诚毅学院物流专升本物流成本管理计算
物流总成本的计算公式
物流总成本的计算公式物流总成本这个概念，在我们的日常生活和经济活动中可有着不小的分量呢！咱先来说说物流总成本到底是个啥。
简单来讲，物流总成本就是在物流活动中，把各种花费加起来的那个总数。
它就像是一个大篮子，把运输、仓储、管理等等方面的费用都装了进去。
那物流总成本咋算呢？一般来说，它的计算公式是这样的：物流总成本 = 运输成本 + 仓储成本 + 装卸搬运成本 + 包装成本 + 流通加工成本 + 物流信息成本 + 物流管理成本。
就拿运输成本来说吧，这包括了运输工具的折旧、燃料费、司机工资、过路费等等。
比如说，一家物流公司有 10 辆大货车，每辆车买的时候花了 30 万，能用 10 年，那每年每辆车的折旧就是 3 万。
这 10 辆车一年跑下来，加的油花了 50 万，司机工资总共 80 万，过路费 20 万，那这运输成本一下子就得算清楚啦。
仓储成本呢，像仓库的租金、设备的维护费、仓库管理人员的工资等等都得算进去。
我曾经去过一家小型的电商仓库，那仓库租在一个比较偏远的地方，租金相对便宜些，但每年也得 10 来万。
仓库里的货架有的都生锈了，维修一下也得花个几千块。
还有那几个管仓库的师傅，工资加起来一个月也得小两万呢。
装卸搬运成本，就是货物装卸、搬运时产生的费用。
比如请工人来装卸货物，按小时或者按件计费。
我见过一个物流园区，工人们热火朝天地搬着一箱箱货物，累得满头大汗，他们的工钱可都得算在成本里。
包装成本就好理解啦，包装材料的费用，像纸箱、塑料袋、胶带啥的。
有一次我买了个易碎的东西，商家包得里三层外三层，那包装成本肯定不低。
流通加工成本，比如说对货物进行简单的加工、分割、组装产生的费用。
物流信息成本，像购买物流软件、系统维护的费用。
物流管理成本，包括管理人员的工资、办公费用等等。
总之，要算好物流总成本，每个环节的费用都得仔细算清楚，不能有遗漏。
只有这样，企业才能清楚地知道自己在物流方面花了多少钱，哪里可以节省成本，提高效益。
物流成本计算体系
物流成本效益分析
客户满意度
分析客户满意度与物流成本之间的关 系，以评估物流成本的效益。
市场份额
分析市场份额与物流成本之间的关系 ，以评估物流成本的效益。
总成本效益
分析总成本效益与物流成本之间的关 系，以评估物流成本的效益。
投资回报率
分析投资回报率与物流成本之间的关 系，以评估物流成本的效益。
05
详细描述
作业成本法将企业的生产经营过程划分为一系列作业，如订单处理、库存管理、运输等，并计算每项作业的成本 。这种方法将间接成本分配到作业中，并考虑了不同作业的特点，避免了传统成本计算方法下间接成本分配不准 确的缺点。
直接成本法与间接成本法
总结词
直接成本法将成本直接分配到产品或服务上，而间接成本法将成本分配到不同的成本中心或部门。
建立供应链协同机制
通过建立供应链协同机制，可以使供 应链上的各个环节更加紧密地联系在 一起，提高物流效率。
通过合理选择运输工具和优化运输路径降低成本
合理选择运输工具
不同的运输工具具有不同的成本和效率，因此，选择合适的 运输工具可以降低物流成本。
优化运输路径
通过对运输路径进行优化，可以减少运输时间和成本。
物流成本计算体系
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contents
目录
• 物流成本概述 • 物流成本计算方法 • 物流成本计算流程 • 物流成本分析 • 降低物流成本的策略 • 物流成本计算体系构建的挑战与对策
01
物流成本概述
物流成本定义
物流成本是指企业在进行物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现 。主要包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等环节所 支出的费用。
通过提高装载率降低成本
物流管理中的成本计算方法与策略
物流管理中的成本计算方法与策略随着社会经济的不断发展，物流管理的作用越来越受到重视。
而在物流管理过程中，成本计算方法和策略往往被视为重要的环节。
本文将对物流管理中的成本计算方法和策略进行深入探讨，以期对企业的物流管理工作提供有益的参考。
一、成本计算方法1.直接成本法直接成本法，也称作直接费用法，是指把物流成本按照各个流程或环节，进行分项计算，形成各个单独的成本项目。
在具体操作中，可以根据实际情况设定若干成本项目，如运输成本、装卸成本、仓储成本、保险费用等，从而全面反映物流成本的实际情况。
通过直接成本法，企业可以更加准确地了解各个流程的成本占比，从而对物流流程进行针对性的调整和优化。
2.间接成本法间接成本法，也称作间接费用法，是指对物流成本进行分摊，按照一定的比例或者规则把各种间接支出进行分摊。
例如，企业将运营车辆分摊到各个流程中，在仓储环节进行分摊就是一种间接成本法。
间接成本法的优势在于，能够将间接成本分配到各个单独的流程中，从而更加准确地反映出物流运作的整体成本。
3.标准成本法标准成本法是通过对物流流程进行标准化，然后统一计算各个流程的成本。
标准成本法相对于直接成本法和间接成本法来说，需要对物流流程以及流程中的各项指标进行详细的测算和掌握。
但通过标准化流程和后续的监控，企业可以更好地掌握物流成本的情况。
同时，企业也可以通过标准化流程，实现物流成本的规范化管理。
二、成本计算策略1.合理运用现代信息技术运用现代信息技术可以完成物流数据自动化采集、传输和处理，大规模减少了手工劳动量，提高了数据的准确性和及时性。
物流成本计算的很多环节，如数据收集、成本计算、成本分析等等，都可以通过现代工具进行高效处理。
因此，企业应合理运用现代信息技术，提高成本计算的效率和精度。
2.有效管理运输风险在物流流程中，一旦出现运输事故，往往会带来不小的经济损失。
因此，企业应在成本计算的过程中，有效管理运输风险。
例如，通过保险、车检等方式控制风险，从而规避经济风险，并且保障企业的正常运转。
物流成本计算方法物流成本计算方法
产品 A 产品B
按资源动因归集间接费用 按作业动因分配作业成本
作业成本流程
31
作业成本计算产品成本
总成本
直接成本
产
成本库
品
作业1
成本库1 分配率
A
制造费用
作业2 作业3
成本库2 成品库 分配率
产
作业4
成本库3 成本库
品 B
分配率
二、作业成本法的计算过程
确认和计量耗用企业资源的成本 确认和计量耗用资源的作业 计量作业成本 选择驱动成本发生的因素 汇集成本库 作业成本分配 计算产品成本
按产品品种设置成本明细账， 并按各成本项目设置费用专栏；
编制各种费用要素分配明细表，直接 费用按各种产品种类或劳务作业种类 计入各自的产品成本明细账；间接费 用则选择适当的分配标准按照相应的 分配方法进行分配，计入各受益的产 品成本明细账中；
月末将归集在各产品成本明细账中的 费用汇总；
根据总成本与产品产量或劳务作业量 计算该产品或劳务作业的单位成本。
分步法
按照物流作 业的生产步 骤归集生产 经营费用， 计算出物流 作业成本。
大量大批多 步骤生产的 物流作业。
作业成本法
一、作业成本法概述
1、作业成本法的相关概念
指以作业为基础，将间接成本和辅助资源更准确 地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客 中的一种成本计算方法。
实质是在计算产品成本时，将间接费用按
接结转。只要将所耗半成品费用忽略不计，将两个步骤
的原材料、工资及福利费和制造费用分别汇总即可。这
样，我们还原后的成本构成为：
表9 某产品成本构成
单位：元
项目
原材料 工资及福利费
制造费用
物流成本计算与管理
物流成本计算与管理在当今商业环境下，物流成本的计算与管理是企业追求高效运营和降低成本的关键因素之一。
合理的物流成本计算与管理可以帮助企业增加竞争力，并提供高质量的服务。
本文将探讨物流成本计算与管理的重要性，并介绍几种常用的计算方法和管理策略。
一、物流成本计算的重要性物流成本计算是企业控制运输、仓储和库存等方面成本的基础。
合理计算物流成本有以下几个重要目的：1. 制定物流预算：通过对物流成本的计算，企业可以制定合理的预算，合理分配资源，并控制运营风险。
2. 评估物流运营效率：物流成本的计算可以帮助企业评估物流运营的效率，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 优化物流网络布局：物流成本的计算可以提供关于不同物流节点的成本数据，从而帮助企业优化物流网络布局，选择最优的仓储和运输方案。
4. 支持价格定价策略：物流成本的计算可以为企业定价提供数据支持，确保企业以合理的价格提供物流服务，并实现盈利。
二、物流成本计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最常见的计算物流成本的方法之一。
该方法将各种直接与物流相关的成本合计，例如运输、仓储和装卸等成本。
2. 间接成本法：间接成本法主要用于计算与物流相关的间接成本，如管理费用和人工成本等。
该方法需通过比例分配等方法确定间接成本的分摊。
3. 基准成本法：基准成本法是一种相对简单但有效的物流成本计算方法。
该方法通过将物流活动分为不同的步骤，然后按照基准成本标准来计算每个步骤的成本。
4. 绩效评估法：绩效评估法是一种以绩效指标为基础的物流成本计算方法。
该方法将物流活动的质量和效率绩效转化为成本，从而计算出物流的总成本。
三、物流成本管理策略1. 库存管理：库存是物流成本的重要组成部分之一。
合理的库存管理可以避免过多的库存造成资金浪费，并能减少租用仓储空间的成本。
2. 运输优化：选择合适的运输方式和优化路线可以减少运输成本。
物流企业可以通过技术手段来进行路线规划和运输调度，提高运输效率。
物流成本计算公式
计算一、物流成本的全面分析指标(P67)1.单位销售额物流成本率= 物流成本销售额2.单位成本物流成本率= 物流成本*100%总成本3.单位营业费用物流成本率= 物流成本÷(销售费用+一般管理费用) *100%4.物流职能成本率= 物流职能成本*100%物流总成本5.单位产品的物流成本= 物流成本产品数量二、目标成本控制法（P53）1.倒扣测算法单位产品=预计单价－单位产品目标利润－预计单位产品税金－预计单位产品期间费用2.比价测算法单位产品目标成本=单位产品成本－节约的成本＋增加的成本3.本.量.利分析法目标单位变动成本=单位售价－利润＋固定成本预计销售量4.功能成本分析法价值G= F÷ C =功能÷成本功能评价指数=某零件的功能分数/全部零件功能分数之和三、材料价格差异、材料用量差异的计算。
材料价格差异= 实际采购数量×（实际价格－标准价格）材料用量差异= 标准价格×（实际用量－标准用量）四、工资率差异、人工效率差异的计算。
工资率差异= 实际工时×（实际工资率－标准工资率）人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时）五、折旧费的计算1.直线法：每个单位的折旧额是相等的（1）平均年限法年折旧率= 1－预计净残值率×100%预计使用年限月折旧率= 年折旧率12月折旧额 = 固定资产原值 月折旧率（2）工作量法单位工作量折旧率= 1－预计净残值率×100%预计总工作量仓库设施月折旧额 = 固定资产原值⨯仓库当月工作量⨯单位工作量折旧率2.加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最大，逐年减少（1）双倍余额递减法年折旧率=2÷预计使用年限×100%月折旧率= 年折旧率12月折旧额= 固定资产帐面净值⨯月折旧率例：某仓库有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值24000元。
物流成本计算公式
计算一、物流成本的全面分析指标（P67）1 .单位销售额物流成本率=物流成本销售额2 .单位成本物流成本率=物流成本成00%总成本3 .单位营业费用物流成本率=物流成本÷（销售费用+一般管理费用）*100%4 .物流职能成本率=物流职储成本成00%物流总成本5 .单位产品的物流成本=物流成本产品数量二、目标成本控制法（P53）1 .倒扣测算法单位产品=预计单价一单位产品目标利润一预计单位产品税金一预计单位产品期间费2 .比价测算法单位产品目标成本=单位产品成本一节约的成本+增加的成本3 .本.量.利分析法目标单位变动成本=单位售价一利润+固定成本预计销售量4 .功能成本分析法价值G=F÷C=功能÷成本功能评价指数=某零件的功能分数/全部零件功能分数之和三、材料价格差异、材料用量差异的计算。
材料价格差异=实际采购数量X（实际价格一标准价格）材料用量差异=标准价格X（实际用量一标准用量）四、工资率差异、人工效率差异的计算。
工资率差异=实际工时X（实际工资率一标准工资率）人工效率差异=标准工资率X（实际工时一标准工时）五、折旧费的计算1 .直线法：每个单位的折旧额是相等的（1）平均年限法年折旧率=1一帝计净残佰率X100%预计使用年限月折旧率二年折旧率12月折旧额:固定资产原值月折旧率(2)工作量法单位工作量折旧率二1一预计净残值率Xlo0%预计总工作量仓库设施月折旧额=固定资产原值X仓库当月工作量X单位工作量折旧率2 .加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最大，逐年减少(1)双倍余额递减法年折旧率=2÷预计使用年限Xlo0%月折旧率二年折旧率12月折旧额=固定资产帐面净值X月折旧率例：某仓库有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值24000元。
要求计算第三年的折旧额是多少？最后一年的折旧额是多少？解：年折旧率=2/5=40%第一年应提的折旧额=600000*40%=240000元第二年应提的折旧额=(600000-240000)*40%=144000元第三年应提的折旧额=(600000-240000-144000)*40%=86400元。
物流成本的核算方法
物流成本的核算方法导言：物流成本是企业在物流过程中所产生的所有费用的总和，在现代物流管理中起着重要的作用。
准确核算物流成本可以帮助企业发现成本瓶颈、优化成本结构，提高物流效率和竞争力。
本文将介绍几种常用的物流成本核算方法，包括总成本法、活动成本法和绩效成本法。
一、总成本法总成本法是最基本的物流成本核算方法，它通过将企业在物流过程中所产生的所有费用加总，得出总物流成本。
以制造企业为例，总成本法可以分为两个主要方面：运输成本和库存成本。
1. 运输成本运输成本是物流过程中最主要的成本之一。
它包括货物的运输费用、包装费用、装卸费用等。
企业可以通过运输费用单价和货物的数量、距离等来计算总运输成本。
2. 库存成本库存成本是物流中另一个重要的成本部分。
它包括仓储费用、租金、保险费用、仓库管理费用等。
企业可以通过计算这些费用的总和来得出总库存成本。
通过将运输成本和库存成本加总，企业可以得到总物流成本。
这种方法简单直接，适用于对整体物流成本有初步了解的企业。
二、活动成本法活动成本法是一种比较细致的物流成本核算方法。
它将物流过程分解为一系列具体的活动，然后根据每个活动所产生的成本进行核算。
活动成本法可以帮助企业更深入地了解物流过程中的成本构成，从而针对性地进行成本控制和降低。
1. 活动分解首先，企业需要将物流过程进行细致的活动分解，比如运输活动、装卸活动、仓储活动等。
每个活动都有其特定的成本构成。
2. 活动成本核算接下来，企业可以对每个活动进行成本核算。
比如在运输活动中，可以考虑运输车辆、燃料费用、司机工资等。
在装卸活动中，可以考虑装卸设备的折旧费用、工人工资等。
通过对每个活动的成本核算，企业就可以得到每个活动的成本构成和总体物流成本。
活动成本法相对于总成本法更加详细和准确，可以帮助企业更有针对性地进行成本管理和控制。
三、绩效成本法绩效成本法是一种比较新颖的物流成本核算方法。
它将物流过程中的成本与绩效指标相结合，从而更好地评估物流成本与绩效之间的关系。
物流管理-物流成本管理--物流成本的计算(pdf14页)
第八章物流成本管理学习目标学习完本章后要求能够：1.阐述物流成本管理的意义2.列举物流成本的计算方法3.明确物流总成与物流服务间的效益互换现象4.概括如何利用物流成本管理来降低物流成本的方法8．1物流成本管理概述8．1．1物流成本管理的含义现在许多配送中心不重视物流成本的管理，对物流成本管理的理解上也存在很多误区。
以致于一谈起物流成本管理，就认为是“管理物流成本。
”成本就其本身含义来说是用金额评价某种活动的结果。
成本是可以计算的，但却不能从事管理等活动，能够成为管理对象的只能是具体的活动。
所以在经营的过程中，能成为管理对象的，也就是物流活动本身。
也就是说，物流成本管理不是管理物流成本，而是“通过成本的计算来管理物流”。
在这里之所以强调物流成本管理的含义，是因为如果不能从本质上理解物流成本管理的含义，配送中心掌握物流成本的意图和要求就不会很强烈。
在很多数情况下，配送中心花费了很大精力计算物流成本，也只是单纯地想了解物流费用多少而已，这样的物流成本计算对于企业没有什么用处。
也许我们经常听到企业的抱怨：“虽然计算了物流成本，但不知道怎样利用。
”原因就是把物流成本管理误解为管理物流成本。
一味地注意“怎样计算”，却忘了“为什么计算”。
可谓是本末倒置。
8．1．2物流成本管理的目的要把成本作为一种管理手段，使其在物流管理中发挥作用，就要明确它的地位，在物流成本计算之前，先要了解一下为什么要进行物流成本计算。
目的不明确的成本计算，只不过是为了计算而计算，对配送中心的管理没有多大的作用，是时间和精力的浪费。
利用成本来进行成本管理是由成本本身具有的两个特性决定的。
第一，成本能忠实地反映物流活动的实际情况。
假如出现不合理现象，物流成本就会增大；相反，合理的活动，成本自然减少，这些都是实际情况的反映，如果管理人员能注意到成本的变化，就会及时发现问题，准确评估管理水平。
同时，也可以通过成本来把握计划与实际活动的不一致性。
物流成本计算方法
物流成本计算方法一、按支付形态算成本。
宝子，物流成本计算有一种按支付形态来算的方法哦。
这就像是把你花钱的各种模样都单独拎出来瞅瞅。
比如说，运输费呀，这是把货物从一个地方运到另一个地方花的钱，就像你打车要给车费一样。
仓储费呢，货物放在仓库里占地方，就得给仓库老板钱，这就是仓储费啦。
装卸搬运费也不能少，工人把货物搬上搬下，累得满头大汗，这工钱也得算到成本里。
还有包装费，给货物穿上漂亮又安全的“衣服”，这包装材料和包装人工的钱也是成本的一部分。
加工费如果有涉及的话也得算，像有些货物在物流过程中需要简单加工一下的。
另外，信息费也在里头哦，现在物流都靠信息系统管理，这系统的维护和使用也是要花钱的。
这种计算方法很直白，就把每项花出去的钱都算清楚，最后加起来就是总的物流成本啦。
二、按功能计算成本。
还有按功能计算成本的法子呢。
运输功能的成本，这是物流的大头哦。
就像人体的大动脉，货物全靠运输才能到处跑。
运输工具的折旧、燃料费、司机的工资啥的都在这个成本里。
仓储功能成本呢，仓库的租金、仓库设备的折旧、仓库管理员的工资等都得算进去。
装卸搬运功能成本，就是那些个叉车、吊车啥的设备使用费用，还有装卸工人的报酬。
包装功能成本，包装材料的购买，包装机器的折旧或者租用费用等。
配送功能成本也不能忘呀，配送车辆的费用、配送人员的工资等。
这种计算方法可以让我们清楚地看到每个功能环节花了多少钱，就知道哪里可以节省成本啦。
三、按适用对象计算成本。
再说说按适用对象计算成本吧。
如果是按客户来算呢，就看为这个客户提供物流服务花了多少成本。
比如这个客户的货物量比较小，但是配送地点很分散，那成本可能就比较高。
要是按商品来算成本，不同的商品有不同的物流要求。
像易碎的瓷器，可能包装成本就高，运输的时候也得小心翼翼，运输成本可能也会增加。
按地区计算成本也很有趣哦。
有些偏远地区，路不好走，运输成本就会高一些，而在交通便利的大城市周边，成本相对就低些啦。
这种计算方法能让我们针对不同的对象更好地管理物流成本呢。
物流计算基准的计算公式
物流计算基准的计算公式物流计算基准是指在进行物流成本计算、物流效率评估等物流管理工作中所采用的计算公式。
这些计算公式涵盖了物流各个环节的成本、效率等指标，通过公式的运用，可以帮助企业准确计算物流成本，评估物流效率，并提供决策支持。
下面是一些常用的物流计算基准的计算公式。
1.成本指标计算公式1.1运输成本计算公式运输成本=运输单价x运输量其中，运输单价是指每单位货物运输所需支付的费用，运输量是指运输的货物数量。
运输成本是衡量物流运输环节成本的主要指标。
1.2仓储成本计算公式仓储成本=仓储单价x存储量其中，仓储单价是指每单位货物存储所需支付的费用，存储量是指存储的货物数量。
仓储成本是衡量物流仓储环节成本的主要指标。
1.3包装成本计算公式包装成本=包装单价x包装量其中，包装单价是指每单位货物包装所需支付的费用，包装量是指包装的货物数量。
包装成本是衡量物流包装环节成本的主要指标。
2.效率指标计算公式2.1运输效率计算公式运输效率=运输距离/运输时间其中，运输距离是指货物从起运地到目的地的距离，运输时间是指货物运输所需的时间。
运输效率是衡量运输速度和效率的重要指标。
2.2仓储效率计算公式仓储效率=存储空间利用率x存储时间利用率其中，存储空间利用率是指仓库实际使用的仓储空间占总仓储空间的比例，存储时间利用率是指仓库实际使用的存储时间占总存储时间的比例。
仓储效率是衡量仓储资源利用程度的重要指标。
2.3交付效率计算公式交付效率=交付及时率x交付准确率其中，交付及时率是指货物按时到达目的地的比例，交付准确率是指货物交付时准确无误的比例。
交付效率是衡量交付服务质量的重要指标。
综上所述，物流计算基准的计算公式是企业进行物流成本计算和效率评估的重要工具。
通过运用这些公式，可以帮助企业准确计算物流成本，评估物流效率，并提供决策支持。
物流成本管理计算题
通过物流成本计算，企业可以了解各项物流活动的费用支出情况，从而制定出更加科学合理的物流计划，提高物流效 率。
有利于企业降低物流成本
通过对物流成本进行计算和分析，企业可以找出物流过程中的浪费和不合理现象，进而采取措施加以改进，降低物流 成本。
有利于企业进行物流决策
物流成本计算可以为企业进行物流决策提供数据支持，帮助企业做出更加明智的决策。例如，在选址决 策中，通过对不同地区的物流成本进行计算和比较，可以选择出物流成本最低的地区进行投资建厂。
按仓储项目计算仓储成本
02
以仓储项目为单位进行成本计算，如原材料仓储成本、半成品
仓储成本、产成品仓储成本等。
按适用对象计算仓储成本
03
根据适用对象的不同，将仓储成本分为直接成本和间接成本，
然后分别进行计算。
降低仓储成本策略
提高仓库利用率
合理规划仓库布局， 提高仓库空间利用率 ，减少空置面积。
优化库存管理
通过合理规划运输路线，减少迂 回运输和重复运输，降低运输距 离和时间成本。
加强物流信息化建设
通过物流信息化建设，提高物流 运作效率和管理水平，降低物流 运作成本。
04 仓储成本计算
CHAPTER
仓储成本构成及影响因素
人工费用
包括仓库管理人员的工资、奖 金、福利等。
库存成本
包括库存资金占用成本、库存 保险费用等。
作业成本法
通过分析作业活动及其资源消耗 情况，确定各项作业的成本动因 ，进而计算产品成本。
目标成本法
通过设定目标成本，将成本压力 分解到各个环节和部门，实现全 员参与的成本管理。
降低物流总成本策略
优化运输路线和方式
物流成本公式
物流成本公式物流成本这个事儿啊，说起来还真不简单。
咱先来说说啥是物流成本。
想象一下，你在网上买了个超级喜欢的玩具，从商家把这个玩具打包发货，到它经过各种运输方式，最后到你手里，这中间产生的所有费用，加起来就是物流成本啦。
物流成本的公式呢，通常包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本、配送成本等等。
这就好比是一个大拼图，每一块都有它的作用和价值。
比如说运输成本，这可是物流成本里的“大头”。
它就像是个“吃货”，吃的可多啦！运输成本主要取决于运输的距离、运输的方式（是用大卡车还是小货车，是走铁路还是航运），还有运输货物的重量和体积。
就像有一次我去一个物流公司观察，看到一辆大货车准备运一批水果去另一个城市。
司机师傅一边检查车辆，一边跟我说：“这一趟跑下来，油费、过路费就得不少钱，要是货物装不满，那可就亏大啦！”这就是运输成本的真实写照。
仓储成本呢，就像是个“住店的客人”。
货物存放在仓库里，得交租金、水电费，还得有人管理和看守。
要是存的时间长了，还可能会有损耗。
我记得有一家企业，因为市场预估错误，生产的产品积压在仓库里好几个月，光仓储费就花了一大笔，老板那个愁啊！装卸搬运成本，就像是个“大力士”。
把货物装上卸下，搬来搬去，这都需要人力和设备，都得花钱。
有一回我看到一群工人在码头装卸货物，那汗水流的，真叫一个辛苦。
包装成本，就像给货物穿上漂亮的“衣服”。
好的包装能保护货物，也能吸引人，但这包装材料和包装过程都得算进成本里。
流通加工成本，好比给货物来个“小改造”。
比如把大的木材锯成小块，把水果进行分拣等等。
配送成本呢，就是把货物送到客户手里的最后一步。
要安排合适的车辆和人员，确保货物能准时、完好地到达目的地。
总的来说，物流成本公式就是把这些零零碎碎的成本加起来。
要想降低物流成本，就得在每一个环节上精打细算。
比如说，合理规划运输路线，减少空车返回；优化仓库布局，提高仓库利用率；采用高效的装卸设备等等。
【物流成本管理】第4章 物流成本的计算
• 与物流企业相比较，对物流成本的财务核算一直没有单独列出，而 是散落在管理费用、营业费用、财务费用以及产品的制造成本中， 从而对物流成本难以进行汇总计算，对物流成本的管理和控制也难 以实现。 • 由于物流成本支出散落在多个会计账户中，在不打破原有的财务会 计的框架下，须在二级科目下设“供应物流成本、生产物流成本、 销售物流成本、废弃物流成本”三级科目进行归集。 • 1、供应物流成本：是指从原材料(包括容器、包装材料)采购到供应 给购买者这一物流过程中所发生的费用。
四项费用的计算
• 1、正确划分应计入物流成本和不应计入的物流成本 • 2、正确划分资本性支出与收益性支出 • 3、正确划分本期物流成本和以后或以前各期物流成 本的界限。 • 4、正确划分不同成本对象的费用界限。 • 原则：受益原则，何者受益何者承担；何时受益何时 负担；负担的比例按受益程度分担。
第二节 物流成本计算程序
物流成本分配
在有多个物流成本计算对象的情况下，为 在有多个物流成本计算对象的情况下， 求得各成本计算对象的成本， 求得各成本计算对象的成本，对不能直接计入 成本计算对象的费用， 成本计算对象的费用，在按照费用发生的地点 和用途归集后， 和用途归集后，按一定分配标准所进行的分配 。
成本分配的原则
• • • • • • • • • 1、因果原则 2、受益原则 3、公平原则 4、承受能力原则 5、成本效益原则 6、及时性原则 7、基础性原则 8、管理性原则 9、多元性原则
• 计算制造费用分配方法如下： 按工资分配： 分配率=3000/[（400+1500）+（280+600+5000）] =3000/（1900+5880） =0.3856 则： 分配到A产品的制造费用为：0.3856*1900=732.65 分配到B产品的制造费用为：0.3856*5880=2267.35 • 思考：若按工时分配法，是否会产生的分配额差异？ 为什么？该企业哪种分配方法能使成本更精确？
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520661.16
-1050000
0
-630000 0.7513148
-473328.32
-1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000
0 0 0 0 0 0 0 总计
-630000 0.6830135 -630000 0.6209213 -630000 0.5644739 -630000 0.5131581 -630000 0.4665074 -630000 0.4240976 -630000 0.3855433
设物流成本指标N由A、B、C三因素乘积组成，其计划成本指标与实际 成本指标分别列示如下：
计划成本N1=A1B1C1 实际成本N2=A2B2C2 差异额G=N2—N1 计算程序是： 计划成本指标： A1B1C1=N1 第一次替换A2B1C1=N3 N3—N1=A变动的影响 第一次替换A2B2C1=N4 N4—N3=B变动的影响 第一次替换A2B2C2=N2 N2—N4=C变动的影响 以上三个因N3-N1素变动影响的总和为： （N3—N1）+（ N4—N3）+（N2—N4） =G
1 30 10 300
30 10 300
2
15 10 150 15 10 150
3 10 15 150
25
300
4
20
225 5 10 50
5 20 20 400
25
450
3）加权平均法 期间出库货品的数量：（30+10+20）—25=25 加权平均价格：[（1030+1510+2020）/（30+10+20）]元=14.2元 最终库存结存价格为：14.225元=353 期间出库货品的价值：[（1030+1510+2020）—14.225]元=497元 移动平均法
取这一长期稳定的仓储空间,企业可以有两种选择:一种使用公共仓库,在 满足企业需求的前提下该公共仓库每年要收取企业存储费600000元,搬 运费450000元;另一种方案是自建仓库,建造企业需要的仓库的投资为 6700000元,使用年限为10年,净残值700000元,以直线法折旧,法定残值为 600000元,此外,为了实施仓储作业,企业还要付出每年580000元的运营成 本,企业选定的贴现率为10%,所得税率为40%,请问当如何抉择? 解:首先计算自建仓库方案在10年内的净现值,具体如表:
自建仓库10年内的净现值
年 税前现金 份 流出
税前现金 折旧计
流入
算表
税后现金净 流量
贴现系数
税后现金净流量贴 值
0 -6700000 1 -580000
0
0
0 600000
-6700000
1
-108000 0.9090909
-6700000.00 -98181.82
2 -580000 3 -580000 4 -580000
0 600000 -108000 0.5644739
7 -580000
0 600000 -108000 0.5131581
-55421.08
8 -580000
0 600000 -108000 0.4665074
9 -580000
0 600000 -108000 0.4240976
-45802.54
10 -580000 700000 600000
552000 0.3855433
总计
-7109154.68
由于自建仓库的前期投资属于固定资产投资,应当提计折旧,折旧并不是
真正的现金流出,但这就可以减少企业的税收,根据题目中给出的条件:建
造企业需要的仓库空间投资为6700000元,使用年限为10年,净残值为
700000元,以直线法折旧,可知,
该资产每年的折旧额为(6700000－
确定企业可以获得利润额 P=px-（a+bx）=cm*x-a=Tcm-a=MS量*cm=MS额*cmR P净=P*（1-tk） tk：所得税率
确定企业在目标利润P下的营业量 x2=（a+TP）/（p-b）=（ a+TP ）/cm
y2= （a+TP）*p/（p-b）=（ a+TP ）*p/cm 目标净利润：TTP=TP* （1-tk） tk：所得税率
0 600000 0 600000 0 600000
-108000 0.8264463 -108000 0.7513148 -108000 0.6830135
-81142.00 -73765.45
5 -580000
0 600000
-108000 0.6209213 -67059.50
6 -580000
846
日
入库
出库
库存
数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额
1
90 15 1350
3 70 10 720
162
2070
4
38 10 380 124
1690
6
79
1015 45 15 675
7 60 12 720
105
1395
8 70 18 1260
175
2655
9
128
1956 47
699
-430298.48 -391180.43 -355618.58 -323289.61 -293899.65 -267181.50 -242892.27 -3871077.28
比较方案的净现值可以使公共仓库更经济. 习题1：某物流公司需要一辆无轨式起重机，售价为11万元,使用年限为 10年,预计净残值为5000元，每年的营运费为2万元，每年维修费为3000 元，若租赁每年租金为2.5万元,贴现率为10%，企业所得税为30%，请问 企业采取何种方式？（提示：租赁设备成本包括租金，营运费和维修 费） 解：
2、2005年的折旧分为两部分：1-3月使用第二年的折旧率，4-12月使用 第三年的折旧率。 10*（1-5%）*4/15*3/12+10*(1-5%)*3/15*9/12=2.06万元
净现值法
现金净流量= 收入×(1所得税率) 付现成本×(1所得税率) + 折旧×所得税 率
例1.一家企业在某地区有较大量的且比较稳定的仓储空间需求,为了获
购买： 1～9年税后现金净流量=—（20000+3000）（1—30%）+1050030%=— 12950元 第10年税后现金净流量=5000（1—30%）+1050030%—25000（1— 30%）=—9450 NPV1=—110000—12950（P/A，10%，9）—9450（P/F，10%，10）= 租赁：10年税后现金净流量=—（20000+25000+3000）（1—30%）=— 33600 NPV2=—33600（P/A，10%，10）= NPV1> NPV2所以选择购买
700000)÷10=600000元,且当最后报废时,收回的700000元的净残值,应交税
金为:
(700000 －600000)×40%=40000元
因此:
零期企业一次性投资6700000元建造仓库,由于此支出由折旧的方式逐步
提计,因此不受所得税的影响.
1-9期的税后现金流量为:
-580000×(1-40%)+600000×40%=-108000元
单位边际贡献 cm = ( p – b ) 边际贡献率 cmR = (p – b ) / p100%=1- bR 变动成本率 bR = b / p100%=1- cmR 边际贡献率 + 变动成本率 = 1 利润 = 边际贡献 – 固定成本 P = Tcm – a
安全边际指标 安全边际量 安全边际额
安全边际率
月折旧额 =（ 固定资产原值—预计净残值）月折旧率 年数总和=[预计使用年限（预计使用年限+1）]/2
例题：某企业新购入一辆运输车,原值10万元,预计使用年限5年,净残值 5% 1.按双倍余额递减法计算折旧，要求计算出每年的折旧 2.若该车于2003年3月份购买，其他条件不变，用年数总和计算2005年 的折旧 解：1、第一年 2/5*10=4万元，第二年2/5*（10-4）=2.4，第三年 2/5*（10-4-2.4）=1.44，第四、五年=（10-4-2.4-1.44-10*5%）/2=0.83
利用量本利分析进行物流成本决策
量本利分析（VCP分析）即业务量-成本-利润关系分析。用于揭示固定 成本、变动成本、营业量、单价、利润之间的相关变动规律，可以为物 流成本预测和决策提供必需的信息。 量本利分析所考虑的因素包括：固定成本 a；单位变动成本 b；营业量 x；产品或服务的单价 p；营业额p；营业利润 P
入库
出库
库存
日 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额
1 30 10 300
30 10 300
2
15 10 150 15 10 150
3 10 15 150
25
300
4
20
225 5 15 75
5 20 20 400
25
475
2）后入先出法
日
入库
出库
库存
数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额
日 入库
出库
库存
数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额
1 30 10 300
30 10 300
2
15 10 150 15 10 150
3 10 15 150
25 12 300
4
20 12 240 5 12 60
5 20 20 400