枝江市国家税务局中层领导后备干部管理办法
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设,为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障,按照我局后备干部管理办法,制定本办法。
第二条选拔后备干部,必须坚持以下原则:(一)党管干部原则;(二)德才兼备、以德为先的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争、择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)注重发展潜力,重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)统一调配原则。
第三条本办法适用于领导干部的后备人选。
第二章后备干部的条件、资格和结构要求第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件:(一) 能够坚持参加各类形式的政治理论学习,不断提高自身的政治素质,具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平,掌握建设有中国特色社会主义的理论,能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题;(二) 能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策,积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求;遵守国家的法律法规;(三) 有强烈的革命事业心和责任感,有履行职责所需要的实践经验和经历,有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力;(四) 工作作风扎实,深入基层了解情况、解决问题。
能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题;(五) 能够树立全心全意为人民服务的思想,廉洁奉公,以身作则,密切联系群众。
坚持党的群众路线,自觉接受群众的监督和批评,有较强的自我约束能力,能抵制各类不正之风;(六)坚持原则,严于律己,清正廉洁。
第五条后备干部应当具备以下资格:(一) 职务:正职中层后备干部应是同级副职,副职后备干部应是一般技术管理人员,特别优秀、发展潜力大的班(站)长也可列为中层副职后备人选;(二) 文化层次:后备干部一般应具备大学本科以上学历,工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。
中层后备干部管理实施方案
中层后备干部管理实施方案一、背景分析中层干部是企业组织中的关键力量,他们直接参与决策执行,对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此,中层后备干部的培养和管理显得尤为重要。
在当前快速变化的市场环境下,中层后备干部管理实施方案的制定对于企业的长期发展具有重要意义。
二、管理目标1. 建立稳定的后备干部队伍,为企业未来发展提供有力的人才支持。
2. 提升中层后备干部的管理能力和领导素质,确保他们能够胜任未来更高级别的管理岗位。
3. 加强中层后备干部的团队协作能力,提高团队整体执行力和协同效率。
三、管理实施方案1. 制定明确的选拔标准为了建立稳定的后备干部队伍,企业需要制定明确的选拔标准。
这些标准既包括硬性指标,如工作年限、业绩表现,也包括软性指标,如领导能力、团队合作能力等。
通过科学公正的选拔程序,选拔出具有潜力和能力的中层后备干部。
2. 设计系统的培训计划针对中层后备干部的管理能力和领导素质,企业需要设计系统的培训计划。
这些培训计划应该包括管理技能培训、领导力培训、沟通协调能力培训等内容,通过培训提升中层后备干部的整体素质和能力水平。
3. 激励机制的建立为了激励中层后备干部的团队协作能力,企业需要建立科学合理的激励机制。
这些激励机制既包括物质奖励,如薪酬激励、岗位晋升等,也包括精神奖励,如荣誉奖励、表彰奖励等。
通过激励机制的建立,激发中层后备干部的团队合作意识和执行力。
4. 定期评估和调整为了确保中层后备干部管理实施方案的有效性,企业需要定期对管理实施方案进行评估和调整。
评估的内容包括选拔标准的有效性、培训计划的实施效果、激励机制的合理性等,通过评估结果对管理实施方案进行及时调整和优化。
四、管理效果评估1. 后备干部队伍的稳定性通过管理实施方案的执行,企业应该建立起稳定的后备干部队伍,这些后备干部具备了未来发展所需的能力和素质,为企业未来的发展提供有力的人才支持。
2. 中层后备干部的管理能力和领导素质提升通过培训计划的实施,中层后备干部的管理能力和领导素质应该得到明显提升,他们能够更好地胜任未来更高级别的管理岗位。
中层及后备干部管理制度
中层及后备干部管理制度1. 前言中层干部是组织在基层与高层之间的桥梁,对于单位的发展和稳定起着重要作用。
而后备干部则是未来中层干部的培养对象,是未来单位的后继力量。
因此,对中层及后备干部的管理具有重要的意义。
中层及后备干部管理制度是指针对中层及后备干部制定的各种管理规定和制度,旨在规范中层及后备干部的管理,提高他们的素质和能力,确保单位稳定发展。
2. 中层干部的管理2.1 选拔任用选拔任用是中层干部管理的核心。
单位应该根据工作需要和干部条件,制定中层干部选拔任用的规定和程序,并遵循公开、公平、公正的原则进行选拔。
2.2 培训和考核中层干部的培训和考核是提升中层干部素质和能力的重要途径。
单位应该根据工作需要,制定中层干部培训和考核计划,并及时组织实施。
2.3 激励和约束中层干部的激励和约束是激发他们工作热情,提高工作效率的重要手段之一。
单位应该根据工作成果和干部表现,制定相应的奖惩办法,并及时予以实施。
3. 后备干部的管理3.1 培养和选拔后备干部的培养和选拔是保证后备干部队伍的素质和能力,为中层干部的选配提供重要保障。
单位应该根据工作需要和干部条件,制定后备干部的培养和选拔规定和程序,并对符合条件的后备干部进行重点培养和选拔。
3.2 轮训和绩效评估后备干部的轮训和绩效评估是提高他们工作水平和能力的重要手段之一。
单位应该根据工作需要,制定后备干部轮训和绩效评估计划,并及时组织实施。
3.3 领导监督领导监督是保证后备干部工作按照要求顺利开展的重要保障。
单位应该派出经验丰富、素质过硬的领导,对后备干部工作进行实地查看、指导和协调。
4. 结语中层及后备干部是单位发展和稳定的重要支柱和后备力量,对于制定中层及后备干部管理制度具有重要意义。
以上是笔者对中层及后备干部管理制度的一些思考和建议,希望对各位干部选拔任用中层干部和培养后备干部具有借鉴和参考价值。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理,激发干部队伍活力,增强后备干部的凝聚力和战斗力,特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力,适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施,对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位,坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导,充分发挥组织部门的职责,形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索,不断完善管理制度,提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则,注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察,在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后,方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼,通过推荐、培训等方式,进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径,进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理,建立健全培养机制,提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则,坚持党内民主,广泛征求意见,科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节,应当建立健全评价体系,严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现,具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质,具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现,具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1. 引言为了保障企业的连续发展和培养后备干部,提高干队伍伍的素养和本领,订立本规章制度。
本制度旨在规范后备干部的选拔、培养和管理工作,确保后备干队伍伍的健康发展和优秀人才的储备。
2. 后备干部选拔标准1.遵从公平、公正、公开的原则,选人用人应以德才兼备、岗位需求为基础。
2.后备干部应具备良好的道德品质、优秀的专业知识和技能,具备良好的沟通协调本领和团队合作意识。
3.选拔标准应包含资格审核、面试评估、实操本领测试等环节,结合员工业绩、潜力和发展意愿进行综合评定。
3. 后备干部培养计划1.订立个性化的培养计划,依据干部的特点和需求,合理布置岗位轮岗、培训和学习。
2.培养计划应包含理论学习、业务培训、实践磨练等环节,重视培养干部的综合本领和素养提升。
3.定期对后备干部进行培训评估,及时调整培养计划和目标,确保培养效果的达成。
4. 后备干部管理机制1.设立后备干部管理机构,负责后备干部的选拔、培养、管理和考核工作。
2.订立后备干部管理责任制,明确各级经理的管理职责和权力界限。
3.定期召开后备干部培训和经验沟通会议,加强干部之间的学习和合作。
4.设立后备干部档案管理系统,记录干部的成长历程和培养情况,为后续管理和决策供应参考。
5. 后备干部考核标准1.考核标准应公开透亮,以员工岗位职责和绩效目标为基础,结合干部的管理本领、团队合作和领导潜力进行评定。
2.考核内容包含业绩考核、本领素养考核、工作态度考核等,全面评价干部的本领和表现。
3.考核结果作为选拔、晋升、奖惩的参考依据,合理设置考核结果的权重和分级分类,建立嘉奖和激励机制。
6. 后备干部职务任免制度1.订立后备干部职务任免制度,明确各级干部的职责和权限,确保后备干部能够担负重任。
2.任革职务应依据干部的本领潜力、业绩和考核结果,确保选拔出优秀的后备干部担负紧要职务。
3.任革职务应公开透亮,确保每位干部有公平的竞争机会和发展平台,避开人事任免显现不正当干涉。
中层后备干部管理办法
中层后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我所后备干部队伍建设,逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化,保证所中层领导班子的新老交替,建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍,建立和完善所人才队伍的结构体系,增强所长远发展后劲,特制定本办法。
第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。
第二章后备干部的选拔标准第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
第四条后备干部的基本条件(一)具有坚定的共产主义信念,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,有较强的政治敏感性和政治鉴别力,能够经受住各种考验,具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。
(二)能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,具有一定的马克思主义理论基础和政策水平,能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法,分析和解决实际问题,努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。
(三)坚持实事求是的思想路线,有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。
(四)具有良好的思想道德品质,密切联系群众,团结同志,认真开展批评与自我批评,作风正派,廉洁奉公,勤政为民,不谋私利,献身铸造事业,全心全意为职工谋利益。
(五)熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律,有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识,具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神,善于协调各方面力量。
第五条后备干部的资格(一)必须具有大学本科以上学历,作为分管科研的后备干部应具有硕士学位。
身体健康、精力充沛。
(二)中层正职后备干部一般应是中层副职干部,特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。
(三)中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历,特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。
第三章后备干部的职数与结构第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构,所学专业应基本覆盖本部门的主干专业,除按上述原则选拔后备干部外,还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作,提高干部队伍的整体素质和层次,充分发挥干部在企业和组织中的作用,建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障,对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则:选拔后备干部要以政治素质为重要标准,注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质,能够胜任各项工作任务,有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式:在日常工作中,可以通过考察、评议等方式,针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时,可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式,全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准:确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献,综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素,以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划:确定后备干部后,应制定详细的个人发展规划,包括学习、工作、实践等方面的计划,明确发展目标和路径,为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定:为后备干部的个人发展规划提供保障,应制定详细的培养计划,包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式,确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立:建立健全后备干部的培养机制,包括导师制度、轮岗制度等,为后备干部提供良好的培养环境和条件,激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障:为后备干部的培养提供足够的资源支持,包括学习资料、人力资源、财务资源等,为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估:建立后备干部的培养成果评估制度,定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估,发现问题及时纠正,促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定:为后备干部的使用提供明确的规则和标准,包括岗位分配、职责范围、工作要求等,确保后备干部能够胜任相应工作任务。
后备干部储备管理制度
后备干部储备管理制度一、总则为加强对后备干部的选拔、培养和管理,提高干部队伍整体素质和能力水平,适应社会主义现代化建设的需要,特制定本制度。
二、目标1. 培养一支忠诚、勤政、廉洁、奉献的现代化后备干部队伍;2. 建设一支本领高强、素质过硬的后备干部队伍;3. 建立一套科学、规范的后备干部储备管理制度。
三、选拔1. 遵循民主推荐、择优录取的原则,选拔具有较高政治素养和较强组织能力的后备干部;2. 优先考虑党员、团员及相关专业背景较好的人员;3. 经过考试、面试等程序,确定后备干部培养计划;4. 对选拔的后备干部进行政治思想、业务知识等方面的测试和考核。
四、培养1. 制定个性化的培养计划,根据后备干部的不同特长和需求,进行相应培训;2. 通过党性教育、业务学习、实践锻炼等环节,全面提升后备干部的综合素质;3. 建立导师制度,由经验丰富、能力卓越的领导干部担任后备干部的导师,进行一对一的辅导和指导;4. 加强实践锻炼,让后备干部深入基层,了解基层工作实际情况,提高工作能力和实践经验。
五、管理1. 建立后备干部档案,详细记录其培训情况、考核成绩、成长轨迹等信息;2. 定期进行综合评估,根据评估结果对后备干部进行分类管理,引导其更好地发展;3. 设立奖惩机制,对表现突出的后备干部给予奖励,对落后表现的后备干部进行规范教育和培训;4. 加强组织引导,定期举办培训班、座谈会等活动,促进后备干部之间的学习交流和情感沟通。
六、监督1. 建立监督机制,对后备干部的培训计划和执行情况进行监督检查,确保培养工作的顺利实施;2. 加强组织监督,对关键岗位的后备干部进行重点监督,确保其工作纪律和廉洁自律;3. 加强社会监督,接受来自社会各界的监督和评议,促进后备干部队伍的健康发展。
七、落实1. 各级领导干部要高度重视后备干部的培养工作,加强组织领导,确保制度的落实;2. 组织部门要加大对后备干部的培训投入,提高培训质量和水平;3. 后备干部本人要增强学习意识和责任感,积极投身学习、提高自身素质;4. 社会各界要积极支持后备干部的培养工作,为其提供学习和发展的机会和平台。
后备干部管理办法
后备干部管理办法为了加强后备干部的培养、教育、管理,特制定本办法。
一、后备干部的选拔条件1、有坚定正确的政治方向和阶级立场,坚持四项基本原则,能用马列主义的立场、观点、方法观察和分折事物,解决问题。
执行党的路线、方针、政策和决议,有事业心和责任感,有艰苦奋斗精神,有开创新局面的胆识和才干。
2、作风正派、廉洁奉公,全心全意为人民服务,勇于开展批评与自我批评。
3、思想解放,知识面较广、工作突出,具备领导干部素质,有发展潜力。
4、一般具有大专以上文化程度。
5、身体健康,能担负繁重的领导工作任务。
6、年龄—般不超过三十五岁。
二、后备干部的数量与结构1、后备干部的数量一般应以现有副职以上干部职数为基数,按照现有副站级以上干部数和后备干部数1:5配备,最低不得少于现职党政工领导干部人数。
2、建立后备干部名单,坚持以近期可进班子的后备干部为主的原则,一并考成中远期后备干部的选拔、培养工作,后备干部人数要长期保持常数。
三、后备干部的选拔途径1、后备干部的选拔要结合对干部的年终考核,工会职代会评议干部考核,进行民主测验等形式,从群众公认的优秀人才中选拔。
2、总站领导和其它业务主管部门发现有人选,经考察符合条件的也可列入后备干部名单。
3、在选拔层次上一般要逐级、对口选拔,对少数条件好的干部,也可越级选拔。
4、党办对预选的后备干部的德、才表现做全面考察工作,写出考核材料,报党委审定后,上报局人事处,审定后的后备干部,由党办负责填写《后备干部登记表》,总工程师后备人选增加《科学技术干部业务考绩档案》材料。
四、后备干部的考核1、后备干部的考核每年一次,在党委的统一领导下,由党办负责具体工作。
2、年度考核内容,重点考核政治表现及在本岗位现职的工作情况和实绩,内容要具体切忌格式化、套活并填写《后备干部年度考核登记表》。
3、考核的办法,通过后备干部的主管领导和后备干部所在单位的群众进行考核。
五、后备于部的培养1、对后备干部确定培养目标、制定培养计划,实行定向培养。
后备干部管理办法.doc
后备干部管理办法..中层管理人员后备人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针,适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要,建立科学规范的中层管理人员后备人才(以下简称后备人才)工作机制,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍,形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构,根据集团公司《后备干部管理办法》的精神和有关要求,特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。
包括班组长、部门主管(业务主管)、资深经理的后备人才。
第三条选拔后备人才,必须坚持德才兼备、以德为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力,坚持民主、公开、竞争、择优,做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立后备人才库,后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好,对于加强领导班子建设,推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件(一)思想政治素质好,自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度,具有强烈的事业心和责任感,认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。
(二)有一定的专业理论水平和较强的工作能力,熟悉专业业务,基本掌握现代管理知识,发展潜力较大,并取得了较好的工作业绩。
(三)有改革创新精神,坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管,能创造性地开展工作。
(四)大局意识强,团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干,员工公认度较高。
(五)道德品质好,清正廉洁,对瑞源忠诚,自觉维护瑞源利益。
第六条应具备的资格(一)应具有大专及其以上学历,有丰富的专业知识和较高的业务水平;(二)具有3年以上工作经历;(三)年龄一般不超过45岁;(四)应是基层管理人员正职;(五)身体健康。
后备干部管理制度范文
后备干部管理制度范文后备干部管理制度范文第一章总则第一条为了加强对后备干部的管理,提高后备干部的素质和能力,提供合理的培养和使用机会,制定本制度。
第二条后备干部是指被企业或组织培养和选拔,准备担任重要管理职务的干部。
第三条后备干部管理的原则是公平、公正、公开,激励先进,选拔优秀。
第四条后备干部管理的目的是培养一支能够适应企业或组织发展需要的干部队伍,为企业或组织未来的发展提供人才支持。
第五条后备干部管理的任务是对后备干部进行培训、考核、选拔、调配和奖惩,提高后备干部的整体素质和管理能力。
第二章后备干部的培训第六条后备干部培训是提高后备干部整体素质和管理能力的重要手段。
1. 后备干部培训的内容包括:领导力培养、团队合作能力、沟通与协调能力、决策与执行能力等方面。
2. 后备干部培训的形式多样,包括集中培训、分散培训、脱产培训等多种方式。
3. 后备干部培训由企业或组织负责安排和组织,可借助外部专业机构或内部专家进行培训。
第七条后备干部培训采取目标导向和实践导向相结合的方式,注重培训效果的评估和考核。
第八条后备干部培训的费用由企业或组织负责承担,后备干部参加培训期间享受相应待遇。
第三章后备干部的考核第九条后备干部考核是评价后备干部综合素质和管理能力的重要手段。
1. 后备干部考核分为定期考核和特别考核两种形式。
2. 定期考核由企业或组织负责组织,根据考核指标和标准进行评定,结果作为后备干部选拔、选拔和调配的重要依据。
3. 特别考核是指对后备干部在关键岗位上的工作表现进行评估,以确定其是否适合担任重要职务。
第十条后备干部考核指标根据后备干部的职责和工作需要进行制定,包括工作业绩、团队合作、领导能力、创新能力等方面。
第十一条后备干部考核结果由企业或组织负责汇总和公示,同时向后备干部本人进行反馈。
第四章后备干部的选拔第十二条后备干部选拔是根据后备干部的能力和潜力,选择最适合担任重要职务的人员。
1. 后备干部选拔要公开、透明、公平,以充分调查和评估为基础。
国家税务总局关于印发《国家税务局系统司局级领导干部及后备干部培训班管理办法(试行)》的通知
国家税务总局关于印发《国家税务局系统司局级领导干部及后备干部培训班管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】1998.11.04•【文号】国税发[1998]189号•【施行日期】1998.11.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国家税务总局关于印发《国家税务局系统司局级领导干部及后备干部培训班管理办法(试行)》的通知(国税发[1998]189号1998年11月4日)各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局:根据中共中央《抓紧培养教育青年干部的决定》、《国家公务员暂行条例》和《国家公务员培训暂行规定》,总局制定了《国家税务局系统司局级领导和后备干部培训班管理办法(试行)》现印发给你们,请遵照执行。
附件:1.国家税务局系统司局级领导及后备干部培训班考勤规定(试行)2.学员学习小结表(略)3.学员结业鉴定表(略)附件1:国家税务局系统司局级领导及后备干部培训班管理办法(试行) 为加强税务队伍建设,提高税务系统领导干部的综合素质,以适应社会主义市场经济发展和税收工作要求的需要,根据中共中央《关于抓紧培养教育青年干部的决定》和《国家公务员暂行条例》等有关规定,特制定如下管理办法:一、司局级领导及后备干部培训,是加强税务干部队伍建设的重要内容,是培养税务系统领导干部的重要形式,是完成税收任务的重要措施,国家税务总局各司局、各省(区市)国家税务同党组必须高度重视。
司局级领导及后备干部培训要以马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,坚持为党的基本路线服务,为税务干部队伍的“四化”建设服务,为党和国家赋予我们的各项任务服务。
培训的任务是:提高司局级领导及后备干部的思想政治素质、税收业务素质、科学文化知识水平和工作能力,培养德才兼备的高素质的税务领导干部。
培训要遵循面向现代化、面向未来,理论联系实际、学以致用,改革创新,重质量讲实效的原则。
国家税务总局关于印发《省(区、市)国家税务局后备干部管理暂行办
国家税务总局关于印发《省(区、市)国家税务局后备干部管理暂行办法》的通知【法规类别】税收综合规定【发文字号】国税发[1997]143号【发布部门】国家税务总局【发布日期】1997.08.29【实施日期】1997.08.29【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件国家税务总局关于印发《省(区、市)国家税务局后备干部管理暂行办法》的通知(国税发[1997]143号1997年8月29日)各省、自治区、直辖市国家税务局,扬州培训中心、长春税务学院:根据中央和国家有关后备干部管理的规定,结合国家税务局系统的实际,国家税务总局制定了《省(区、市)国家税务局后备干部管理暂行办法》,现印发给你们,请遵照执行。
附件:省(区、市)国家税务局后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为大力培养和选拔优秀年轻干部,加强省(区、市)国家税务局后备干部队伍建设,根据中央和国家的有关规定制定本办法。
第二条省(区、市)国家税务局党组要把选拔培养后备干部工作列入重要议事日程,切实加强领导,完善培养措施,逐步建立一支数量充足,结构合理,素质优良的后备干部队伍。
第三条本办法所称后备干部,是指省(区、市)国家税务局副局长,纪检组长,总经济师、总会计师和副省级市国家税务局局长的后备人选。
第二章后备干部的条件第四条后备干部必须符合以下条件:(一)具有一定的马克思主义、毛泽东思想理论水平,认真贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策,坚持改革开放,政治立场坚定,在政治上同党中央保持一致。
(二)具有一定的政策水平、实际工作经验、组织领导能力、决策能力和综合协调能力。
(三)热爱和熟悉税收工作,有较强的事业心和责任感,工作中勇于开拓创新,工作实绩突出。
(四)全心全意为人民服务,廉洁奉公,遵纪守法,作风正派,团结共事,刻苦好学,勤奋敬业,具有一定的文化水平和专业知识。
第五条后备干部除符合第四条规定的条件外,还应具备以下资格:(一)地(市)、县处级岗位一年以上工作经历;(二)处级两个以上岗位工作经历;(三)大专以上文化程度;(四)副局长、副省级市局局长年龄一般不超过45岁;纪检组长,总经济师、总会计师年龄一般不超过50岁。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理,进一步提高企业的组织管理水平,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力,被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括:身体健康、品行端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准,并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人公布,并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力,为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行,内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理,并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等,评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道,并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度,对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为,应立即予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核,并报企业领导同意。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导同意。
2. 修改后的办法需重新制定并公布实施。
简要注释如下:1. 第三条规定了后备干部的定义和条件,包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
制度069 后备干部管理办法
制度069 后备干部管理办法制度069 后备干部管理办法第一章总则第一条为了规范后备干部的选拔和管理工作,激励他们成长,提供优秀人才支持,特制定本办法。
第二条后备干部是指具备一定能力和潜力,有条件成为干部的人员。
第三条后备干部的选拔和管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则,充分发挥他们的作用。
第四条各级党组织要高度重视后备干部的培养和使用工作,建立健全后备干部队伍管理制度。
第五条后备干部的管理工作涉及选拔、培养、考核、调配等方面。
第二章后备干部的选拔第六条后备干部的选拔应当严格按照党组织的要求和条件进行,并经过党组织批准。
第七条后备干部的选拔程序包括资格审查、考核和评议等环节。
第八条后备干部的选拔应当注重综合素质评价,综合考虑个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
第九条各级党组织应当结合实际情况,制定相应的后备干部选拔政策和办法。
第三章后备干部的培养第十条后备干部的培养应当通过培训、学习、实践等方式进行。
第十一条后备干部的培养内容应当包括理论学习、实践锻炼和业务训练等。
第十二条后备干部的培养要求应当与所在岗位和职责相对应,注重实际操作能力的培养。
第四章后备干部的考核第十三条后备干部的考核应当定期进行,评估他们的工作表现、学习成绩和发展潜力。
第十四条后备干部的考核结果应当对其继续培养和使用提供参考意见。
第五章后备干部的调配第十五条后备干部的调配应当根据工作需要和个人能力进行,遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条后备干部的调配应当充分听取他们的意见和建议,并尊重其个人发展意愿。
第十七条后备干部的调配工作应当及时进行,避免长时间留置或安排不当。
第十八条后备干部的调配结果应当及时通知相关人员和部门。
附件:后备干部管理工作流程图法律名词及注释:1. 后备干部:具备一定能力和潜力,有条件成为干部的人员。
2. 公平、公正、公开:选拔和管理工作应当公正、公平对待所有参与者,并对外公开相关信息。
3. 综合素质评价:综合考察个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
后备干部管理规定
后备干部管理规定推荐文章事业单位领导人管理暂行规定热度:事业单位领导人员管理暂行规定热度:机关工作规章制度范文热度:工作规章制度范本热度:工作总结个人【2100】字热度:后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上,进行必要的工作锻炼观察,以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是店铺为你整理的后备干部管理规定,希望对你有用!后备干部管理规定1第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神,制定本规定。
第二条后备干部的选拔,必须坚持以下原则:(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作,按照干部管理权限,由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格:(一)公司中层后备干部,一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层,也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部,一般应是同级中层副职、技术专家,特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
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枝江市国家税务局中层领导后备干部管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行领导干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,培养造就一支能够担当重任、经得起风浪考验、有发展潜力的后备干部队伍,建立科学规范的中层领导后备干部工作机制,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《宜昌市领导班子后备干部管理办法》有关精神,结合全市国税系统中层干部队伍建设的实际,制定本办法。
第二条后备干部管理工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的有关原则,并做到:(一)注重发展潜力,重视培养提高;(二)坚持备用结合,实行动态管理;(三)服从工作大局,统一调配使用。
第三条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作,按照干部管理权限,在市国税局党组领导下由人事教育部门负责。
第二章条件和资格第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
(一)具备履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪的考验。
(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,立志改革开放,献身现代化事业,在社会主义建设中艰苦创业,做出实绩。
(三)坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,认真调查研究,能够把党的方针政策同本地区、本部门的实际相结合,卓有成效地开展工作,讲实话,办实事,求实效,反对形式主义。
(四)有强烈的革命事业心和政治责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识,熟悉和热爱税务工作,有较高的政策业务水平、管理水平和比较丰富的实际工作经验。
(五)正确行使人民赋予的权力,依法办事,清正廉洁,勤政为民,以身作则,艰苦朴素,密切联系群众,坚持党的群众路线,自觉接受党和群众的批评与监督,做到自重、自省、自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
(六)坚持和维护党的民主集中制,作风民主,有全局观念,善于集中正确意见,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
第五条中层领导后备干部应当具备以下资格:(一)必须具有国家公务员身份。
(二)市国税局所属直属单位、税务分局正职后备干部,年龄一般在40周岁以下,一般应为正股级领导干部,且担任正股级干部满3年,一般应具有两个以上(含两个)股级领导岗位的工作经历。
(三)市国税局内设机构、事业单位正职后备干部,年龄一般在40周岁以下,一般应当是担任市国税局内设机构、直属单位、税务分局和事业单位非主要领导职务的正、副股级干部,且担任副股级干部满2年。
(四)其他股级中层后备干部,年龄一般在40周岁以下,参加工作时间满3年。
(五)具有大学专科以上文化程度。
(六)身体健康,能够承担繁重的工作任务。
特别优秀、发展潜力大的年轻干部资格可适当放宽。
第三章数量和结构第六条市国税局所属直属单位、税务分局领导班子正职后备干部人选为4人。
市国税局所属内设机构、事业单位正职后备干部人选不超过8人。
其他股级后备干部人选不超过8人。
第七条中层后备干部一般应当有若干35周岁以下的干部。
第八条要注意从优秀妇女干部和少数民族干部中培养选拔后备干部。
第九条后备干部队伍要保持合理的专业知识结构,各方面的人才应占一定比例。
第四章选拔第十条选拔市国税局所属内设机构、直属单位、税务分局和事业单位正职后备干部由市国税局人事教育部门根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》,在广泛听取意见的基础上提出建议人选,报市国税局党组确定。
第十一条选拔其他股级后备干部,按照民主推荐、考试、市国税局党组备案、人事教育部门考察、市国税局党组审定等主要程序进行。
(一)民主推荐。
由市国税局党组召开全系统副股以上干部参加的民主推荐会进行推荐,参加推荐会人数不得少于应参加人员的80%。
所有符合后备干部基本条件和资格的人员均在被推荐范围内。
被推荐人选按得到推荐票数的多少由高到低排序,按1:2比例确定后备干部应试人选。
民主推荐为100分,占总分20%。
(二)考试。
考试形式为笔试,由市局组织。
实行统一命题,统一安排、统一考试,统一阅卷。
应试人员在市局指定地点参加考试。
笔试成绩为100分,占总分30%。
(三)市局党组备案。
人事教育部门将后备干部推荐人选的民主推荐成绩、笔试成绩报市局党组,并通知应试者本人。
后备干部推荐人选的民主推荐、笔试二项成绩相加,按高分到低分排序,确定前9名为后备干部考察人选。
(四)市国税局人事教育部门组织民主测评和考察。
由市国税局考察组对进入考察阶段的后备干部人选进行考察,考察的主要形式是民主测评和个别谈话。
考察组要广泛听取各方面意见,注重后备干部推荐人选的工作实绩、发展潜力,注意了解其熟悉的领域和主要专长。
在此基础上,考察组对考察人选分别提出全面、客观、个性化的考察报告和量化结果。
考察结果为100分,占总分25%。
(五)市国税局党组审定。
市国税局人事教育部门将后备干部推荐人选的民主推荐、笔试、考察组意见三项成绩相加,按高分到低分排序,并经市国税局纪检监察部门审核后,向市国税局党组汇报,由党组票决。
票决结果为100分,占总分的25%。
按4项成绩之和重新排序,确定后备干部人选。
(六)公示。
经市国税局党组确定为后备干部的人选,须在本单位范围内进行公示。
公示时间为7个有效工作日。
公示期间有群众来信、来访反映问题的,区别情况,认真处理,必要的要及时进行核查。
(七)市国税局党组根据公示及审查结果,确定后备干部名单,连同个人成绩、排序情况一并通知各单位。
第五章培养第十二条后备干部的培养工作,由市国税局人事教育部门和后备干部所在单位党支部共同负责。
后备干部确定后,要按照着眼未来、按需定向的原则确定培养方向,制定培养计划,落实培养措施。
第十三条要把提高后备干部的思想政治素质摆在首位,突出马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的培训,突出党的路线方针政策的培训,突出政治、经济、科技、法律和税收相关专业知识的培训。
第十四条要重视提高后备干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力。
第十五条要按照“缺什么补什么”的原则,加强后备干部工作能力的全面培养,有重点、有计划地把后备干部放在艰苦地区、复杂环境和基层税务机关经受实践锻炼。
有意识地给后备干部交办临时性的专项任务,让其参与或单独处理一些比较重大的工作事项,提高其处理问题的能力。
第十六条要加强对后备干部的培训。
市局党组将根据干部的特点和实际情况,有计划地选送他们参加各类培训,使他们开阔视野,提高素质,增长才干。
第十七条对后备干部的培养实行帮带制。
市国税局党组成员要联系 1—2 名后备干部,加强对他们的培养教育,定期与他们交谈,从政治上、工作上、生活上关心他们的成长,从中观察他们的发展情况。
第六章管理第十八条后备干部由市局统一管理。
后备干部的管理工作包括考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等。
第十九条建立后备干部定期考核制度。
考核的主要内容包括:政治思想状况和工作表现;政策理论水平及组织领导能力提高情况;社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识和相关业务知识的学习情况;原有缺点不足的改正情况,与培养方向的差距等。
考核结果要作为后备干部培养、使用、调整的依据。
第二十条建立后备干部谈话制度。
市国税局人事教育部门和后备干部所在单位主要负责同志要经常同后备干部谈话,了解情况,肯定成绩,指出缺点,提出要求,加强政治思想教育。
第二十一条建立后备干部动态管理制度。
市国税局党组根据后备干部使用情况,每2-3年统一组织考察,进行补充调整,使其保持一定的常数和合理的结构,也可根据需要及时进行调整。
第二十二条建立后备干部档案。
主要包括:后备干部情况登记表、考察材料、民主推荐情况、民主测评情况、考核情况、培养方案和奖惩情况。
档案材料由市国税局人事教育部门保管。
第二十三条后备干部每年要向市国税局上报一份调查报告。
调查报告要内容翔实、切合实际,针对税收工作难点、热点、焦点问题,提出有独立见解和建设性的意见。
第二十四条后备干部凡有下列情况之一的,经市局党组审定后,及时调整出后备干部队伍:(一)政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题,不宜提拔使用的;(二)工作失职,造成较大损失或不良影响的;(三)作风不实,威信不高,实绩不突出,群众意见较大的。
(四)因其他原因,不适宜继续作为后备干部的。
第二十五条后备干部的管理坚持公开性和保密性相结合。
对后备干部的选择标准、选拔程序要公开,以便于广大干部职工的民主监督,激励他们关心后备干部队伍建设;对后备干部的发展方向、培养周期应严格保密,不宣布,也不告诉本人,以利于后备干部的健康成长。
第七章使用第二十六条市国税局党组根据工作需要和加强全市国税系统中层干部队伍建设的要求,统一调配使用后备干部。
第二十七条在后备干部中选拔任用领导干部,按照竞争上岗有关规定,履行面试、考察程序,根据成绩、干部结构需求等综合条件选用。
进入面试的人选按1:3确定。
第八章附则第二十八条本办法由市国税局人事教育科负责解释。
第二十九条本办法自印发之日起施行。
制度制定依据:《党政领导干部选拔任用工作条例》附注:1、民主推荐记录2、考试试卷和统分记录3、民主测评和考察记录4、票决记录5、公示记录6、后备干部定期考核记录7、后备干部谈话记录8、后备干部档案9、后备干部上交调查报告10、培训记录。