去哪儿网电子商务案例分析

合集下载

去哪儿网案例分析报告

去哪儿网案例分析报告

去哪儿网案例分析标签:去哪儿是中国领先的旅游搜索引擎,目前全球最大的中文在线旅行网站,创立于2005年2月,总部在北京,由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德(Mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(TenayaCapital)共同投资支持。

作为一家创新的技术公司,去哪儿网致力于为中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务,促进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。

去哪儿网为消费者提供机票、酒店、度假产品的实时搜索,并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务,为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解顶[4]分享到发表评论(0)编辑词条一、基本情况去哪儿网()总部位于北京,于2005年5月,由庄辰超与戴福瑞(F ritz Demopoulos)、道格拉斯(Douglas Khoo)共同创立。

作为中国第一个旅游搜索引擎,使中国旅行者首次能够在线比较国内航班和酒店的价格及服务。

去哪儿网的公司使命即聪明地安排消费者的旅行,竭力为消费者提供最全面、性价比最高的产品、可靠的服务和便捷的技术工具。

通过网站及移动客户端的全平台覆盖,去哪儿可以随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索。

根据2013年1月艾瑞监测数据,去哪儿网以7474 万月访问人次高居旅行类网站榜首,移动客户端“去哪儿旅行”更拥有超过3400万的激活用户量。

去哪儿网首页去哪儿网作为旅游搜索引擎其利益相关者主要包括用户(旅行者)、推广企业(航空公司、票务代理商、酒店宾馆、旅游景点)、基础网络服务提供商。

价值网络图如下:去哪儿网价值网络图二、商业模式(一)愿景与使命作为中国领先的旅游搜索引擎,去哪儿网已被广泛地认可为旅游媒体行业中的佼佼者。

熟悉不断变化的中国消费者,更重要的是,去哪儿网了解消费者的需求,更知道如何有效地将广告主的信息,传递给这些独特和高质量的新一代消费者。

去哪儿网的目标是协助消费者搜索到最有价值的机票、酒店、签证、度假线路和其他旅游服务。

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析
结构(structure):构建网络型的企业组织结构。展获得了充足资金支持,同 时也对完善企业组织结构提出了新的要求。作为虚拟程度较高,并为消费群体提 供交易机会的互联网企业,机会型网络组织的构建显得尤为重要。建议“去哪儿” 网围绕顾客需求,健全完善企业相应的机构,具体可借鉴亚马逊、eBay等电子 商务平台企业的做法,将消费者与产品(服务)提供商联系起来,共同构成机会 网络,实现相关各方的合作共赢。
的时间从数百个数据源获得大量数据,处理并展现给消费者最新的在线旅游产品数据, 并能够同时服务数十万查询而保证服务的速度和效果。因而数据搜索的时效性能够有 效保证,而普通搜索引擎对数据的时效缺乏良好更新能力。正因为如此,去哪儿一度 超越携程等其它旅游网站而达到日均覆盖率第一。
二、市场营销模式分析 ————技术模式分析
网站可信度及服务全面性的缺陷
去哪儿网只是单纯的作为搜索引擎,没有下线服 务,而其他旅游网站在这些方面则是全面渗透, 同时网上有很多对机票差价,假票的投诉。
三、去哪儿网SWOT分析
中国互联网 存在巨大 发展潜力
机遇 分
市场竞争 激烈
旅游的 发展
风格(style):将企业文化建设寓于考核激励过程中。好的 企业文化可以有效指导员工行为,改变一些不良的习惯,但习 惯的改变不是一蹴而就的,需要不断进行强化;强化手段中最 有效的就是考核激励,员工对企业文化最深刻的认识往往来源 于企业对其的考核激励,这也是让企业文化落地的重要方式。 为此,建议在考核指标设置上,加入文化塑造因素,进而推动 特色互联网企业文化的形成和完善。
四、基于7S模型的“去哪儿”网发展建议
员工(staff):大力实施人才战略。建议树立“以人为本”、 “重用人才”的理念,着力吸引四类人才:一是具备敏锐市场 洞察力和全局驾驭能力的职业经理人;二是具备丰富网络平台 企业运营经验的专业人才;三是精通市场业务熟练的营销人才; 四是计算机等专业技术人才。同时,通过强有力的激励措施和 富有吸引力的事业发展机会,留住人才、培养人才,逐步建立 起一支结构合理、素质优良的员工队伍。

去哪儿案例分析(一)2024

去哪儿案例分析(一)2024

去哪儿案例分析(一)引言概述:本文详细分析了去哪儿案例,探讨了该公司的商业模式、市场竞争、用户体验、技术创新和发展策略等方面。

通过对去哪儿案例的深入研究,可以揭示该公司的商业优势和发展方向,为其他企业提供借鉴和启示。

正文:1. 商业模式- 去哪儿打造了一个综合性的旅游服务平台,整合航班、酒店、火车、汽车等各类旅游产品,提供一站式服务,方便用户出行安排。

- 去哪儿通过与合作伙伴建立长期战略合作关系,获得稳定的供应资源,从而降低了成本并提高了产品可靠性。

- 去哪儿采用了低费率的分销模式,通过扩大市场份额获取更多用户,从而实现盈利。

2. 市场竞争- 去哪儿所处的在线旅游市场竞争激烈,主要竞争对手有携程、美团等。

- 去哪儿通过产品服务的全面性和一体化,提供与竞争对手差异化的用户体验,获得了一定的市场份额。

- 去哪儿通过不断扩大市场份额,增加用户规模和活跃度,形成了良好的规模经济效应,并增强了公司在市场竞争中的优势。

3. 用户体验- 去哪儿注重用户体验,通过简洁明了的界面设计、便捷的搜索功能和个性化推荐等方式,提高了用户的满意度。

- 去哪儿建立了完善的售后服务体系,提供24小时客服支持,解决用户的问题和意见,增强用户的忠诚度。

- 去哪儿通过与其他旅行社合作,并整合多渠道的旅游资源,为用户提供更多选择和综合的旅游体验。

4. 技术创新- 去哪儿不断在技术创新方面进行探索,投入大量资源发展机器学习、大数据分析和人工智能等领域,提升服务的智能化和个性化。

- 去哪儿引入虚拟现实和增强现实技术,为用户提供更直观、沉浸式的旅行体验,并与合作伙伴共同创新,拓展业务领域。

- 去哪儿积极推动移动技术的应用,通过APP和移动网站,实现随时随地的预订和查询功能,提高用户便利性和使用体验。

5. 发展策略- 去哪儿注重品牌建设,通过投放广告和赞助重要体育赛事等方式,提高品牌知名度和形象认可度。

- 去哪儿通过并购和战略合作,扩大企业规模和影响力,获取更多的用户和市场份额。

去哪儿网案例分析(二)

去哪儿网案例分析(二)

去哪儿网案例分析(二)引言概述在这篇文档中,我们将继续对去哪儿网进行案例分析。

去哪儿网是中国领先的在线旅游平台之一,提供机票、酒店、旅游度假等服务。

我们将从以下五个大点来详细分析去哪儿网的案例,帮助我们更好地理解其商业模式和经营策略。

正文内容1. 用户体验的改进- 提供简洁易用的界面设计,使用户能够快速浏览和预订产品。

- 引入智能搜索功能,提供个性化推荐和精准搜素结果,以提高用户满意度。

- 优化网站和移动应用的性能,确保用户能够流畅地浏览和购买产品。

2. 多元化的产品线- 不断扩大产品线,包括机票、酒店、旅游度假、火车票等,以满足用户的不同需求。

- 合作伙伴关系的建立,与航空公司、酒店集团和旅游景点等签署合作协议,提供更多选择和优惠。

- 引入低价机票和酒店预订功能,吸引更多价格敏感型消费者。

3. 积极的营销策略- 推出促销活动,如打折、优惠券和积分奖励,吸引用户购买并提高用户忠诚度。

- 运用大数据和人工智能技术,分析用户行为和偏好,进行个性化营销。

- 利用社交媒体和互联网广告,增加品牌曝光和用户粘性。

4. 及时的客户服务- 建立客户服务团队,提供24小时在线咨询和解答用户问题。

- 引入在线退改机票和酒店预订功能,方便用户灵活安排行程。

- 通过用户反馈和评价,及时改进服务质量,增加用户满意度。

5. 建立良好的合作伙伴关系- 与航空公司、酒店管理公司和旅行社等建立紧密关系,共同发展业务。

- 提供给合作伙伴丰厚的回报,推动其积极参与并为用户提供更好的优惠和服务。

- 不断与合作伙伴沟通和协调,解决问题和改进合作模式。

总结综上所述,去哪儿网通过改进用户体验、多元化的产品线、积极的营销策略、及时的客户服务和良好的合作伙伴关系,成功地发展成为中国领先的在线旅游平台。

通过持续创新和不断提升服务质量,去哪儿网进一步巩固了其市场地位,并不断吸引新用户加入。

去哪儿案例分析剖析

去哪儿案例分析剖析

机会 O
小结
建议
从市场角度:
1、继续依托先进的技术和强大的资源整合能 力,专注旅游搜索引擎服务,推进传播渠道 的多样化和全面性,继续提高知名度和市场 地位。 2、以客户为导向,以服务为旗帜,加强用户 服务管理和业务风险管理,提升品牌价值, 提高客户依赖,不断地推出创新性服务,像 越狱频道和针对节日推出的特色服务。 3、加强上游产品与服务供应商业务管理,降 低价格,以提高其市场竞争力。 4、发展移动搜索,抢占移动互联市场。
2. 垂直搜索
垂直搜索是搜索引擎的细分和延伸,是对网页库中的某类专门的信息进 行一次整合,定向分字段抽取出需要的数据进行处理后再返回给用户
3. 强强联合,市场推进
去哪儿网与腾迅Web的合作,与手机新浪网开展深度战略合作,首都航 空携手去哪儿网,这些合作都是去哪儿网推广自身商务模式的有效手段
4. 推出新产品和服务
渠道策略 Add your text in here
在上海、广州、成都、西 安、香港、杭州建立分公 司,负责该地区与附近地 区的业务扩展和客户关系 管理
市场竞争模式 템플턴그로스 2호
1. 为客户提供全面精准的搜索服务
“去哪儿”目前已经与大量酒店、航空公司的内部数据实现关联, 这些需要大量时间累积起的信任在短期内无法被复制
去哪儿网案例分析
目录
1 2 33 4 5
基本概况 商业模式
技术模式 经营模式 小 结
PART1
基本概况
基本概况
PART2
商业模式分析
商业模式分析 三、去哪儿网 SWOT分析
目标客户人群
经常出差的 商务人士 (酒店宾馆、
机票火车票、 高铁需求)
爱旅游的工作 人群和大学生

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一,其业务模式、运营策略及市场表现。

通过对其近期发展历程的详细回顾,结合行业背景和市场数据,我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战,并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。

去哪儿网电子商务案例分析

去哪儿网电子商务案例分析

机票
火车票
酒店
团购
搜索引擎
垂直搜索是针对某一个行业的专业搜索
引擎,是搜索引擎的细分和延伸,是对网页库
中的某类专门的信息进行一次整合,定向分字
段抽取出需要的数据进行处理后再以某种形式
返回给用户。
其特点是“专、精、深”,且具有行业色 彩,相比较通用搜索引擎的海量信息无序化, 垂直搜索引擎则显得更加专注、具体和深入。 在这方面,使用最为典型的就是旅游垂直搜索。
谢谢观看
模式评价
“ 去哪儿”将机票和酒店的价格悉数从低到高摆在用户面前, 满足了用户需求,也开创了细分领域谷歌版盈利模式。
不过,“去哪儿”归根到底提供的是一种“比价服务”,价 格是重要的信息分类指标。
但对于已经形成一定黏度的去哪儿” 在争夺这些用户时,必须根据他们的核心需求升级自身的商业模 式。
来源;
二是品牌广告 即争取更多的旅行服务提供
商在其网站上刊登广告,或 提供与Google类似的“付费搜 索”结果。经过四年多的发 展,“去哪儿”成为改变中 国在线旅游业格局的代表性 力量,2009年公司营收增长4 倍,全年实现盈利,并已成 为中国航空业最大的机票销 售在线渠道。
商业模式
商业模式概括:
“去哪儿”是旅游领域的垂直搜索 服务商,它所从事的是类似于搜 索服务提供商Google的工作,即通 过技术手段即时抓取并实时更新 整个网络上的相关信息,并在后 台进行智能化的整理和有效组合。
为了提升服务的客户体验,去哪 儿首创了很多考评指标,如:针 对航空公司的“晚点率”评价体 系,以及最近热议的“酒店试睡 员”等。最近,去哪儿又为合作 客户推出一系列服务,可以帮助 他们监控流量变化,进行订单管 理和预警新上线产品风险 。

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析《去哪儿网》是中国最大的在线旅游预订平台之一,提供机票、酒店、火车票、旅游度假等多种产品预订服务。

下面将对去哪儿网的案例进行分析。

一、产品创新去哪儿网作为在线旅游预订平台,不断进行产品创新,为用户提供更好的预订体验。

其推出的“去哪儿找厕所”功能,通过为用户提供附近厕所的位置、评分、设施等信息,解决了用户在旅途中找厕所的难题,提升了用户出行的便利性。

二、市场拓展去哪儿网积极拓展市场,与国内外众多企业合作,拓宽了产品线。

例如,去哪儿网与滴滴出行合并,实现了在线预订出行的一站式服务;与飞猪、携程等旅游平台进行合作,开展联合营销,扩大了用户群体。

三、用户体验去哪儿网注重提供良好的用户体验。

通过不断优化界面设计、简化预订流程、提供丰富的产品信息等方式,提高用户的预订效率和满意度。

同时,去哪儿网还推出了积分兑换、会员专享等福利活动,增强了用户的粘性。

四、大数据运用去哪儿网充分利用大数据技术,对用户行为进行分析和挖掘,为用户提供个性化的产品推荐。

通过对用户的购买记录、浏览偏好等数据进行分析,去哪儿网能够向用户推荐最适合的产品,提高用户购买的效率和准确性。

五、营销策略去哪儿网实行多种营销策略,吸引用户的关注和参与。

例如,推出“疯抢火车票”、“机票低价日”等促销活动,吸引用户在特定时间段内进行购买;通过与航空公司签订独家代理合作,为用户提供独家优惠。

六、争议处理去哪儿网遇到不同的争议时,能快速做出回应并采取措施,维护用户的权益。

例如,当出现机票代理问题时,去哪儿网积极与航空公司进行沟通解决,确保用户能够按照预订的价格正常出行。

总结通过以上案例分析,可以看出去哪儿网在产品创新、市场拓展、用户体验、大数据运用、营销策略和争议处理等方面非常重视。

这些举措使去哪儿网能够不断提升用户的预订体验,扩大用户规模,并在竞争激烈的在线旅游市场中保持竞争优势。

去哪儿网电子商务案例分析讲解

去哪儿网电子商务案例分析讲解
根据2011年12月艾瑞监测数据,在旅行类网站月度访问次数统 计中,去哪儿网以超过7460万人次高居榜首。截止2012年2月,去 哪儿网可实时搜索超过700家机票和酒店代理商网站,搜索范围覆 盖全球范围内超过150000家酒店、15000条机票航线、120000条度 假线路、25000个旅游景点、8000万份游记攻略, 并且每日提供逾 1500种旅游团购产品。
(1)是相对通用搜索引擎的信息量大、查询不准 确、深度不够等提出来的新的搜索引擎服务模式
(2)通过针对某一特定领域、某一特定人群或某 一特定需求,提供有一定价值的信息和相关服务。
(3)“专、精、深”,且具有行业色彩,垂直搜 索引擎则更加专注、具体和深入。
三、去哪儿网技术模式
(二)基础服务技术系统
去哪儿网是一个相对来说技术上比较混合,业务上也比较混合的业务。 有诺基亚、安卓、iphone手机客户端。iPhone客户端在中国的应用旅游排到 第一。现在又在积极开展移动互联网。
B
先进的数据搜索技术
C
全面的功能
D
金牌服务体系
三、去哪儿网技术模式
(一)垂直搜索引擎技术
垂直搜索是针对某一个行业的专业搜索引擎,是搜索引擎的细分和延 伸,是对网页库中的某类专门的信息进行一次整合,定向分字段抽取出需 要的数据进行处理后再以某种形式返回给用户。垂直搜索引擎的搜索行为 是基于结构化数据和元数据的结构化搜索,抓取的数据来源于垂直搜索引 擎关注的行业站点。
(二)目标用户
经常出差的 商务人士
爱旅游的工 作人群和大
学生
爱好旅游且 经济宽裕的
人士
二、去哪儿网商业模式
(三)产品与服务
机票信息查询
酒店信息查询
旅游度假

旅游电子商务案例分析去哪儿

旅游电子商务案例分析去哪儿

旅游电子商务案例分析去哪儿
首先,去哪儿网拥有丰富的产品选择。

该平台上有超过200万家酒店供用户选择,覆盖了全球范围内的知名酒店连锁品牌和独立酒店。

用户可以根据自己的需求和预算,在不同星级、地理位置和价格范围内进行和比较,找到最适合自己的住宿方案。

此外,去哪儿网还提供了机票、度假产品和门票等服务,满足了用户在旅行过程中的各种需求。

其次,去哪儿网提供了便捷的预订和支付方式。

用户可以通过去哪儿网的官方网站或手机应用程序预订酒店和机票等产品。

平台简洁易用的界面和智能功能使得用户能够快速找到自己想要的产品。

一旦用户选择了合适的产品,他们可以选择在线支付或货到付款的方式完成订单。

这种灵活多样的支付方式为用户提供了更多的选择权和方便。

最后,去哪儿网通过与其他旅游服务提供商的合作,不断丰富和完善了产品和服务的范围。

该平台与航空公司、酒店供应商、旅游景点和旅行社等建立了合作关系,为用户提供更多的选择和优惠。

这种合作模式促进了旅游产业的发展,为用户提供了更多的旅游选择和便利。

总之,去哪儿网通过提供丰富的产品选择、便捷的预订和支付方式、卓越的用户体验以及与其他旅游服务提供商的合作,成为了中国领先的旅游电子商务平台之一、它通过整合和优化旅游资源,为用户提供了全方位的旅游解决方案,满足了用户对于旅行的各种需求。

在未来,去哪儿网有望继续发展壮大,成为更多用户选择旅游产品和服务的首选平台。

去哪儿网电商案例分析ppt课件

去哪儿网电商案例分析ppt课件
第一是技术人力的投入,旅游搜索未来开发大量的 旅游产品。
第二是产品品类重点加大酒店方面的投入会进行多 种多样的创新,所以人力的投入是很大的投入。
第三是在平台营销方面进行投资,当市场中展特别 有效的机会时,去哪儿网将准备足够的资源并以最快的
速度掌握和占领新兴市场。
12
• 谢谢观赏!
13
去哪儿网案例分析
1
目录
商业模式 经营模式 管理模式 资本模式
2
商业模式
企业目标
• 去哪儿网作为中国领先的旅游搜索引擎,其战略目标是为 中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务,促进中 国旅游行业在线化发展、移动化发展。
• 协助消费者搜索到最有价值的机票、酒店、签证、度假线 路和其他旅游服务。为中国旅游消费者提供全面、准确的 旅游信息服务,促进中国旅游行业在线化发展、移动化发 展。
引入外部资源。大事业部以运营、收入、利润进行考核,而新业务部以产品运 营、商业模式、总亏损进行考核,该部门直接向去哪儿CEO汇报。
10
融资
第一轮融资
第二轮融资
资本模式
2006年7月 2007年9月
金沙江创投、 200万美元 梅菲尔德
金沙江创投、 梅菲尔德、特 纳亚资本
100万美元
第三轮融资 第四轮融资 第五轮融资
6
核心能力
• 1、完善的信息、先进专业的技术、高水平服务 • 2、深度搜索,信息整合,为用户提供及时的旅游
产品价格查询和信息比较服务
7
企业文化
• 一、消费者第一、合作伙伴第二、去哪儿第三; 二、大声说话, 鼓励健康的冲突遇到批评三不问, 不问出处、不问动机、不问资格;
• 三、高层不诿过,中层不放羊,基层不跳步; • 四、允许试错,鼓励知情地怀疑,不断学习,持

去哪儿网电商案例分析

去哪儿网电商案例分析

利润分配
• 去哪儿的创始资金只有25万美元,资金主要来源于融资, 先后进行了五轮融资,获得融资之后,去哪儿拥有了充沛 的资金流,对于这笔资金的投资方向,去哪儿的CEO庄辰 超进行了简要的概括:
第一是技术人力的投入,旅游搜索未来开发大量的 旅游产品。
第二是产品品类重点加大酒店方面的投入会进行多 种多样的创新,所以人力的投入是很大的投入。
续改进。


经营模式
去哪儿网把目标市场定位
• 为信息敏感的旅游者,针
对公司的目标用户和目标 客户,随时随地为旅游者
产品策略
提供国内外机票、酒店、
度假、旅游团购、及旅行
信息的深度搜索。
促销策略
经营模式
主要面向广大用户和与 其合作的酒店旅行社及 航空公司。针对合作商 采取价格策略为点击收 费和业务成功后收取的 推广费。面对广大信息 搜索者采取免费注册登 录。
融资
第一轮融资
第二轮融资
资本模式
2006年7月 2007年9月
金沙江创投、 200万美元 梅菲尔德
金沙江创投、 梅菲尔德、特 纳亚资本
100万美元
第三轮融资 第四轮融资 第五轮融资
2009年11月 20 3.06亿美元 2.5亿美元
价格策略
传统道策略
在上海、广州、成都、 西安、香港、杭州建立 分公司,负责该地区与 附近地区的业务扩展和 客户关系管理。
管理模式
组织结构框架
机票事业部
酒店事业部
无线事业部
CEO
创新事业部
去哪儿网已划分为机票、酒店、无线三大事业部以及创新业务部,允许各部门 引入外部资源。大事业部以运营、收入、利润进行考核,而新业务部以产品运 营、商业模式、总亏损进行考核,该部门直接向去哪儿CEO汇报。

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析

一、去哪儿网的基本情况
去哪儿网是中国领先的旅游搜索引擎,由庄辰超创立于2005年5 月,公司总部位于北京,由纪源资本、梅菲尔德、金沙江创投和 特纳亚共同投资支持,目前是全球最大的中文旅行网站。去哪儿 网致力于为中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务,促 进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。 根据2011年12月艾瑞监测数据,在旅行类网站月度访问次数 统计中,去哪儿网以超过7460万人次高居榜首。截止2012年2月, 去哪儿网可实时搜索超过700家机票和酒店代理商网站,搜索范围 覆盖全球范围内超过150000家酒店、15000条机票航线、120000条 度假线路、25000个旅游景点、8000万份游记攻略, 并且每日提供 逾1500种旅游团购产网第一大机构股东。
(二)建议
七、结论与建议
从市场角度: 1、继续依托先进的技术和强大的资源整合能力, 专注旅游搜索引擎服务,推进传播渠道的多样化
和全面性,继续提高知名度和市场地位。
2、以客户为导向,以服务为旗帜,加强用户服 务管理和业务风险管理,提升品牌价值,提高客 户依赖,不断地推出创新性服务,像越狱频道和
针对节日推出的特色服务。
二、去哪儿网商业模式
(五)核心能力
A
丰富的旅游资源
B
先进的数据搜索技术
C
全面的功能
D
金牌服务体系
三、去哪儿网技术模式
(1)基本技术 1、垂直搜索引擎技术 它是针对某一个行业的专业搜索引擎,是搜索引擎的细分和延伸,是对 网页库中的某类专门的信息进行一次整合 。 2、基础服务技术系统 去哪儿网是一个相对来说技术上比较混合,业务上也比较混合的业务。 积极开展移动互联网。 3、用户服务技术系统、供应商服务技术系统 去哪儿网的核心技术为超大规模实时数据搜索技术,其核心技术实现 了三到五秒的时间从数百个数据源获得大量数据,处理并展现给消费者最新的 在线旅游产品数据,并能够同时服务数十万查询而保证服务的速度和效果。因 而数据搜索的时效性能够有效保证,而普通搜索引擎对数据的时效缺乏良好更 新能力。正因为如此,去哪儿一度超越携程等其它旅游网站而达到日均覆盖率 第一。

去哪儿网电子商务案例分析

去哪儿网电子商务案例分析

去哪儿网电子商务案例分析首先,去哪儿网依靠互联网技术的发展和普及,成功地将传统的旅行代理商的服务线上化。

通过去哪儿网,用户可以轻松预订酒店、机票等服务,大大节省了时间和精力。

此外,去哪儿网还提供了用户评论和评分的功能,使得用户可以根据其他用户的评价选择最好的服务,提高用户满意度。

其次,去哪儿网实现了多方面的合作,丰富了其产品和服务的种类。

去哪儿网与各大航空公司、酒店集团和旅游度假服务供应商建立了合作伙伴关系,拓宽了其产品种类和市场覆盖面。

例如,去哪儿网与携程网合并,形成了中国旅游市场的巨头,扩大了其市场份额,并进一步提高了用户体验。

第三,去哪儿网通过创新技术改进用户体验。

去哪儿网推出了移动应用,在智能手机上提供了便捷的预订和查询服务。

此外,去哪儿网还开展了大数据分析,根据用户的行为和历史数据提供个性化的推荐和定制服务。

这些创新技术的应用大大提高了用户的便利性和满意度,促进了其发展。

第四,去哪儿网实施了有效的市场营销策略。

去哪儿网通过广告和市场推广活动提高了品牌知名度,并与各大航空公司和酒店集团签订了营销合作协议,拓宽了市场渠道。

此外,去哪儿网还通过推出会员计划和优惠券等活动,吸引了更多的用户使用其服务。

最后,去哪儿网注重提高客户服务质量。

去哪儿网提供了24小时的客户服务热线,为用户提供帮助和解决问题。

此外,去哪儿网还通过建立售后服务体系,及时处理用户的投诉和退款请求,增强了用户的信任和忠诚度。

综上所述,去哪儿网通过互联网技术的应用、市场合作、创新技术、市场营销和客户服务等方面的努力,成功地实现了在线旅行服务的电子商务模式。

通过提供便利的预订和查询服务、拓宽产品种类、提供个性化推荐、增加市场渠道、吸引用户和提高客户服务质量等措施,去哪儿网不断进步并发展壮大。

去哪儿网案例分析报告

去哪儿网案例分析报告

去哪儿网案例分析标签:去哪儿是中国领先的旅游搜索引擎,目前全球最大的中文在线旅行网站,创立于2005年2月,总部在北京,由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德(Mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(TenayaCapital)共同投资支持。

作为一家创新的技术公司,去哪儿网致力于为中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务,促进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。

去哪儿网为消费者提供机票、酒店、度假产品的实时搜索,并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务,为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解顶[4]分享到发表评论(0)编辑词条一、基本情况去哪儿网()总部位于北京,于2005年5月,由庄辰超与戴福瑞(F ritz Demopoulos)、道格拉斯(Douglas Khoo)共同创立。

作为中国第一个旅游搜索引擎,使中国旅行者首次能够在线比较国内航班和酒店的价格及服务。

去哪儿网的公司使命即聪明地安排消费者的旅行,竭力为消费者提供最全面、性价比最高的产品、可靠的服务和便捷的技术工具。

通过网站及移动客户端的全平台覆盖,去哪儿可以随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索。

根据2013年1月艾瑞监测数据,去哪儿网以7474 万月访问人次高居旅行类网站榜首,移动客户端“去哪儿旅行”更拥有超过3400万的激活用户量。

去哪儿网首页去哪儿网作为旅游搜索引擎其利益相关者主要包括用户(旅行者)、推广企业(航空公司、票务代理商、酒店宾馆、旅游景点)、基础网络服务提供商。

价值网络图如下:去哪儿网价值网络图二、商业模式(一)愿景与使命作为中国领先的旅游搜索引擎,去哪儿网已被广泛地认可为旅游媒体行业中的佼佼者。

熟悉不断变化的中国消费者,更重要的是,去哪儿网了解消费者的需求,更知道如何有效地将广告主的信息,传递给这些独特和高质量的新一代消费者。

去哪儿网的目标是协助消费者搜索到最有价值的机票、酒店、签证、度假线路和其他旅游服务。

去哪儿网案例分析(2024)

去哪儿网案例分析(2024)

引言概述:本文将对去哪儿网这一旅游在线平台进行案例分析,着重探讨其在市场竞争中的优势以及面临的挑战。

去哪儿网是中国领先的在线旅游平台,提供全方位的旅游服务,包括航班、酒店、火车票、汽车票、旅游度假等。

旅游行业是一个高度竞争的行业,本文将从五个大点进行阐述:平台特点、市场竞争、用户体验、创新与发展、面临的挑战。

正文内容:一、平台特点1.多元化产品:去哪儿网提供航班、酒店、火车票、旅游度假等多种产品,满足用户在旅游过程中的各种需求。

2.平台规模:去哪儿网是中国最大的在线旅游平台之一,拥有庞大的用户群体和丰富的资源,具备较强的市场份额。

3.用户粘性:去哪儿网通过积分、会员等活动方式,增强用户粘性,提高用户对平台的忠诚度。

4.优质服务:去哪儿网致力于提供优质的旅游服务,不断改进用户体验,提高客户满意度。

5.科技创新:去哪儿网不断引入新技术,提高平台的技术实力,提供更高效、便捷的服务。

二、市场竞争1.竞争对手:去哪儿网在旅游在线平台市场面临着激烈的竞争,主要竞争对手有携程、同程、艺龙等。

2.市场份额:尽管市场竞争激烈,去哪儿网仍然保持着较高的市场份额,并且在某些细分市场中保持着领先地位。

3.技术优势:去哪儿网通过不断引入新技术和提高技术实力,保持在市场竞争中的优势地位。

4.品牌影响力:去哪儿网作为中国领先的旅游在线平台,拥有较高的品牌影响力,得到用户的认可和信赖。

5.市场需求:市场对在线旅游服务的需求不断增长,去哪儿网通过不断的创新和发展,满足用户日益增长的需求。

三、用户体验1.网站界面:去哪儿网注重网站的界面设计,通过简洁、清晰的设计,提供良好的用户体验。

2.搜索功能:去哪儿网的搜索功能非常强大,用户可以通过关键词搜索到所需的旅游产品,提高了用户的使用便捷性。

3.个性化推荐:去哪儿网通过用户行为分析,向用户推荐符合其需求的旅游产品,提高了用户满意度。

4.交易安全:去哪儿网通过加密技术和安全支付系统,确保用户的交易信息安全,增强用户的信任感。

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析

去哪儿?网电子商务分析课程:电子商务概论姓名:林德州李湾湾徐洋学号:201007760120201007760118201008560121任务分配:林德州资料整合, 1,5,8章内容李湾湾2,3,4内容徐洋6,7章资料收集整理目录1.概论 (1)1.1网站概况 (1)1.2企业背景 (2)2.市场分析 (3)2.1 行业背景 (3)2.2 发展潜力 (4)2.3 市场竞争分析 (6)3.网站功能介绍 (7)3.1 服务模块内容 (7)3.2 各模块的业务流程 (8)4. 组织架构 (12)4.1 组织介绍 (12)4.2 组织类型 (13)5. 运营管理 (14)5.1 票务渠道 (14)5.2 酒店加盟 (14)5.3 旅游点合作 (14)5.4 比价平台 (15)6.营销策略 (16)6.1 渠道策略 (16)6.2 顾客服务策略 (16)7.盈利模式 (17)7.1 主营业务 (17)7.2 其他营业收入 (17)8. 改进方向 (18)8.1 网站页面改进 (18)8.2 服务内容改进 (18)1.概论1.1 网站概况1.1.1网站简介去哪儿网()是目前全球最大的中文在线旅行网站,网站上线于2005年5月,总部位于北京。

去哪儿网为旅游者提供国内外机票、酒店、度假和签证服务的深度搜索,帮助旅游者做出更好的旅行选择。

去哪儿网凭借其便捷、人性且先进的搜索技术对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。

同时开辟了专业的旅游类产品团购频道,打造最实惠的旅游类产品团购直销平台。

1.1.2企业理念去哪儿网CEO庄辰超则首次提出“智慧旅游数字服务”概念。

作为全球最大的中文在线旅游媒体平台,应积极响应国家旅游局局长邵琪伟曾提出“智慧旅游”概念,旅游业要落实国务院关于加快发展旅游业的战略部署,走在我国现代服务业信息化进程的前沿。

“数字服务”将成为“智慧旅游”在科技类旅游企业的首次具体应用和典范。

去哪儿网案例分析(一)2024

去哪儿网案例分析(一)2024

去哪儿网案例分析(一)引言概述:本文通过对去哪儿网案例的分析,探讨了该互联网旅游平台在市场竞争中的策略和商业模式,揭示了其成功的原因和挑战。

从用户体验、市场份额、盈利模式、创新能力以及未来发展前景等五个方面对去哪儿网进行深入剖析,希望能够为读者提供对该企业的全面了解。

正文:一、用户体验1.1 网站和APP的界面设计简洁易用1.2 提供个性化推荐和定制化服务1.3 便捷的用户反馈和客服系统1.4 积极回应用户的需求和问题1.5 不断优化用户体验的策略和举措二、市场份额2.1 在行业竞争中取得领先地位2.2 拓展线上线下业务,提供全方位的服务2.3 获得用户的高度认可和口碑推荐2.4 建立良好的合作伙伴关系,扩大市场份额2.5 加强市场调研和分析,及时调整市场策略三、盈利模式3.1 多元化的收入来源,包括广告、手续费和服务费等3.2 高效的供应链管理,提高利润率3.3 探索新的商业模式和创新业务3.4 合理定价策略,平衡用户需求和盈利能力3.5 不断优化运营和成本控制,提高盈利能力四、创新能力4.1 强大的技术研发团队,持续创新和改进产品4.2 非凡的市场洞察力,抓住行业变革的机遇4.3 积极拥抱新技术和数字化转型4.4 推动业务模式创新,引领行业发展趋势4.5 建立创新文化和组织机制,激发员工的创造力和活力五、未来发展前景5.1 持续加强用户体验和服务质量5.2 加大市场推广和品牌建设力度5.3 拓展国际市场,开展境外业务5.4 加强数据分析和人工智能应用5.5 将去哪儿网打造成全球领先的旅游在线服务平台总结:通过对去哪儿网案例的详细分析,我们可以看到,该企业在用户体验、市场份额、盈利模式、创新能力以及未来发展前景等方面都表现出了卓越的成绩和潜力。

然而,随着市场竞争的加剧和技术变革的推动,去哪儿网也面临着诸多挑战和风险。

因此,该企业需要继续加强核心竞争力的建设,不断创新和适应变革,以保持竞争优势并实现可持续发展。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

去哪儿网电子商务案例分析(大纲)一、市场环境分析随着经济的发展,人们的生活水平日益提高,越来越的人开始追求精神层面上的享受,越来越多人开始利用自己的空闲时间去到处旅游,而且我国地域广阔,有众多的自然和人文景观,并且有大量是人口,所以,目前旅游业前景比较可观,但同时,也有众多的和旅游相关的电子商务网站,各个网站之间竞争激烈,要想能够脱颖而出,网站必须有自己的特色,以吸引客户,同时,由于我国旅游业发展较晚,有许多不完善的地方,如,基础设施不够完善、相关法律法规不到位、结构不合理等。

所以,旅游电子商务网站的发展,有机遇也有挑战。

二、公司基本概况去哪儿是一个旅游搜索引擎中文在线旅行网站,创立于2005年2月,总部在北京。

作为一家创新的技术公司,去哪儿网致力于为中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务,促进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。

去哪儿网为消费者提供机票、酒店、度假产品的实时搜索,并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务,为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决方案。

2005年5月,“去哪儿”成立。

作为中国首创的旅游搜索引擎,这是中国旅行者第一次可以在线比较国内航班和酒店的价格和功能。

2007年5月,“去哪儿”独立用户访问量突破500万,并被明确定位为中国最热门的旅游新媒体之一。

2010年3月去哪儿网推出其第四大旅游搜索平台——火车票搜索频道。

2015年10月26日,携程公告称,与去哪儿同意合并,合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。

三、网站商业模式分析1、网站的产品和服务目前网站的主要产品有机票、酒店、火车票、汽车票等的预定,同时。

也提供景点门票预定,团购票预定,海内外租车,海外游和旅游路线的预定等等。

这些丰富的产品可以最程度的满足客户的需求,进而提高自身的竞争力。

同时,去哪儿网有旅游攻略、行程制定、论坛、游记等服务,通过这些服务,用户客厅更直接的了解各个旅游景点的实际情况,并且通过游记、论坛等,获得有效的意见和建议,从而能够更好安排自己的行程,获得更好的用户体验2、网站的主要用户群体分析A、经常出差的商务人士。

由于是出差,公司报销相关费用但又有一定的限额,所以,对于这部分人需要特价机票、酒店及接送服务,去哪儿网能够最大程度满足其需求。

B、热爱旅游的学生。

由于学生资金相对不足,所以学生出游更注重省钱,去哪儿网可以提供特价酒店以及青年旅社等,并且会有相应的红包赠送,满足了学生省钱的心理,进而受到学生的青睐。

C、资金比较宽裕的热爱旅游的人士。

这部分客户在价格的基础上更注重体验,去哪儿通过提供更具特色的路线,让客户得到一种独特而优质的体验,最终留住客户D、热爱出国旅游的高等知识分子。

对于这部分人,他们有足够的资金和知识,同时热衷于境外游,去哪儿网通过提供优质的境外游路线,同时价格上又具备一定的吸引力,从而满足了这部分人群的需求,得到他们的认可。

3、网站的盈利模式分析A、广告:分为首页广告、机票搜索结果页广告、酒店页面广告、酒店搜索结果页广告,这些广告按点击量收费。

目前,去哪网有较高的流量,而那些广告给公司带来了巨大的利益,也是公司的主要盈利点。

B、电话费收费:去哪儿网罗全国特色酒店加盟。

通过全国特色酒店的加入,推出按电话费收费的新盈利模式。

酒店可以在去哪儿网站上建立主页,并得到免费推广。

当用户搜索到加盟直通车的酒店页面,可以通过去哪儿的电话与酒店沟通、并直接预定。

在预定的收费上,与携程收取佣金的模式不同,去哪儿收取用户与加盟酒店通话所产生的电话费用,按分钟收费。

C、代理收费:去哪网与航空公司、旅行社、酒店、客栈、景点等商家合作,从中获得一定的利益,比如旅行社、酒店等的回扣等。

4、网站的核心竞争力分析A、低价。

通过实时搜索技术,对互联网上所有跟旅游有关的产品,包括机票酒店、景点等等,在去哪儿上都能够搜索出最低的价格,并可以让消费者自由结合。

采用“直销”模式,减少中间环节,游客可以直接与供应商交流,让游客彻底享受“直销一体式”电子商务新服务B、用户体验。

首先,在首页,用户可以迅速找到自己所需要的产品,如酒店、机票、景点、汽车票、火车票等。

并且,在不同的季节,网站也会推出当下季节比较适合出游的目的地,从而给客户更选择的机会。

然后,搜索更加人性化,在搜索时会直接给出低价、安全提示、支付多样性、各环节提醒,让用户对结果能够一目了然,特别是机票和酒店搜索时,信息全面,包括低价、可预订率等各个环节提醒,让用户能够找到最适合自己发产品。

最后,在去哪儿有各个旅游景点的游记,用户选择目的地后,通过游记可以更好安排自己的旅游,从而让自己的旅程更加愉快,同时-去哪儿的专业论坛,能够更好给出意见和建议,让用户获得良好的体验。

C、资源整合能力。

去哪儿网将全国各个的旅游资源、酒店资源整合在一起,各取所需。

通过资源整合,旅游景点和酒店获得了客源,游客获得自己需要的酒店和景点,通过这种良性循环,去哪儿网的资源更加丰富,流量更加充足,去哪网获得了良性发展。

四、网站管理运营模式1、推广策略线上:1、搜索引擎营销。

去哪儿网选择与百度进行合作,以注资的方式合作。

这种合作方式是更深层次的合作,也正是这种深层次的合作,从而使去哪网得到了最大化的搜索引擎展现。

去哪网机票、酒店客栈价钱等信息采用了实时搜索技术,同时,去哪网的酒店搜索还包括地理位置搜索、房子类型搜索而且混合了关键词意图识别、全文搜索等,再加上百度的通用搜索,国人最大的搜索引擎网站,可以带来巨大的流量,二者相结合,可以互补,实现整体最大效益,去哪网与百度的深度合作,可以最大程度满足客户需求,增强核心竞争力。

2、微博、博客营销。

微博博客作为时下比较流行的社交工具,自身有着不可替代的功能,而且影响范围更是广泛。

去哪网清晰意识到这个商机。

他们在热门的微博博主和博客频道大范围的发布文章,文章里重点介绍旅游景点的相关情况及其一些实用攻略,让博友通过文章去认识景点,并且在博客里最快速度的更新景点信息。

同时,博客里的文章都是以第一人称的身份去讲诉自己的旅游体验,并且会晒出自己出游景点的图片和精彩瞬间,这从情感角度提高了用户的关注和认可,进而使客户选择去哪网,最终获得了大量的用户。

线下:a、参与公益活动,提升自身的知名度和认可度。

去哪网携手桂林市发起了“公益之旅首站桂林行”的活动,发动当地酒店、旅行社、客栈等旅游业合作伙伴、以及去哪儿网热心网友旅游达人共同开展了“文明旅游随手拾垃圾”活动。

当天上午,包括桂林市副市长樊新鸿、去哪儿网副总裁张强在内近50名嘉宾在桂林市竹江码头出席了该活动,此次公益活动不仅优化的环境,更重要的是让更多的社会群体关注到了去哪网,对自身来说是很好的宣传手段,并且通过参与公益活动的方式,能够让更多的人认识到去哪网是一个有责任心有社会感的企业,从而更加认可去哪网这个品牌。

而且一些大佬和政府人员的参与,能够加速品牌的宣传,在公众视野中树立良好的品牌形象。

b、走进校园,让更多的学生参与和体验。

去哪儿网宣布与国内领先的在线教育网站“新东方在线强强联手的“校园20秒挑战赛活动“,在全国11个城市的15所高校进行。

参赛者在20秒时间内完成抽签所规定的挑战任务,以及在3分钟内连续挑战成功者,即可活动相应奖品。

这些活动都是主要针对学生群体,并且是在校园内展开的。

众所周知,学生群体是旅游消费的中不可忽略和小觑的人群,去哪网这次通过这次在学校开展的活动,加强了去哪网在学生心目中的认可度,也增强了在学生群体中的知名度,当学生选择旅游网站时会第一时间考虑去哪网。

此次活动,在校学生参与踊跃,热情高涨,对去哪儿网的品牌认知瞬间加强。

由此可见,无论的公益宣传,还是校园活动,都体现了去哪网的决心。

2、内部如何管理。

去哪网内部采用制度化管理模式所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。

在这种制度化的管理模式下,员工可以通过自己的努力和自己创造的业绩,使自己能够走向管理层,获得更好的发展机会,反之,可能葬送自己的前途。

这种制度模式避免了传统论资排辈的弊端,能够最大程度的刺激内部员工的积极性,使公司的具备更好的发展环境。

3、客户管理。

A、客户回访。

每次的订单成交后,去哪网会在一段时间内对客户进行回访,通过回访,了解客户更多的需求及客户的意见和建议。

B、定期拜访老顾客,在一些节假日或生日会给老顾客发送一些实用的红包及一些祝福的话语,给顾客一种更加贴心的感觉,增加客户的归属感。

C、及时给客户提供一些攻略。

通过这些攻略,让客户可以选择更好的出行计划,从而使客户的旅程更加舒心。

五、问题及解决方案1、对商家的管理制度不够完善,特别是酒店方面。

经常有用户反映在去哪网预订的酒店描述和现实相差太远,甚至以次充好。

对于这样的问题,去哪网应该加强对商家的管理,并且完善惩罚奖励制度,对于违规商家要严惩。

同时,去哪网也可以打造自己的酒店品牌,使客户得到更好的体验。

2、竞争激烈。

目前旅游业发展迅速,而且出现了一大批旅游的网站,从而增加了竞争力。

在这种情况下,去哪网首先要继续保持自己目前所拥有的优势,同时,也要加强客服新产品,满足更多的竞争需求。

然后,去哪网可以及时的与那些小的旅游网站合作,通过与更多的小的网站合作,可以提高自己的竞争力,更好也其他知名的旅游网站竞争,形成自己新的竞争优势。

六、未来发展建议1、以去哪儿作为入口,与线下商家进行合作。

线下商家可以提供衣、食、住、行、游等方面的供应,去哪儿网提供充足的流量,从而把供需结合起来,实现三方共赢。

2、发展生态旅游。

目前社会普遍关心生态问题,而且越来越多的游客热衷于生态游。

去哪儿网可以寻找一些生态环境较好的景点开发生态游产品。

例如生态农庄、生态酒店等3、定制化旅游。

现在私人订制越来越受到大众青睐,通过开发定制化旅游产品,可以满足顾客的定制需求,例如,对于旅游路线的定制、随行人员的定制、景点氛围的定制等,通过这些定制旅游可以是游客获得更加独特的体验,从而提高自己公司的竞争力!。

相关文档
最新文档