公司招标管理办法(制造业)
工程公司招投标规章制度
工程公司招投标规章制度第一章总则第一条为规范工程公司的招投标活动，维护市场秩序，保障招标人、投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规规定，制定本规章。
第二条本规章适用于公司承担的各类工程项目的招标与投标活动，并不限于特定的工程性质和规模范围。
第三条公司的招标与投标活动应当遵守公平、公正、公开、诚实信用的原则，维护广大招标人和投标人的合法权益，实现优质、高效的工程项目落地。
第四条公司应当建立健全招标与投标的管理体系，确保招标与投标活动的合法合规性，防范和打击以不正当手段获取中标资格的行为。
第五条公司应当健全内部审核、监督和执纪问责机制，对招标与投标活动中可能出现的违规行为进行严格监督和管理。
第六条公司招标与投标活动中所涉及的信息和资料，应当及时、准确、完整地公开披露，确保信息公开透明，确保招标与投标程序的公平公正。
第七条公司应当积极引导员工树立诚信意识，加强职业道德教育和法律法规培训，强调招标与投标活动的合法合规性。
第二章招标第八条公司在招标过程中，应当明确招标范围、技术要求、投标截止时间、资格条件、保证金金额等相关事项，并以公告形式向社会公众发布。
第九条公司在招标公告中应当明确投标人必须提交的资格证明、技术方案、报价等相关资料要求，确保投标人都能按规定的程序和要求参与投标。
第十条公司应当设立评标委员会，招聘专业评审人员，对各投标方的技术方案、资质证明、报价等相关资料开展评审工作，确保评标工作的公正、客观、独立。
第十一条公司在招标过程中，应当严格遵守招标文件规定的程序，不得违反招标文件规定进行更改和调整，保障投标人的权益。
第十二条公司在招标过程中，应当对各投标人的资格进行严格审核，确保投标人具备相关专业资质、经验和信誉，不得接受不符合要求的投标。
第十三条公司在招标评审过程中，应当遵循公平、公正、公开的原则，评选出最有竞争力和优质的中标单位，确保中标结果公正合理。
第三章投标第十四条投标人应当按照招标文件规定的要求和程序，准时递交投标文件，并且保证投标文件内容真实、准确、合法，并签署相关法律文件。
公司工程招标采购管理制度
公司工程招标采购管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于明确公司进行工程招标与采购活动的基本流程、责任分配及监督机制，确保招标采购活动的公开、公正、公平，以及效率和效益最大化。
制度遵循合法性、透明性、竞争性和节约性四大原则，以期达到优化资源配置、提高采购质量、降低采购成本的目标。
二、组织架构公司设立专门的招标采购委员会负责整个工程招标与采购过程的管理与监督。
该委员会由公司高级管理人员、财务部门、法务部门、工程管理部门和采购部门的代表组成，确保各环节的专业性和决策的合理性。
三、招标采购流程1. 需求提出：工程管理部门根据项目需求提出采购计划，并详细说明所需物资或服务的规格、数量、预期时间表等。
2. 预算审批：财务部门对提出的采购计划进行成本估算和预算审批，确保资金的合理使用。
3. 招标文件准备：法务部门和工程管理部门共同起草招标文件，包括投标邀请书、合同条款、技术规范等，并对外公布。
4. 投标评审：招标采购委员会组织专家对收到的投标文件进行评审，依据评标标准选出最优供应商。
5. 合同签订：与中标供应商协商确定最终合同条款，并由授权代表签署正式采购合同。
6. 履行监督：工程管理部门负责监督合同执行过程，确保供应商按照合同约定供货或提供服务。
7. 验收结算：项目完成后，相关部门进行验收，并根据实际完成的工作量办理结算手续。
四、违规处理与监督对于违反招标采购规定的行为，公司将依照内部管理制度进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
同时，公司鼓励员工和供应商举报任何不正当行为，确保整个招标采购过程的廉洁透明。
五、信息公开与反馈为保证招标采购工作的透明度，所有重要信息包括招标公告、中标结果等都将在公司内网或公告栏公布。
公司还设立意见箱和电子邮箱，接收来自员工和社会各界的意见和建议，不断优化和改进招标采购工作。
结语：。
工程招标技术管理制度
工程招标技术管理制度第一章总制第一条为加强工程招标过程中的技术管理，规范招标过程，确保项目质量和进度的顺利推进，本制度适用于所有工程招标活动。
第二条本制度旨在建立健全的技术管理体系，明确各方责任，保障招标工作的顺利进行。
第三条招标单位应当按照法律法规和合同约定，严格执行本制度，确保招标工作的公平、公正、公开和透明。
第四条招标单位应当建立完善的技术管理机构，指定专门的技术管理人员，负责招标过程中的技术管理工作。
第五条招标单位应当制定技术管理制度，并定期进行审查和更新，确保技术管理工作的及时、全面、有效。
第六条招标单位应当保护技术信息的安全，禁止泄露招标文件中的技术内容，保护招标文件的机密性。
第七条招标单位应当建立健全的技术管理档案，保存招标过程中的所有技术文件和资料，确保技术管理的可追溯性。
第二章技术管理职责第八条技术管理人员应当具备相关的技术背景和能力，熟悉招标流程和技术要求，负责指导和监督招标过程中的技术管理工作。
第九条技术管理人员应当全程参与招标过程，负责技术评审、技术交流和技术协调工作，确保各项技术要求的达标。
第十条技术管理人员应当积极参与招标文件的编制，审查和修订招标文件中的技术要求，合理制定技术标准和评分标准。
第十一条技术管理人员应当指导招标人员准确理解技术规范和要求，及时解决技术问题，确保招标过程中的技术交流和沟通顺畅。
第十二条技术管理人员应当协助招标人员进行技术评审和技术竞争，合理评价和确认各参与单位的技术实力，为招标单位做出正确的技术选择。
第十三条技术管理人员应当组织相关人员参加技术培训和学习，提高技术管理水平和能力，不断完善技术管理工作。
第三章技术管理流程第十四条招标单位应当根据项目要求和技术需求，合理确定技术管理流程，明确技术管理的工作内容和步骤。
第十五条技术管理流程应当包括技术准备阶段、技术评审阶段、技术交流阶段和技术确认阶段等环节，确保技术管理全程可控。
第十六条技术管理人员应当按照技术管理流程开展工作，严格执行各项技术管理工作要求，确保技术管理工作的有效性和规范性。
公司招标管理制度文字
公司招标管理制度文字一、目的和原则本公司招标管理制度旨在通过规范招标流程，确保招标活动的合法性、合理性和高效性，防止腐败行为的发生，保障公司利益。
招标工作应坚持公开透明、公平竞争、诚实守信、效率优先的原则。
二、适用范围本制度适用于公司及其下属单位在进行设备采购、工程施工、服务外包等涉及一定金额以上的项目时，必须按照本制度执行的招标活动。
三、组织机构公司应设立招标管理委员会，负责招标工作的指导和监督。
同时，成立招标办公室，具体负责招标项目的组织实施。
四、招标程序1. 需求分析：项目部门根据实际需要，提出招标文件，明确招标项目的需求和技术规格。
2. 审批流程：招标文件需经过相关部门审核，并由招标管理委员会批准后方可发布。
3. 公告发布：招标公告应在公司指定媒体或平台上公开发布，确保信息的广泛传播。
4. 投标准备：供应商根据公告要求准备投标文件，并在规定时间内提交。
5. 开标评标：在公开透明的环境下进行开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评选过程的公正性。
6. 中标公示：评标结果应进行公示，接受社会监督。
7. 合同签订：与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。
五、违规处理对于违反招标管理制度的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。
六、监督管理公司应建立健全招标活动的监督管理机制，确保招标过程的合规性和有效性。
任何单位和个人都有权对招标活动中的不正当行为进行举报。
七、附则本制度自发布之日起实施，由招标管理委员会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
招标工作管理制度
招标工作管理制度
招标工作管理制度
一、前言
招标工作是企业采购过程中的重要环节，为规范和优化招标工作流程，提高招标工作效率和质量，特制定本《招标工作管理制度》。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工在进行招标工作时的行为规范。
三、招标工作管理流程
1. 招标需求确认
部门提出招标需求
需要编制招标文件
2. 编制招标文件
确定招标范围和内容
制定招标计划
完善招标文件
内部审核
3. 发布招标公告
确定发布渠道
公告内容核实
发布招标公告
4. 招标文件接收与评审
接收招标文件
组织评标小组
投标文件评审
5. 中标结果确认
确定中标候选人
确定中标结果
签订中标文件
四、招标工作的责任部门和人员
招标需求确认：相关部门负责人
编制招标文件：招标计划人员、招标文件编制人员
发布招标公告：采购部门
招标文件接收与评审：评标小组
中标结果确认：招标人员
五、注意事项
严格按照制度操作，不得私自变更招标文件内容
保证招标公告准确无误
评审过程公正、公平
六、制度修改和修订
本制度经公司领导批准后实施，如有变更需要修订，须经相关部门审批。
七、附则
本制度自发布之日起开始执行
本制度解释权归公司招标办公室所有
以上为《招标工作管理制度》内容，执行时请严格按照规定执行，并不得私自擅自变更。
制造业集团采购案例
直接采购
是指邀请唯一供应商进行报 价、谈判的寻源方式。
集中采购业务管理
（五）集中采购定标管理 1. 采购寻源结束后，形成评标报告（招标项目）或评审报告（非招标
项目）。 2. 总部实施采购的，由采购中心将采购结果按照规定限额上会定标或
报集团公司审议定标，并通过ERP系统“采购报价及审批”模块履 行集团审批程序。 3. 委托所属企业实施采购的，各所属企业将寻源结果通过ERP系统“ 采购报价及审批”模块进行录入报批，符合集团公司定标限额的， 即单笔中标金额大于2亿元人民币的材料、单笔中标金额大于1亿元 人民币的设备、单笔中标金额大于5000万元人民币的配件采购项 目，系统自动报集团公司履行相关定标程序；不符合集团定标限额 的，履行所属企业定标程序。
集中采购业务管理
（六）采购合同管理 总部集中采购合同管理内容
包括合同谈判、合同起草、合同审批、合同签署、合同变更、合 同解除、合同存档以及合同报备等全过程管理。
总部集中采购合同类型 1. 战略合作框架协议：是指对重要战略物资，在互惠互利、共同发 展、建立战略伙伴关系的基础上，与战略供应商订立的框架性购 销协议。 2. 长期供货协议：是指对大宗材料、主要配件及通用设备等物资， 在建立稳定合作关系的基础上，与主力供应商订立的长期性购销 协议。 3. 标准采购合同：是指与供应商签订的明确约定标的物、价格、数 量、质量、交货期、结算方式等要素的“一单一签式”购销合同 。总部主要以三方合同为主。
负责非金属 材料的采购寻 源工作
负责设备 及配件的采 购寻源工作； 负责国产化 开发工作
负责供应 商管理工作； 负责物流管 理和协调工 作；负责物 资采购后评 价工作
目录
一、中煤集团简介 二、集中采购管理体制 三、采购中心职能及部门设置
公司招标管理办法(制造业)
公司招标管理办法(制造业)招投标管理办法—、总则1、为了规范公司的招投标行为，加强对公司招投标活动的监督，增加企业效益，根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例（草案）》等有关法律法规，通过借鉴学习相关单位的经验，制定本办法。
2、本办法适用于公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务等经济活动范围内的招投标行为。
包括固定资产投资项目以及与项目有关的设备和物资采购活动；需要外购的原料、燃料、材料、耐材、设备、备品备件等物资，以及产品和废旧物资销售活动；公司自身不能承担的工程维修、设备维修、设备制造、备品备件加工制作，以及工程勘察、设计、监理和咨询等服务性工作。
3、公司招投标应坚持公正、公平、公开和诚实信用的原则，促进竞标单位单位通过技术水平、合理报价、管理水平和社会信誉等优势竞争投标，满足公司经济活动优质优价需要。
4、公司招标投标不受地区或部门的限制，任何部门和个人不得限制或者排斥本地区、本系统以外的潜在投标人参加投标，不得以任何方式干涉正常招标投标活动。
5、招标投标活动及其开标评标人员应当依法接受监事会、纪律检查等有关职能部门和机构的监督，监督检查部门应委派工作人员作为监标单位参与招标会议二、管理机构、职责6、公司审计处是招投标组织管理机构，负责对全公司各业务归口部门招标活动的领导、监督和工作指导，负责拟定和修改招投标管理规章制度、筹建评标小组，主持开标会议，组织评标活动和推荐中标单位，报企业总监决策后确定中标结果。
7、开标评标小组组成：组长：审计处长成员单位：审计处、企管处、财务处、技术处、设备处、供应处、工程处、使用单位等部门，以及根据招标需要组建的经济、技术、法律专家小组。
8、招投标办公室设在审计处，办公室主要职责是：8.1制定、修改招投标管理办法，拟定招投标工作程序和配套细则，报企业总监审定下发执行；8.2对各业务口招投标工作行使管理、指导、检查监督等综合管理职能;8.3对招投标工作中出现的问题，提出改进管理的措施和办法；8.4负责审批《招标申请表》，结合业务归口部门确定投标单位资格要求；负责根据招标项目的技术参数和有关要求，结合业务部门编制招标文件、评标标准和方法；需设有标底的项目组织编制标底；8.5审查投标单位的投标资质、信誉和投标条件；根据项目需要组织投标人踏勘现场和答疑；8.6负责开标、评标组织工作，对投标文件或经济技术方面的问题，向投标单位提出询问和澄清要求；确认招标结果认定单，发放《中标通知书》和《中标结果通知书》；8.7负责招投标项目档案整理和保存，组织招标总结和经验交流；8.6负责对招标合同审核并监督检查其执行过程；8.7对违反本办法的责任人或责任单位提出处理意见，并监督执行；三、招投标管理程序10.1各类物资单项采购合同在3万元以上的；10.2各类建设项目单项合同在3万元以上的；10.3勘察、设计、监理等服务项目单项金额在3万元以上的；10.4单位价值不足招标标准，但使用量和使用频率较大的项目；10.5采取渠道采购方式的项目，对采购渠道应进行招标。
供应商管理手册(汽车制造业)
供应商管理手册XXXXXX汽车有限公司2004年9月目录前言 (1)1 目的22 适用范围 (2)3 引用文件 (2)4 术语25 职责36 配套原则 (3)7 资格与培训 (4)8 开发程序 (4)9 日常管理910 供应商暂停供货工作流程10附录一供应商索赔协议附表二供应商评级手册附表三供应商评审手册附录四供应商厂名变更管理办法前言为了全面贯彻公司的质量方针，根据业务发展需要，参考国内外汽车公司的管理经验，对原《物质供应商管理手册》进行了修订。
本手册将作为XXXXXXX汽车有限公司供应商管理的依据。
本标准从发布之日起实施，同时代替原《物质供应商管理手册》和其他公司内部的供应商管理文件本标准由配套采购部提出并起草。
本标准起草人：本标准审核：本标准会签：本标准批准：本标准由配套采购部负责解释1目的本手册规定了XXXXXXXXXXXXX汽车有限公司所有供应商配套产品的前期开发、样件认可、批量审核等各个环节过程中的质量控制和批准程序。
目的是保证所有供应商提供的配套产品符合公司和顾客的要求。
2 适用范围本手册适用于XXXXXXXXXXXXXXXX汽车有限公司所有供应商。
3 引用文件《质量管理体系要求》（IS09001：2000）《质量管理体系要求》（QS9000： 1998）《质量体系评定》(1998第三版)《产品质量先期策划和控制计划》(1998第三版)《生产件批准程序》(1998第三版)《测量系统分析》(1998第三版)《统计过程控制》(1998第三版)《潜在失效模式及后果分析》(1998第三版)《供应商质量改进流程》《工程更改流程》4 术语BOM –物料清单；CAD -- 计算机辅助设计；CAM -- 计算机辅助制造；FMEA -- 潜在失效模式及后果分析；PPAP -- 生产件批准程序；SOP -- 正式生产启动首件样件 -- 供应商在零部件开发过程中首次提供的样件（可以是手工件、快速成型件或简易工装件），用于验证零部件图纸等技术文件的设计状态。
2023年现代工程技术创新与发展(二)
2023年现代工程技术创新与发展返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．根据本课程，全球集成电路芯片第一次的转移路径是（）？•A．由美国转移到韩国•B．由日本转移到韩国•C．从美国转移到日本•D．由韩国转移到日本我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无2 ．根据本课程内容，（）将成为中小尺寸应用中继手机之后的第二大市场。
•A．车载显示•B．平板电脑•C．智能手表•D．AR/VR我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无3 ．从产能角度而言，当前制造业，（）行业产能利用率偏低。
•A．技术密集型•B．劳动密集型•C．资本密集型•D．人才密集型我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无4 ．本课程提到，工业互联网平台解决（）问题。
•A．数据传输•B．数据存储•C．数据应用场景•D．数据处理我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无5 ．（）中提出推行设计团队招标、设计方案招标等方式。
•A．《北京市人民政府办公厅关于加快发展装配式建筑的实施意见》京政办发【2017】8号•B．《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发【2017】19号•C．《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》国办发【2016】71号•D．《关于在本市装配式建筑工程中推行工程总承包招投标的实施办法》（试行）我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无6 ．（）作为一种通用基础设施被普遍安装到经济社会各领域，重新定义世界连接关系。
•A．移动互联网•B．网络通信技术•C．云计算技术•D．软件和算法我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无7 ．本课程提到，目前设计上将轴线采用（），厨房和卫生间采用净模数，把非模数区放到居室空间。
•A．非模数•B．整模数•C．净模数•D．非整模数我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无8 ．人们通常把物联网应用冠以“智能”的名称，如智能交通、智能物流、智能建筑等，其中的智慧来自（）。
•A．感知识别层•B．管理服务层•C．网络构建层•D．综合应用层我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无9 ．根据本课程，新型显示产业从诞生起就具有全球性，它的产业化凭借的是（）企业技术。
公司招投标管理制度范本
公司招投标管理制度范本一份合格的招投标管理制度应当明确其适用范围和目的。
通常情况下，该制度适用于公司所有的招投标活动，目的是为了规范流程、保证质量、降低成本并防范风险。
在此基础上，制度应详细规定参与招投标的各方职责，包括但不限于招投标委员会的组成、职责、决策流程等。
制度中应详细描述招投标的流程。
从发布招标公告、接收投标文件，到评标、定标直至签订合同，每一环节都应有明确的时间节点和操作指南。
例如，招标公告应包含项目概述、资格要求、报名方式及截止日期等信息，而评标过程则应依据预先设定的评分标准进行，确保评选出最符合要求的投标者。
为了保证招投标的公正性，制度中还应包含对冲突利益管理的严格规定。
任何与投标活动相关的员工都应当声明是否存在利益冲突，并在必要时回避相关决策过程。
同时，保密条款也是必不可少的，确保所有参与者对投标资料和评审结果保持必要的保密性。
在风险管理方面，制度应当预见到可能出现的风险，并提供相应的应对措施。
比如，对于投标者的资质审查要严格把关，防止不合格的供应商进入后续流程；对于合同履行过程中可能出现的问题，应提前设定解决方案和违约责任。
监督和审计是确保招投标管理制度得以有效执行的关键。
制度中应规定定期的内部审计或第三方审计，以评估制度的执行情况，及时发现并纠正偏差。
一份公司招投标管理制度范本应当包含范围与目的、职责分配、流程描述、冲突利益管理、保密条款、风险控制以及监督审计等关键要素。
通过这些细节的严谨设计，企业不仅能够提高招投标的效率和效果，还能在很大程度上规避法律风险，保护企业的利益。
公司工程招标管理制度文库
公司工程招标管理制度文库工程招标管理制度的核心在于规范招标流程。
该制度应当明确招标项目的申报、审批、公告、投标、评标、中标等各个环节的操作标准和时间节点。
例如，项目申报时需提交的项目可行性报告、预算方案等关键文件，审批过程中的责任部门和审批时限，以及公告发布的时间、平台和内容要求，都应当在制度中予以明确。
为了保证招标活动的公正性，管理制度应当设立严格的投标资格审查机制。
这包括对投标单位资质的审核、过往业绩的考察以及财务状况的评估等。
通过这些综合评价，确保只有真正具备实力的投标者才能进入后续的竞标环节。
评标过程的透明度是衡量招标管理制度是否公正的重要标准。
因此，制度中应当规定评标委员会的组成、评标方法和标准，以及评标结果的公示方式。
评标委员会应由企业内部专家和外部独立专家共同组成，以确保评标的客观性和权威性。
同时，评标结果应向社会公开，接受所有利益相关方的监督。
为了防止腐败和不正当竞争行为的发生，管理制度还应包含一套完善的监督和问责机制。
这包括但不限于对招标活动中的违规行为进行查处的规定，以及对相关责任人进行追责的条款。
通过这样的机制，可以有效地遏制不正当行为，维护招标活动的公正性。
随着信息技术的发展，电子招标逐渐成为趋势。
因此，管理制度应当鼓励和支持电子招标平台的建设和应用，以提高招标的效率和透明度。
电子招标不仅可以减少纸质文档的使用，降低环境成本，还能通过网络平台的大数据分析，为企业提供更为科学的决策支持。
一份优秀的公司工程招标管理制度文库范本，应当围绕规范流程、公正评标、严格监管和技术支持四个方面进行构建。
通过这样的制度设计，企业不仅能够确保工程项目的顺利实施，还能够在激烈的市场竞争中树立良好的形象，赢得更多的信任和合作机会。
评标管理办法
Q/XX X X集团有限公司管理文件Q/XX G ×-×-×评标管理办法×-×-×发布×-×-×实施X X 集团有限公司发布评标管理办法1 目的为了规范招标项目的评标行为，提高评标工作的科学性、合理性，尽可能减少主观因素对评标结果的影响，使评标工作获得客观、公正的结果，提高采购资金的使用效益，保护公司利益，对成本、质量等进行合理控制，特制定本办法。
2 适应范围本办法适用于集团XX地区各制造业子公司、职能部门，其他产业子公司、外埠子公司参照执行。
招标内容包括：除基建、技改工程规划（含设备）以外的所有物资采购及项目的招投标管理工作，招标的物资包括：原辅材料、配套件、工具、五金电器、新增及更新设备、设备备件、办公用品、办公设施、及其他工程项目等（以下简称项目）采购活动，均适用本办法。
3 职责3.1 采购招标中心3.1.1负责集团公司各职能部门及子公司除基建、技改工程规划（含设备）以外的所有物资采购及项目的招投标管理工作，招标的物资包括：原辅材料、配套件、工具、五金电器、新增及更新设备、设备备件、办公用品、办公设施、及其他工程项目等；3.1.2负责编制、贯彻集团公司招投标管理文件；3.1.3 负责审查、核准集团公司各单位的招标申请、招标方式、及招标文件；3.1.4 负责组织招投标工作，审查投标人的资格条件，查处投标人串通投标、弄虚作假、骗取中标等违法行为；3.1.5 负责组织招标项目的开标、评标、定标工作，提出书面评标报告，确定中标人；3.1.6 负责监督招标项目的合同签订及执行情况；3.1.7 负责受理和处理招投标中的投诉，调解招投标活动中的纠纷，裁决有异议的定标结果；3.1.8 负责招标文件、评标报告、招投标情况的报告及归档工作。
3.2 招标项目需求单位3.2.1 负责根据本单位的需求向招标项目业务单位提出采购申请。
企业的工程招标制度
企业的工程招标制度第一章总则第一条为规范企业工程招标工作，提高工程管理水平，加强对工程承包商的管理，根据相关法律法规、企业章程及有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称工程招标，是指企业委托承包商进行的工程（包括建设工程、装修工程、设备采购等）的招标、评标和中标工作。
第三条工程招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标活动公开透明，合法合规。
第四条所有涉及工程招标的人员，应严格按照本制度执行，严格遵守法律法规，维护企业利益。
第二章工程招标流程第五条工程招标应按照以下步骤进行：项目招标立项、编制招标文件、公告招标、接受投标、开标评标、确定中标、签订合同、履约管理。
第六条项目招标立项：经过相关部门评审通过后，将启动工程招标程序，确定工程招标对象及范围。
第七条编制招标文件：招标文件应包括工程概况、招标条件、投标要求、工程量清单、报价计算表、技术规范等必要内容。
第八条公告招标：将招标文件向社会公开发布，招标公告应包括项目名称、招标范围、投标截止时间、开标时间等信息。
第九条接受投标：接受符合招标条件的投标文件，确保投标文件的真实性和完整性。
第十条开标评标：在开标时间和地点进行招标文件的开封、评标和比选工作，评标委员会应评选出最优质的中标方。
第十一条确定中标：确定中标方后，应及时发布中标公告，并启动合同签订程序。
第十二条签订合同：与中标方签订工程合同，明确工程内容、工期、质量、价款等相关事项。
第十三条履约管理：对中标方的履约情况进行监督和检查，并按时付款。
第三章工程招标的责任与义务第十四条企业领导及相关部门应当制定和推动工程招标计划，确保工程招标的顺利进行。
第十五条工程招标委员会应当依法执行招标程序，保证招标的公平性和透明性。
第十六条投标人应当按规定报名、提交资料，并承诺投标文件的真实性。
第十七条中标方应当按照合同履行工程进度、质量要求，并承担相应的履约责任。
第四章工程招标的监督与检查第十八条企业内设监督部门负责对工程招标程序的监督和检查，确保招标活动合法合规。
物资招标管理制度范本
物资招标管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强物资招标管理，保障招标过程的公平、公正、公开，提高招标效率，降低成本，提高供应商质量和服务水平，符合国家法律法规和相关政策规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展有关物资采购项目的招标，包括设备、材料、服务和工程等范围内的招标活动。
第三条本制度所称物资招标，是指本单位在采购过程中，通过发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标，最终依法选定合作供应商的行为。
第四条本单位成立招标工作小组，负责具体实施招标工作，并将相关信息报送领导审批。
招标工作小组由单位负责人任命，成员包括采购部门负责人、财务部门负责人、法务部门负责人、采购人员等。
第五条招标活动应当遵循公开、公平、竞争、诚实信用的原则，依法及时公布结果。
第六条招标活动应当遵循经济合理性原则，实现招标单位最大利益。
第七条本制度自颁布之日起施行，如有修订，需经单位负责人批准。
第二章招标准则第八条招标应当依据相关法律法规和政策，明确招标项目，制定招标方案，确定招标方式，并制定招标文件。
第九条招标文件应当包括招标公告、招标文件、投标报名表、投标报价表、招标资格评审标准、招标代理服务协议等内容。
第十条招标公告应当发布在单位官方网站或者政府公共资源交易平台上，并明确招标项目、招标时间、投标截止时间、招标方式等内容。
第十一条投标人应当符合相关资格条件，如有特殊条件需在招标文件中明确。
第十二条招标工作小组应当对符合条件的投标人进行资格审核，评选出中标人。
第十三条中标人应当履行合同约定的供货服务内容，并符合相应的质量标准。
第十四条中标人应当按照合同要求及时提供相关资料，保证供货服务的及时性、准确性和完整性。
第十五条招标工作小组应当定期总结招标活动的经验教训，完善招标管理制度。
第三章招标流程第十六条招标前，本单位需要制定招标方案，明确招标项目的内容、范围、要求、预算等。
然后成立招标工作小组，责成工作小组负责招标工作。
公司招标管理办法制造业(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其所属子公司（以下简称“公司”）各类项目的招标活动，包括但不限于采购、工程、服务等领域。
第三条招标工作应遵循以下原则：（一）公开透明原则：招标信息应公开透明，确保所有潜在投标人有平等的参与机会。
（二）公平竞争原则：招标活动应确保所有投标人享有公平竞争的机会，禁止任何形式的歧视。
（三）诚实信用原则：招标人和投标人在招标活动中应遵循诚实信用的原则，不得有欺诈行为。
（四）合法合规原则：招标活动应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：（一）公司各类物资采购项目，包括原材料、设备、备品备件等。
（二）公司各类工程建设项目，包括土建、安装、装饰等。
（三）公司各类服务采购项目，包括咨询、设计、监理、检测等。
第五条招标方式：（一）公开招标：适用于招标金额较大、市场竞争充分的项目。
（二）邀请招标：适用于技术要求较高、专业性较强的项目，或特定行业、特定企业的项目。
（三）竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强、竞争不充分的项目。
（四）单一来源采购：适用于以下情况：1. 只有一个供应商能够提供所需产品或服务的；2. 产品或服务供应商处于垄断地位的；3. 产品或服务供应商具有独特技术或知识产权的。
第三章招标程序第六条招标准备：（一）编制招标文件：招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、投标须知、技术规格、合同条款等。
（二）发布招标公告：招标部门应通过公司内部公告栏、行业媒体等渠道发布招标公告。
（三）组织评标委员会：招标部门应成立评标委员会，负责评标工作。
第七条投标：（一）潜在投标人应在规定的时间内提交投标文件。
（二）投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等。
（三）投标文件应密封并在规定时间内送达指定地点。
第八条评标：（一）评标委员会应根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
水务有限责任公司采购管理制度
XXXX水务有限责任公司采购管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司采购行为，加强公司资产管理，提高资金使用效益，防范风险,促进廉政建设，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》（七部委30号令）、《XX市财政局关于印发XX市政府集中采购目录及标准的通知》（东财采12020）9号）的要求，参照《国有企业采购操作规范》（T/CFLP0016-2019）,结合XXXX水务有限责任公司实际，制定本制度。
第二条定义本制度所称采购，是指使用国有资金以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
本制度所称的“货物”是指材料、燃料、设备、产品等。
本制度所称的“工程”是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
本制度所称的“服务”是指与企业生产、经营活动相关的服务。
第三条适用范围公司采购行为的管理，适用本制度。
公司与建设工程有关的重要设备、材料以及服务等的采购，在公开招标范围内的项目按照《中华人民共和国招标投标法》执行。
第四条管理部门及职责公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各科室部门开展采购工作，组织实施本制度。
公司采购领导小组的职责是：（一）审核通过采购管理规章制度；（二）审议通过公司年度集中采购计划和集中采购目录;（三）组织开展对采购活动的监督检查；（四）审议公司其他采购重大事项。
公司领导小组办公室设在公司招标采购中心，是采购活动、框架协议采购目录、价格咨询服务目录和供应商信息库归口管理部门。
具体职责包括：（一）拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系；（二）编制公司采购计划和采购目录，并组织实施；（三）负责集中采购目录的对外公开；（四）配合有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查；（五）组织采购人员的专业技能培训;（六）负责框架协议采购目录、价格咨询服务目录和供应商信息管理工作；（七）负责其他与采购管理活动有关的工作。
会计证放公司招标使用(3篇)
第1篇随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，招标采购已成为企业采购管理的重要组成部分。
在招标过程中，会计证作为会计人员的资格证书，其重要性不言而喻。
本文将就会计证在公司招标中使用的规定及注意事项进行详细阐述。
一、会计证在公司招标中的重要性1. 保障企业财务安全会计证是会计人员从事会计工作的基本资格，持有会计证的人员具备一定的会计专业知识、技能和职业道德。
在企业招标过程中，要求投标方具备一定数量的持有会计证的人员，有助于确保企业财务安全。
2. 提高企业财务管理水平会计证持证人具备较强的财务管理能力，能够为企业提供专业、高效的财务服务。
在招标过程中，要求投标方提供会计证持证人，有助于提高企业财务管理水平。
3. 体现企业社会责任会计证持证人遵守国家法律法规，遵循职业道德，对企业负责。
在招标过程中，要求投标方提供会计证持证人，体现了企业对社会责任的重视。
二、会计证在公司招标中使用的规定1. 招标文件要求招标文件应明确要求投标方提供一定数量的会计证持证人。
具体数量可根据企业规模、业务范围等因素确定。
2. 会计证持证人资格要求会计证持证人应具备以下资格：（1）持有有效的会计证，且证书在有效期内；（2）具备一定的会计专业知识、技能和职业道德；（3）无不良记录，未受过行政处罚。
3. 会计证持证人数量要求根据企业规模、业务范围等因素，招标文件可规定投标方需提供一定数量的会计证持证人。
以下为部分行业会计证持证人数量要求：（1）制造业：5-10人；（2）服务业：3-5人；（3）金融业：10-15人。
4. 会计证持证人职责会计证持证人应承担以下职责：（1）负责企业财务核算、报告、分析等工作；（2）参与企业预算编制、执行、监督等工作；（3）参与企业内部控制、风险管理等工作。
三、会计证在公司招标使用中的注意事项1. 严格审查会计证持证人资格招标方应严格审查投标方提供的会计证持证人资格，确保其符合招标文件要求。
如发现不符合要求的情况，应立即取消其投标资格。
制造业公司采购比选流程管理制度
制造业公司采购比选流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
一、采购部门与请购部门职责的划分1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。
2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价采购。
3、对于设备及其他固定资产的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。
二、采购比选领导小组名单组长：薛发正副总经理、工会主席成员：易永刚常务副总经理侯兵生产副总经理杨敏财务经理三、采购部职责1、根据申购单采购原、辅料及办公用品；2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；4、对于紧急请购项目应优先处理；5、原材料采购项目应了解市场行情后向生产厂家和供应商直接询价。
对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；6、对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品。
收到供应单位第一次报价后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想价格；7、遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于40万的采购情况，询价前应先向公司相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况，提报公司领导批准方可询价或发放标书；8、询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价；9、除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购；单次采购金额预算金额在1万元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价或招标采购；单次采购金额预算价格在40万元以上的项目应由采购部组织招标，公司相关领导及比选领导小组参与监督；单次采购金额预算价格在100万元以上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标；14、现款采购：采购员凭有总经理签字的借款单向财务部借款，物品采购回厂后，采购员持货品、购货发票或收据到仓库办理入库手续，由质检部验收库房入库并开出入库单。
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招投标管理办法一、总则1、为了规范公司的招投标行为，加强对公司招投标活动的监督，增加企业效益，根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例（草案）》等有关法律法规，通过借鉴学习相关单位的经验，制定本办法。
2、本办法适用于公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务等经济活动范围内的招投标行为。
包括固定资产投资项目以及与项目有关的设备和物资采购活动；需要外购的原料、燃料、材料、耐材、设备、备品备件等物资，以及产品和废旧物资销售活动；公司自身不能承担的工程维修、设备维修、设备制造、备品备件加工制作，以及工程勘察、设计、监理和咨询等服务性工作。
3、公司招投标应坚持公正、公平、公开和诚实信用的原则，促进竞标单位单位通过技术水平、合理报价、管理水平和社会信誉等优势竞争投标，满足公司经济活动优质优价需要。
4、公司招标投标不受地区或部门的限制，任何部门和个人不得限制或者排斥本地区、本系统以外的潜在投标人参加投标，不得以任何方式干涉正常招标投标活动。
5、招标投标活动及其开标评标人员应当依法接受监事会、纪律检查等有关职能部门和机构的监督，监督检查部门应委派工作人员作为监标单位参与招标会议。
二、管理机构、职责6、公司审计处是招投标组织管理机构，负责对全公司各业务归口部门招标活动的领导、监督和工作指导，负责拟定和修改招投标管理规章制度、筹建评标小组，主持开标会议，组织评标活动和推荐中标单位，报企业总监决策后确定中标结果。
7、开标评标小组组成：组长：审计处长成员单位：审计处、企管处、财务处、技术处、设备处、供应处、工程处、使用单位等部门，以及根据招标需要组建的经济、技术、法律专家小组。
8、招投标办公室设在审计处，办公室主要职责是：8.1制定、修改招投标管理办法，拟定招投标工作程序和配套细则，报企业总监审定下发执行；8.2对各业务口招投标工作行使管理、指导、检查监督等综合管理职能；8.3对招投标工作中出现的问题，提出改进管理的措施和办法；8.4负责审批《招标申请表》，结合业务归口部门确定投标单位资格要求；负责根据招标项目的技术参数和有关要求，结合业务部门编制招标文件、评标标准和方法；需设有标底的项目组织编制标底；8.5审查投标单位的投标资质、信誉和投标条件；根据项目需要组织投标人踏勘现场和答疑；8.6负责开标、评标组织工作，对投标文件或经济技术方面的问题，向投标单位提出询问和澄清要求；确认招标结果认定单，发放《中标通知书》和《中标结果通知书》；8.7负责招投标项目档案整理和保存，组织招标总结和经验交流；8.6负责对招标合同审核并监督检查其执行过程；8.7对违反本办法的责任人或责任单位提出处理意见，并监督执行；三、招投标管理程序9、按照事前监督原则，在招标项目准备阶段，业务主管部门应提前通知审计处，报送招标项目申请表，提交相关资料并配合编制招标文件。
以便综合平衡公司招标安排。
10、符合下列条件之一的项目必须招标。
不满足招标条件项目由主管部门进行比质比价，编制定价说明，审计处审核。
任何部门和个人不得将应当进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。
10.1各类物资单项采购合同在3万元以上的；10.2各类建设项目单项合同在3万元以上的；10.3勘察、设计、监理等服务项目单项金额在3万元以上的；10.4单位价值不足招标标准，但使用量和使用频率较大的项目；10.5采取渠道采购方式的项目，对采购渠道应进行招标。
10.6公司确定必须招标的其他项目。
11、公司组织招标应严格按照规定程序展开，一般经过制作招标文件、发布招标公告、投标人资格审查、发标、开标、评标、定标、签订合同，监督合同履行等程序。
12、按照项目规模和性质，经审计处提出后报企业总监批准，可以确定采用公开招标、邀请招标、渠道招标和比价等采购形式。
由于不符合招标条件需要议标的项目，必须报企业总监批准后方可办理。
13、业务归口部门对从事的业务，根据本办法需要进行招标的，主管部门要及时填制《招标申请书》。
经使用部门及业务主管部门负责人签字后报审计处确认，并根据项目性质和金额不同依次报公司主管副总、企业总监、总经理审核和签批。
14、审计处负责编制招标文件，使用部门及业务归口部门协助编制。
招标文件编制不得含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容，项目申请单位应当对提供的技术要求的真实性负责。
14.1招标文件编制的依据：14.1.1经批复的《招标申请书》；14.1.2相关部门提供的招标项目说明、技术要求、时间要求、质量要求等内容；14.1.3招标文件范本和公司其他具体要求。
15、物资采购招标文件的编制内容15.1投标邀请书（招标项目、投标地点、投标截止时间、开标时间）；招标公告；15.2投标须知（招标文件的解释和修改、投标文件的具体条款）；15.3投标保证金的额度；15.4投标文件的递交；15.5开标、评标原则及定标办法；15.6合同样式及签订与履行要求；15.7招标产品清单及技术规范；15.8合同的主要条款；15.9其它应当说明的事项。
16、工程招标文件的编制内容16.1投标邀请书；招标公告；16.2工程综合说明（包括工程名称、地址、项目、占地面积、建筑面积和技术要求、质量标准及现场条件、招标方式、要求开工和竣工的时间、对投标企业的资质等级要求等）；16.3工程设计图纸和技术要求；16.4工程总量清单；16.5工程款支付方式及预付款百分比；16.6材料、设备供应方式及造价调整方式；16.7特殊工程施工要求和采用的技术规范；16.8投标须知（投标书的递交要求、投标、开标日程及地点安排等）；16.9投标书的编制要求及开标、评标的原则及定标的办法；16.10合同样式及签订与履行要求；16.11投标保证金的额度；16.12其它需要说明的事项。
17其他招标文件的编制内容由审计处根据项目情况，参考有关招标文件范本制定。
标底比较简单的项目，可以适当简化。
18、招标文件编制完成经审计处长签批后，业务归口部门配合审计处发放标书、办理保证金等相关手续、组织招标会议等具体工作。
针对投标者的疑问，由审计处负责解释招标文件中的疑点，涉及共性的问题要通告每个投标人。
19、资格审查19.1审计处要根据招标组织形式，适时进行招标项目公告，按照项目性质和要求，结合使用单位和业务部门确定投标人资格要求，开展投标人资格预审工作，时间紧迫的可以进行资格后审。
19.2投标单位应当具备承担招标项目的能力，国家法律法规或者招标文件对投标单位资格与资质有特殊要求的，投标单位必须具备，实行生产许可制度的投标人必须持有产品生产许可证。
19.3资格审核时，投标单位应提供下列证件和资料：19.3.1企业（法人）营业执照和相关资质证书，属特殊行业的项目要有相应的许可证和资格等级证书；19.3.2投标人的授权委托书；19.3.3最近三年的资信和履约情况；19.3.4近两年的业绩材料；19.3.5招标文件规定的其它证件和资料;19.3.6联合投标单位在投标前必须向审计处提交联合投标协议文书正本。
中标后联合体各方就整个招标项目对公司承担连带责任。
19.4经审计处预审合格后的潜在投标人，方可正式参加投标。
参与预审的工作人员不得向他人透露投标人的名称、数量以及与招投标有关的其他情况。
20、开标。
开标应当在招标文件确定的时间准时进行，开标地点应当为招标文件预先确定的地点。
开标时要按照公司规定接受法律、纪检等监督部门或监督人员人员的现场监督。
21、审计处应在开标前24小时内，从公司评标人员数据库中选取人员组成评标小组。
评标小组负责对投标人的投标进行评审，编制对每一投标人书面评标结果。
评标小组为5人以上的单数，且法律、经济、技术专家不少于三分之二。
22、审计处主持开标会议，在宣布开标前由主持人向投标人及参会人员宣布评标标准及有关事项说明。
开标时由评标小组、投标人和监标单位共同检查投标文件的密封情况，经确认无误后当众拆封，按照评标办法现场审核投标人标书，按抽签顺序由投标人唱标。
在宣标过程中，评标组人员可以要求投标人就相关问题进行答疑。
23、开标过程应全程记录，并作为招标总结一部分存档备案，记录的主要内容包括下列事项。
23.1招标项目的名称，开标时间和地点；23.2参加开标的单位和人员；23.3投标单位名称及基本情况；23.4唱标内容及评议过程；23.5应当记录的其他事项。
24、有下列情况者之一的，投标书宣布作废。
24.1未按招标文件要求密封，未按规定格式填写；24.2无单位和法定代表人或法定代表人的委托代理人的印章；24.3未对招标文件做出实质性响应的。
25、开标评标应注意下列事项；25.1招、投标人员要严格遵守会议时间，按开标会议日程参加开标活动，保证招标工作顺利进行。
25.2开标会议开始后，参加评标的人员不得缺席离开，如有急事，必须向有关领导说明。
25.3唱标时，评标小组将首先审定每份投标文件是否在实质上响应了招标文件的要求。
如果投标文件实质上未响应招标文件的要求，招标单位投标将被拒绝，并且不允许通过修改或撤消其不符合要求的差异，使之变成具有响应性的投标。
25.4评标小组就投标文件较含糊的地方有权向投标单位提出询问或澄清要求，投标单位必须按要求派技术和商务人员进行答疑和澄清。
25.5为了有助于投标文件的审查、评价和比较，评标小组可要求投标单位澄清其投标文件，有关澄清的要求和答复应以书面形式确认。
26、评标应坚持以下原则和要求：26.1综合评价原则。
根据招标文件确定的评标办法，按照招标项目要求的条件，对投标报价、工期、方案、质量保证、业绩、项目承担能力、社会信誉、优惠条件等对投标单位进行综合评定和评价，确定中标单位。
设有标底的，应当参考标底。
26.2公正保密原则。
评标人员在评标、定标时必须坚持不循私情、实事求是、合理公正，不得对外泄露评标情况。
26.3独立性原则。
评标人员要独立评定，不得发生有组织的倾向性意见，以免影响评标公正合理性。
26.4所有参加评标的人员在未宣布中标单位之前，凡属于审查、澄清、评价和比较投标的所有资料及相关信息，都不得向投标单位和评标无关人员透漏。
26.5在投标文件的审查、澄清、评价和比较及评标过程中，投标单位对招标人、评标小组施加压力的任何言辞行为都属违纪。
有此行为者，审计处将取消该投标单位的投标资格，并取消其以后投标资格。
27、评标中，对价格的计算错误按下述原则修正：27.1如果单价与数量相乘不等于总价，则以单价为准修正总价。
27.2如果数据的文字表示与数字有差别，以文字为准修正数字。
27.3投标方不同意以上修正，则投标视为无效。
28、有下列情形之一的，由评标小组认定为废标：28.1投标单位没有按照招标文件的要求编制投标文件，所报品种不全并且提前未反馈给招标部门，使招标不能顺利进行的；28.2投标单位以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以弄虚作假等方式投标的；28.3投标单位以明显低于成本价竞标的；28.4没有按照招标文件要求提供投标保证金的；28.5投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的；28.6明显不符合技术规格、技术标准要求的;28.7投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件要求的；28.8投标文件附有公司不能接受条件的；29、定标。