2019-3-15工程资料的过程管理-课件-PPT精品文档
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工程资料管理PPT
同一子分部的工程的 全部分项工程完成
施工单位自检
合格，报监理
《
分部（子分部）
工程质量验收记录表》 《分项/分部工程施工报验表》
形成
监理（建设）单位组织 施工单位进行子分部工
程质量验收
形成
子分部工程验收文件：
1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、施工测量记录
4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录
施工单位内部审批、手续齐全
施工单位进行施工技术文件报审
形成
1、施工组织设计 2、施工方案
未获批准
建设（监理）单位 批复意见
批准、形成 《工程技术文件报审表》
施工单位依据批复意见与技术文件 进行技术交底
形成
1、施工组织设计交底 2、施工方案技术交底 3、分项工程施工技术交底
进入施工质量验收报验流程
第二页，共8页。
监理（建设）单位组织施 形成 工单位进行分项工程质量
验收
《
分项工程质
量验收记录表》
《分项/分部工程施
工报验表》
下一个分项工程质量验收流程
第五页，共8页。
图5—子分部工程质量验收流程图
同一子分部的分项 工程施工完成并验 收通过 （第1个）
同一子分部的分项
工程施工完成并验 收通过 （第2个）
……
同一子分部的分项 工程施工完成并验 收通过 （第n个）
合格
退货或按合同 约定处理
施工单位进行工程物资进场验收
形成
1、材料试验报告（通用） 2、设备及管道附件实验记录（表C4-19） 3、物资进场复试报告(试验或检验单位提供)
建设（监理）单位审核 工程使用
审批签认形成 1、材料试验报告(通用)（表C4-17） 2、设备开箱检验记录（表C4-18）
建筑施工资料管理流程图.ppt
施工单位进入下一道工序施工
图4—分项工程质量验收流程图
同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第1个） 同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第2个）
同一分项工程全 部检验批完成
……
同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第n个）
施工单位自检
合格，报监理
监理（建设）单位组织施 工单位进行分项工程质量 验收 下一个分项工程质量验收流程
形成
《 分项工程 质量验收记录表》 《分项/分部工程施 工报验表》
图5—子分部工程质量验收流程图
同一子分部的分 项工程施工完成 并验收通过 （第1个） 同一子分部的分 项工程施工完成 并验收通过 （第2个）
……
同一子分部的分 项工程施工完成 并验收通过 （第n个）
同一子分部的工程的 全部分项工程完成
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
施工单位自检
合格，报监理 《 分部（子分 部）工程质量验收记录 表》 《分项/分部工程施工 报验表》 形成
形成
监理（建设）单位组 织施工单位进行子分 部工程质量验收
子分部工程验收文件： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录 7、分项工程质量验收记录
施工资料管理流程
工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
工程质量管理.完整版ppt资料
一个优质的工程，一般来说 它是通过施工前期和施工过程的 质量管理来实现的。如何搞好工 程质量,谈谈个人粗浅的想法。
管理资料
一、施工前的质量管理
1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查 工作。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施 工组织设计和施工方案，编制施工工艺流 程图，确定工艺过程质量控制程序和重点 控制部位，周密安排施工进度方案，在确 保工程质量的条件下缩短工期，降低工程 本钱。
管理资料
④ 随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，抽检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求到达高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱 环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位， 周密安排施工进度方案，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程本钱。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 2、样板制 要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的根底上，质量部门再组织有关部门评选出现场施 工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工。
管理资料
样板管理是一项细致的工作，需要做好以 下五项工作： a、表达设计意图。满足设计要求是做好样 板的前提。
管理资料
b、选用合格的材料。合格的建材是“样板〞 质量的根本保证，“样板〞选用的材料，不 仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及 形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
管理资料
c、选择适宜的技术工人施工，这是样板成 败的关键。在一般情况下选用技术水平中 上的技术工人操作，这样容易把样板做好， 在面上推广时也容易做到。假设用一般技 术工人操作，做出的“样板〞水平低，无推 广价值；但是用技术水平上等的技术工人， 虽能做出高水平的样板，但在面上推广困 难，无现实意义。
管理资料
一、施工前的质量管理
1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查 工作。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施 工组织设计和施工方案，编制施工工艺流 程图，确定工艺过程质量控制程序和重点 控制部位，周密安排施工进度方案，在确 保工程质量的条件下缩短工期，降低工程 本钱。
管理资料
④ 随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，抽检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求到达高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱 环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位， 周密安排施工进度方案，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程本钱。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 2、样板制 要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的根底上，质量部门再组织有关部门评选出现场施 工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工。
管理资料
样板管理是一项细致的工作，需要做好以 下五项工作： a、表达设计意图。满足设计要求是做好样 板的前提。
管理资料
b、选用合格的材料。合格的建材是“样板〞 质量的根本保证，“样板〞选用的材料，不 仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及 形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
管理资料
c、选择适宜的技术工人施工，这是样板成 败的关键。在一般情况下选用技术水平中 上的技术工人操作，这样容易把样板做好， 在面上推广时也容易做到。假设用一般技 术工人操作，做出的“样板〞水平低，无推 广价值；但是用技术水平上等的技术工人， 虽能做出高水平的样板，但在面上推广困 难，无现实意义。
工程资料管理教材课件(PPT91页)
件时，施工项目部填写此报告，项目经理审核签认。 做为工程复工报审表的附件报项目监理机构审查。
2）工程复工报审表：由总监理工程师组织检查 复工准备情况，具备复工条件时，总监理工程师签认 同意复工；对准备工作尚需完善的工程，总监理工程 师应提出具体要求。
工程资料管理教材(PPT91页)管理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理 PPT课 件人力 资源管 理培训
报审表。
（3）工程开工报审表的填写要求： 1）工程开工报告：施工前准备完成，具备开工条件时，施
工项目部填写此报告，项目经理审核签认。做为工程开工报审 表的附件报项目监理机构审查。
2）工程开工报审表：由总监理工程师组织检查开工准备情 况，具备开工条件时，总监理工程师签认同意开工；对准备工 作尚需完善的工程，总监理工程师应提出具体要求。
3、电子文档：应用计算机软件技术记录 的工程建设信息。
4、文字记录：一纸张为载体，用文字和 图表方式记录的工程建设信息。
5、声像资料：应用仪器和设备，以声音 或图像方式记录的工程建设信息。
二、工程管理资料
1、工程开工/复工报审表 P30
（1）工程开工的条件 1）施工许可证已获政府主管部门批准； 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人
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7）施工进度计划； 8）主要材料、半成品、构配件需要计划； 9）机具、设备需用量计划； 10）劳动力组织及劳动力计划等。 （3）施工方案：对于小型单位工程或大、中 型工程中的关键、复杂和施工难度大的分部、分 项工程，在工程开工前由项目专业技术负责人组 织编写施工方案，施工企业技术负责人审批，其 内容主要有：工程概况、施工方法与保证措施、 进度计划和平面布置图。
2）工程复工报审表：由总监理工程师组织检查 复工准备情况，具备复工条件时，总监理工程师签认 同意复工；对准备工作尚需完善的工程，总监理工程 师应提出具体要求。
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报审表。
（3）工程开工报审表的填写要求： 1）工程开工报告：施工前准备完成，具备开工条件时，施
工项目部填写此报告，项目经理审核签认。做为工程开工报审 表的附件报项目监理机构审查。
2）工程开工报审表：由总监理工程师组织检查开工准备情 况，具备开工条件时，总监理工程师签认同意开工；对准备工 作尚需完善的工程，总监理工程师应提出具体要求。
3、电子文档：应用计算机软件技术记录 的工程建设信息。
4、文字记录：一纸张为载体，用文字和 图表方式记录的工程建设信息。
5、声像资料：应用仪器和设备，以声音 或图像方式记录的工程建设信息。
二、工程管理资料
1、工程开工/复工报审表 P30
（1）工程开工的条件 1）施工许可证已获政府主管部门批准； 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人
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工程资料管理教材(PPT91页)管理培训 教材财 务业务 培训绩 效管理 PPT课 件人力 资源管 理培训
7）施工进度计划； 8）主要材料、半成品、构配件需要计划； 9）机具、设备需用量计划； 10）劳动力组织及劳动力计划等。 （3）施工方案：对于小型单位工程或大、中 型工程中的关键、复杂和施工难度大的分部、分 项工程，在工程开工前由项目专业技术负责人组 织编写施工方案，施工企业技术负责人审批，其 内容主要有：工程概况、施工方法与保证措施、 进度计划和平面布置图。
工程资料管理
第十一章工程资料管理本章要点：工程管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。
工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。
工程资料管理的好坏，对整个工程管理的效率以及工程质量都有着深远的影响。
本章主要阐述本工程资料管理方法。
对资料验收与移交也作了简要说明。
本章主要内容包括：工程资料管理的内容工程资料管理的要求及程序幕墙工程主要资料编制方法及要求资料验收与移交建筑“长城杯”“鲁班奖”幕墙工程资料管理计划11.1 工程资料管理的内容11.1.1 工程资料管理的目的、原则及依据11.1.1.1 目的为了加强本工程幕墙资料的规范管理，提高工程管理水平，保证工程资料的实体质量，体现工程资料为工程质量验收的重要组成部分。
11.1.1.2 原则（1）工程资料的形成保证符合国家相关的法律、法规、施工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定；（2）保证工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围，实行技术负责人负责制，逐级建立健全工程资料管理岗位责任制；（3）工程资料保证字迹清晰、签字、盖章、手续齐全，签字使用档案规定用笔；（4）建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人专责，并按规定取得相应的岗位资格；（5）工程资料保证随工程进度同步收集、整理并按规定移交；（6）保证工程资料的真实、有效、完整和齐全。
11.1.1.3 依据资料管理依据：《中国人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范、《建设工程监理规范》、《建设工程监理规程》、《城建档案管理规定》、《建筑工程资料管理规程》等相关规定。
11.1.2 工程资料管理的目标及其保证措施11.1.2.1 目标（1）保证符合国家相关的法律、法规、施工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定。
（2）工程资料实体质量保证达到《建筑长城杯工程质量评审标准》、《中国建筑工程鲁班奖评选办法》等有关的要求。
《工程资料管理》课件
台进行工程资料管理。
管理方法
描述数字化工程资料的管理方法 ，包括数字化资料的采集、存储 、检索和共享等方面的技术和管
理手段。
实施效果
介绍该案例中数字化工程资料管 理的实施效果，包括提高了资料 管理效率、降低了成本、方便了
团队协作等方面的成果。
06 工程资料管理发展趋势与展望
工的攻击。
04 工程资料检索与利用
工程资料检索的方法与技巧
关键词检索
利用关键词进行快速定位，如项目名称、技 术参数等。
高级检索
提供多条件组合检索，提高检索的准确率。
分类检索
根据资料类型、来源等进行分类，便于查找 。
模糊检索
对于不确定具体关键词的情况，使用模糊检 索功能。
工程资料利用的方式与途径
工程资料管理的原则与要求
原则
真实性、完整性、准确性、及时性。
要求
分类明确、组卷合理、内容齐全、便于利用。
02 工程资料分类与归档
工程资料分类原则与方法
总结词
明确性、系统性、实用性
详细描述
工程资料分类应遵循明确性原则，确保每类资料都有明确的定义和范围，避免混淆。同时，分类应具有系统性， 各类资料之间应建立清晰的逻辑关系，便于管理和查阅。此外，分类还应注重实用性，满足工程实际需要，便于 资料的使用和共享。
01
02
03
04
高效存储与检索
数字化管理便于对工程资料进 行分类、索引和检索，提高了 资料查找的效率和准确性。
降低管理成本
数字化存储相较于传统纸质存 储，减少了存储空间和管理成
本。
促进信息共享
数字化资料便于在线传输和分 享，提高了工程团队之间的信
息交流与协同工作能力。
管理方法
描述数字化工程资料的管理方法 ，包括数字化资料的采集、存储 、检索和共享等方面的技术和管
理手段。
实施效果
介绍该案例中数字化工程资料管 理的实施效果，包括提高了资料 管理效率、降低了成本、方便了
团队协作等方面的成果。
06 工程资料管理发展趋势与展望
工的攻击。
04 工程资料检索与利用
工程资料检索的方法与技巧
关键词检索
利用关键词进行快速定位，如项目名称、技 术参数等。
高级检索
提供多条件组合检索，提高检索的准确率。
分类检索
根据资料类型、来源等进行分类，便于查找 。
模糊检索
对于不确定具体关键词的情况，使用模糊检 索功能。
工程资料利用的方式与途径
工程资料管理的原则与要求
原则
真实性、完整性、准确性、及时性。
要求
分类明确、组卷合理、内容齐全、便于利用。
02 工程资料分类与归档
工程资料分类原则与方法
总结词
明确性、系统性、实用性
详细描述
工程资料分类应遵循明确性原则，确保每类资料都有明确的定义和范围，避免混淆。同时，分类应具有系统性， 各类资料之间应建立清晰的逻辑关系，便于管理和查阅。此外，分类还应注重实用性，满足工程实际需要，便于 资料的使用和共享。
01
02
03
04
高效存储与检索
数字化管理便于对工程资料进 行分类、索引和检索，提高了 资料查找的效率和准确性。
降低管理成本
数字化存储相较于传统纸质存 储，减少了存储空间和管理成
本。
促进信息共享
数字化资料便于在线传输和分 享，提高了工程团队之间的信
息交流与协同工作能力。
《过程管理》PPT课件 (2)
2．施工管理的内容
• 施工项目组织管理 • 施工项目进度管理 • 施工项目质量管理 • 施工项目费用管理 • 施工项目信息管理 • 施工项目合同管理
第三章 工程项目过程管理
Hale Waihona Puke 第一节 工程项目决策阶段的管理
•
项目财务评价
•
项目国民经济评价
•
项目社会评价
•
项目环境影响评价
第二节 工程项目勘察设计阶段的管理
1、施工图设计文件的审查管理
为加强工程项目设计质量监督与管理,施工 图设计文件必须进行审查,施工图审查是指国务院 建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政 府建设行政主管部门,依照《建筑工程施工图设计 文件审查暂行办法》〔建设[2000]41号文件〕认 定的设计审查机构,根据国家的法律、法规、技术 标准与规范,对施工图进行结构安全和强制性标准、 规范执行情况等进行的独立审查.施工图审查是政 府主管部门对工程项目设计质量监督管理的重要 环节,是基本建设必不可少的程序,工程建设有关各 方必须认真贯彻执行.
〔3〕设计交底与图纸会审通常做法是：设计文件完成 后,设计单位将设计图纸移交建设单位,建设单位发给 施工监理单位和施工单位.由施工监理单位组织参建 各方进行图纸会审,并整理成会审问题清单,在设计交 底前一周交设计单位.设计单位先进行设计交底,后转 入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方或 参建多方研究协商,确定存在的图纸和各种技术问题 的解决方案.设计交底应在施工开始前完成.
〔1〕施工图设计文件的审查范围
各类新建、改建、扩建的工程建设项目 均属审查范围,城市市政基础设施工程的施 工图以及铁道、交通、水利等专业工程的 施工图也需由国务院有关专业部门管理审 查工作.
工程管理全过程49页PPT
2、设计院初步设计 （1）、根据现场测量调查资料由设计院出可 研报告。 （2）、设计院初步设计工作。
一般前两项均由设计单位完成。 （3）、配合内容：及时与主设计者沟通及联 系，做到不漏项，特别是临时工程（施工便道、 迁改、青苗、临时用地、水电、设备租赁等）。 （4）、应会知识：《CAD制图》，相应设计 规范了解。
要是看是否按照审查意见进行修改以及对项 目增减等情况向主设计者提出。
（ 四）、概算编制 1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是 鉴修图纸上的工程量。 2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。 了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距， 定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程 量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项， 单价合理。 3、应会知识：《概算编制》。
（1）、招标文件组成（了解） a、招标公告（招标条件、项目概况、投标人要
求、招标文件获取及递交、联系方式等）。
b 、投标人须知。 c 、评标办法。 d 、合同条款（通用及专业条款），一般中标后 不能变动。
e 、工程量清单。 f 、设计图纸。 g 、技术要求及规范。 h 、投标文件格式。
2、投标文件编制 （1）、掌握重点：必须认真阅读理会招标文件，特别是招标公告、 投标人须知、评标办法、工程量清单、设计图纸、投标文件格式 等。投标文件必须按照招标文件要求及格式进行编制，任何与招 标文件不相符的都有可能为废标。 （2）、投标文件一般由商务标（公司概况包括法人、资质、财务、 公司及本项目管理机构、业绩等）、技术标（施工组织设计）、 经济标（清单报价）组成。 （3）、技术标编制（ 必须掌握）。
5、评标（了解） （1）、评标委员会
评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人或其
2019-3-15工程资料的过程管理-课件
3 工程资料管理 3.2 过程管理
3.2.3 分类
工程资料在项目实施过程中形成，并服务 于项目管理全过程。也就是说，工程资料不仅 仅是用于归档，也用于项目的实施过程，二者 都很重要，不可偏废。
3 工程资料管理 3.2 过程管理
3.2.3 分类
由于多数工程资料在项目结束后要归档， 所以在编号、分类时应合规。即，执行“本规 程”（6 工程资料分类与编号，P55-80）。
设备专业的项目管理，符合项目 管理的一般规律。它包含以下几个要 素：进度控制、质量控制、安全控制、 投资控制、合同管理、信息管理、协 调管理等。
2 工程项目管理 2.2 设备专业的项目管理
设备专业的项目管理的实施应以合同为管 理工具，以合同管理为主线，以协调管理（包 括工程调度、现场协调）为手段，充分依靠设 计、监理、施工、集成（供货）各方力量，来 实现进度控制、安全控制、质量控制、投资控 制等项目管理目标。
3 工程资料管理 3.2 过程管理
工程资料的过程管理包括工 程资料的形成、收集（或分发）、 分类、处理、储存、查阅、归档 等7部分。
3 工程资料管理 3.2 过程管理
3.2.1 形成
工程资料的形成涉及工程项目实施的全 过程。其特点是分散（空间跨度大）、随机 （时间跨度大）、复杂（专业、系统多）。 它是资料管理的开始，也是某项工作的结果。
3 工程资料管理 3.2 过程管理
3.2.3 分类
“本规程”中未列的，也就是工程竣工后 无需归档的工程资料，也应适用。即，本着满 足工作需要的适用原则自行编号、分类。
工程资料管理应健全收发文制度，收文、 发文要分别登记。
3 工程资料管理 3.2 过程管理
3.2.4 处理
工程资料的处理是指对收到外单位或本单 位形成的工程资料的内容的落实。
工程管理之施工资料管理培训PPT课件
（1）归档文件必须完整、准确、系统，能够 真实反映工程DDiia施agg22r工raamm过程中的D全Diaiga过3rg3ar程m am。
（2）根据建设程序和工程特点，归档可以分 阶段进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验 收后进行。
精选PPT课件 23
（3）工程资料文件应字迹清楚，图样清晰， 图表整洁，签字盖章手续完备。
2).施工资料不仅是施工过程的记录，更重要的
是施工资料就是工程质量的重要组成部分，是工
程内在质量的DDiia反agg22r映raamm。
DDiaigargarm am 33
工程质量是否合格，是否存在隐患不是简单地
反映在工程的外表，观感质量只是工程质量的一
部分，而且是很有限的部分，而结构的安全性
精选PPT课件 13
精选PPT课件 5
监理文件是指监理单位在施工阶段、竣工阶 段等监理过程中形成的文件；
施工文件是指施工单位在工程施工过程中形成 的文件；
竣工图是指在工程竣工验收后，真实反映建设 工程项目施工结果的图样；
竣工验收文DDiia件agg22rra是amm指在建设DD工iaiga3程rg3arm a项m目竣工验收活 动中形成的文件。
精选PPT课件 25
1）项目管理者要有足够的重视，在项目之处， 设专职或兼职资料管理员，明确资料管理员职责。
2）工程开工报审表 3）施工组织设计 定义:指承包单位开工前为工程所做的施工组织、 施工工艺、施工计划等方面的设计，是指导拟建 工程全过程中DDiia各agg22r项raamm活动的技D术Diaiga、3rg3ar经m am济和组织的综 合性文件。
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一、对建设单位的作用
在建筑工程建设过程中，建设单位要注重施工 过程工程技术资料管理，遵循准确、及时、同步、 完整的方针，收集工程技术资料，保证工程建设 顺利进行，在过程控制、工程技术资料、加强施 工监督管理中起积极作用 。
（2）根据建设程序和工程特点，归档可以分 阶段进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验 收后进行。
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（3）工程资料文件应字迹清楚，图样清晰， 图表整洁，签字盖章手续完备。
2).施工资料不仅是施工过程的记录，更重要的
是施工资料就是工程质量的重要组成部分，是工
程内在质量的DDiia反agg22r映raamm。
DDiaigargarm am 33
工程质量是否合格，是否存在隐患不是简单地
反映在工程的外表，观感质量只是工程质量的一
部分，而且是很有限的部分，而结构的安全性
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精选PPT课件 5
监理文件是指监理单位在施工阶段、竣工阶 段等监理过程中形成的文件；
施工文件是指施工单位在工程施工过程中形成 的文件；
竣工图是指在工程竣工验收后，真实反映建设 工程项目施工结果的图样；
竣工验收文DDiia件agg22rra是amm指在建设DD工iaiga3程rg3arm a项m目竣工验收活 动中形成的文件。
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1）项目管理者要有足够的重视，在项目之处， 设专职或兼职资料管理员，明确资料管理员职责。
2）工程开工报审表 3）施工组织设计 定义:指承包单位开工前为工程所做的施工组织、 施工工艺、施工计划等方面的设计，是指导拟建 工程全过程中DDiia各agg22r项raamm活动的技D术Diaiga、3rg3ar经m am济和组织的综 合性文件。
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一、对建设单位的作用
在建筑工程建设过程中，建设单位要注重施工 过程工程技术资料管理，遵循准确、及时、同步、 完整的方针，收集工程技术资料，保证工程建设 顺利进行，在过程控制、工程技术资料、加强施 工监督管理中起积极作用 。
工程资料管理规定ppt 57页.ppt
• 4.4 检验批、 分项、分部、单位工程的质量验收
• 4.4.1 检验批质量验收记录表的填写
• 4.4.1.1表的名称及编号
• 检验批验收表为附录D．0．1。
• 检验批由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织项 目专业质量检查员等进行验收。表的名称应在制订专用 表格时就印好，前边印上分项工程的名称，表的名称下 边注上“质量验收规范的编号”。
工程资料管理
1 工程资料的概念
• 任何产品，都需要用一些质量证明文件来证实它的质量。对 于建筑工程来说，不仅需要最终的质量证明，还要包括设计、 施工过程的质量控制和过程质量检测结果，以及建设过程合 法性证明文件等，并且建筑工程的质量资料数量甚多且较为 复杂，我们通常将施工中的证明、检测结果、文件等统称为 “工程资料”。鉴于建筑工程的特点，工程资料的内容远比 普通产品复杂，工程资料的地位比普通产品的质量证明更为 重要。工程资料的内容十分广泛，对一幢新建成的建筑物， 其工程资料可能是数百或数千页各种材料的合格证、试验报 告、验收单据、检查记录、质量控制措施、检测结果、质量 验收证明等等。工程资料不仅由施工单位提供，参与工程建 设的建设单位、承担监理任务的监理或咨询单位、检测单位， 以及材料供应商等都负有收集、整理、签署、核查工程资料 的责任。为了保证建筑工程的安全和使用功能，以及建设的 合法性，必须重视工程资料 的真实性、可靠性。因此，我 们应当规范工程资料的管理，将工程资料视为工程验收、工 程质量验收的重要依据，工程质量的重要组成部分。
• 2.4.1.3 当施工图没有变更时，可以直接在施工图加盖竣工 图章形成竣工图；
• 竣工图统一折叠成A4幅面。图标栏露在外面，竣工图章为 50㎜×80㎜长条印章，其内容如下：（GB/1060903-89 ）
工程资料管理流程ppt课件
⑤ 钢筋试验单的项目应填写齐全，要有试验结论，第一次试验有问题须加倍取样，合格时两次试验 报告要同时保留。
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（四）、施工试验报告 施工试验报告是施工过程中为检验施工质
量必须进行的试验工作。
（五）、施工记录 做好各种记录如地基开挖，混凝土的浇
筑等每天的工作记录。
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（六）、隐蔽工程验收记录 隐检项目是指被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必
2、部位工程完成后及时汇总各工序质量评定表，填写部位质量评定表，签字手 续完备。
3、单位工程完成后及时汇总各部位质量评定表，由施工主要技术负责人签字， 加盖单位印章做为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之一。
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（八）、设计变更洽商记录 设计变更、洽商记录是设计施工图补充和修改的记载应在施工前办 理，内容要求明确具体，必要时应附图。
须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并 请建设单位（设施管理单位）代表参加，必要时请设计人员参加， 检查意见应具体，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的要办 理复验手续，填写复验日期并由复验人员做出结论。
（七）、工程质量检验评定资料
1、各工序施工完毕后应按照工程质量检验评定标准进行质量评定及时填写工序 质量评定表，检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备。
• 1、有关设计变更的洽商，应由设计单位、施工单 位和建设单位（或监理单位）三方代表签证，有关 经济洽商可由施工单位和建设单位两方代表签证。
• 2、洽商应原件存档，相同工程如合用一个洽商时， 可用复印件存档，并注明原件存放处。
• 3、分包工程的设计变更洽商，由工程总包单位统 一办理洽商手续。
• 4、洽商记录按签定日期的先后顺序编号。
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（四）、施工试验报告 施工试验报告是施工过程中为检验施工质
量必须进行的试验工作。
（五）、施工记录 做好各种记录如地基开挖，混凝土的浇
筑等每天的工作记录。
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（六）、隐蔽工程验收记录 隐检项目是指被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必
2、部位工程完成后及时汇总各工序质量评定表，填写部位质量评定表，签字手 续完备。
3、单位工程完成后及时汇总各部位质量评定表，由施工主要技术负责人签字， 加盖单位印章做为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之一。
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（八）、设计变更洽商记录 设计变更、洽商记录是设计施工图补充和修改的记载应在施工前办 理，内容要求明确具体，必要时应附图。
须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并 请建设单位（设施管理单位）代表参加，必要时请设计人员参加， 检查意见应具体，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的要办 理复验手续，填写复验日期并由复验人员做出结论。
（七）、工程质量检验评定资料
1、各工序施工完毕后应按照工程质量检验评定标准进行质量评定及时填写工序 质量评定表，检查项目、实测项目填写齐全、签字手续完备。
• 1、有关设计变更的洽商，应由设计单位、施工单 位和建设单位（或监理单位）三方代表签证，有关 经济洽商可由施工单位和建设单位两方代表签证。
• 2、洽商应原件存档，相同工程如合用一个洽商时， 可用复印件存档，并注明原件存放处。
• 3、分包工程的设计变更洽商，由工程总包单位统 一办理洽商手续。
• 4、洽商记录按签定日期的先后顺序编号。
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2 工程项目管理
2.2 设备专业的项目管理
工程资料管理不仅仅是资料管理员的事。 技术、管理人员都应参与。因为，若在资 料的形成过程中留有缺陷，资料管理员是无法 改正的。 资料管理员不仅仅是收集、整理资料。 资料管理员也应学习对资料(文件、表格) 内容的要求。
3 工程资料管理
3 工程资料管理
3.1 概念
建设项目管理的难度可想而知。
1 概述
1.2 设备专业
在城市轨道交通建设项目管理中，
通常是在建筑、安装工程的基础上，
根据项目实施特点分为土建、设备、 精装修三大专业进行建设项目管理的。
1 概述
1.2 设备专业
城市轨道交通设备专业，种类繁多，大致有：
车辆
轨道
AFC
BAS
供电
通信 信号
城市轨道交通设备工程
工程资料的过程管理
1 概述 2 工程项目管理 3 工程资料管理 4 工程资料管理的关注点 5 结束语
1 概述
1 概述
1.1 建设项目
城市轨道交通建设项目它符合建设项目的
一般规律
建筑工程
（土木建 筑）
+
设备工程
（设备安装）
1 概述
1.1 建设项目
从行业归类看，它是一个新兴行业。它没
设备专业的项目管理，符合项目 管理的一般规律。它包含以下几个要 素：进度控制、质量控制、安全控制、
投资控制、合同管理、信息管理、协
调管理等。
2 工程项目管理
2.2 设备专业的项目管理
设备专业的项目管理的实施应以合同为管 理工具，以合同管理为主线，以协调管理（包 括工程调度、现场协调）为手段，充分依靠设 计、监理、施工、集成（供货）各方力量，来
能中起重要作用且自成系统的设备专
业统称为“城市轨道交通设备系
统”。
1 概述
1.2 设备专业
具备独立的设备安装条件并能形成独立的使用功能 供电 车辆
城市轨道交通设备系统
通信 信号
BAS
轨道
AFC
PIS
在工程验收的划分上都是单位工程
1 概述
1.2 设备专业
其它机电设备专业不具有城市轨道 交通之特色，可视作建筑工程中的通用 设备。 在工程验收的划分上，往往划归各
具有归档保存价值
P55 ，《工程资料分类表》中，列出的
由施工单位、监理单位、建设单位、城
建档案馆归档保存的资料。
3 工程资料管理
2 工程项目管理
2.1 概念
什么是项目管理？
项目管理是在项目连续过程中对项目的各 方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目 管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动 中，并达到项目目标的全部活动。
《建设项目工程总承包规范》GB/T50328-2019
2 工程项目管理
2.1 概念
对于工程项目管理而言，每个组织、个 人都可说他在对自已所负责的工作进行项目 管理。但作为一个工程项目的整体来说，只 有业主或者其委托人在进行这个项目的全部 项目管理。在这个意义上，其他人都是项目 管理的参与者，所完成的工作是项目的整体 管理的一部分。
有传统行业的建设项目管理的积淀，各城市都
在摸索适合自己城市的建设项目管理模式，可
谓“百花齐放”。 从技术特点看，它与铁道工程相近。所以
在技术管理上，可以参照铁道行业的相关规范。
但不能照搬。
1 概述
1.1 建设项目
从城市建设的大角度看，它往往
是一个城市的重点工程、形象工程，
上至市领导、下至平民百姓，受到全 社会的广泛关注。“众目睽睽之下”，
安装和调试资料。
3 工程资料管理
3.1 概念
工程档案 在工程建设活动中直接形成的具有归 档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记
录。
对比一下“工程资料”和“工程档案”的
定义，可以发现：工程档案是从工程资料中提
取的。提取的原则就是“具有归档保存价值”。
3 工程资料管理
3.1 概念
在“本规程”
实现进度控制、安全控制、质量控制、投资控
制等项目管理目标。
2 工程项目管理
2.2 设备专业的项目管理
项目管理目标的实现反映在两个方面：产 品（工程实体）、文件（工程资料）。 对于一个工程项目而言，工程资料是在项 目实施过程中，从开始到结束逐渐积累形成的。 所以，工程资料管理应覆盖工程项目全过程。 城市轨道交通设备工程的资料管理也不例外。
2 工程项目管理
2.1 概念
什么是项目？
项目是由一组有起止日期的、相互
协调的受控活动所组成的独特过程。该 包括 时间、成本和资源的 过程要达到 ? 目标。 符合 ? 规定要求的目标。 约束条件在内的规定要求的目标。
2 工程项目管理
2.1 概念
什么是管理？
管理是指挥（指导）和控制
组织的协调的活动。
以下引自北京市工程建设技术企业标准：《轨道 交通工程资料管理规程（土建篇）》QGD-0012019，北京市轨道交通建设管理有限公司，P2。以
下简称“本规程”。
工程资料 在工程建设过程中பைடு நூலகம்成的各种 形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、 施工资料和竣工图。
3 工程资料管理
3.1 概念
在城市轨道交通设备工程的施工资料中还 包括设备及系统安装和调试资料 施工单位在设备及系统安装和调试过程中 形成的资料，包括轨道工程、供电系统、通信 系统、信号系统、PIS、MIS、BAS、FAS等
2 工程项目管理
2.1 概念
工程资料管理也不例外，它是项目管理的 一部分（属信息管理）。所以，我们每位信息 管理员（或称资料管理员）都是项目管理的参 与者。项目管理离我们并不遥远，大家都是参
与者，同样需要学习项目管理，需要用项目管
理方法来指导我们的工作。
2 工程项目管理
2.2 设备专业的项目管理
个车站，作为该站单位工程的一个分部
工程。
2 工程项目管理
2 工程项目管理
城市轨道交通的建设是采用项目管理模式 来实施的。具体到设备专业是在项目管理的大 框架下，结合设备专业的特点而组织实施的。 它与土建、精装修专业相互配合、相辅相成。 同样，反映在资料管理上，它也是遵循土 建专业的相关规定，仅对设备专业的特殊部分 做适当补充。
通风与空调
屏蔽门与安全门
给排水
1 概述
1.2 设备专业
城市轨道交通设备专业，种类繁多，大致有：
车辆段检修设备
电梯与自动扶梯
导向标识
人防
PIS
FAS ISCS
………
近20种设备专业
1 概述
1.2 设备专业
我们通常把城市轨道交通所特有 的、投资比重较大的、在实现项目功