的基本 利益 （ 不赚 钱但要 保本 ） 及 时 ， 保证 了企业的信 誉 （ 中小 企业 如同生命 ）低 成本 保证 对 ，
会 。这对 于规模 小、 资金 少、 术较 为落后 ， 技 而且 在信 息、 力资源 以及 分销 渠道 等方 面存在 着 明显劣势 的 中 人 小企业 尤为重要。 由于 中小企业无法依 靠 自己的力量 建立一个 高效的国际物流 系统 ， 因此 可以充分利 用第三
方国际物流 。中小企业必须注意选择舍 适的第三方物流企业 ， 并积极与它们 配合 ， 才能达到较好的效果。
的资源 配置 ， 充分发挥系统 中各企业 的核 心资源 优势 ， 实
现强强集群 ， 成 集约 化 、 模化 经 营 以提 高效 率 和效 形 规
益。这是提 高中小 企业渠 道效 率 ， 发挥 其在 国际 市场 中 成本低廉 、 反应 迅速 的重要 保证 。由于第 三方 物流 在我
国发展时间不长 ， 多中小企业对 此还较 陌生 ， 很 因此 中小
第三方物流的swot分析,1200字
第三方物流的swot分析第三方物流的SWOT分析第三方物流是指独立于生产企业和销售企业之外，专门从事物流运营的企业。
它通过提供供应链管理、仓储服务、运输配送等服务，为生产企业和销售企业提供物流外包解决方案。
以下是第三方物流的SWOT分析。
优势（Strengths）：1.规模经济：第三方物流可以通过整合多家企业的物流需求和资源，实现规模经济效应，降低物流成本。
2.专业化服务：第三方物流公司通常会投资大量资源和人力，建设专业的物流基础设施和配送网络，提供专业化和高效的物流服务。
3.灵活性：第三方物流可以根据客户需求进行灵活调整和定制化服务，提供多样化的供应链解决方案。
4.技术创新：第三方物流公司通常会积极采用最新的物流技术和系统，提高运营效率和服务质量。
5.降低风险：第三方物流公司可以帮助企业分摊物流风险，如库存风险、运输风险等。
劣势（Weaknesses）：1.依赖性：第三方物流公司依赖于客户和供应商的需求，一旦客户或供应商发生变化，可能导致业务量下降或停止。
2.信息不对称：第三方物流公司需要与客户、供应商、运输商等多个方面进行合作，因此信息不对称问题可能导致沟通不畅和效率低下。
3.品牌认知度：相对于大型物流企业，一些小型的第三方物流公司缺乏良好的品牌认知度，这可能对其市场竞争力产生影响。
机会（Opportunities）：1.市场需求增长：随着全球贸易的扩大和电子商务的发展，市场对于物流服务的需求不断增加。
2.合作机会：第三方物流公司可以与其他企业进行合作，拓展市场份额。
3.技术进步：新的物流技术的出现和普及，为第三方物流公司带来发展机遇。
4.政府政策支持：一些政府鼓励和支持发展第三方物流服务，提供政策支持和优惠。
威胁（Threats）：1.竞争加剧：物流行业竞争激烈，第三方物流公司面临来自同行业竞争者和大型物流企业的竞争压力。
2.价格压力：客户对于物流成本的敏感性较高，对于价格的压力要求提供更加优惠的服务。
企业依托第三方物流发展的利与弊
●现代物流
企 依托第 物流 展的 Ｉ 业 三方 发 并 ｊ 与弊
●黄 锋
自 从合作以来 ， 青啤运 往外地 的速度 比以往提高 ３ ％以上 。山东省 内 ０ ３０ ０ 公里以内区域 的消费者都能喝到当天 的啤酒 ，ｏ 公里 以外区域 的 ３０ 消费者也能喝到出厂一天 的啤酒 ， 而原来喝到青岛啤酒需要 ３ 天左右。 又譬如 ， 作为我国最具有价值的第三方物流企业宝供 物流 ， 它为全 球 ５ ０ 中的 ４ 多家大型跨国集团和国内一批大型制造企业 ， ０强 ０ 如宝洁 、 飞利浦 、 Ｇ、 、 Ｌ 壳牌 卡夫 、 红牛等 ， 了一体化的物流服务。 提供 以上这些都 是第三方物流给企业带来有利 的方面。 二、 企业依托第三方物流发展弊的方面 但是不是所有的企业依托第三方物流都是成功 的呢？我们先来 看 看作为世界最大的两位零售业 巨人——凯玛特和沃尔玛 的命运。 在 ２０ 年 １ ０２ 月份 ， 凯玛特公司——一家拥有 ４ ０ ０ 亿美元资产、１０ ２ ０ 多家全球分店的超级连锁零售商 ， 也是全美最大 的 日 品销售商之一 ， 用 正式 向芝加哥联邦破产法 院提出破产保护 申请 。而 同为美 国零售巨人 的沃尔玛却于 １ 月份出版 的《 财富》 杂志评选 出的“０ １ ２０ 年美国企业 ５０ ０ 强” 中以 ２ ８ ．２ １９ １ 亿美元的销售收入登上美国乃至世界最强企业的第一 把交椅 。我们不禁要问 ： 是什么导致两者截然不同的命运 。
的服 务 。
分析原 因除了其它诸 如服务 、 企业文化等之外 ， 关键是 因为成 本是 立足零售业 的基石。而凯玛特较沃尔玛成本居高不大 的主要 原因是缺 乏像 沃尔玛那样现代的物流配送系统 。与沃尔玛 自建强大 的配送 中心 相比， 凯玛特选择了把大部分物流作业外包 出去 的做法 ， 即是 依托 第三
第三方物流是企业的第三利润源泉
收稿 日 ：２Ｏ ０ —１ 期 Ｏ ６— ５ ２
作者简介：耿俊 辰 （９ ３ ） １６一 ，男，河北 元氏人 ，石 家庄经 济学院 电子商务教 研室 主任 ，副教 授 ，主 要研究 方 向为电子 商务 、物 流管理
近年发表论文 ３ 余篇 。 ｏ
．
维普资讯
Ａｕ ｇ． ２ 的第 三 利 润源 泉
耿 俊 辰
（ 石家庄经济学院 商学 院 ，河北 石家庄 ０ ０ ３ ） ５０ １
摘
要 ：第 三方物 流在 全球 范 围 内发 展迅 速 ，是 经 济发 展 和 社 会 需 求 的产 物 。 它 已被 认 为 是 企 业
在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的 “ 三利润源泉” 第 。第 三方物流有利于企业集 中资源经 营主业、提升服务价值 、提高竞争力、减少成本 、降低风险、树立形象、拓 畏市场。 、
关 键词 ：第 三方 物流 ；第 三利 润源 泉 ；生产 企 业
中圈分类号 ：Ｆ ５ ２２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ －８ ５ （０ ６ ４０６ －４ ０７６７ ２ ０ ）０ － ５０ ４
２ １ 企 业竞 争环 境 的变化 ． ２ ０世纪 ９ ０年 代 以来 ，由于科 学 技 术 不 断进 步
和经济不断发展 ，全球信息网络和全球化市场形成 及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也 日 趋 激烈 。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不 断缩短 ，企业 面临着缩短交货期、提高产品质量、 降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业 要 对不 断变 化 的市场 做 出快 速反 应 ，源源 不 断地开 发 出满足用户需求的定制的 “ 个性化产品” ，占领 市场 ，以赢 得 竞争 的 主动权 。 ２２ 企 业对核 心 能力 的关 注 ． 企业要想在严峻的市场竞争环境下生存 发展 ， 必须提高资源配置的效率 ，以赢得竞争的优势 ，而 要提高资源配置的效率 ，必须让企业的竞争优势来 源于比竞争对手更低的成本、更快 的速度。由于任 何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有 的业务领域都获得竞争优势 ，因而必须将有限的资 源集 中在 核心业 务 上 。核心 能力 是企 业竞 争优 势 的 源泉 ，并且难以被竞争对手模仿 。企业内部某种活 动或过程如果不具备竞争优势 ，便可以利用外部资 源把非核心功能转移给外部供应方 ，从而达到分散 风险 ，优化资 源 配置 的 目的 。 ２３ 企 业对 “ 向一体 化 ” 理 论认 识 的深化 ． 横 当企 业 面临 的竞争 环 境 日益残 酷 、多变 时 ，企 业的 “ 向一体化 ”思维认识到任何一个 企业都 横 不可能在所有业务上成为世界上最杰出的。只有在 全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关 系，才能共同增强竞争力 。封闭与垄断、独 占与专 利、单干与保守等 ，被开放、资源共享 、协调联合 所替代。企业一旦认识到在供应链 中自己的物流不 算最好且形不成核心竞争优势，特别是 自营物流面 临 种种 问题 时 ， 自然 采取 物流 外包 方式 ，将 一部 分 或全部物流活动委托给外部的专业化的第三方物流 企 业来 完成 。
第三方物流的利与弊
第三方物流的利与弊随着电商行业的不断发展壮大，物流行业也随之迅速崛起。
与此同时，第三方物流也越来越受到人们的关注和重视。
第三方物流是指既不是生产者又不是消费者，但为生产者和消费者提供物流服务的企业，其业务范围通常包括运输、仓储、分拣等。
在中国，第三方物流企业已经成为物流市场不可或缺的一部分，据统计，中国第三方物流市场规模已经超过万亿元。
本文旨在分析第三方物流的利与弊，并探讨如何有效规避风险，促进第三方物流健康发展。
一、第三方物流的优势1. 降低物流成本与企业自行组织物流相比，第三方物流能够通过规模效应、专业化的管理、优化的运营等手段实现物流成本的降低。
由于第三方物流企业通常会与多家企业合作，因此可以更好地利用资源，实现物流成本的最小化。
2. 优化物流效率第三方物流企业具有专业的物流知识和经验，能够为客户提供更加高效、快捷的物流服务。
同时，第三方物流企业对于物流信息的管理也非常到位，能够及时跟踪货物的运输情况，提供更加精准的物流服务，进一步优化物流效率。
3. 提高客户满意度第三方物流企业一般具有完备的物流服务体系，能够满足客户多样化的物流需求。
同时，第三方物流企业在服务过程中也能够及时处理各种问题，提供更加周到的售后服务，进一步提高客户满意度。
二、第三方物流存在的问题1. 风险难以控制作为第三方物流企业，其不仅需要为客户提供物流服务，还需要承担货物的运输和保管责任。
然而，存在一些无法控制的风险因素，例如天气、交通事故等，这就给第三方物流企业带来了较大的风险。
2. 数据安全问题在物流服务的过程中，第三方物流企业需要保护客户的隐私信息和商业机密。
然而，由于信息化程度不够，第三方物流企业在数据保护方面存在漏洞，极易被侵犯，导致数据泄露等问题。
3. 道德风险第三方物流企业在物流服务的过程中，需要遵守诚信和道德规范，维护良好的商业信誉。
但是，存在一些不诚信、不道德的第三方物流企业，导致向客户提供差劲的服务，损坏整个行业的形象。
企业采用第三方物流服务的经营风险及其防范
企业采用第三方物流服务的经营风险及其防范近几年来，伴随着我国物流行业的迅速崛起，企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。
第三方物流服务企业在为企业提供便利的物流服务的同时，也会给企业带来一定的经营风险。
本文通过对第三方物流服务企业给客户企业带来的经营风险的分析，给客户企业提出了防范第三方物流经营风险的对策建议。
标签：第三方物流经营风险风险防范一、第三方物流及其特征“第三方物流”一词是从国外引进的，其英文是Third Party Logistics，是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念，最早源自于企业业务外包（Out sourcing）。
企业将业务外包引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。
作为一种新型的物流形态，第三方物流具有以下特征：1.是合同导向的一系列服务传统的物流业务外包只限于一项或一系列分散的物流功能，第三方物流虽然也包括单项服务，但更多的是提供系列化、多功能甚至全方位的物流服务，注重的是客户物流体系的整体运作效率和效益。
而且第三方物流是完全根据双方共同指定的承包合同条款的要求来提供规定的物流服务，同时，第三方物流企业提供的服务也不严格限于物流方面，还可以根据客户的要求，包括一些商流、信息流方面的服务。
2.是个性化的物流服务第三方物流企业一般是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为目标来设计物流系统的运营。
因此，它必须熟悉货主企业以及与其生产经营活动相适应的物流活动的发展规律。
由于各个行业与各个企业物流需求服务方的业务流程各不相同，而物流、信息流是随价值流而流动的，因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程来定制，从而体现出物流服务的个性化特征。
3.与客户之间是战略合作伙伴关系第三方物流是企业致力于发展核心竞争能力、避免非核心业务分散精力和资源而寻求战略合作伙伴而产生的。
第三方物流企业扮演了这种战略合作伙伴的角色。
第三方物流企业公共物流服务，客户是不固定的、临时的，而是通过签订较长时间的物流服务合同建立起的稳定联盟。
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企业,尤其是生产性企业和流通性企业,它们的发展是离不开物流的。
物流工作的好坏,直接关乎着企业的效益,甚至前途命运。
所以,企业重视物流工作是必然和现实的需要。
当前,物流行业的发展正如火如荼,而物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流的发展。
发达国家的物流业发展表明,只有当独立的第三方物流占到社会物流的50 % ,物流产业才形成。
正因为如此,第三方物流的发展程度,反映着一个国家物流业发展的整体水平,也可以说,第三方物流是将来物流业发展的主要方向。
第三方物流是指由供方、需方以外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
或者说是物流专业化的一种形式。
它兴起的时间并不长,也就是20 世纪的80 年代末90 年代初。
一、企业依托第三方物流发展利的方面
第三方物流之所以兴起主要有以下一些原因:
1．有利于企业降低作业成本。
一般来说,依托第三方物流可为货主降低10%左右的费用。
2．有利于企业致力于核心业务。
一方面各类生产企业、商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争,不得不将主要精力放在核心业务上,将运输、仓储等业务交给更专业的物流企业去进行操作,实现企业经营的节约化和高效化;另一方面,以物流作为主要业务的物流企业为扩大经营规模,提高服务质量,创造更好效益,也要拓展业务范围,提供完善的服务。
3．利用第三方物流可减少投资。
尤其是对于一些资源力量有限的企业来说,第三方物流更是富有吸引力,原因就在于此。
4．有利于重新整合供应链。
由于供应链管理更多是在自己的"核心业务"基础上,通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果,除了核心业务以外,几乎每件事都可能是"外源的",即从公司外部获得的。
作为供应链构成之一的物流部分,有了第三方物流的存在,就可以根据供应链的运作情况,更灵活地选择合适的第三方物流伙伴,优化供应链。
5．拓展国际业务的需要。
跨国公司在全世界争夺市场的过程中发现,国际贸易的传统做法,往往受国际风云变幻的影响,如受局部战争的干扰,受对方国政策的阻挠等。
如果在开展国际贸易时,充分利用所在国的第三方物流公司,就能更迅速地开展贸易活动。
6．公司虚拟化的需要。
一是第三方物流企业与生产企业的虚拟经营,第三方物流企业凭借自身的人才、技术等优势与大型制造企业进行合作,利用制造企业的现有硬件如车队、仓库和人力资源等,由制造企业提供大部分营运资金,按照自身的资本额商定好股份比例,双方组建虚拟企业;二是第三方物流企业之间的虚拟经营,各成员企业放弃自己不擅长的业务,把资源集中到自己的核心业务上来,虚拟企业通过整合成员的核心能力和资源,在一定区域形成较完善的多功能物流网络,满足客户需要,或是企业通过分享市场和顾客,实现共赢目标。
正因为上述的原因,许多企业在经营过程中,充分依托第三方物流企业的优势,使自己的企业得到不断的壮大发展,这方面的事例是很多的,如我国大型酒类企业之一青岛啤酒,就是一个典型。
"我们要像送鲜花一样送啤酒,把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。
"青啤人这样说。
为了实现这个目标,青啤与我国香港招商局开展了物流领域的全面合作。
青啤将自己的运输配送体系"外包"给招商物流。
招商物流与青啤合作,仅输出管理,先后接管青啤的公路、运输业务和仓储、配送业务,并无任何硬件设施的投资。
自从合作以来,青啤运往外地的速度比以往提高30 %以上。
山东省内300 公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒,300 公里以外区域的消费者也能喝到出厂一天的啤酒,而原来喝到青岛啤酒需要3 天左右。
又譬如,作为我国最具有价值的第三方物流企业宝供物流,它为全球500 强中的40 多家大型跨国集团和国内一批大型制造企业,如宝洁、飞利浦、L G、壳牌、卡夫、红牛等,提供了一体化的物流服务。
以上这些都是第三方物流给企业带来有利的方面。
二、企业依托第三方物流发展弊的方面
但是不是所有的企业依托第三方物流都是成功的呢? 我们先来看看作为世界最大的两位零售业巨人---凯玛特和沃尔玛的命运。
在2002 年1 月份,凯玛特公司---一家拥有400 亿美元资产、2100多家全球分店的超级连锁零售商,也是全美最大的日用品销售商之一,正式向芝加哥联邦破产法院提出破产保护申请。
而同为美国零售巨人的沃尔玛却于1 月份出版的《财富》杂志评选出的"2001 年美国企业500强"中以2189.12 亿美元的销售收入登上美国乃至世界最强企业的第一把交椅。
我们不禁要问:是什么导致两者截然不同的命运。
分析原因除了其它诸如服务、企业文化等之外,关键是因为成本是立足零售业的基石。
而凯玛特较沃尔玛成本居高不大的主要原因是缺乏像沃尔玛那样现代的物流配送系统。
与沃尔玛自建强大的配送中心相比,凯玛特选择了把大部分物流作业外包出去的做法,即是依托第三方物流公司。
从短期看,凯玛特这样做似乎降低了公司营运成本;但从长期看,却丧失了对物流的控制,使总成本大幅提高,而且连锁商业经营的时间越长,这种丧失物流控制的做法所带来的成本提高就越明显。
统计显示,每1 美元商品销售额中,凯玛特在配货方面要花费5 美分,而沃尔玛只要1 美分多点。
因此,大的连锁零售商必须掌握对物流的控制权,只有这样才能够在每一个物流环节的过程中,把总成本控制到最低。
但由于凯玛特是依托第三方物流就难以做到这一点。
相比之下,沃尔玛则是牢牢地把握住了对物流的控制权,它拥有高效的"配送
中心"。
沃尔玛的前总裁大卫格拉斯曾说过:"配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们的什么比别人干得好的话,那就是配送中心。
"灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。
沃尔玛整个公司销售商品85 %由自己的配送中心供应,而包
括凯玛特在内的竞争对手只有约50%～65 %的商品集中配送,于是凯玛特的成本也自然高出沃尔玛一截。
从沃尔玛和凯玛特的命运可以看出:依托自身物流的沃尔玛成功了,而依托第三方物流的凯玛特失败了。
这就告诉我们,并不是所有的企业都能够依托第三方物流,而得到顺利的发展,如果不根据企业本身的实际情况和需要,盲目地依托第三方物流,带给企业的就可能不是好处而是弊端和害处了。
归结企业依托第三方物流发展的弊端,笔者以为有如下方面: 1．若企业是完全依托第三方物流来开展业务,有可能会丧失对物流业务的控制权。
因为第三方物流毕竟并不是企业的内部部门,企业与我们的关系只是一种合作伙伴关系,第三方物流的服务质量,管理水平及其发展方向等,我们的企业只有建议权,并无决定权。
这样一旦其不能满足我们企业的需要,企业就无能为力,甚至听之任之,寄希望于第三方物流本身的觉醒。
2．作为第三方物流企业,它本身是一个盈利性的机构,它在为客户提供服务的同时,也是要想方设法获得最大的利益。
这样一来,与我们企业本身要尽量压低物流成本可能就是相矛盾的。
而这种矛盾必然会长期存在下去,如果我们的企业本身就是靠拼成本而生存的,可能就是致命的。
3．第三方物流企业的发展水平若跟不上我们企业的发展速度,就会制约着我们企业的发展。
有可能在我们企业发展的某一时期,第三方物流确是比我们自建物流本身更有利。
但
有时我们的企业发展速度太快,对物流服务的要求也更高,原有的第三方物流因种种原因无法跟进,一起发展,这样企业要么自建物流解决问题,要么只能丧失发展机遇,这些可能都会对企业的发展造成不利的影响。
三、企业的应对策略
那么,在什么样的情况和条件下,企业依托第三方物流发展是利大于弊的? 笔者认为,有以下几种情况：
1．对资源有限的公司、企业或自身没有能力发展自营物流的企业,为减少投资、降低成本,致力发展自身的核心竞争力或核心业务,依托第三方物流发展是利大于弊的。
2．一些采用供应链发展的企业,为保持供应链的柔性,依托第三方物流发展也是很有利的,关键是要加强沟通、协作和管理。
3．有的大企业虽然拥有很强大的自营物流,但在物流领域的某一方面相比之下是薄弱的,就可以通过优势互补的方式,与社会上的第三方物流进行合作。
像海尔物流不仅为海尔集团本身服务,还为日本美定集团、AFP 集团、乐百氏等提供第三方物流代理。
同时,海尔物流充分借力,与中国邮政开展强强联合,使配送网络更加健全,为新经济时代快速满足用户需要提供了保障,实现了零距离服务,就是一个很好的榜样。