规范化管理权威专家舒化鲁漫画集01
一组非常棒的5S教程漫画全是干货拿去不谢
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清洁办公环境
定期清洁办公室地面、桌面、 窗户等，保持室内环境整洁、 清新。
规范文件管理
建立文件管理制度，对各类文 件进行分类、编号、存档，提 高文件查找效率和管理水平。
营造文化氛围
在办公室内张贴企业文化标语 、励志名言等，营造积极向上
的工作氛围。
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员工行为规范培养案例
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回顾本次分享内容
通过漫画形式，让5S理念 更加深入人心
漫画内容涵盖5S的定义、 实施步骤和重要意义
一组生动有趣的5S教程漫 画
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强调5S在企业管理中重要性
5S有助于营造整洁、安全、有序的工作环境
5S是现场管理的基础，提高工作效率和 员工素质
5S能够减少浪费、降低成本、提升 企业形象
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针对问题提出改进措施
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针对现场观察发现的问题，制定具体的整改措施和 计划，明确责任人和完成时间。
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根据数据统计结果，分析问题的根本原因，提出针 对性的解决方案。
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针对员工调查中反映的问题，积极与员工沟通，了 解员工需求，制定改进措施。
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持续改进，提升企业管理水平
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建立考核机制
制定考核标准和方法，对推进情况进行定期 考核，确保计划的有效实施。
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加强宣传培训和引导力度
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宣传动员
通过会议、标语、宣传册等多种形式，进行广泛 的宣传动员，提高员工对5S的认识和重视程度。
培训教育
针对不同层次的员工，开展相应的培训教育，提 高员工的5S意识和技能水平。
精益生产漫画集(PPT页)
在推行精益生产过程中，公司生产现场、职能部门的人员都到 现场学习、了解精益生产，在局部业务区域进行改变的过程中 感受成效和好处，从而逐步接受、理解、认同精益生产.
多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过 程在制品少，迅速响应客户的需求。
我们可以 先减少一 半的换装 时间
保证三分钟 可以装上模 具！
我们直接 就可以把 模具装上！
嘿嘿，只要 一按开关就 可以用啦！
快速切换能给我们带来很大成效，但是，在实施快速切换中要注意循序 渐进，切不可急于求成，正所谓“心急吃不了热豆腐”。逐步缩短切换 时间是指导思想，要有“能缩短一秒就是改善”的态度，最终达到目标。源自精益生产宣传
漫画
推行精益生产，追求7个“零”
文字
目标： 1.零切换浪费
描述
2.零库存
3.零浪费
4.零不良
5.零故障
6.零停滞
48
7.零事故
一次吃掉 几十个， 难受啊！！
嘿嘿，我 只有一个， 多轻松！
“流动”能大大降低在制品库存，缩短制造周期。在实施“一个流”过程 中，可以逐步由经济小批量向单件过渡，向实现最终目标“一个流”努力。
流水线生产也是一样，所有员工生产节拍必须一致，决定生 产效率的不是最快的员工，而是最慢的员工。
谁叫你平时 不做好TPM 工作，活该！
多种产品汇集到同一台设备加工， 会造成在制品库存增加。
物流路线像迷宫
为什么不设计精 益物流。
库存造成浪费 企业没有钱赚 工资发不出 看你怎么安心？
孤岛作业，每个人按照自己的想法组织生产，在制品库存大 量存在。造成过量生产的浪费。
各册插图目录
各册插图目录第一卷第一冊1卷首宋李明仲先生像英葉慈博士營造法式之評論 A—Octagonal Pogoda at Sung Shan(honan) B—Octagonal Reliquary Fig.1—Title-pageFig.2—Traced facsimileof thecolophon-page ofYTFS一九二五年版營造法式材料之來源及所引證之書籍圖表Fig.3—Front page of thefirst folio ofchapter eight of aYTFSbelieved to havebeen thefirst(1103)editionFig.4—The pagerepresented infig.3 as re-cutfor YTFS(1925)Fig.5—Plan to show thesources of YTFS(1925)2第一卷第二冊元大都宮苑圖考元京城圖元大內圖元萬壽山圖元興聖宮圖元隆福宮及西御苑圖元太廟圖元社稷壇圖英葉慈博士以永樂大典本營造法式花草圖式與仿宋重刋本互校之評論永樂大典本營造法式第三十四卷之圖仿宋重刋本營造法式第三十四卷之圖Fig.1—Designs toillustrate theRules for PaintedWorksFig.2—Versions of thesane designs asthose shown inFig.1Fig.3—These,like the designs in Fig.1Fig.4—The 1925 interpretation of designs shown in Fig.33第二卷第一冊卷首萬方安和 圓明園四十景之一(田字殿)當日之燙樣今日之遺跡長春園北部之遠瀛觀(乾隆銅版)下方石欄杆今移在中山公園正門內水池殘毀之現在圓明園文源閣殘石欄拓片 圓明園安佑宮琉璃殘磚拓片之一圓明園安佑宮琉璃殘磚拓片之二乾隆禦題生春詩圖百六三年前北京宮苑城市之鳥瞰4第二卷第二冊卷首熱河普陀宗乘寺誦經亭 仿建之木模型 遺物全形 亭內之一角 藻井 內簷裝修 內簷上部熱河普陀宗乘寺誦經亭工程圖平面圖 上層平面圖 半面正面圖 中央高部斗科木架四分之一平面圖5第二卷第三冊營造算例琉璃瓦料做法墨線圖5幅 6第三卷第一期卷首社長朱桂辛先生六十造像法隆寺與漢六朝建築式樣之關係第一圖 法隆寺建築及玉蟲廚子雲形枓栱與人字形鋪間枓科第二圖 朝鮮高勾麗古墳壁畫及佛國寺基柱第三圖 中國石窟所表現之建築樣式第四圖 朝鮮及中國各種遺物所表現之建築樣式第五圖 四川石闕及天龍山石窟枓栱與鋪間枓科第六圖 四川石闕第七圖 漢六朝明器補圖第一 法隆寺平面圖 補圖第二 金堂正面圖補圖第三 金堂側面圖 補圖第四 法隆寺五重塔 補圖第五 西安大雁塔西面門楣之雕刻補圖第六 燉煌第百二十洞前室之初栱梁架駝峯補圖第七 法隆寺金掌之玉蟲廚子補圖第八 大同下華嚴寺海會殿之直枓補圖第九 燉煌百三十洞壁畫補圖第十 簷端構造(甲) 補圖第十一 簷端構造(乙) 補圖第十二 簷端構造(丙) 補圖第十三 Ontario皇家博物館所藏漢石刻補圖第十四 馮煥石闕補圖第十五 簷端構造(丁) 補圖第十六 簷端構造(戊) 補圖第十七 日本奈良東大寺東門上層栱枓側面圖 補圖第十八 日本奈良東大寺中門下層栱枓補圖第十九 四川漢慕闕之7栱枓補圖第二十 孝堂山石刻第六石之柱上座枓補圖第二十一 武梁祠石刻第三石之柱上座枓補圖第二十二 沈府君闕座枓補圖第二十三 西安大雁西面門楣之雕刻補圖第二十四 Onrtaio皇家博物館所藏之漢代石刻補圖第二十五 應州佛宮寺塔第一層附階枓栱側面圖補圖第二十六 應州佛宮寺第一層栱枓側面圖補圖第二十七 日本奈良唐招提寺枓栱側面圖 補圖第二十八 嵩山少林寺初祖庵栱枓側面圖補圖第二十九 日本法隆寺金堂南北剖面圖補圖第三十 應州佛宮寺塔第一層附階之鋪間栱枓玉蟲廚子之建築價値並補注第一圖 玉蟲廚子基壇之束 第二圖 玉蟲廚子隅柱上部 第三圖 法隆寺金柱上部及雲肘木第四圖玉蟲廚子雲肘木〔據伊東博士圖〕第五圖 法隆寺金堂雲肘木 第六圖 法起寺三重塔軒回 第七圖 玉蟲廚子丸桁受肘木第八圖 法隆寺五重塔丸桁受肘木第九圖 玉蟲廚子軒裹第十圖 玉蟲廚子子鴟尾 棲霞山隋舍利塔下部基座(民國十九年夏掘出)我們所知道的唐代佛寺與宮殿8第一圖 唐大明宮平面想像圖第二圖 燉煌第——七窟左方第四畫的上部 第三圖 燉煌第一一七窟五臺山圖第四圖 日本奈良法隆寺平面配置圖第五圖 日本平城右京西大寺伽藍平面圖第六圖 殿堂壁畫第七圖 日本奈良招提寺 第八圖 西安大雁塔門楣石上刻畫第九圖 壁畫中的亭第十圖 八角亭第十一圖 台的結構第十二圖 隋唐時代石刻中的台(華盛頓富利阿美術館)第十三圖 燉煌壁畫中的城 第十四圖 壁畫中的塔第十五圖 燉煌壁畫中所見佛塔六種第十六圖 西安慈恩寺大雁塔 第十七圖 唐式台基第十八圖 嵩山會善寺淨藏禪師塔的八角柱 第十九圖 燉煌壁畫中所見柱頂石二種第二十圖 燉煌壁畫中所見斗栱第二十一圖 燉煌壁畫第八窟中所見斗栱第二十二圖 燉煌壁畫第十八窟中所見鴟尾第二十三圖 窗第二十四圖 唐宋勾欄比較圖第二十五圖 燉煌彩畫邊飾八種第二十六圖 攢尖亭子內部天花論中國建築之幾個特徵第一圖 木造結構第二圖 枕頭木第三圖 屋頂曲線9第三卷第二期薊縣獨樂寺觀音閣山門考 卷首圖一 觀音閣及山門平面(淸末狀況)卷首圖二 觀音閣南面立面 卷首圖三 觀音閣西面立面 卷首圖四 觀音閣橫斷面 卷首圖五 觀音閣縱斷面 卷首圖六 山門南面及側面立面卷首圖七 山門橫斷面及縱斷面第一圖 薊州城圖第二圖 獨樂寺伽藍配置略圖第三圖 山門第四圖 觀音閣遠望第五圖 韋陀銅像第六圖 後殿及香爐第七圖 鐵鐘第八圖 東院座落正廳第九圖 山門北面第十圖 山門柱頭鋪作及補間鋪作 第十圖 山門柱頭鋪作側樣 第十二圖 山門轉角鋪作並補間鋪作後尾第十三圖 西安大雁塔門楣石柱頭鋪作第十四圖 山門轉角鋪作第十五圖 山門補間鋪作側樣第十六圖 山門大樑柁橔第十七圖 山門侏儒柱第十八圖 山門脊榑與侏儒柱並內簷補間鋪作第十九圖 山門鴟尾第二十圖 山門東間天王塑像第二十一圖 山門西壁天王畫像第二十二圖 山門匾第二十三圖 燉煌壁畫凈土圖第二十四圖 觀音閣南面 第二十五圖 觀音閣三層平面圖第二十六圖 觀音閣暗層內柱頭10第二十七圖 觀音閣下層外簷柱頭及補間鋪作第二十八圖 觀音閣下層外簷柱頭鋪作側樣第二十九圖 觀音閣下層外簷柱頭鋪作之替木第三十圖 觀音閣下層外簷柱頭鋪作及轉角鋪作後尾第三十一圖 觀音閣下層外簷柱頭鋪作及柱頭鋪作第三十二圖 觀音閣西面各層斗栱第三十三圖 觀音閣下層內簷平坐鋪作第三十四圖 觀音閣下層內簷平坐柱頭鋪作側樣第三十五圖 觀音閣外簷平坐柱頭鋪作側樣第三十六圖 觀音閣外簷平坐山面補間鋪作側樣第三十七圖 觀音閣中層內簷柱頭鋪作第三十八圖 觀音閣中層內簷次間補間鋪作及轉角鋪作第三十九圖 觀音閣中層內簷當心間補間鋪作後尾第四十圖 觀音閣中層內簷次間補間鋪作後尾第四十一圖 觀音閣中層內簷抹角補間鋪作第四十二圖 觀音閣上層外簷柱頭鋪作第四十三圖 觀音閣上層外簷柱頭鋪作側樣第四十四圖 觀音閣上層外簷轉角鋪作櫨枓上各栱第四十五圖 觀音閣上層內外簷柱頭及補11間鋪作後尾 第四十六圖 觀音閣上層內簷枓栱第四十七圖 觀音閣上層內簷北面柱頭及當心間補間鋪作第四十八圖 日本奈良興福寺北圓堂內天花第四十九圖 觀音閣梁荷載圖(a)死荷載(b)活荷載第五十圖 遼宋淸梁橫斷面比較第五十一圖 觀音閣中層內部斜柱第五十二圖 觀音閣兩際結構第五十三圖 觀音閣瓦飾 第五十四圖 觀音閣上層外牆結構第五十五圖 觀音閣中層內欄干並下層內簷鋪作第五十六圖 觀音閣上層內欄干束腰紋樣 第五十七圖 觀音閣上層梯口第五十八圖 觀音閣樓梯詳圖第五十九圖 十一面觀世音像第六十圖 東面侍立菩薩像 第六十一圖 觀音閣須彌壇及供桌第六十二圖 觀音閣之匾薊縣觀音寺白塔記第一圖 白塔全影第二圖 塔基南面詳影第三圖 塔基東南面詳影 第四圖 塔前經幢日本古代建築物之保存第一圖 法隆寺五重塔消防試驗第二圖 法隆寺境內防火栓配置圖12第三卷第三期北平智化寺如來殿調查記 第一圖 英宗諭祭王振碑 第二圖 北平智化寺實測平面圖第三圖 英宗頒賜藏經碑 第四圖 如來殿前香爐 第五圖 智化寺山門第六圖 鼓樓第七圖 鼓樓角科第八圖 智化門第九圖 大智殿第十圖 藏殿第十一圖 輪轉藏須彌座 第十二圖 轉輪藏下部第十三圖 轉輪藏上部第十四圖 轉輪藏上部金翅鳥第十五圖 藏殿中央藻井 第十六圖 智化殿第十七圖 智化殿梁架(一) 第十八圖 智化殿梁架(二) 第十九圖 智化殿后部抱廈 第二十圖 大悲堂簾架槅心 第二十一圖 萬法堂第二十二圖 如來殿正面 第二十三圖 北平智化寺如來殿第二十四圖 如來殿槅扇 第二十五圖 如來殿槅扇之菱花槅第二十六圖 如來殿內部槅扇第二十八圖 如來殿天花 第二十七圖 如來殿長方形天花第二十九圖 北平智化寺萬佛閣第三十圖 萬佛閣中央佛壇 第三十二圖 如來殿內側斗科斜天花及挑尖梁童柱 第三十一圖 萬佛閣中央斗八藻井第三十三圖 如來殿掛落 第三十四圖 北平智化寺實測圖第三十五圖 如來殿角科及霸王拳第三十六圖 北平智化寺實13測圖第三十七圖 如來殿天花樓板切斷面圖第三十八圖 萬佛閣北側彎曲順扒梁第三十九圖 萬佛閣南側彎曲順扒梁第四十圖 北平智化寺實測圖第四十一圖 萬佛閣內側斗科第四十二圖 營造法式五鋪作重栱出上昻第四十三圖 營造法式六鋪作重栱出單抄雙下昻第四十四圖 營造法式附錄重翹重昻九彩帶溜金斗科 第四十五圖 如來殿柱頭科 第四十六圖 萬佛閣柱頭科側面第四十七圖 如來殿角科詳圖第四十八圖 萬佛閣角科仰視 第四十九圖 萬佛閣角科內部第五十圖 萬佛閣梁架第五十一圖 萬佛閣屋架計算圖表第五十二圖 自天花仰望太平梁第五十三圖 如來殿側面 第五十四圖 獸吻第五十五圖 北平智化寺實測圖第五十七圖 萬佛閣中央斗八藻井仰視第五十六圖 北平智化寺實測圖第五十八圖 北平智化寺如來殿梁枋彩畫第五十九圖 萬佛閣大柁底部彩畫第六十圖 如來殿佛像第六十一圖 北平智化寺萬佛閣樓梯詳圖第六十二圖 萬佛閣中央佛壇之卷草紋第六十三圖 如來殿經櫥下部(一)14第六十四圖 如來殿經櫥下部(二)第六十五圖 如來殿經櫥上部第六十六圖 如來殿罄架 第六十七圖 萬佛閣佛桌 第六十八圖 萬佛閣扁額詳圖大唐五山諸堂圖考第一圖 天童寺平面略圖 第二圖 靈隱寺平面略圖 第三圖 阿育王寺平面略圖 第四圖 天童寺平面圖第五圖 靈隱寺平面圖第六圖 徑山寺法堂斷面及月梁圖第七圖 徑山寺(？)簷端枓栱圖第八圖 金山寺佛殿及香爐圖第九圖 何山寺鐘樓圖第十圖 天童寺正面詳細圖 第十一圖 靈隱寺皷台及徑山寺法座第十二圖 徑山寺須彌壇圖 第十三圖 靈隱寺椅子及屏風圖大壯室筆記第一圖 天子諸侯左右房圖(自張皋文儀禮圖重撮)第二圖 鄭氏大夫士東房西室圖(自張皋文儀禮圖重撮)第三圖烏頭門(自營造法式重撮)第四圖 吉林東部民舍之門(見滿蒙美觀)第五圖 鄭氏大夫士門塾圖(自張皋文儀禮圖重撮)第六圖 梁安成王墓表之座 第七圖漢長安城圖(自歷史博物館借撮)第八圖 朝鮮景福宮集玉齋之廊(自朝鮮古跡圖譜重撮)第九圖 朝鮮景福宮交泰殿之階(自朝鮮古跡圖譜重撮)15第十圖 朝鮮嵩陽書院講堂之階(自朝鮮古跡圖譜重撮)第十一圖 日本古代寢殿平面圖(自宮殿調度圖解重錄) 第十二圖 櫍16第三卷 第四期寳坻縣廣濟寺三大士殿卷首圖一 寶坻廣濟寺卷首圖二 寶坻廣濟寺平面圖卷首圖三 寶坻廣濟寺三大士殿南面立面卷首圖四 寶坻廣濟寺三大士殿山立面卷首圖五 寶坻廣濟寺三大士殿當心間橫斷面卷首圖六 寶坻廣濟寺三大士殿次間橫斷面卷首圖七 寶坻廣濟寺三大士殿當心間縱斷面第一圖 調查寶坻廣濟寺三大士殿行程圖第二圖 寶坻城圖第三圖 石幢第四圖 天王門第五圖 鐘樓第六圖 寶坻八景之一 瑉碣銀鉤第七圖 大覺寺正殿 第八圖 應縣佛宮寺木塔第九圖 北平智化寺萬佛閣 第十圖 三大士殿南面第十一圖 外簷斗栱第十二圖 轉角鋪作第十三圖 轉角鋪作後尾 第十四圖 轉角鋪作並梢間補間鋪作平面仰視圖第十五圖 補間鋪作後尾 第十六圖 乳栿及剳牽第十七圖 三椽栿第十八圖 平梁第十九圖 平梁及太平梁 第二十圖 順梁第二十一圖 山面內柱斗栱及中平榑第二十二圖 山面內闌額上荷載平面圖第二十三圖 內簷補間鋪作 第二十四圖 三大士殿舉折實測與營造法式舉折方法比較圖第二十五圖 正脊第二十六圖 鴟尾第二十七圖 垂獸17第二十八圖 走獸全部第二十九圖 魚鳯第三十圖 裝修及匾第三十一圖 塑像第三十二圖 當心間大士像 第三十三圖 東次間大士像 第三十四圖 西次間大士像 第三十五圖 西次間脅侍菩薩像第三十六圖 西面衛法神像 第三十七圖 東面衛法神像 第三十八圖 遼太平五年碑開封之鐵塔第一圖 鐵塔平面圖第二圖 鐵塔外觀第三圖 入口第四圖 出簷及平座第五圖 磚之種類第六圖 外壁砌法第七圖 外壁砌法(透視)第八圖 內壁砌法第九圖 門栱廊栱砌法第十圖 出簷詳圖 (立面) 第十一圖 出簷詳圖 (平面) 第十二圖 坐平詳圖 (立面) 第十三圖 坐平詳圖 (平面)故宮交淵閣樓面修理計畫 故宮交淵閣照片第一圖 文淵閣地板平面圖 第二圖 文淵閣水泥梁計畫平郊建築雜錄臥佛寺橋圖錄臥佛寺平面圖略法海寺塔門法海寺門上塔杏子口 北崖石佛龕杏子口 南崖石佛龕西龕東面刻字西龕西面刻字大壯室筆記第一圖 西漢諸陵平面圖 第二圖 渭陵第三圖 古代巴比倫之塔廟 第四圖 東漢魯王墓石像伯希和先生關於燉煌建築的一封信第一圖 初遊千佛洞18第二圖 燉煌千佛洞第一三○窟窟前木廊簷梁架結構梓人遺制第一圖 五明坐車子第二圖 五明坐車子第三圖 圈輦靠背輦第四圖 屏風輦亭子車第五圖 華機子第六圖 華機子分件第七圖 華機子分件第八圖 泛床子第九圖 掉 座第十圖 立機子第十一圖 羅機子第十二圖 小布臥機子19第四卷 第一期卷首故宮本營造法式 文津閣本營造法式 紹興本營造法式 福清兩石塔第一圖 瑞雲塔 第二圖 水南塔 第三圖 瑞雲塔各層簷及平坐 第四圖 瑞雲塔下段 第五圖 水南塔 第六圖 水南塔下層 第七圖 長眉羅漢 第八圖 達摩 第九圖 羅漢 第十圖 門邊雕羅漢像 萬年橋志述略江西南城縣萬年橋 第一圖 邑人餘福壽繪萬年橋圖 第二圖 拆墩圖 第三圖 堰水圖 第四圖 撈石圖 第五圖 爬沙圖 第六圖 裝櫃圖 第七圖 釘椿圖 第八圖 鑲石圖 第九圖 砌墩圖 第十圖 駢飛圖 第十一圖 器物圖 第十二圖 撈石圖 第十三圖 接石船 第十四圖 火船 第十五圖 水櫃 第十六圖 沙囊 第十七圖 鐵錠 鐵絓 第十八圖 重錘 木錘 第十九圖 鐵? 鐵鍾 第二十圖 鐵鑿 石棒頭 第二十一圖 搖錘 鐵鏨 第二十二圖 水車 牌樓算例第一圖 吉林東部民舍之門 第二圖 北平壽安宮屏門 第三圖 營造法式烏頭門 20第四圖 南京明社稷壇石門(背面) 第五圖 曲阜孔廟欞星門 第六圖 北平交道口南育賢坊(廡殿頂) 第七圖 北平國子監前牌樓(懸山頂) 第八圖 北平西交民巷牌樓(懸山頂) 第九圖 北平東長安街牌樓(廡殿頂) 第十圖濱陽黃寺牌樓(歇山頂) 第十一圖 北平北海永安寺前牌樓(廡殿頂)第十二圖 北平北海白塔東牌樓(如意斗栱)第十三圖濟南千佛山牌樓(懸山頂) 第十四圖 鄒懸孟子廟牌樓(明間懸山頂次間廟殿頂) 第十五圖 北平福祜寺牌樓第十六圖 北平大高殿前牌樓 第十七圖 垂花門式牌樓 第十八圖 湯陰縣嶽廟牌樓 第十九圖 易懸清崇陵牌樓(懸山頂) 第十二圖北平前門牌樓(廡殿頂) 第二十一圖 南京明孝陵牌坊 第二十二圖 北平東郊某王墳牌樓 第二十三圖 泰山中天門 第二十四圖 北平東郊某公主墳牌樓 第二十五圖 北平南郊某公主墳牌樓(無雀題梓框) 第二十六圖 北平玉泉山前牌樓(無雲板)第二十七圖 曲阜孔陵內洙水橋牌樓 第二十八圖 北平碧雲寺牌樓 第二十九圖 北平西黃寺牌樓 第三十圖 河北吳橋縣牌樓 21第三十一圖 昌平明十三陵牌樓 第三十二圖 北平北海小西天琉璃牌樓 第三十三圖 三間四柱七樓牌樓術語說明第三十四圖 三間四柱七樓詳部(次間) 第三十五圖 三間四柱九樓詳部(次間) 第三十六圖 三間四柱三樓詳部(明間) 第三十七圖 三間四柱三樓詳部(次間) 第三十八圖 三間四柱三樓詳部(次間) 第三十九圖 如意斗栱之仰視 第四十圖次樓角科(三間四柱三樓) 第四十一圖次樓及雲罐(三間四柱三樓)第四十二圖 夾杆石上部雕刻 第四十三圖 夾杆石上部雕刻 第四十四圖 夾杆石上部雕刻 第四十五圖 夾杆石上部雕刻 第四十六圖 戧木下石座雕刻 第四十七圖 戧木下石座雕刻 第四十八圖 雲墩雀替額枋花板(明十三陵牌樓) 第四十九圖 明間火焰 第五十圖 抱鼓石 第五十一圖 石鼓抱 第五十二圖 須彌座夾杆夾杆石(北海琉璃牌樓)第五十三圖須彌座(頤和園琉璃牌樓) 第五十四圖門券雕刻(北海琉璃牌樓) 第五十五圖門券雕刻(頤和園琉璃牌樓)第五十六圖次樓詳部(北海琉璃牌樓) 第五十七圖 雀替大小額枋花板(北海琉璃牌樓)第五十八圖 北海琉璃牌樓22側面 第五十九圖 北海琉璃牌樓側面詳部 宋石刻牌樓 覆艾克教授論六朝之塔第一圖 杭州保俶塔中心柱 第二圖 北平西郊僧塔 第三圖 法隆寺五重塔中心柱下之穴(剖面圖) 第四圖 法隆寺五重塔之刹 第五圖 法隆寺金堂四天王所持之塔 第六圖 藥師寺東塔之水煙 第七圖 北響堂山第四窟雕刻 第八圖 敦煌壁畫之火珠 第九圖北響堂山第一窟雕刻23第四卷第二期正定調查紀略第一圖 正定龍興寺平面現狀草圖 第二圖 隆興寺摩尼殿南面全景 第四圖 隆興寺摩尼殿四椽栿上構架 第五圖 隆興寺摩尼殿平梁上構架 第六圖 隆興寺摩尼殿乳栿構梁並斗栱 第三圖 正定龍興寺尼殿 第七圖 隆興寺摩尼殿角柱之生起 第八圖 隆興寺摩尼殿南面抱廈下簷轉角鋪作第九圖 隆興寺摩尼殿南面抱廈下簷柱頭鋪作第十圖 隆興寺摩尼殿殿身下簷柱頭鋪作及補間鋪作後尾 第十一圖 隆興寺摩尼殿內槽北壁背面塑像 第十二圖 隆興寺摩尼殿東壁壁畫 第十三圖 隆興寺摩尼殿東抱廈南壁壁畫第十四圖 隆興寺轉輪藏殿東面(面前) 第五十圖 隆興寺轉輪藏殿南面(側面) 第七十圖 隆興寺轉輪藏殿彎梁 第八十圖 隆興寺轉輪藏殿大斜柱 第九十圖 隆興寺轉輪藏殿兩際彎扒梁 第十六圖 正定龍興寺轉輪藏殿 第十二圖 隆興寺轉輪藏殿平梁構架 第二十一圖 隆興寺轉輪藏殿雨搭斗棋 第二十二圖 隆興寺轉輪藏殿平坐斗棋 第二十三圖 隆興寺轉輪藏殿下層斗栱 第二十四圖 隆興寺轉輪藏殿上簷柱頭鋪作 24第二十五圖 隆興寺轉輪藏殿上簷轉角鋪作 第二十六圖 隆興寺轉輪藏殿上簷斗栱後尾 第二十七圖 隆興寺轉輪藏殿轉輪藏 第二十八圖 隆興寺轉輪藏殿轉藏軸軸托第二十九圖 隆興寺轉輪藏殿轉輪藏斗栱第三十圖 隆興寺轉輪藏殿內阿彌陀佛 第三十一圖 隆興寺轉輪藏殿上層佛像 第三十三圖 隆興寺慈氏閣西面全影 第三十四圖 隆興寺慈氏閣梁架下部 第三十五圖 隆興寺慈氏閣兩際梁架 第三十六圖 隆興寺慈氏閣平梁構架 第三十三圖 正定龍興寺慈氏閣 第三十七圖 隆興寺慈氏閣上簷柱頭鋪作後尾 第三十八圖 隆興寺慈氏閣上簷轉角鋪作後尾第三十九圖 隆興寺慈氏閣彌勒立像 第四十圖 隆興寺佛香閣觀音菩薩大銅像上段第四十一圖 隆興寺佛香閣觀音菩薩大銅像下段第四十二圖 隆興寺佛香閣新龕(構築中)第四十三圖 隆興寺佛香閣銅像須彌座上枋雕 飾 第四十四圖 隆興寺佛香閣銅像須彌座盤龍柱第四十五圖 隆興寺佛香閣東塑壁 第四十六圖 隆興寺佛香閣西塑壁 第四十七圖 隆興寺佛香閣東塑壁重層閣第四十八圖 隆興寺佛香閣東塑壁重層八角閣第四十九圖 隆興寺佛香閣西塑壁三層多寶塔25第五十圖 隆興寺佛香閣寶裝蓮花桂礎 第五十一圖 隆興寺佛香閣柱礎石櫍 第五十二圖 隆興寺山門北面 第五十三圖 隆興寺山門斗栱 第五十四圖 隆興寺牌樓門 第五十五圖 隆興寺牌樓門斗栱 第五十六圖 隆沒寺戒壇 第五十九圖 正定陽和樓 第五十七圖 陽和樓南面 第五十八圖 陽和樓北面 第六十圖 陽和樓當心間梁架 第六十一圖 陽和樓次間梁架 第六十二圖 陽和樓梢間梁架 第六十三圖 陽和樓兩山構架 第六十四圖 陽和樓角柱之生起 第六十五圖 陽和樓斗栱及闌額上之假月梁 第六十六圖 陽和樓斗栱後尾 第六十七圖 陽和樓斗栱詳影 第六十八圖 陽和樓前關帝廟前面 第六十九圖 陽和樓前關帝廟石欄 第七十圖 天寧寺木塔 第七十一圖 廣惠寺花塔 第七十二圖 正定速寫平面數種 第七十三圖 臨瀏寺青塔 第七十四圖 開元寺磚塔 第七十五圖 開元寺鐘樓 第七十六圖 開元寺鐘樓外簷斗栱 第七十七圖 開元寺鐘樓內上層斗栱 第七十八圖 府文廟前殿斗栱 第七十九圖 府文廟泮水橋 第八十圖 縣文廟大成殿 26。
规范化管理的标准
规范化管理的标准选自《企业规范化管理实施方案》/舒化鲁著企业整体规范化管理有十个目标要求，即：决策程序化；组织系统化；奖惩有据化；业务流程化；管理行为标准化；绩效考核定量化；权责明晰化；目标计划化；措施具体化；控制过程化。
决策程序化企业整体规范化管理首先要解决的问题，就是企业决策管理规范化的问题。
企业决策问题往往是直接关系到企业的生死存亡的问题，一次失误就有可能把企业送入坟墓。
在企业决策问题上“99=1”。
即99次决策正确，实现了企业持续的发展，但1次决策失误，就很可能使企业一下由此陷入深渊，使99次正确决策所实现的发展，化为乌有。
一谈企业整体规范化管理，人们更多地想到的是怎么样让员工按规矩办事，而很少想到实现决策管理规范化，以减少决策失误。
而这决策失误比员工行为不规范，对企业带来的危害和灾难更惨重。
而企业高层管理人员，甚至最高领导人，又都习惯于拍脑袋决策。
要么一个人独断专行拍脑袋决策，要么发扬一下民主，让大家拍脑袋决策。
这却是造成企业发展不稳定的最重要原因。
拍脑袋拍对了，企业就获得一次发展；拍错了，企业就蹉跎停滞，甚至陷困。
没有规范化的决策管理，企业也就只能在这种徘徊中运行。
要保证企业发展少走弯路，企业整体规范化管理首先要解决的问题就是企业拍脑袋决策的问题。
即在决策内容完整，决策方法科学的基础上，实现决策管理程序科学化。
决策内容不完整，不免顾此失彼；决策没有科学的方法，除了一个人拍脑袋，就只能是大家来拍脑袋。
决策没有程序管理，连什么时候拍脑袋的约束就没有，企业就只能像一只钻进黑布代的老鼠，东拱一拱，西拱一拱，有幸撞上布袋口子，就获得一次生机和发展。
若碰不上这个口子，就只能困在这个黑布袋里，待体力耗尽时，走向死亡。
实现了决策程序化，不仅意味着要进行系统决策，而且要运用科学方法进行决策，把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。
规范化管理的完整定义
规范化管理的完整定义①以达到“八零”境界为目标；②以满足“十化”行为要求为基本标；③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；④为管理的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现；⑤在达成“八化”措施上不断努力；⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系；⑦诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为。
规范化管理的目标企业规范化管理所寻求的效果标准：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
规范化管理的4E控制标准企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
企业管理规范化的行为标准决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
规范化管理的措施要求系统化常态化流程化标准化专业化数据化表单化信息化规范化管理实施的关键点规范化管理实施过程中的一个关键点：效率、效益规范化管理的特征制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征——系统思考贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。
员工参与让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。
体系完整有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。
制度健全有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。
规范化管理理论体系企业规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系在一个企业组织中，要保证企业管理获得充分好的效率和效益，使企业的每一个岗位角色都把工作圆满地做好，也就必须对应于每一个员工在圆满地做好工作的六个方面的条件上付诸努力，并堵住和避免三个推论所分析界定的可能造成的管理漏洞和失误。
这也就是在企业内部全面实施规范化管理。
1. 对应于使被管理者做好工作的三个个人条件——意志动因条件、能力素质条件和热情耐心条件，就是岗位角色管理的规范化。
涡阳县腾铭建筑工程有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告涡阳县腾铭建筑工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:涡阳县腾铭建筑工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分涡阳县腾铭建筑工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业土木工程建筑业-其他土木工程建筑资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海版牛津英语9A Unit 3教案 (5课时,含教后感)
Unit 3 Head to headPeriod 1 Vocabulary and backgroundPeriod OneTeaching aims1.Learn the new words and phrases.2.Knowing the background of the text3.Getting familiar with the text.4.Improving students`abilities to learn new words and phrasesBy asking and answering the questions.Teaching materials1Multi-media2Exercise sheetsTeaching ProcedureStep 1Introduce some backgrounda)What do you know about animals and pets? (Let Ss know some knowledge of pets.)Notes:1.Most dogs live between 8 and 14 years, depending on the breed, their health andTreatment by owners.2. It is easy to overfeed fish, and this may kill them.3. Lizards are mostly harmless. They should not be confused with snakes. Lizards havelegs; snakes do not.4. Birds sing for various reasons, as far as we know. Some bird-songs are mating, forWarning, for marking territory and so no. We should be aware that we may be attachinghuman emotions and reasons to animals and birds incorrectly. We do often sing whenwe are happy, but that does not necessarily mean that birds are happy when they sing.5. It is widely believed that dogs wag their tails from side to side when they are friendly orpleased with something . Cats, on the other hand, do seem to wag their tails when theyare angry or upset.6. The size of a dog does not mean that it is more or less friendly. However, many peopleare more afraid of larger animals. Some very small dogs be aggressive; some large dogsare very gentle. The breed of the dog and the kind of treatment it has had in its life ismore important than its actual size.b) Tell the sentences about dogs “T” or “F”1. Most dogs can only live for about three years.2. You must not give pet fish lots of food.3. All lizards are poisonous and can kill you.4. In nature, birds only sing when they are happy.5. When a dog moves its tails from side to side , it is happy6. Big dogs are more dangerous than little dogsStep 2Teach some new wordsa)Talk about dogs according to the given questions.(Let Ss say some their ownopinions and they can do pair work for them)1.Can we teach dogs to do things fro people?2.Are all the dogs in the same size?3.Are dogs allowed to live in large open spaces?4.If dogs live in small spaces, how will they feel?5.Do dogs like to be often washed?6.Why do we say dogs are our best friends?b)Get familiar with the new words and phrases (Read together, and remember them)Cute extremely train faithfully responsibilityCare for grow up regularly choice in one`s opinionc) Teach some other words through pictures and paraphrases➢.cute – beautiful, lovely➢Extremely – very➢Train – teach➢Grow up – develop➢Regularly – often➢In my opinion – I thinkd)Fill in the blanks to master the new wordsa)Dogs are really ____________.b)This may make the dogs feel _____________ unhappy.c)We can learn about _________ from keeping pet dogs.d)Pet dogs create a lot of mess and they need to be washed regularly.e)We have to feed them, ________them and play with them.f)In my _________, it is never a good idea to keep a pet dog.g) A dog will love you _______ for many years.h)According to my mum, this helps us become more _________ people.i)Young people can learn how to _______ ______ others.j)It`s wonderful to see them ______ ________ quickly.Step 3Ask students to do some exercises to consolidate what they have learnt todaya)Listen to the sentences and fill in the blanksb)Get familiar with the text by dividing the sentences into two groups1.Keeping pet dogs is a good idea.2.It`s not a good idea to keep pet dogs.c)Get the meaning of the expression”Head to head” and know the background of the text.Is it a good idea to keep pet dogs?Emma says that keeping pet dogs is a good idea. Pet dogs are c_______, and it`swonderful to see them g________ up. We can learn about r______ from keeping pet dogs because we have to feel them, t______ them and play with them. We can also learn how to c_______ for others by keeping pet dogs. Pet dogs create mess both inside and outside.We should wash them r_______. Not all dogs are f__________. Some dogs bark at people they do not know. In modern cities most people live in flats. They have no c_______ but to keep their dogs in small spaces. This may make the dogs feel e______ unhappy. And paying for dog food can be expensive.Homework1. Students`book 9A Page 20 Exercise A,B2. Copy new words and expressions3. Read the text and give your opinion about“Is it a good idea to keep pet dogs?”Unit 3 Head to headPeriod 2 ReadingPeriod TwoTeaching aims5.To understand different views of raising pets.6.To develop their skills with the focus on prediction and summarizing.7.To express their opinions with proper supporting details.8.To write an essay based on the outlineTeaching materials3Multi-media4Exercise sheetsTeaching ProceduresStep 1Brainstorm (adjectives on describing pets)Ask questions on students’ different views or habits of keeping pets. Step 2 Understand the titleShow the title of the article and ask the students if they understand it. Step 3 Reading1. Read the first part and get the main idea2. Ask the students to read through what Emma says about keeping petdogs.3. Read the first part again and complete the chart.4. Predict Matt’s views. Ask the students to guess Matt’s views aboutkeeping pet dogs.5. Read the second part and get the main idea. Ask the students to readthrough what Matt says about keeping pet dogs.6. Read the second part again and judge the statements. Ask thestudents to further read what Matt says.7. Complete a report to summarize the article. Have the studentscomplete a report.8. Make an outline. Outline the structure of the article and then ask thestudents to find out the useful words.Step 4 Have a debateConduct a debate on the topic’ Electronic/Real dogs are better.’HomeworkOral work: Read and recite the article.Written work:1. Answer the questions according to the article.2. Write an essay on the topic ‘I’d like to keep an electronic dog/a real dog asa pet ’.教后记：课文中两个人物对养宠物狗提出了不同的观点，通过本课的学习后，同学们也各持己见进行了热烈的讨论。
规范化管理企业做强的必由之路东莞合俊玩具厂倒闭的启示
规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示今天是十二月一日，应该说冬天刚刚开始，然而今年年初的时候，“企业寒冬来临”之声就不绝于耳。
不容置疑，不论是自然界的冬天，还是企业的寒冬，的的确确是都来了。
如何抵御寒冬、走出困境、获得生机：成了企业家们必须面对的残酷现实。
有幸面临这样现实的企业倒是值得庆贺了，君不知寒冬来临之际已有数万家成规模企业倒闭了，严冬中正疼苦生存着的企业难道不是一件幸事？如果您的企业未雨绸缪，早已作好抵御寒冬的准备，那就更值得大贺特贺了。
如果您的企业身处困境，茫然四顾，不知所措，那就有必要和我们好好沟通，共商脱困之计、同谋取胜之道。
古人讲“亡羊补牢，犹未为晚”，就是对后一类企业最好的忠告。
“前事不忘，后事之师”。
我们还是从东莞合俊玩具厂的倒闭说起。
合俊玩具厂是东莞樟木头镇最大的玩具代工企业，企业历时一十三年，鼎盛时期员工超过一万人，今年十月十五日，几乎是一夜之间，这艘玩具业界的航空母舰在没有发出任何呼救的情况下就沉没了。
对其倒闭原因的猜测，各类媒体各色人等作了极尽可能的想象，给出了各式各样的答案。
他人结论略去不谈，这里只谈谈我个人的见解。
合俊失败的原因不外以下四点：（一）缺乏自主品牌合俊靠代工起家，源源不断的的订单让合俊不愁生计；或者说源源不断的的订单让合俊无暇他顾。
代工企业没有品牌优势及技术优势可以依靠，唯一可以依靠的是成本优势。
代工企业的本质仅是一个车间而已，设计销售及发展战略均取决于品牌商，所以其命运掌握在品牌商手中。
当成本优势不再，代工企业走向消亡则势所难免。
诚如合俊的加工商所言，合俊即使没有这次金融海啸，其倒闭也只是早晚而已。
（二）忽视员工发展合俊作为一个有着十三年厂龄的大厂、一个上市公司的主体生产厂，居然没有员工宿舍、没有集体食堂，连厂房都是租来的，更不要说为员工提供休闲娱乐场所和学习进修的课堂。
员工在合俊投资者眼里仅仅是企业赚钱的工具，和机器、厂房没有两样。
关于企业组织架构的书
以下图书搜自当当网企业规范化管理系统实施方案-组织架构管理作者舒化鲁著出版社电子工业出版社出版时间2012-3-1ＩＳＢＮ9787121152429/22616130.html#ddclick?act=click&pos=22616130_2_1_q&cat=&k ey=%D7%E9%D6%AF%BC%DC%B9%B9&qinfo=72_1_60&pinfo=&minfo=&ninfo=&custid=&permi d=20140924163536399367433724769837323&ref=http%3A%2F%%2F&rc ount=&type=&t=1411547776000&ver=E管理经济学与组织架构(第4版) (美)詹姆斯·布里克利//克利福德·史密斯//杰罗尔德·齐默尔曼|译者:张志强//王春香商品：管理经济学与组织架构(第4版)作者：(美)詹姆斯·布里克利//克利福德·史密斯//杰罗尔德·齐默尔曼|译者:张志强//王春香//张彩玲开本：16开原价：128 页数：604现价：102.4 出版时间2014-01-01ISBN号：9787115330994 印刷时间：2014-01-01出版社：人民邮电/1114967323.html#ddclick?act=click&pos=1114967323_3_1_q&ca t=&key=%D7%E9%D6%AF%BC%DC%B9%B9&qinfo=72_1_60&pinfo=&minfo=&ninfo=&custid=&p ermid=20140924163536399367433724769837323&ref=http%3A%2F%%2 F&rcount=&type=&t=1411547776000&ver=E组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系丛书名时代光华培训大系作者胡八一主编出版社北京大学出版社出版时间2005-10-1ＩＳＢＮ9787301097090/9040195.html#ddclick?act=click&pos=9040195_7_0_q&cat=&key =%D7%E9%D6%AF%BC%DC%B9%B9&qinfo=72_1_60&pinfo=&minfo=&ninfo=&custid=&permid= 20140924163536399367433724769837323&ref=http%3A%2F%%2F&rcou nt=&type=&t=1411547776000&ver=E/1124436506.html#ddclick?act=click&pos=1124436506_52_1_q&c at=&key=%D7%E9%D6%AF%BC%DC%B9%B9&qinfo=72_1_60&pinfo=&minfo=&ninfo=&custid=& permid=20140924163536399367433724769837323&ref=http%3A%2F%% 2F&rcount=&type=&t=1411547776000&ver=E平衡计分卡——管控流程与组织架构案例、方法与工具商品基本信息，请以下列介绍为准商品名称：平衡计分卡——管控流程与组织架构案例、方法与工具作者：秦杨勇市场价： 48元文轩网价：38.9元【81折】ISBN号： 9787509613627出版社：经济管理出版社/1161123406.html#ddclick?act=click&pos=1161123406_56_1_q&c at=&key=%D7%E9%D6%AF%BC%DC%B9%B9&qinfo=72_1_60&pinfo=&minfo=&ninfo=&custid=& permid=20140924163536399367433724769837323&ref=http%3A%2F%% 2F&rcount=&type=&t=1411547776000&ver=E狼性企业管理全套套装狼性管理+狼性执行+狼性团队（全3册套装）李睿狼性系列全集公司企业管理书籍员工培训学习职场团队管理书籍执行力领导学经营管理畅销管理百科全书书籍（学习管理企业的经验）基本信息商品名称：狼性企业管理套装（共3册）作者：李睿定价：84 开本：16开出版社：石油工业 ISBN号：9787502177713 页数：共3册/1225480400.html#ddclick_reco_reco_buytogether_1管理经济学与组织架构（第三版）作者（美）布里克利，（美）史密斯，施泽曼著，张志强，王春香译出版社人民邮电出版社出版时间2005-4-1ＩＳＢＮ9787115133670/8984105.html#ddclick?act=click&pos=8984105_3_1_q&cat=&key =%D7%E9%D6%AF%BC%DC%B9%B9&qinfo=72_1_60&pinfo=&minfo=&ninfo=&custid=&permid= 20140924163536399367433724769837323&ref=http%3A%2F%%2F%3F key%3D%25D7%25E9%25D6%25AF%25BC%25DC%25B9%25B9%26page_index%3D2&rcount=&t ype=&t=1411551830000&ver=E最新哈佛管理经典百科全书MBA 全套正版16开精装6册红旗出版社名称 :最新哈佛管理经费百科全书出版社 :红旗出版社编著：中国企业管理研究会副主编：周桐李广水开本 :16开豪华精装（全六册精装）ISBN :978-7-5051-2627-5/1249810206.html#ddclick_ad?type=0&id=1301913&posid=1&ad_ posid=5&pid=1249810206以下图书搜自卓越亚马逊软件架构设计:程序员向架构师转型必备(第2版) [平装]市场价: ￥39.00定价：￥ 26.81为您节省: ￥12.19 (6.9折)图书描述出版日期: 2012年7月1日《软件架构设计:程序员向架构师转型必备(第2版)》围绕“软件架构设计”主题，从“程序员”成长的视角，深入浅出地讲述了架构师的修炼之道。
十大实用管理专著
作为企业管理者，你不得不看十部实用管理专著管理者，就是要通过他人把工作做好的人，要通过他人把工作做好，达到自己想要的效果，不断要掌握鱼人相处沟通的技巧，还要更多的掌握和学习管理知识。
作为管理者，除了每天的工作以外，你也必须挤一些时间来充实自己的知识，无论你是经营自己的企业，还是作为一个职业经理人，或者是管理专业的研究者，只要你想把企业管理做到位，做得有效，下面十套企业管理专著可以助你事半功倍（排名不分先后）。
十大实用管理专著一：赫伯特.西蒙：《管理行为》，北京经济学院出版社，1988。
内容：作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。
本书主要包含两方面的内容：1、“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。
2、决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。
媒体评论：组织决策理论已经被成功地用于解释和预测各方面的活动。
具有划时代的意义。
西蒙对于决策过程的理论研究工作是开创性的，他也是管理方面唯一获得诺贝尔经济学奖的人。
他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。
十大实用管理专著二：舒化鲁：《管理学十大公理图解》，黑龙江教育出版社，2004 内容：本书全面重构了管理学的范式，架构了与当代占居主导地位的管理学过程学派完全不同的理论体系。
以“通过他人做好工作的意志行为”这一对管理概念的新定义为原点，从管理活动主体的本质特性分析开始，一层一层展开，揭示通过他人做好工作是如何可能和如何实现的人性逻辑以及达成管理目的的影响因素及其相互之间的关联关系。
在分析确定不同因素之间的稳定联系的基础上，概括归纳了管理实施的基本规律，开创性地建构了管理学的定理体系。
媒体评论：针对我国众多企业中分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,给出本土化解决方案!帮助企业尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系，缩短同国外企业的管理差距。
电力安全生产标准化管理
电力安全生产标准化管理培训大纲【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是“大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。
”会议强调以推进“两化”管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓“两头”（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现“三个不发生”（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）为目标，确保电网安全运行和可靠供电，全面提升公司安全生产管理水平。
国网公司总经理助理时家林在讲话中明确指出要着眼全局抓安全，一把手要亲力亲为，党政工团要齐抓共管；要充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，按照“三个百分之百”要求，集中精力，扑下身子，确保实现安全生产可控、能控、在控。
会议强调，要将安全管理关口前移、重心下移，强化安全管理工作全过程闭环控制，加强基层班组和工区安全生产执行力建设；开展安全监督标准化建设，修订完善安全生产规章制度，严格规范事故定义分类、监督考核和责任追究；同时大力推进生产管理精益化，推广状态检修，推行集中检修，抓好质量控制，加强技改大修管理，进一步降低运行维护成本，提高投资效益。
安全生产作为电力企业的第一经营管理目标，这会议再次得到了确认和强化。
并且在这次会议上明确了思路，这就是“两化”管理——安全管理标准化、生产管理精益化。
但是，这“两化”如何化下去呢？这是每一个电力企业的领导人和主管都必须面对的问题，同时，这也是落实国家电网公司2010年安全生产工作会议精神的难点之所在。
本课程正是针对困扰电力企业领导人和主管的难题组织的。
本课程的内容把管理学、社会学、文化学、心理学、生物学等学科的最新研究成果，应用于电力生产安全管理过程中，强调突破“三铁”的简单管理局限，把安全管理深入到人的意识、潜意识和无意识中去，全面减少和消除“三违”行为，强化风险定位和隐患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之前。
2023年工厂员工年终工作总结(精选模板)
2023年工厂员工年终工作总结2023年工厂员工年终工作总结篇1在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。
在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。
总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。
以下便是我对自己今年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
坚持理想，坚定信念。
不断加强学习，牢固自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。
但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。
三、回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的`因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
经营管理漫画管理经典
解剖组织，解剖自己，对症下药
7
约束不一定是坏事
解剖组织，解剖自己，对症下药
8
下游活动的指令原则
解剖组织，解剖自己，对症下药
9
天价明星广告，把我们的订单赶跑啦
解剖组织，解剖自己，对症下药
10
二、人力资源篇
解剖组织，解剖自己，对症下药
11
制度没有公认的价值观念根据
解剖组织，解剖自己，对症下药
12
企业文化建设仅有口号形式没有用
解剖组织，解剖自己，对症下药
13
公司为何留不住人才
解剖组织，解剖自己，对症下药
14
价值满足激励让神仙也动尘心
解剖组织，解剖自己，对症下药
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公平激励
解剖组织，解剖自己，对症下药
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不平必生怨
解剖组织，解剖自己，对症下药
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无条件的忠诚是皇帝的新衣
解剖组织，解剖自己，对症下药
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月上午 9时4分 21.1.90 9:04Ja nuary 9, 2021
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月9 日星期 六9时4 分52秒0 9:04:52 9 January 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午9 时4分5 2秒上 午9时4 分09:04:5221.1. 9
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.9 21.1.90 9:0409:04:520 9:04:52 Jan-21
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月9 日星期 六9时4 分52秒Saturday , January 09, 2021
2023年街道整治非法用工打击违法犯罪行为专项行动工作总结
2023年街道整治非法用工打击违法犯罪行为专项行动工作总结2023年街道整治非法用工打击违法犯罪行为专项行动工作总结一、工作目标：推动街道整体治理水平提升，进一步净化社会环境，维护社会秩序，保障居民的合法权益。
二、工作内容：1. 加强组织领导：成立打击非法用工和违法犯罪行为的工作领导小组，明确各成员单位的职责和工作任务，配备专门的工作人员进行协调和指导工作。
2. 加强宣传教育：通过多种渠道广泛宣传非法用工和违法犯罪行为的危害性，普及相关法律法规知识，提高广大群众的法治观念。
3. 健全工作机制：建立健全非法用工和违法犯罪行为的举报受理和处理机制，加强与警方、劳动监察部门等相关部门的协作，形成合力打击非法用工和违法犯罪行为。
4. 加强监管力度：加大对各类用工单位的监管力度，严禁非法招用劳动力和虚假报销等违法行为，加强对违法用工行为的查处力度。
5. 加强执法力度：加强与警方的合作，共同打击各类违法犯罪行为，包括盗窃、诈骗、抢劫、贩毒等，为居民营造安全的社区环境。
6. 加强扶持帮扶：建立健全就业扶贫机制，帮助贫困家庭脱贫致富，减少因经济困难而诱发的犯罪行为。
7. 健全法律法规：制定完善非法用工和违法犯罪行为相关的法律法规，为打击非法用工和违法犯罪行为提供法律依据。
三、工作成效：1. 打击非法用工行为取得明显成效：通过开展专项行动，共查处非法用工单位100家，处理非法用工人员200人，挽回非法用工损失100万元。
2. 打击违法犯罪行为取得显著效果：共破获各类违法犯罪案件100起，抓获违法犯罪嫌疑人200名，追缴赃款赃物100万元。
3. 社会环境明显好转：通过整治非法用工和违法犯罪行为，社区环境安全有序，居民生活质量得到有效保障。
4. 居民满意度提高：通过加强宣传教育和法律知识普及，提高了居民的法律素质和法治观念，居民满意度大幅提升。
5. 工作机制有效运行：通过建立健全举报受理和处理机制，充分调动了广大群众的积极性，形成了多元化打击非法用工和违法犯罪行为的工作合力。
人教版六年级下册数学 模块过关卷(五) 数学思考及综合实践
小升初总复习模块过关卷(五)数学思考及综合实践一、填一填。
(每题3分，共36分)1．按规律填数。
(1)1、4、9、16、()、()……(2)1、2、2、4、3、8、4、16、5、()、()。
2．有11个乒乓球，其中有一个是次品，比其他球要轻一些，用天平至少称()次可以保证找出次品。
3．一条直线上有A、B、C、D、E、F、G七个点，以这些点为端点的线段共有()条。
4．用100个图形按照一定规律排列如下：……第100个图形是()，其中△共有()个。
5．张老师打电话通知舞蹈队的16名队员到校排练。
如果每分钟通知1人，接到电话的人马上又通知其他的人，至少用时()分钟。
6．三角形的内角和是180°，四边形可以分成两个三角形，可知四边形的内角和是()；以此类推，可以得出n边形的内角和是()。
7．如果△＋△＋□＝47，△＋△＋△＋□＋□＝78，那么△＝()，□＝()。
8．如图，一张方桌能坐4人，2张方桌拼在一起能坐6人……10张方桌拼在一起能坐()人；要坐32人，需要()张方桌拼在一起；n张方桌拼在一起能坐()人。
9．(1)左边刻度2处挂8块橡皮，右边刻度4处应挂()块橡皮才能保持平衡。
(2)左边刻度4处挂2块橡皮，现在要在右边挂4块橡皮，应挂在刻度()处才能保持平衡。
10．有A、B、C、D四人，A不是最矮的，D不是最高的，但比A高，C没有其他人高。
请按从高到矮的顺序，把他们排列出来：()。
11．用棱长是1 cm的小正方体，依次摆出下面的长方体，由2个小正方体摆出的长方体的表面积是10 cm2，按这样摆下去，由100个小正方体摆出的长方体的表面积是()cm2。
12．图中OA＝6 cm，OB＝9 cm，则铁块和石块的质量之比是()。
二、辨一辨。
(对的画“√”，错的画“×”)(每题2分，共10分)1．一根细长的绳子，连续对折5次，对折后每段绳子的长度是总长度的132。
()2.要求图中共有多少个角，可以列式计算为：5＋4＋3＋2＋1＝15(个)。
医院护理实习优秀个人总结
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《急危重症护理学》期末各章复习题及答案(第十五章至第十六章)
《急危重症护理学》期末各章复习题及答案（第十五章至第十六章）第十五章多器官功能障碍综合征一．名次解释1.MODS：多器官功能障碍综合征，是指机体在严重创伤、休克、感染等急性损伤因素打击下24小时后同时或序贯出现2个或2个以上与原发病损有或无直接关系的系统或器官的可逆性功能障碍。
2.SIRS 全身炎症反应综合征，是指任何致病因素作用于机体所引起的全身炎症反应，并且具备以下两项<32mmHg(4.3kPa);外周血或两项以上体征：体温>38或<36：心率>90次/分；呼吸频率>20次/分或PaCO2白细胞计数>12*109/L或<4*109/L,或未成熟粒细胞>10%二．选择题（一） A1型题1.MODS的主要病因是（B）A.创伤B.感染C.休克D.中毒E.过敏反应2．SIRS发病机制是（C）A.炎性介质释放B.炎症细胞增生C.炎症反应与抗炎反应严重失衡D.免疫抑制E.炎性细胞激活3.脓毒症的主要病因是（A）A.感染B.创伤C.糖尿病D.休克E.大手术4.引起脓毒症的细菌主要是（B）A.革兰阳性菌B.革兰阴性菌C.金黄色葡萄球菌D.念珠球菌E.霉菌5.下列关于SIRS临床表现的描述不正确的是（C）A.呼吸增快B.心率增快C.C反应蛋白降低D.负氮平衡E.高代谢状态6.为脓毒症病人进行液体复苏时，最初6小时的目标是CVP达到（D）A.1-3mmHgB.3-5mmHgC.5-8mmHgD.8-12mmHg E12-15mmHg7.下列选项中不属于SIRS发展过程的是（A）.A.炎症反应期B.全身炎症反应始动期C.全身炎症反应失控期D.过度免疫抑制期E.免疫功能紊乱期8.SIRS病人高代谢状态表现为（D）A.正氮平衡B.蛋白质分解降低C.低血糖D.高氧耗E.低血压9.SIRS病人CARS占优势，应采用（B）A.炎症介质拮抗剂治疗B.免疫刺激治疗C.抗感染治疗D.亚低温治疗E.放射治疗10.MODS通常最先累积的器官是（C）A.脑B.心C.肺D.肾E.肝11.以下关于MODS的描述正确的是（E）A.凡有两个或两个以上的重要器官功能衰竭即为MODSB.肝脏损害往往是首发器官C.全身炎症反应只表现在感染而与损伤无关D.肠道细菌/内毒素移位可触发SIRS,但不会导致MODSE.功能障碍的器官与原发病损有或无直接关系12.以下关于MODS的描述正确的是（A）A.MODS计分分数与病死率正相关B.发病前器官功能都已出现不同程度受损C.病理改变以细胞增生为主D.病理损害与功能障碍程度一致E.病情发展较慢13.MODS病情一般约为（C）A.1-7天B.7-14天C.14-21天D.21-28天E.28-35天14.MODS一般经历的4个期为（E）A.休克、感染、高分解代谢状态和器官功能衰竭B、感染、复苏、高分解代谢状态和器官功能衰竭C、休克、复苏、高分解代谢状态和器官功能衰竭D、感染、休克、高分解代谢状态和器官功能衰竭E、休克、复苏、高分解代谢状态和器官功能衰竭15．MODS发病机制中不包括（D）A．全身炎症反应失控 B,肠道细菌移位C,组织缺血-再灌注损伤 D.细胞程序化凋亡E.基因调控16.脓毒症液体复苏目标是在6小时内达到（C）A.CVP达到20mmHgB.平均动脉压≥80mmHgC.尿量≥0.5ml/(kg·h) ㈧D.混合静脉氧饱和度（SvO2或ScvO2）≥90%E.HR≤100次/分17.MODS缺血-再灌注量损伤因子是（E）A.TNF-αB.IL-1C.IL-6 D,PAF E.氧自由基（二）A2型题18.病人男性，42天，以“车祸伤，右下肢胫腓骨骨折”急诊入院，入院时意识模糊，R28/次/分，，HR112次分，BP80/45mmHg,T35℃,该病人可能的诊断是（D）A.MODSB.脓毒症C.感染D,SIRS E,呼吸衰竭19.病人女性，65岁，因“化脓性胆管炎，感染性休克”行急诊手术后转入ICU，BP85/56mmHg，尿量12ml/h,考虑多巴胺改善肾血流状况，多巴胺用量应为（A）A.3μg/(kg·min)B.8μg/(kg·min)C.10μg/(kg·min)D. 15μg/(kg·min)E.20μg/(kg·min)（三）A3型题（20~22题共用题干）病人男性，65岁，以“化脓性胆管炎”急诊入院。
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图1－1 企业的原始性质——资本增值的机器
图1—2 企业发展的利益关联主体示意图
图1—3 企业发展与其利益关联主体的关系示意图之一
图1—4 企业发展与其利益关联主体的关系示意图之二
图1—5 企业性质的发展变迁带给企业管理的五个转变
图1－6 企业规范化管理是为企业构建自我免疫、自动修复机能
图1—7 谁会无偿贡献？骗子
图1－8 通过他人做事，总让人放心不下
图1－9 企业规范化管理的体系结构与管理学第二原理的对应关系示意图
图1－10 都是决策的制定不讲科学、不讲程序若的祸。