招议标流程浅谈 18页PPT文档
招标流程和工作内容PPT课件
质量层次
由于我公司的派洛是国家发改委单独定价的品种 在质量层次上会显示单独定价，其他品种则显示 ﹙GMP﹚我公司代理北京益民的硝酸甘油速崩片 和北京益民的硝酸甘油普通片为一个生产批件共 用一个药品批准文号在药监局发的批件上显示的 是片剂，故投标时只能投普通片或素崩片，这样 在评标时可能给山东平原的普通片价格上一定的 优势，但是我公司代理的速崩片是国家单独定价 在评标时会有加分一般加6分，因此在评标时山东 平原的硝酸甘油满分是100分我公司的硝酸甘油满 分是106分，故中标的机会相当大。
竞价：医院销售量小的品种进入竞价。
评标
去年开始按照剂型评标议价：同一个生产厂家通用名剂型的药品叫一个品牌， 评标议价时候按剂型进行，只要这个品牌中标那么这个品牌下的所有规格全 部中标。
在北京社区项目里出现了一个叫打包的方式进行投标报价：按照品牌把品种 全部组合起来进行报价中西药分别打包，这个包的总的报价扣率按照招标文 件规定的扣率报价否则整个包内的品种全部废标，但包内的品种扣率可以上 下浮动，比如说包的总扣率为80扣，包内每个品种扣率可以不同，重点品种 想保证中标的品种可以报95扣，小的品种爱中不中的可以报20扣，可以重点 品种中标的机会会加大，一般2个重点品种会和4-5个小品种来打包报价牺牲 小品种来保证重点品种中标。
发售采购手册
含所有中标人的中标品种采购目录。
开始销售
签订购销合同后，中介公司会制定采购手 册。到各个医院，商业开始按照标期采购 手册销售。
完
谢谢各位老师！ 有什么地方不对请各位老师指出！
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31
开标
开标期间或开标结束后有时间对所有投标 人的报价公示，投标人根据上一次次报价 的结果确定下一次次报价的价格。
招投标流程课件.pptx
第二讲、招投标的详细流程
选择招标组织形式
选择招标方式
选择投标人资格审查方式
发布招标公告或投标邀请
编制招标方案
选择评标方法
对潜在投标人进行资格审查
发布招标文件
确定中标人
评标
开标
投标 组建评标委员会
提交评标书面报告
发出中标通知书
签订书面合同
1、选择招投标组织形式
依据相关法律、法规规定，招投标组织形式分为自行招标和委托 招标。自行招标是指招标人自身具有编制招标文件和组织评标能力， 依法可以自行办理招标；而委托招标，是指招标人委托招标代理机构 办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的应委托招标代理机构组 织招标。
随着建筑业的发展与改革，国家可能会进一步放宽对非国有资金 投资项目招投标的监管。《住房城乡建设部关于推进建筑行业发展和 改革的若干意见》第二点第五项：“改革招投标监管方式。调整非国 有资金投资项目发包方式，试行非国有资金投资项目建设单位自主决 定是否进行招标发包……”
二、招投标规模标准
并非所有纳入招投标范围的项目都必须进行招投标，项目达到一 定的规模标准就必须进行招投标。 《陕西省实施<中华人民共和国招 投标法>办法》第十三条规定：”房屋建筑和市政基础设施等项目进行 招投标的标准为：（一）施工单项合同估算价在一百万元以上的； （二）设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在五十万元以上的； （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在三十万元 以上的；（四）单项合同估算价低于本条款第（一）、（二）、（三） 项规定标准，但项目总投资额在五百万元以上的。
（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项 目；
（二）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
招投标流程PPTppt精选文档
招投标流程PPTppt精选文档前言招投标是指政府、企事业单位或其他组织在需要采购物品、工程或服务时，通过公开招标的方式选取供应商的过程。
招投标流程相对繁琐，而且受到法律法规的严格限制，因此对于参与招投标的企业或个人来说，了解招投标流程和规则非常的重要。
在此，本文为大家搜集整理了几篇招投标流程PPT精选文档，以供参考。
正文1. 招投标流程PPT该PPT简洁明了地介绍了招投标的流程、注意事项以及如何制作投标书等信息。
其中包括以下内容：1.招标的分类和方式；2.投标过程和策略；3.投标文件的要求和制作；4.中标后的要求和事项；5.招标纠纷处理。
该PPT既适用于初学者，又适合招投标经验丰富的专业人士。
通过该PPT的学习，可以更全面地了解招投标的流程和技巧，帮助企业获得更多的商业机会。
2. 招标文件PPT招标文件是在招标人发布招标公告后，向招标商发出的一份正式文件，主要包括需求说明、投标文件要求、技术规范和商务条款等。
这份PPT主要介绍了招标文件的要求和制作，信息包括：1.招标流程和关键节点；2.投标文件的基本内容和格式要求；3.如何书写技术标书和商业标书；4.如何准确填写招标书；5.常见问题及回答。
通过该PPT的学习，可以更好地掌握招标文件的制作方法和要求，从而提高自己的中标几率。
3. 中标合同PPT中标合同是指在招标过程中，招标人和中标人签署的正式协议。
该PPT主要介绍了中标合同的要求和注意事项，内容包括：1.中标合同的主要条款和规定；2.合同签署流程和时间；3.合同变更和解除的规定；4.合同履行情况的监督方式；5.常见问题及回答。
通过该PPT的学习，可以更好地了解中标合同的各种条款和细节要求，有效避免纠纷发生，并保障双方合法权益。
结语招投标流程涉及到各种法律、技术和市场知识，需要我们投入大量时间和精力进行学习和实践。
希望以上介绍的这几份PPT可以帮助大家更好地了解和掌握招投标的流程和技巧，从而提高自身竞争力和市场占有率。
招投标流程介绍ppt课件(2024)
26
06
招投标案例分析
2024/1/29
27
成功案例分享
案例一
某大型基础设施建设项目，通过充分的市场调研和精准的策略制定，成功吸引 了多家实力雄厚的投标方参与，最终实现了高质量的建设和良好的经济效益。
案例二
某政府采购项目，通过公开透明的招投标程序，确保了公平竞争和择优选择， 最终选定了性价比最优的供应商，有效提升了政府资金使用效率。
编写投标文件
按照招标文件要求，编制投标书、报价单、 技术方案等文件。
2024/1/29
准备所需资料
收集公司资质、业绩证明、技术方案等相关 资料。
审核与修改
对投标文件进行多次审核和修改，确保内容 完整、准确、符合要求。
13
递交投标文件
01
02
03
按时递交
按照招标文件规定的时间 和地点，准时递交投标文 件。
履行合同
验收与结算
双方应严格按照合同约定履行各自的义务 ，确保项目的顺利实施和完成。
2024/1/29
在项目完成后，双方应按照合同约定的方式 进行验收和结算，确保项目的质量和进度符 合要求。
16
04
招投标中的关键要素
2024/1/29
17
招标文件的编制要点
明确招标范围及要求
包括产品或服务的规格、数量、质量 等。
10
发售招标文件
向合格的潜在投标人发售招标文 件，并收取一并告知投标人招标文件的澄清
和修改方式
对投标人提出的疑问进行解答， 并对招标文件进行必要的澄清和
修改
2024/1/29
11
03
投标流程
2024/1/29
12
编制投标文件
《招议标流程浅谈》课件
公平竞争：确保所有投标者享有 公平竞争的机会
合法合规：确保招议标过程符合 法律法规和行业规范
01
招标流程
招标公告发布
招标公告发布方式：报纸、网络、电视等
招标公告发布期限：不少于20天
招标公告内容：项目名称、招标人、招 标代理机构、招标范围、投标人资格要 求、投标文件递交截止时间、开标时间 等
招标公告发布后，招标人应向潜在投标人 提供招标文件，并解答投标人的疑问。
人确定
投标文件的递交与接收
投标文件的递交：投标人应在规定的时间内将投标文件递交至招标人指定的地点
投标文件的接收：招标人应在规定的时间内接收投标文件，并对其进行登记和确认
投标文件的完整性：投标文件应包括招标文件要求的所有内容，并按照规定的格式和顺序 进行编排
投标文件的密封：投标文件应按照招标文件的要求进行密封，并在密封处加盖投标人的公 章或授权代表签字
降低成本：减少纸张、印刷、 邮寄等费用，降低招议标成 本
提高效率：减少纸质文件的 处理时间，提高工作效率
提高透明度：电子化招议标 过程可追溯，提高招议标过
程的透明度
提高安全性：电子化招议标 可以防止篡改、丢失等风险，
提高招议标过程的安全性
感谢观看
汇报人：
最终评审
评审委员会组 成：由招标人、 专家、相关单 位代表等组成
评审标准：根 据招标文件规 定的评审标准
进行评审
评审过程：对 投标文件进行 详细评审，包 括技术、商务、
价格等方面
评审结果：根 据评审结果确 定中标单位， 并向中标单位 发出中标通知
书
确定中标人
评标委员会对投标文件进行评审 确定中标候选人 公示中标候选人 签订中标合同
(2024年)招投标流程PPT
招标人应对中标人的合同履行情况进行监管，确保中标人按照合同 约定履行义务。对于发现的问题，应及时与中标人沟通并督促其整 改。
合同变更处理
在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致并签 订补充协议。补充协议应明确变更的内容和生效时间等。
2024/3/26
23
合同变更与解除
2024/3/26
2024/3/26
购买招标文件
按照招标公告的要求，购 买招标文件，获取详细的 招标信息和要求。
澄清与修改
如有需要，向招标人提出 澄清问题或建议修改招标 文件。
13
编制投标文件
组建投标团队
组建具备相关经验和专 业知识的投标团队，明
确各自职责。
2024/3/26
研究招标文件
深入研究招标文件，明 确招标要求、评分标准
公告内容应包括招标人名称、地 址、招标项目性质、数量、实施
地点和时间等
潜在投标人获取招标文件的途径 和时间
2024/3/26
9
资格预审
对潜在投标人的资格进行审查，以确定其是否具有承担招标项目的能力
资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等
资格预审的评审标准和方法
2024/3/26
10
招投标流程PPT
2024/3/26
1
目 录
2024/3/26
• 招投标概述 • 招标流程 • 投标流程 • 评标与定标 • 合同签订与执行 • 招投标中的风险与防范
2
01
招投标概述
2024/3/26
3
招投标的定义与目的
2024/3/26
定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标 是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来投标的活动 ；投标则是投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标 竞争的行为。
《招投标与竞价谈判》课件
开场陈述
2
以自己的优势介绍，赢得对方的关注。
3
利益交换
双方就关键问题进行讨论和协商，寻求
达成协议
4
共同利益。
双方就谈判结果进行总结并达成最终协 议。
竞价谈判技巧
1 有效沟通
善于倾听，表达清晰，建立有效的沟通渠道。
2 问题解决
快速识别和解决问题，寻求双赢的解决方案。
3 时间管理
合理分配谈判时间，避免拖延和浪费。
总结和要点
招投标流程
准备工作、公告发布、投标提交、评审与成交。
招标文件的编制
需求分析、技术规范、合同条款、经济要求。
投标报价的制定
市场分析、成本估算、定价策略。
竞价谈判的流程
准备阶段布
2
适的投标人名单。
发布招标公告，吸引潜在投标人的关注。
3
投标提交
投标人提交投标文件，并遵守规定的截
评审与成交
4
止日期和投标方式。
对投标文件进行评审，选择中标人，达 成最终交易。
招标文件的编制
需求分析
明确项目的要求和目标，对招标文件进行需求 分析。
合同条款
制定合同条款，明确各方的权利和责任。
技术规范
确定技术标准和规范，并将其纳入招标文件中。
经济要求
规定投标人需提供的经济报价和支付条件。
投标报价的制定
市场分析
通过市场分析确定竞争对手的报 价水平。
成本估算
对项目成本进行准确的估算，并 考虑利润率。
定价策略
制定合理的定价策略来达到自身 的利益最大化。
竞价谈判的流程
1
准备阶段
明确谈判目标，收集竞争对手的信息。
《招投标与竞价谈判》 PPT课件
招投标流程介绍.ppt
招投标流程介绍.ppt招投标流程介绍招投标流程是指在采购过程中，委托方通过发布招标公告，吸引投标人参与竞标，最终选择合适的供应商或承包商的整个过程。
本文将对招投标流程进行详细介绍。
1. 发布招标公告招标公告是招投标流程的起点，委托方通过公告向社会公开征集符合要求的投标人。
在招标公告中，应包含以下内容：项目概况：对招标项目的基本情况进行说明，包括项目名称、招标范围、招标方式等。
投标人资格要求：列明投标人需要具备的资质、经验、人员配备等要求。
招标文件获取方式：说明投标人可以通过何种渠道获取招标文件。
投标截止时间：明确投标人需要提交投标文件的截止时间。
2. 获取招标文件投标人在获取招标文件后，可以开始准备投标文件的编制工作。
招标文件是委托方提供给投标人的综合性文件，包含了项目的详细信息、投标要求以及评标标准等内容。
投标人应认真阅读招标文件，并按照要求准备相应的投标文件。
3. 编制投标文件投标文件是投标人向委托方提交的文件，用于展示自己的能力和资质，并阐述自己的方案和报价。
投标文件一般包括以下内容：投标信函：表达对招标项目的兴趣，并概述自己的优势和能力。
技术方案：详细描述投标人的技术解决方案，包括设计方案、工程实施计划等。
商务报价：列明投标人的报价以及报价的构成和计算方式。
资质证明：提供投标人的企业资质证明、项目经验证明等文件。
其他附加文件：根据具体项目需求，可能需要提交其他相关文件。
编制投标文件时，投标人应根据招标文件的要求，清晰、准确地阐述自己的能力和方案。
4. 提交投标文件投标人在投标截止时间之前，将完整的投标文件提交给委托方。
投标文件的提交方式一般有两种：纸质文件提交：将纸质的投标文件直接送交至委托方的指定地点。
电子文件提交：将电子版的投标文件通过指定的电子邮件或在线招标平台提交给委托方。
投标人务必确保投标文件的完整性和准确性，并按照委托方要求的方式进行提交。
5. 评标过程委托方在收到投标文件后，会组织评标工作。
招采流程ppt课件
2.11 中标通知 2.11.1 《中标通知书》由招采部编制，经法务审核、专业分 管领导审核，总裁审批后发给中标单位。 2.11.2 如有需要，招采部根据审核意见要求中标单位进一步 澄清及补充回复。 2.11.3 对未中标单位，招采部亦应及时通知，并对接办理投 标保证金/保函的退还。
17
2.12 合同谈判
适用于集团所属各项目所需的施工总承包商、专业承包商、 材料设备供应商、工程服务类供方的招标选择工作。
3
透明公正原则 F 廉洁奉公原则 E
可追溯原则 A
招标资料，包括：招标文件、 投标文件、开标和评标的记 录、评定标评审表等，应及 时收集、整理、归档、保管。
1.3 招标采购 基本原则
B
充分竞争、 择优录取原则
2.2.1 招采部在集团内部或指定渠道上公布即将招标的 招标信息，招标公告应注明拟招标工程的相关信息以及 资格预审的相关要求。
2.2.2 招标公告截止之前，招采部完成供方信息收集， 其后进入资质预审阶段。供方信息来源有如下四种方式：
-供方主动报名 -集团公司内部推荐 -公司主动联系 -公司合作过的供方
2.10.2 招采部根据开标情况，汇总形成《定标记录表》， 确定拟中标单位，根据权责报总裁审批。
2.10.3 出现下列情况不应确定中标单位，应作为废标，须 重新招标：
-投标单位向招标组织成员行贿，废除该标后不足三家。 -投标单位以各种方式弄虚作假，废除该标后不足三家。 -投标单位相互串通投标。 -开标后发现所有投标皆不满意，如：各标价皆高 出预期，不在合理报价范围之内。
6
二、招标采购工作之招标流程
2.1招标采购范围和计划
2.1.1 在初步设计和施工图阶段，招采部分两次组织编制《项 目采购分判方案》，在编制过程中各部门工作要点如下：
招投标流程课件(2024)
编制招标文件
编制招标文件
根据招标项目的特点和要求，编 制招标文件，包括招标公告、投 标邀请书、投标人须知、合同条
款等。
2024/1/30
制定评标标准
明确评标方法和标准，确保评标过 程公正、公平、公开。
审查招标文件
对招标文件进行审查，确保内容完 整、准确、合法。
9
发布招标公告
发布招标公告
在指定的媒体上发布招标 公告，邀请潜在投标人参 加投标。
强化合同管理和监督
招标方应加强对中标方合同履行的监督和管理，确保合同按照约定 履行，及时发现并处理违约行为。
24
案例分析与经验教训
案例一
某政府采购项目因招标信息披露不充分，导致投 标方误解招标要求，最终中标方无法满足实际需 求，造成资源浪费和财政损失。
案例二
某企业采购项目因评审机制不完善，导致中标方 存在严重违约行为，给采购方带来重大损失。
目的
通过招投标的方式，采购人可以更加 公开、公正、公平地选择优质的供应 商或承包商，确保采购项目的质量、 进度和成本得到有效控制。
2024/1/30
4
招投标的类型与方式
2024/1/30
类型
根据采购对象的不同，招投标可 分为工程招投标、货物招投标和 服务招投标三种类型。
方式
根据招标范围的不同，招投标可 分为公开招标、邀请招标、竞争 性谈判、单一来源采购和询价等 五种方式。
行业自律监管
明确各行业自律组织的监管方式和手段，加 强行业自律和监管力度。
2024/1/30
行业自律规范
阐述各行业自律组织制定的行业规范、标准 和行为准则，规范行业行为。
行业自律与诚信建设
招投标流程PPT
招投标流程PPT在企业和政府采购等领域，招投标是非常重要的一项工作，它涉及到议标、获标、签合同等多个环节，大多数时候需要制作一份招投标PPT来展示。
本文将介绍常见的招投标流程，并针对每个环节说明如何制作一份优秀的PPT。
招标准备阶段在招标准备阶段，企业或政府部门需要做好前期准备工作，明确采购需求、编制招标文件、确定招标方式等。
采购需求首先，需明确需要采购什么产品或服务，包括数量、规格、技术要求等。
这一步需要与项目负责人、相关部门及人员沟通，制作一份采购计划，明确采购目标。
编制招标文件招标文件是招标工作的重要基础，编制招标文件需注意制度规范，详细明确标准和要求，包括招标公告、招标文件、技术标准、保证金等。
在制作招标文件时，则需要在PPT中详细展示以下内容：•采购需求及要求•招标方式•截标时间及开标时间•保证金和担保方式•投标文件内容及格式要求•质量要求•工程进度要求•结算方式•报价要求确定招标方式确定招标方式主要有公开招标、邀请招标、竞争性磋商等方式。
需要根据采购需求、法规和政策要求选择适当的招标方式。
在制作招标PPT时，需要对所选择的招标方式进行分析和说明，包括优劣势及适用范围，并结合实际案例进行讲解和阐述。
投标阶段在投标阶段，供应商参加招标，制作投标文件，争取获得采购合同。
投标准备供应商在提交投标文件之前，需要进行相关准备工作。
如制作投标文件和准备担保文件等。
需要前期准备工作有：•研究招标文件•确定投标战略•编制投标文件•准备担保文件•评审投标文件在PPT中展示投标文件时，需要注重以下内容：•文件名称及格式要求•格式模板及注意事项•重点内容的设计和展示获标获标是供应商为完成某项工程而获得合同的一种方式，也是投标成功的标志。
在获标后，供应商需要与采购方进行合同签订、验收等工作。
在制作获标PPT时，需要注重以下内容：•获标方式及分析•合同签订流程及注意事项•验收标准及流程•质保期要求•拓展合作机会结束语招投标流程是企业和政府采购等领域中必须的工作，也是完成一项工程的必经之路，作为一名从事招标工作的人员，在展示PPT时，需要注重具体细节和重点，使得演示更加地简洁明了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开标方式时间确定
根据标段项目实际和公示报名情况，由评标小组明 确项目开标方式（网上竞价或竞买、线下招议标采购） 和具体开标时间，并在商务平台进行公示。
8
招标立项 投标邀请 开标 评标议标
定标中标
按标段项目公示的时间、地点组织开标
评标小组组成
段招标办、***、安康站（业务室）、宝鸡站（业务 室）、财务科及站段材料科或技术科相关人员不少于五人以 上的单数组成。
招标立项 投标邀请 开标 评标议标
定标中标
评标议标与定 标中标
资格审查文件
由评标小组按照规定程序进行
符合
技术文件
商务文件
不符合
废
不符合
标
不符合
确定中标单位
评议标注意事项：
（一）投标文件资料 投标文件应对招标文件提出的质量、服务等要
求做出总承诺，并对投标文件中关键或实质性内容 进行细化、说明和确认。
招标立项 投标邀请 开标 评标议标
定标定标
投标函接收
• 沟通联系推荐供应商，按照投标要求做好报名。 • 根对招据标文段件项提目出资的质质条量件、，工对期投和标报供价应要商求进做行出投总标承资诺格，
初并次对审投核标，文并件由中业关务键计或划实人质员性签内注容审进核行意细见化。、说明和
确认。
投标人资质初审
谢谢！
注意： 1.打包采购的标段项目，报价单中如有漏项的， 一律视为废标； 2.投标资料需纸质两份（正本、副本），纸质 文件一律需加盖企业公章。
（二）资格证明文件
重点注意投标人的资格要求，例如注册资金、公司资质要 求、项目人员资格要求、投标代表资格要求、产品资质要求等等。
1.税务登记证（原件+复印件）（一般纳税人资质证明） 2.企业法人营业执照（原件+复印件）； 3.企业法人身份证（原件+复印件）； 4.企业法人身份证明书（原件+复印件）； 5.组织机构代码证（原件+复印件）； 6.行贿犯罪证明函； 7.供应商关键资质证书：ISO9001质量管理体系认证证书、 CRCC质量管理体系认证证书、3C质量管理体系认证证书、生产经 营许可证、铁道部准入证、授权代理商授权证书等； 8.若代理人（授权委托人）来进行招议标工作，则需额外 提供：授权委托书（原件+复印件）；授权委托人身份证（原件+ 复印件）。
开标程序
投标单位代表签到 根据报名审核及购包情况确认投标 资格 收取投标资料文件 检查文件密封情况 开标，审核资质及技术等材料 宣读投标人名称、投标报价等内容
无效投标文件
根据（西铁物函[2019]28号）《西安铁路局物资形之一的， 评 标小组应当否决其投标：
（五）单一来源采购 供应商必须在投标文件中提供采购物资的价格组
成内容，包括原材料、人工成本、税金、利润等。
公布评标结果
采购小组对投标文件进行评审比较，经过集体决策程序 确认中标供应商，将中标结果通知所有投标供应商。如 需对中标结果进行公示的，公示期不得少于三日。
中标单位
缴纳中标服务费或履约保证金，领取 中标通知书 签订采购合同
确定方式
周期物资供应数据汇总。 路局各站段编入月度物资需求计划的物资。
招标立项
审核站段计划，梳理整理生成标段，明确采购项目资质条件。
立项审核
招标办主任审核立项表、标段，确定采购方式。 业务副段长审核 纪监审核
样本
[西物采2019***号]立项表
立项表注意事项：
•项目名称 •计划金额 •推荐供应商 •技术规范要求
物资设备采购招议标流程浅谈
****** 2019年4月
© 文讯信息科技有限公司所有 2012
招标立项 投标邀请 开标 评标议标
定标中标
公开招标
竞争性谈判
竞买或竞价
单一来源
招标范围 单件（台）物资设备采购计划金额3万元及以上，或者同类物资设 备单批次采购计划金额5万元及以上的，以及同类物资设备年供应 量10万元（参照上年供应情况）以上的，应上报段招标办按照相 应方式进行采购。
（三）招标条款应答 (如需）
如招标书对商务条款、服务条款、报价条款、运输条款
等要求应答的，供应商应在标书文件对其进行应答，直接 应答“满足”，并出具应答书。如无条款应答书的，应 当面向投标人提出质询，并对质询结果做好相关记录。
（四）业绩（如需） 如标段项目需要相关业绩证明的。应要求投标人按
照标段项目要求的服务、质量等提供相关业绩证明，并 在后附上合同复印件、相关部门证明等资料。