员工培训讲义复习过程
员工培训流程
员工培训流程员工培训是组织中非常重要的一环，能够提高员工的专业素质和工作能力，进而促进组织的发展和壮大。
下面是一种常见的员工培训流程，分为前期准备、培训过程和后期跟踪三个阶段。
一、前期准备1.需求分析：通过与员工、部门负责人等进行沟通，了解组织的业务需求和员工的培训需求，确定培训的目标和内容。
2.制定培训计划：根据需求分析的结果，制定员工培训的计划，包括培训的时间、地点、方式、讲师等方面的安排。
3.准备培训材料：根据培训的内容和目标，准备培训所需的教材、PPT、案例分析等，确保培训材料的质量和适用性。
4.人员安排：根据培训计划，安排参加培训的员工和讲师，确保培训的顺利进行。
二、培训过程1.开场导入：在培训开始前，进行简要的讲话，介绍培训的目的和内容，激发员工的学习兴趣和动力。
2.知识传授：根据培训的内容，讲师对相关知识进行详细讲解和示范，用清晰的语言和实例进行解释，确保员工能够理解和掌握。
3.案例分析：通过真实的案例分析，让员工将所学知识与实际工作相结合，培养员工的实际运用能力和解决问题的能力。
4.练习和答疑：根据培训的内容，设计一些练习题和案例让员工实际操作和思考，同时回答员工的问题和疑问，确保员工掌握所学知识。
5.小组讨论：将员工分成小组，让他们分享各自的观点和经验，加强员工之间的交流和合作，提高学习效果。
6.总结归纳：培训结束前，对所学的内容进行总结和归纳，强化员工对培训内容的理解和记忆。
三、后期跟踪1.培训评估：通过问卷调查、测试或面试等方式，对员工的培训效果进行评估，找出存在的问题和不足，及时进行改进。
2.知识应用：培训结束后，组织可以安排员工进行实际操作，巩固所学的知识和技能，验证培训的实效性。
3.定期复习：定期组织员工进行培训内容的复习，强化所学知识，增加员工的记忆力和掌握度。
4.继续学习：鼓励员工参加其他培训和学习机会，保持自身的学习持续性，提高自身素质和能力。
以上是一种常见的员工培训流程，不同组织可以根据自身需求和特点进行相应的调整和优化。
员工培训管理中的复习要点与技巧分享
员工培训管理中的复习要点与技巧分享在员工培训过程中，复习是一项至关重要的任务。
复习可以帮助员工巩固学习内容并提高业务水平。
然而，如何进行高效的复习，让员工真正受益，并且能够应用到实际工作中，是一项需要技巧和方法的任务。
本文将分享员工培训管理中的复习要点与技巧，帮助您更好地引导员工进行复习，并取得良好的培训效果。
一、梳理学习内容复习之前，首先需要梳理学习内容。
将学习内容划分为各个模块或主题，并建立一个清晰的学习框架。
可以根据培训课程的大纲或教材的章节，将学习内容分块整理，以便于员工有条理地进行复习。
在梳理学习内容时，可以根据培训的目标和要求，确定重点和难点，并将其突出显示。
这样可以帮助员工在复习过程中更有针对性地学习和理解重要知识点，提高学习效果。
二、制定复习计划制定复习计划是复习的关键步骤。
一个合理的复习计划可以帮助员工合理安排时间，有针对性地进行复习，提高复习效率。
在制定复习计划时，可以按照时间和学习内容来划分。
可以根据员工的学习进度和复习目标，合理分配每个模块或主题的复习时间。
同时，应留出一些弹性时间，以应对可能的拖延或遇到困难时的调整。
在制定复习计划时，还要注意将复习任务分解为小目标，并在计划中明确每个小目标的完成时间和评估标准。
这样可以帮助员工理清复习的步骤，提高学习的可操作性和参与度。
三、选择合适的复习方法选择合适的复习方法是提高复习效果的关键。
不同的员工可能具有不同的学习风格和偏好，因此需要根据员工的特点和需求，选择适合他们的复习方法。
常见的复习方法包括积极思考、做练习题、参加讨论、制作思维导图等。
积极思考可以帮助员工回顾和总结所学知识，并将其应用到实际情境中。
做练习题可以帮助员工检验和巩固所学知识，并发现自己的不足之处。
参加讨论可以促进员工与他人的交流和学习，扩展自己的思维。
制作思维导图可以帮助员工整理和归纳知识框架，形成更清晰的思路。
四、注重反馈和评估在员工的复习过程中，及时给予反馈和评估是非常重要的。
公司员工培训流程
公司员工培训流程公司员工培训流程公司员工培训是一个重要的环节，可以帮助员工提升技能、增加知识，并且为公司的发展提供人才支持。
以下是一般的公司员工培训流程：1. 培训需求分析在开始员工培训之前，人力资源部门需要与各部门负责人进行沟通，了解他们的培训需求。
这可以通过面谈、员工调查或部门会议等方式进行。
根据这些需求，制定培训计划和目标。
2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
这包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等。
同时，还需要确定培训的预算和资源需求。
3. 培训资源准备为了顺利进行培训，需要准备相应的培训资源。
这包括培训材料、培训设备、培训师资等。
人力资源部门可以根据培训计划的要求，与培训机构或外部专家合作，提供相应的培训资源。
4. 培训活动组织在培训开始前，人力资源部门需要组织相关的培训活动。
这包括确定培训的时间和地点，通知员工参加培训，安排培训师资和设备，并确保培训活动的顺利进行。
5. 培训评估和反馈培训结束后，需要对培训进行评估和反馈。
这可以通过员工满意度调查、培训效果评估等方式进行。
根据评估结果，及时调整培训计划和改进培训方式，提高培训效果。
6. 培训成果跟踪培训结束后，人力资源部门需要跟踪员工的培训成果。
这可以通过员工的工作表现、绩效评估等方式进行。
同时，还可以通过定期的培训回顾和复习，巩固员工所学的知识和技能。
7. 持续改进培训流程是一个持续改进的过程。
人力资源部门需要根据员工的反馈和公司的需求，不断改进培训内容和方式，提高培训的质量和效果。
总结起来，公司员工培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训活动组织、培训评估和反馈、培训成果跟踪以及持续改进。
通过科学的培训流程，可以提高员工的能力和素质，为公司的发展提供有力的支持。
人员培训及开发教学讲义33汇总
本章主要内容
第一节 员工培训概述 第二节 科学的培训流程 第三节 员工培训的方法
第一节 员工培训概述
一、员工培训的概念： 员工培训是指组织在将组织发展目
标和员工个人目标相结合的基础上，有 计划组织员工从事学习和训练，提高员 工的知识技能，改善员工的工作态度， 激发员工的创新意识，使员工能胜任本 职工作的人力资源管理活动。
（二）评估培训结果
1、确定评估标准：目的、成本、效率、 资源利用
2、培训效果的层次分析：反应层次、学 习层次、行为层次、结果层次
第三节 员工培训的方法
1、授课 2、案例培训法 3、讨论法 4、角色扮演培训法
5、网上培训 6、游戏 7、计划性指导 8、T小组
?各种培训方法的效果
案例研究 T小组
研讨会
教授斯塔尔
2、员工培训的具体目标
①培养和增强员工的职业 精神
②提高和增强员工的专业 水平和工作能力
③培养员工的团队合作精 神
④培养员工适应和融入企 业的文化
三、确定培训对象
员工培训需要时间和费用，组织对不同人力资 源的素质提高的要求也有轻重缓急。为了最大 限度地提高员工培训的投资收益，必须根据组 织发展的需要和个人发展的具体情况，合理地 确定培训对象和选择培训方法。
确定培训对象（三原则）
? 组织急需原则
? 关键性原则
? 长远性原则
四、制定培训计划和评估结果
（一）编制培训计划 ? 根据ＨＲ的总体计划和调查分析与选择的结果，
制定若干培训项目计划，并制定每个培训项目 的主要内容和效果目标。 ? 对上述培训项目作出经费预算，师资落实途径 以及培训时间和地点的安排。 ? 写出计划实施方案细节。 ? 将培训计划草案送交有关部门或人员审阅讨论， 并加以修改。 ? 形成人力资源培训计划并由培训部门或培训主 管负责执行。
员工培训教程
员工培训教程在现代企业经营管理中，员工培训是一个重要的环节。
员工培训的目的在于提高员工的工作能力和素质，使员工更好地适应企业的发展需要，更好地完成企业工作任务，推动企业发展。
一份优秀的员工培训教程应该包括以下内容：一、培训计划的制定企业管理者需要根据企业的具体情况，制定出科学合理的员工培训计划。
这个计划应该包括目标、内容、方式、时间、人员等各方面的具体安排。
此外，培训计划还应该与企业发展规划紧密结合，有计划地推动企业的发展。
二、培训内容的设置企业应该根据员工的工作需要，制定出相应的培训内容。
主要包括基础知识、专业知识、技能、新产品和新技术等方面的培训。
此外，还需要针对不同岗位的员工，提供相应的操作技能和管理技能等内容。
三、培训方式的选择企业可以采用在线培训、面授培训、培训讲座、研讨会、观摩学习等方式进行员工培训。
其中，在线培训是目前比较流行的一种形式，可通过网络视频、在线学习等形式进行，既方便又省时省力。
四、培训教材的准备企业应该根据具体培训内容，准备出相应的培训教材。
这些教材应该是系统全面的，便于员工学习和掌握，同时还要注意教材的更新和升级。
五、培训师资的培训企业需要有专业的讲师或者培训老师进行教学。
这些教师需要经过专业培训，具备一定的教学经验和能力，能够将培训内容生动形象地呈现给学员。
此外，教师还需要时刻关注员工培训效果，及时调整教学方案，提高员工学习成效。
六、培训评估的开展企业需要对员工的学习和培训效果进行评估，以了解培训过程的改进和提高。
通过对培训的评估，企业可以找出薄弱环节，及时进行调整和完善。
最后，对于员工培训教程的实施，还需要有严密的管理和组织。
企业应该建立完善的培训管理机制和体系，对员工培训的组织、质量、效益、成本等方面进行有效控制。
在现代企业经营管理中，员工培训是一个必要且重要的环节。
通过优秀的员工培训教程，可以提高员工的工作能力和素质，推动企业的发展，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
《员工培训》教案
《员工培训》教案1. 引言员工培训是提升企业员工能力和素质的重要手段，有助于提高组织的绩效和竞争力。
本教案旨在设计一套全面有效的员工培训计划，以确保员工能够掌握所需的知识和技能，提升工作表现和个人发展。
2. 培训目标- 提供员工必要的职业技能培训，以适应不断变化的工作环境。
- 帮助员工了解公司的核心价值观和文化，增强对组织的认同感。
- 培养员工的领导能力和团队合作精神，促进工作效率和合作关系的提升。
3. 培训内容- 公司概况介绍：向员工介绍公司的历史、发展阶段和战略目标。
- 岗位技能培训：根据各个岗位的要求，提供专业的技能培训课程。
- 软技能培训：培养员工的沟通能力、时间管理、问题解决和决策能力等。
- 领导力培训：通过案例分析和角色扮演等方式，提高员工的领导能力。
- 团队建设：组织团队活动和讨论，促进员工之间的沟通和合作。
4. 培训方法- 线上培训：利用网络平台提供在线研究资源，让员工可以随时随地参与培训。
- 班内培训：组织专业讲师进行面对面的培训课程，以实现更深层次的研究和互动。
- 实践训练：安排员工进行实际工作中的任务和项目，提升技能和应用能力。
5. 培训评估- 培训前评估：了解员工的培训需求和现有能力，制定个性化的培训计划。
- 培训期间评估：通过测试和观察等方式，评估培训效果和员工的研究进度。
- 培训后评估：收集员工的反馈和意见，对培训计划进行改进和调整。
6. 培训资源和预算- 确定培训所需的人力资源、技术设备和教材等，并制定详细的预算计划。
7. 培训计划实施- 按照培训日程表，组织和安排不同内容的培训活动。
- 监督和评估培训的进展和效果，及时进行调整和改进。
8. 结语通过全面有效的员工培训计划，我们将为员工提供发展机会，提升他们的工作能力和素质，使整个组织能够更好地应对挑战和变化，取得更好的成果。
员工培训教程全集(DOC97页)
员工培训教程全集(DOC97页)波导销售公司专业培训目录业务经理培训资料第二篇业务主管培训资料第三篇促销员培训资料第四篇营销治理培训第一篇业务经理培训资料一、业务经理工作职责二、销售流程操作技巧※销售前的预备与打算※初步接触技巧※讲服销售※销售中的技巧※终结成交※销售心得※客户治理三、精典营销案例一业务经理工作职责业务经理工作流程——→信息收集及分析——→拜望客户——→回访客户——→送货收款——→售后服务——→宣传推广——→信息反馈1、信息收集及分析:要紧指市场档案的建立,包含消费者档案、经销商档案、零售商档案,同类产品档案、公关环境档案等.进入市场的前提是对以上信息有了足量的收集与准确的分析，但这项工作是随着市场工作的开展而持续完善和丰富的。
它是一项永不停止的工作。
2、拜望客户：访前预备--观看分析--开场白--产品介绍--处理拒绝意见--促成--签约3、回访客户：及时、勤奋地回访客户，是巩固稳固和提升客户关系的最佳途径，经常地与客户联络，才能及时发觉客户的不满而及时地有效排除，获得客户的大力支持。
波导的客户包含各级经销商、零售商、国信（联通）营业务等。
4、送货收款：及时送货，并坚守公司回款的有关原则。
要明白，推迟付款是一样客户常用的伎俩，而且有了第一次，便必会有第二次，第三次……，一发而不可收拾。
在那个时刻，业务员要敢于讲“不”，善于讲“不”。
同时，为了减少款的障碍，业务员必须把握客户回款的一些特点，例如：收款时刻：例如一些地区忌讳上午收款；注意客户财务情形、信用状况，把握客户发工资时刻等。
收款客户对其它经费的支付是必须把握的要点。
5、售后服务：服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段，专门在移动通讯领域，做服务确实是做销售，做销售确实是做服务。
业务员应重视售后的跟踪、沟通和修理等工作，用最大的努力去追求客户的中意。
在与客户沟通时，完善的售后服务也是谈判的重要筹码。
6、宣传推广：地域促销活动：要紧指区域内的各种促进销售的推广活动，要求考虑全面，组织缜密，执行到位，并有及时的跟踪和评估。
怎样做一名优秀的员工培训讲义
怎样做一名优秀的员工培训讲义如何制作一份优秀的员工培训讲义？一份优秀的员工培训讲义是组织内部培训活动的重要组成部分。
一个好的培训讲义可以有效地帮助员工了解相关知识和技能，提高他们的工作能力和效率。
下面将介绍如何制作一份优秀的员工培训讲义。
第一步：明确培训目标在开始制作员工培训讲义之前，首先要明确培训的目标。
不同的培训活动有不同的目标，如提高员工的销售技巧、加强团队合作能力等。
确立了培训目标之后，可以根据目标来确定内容和结构。
第二步：合理安排内容在培训讲义中，应该根据培训目标合理安排内容。
内容要有逻辑性和层次感，可以按照从简单到复杂，从易到难的顺序来组织。
同时，要注意内容的准确性和实用性，确保培训讲义能够满足员工的需求。
第三步：使用简洁明了的语言在制作员工培训讲义时，要注意使用简洁明了的语言。
避免使用过于专业化的词汇和术语，确保员工能够理解。
同时，要注重语句的通顺和语法的正确性，避免出现歧义或错误。
第四步：添加适当的图表和插图为了提高培训讲义的可读性和吸引力，可以添加适当的图表和插图。
图表可以帮助员工更好地理解培训内容，插图可以起到举例说明的作用。
在选择图表和插图时，要确保与内容相关，并且清晰易懂。
第五步：提供实例和案例分析为了帮助员工更好地理解和应用所学的知识和技能，可以在培训讲义中提供实例和案例分析。
实例可以用来说明某个概念或方法的具体应用，案例分析可以帮助员工实际运用所学知识解决问题。
这样可以增加讲义的实用性和可操作性。
第六步：加强互动和练习为了提高员工的学习效果，可以在培训讲义中加强互动和练习环节。
这可以通过提问、讨论或小组活动等方式来实现。
互动和练习可以帮助员工更好地理解和应用所学的知识和技能，同时增加培训的趣味性和参与性。
第七步：总结和复习在培训讲义的最后，要进行总结和复习。
总结可以概括培训内容和要点，复习可以帮助员工回顾所学的知识和技能。
同时，还可以提供一些参考资料或学习资源，供员工进一步深入学习和提升自己。
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[2009.5]员工培训讲义一、引入：如何在企业中健康成长头脑风暴：1、你一生中的几个家？你的出生地，生你养你的地方；你爱人的家；你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家；企业“家”。
哪个家决定了你一生的命运？（改变命运的三次机会）。
2、你为谁工作？我们想从企业得到什么？为你自己工作——为了一颗感恩的心为你自己工作——怎样才能获得更多我们必须比别人付出的更多才能比别人拥有的更多为你自己工作——打造自我辉煌的职业生涯自从我们走出校门、踏入社会的第一天开始，就开启了我们自食其力的人生之舟，在社会这个海洋里或航行或漂泊！航行与漂泊是我们自己选择的！我想我们每一个人都不想任意漂泊，随波逐流；而是要掌握好自己的航向，冲风破浪，向着自己的目标奋力前行。
作为一名新进的员工，如何适应企业的规章制度，遵守企业的管理规范；在工作中，听从领导的指挥，服从安排；设计自己的职业生涯规划，让自己的价值观于企业的发展目标保持一致性，努力实现自身的价值；了解学习的重要性，学习力就是竞争力，只有持续的学习，才能在企业中健康成长，为企业的发展做出贡献。
要清晰地知道“工作质量决定生活质量”的真正含义，端正从业心态自动自发的工作，缩小企业与员工的距离。
二、在培训期认真对待培训。
培训是你从局外人变为企业人的过程。
新员工培训不但可以帮助你了解我们企业的行为规范、福利待遇、可用资源，更重要的是将企业文化大义灌输到我们的大脑。
了解公司的文化、理念、产品、历史、发展方向，从“培训班”里出来的我们，都要感到整个人好像发生了变化，企业的一切已经深深植入脑海。
1、端正态度：按照企业的规章制度上下班，像一个老员工一样要求自己，不要用我是新员工的借口搞特殊，或者是原谅自己；2、谦虚认真：向企业的老员工虚心学习企业的制度、专业技能、岗位技能，尽快了解企业文化，特别是企业中的无形的文化；3、踏实勤快：我自己在实习和现在培训别人的时候得出一个结论，勤快的人大家都喜欢，老员工和公司都愿意提拔重用勤快的新员工，所以新员工要特别勤快。
4、善于团结人：新员工，特别是毕业生不善于或者不喜欢跟老员工沟通，对一些学历不高，素质不高的老员工更是不尊重、无形中给自己以后的实习和工作设置了障碍，大家不喜欢你的时候，你是没有可能从他们那里学到企业文化、岗位技能和经验的，也没有机会得到实习和发挥，你就得走人了。
5、坚持原则：不要参与企业的人事斗争，不要像部和企业制度和规定的事情妥协，不然你将很快成为牺牲者，所以最好的办法就是坚持原则。
6、学习、学习、再学习，总结、总结、再总结；7、不要忘记，定期像你的实习部门和实习指导人进行书面和口头工作汇报，任何企业和任何人都喜欢自己的工作安排有一个清晰的进展和落实。
三、初入公司（一）学习公司员工手册，了解公司管理制度新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。
例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。
只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。
了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。
那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。
（二）学、问、通加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。
遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。
积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。
因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。
而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。
让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。
（三）端正态度“态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司首先不仅仅是要对《员工手册》的学习，更加重要的是个人心态的调整。
过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。
在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。
“学习”，所谓“活到老，学到老”，而如今应是“学到老，活到老”，字里行间只是顺序的变换，意义却完全不同。
对于新员工来说，学习是非常重要的，只有学习才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的适应所担任的工作。
当然还有一点对于新员工更加重要。
“总结”，只有善于总结才能知道自己的欠缺在哪里，需要从哪些方面补充个人的不足。
职业道德：诚实守信、爱岗敬业、克己奉公、开拓进取……团队精神：团结友爱、协作意识、交流沟通……企业文化：了解企业、适应企业、融入企业……环保意识四、员工适应新企业不管你以前从事什么职业，有着怎样的工作背景，一旦加盟一家新公司，都会有面临新的环境和新的要求，及时调整自己是必不可少的，包括自己的心态和工作技能。
快速地认知新公司的企业文化，不断丰富和调整自己，方能顺势而行，这也是社会和企业对每个人的要求。
（一）适应企业文化“说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行。
”相信这句话大家都耳熟能详。
我们无意于纠缠这句话的真实性，但它至少反映了一“说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行。
”相信这句话大家都耳熟能详。
我们无意于纠缠这句话的真实性，但它至少反映了一种让人疑惑的现象：“行也不行”。
这种现象在现实中确实存在，究其原因，跟能否融入到公司的企业文化密切相关。
企业文化是企业和企业人的思想和行为。
公司的业务各种各样，公司的规模有大有小，公司的层次有高有低，这样就导致了不同的公司有不同的企业文化。
哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威，约翰·科特曾指出：企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性。
而另一位写出的著名管理学者詹姆斯·柯林斯认为伟大的公司都有“利润之上的追求”与“教派般的文化”，可见，优秀的公司无一不对企业文化有着执著的追求，而对于新员工来说就是要适应这种企业文化。
员工进入一个新公司后，往简单了说有两种可能。
一种可能是融入公司的文化，然后把企业文化融入到自己的工作行为中去，使自己的工作如鱼得水。
另外一种可能就是，进入一个新企业以后不能融入这个公司的文化，或者说被排斥，这就导致新员工在企业文化上的障碍，要么在工作岗位上无所事事，要么被迫离开。
新员工最好主动去了解和适应新的企业和企业文化，包括企业的发展史、经营理念、决策机制和关键的人际关系，等等。
新员工适应企业文化的时间因各自情况而不同，一般3到6个月。
适应快的人，一个月就能过去；适应慢的人，或许需要半年时间才能过去。
因此，如何快速地融入到新公司的企业文化中，避免自己的职业生涯就此搁浅，是每一个新员工必须考虑的问题。
（二）学习、理解企业文化投入到一个新的文化环境中肯定有一些陌生的地方，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多了解。
对于看得见的规矩，找来公司的制度、流程和职位说明书，加以学习；对于看不见的规矩，也就是企业文化，马上虚心地向老员工请教，因为他们在公司的工作时间长，对公司的方方面可谓了解入微，多和他们交流可以让你少走很多弯路。
另外，在工作中遇到问题拿不准时，千万不要不闻不问，而应主动大方地请教身边的同事，培养自己对公司的归属感。
国际贸易专业的小陈毕业后在一家外企找到了一份市场调研的工作，对于外企工作节奏快、管理要求严格的情况，小陈此前有一定的了解，所以在刚参加工作时，尽量改变自己原来读书时拖拉、懒惰，不拘小节等毛病，尽量在最短的时间内完成工作，同时在工作中注意向身边的同事学习和请教。
经过三个多月的努力，如今小陈对工作已得心应手，她感触最深的就是，要快速地融入公司的企业文化，最重要的就是在工作中多学、多问、多了解。
谦虚行事身处一个陌生的文化环境中，谦虚行事是必不可少的。
在对公司的企业文化还没有基本了解的情况下，急于表现自己的所知所能，这样不但不能让别人对你刮目相看，还容易弄巧成拙，给人锋芒毕露的感觉，容易让人产生厌恶感，这是不利于融入公司的企业文化的。
小李是一个绝顶聪明的人，跳槽到国内一家大型IT企业后，更是摩拳擦掌，很想大干一场，加入公司不到一周的时间就做出一份长达30多页企划案，放到老板桌前。
另小李迷惑不解的是，老扳接到企划案后非但没有表扬他，反而大皱眉头。
后来小李通过同事了解到：原来公司一贯奉行稳健经营的作风，而小李的企划案虽然具有开拓性，但是存在着巨大的经营风险，和公司的企业文化不符合。
每家公司都有自己独特的企业文化，作为新人都有一个逐步适应的过程。
在没有了解公司的企业文化之前，采取谦虚行事的态度是明智的做法，千万不要急于求成，以至于给别人造成反面印象。
（三）融入团队现代企业不可能单打独斗，IBM大中国区总裁讲，现在是“打群架”的时代。
企业文化要体现在员工的行为上，融入到一个公司的企业文化，也就是融入这个团队。
有团队必然有文化和他自身的一套规矩，个人英雄主义是行不通的。
想要被一个团队所接纳，就得想办法接受和认同他们的价值观念，在这个团队找到自己的角色和职责。
积极参加公司举办的各种活动，这是新员工融入团队的一个有效方法。
哪怕是共进一次午餐，也可以加深你和同事之间的关系。
因为在工作中你和同事接触毕竟有限，而且大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。
而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深入地了解。
需要注意的一点是，融入团队并不是拉帮派、搞小圈子。
车间是一个讲究团队士气和团结精神的地方，和同事相处，要一视同仁，切不可内部分帮分派，游离于公司的主流文化之外。
我们任何一个人，一旦步入社会走走进企业上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。
无论你从事何种职业；无论你是何等职位；无论你的收入高低都是如此。
做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。
工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真的工作态度；具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。
而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。
应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的员工。
具体地说做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于工作中的创新；结合企业特点和企业文化，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为企业增光添彩。