互联网产品项目管理流程 PPT
互联网产品经理全套课件-思维导图+PPT(120页)
课程目标和收益
提升技能 拓展视野 提高素质
掌握产品经理所需技能和方法，完成产品开发流 程的各个环节。
了解国内外前沿理论、应用实践和互联网产品经 理行业发展趋势。
完善产品经理自我认知，发扬个人特长，提升组 织协调和团队领导能力。
互联网产品经理的思维导图
1
定义和作用
思维导图是一种用于组织和表达思路的可视化工具，可以帮助互联网产品经理清晰、高效地 表达其工作思路。
互联网产品经理需要承担产品规划、需求分析、竞争情报、用户体验、市场营销 等多项任务。
3 互联网产品经理的核心能力
互联网产品经理需要具备市场分析、项目管理、团队建设、商业策划等一系列核 心能力。
4 互联网产品经理的工作流程
互联网产品经理的工作流程包括：前期调研、需求分析、方案设计、开发测试、 发布运营等。
2
使用方法
思维导图的使用技巧包括：主题引导、分支呈现、关键词标注、图形配色和节点标签等。
3
应用场景
思维导图适用于需求分析、竞品分析、用户画像、产品规划、市场推广等多种场景。
互联网产品经理的PPT制作
基本原则
PPT制作的基本原则包括：简洁 明了、图文并茂、自然流畅、重 点突出、时尚美观等。
技巧
ห้องสมุดไป่ตู้
参考模板
PPT制作的技巧包括：口齿清晰、 语言生动、表情自然、举止得体、 掌握场地布局等。
适用于互联网产品经理制作的 PPT模板包括：设计思维模板、 创新方法模板、价值主张模板等。
互联网产品经理的基础知识
1 互联网产品经理的定义
互联网产品经理是指负责互联网产品原型、设计、开发与推广的专业人士。
2 互联网产品经理的角色和责任
互联网互联网思维ppt课件
04
互联网思维在营销推广中的应用
精准定位目标用户群体
用户画像
通过大数据分析，深入了解目标用户的年龄、性别、地域、职业 、兴趣等特征，形成清晰的用户画像。
需求洞察
挖掘目标用户的需求和痛点，提供符合其需求的产品或服务。
市场细分
根据目标用户的特征和需求，对市场进行细分，制定针对性的营销 策略。
社交媒体营销策略
用户体验至上
以用户需求为导向，不断优化平台功能与服务，提升用户体验和满意 度。
数据化决策支持
数据驱动决策
通过收集、整理、分析大数据，洞察市场趋势和用户需求，为决 策提供有力支持。
精准营销
基于用户画像和数据分析，实现精准定位目标用户群体，提高营销 效果和转化率。
产品优化与创新
运用数据反馈，持续改进产品功能和性能，推动产品创新与升级。
用户数据驱动
运用大数据分析技术，深入挖掘用 户行为、需求、偏好等信息，为产 品优化和个性化服务提供支持。
迭代创新
快速迭代
在互联网环境下，企业需要快速 响应市场变化和用户反馈，通过 不断的产品迭代和优化，满足用
户需求。
敏捷开发
采用敏捷开发方法，缩短产品开 发周期，降低开发成本，提高产
品质量和用户体验。
提升社会整体效率
互联网思维通过优化资源配置和 提高生产效率，降低社会成本和 浪费，提升社会整体经济效率。
互联网思维推动政府治理和社会 管理的创新，提高公共服务水平 和效率，促进社会治理体系和治
理能力现代化。
互联网思维倡导开放、共享、协 作的精神，促进社会信任和合作 ，营造更加和谐、包容、创新的
社会氛围。
创新驱动
鼓励企业内部创新，通过技术创 新、模式创新等方式，打破行业
研发项目管理(IPD流程管理)
– 团队的决策综合考虑各功 能部门情况，使决策更全面， 减少偏颇
– 充分利用团队成员的跨领 域知识，提高决策质量
– 团队成员代表各自功能部 门，保证沟通渠道的顺畅， “推倒”部门间的“墙”
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
什么是IPD？
• IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模 式所包含的各个方面。
• 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。
结束
23 项目经验总结
研制开发阶段流 程
PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT
业务流程
IPD-ghh-20021210
集 成 产 品 开 发 (IPD)流 程 V3.0
阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT
制定业务方案 项目管理
财务
PQA
研发
系统工程
准备项目任务 书 任务书
分解目 优化财 标成本 务评估
跟踪目标成本
优化产品质量目标和计划
监控产品质量目标和计划
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
规格更 改受改
配置更 改受控
EC发 布 管 理 开始
技 术 评 审 4A 技 术 评 审 5
优化财务评估 技术评审6
知 识 产 权 /资 产 分 析
ICT业务服务流程及项目管理规范
ICT业务服务流程及项目管理规范ICT 涉及的业务及内容ICT 业务支撑体系ICT 资源调配及商务策略ICT 业务流程ICT 项目管理考核要求ICT 项目管理规范目录政企客户营销服务三年规划发展阶段1.整合政企客户渠道，加强渠道协同，逐步形成渠道营销合力2.结合商务领航三版推广，加强业务组合捆绑，促进政企客户存量保有工作3.基于行业细分，以系统集成为基础，以网络外包和专业服务为重点，不断拓展ICT 业务市场4.整合内外部资源，不断完善ICT 业务一站服务支撑能力5.加强队伍建设，人员结构和能力不断优化和提升1.抓住信息化发展机遇，全面提升ICT 整体服务能力，包括营销、销售、服务、管理、支撑和人员能力方面得到全面提升2.品牌营销工作取得突破，细分客户商务领航应用渗透率和品牌认知度得到显著提升3.聚焦客户，专业化纵横结合的营销服务体系运作良好4.ICT 产品及行业应用创新开发集约高效，实现ICT 业务的快速规模发展5.保持业务收入年度两位数增长率1.优化商务模式，实现经营业绩的突破2.营销和服务策略与战略规划保持高度一致性3.具备良好的企业创新能力和知识管理能力4.提供客户世界一流水平的服务承诺，具备差异化和充分整合的服务能力5.具备快速适应企业变革的企业文化和高度企业凝聚力时间序列核心能力建设整合创新期（2006.1-2007.12)能力拓展期（2008.1-2009.12)价值提升期（2010-)2008年经营目标达成情况业务发展290.1279.1277.5365.72007年2008年话音收入非话音收入567.6亿元644.8亿元11.9％◼2008年政企客户业务收入增长依托全网能力，实现了11.9%增长的挑战目标，实现增量收入77.2亿元◼政企客户业务收入占集团公司业务收入比重达34.2%，比2007年提升3.5个百分点◼业务收入结构继续优化，2008年固定电话业务收入同比下降3.8%，非话音业务收入占比达56.7%，2008年全国ICT业务收入情况全国ICT业务持续快速发展，ICT贡献增量业务收入达27.3亿元。
IPD流程管理(详细版)
构建模块功 标 准 &现 有 单
能 元
制定系统测试 &认 证 计 划
确定产
确
定 性
可 需
测 求
试
品
包
需
求
制定资料开发和翻 译计划
验 证 （ BBFV） 新单元
开发“ 开发” 测试装备 开发和验证资料
翻译
Beta 测 试 SVT2 外部系统认证测试 & 标杆测试 打印、装运、存储资料
翻译验证测试
明确可服务 性需求 制定客户服务支 持策略
制定订单履行策略
制定订单履行计划
版权所有
注意保密
订单履行活动
支持销量预 测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 PDT和 销 售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监 控 销 售 &客 户 月度预测 产品包促销
执行客户迁移活动
准 备 EO M发 布 EO M
设置订单处理环 境
装填渠道
执 行 ESP活 动
全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
明确的评价要素，以及明确的时间界限
版权所有 注意保密
14
开发流程的结构化层次
结构化开发的层次
• 阶段
• 步骤
• 任务
阶段
• 活动：详细的开发指南（指导书、
模板、表单、评价要素CHECKLIST）
明确可制造性需 求
制定制造策略
制定客户服务支 持计划
制定制造计划 装备总体方案和 工艺总体方案设
计
设计制 造流程
准 备 客 户 服 务 &支 持 进行安装和可服务性测 试
第1章互联网产品运营概述
1.3：运营的角色
1.3.2运营从业者的能力要求
通用素质能力
• 沟通的基本方法和技 巧
• 办公工具应用 • 协同工作工具应用技
能 • 行业背景知识 • 学习提炼能力 • 敏锐洞察力 • 执行力
专业技术能力
• 用户心理学的基本 原理和方法应用能 力
• 产品规划的方法与 知识
• 策划学基本知识与 方法
1.1：运营的诞生
1.1.1从企业运营到互联网运营
在早期的企业经营实践中，运营通常是属于管理范畴的词汇。
企业
运营
• 西方学者：有形产品的生产 production;
• 提供服务的活动，operations 即为运营（如：制定生产计划； 生产调度；质量管理等）
互联网
运营
• 天生依赖于互联网的； • 在互联网企业或企业的互联
主要是按照固定工序执行重复性的操 编辑、数据统计专员、审校、质
作等工作
检等
在一个细分方向专职从事一项具体的 相对具有固定流程的工作
文案专员、新媒体运营专员、渠 道运营专员、社群运营专员、品 牌运营专员等
在一个细分方向专职负责一项工作的 整体引领与规划工作，并为该方向工 作结果负责
文案经理、活动运营经理、新媒 体运营经理等
• 确定活动目的和目标 • 设计活动策略 • 制定活动流程步骤 • 活动执行监控 • 活动效果分析
1.2：运营的概念
1.2.2运营的主要内容
内容 建设
用户 经营
活动 策划
可以用“一体两翼”的框架来形容互联网产品运营的主要内容：
• 用户经营是互联网产品运营的“一体” • 内容建设和活动策划是互联网产品运营的“两翼” • 正是内容建设和活动策划这“两翼”促使着用户经营这“一
互联网新产品开发流程与管理
互联网新产品开发流程与管理随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的新产品不断涌现，使得互联网行业变得愈发繁荣。
然而，一个成功的互联网新产品并不是一蹴而就的，需要经历一系列严谨的开发流程和科学的管理才能顺利问世。
那么，究竟什么是互联网新产品开发流程和管理呢？接下来，让我们深入探讨。
一、互联网新产品开发流程互联网新产品开发流程应该是围绕着需求分析开始并以上线发布结束的全过程。
整个流程可以分为以下几个阶段：1. 需求分析阶段需求分析阶段是整个流程中最为重要的阶段，它直接决定了产品的方向和目标。
在这个阶段，我们需要根据目标用户群体的需求和痛点来确定产品的定位与功能。
通过进行市场调研、用户访谈、竞品分析等手段，了解目标用户群的真实需求。
同时，还可以开展用户画像、场景分析等工作，制定产品的设计依据。
在需求分析阶段，需要建立一个严密的需求文档，确定好产品需求及未来可能出现的问题。
2. 策划阶段在需求分析的基础上，产品团队开始梳理产品的需求清单，制定详细的产品策划方案。
策划阶段包括项目可行性评估、产品功能规划、市场定位、用户体验设计和产品开发计划等。
通过策划阶段的工作，确保产品的顺利推进和方案的灵活性。
3. UI\/UE设计阶段UI\/UE设计阶段是将策划方案转化为具体界面设计的阶段，主要工作是进行产品用户界面设计和用户体验分析。
在设计过程中，需要充分体现产品的定位、品牌与特色，满足用户的可用性需求和视觉体验。
4. 研发阶段在前面几个阶段完成后，产品开始进入真正的研发阶段。
研发阶段主要包括系统架构设计、演示模型开发、编码实现、项目测试等步骤。
系开发人员需要拥有较高的技术素养，将产品策划方案和UI\/UE设计方案转化为完美的技术实现，同时，还需要满足产品的高质量要求。
5. 测试阶段在研发工作完成后，产品开始进入测试阶段。
测试阶段是检验整体质量的关键步骤，需要通过测试人员对产品进行严格的测试评估，包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试等。
互联网产品项目管理流程
互联网产品项目管理流程一、项目准备阶段：1.项目立项：确定项目目标、范围、资源需求、时间计划和预算等信息，并制定项目计划。
2.团队组建：确定项目组成员及其职责，建立团队沟通和协作机制。
3.需求分析：通过市场调研、用户反馈等方式，明确产品需求及优先级。
二、项目规划阶段：1.项目计划：详细制定项目的阶段和任务，并确定资源、时间和预算等。
2.风险评估：分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
3.团队沟通计划：制定团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的畅通。
三、项目执行阶段：1.任务分配：将项目的各项任务分配给相应的团队成员，明确责任和计划。
2.进度控制：监控项目的进度，及时调整任务和资源，确保项目按时完成。
3.质量管理：确保产品的质量，进行测试和验证，修正问题和缺陷。
四、项目交付阶段：1.验证和验收：与客户或用户一起验证产品是否符合需求和预期，进行验收。
2.项目评估：评估项目的执行情况，总结项目经验和教训，为后续项目提供参考。
3.项目报告：撰写项目报告，明确项目完成情况、效果和收益等。
五、项目收尾阶段：1.知识总结和归档：将项目相关的文档、资料进行整理和归档，便于日后查阅。
2.团队交接：将项目的经验和资源进行交接，确保团队成员的平稳过渡。
3.项目结案：完成项目结算和收尾工作，进行项目结案和文件的归档。
除了以上基本的项目管理流程外，互联网产品项目在实际应用中还需要根据具体情况进行调整和优化。
例如，在敏捷开发中，可以采用迭代开发和持续交付的方式进行项目管理；在用户驱动的产品开发中，可以通过用户反馈和数据分析不断进行产品调整和优化。
因此，项目管理流程应该具有一定的灵活性和可调整性，适应不同类型和规模的项目需求。
互联网产品项目管理流程的核心是确保项目按时、按质、按量完成，并满足用户和客户的需求。
通过科学的项目管理流程，可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，确保项目的成功交付和运营。
同时，项目管理流程也为项目组成员提供了良好的组织和协作框架，增强了团队成员的任务认识和责任感。
互联网公司产品部管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品部的管理，提高产品开发、运营和维护效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品部的所有员工，以及其他参与产品开发、运营和维护的相关人员。
第三条产品部应遵循以下原则：1. 以用户需求为导向，持续优化产品体验；2. 强化团队合作，提高工作效率；3. 重视创新，鼓励探索新技术、新方法；4. 严格把控产品质量，确保产品稳定性。
第二章组织架构第四条产品部设经理一名，负责部门整体工作，下设产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 产品经理：负责产品规划、需求分析、项目跟进等工作；2. 设计师：负责产品界面设计、交互设计等工作；3. 开发工程师：负责产品功能实现、性能优化等工作；4. 测试工程师：负责产品功能测试、性能测试等工作。
第三章工作流程第六条产品开发流程：1. 产品经理进行市场调研，收集用户需求，制定产品规划；2. 设计师根据产品规划，完成界面和交互设计；3. 开发工程师根据设计文档，进行产品功能实现；4. 测试工程师对产品进行功能测试和性能测试，确保产品质量；5. 产品上线后，产品经理负责产品运营和持续优化。
第七条项目管理流程：1. 产品经理制定项目计划，明确项目目标、时间节点和资源需求；2. 部门经理审批项目计划，并协调资源；3. 项目执行过程中，产品经理负责项目进度跟踪和问题解决；4. 项目结束后，进行项目总结，评估项目成果。
第四章质量控制第八条产品质量控制：1. 设计阶段：设计师需确保设计符合用户体验，并通过设计评审；2. 开发阶段：开发工程师需按照设计文档进行编码，并进行单元测试；3. 测试阶段：测试工程师需按照测试用例进行测试，确保产品功能完整、性能稳定；4. 上线阶段：产品经理需对上线产品进行监控，及时处理用户反馈和问题。
第五章培训与考核第九条产品部应定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
新产品开发流程与项目管理ppt
开发项目管理中常见问题
• 支撑管理原因 –缺少知识产权管理 –术语定义不一 致 –保密意识薄弱，技术外漏 –每个项目自成一体，缺少技术重用 –缺少预研项目的支撑 –缺少知识产权方面的激励机制 –文档不完善不准确
内容提示
1. 课程背景 2. 新产品开发流程
门径管理流程 IPD流程
3. 新产品开发项目管理应用
产品开发管理总体框架
/
/
IPMT
产
产品战略管理
品 公司愿景与目标 战
略
产品战略（含产品、平台、技术）
项
目
市场信息
管
市 客户反馈
场 管
竞争对手信息
理 技术发展趋势
现有产品组合
理 解 市 场
细 分 市 场
组 合 分 析
业 务 计 划
优 化 计 划
管理业务计划（含绩效管理）
理
质 量 管
理
PMT
研发与业务（市场及销售、服务）的配合
4.4 Close Project Implementation
4.5 Perform Implementation Quality Review
Activities
5.1 Fulfill Warranty Commitments
5.2 Perform Warranty Quality Review
开发项目管理中常见问题
• 开发项目管理原因 – 计划频繁变更 – 项目组不是跨部门团队 – 项目估计不准确，缺少历史数据 – 自扫门前雪现象严重，协调困难 – 管理人员多出身技术，不职业化 – 长期“救火”
开发项目管理中常见问题
• 财务原因 – 追求技术而忽视成本 – 缺少阶段成本控制 – 开发团队缺少财经目标 – 项目的投入与产出失衡 – 项目预算不规范、不准确
华为IPD流程管理(完整版)
STEP4：制定业务战略和计划 • 确定产品线业务策略和目标 • 制定目标细分市场策略和计划 • 制定产品线产品路标
21
MM流程Step1-理解市场简介
Step1 理解
市场
Step2 进行市场
细分
Step3 进行组合
分析
Step4 制定业务策
略和计划
Step5 融合和优化
领导指示
愤怒的客户
5
什么是OR
OR是offering Requirement的缩写。 OR项目是华为在IBM顾问指导下开展的FE项目之一，目的是：
1. 统一需求管理。 2. 主动收集需求，准确把握市场机会点。 3. 降低紧急需求比重，提升版本交付质量。
6
产品包需求（OR）流程的重要位置
市场管理 （MM）流程
实现
验证
11
销售项目需求管理的总体原则
需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT，今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系（包 括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表 处、国内各办事处）、全球技术服务体系（包括公司各产品技术服务部、各地区部产品 技术服务部）直接反馈的需求。
12
CCM角色的设立及其主要职责
在PL-MKTG和地区部MKTG设立客户需求承诺经理CCM（Customer Commitment Manager）角 色，作为PL-MKTG面向销售项目的需求管理接口人，其主要职责是： 负责销售项目投标阶段至交付阶段的客户需求承诺管理。
负责受理投标项目组提交的标书不满足项和需求，负责监控、推动RMT提供对标书不满足 项和需求的答复、承诺、解决方案及相关技术资料。
19
互联网产品项目管理流程
互联网产品项目管理流程1.项目策划阶段：在这个阶段，项目经理需要制定项目的目标、范围、时间表和预算。
这包括确定项目的整体目标和规划，制定可行性研究报告，编制项目计划，明确资源需求，并确定项目团队组成。
2.需求分析阶段：在这个阶段，项目团队需要收集和分析用户需求，明确产品的功能和特性。
这包括市场调研，与用户进行沟通和交流，访谈和问卷调查等方式了解用户需求，分析用户需求并转化为产品需求，编写需求文档，并与用户和相关部门进行确认和讨论。
3.产品设计阶段：在这个阶段，项目团队需要进行产品原型设计、用户界面设计等工作。
这包括制定产品的整体架构，设计产品的流程和界面，制定产品的功能和操作逻辑，保证产品设计与用户需求一致，并将设计文档和原型提交给相关人员评审和确认。
4.研发与测试阶段：在这个阶段，研发团队需要根据需求文档和设计文档进行软件开发和测试，并对软件进行不同阶段的测试和修复漏洞。
这包括进行软件的编码、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等工作，同时也需要进行软件的文档编写和系统培训。
5.发布上线阶段：在这个阶段，项目团队需要将研发完成的产品进行发布上线。
这包括更新服务器、部署软件、迁移数据、域名解析等工作，并进行相应的监控和维护工作，确保产品的稳定运行，并进行用户的反馈收集和处理。
6.项目收尾阶段：在这个阶段，项目团队需要进行项目总结和评估。
这包括总结项目的经验教训，制定项目的结题报告，进行项目的成本核算，进行团队的人员调整和资源的回收，并与相关部门进行项目交接和归档工作。
在整个项目管理流程中，项目经理需要与团队成员和相关部门进行有效沟通，并进行项目的监控和控制，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
同时，也需要注意变更管理和风险管理，及时进行调整和解决。
为了保证项目的顺利进行，还可以应用一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑、会议纪要等。
总的来说，互联网产品项目管理流程是一个整体协同的过程，需要项目经理和团队成员的努力和合作，以实现项目的成功。
互联网项目管理全流程
1.是否邀请了关键利益相关方参与用户验收测试？
2.用户验收测试用例是否涵盖了所有预期功能和场景？
3.用户验收测试中是否发现问题并及时进行改进？
上线并发布项目
1.是否已根据项目计划和利益相关方的要求进行项目上线？
2.上线过程中是否遵循了相关流程和规范？
3.项目上线后，是否发布了相应的公告和宣传材料？
3.集成后的系统是否能正常运行并完成预期功能？
七、测试阶段
进行系统测试
1.是否根据需求文档编写系统测试用例？
2.测试用例是否覆盖了所有功能和场景？
3.测试过程中是否发现并记录问题？
4.是否对发现的问题进行了跟踪和解决？
完成集成测试
1.是否针对系统的各个模块进行集成测试？
2.集成测试过程中是否发现模块间的冲突和不兼容问题？
2.释放资源后，是否已将相关信息更新到资源管理系统？
3.是否确保释放的资源能够及时用于其他项目或任务？
关闭项目
1.是否已经完成了项目关闭的所有必要步骤？
2.项目关闭后，是否已通知相关利益方？
3.项目关闭过程中是否遵循了相关法规和公司政策？
2.拆分的任务和功能模块是否具有清晰的责任人和预期输出？
3.任务和功能模块的拆分是否符合团队成员的技能和经验？
确定迭代目标
1.是否已为每个迭代阶段确定明确且可衡量的目标？
2.迭代目标是否与项目整体目标和产品需求保持一致？
3.是否已与团队成员就迭代目标达成共识并明确他们的责任？
六、开发阶段
开发各功能模块
2.文档是否已按照组织规范进行归档，便于查阅和参考？
3.归档的文档是否完整、清晰和易于理解？
进行合同结算
1.是否核对了项目实际支出与合同约定，确保正确无误？
互联网金融ppt课件
当前，互联网金融行业已经形成了较为完备的业态，涵盖了支付、融资、理财、保险等各个领域。同时，监管政 策也逐步完善，行业合规性不断提高。
前景展望
随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，互联网金融行业将继续保持快速发展态势。未来，行业将更加注重 风险控制和合规管理，推动行业健康可持续发展。同时，互联网金融将与传统金融深度融合，共同构建更加完善 的金融体系。
行业健康发展方面的作用。
03
行业自律组织在风险防范中的作用
分析行业自律组织在风险防范、投资者保护等方面的具体措施和成果。
未来发展趋势预测和机遇挑战分析
金融科技发展趋势
探讨金融科技领域未来的发展趋势， 如人工智能、区块链、大数据等技术
在金融领域的应用前景。
互联网金融发展机遇
分析互联网金融在支持实体经济、促 进普惠金融发展等方面的机遇和潜力。
运用大数据、人工智能等技术手段，提升保险产品的定价、风险管理等能力。
投资咨询与资产管理服务
智能投顾
利用大数据和人工智能技术，为投资者提供个性化的资产配置建议。
量化投资
运用数学模型和计算机算法进行投资决策，实现投资收益最大化。
资产管理平台
提供一站式的资产管理服务，包括资产配置、风险控制、绩效评估 等。
某金融科技公司与政府合作，推出“互 联网+精准扶贫”模式，利用大数据等 技术手段提高扶贫工作的精准性和有效 性。
THANKS
感谢观看
04
CATALOGUE
互联网金融风险识别与防范策略
信用风险识别与评估方法论述
信用评分模型
运用统计学方法，对历史信贷数 据进行分析，建立信用评分模型， 对借款人信用状况进行量化评估。
中医药药膳食疗互联网项目商业计划书幻灯片PPT
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产品管理-CPE产品团队运营体系实践课件(PPT36页)
保留产品精髓，加入创意元素
“时尚、创新、新新人类的需求”
$APPEALS
$价格、E易用、A可获得性 P包装、A安全/质量、P性能 S社会接受、L生命周期成本
产品运营分团队——增发展
团队协同化 工作项目化 考评责任化
以团队“增发展”目标为导向，以VGOP为抓手，打造产品感知评价 和高效运营两大体系，双线提升，锻造最佳感知、最大效益的集中运 营提升体系
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优化后版面
PV(out) 分布
39%
7% 2.5%
11%
4.5% 35%
目标客户MC口信令 采集 MC口信令合成及处理 MC口信令发送 。。。
AP位置数据梳理 语音网络LAC-CI数据 梳理 AP与LAC_CI映射关系 建立 关系自动稽核校正
团队目标：从“用户经营（端）、网络经营（管）、产品经营（云） ”三个层面开展团队工作，实现“促体验、优产品、增收益”的目标
互联网产品团队运营目标
促体验——挑刺团队 提升客户体验、满意度
增收益——运营团队 扩大用户规模，增加业务收入 优产品——管理团队 优化产品，提升质量
“云管端”协同推进产品团队运营工作
排有营队用销人户停群中就了走，青为了年、？什中么年甚至老年人那为均么什多么退每27订年0天0？后万：，每活天跃登用陆户用超户过23020000万万，ho怎住发ld么？信in量g
为什么用户 都不用呢？
为什么有那 么多投诉？
启示
成功企业有两个标志：一是快速满足用户需求，二是低 成本地生产能赶超竞争对手质量的产品和服务。
《互联网金融产品设计课件》
互联网金融基本概念
互联网金融定义
通过互联网技术和金融业务 的融合，对传统金融业务、 金融管理、金融监管及金融 市场等方面产生影响和改革 的过程。
互联网金融的特点
高效、便捷、低成本、个性 化等。
互联网金融的意义
是对现代金融业发展的重要 推动力量，更成为重要的金 融服务和金融创新领域。
互联网金融产品设计的必要条件
数据分析
挖掘用户需求、用户痛点，对产 品进行有针对性的设计。
创意思考
根据用户需求和数据分析结果进 行创意灵感的挖掘和汇总。
互联网金融产品的创新与营销策略
创新
创新包含技术、体验、流程等方面，具有独特性， 以此提升产品竞争力。
营销
• 内容营销 • 社交媒体营销 • 数据营销
互联网金融产品的数据分析与风险控制
互联网金融产品的未来发展方向
智能化
面向实用的互联网金融产品， 更加注重智能化的需求满足。
个性化
根据用户个性化的需求，设计 符合不同用户群体的金融产品。
社区化
建立互联网金融社区，共享经 验，推动互联网金融行业的快 速发展。
互联网金融产品设计应用案例分析
移动支付
使用移动设备就能进行支付，支 付过程更加便捷。
项目管理
优化项目规划、实施及任务分配 等流程，提高项目执行的效率。
互联网金融产品功能设计
1
基础设计
设计产品基本功能，如登录、注册、验
扩展功能
2
证、找回密码等。
基于基础功能设计更多实用功能，如账
户设置、资金管理、推广奖励等。
3
个性化功能
针对用户偏好设计个性化的功能，如积 分兑换、特殊权益。
互联网金融产品的界面设计
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• 行动 • 完成后期项目报告
• 交付物 • 后期项目报告
维护
• 目标 • 维持项目运转正常
• 参与人 • Account，Tech， Creative，Client
• 必要条件 • 项目上线
• 行动 • 完成后期维护任务
• 交付物 • 网站正常运行
版本控制器
版本控制器
• 版本控制管理系统，可以有效防止版本混乱。 • SVN
甘特图
甘特图
• 一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。 • 项目经理根据各个部门甘特图进行汇总，制定出总甘特图与项目
耗时，并计算出预期成本。
Project
• 协助项目经理发展计划 • 为任务分配资源 • 跟踪进度 • 管理预算和分析工作量
Timesheet
Timesheet
注意事项
注意事项
• 严格控制加班时间，控制成本，严格填写加班单。 • 控制项目成本与风险，关键是要明白项目的优先级。 • 当项目完成后，经常做做项目回顾，有利于各个部门总结经验。 • 项目管理者最好是即懂技术又懂设计的，这样可以考虑与体谅各
个部门的情况。 • 设置里程碑，经常检查项目进度。 • 项目过程中，沟通是关键，各个部门都要勤于沟通。 • 任何确认不要口头答应，要通过邮件确认。 • 穷则变，变则通，变通变通。
整合
• 目标 • 完成整体项目制作
• 参与人 • Account，Tech， Creative
• 必要条件 • IA、流程图、开发框架、设计界面
• 行动 • 依据IA、流程图整合所有的设计交互界面
• 交付物 • 整体项目测试版本
质量保证
• 目标 • 修复内部发现的各种BUG
• 参与人 • Account，Tech， Creative
项目管理
项目管理
• 综述 • 项目管理流程 • 版本控制器 • 甘特图 • TimeSheet • BugList • 注意事项
综述
• 时间、成本、质量 • 项目管理=管人+管时间+管金钱 • 时间=成本 • 时间来自于每个人的每个项目的耗时 • 预期成本与真实成本
项目管理流程
整体流程
• 发现 • 调研 • 部署 • 信息架构 • 创意 • 设计复制、开发 • 整合 • 质量保证 • 客户允许 • 上线 • 评估 • 维护
• 行动 • 内部开工，确定总时间表，初步创意方案，成本预算
• 交付物 • 总体初步时间表、创意简报
部署
• 目标 • 团队开工
• 参与人 • Account，Creative，Tech
• 必要条件 • 整体时间表、项目成本
• 行动 • 根据客户需求搜集相关素材，根据团队人力资源分配工作
• 交付物 • 各个部门内部时间表
• 参与人 • Account，Tech，Creative
• 必要条件 • 创意方案、IA、流程图
• 行动 • 创意概念 • 根据客户意见修改 • 确认第三方预算**
• 交付物 • 网站创意风格，第三方预算
设计复制
• 目标 • 完成所有的创意和设计界面
• 参与人 • Account，Tech，Creative
信息架构
• 目标 • 确认网站IA和流程图
• 参与人 • Account，Tech，Creative
• 必要条件 • 项目简报、项目成本
• 行动 • 确定网站IA、流程图、网站地图并与客户最程图、网站地图、网站相关内容
创意（与开发并行）
• 目标 • 整体网站的创意风格和方向
• 必要条件 • 创意风格概念
• 行动 • 根据创意风格完成所有版面
• 交付物 • 所有的创意和设计界面
开发（与创意并行）
• 目标 • 完成框架开发
• 参与人 • Account，Tech
• 必要条件 • IA、流程图
• 行动 • 依据IA、流程图完成基本框架开发
• 交付物 • 框架开发完成、整体逻辑畅通。
发现
• 目标 • 确定客户需求，基本目标
• 参与人 • Account，Client
• 必要条件 • 客户
• 行动 • 与客户沟通会议，明确需求
• 交付物 • 对于项目的初步策划案
调研
• 目标 • 确定最终项目提交形式、时间以及预算
• 参与人 • Account，Client
• 必要条件 • 客户需求
• Timesheet 包含每人每天制作的项目以及项目花费的时间，精确 到半小时。
• 每人每天必须提交一份Timesheet。 • 项目经理每天统计项目耗时，直至项目上线核算出真实的项目成
本，再与预期成本进行比较即可得知项目是否盈余。
Bug List
Bug List
• Bug List用于质量保证以及后续阶段，可以精确的统计项目的所 有Bug，以及明确修改任务。
• 必要条件 • Bug List
• 行动 • 依据Bug List修复项目Bug，准备提交客户
• 交付物 • 整体项目准上线版本
客户许可
• 目标 • 完成客户的反馈，准备上线
• 参与人 • Account，Tech， Creative，Client
• 必要条件 • 客户反馈
• 行动 • 依据客户的反馈的问题，进行最终修改
• 交付物 • 整体项目正式版本
上线
• 目标 • 完成项目最终上线
• 参与人 • Account，Tech，Client
• 必要条件 • 客户允许
• 行动 • 最终检查上线环境
• 交付物 • 项目上线
评估
• 目标 • 评估项目效果和运转情况
• 参与人 • Account，Tech
• 必要条件 • 项目上线