各行业生产管理知识汇集(300个doc)95
各行业生产管理知识汇集(300个doc)
1-5 点
1-5 点
5 1-5点
合计
岗位名称需要 事先打印上去
备注
测评人：
测评 时 间：
2003年 月 日
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
技能 素质 要求
资历 要求
作业 要求
效益 责任
安全 责任
岗位 责任
督导 责任
体力 劳动 强度
工作 负荷
班次 形式
脑力 劳动 强度
作业场 所
作业 环境
5 7 5 8 8 7 10 5 5 5 5 5
5
15
点数
在岗人数
0-5 点
0-7 点
0-5 点
0-8 点
1-8 点
1-7 2-10 0-5 点点点
1-5 点
生产（操作）辅助岗位汇总表
序号 单位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
要素 权数 序号 子要素 分权数
岗位名称
一、劳动技能
二、劳动责任
三、劳动强度
四、劳动条件 五、人心流向
25
30
20
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
文化 素质 要求
各行业生产管理知识汇集
各行业生产管理知识汇集1. 引言生产管理是指对企业生产活动进行计划、组织、指导和控制，以实现生产目标的一系列管理活动。
在各行业中，生产管理的重要性不言而喻。
它影响着产品质量、生产效率和资源利用率。
本文将汇集各行业生产管理方面的知识，帮助读者了解各行业中的生产管理实践与方法。
2. 制造业生产管理知识2.1 生产计划与调度在制造业中，生产计划与调度是生产管理的核心环节。
它涉及到产品计划编制、生产过程排程以及资源调配等方面。
制造业企业通过制定合理的生产计划，有效安排生产资源，提高生产效率。
常用的生产计划与调度方法有MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）以及APS（高级计划与调度系统）等。
2.2 质量管理在制造业中，质量管理是确保产品质量的关键环节。
它包括质量控制、质量评估和质量改进等方面。
制造业企业通过建立科学的质量管理体系，规范生产流程，改进品质控制措施，提升产品质量。
常用的质量管理工具有质量控制图、品质成本分析和六西格玛等。
2.3 运作管理运作管理是指对制造业企业整个生产运作过程进行管理。
它包括生产线设计、生产过程管理和供应链管理等方面。
制造业企业通过优化运作流程，降低生产成本，提高生产效率。
常用的运作管理方法有精益生产、价值流映射和供应链协同等。
3. 零售业生产管理知识3.1 库存管理在零售业中，库存管理是控制产品供应与销售之间平衡的关键。
它包括库存订货、库存盘点和库存回笼等方面。
零售业企业通过合理的库存管理，避免库存积压和缺货现象，提高服务水平。
常用的库存管理方法有ABC分类法、EOQ（经济批量订货）模型和安全库存策略等。
3.2 门店布局与陈列在零售业中，门店布局与陈列是影响销售额和顾客体验的重要因素。
它包括门店位置选择、货架布置和商品陈列等方面。
零售业企业通过合理的门店布局与陈列，提高顾客购物参与度和购买率。
常用的门店布局与陈列方法有位置矩阵法、ZARA 模式和金字塔陈列法等。
3.3 顾客关系管理在零售业中，顾客关系管理是促进顾客忠诚度和提升销售额的重要手段。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)290
各行业生产管理知识汇集(300个doc)290部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途第二十章衍生产品与金融工程【学习目标】通过本章的学习，要了解获得相同回报的不同技术的性质，什么样的供给者是最有效率的，金融中介的作用以及它们的比较优势。
了解金融中介提供相同的回报的三种方式：动态复制、静态复制和出售。
什么时候公司发行合成证券是合理的以及如何用VaR来评估不同的技术。
第一节获得相同回报的各种途径有关大众型衍生产品在风险管理中的运用的讨论比较多，这一类的衍生产品一般在交易所或者在流动性很高的OTC市场上交易。
虽然大众型衍生产品在风险管理中的地位很重要，但是公司经常要为一些无法用大众型衍生产品进行保值的头寸所困扰。
幸运的是，类似于银行和投资银行的金融中介能够打包出售大众型衍生产品和奇异衍生产品，甚至创造新的衍生工具或交易策略来满足公司的特别需求。
在过去的20年里，金融市场上有大量的创新，我们将讨论这些创新在风险管理中的运用。
投资者或公司要考虑的一个重要问题是应该如何构造一个特定的衍生产品以获得预期的回报。
为了实现这个目标要解决一系列问题，由于衍生产品可以通过动态交易策略来复制，首先要考虑的问题是什么时候该使用动态交易策略，什么时候该直接购买衍生产品本身?其次要考虑的是在标准化产品没有办法实现完全的保值的时候是买交易所提供的产品好还是买金融中介提供的个性化产品?使用金融中介提供的衍生产品要注意一些什么问题？风险是否取决于产品的复杂性?如何评估购买一个衍生产品是有利还是不利的？新产品的风险是否更大，盈利能力如何？本章将让我们更好地理解金融产品的供给，以及如何在获得相同回报的策略中进行选择。
假设一个投资者想投资于S&P500指数，他的目标是在两年内组合的价值不会低于初始投资。
为了实现这一目标，他可以有多种选择：第一，他可以投资于一个复制了S&P500指数的组合，并买入一个看跌期权；第二，他还可以投资于两年期的贴现债券，同时买入S&P500指数的看涨期权；第三，他可以投资于两年期的贴现债券，持有S&P500指数远期的多头并买入S&P500指数的看跌期权；第四，他也可以通过无风险资产和复制了S&P500指数的股票组合动态地复制目标头寸；第五，他也可以利用无风险资产和S&P500指数期货合约动态地复制目标头寸；第六，他还可以购买一个与S&P500指数相关联的两年期的大额可转让存单，等等。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)283
各行业生产管理知识汇集(300个doc)283部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途生产车间保密规定第一条为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。
第二条生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。
生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。
第三条坚持对员工进行保密教育，提高保密意识，落实保密责任，明确保密责任。
第四条严格执行公司《保密制度》，维护公司秘密安全，消除泄密隐患，堵塞泄密漏洞。
第五条在职员工一律与公司签订《技术保密合同书》，遵守合同内容，承担违约责任。
第六条生产部所属员工须严格做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。
第七条对载有公司秘密的文件、图纸、记录等资料，由专人负责登记、保管，并定期向档案室归档。
第八条香精生产配方，配制香基配方，须由专人按规定传递、管理。
香基配制人员须严守配方秘密，不得扩大知晓范围。
第九条对已经用于香基生产的新原料，领料员、香基配制员及其他有关人员不得泄露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息。
第十条加强对配制香基和自制香料实体的管理，不得流失，严防被窃。
第十一条员工不得对外泄露公司生产技术、设备及工艺情况和相关数据，对来访、参观客人要按预定计划接待，不得扩大交流、参观范围，关键设备谢绝参观。
第十二条对维护公司秘密做出贡献的员工，按规定进行奖励，对泄密、窃密者按规定给予处罚。
第十三条本规定未尽事宜，按公司《保密制度》和《保密制度实施办法》执行。
第十四条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)329
Q：2、工作流程如何？
Q：3、你的薪水是怎样发放的？依据什么标准来发放的？与别的部门相比，有区别吗？
A：岗位工资+工龄工资+交通费+医疗费+奖金+红包（今年半年发的大约工资的2—3倍）
奖金的发放是依据生产科和劳工科来制定，系数是1、2（公司规定的）
Q：6、如果你想在公司进一步得到发展，你清楚自己的发展方向？有上级主管帮助你吗？
你对此事的希望？
A：当然想，主管上级没有提到过。
Q：7、你是怎样进厂的，你的同事是怎样进厂的？现在的情况有什么不同？
A：自己来应聘的。
Q：8、在你的同伴之间有被辞退的现象吗？有什么程序的？
A：没有听说。
Q：9、对企业文化有了解吗？认同吗？
各行业生产管理知识汇集(300个doc)329
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
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访谈记录表
访谈时间
2002ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ7月29
地点
记录人
张瑜
访谈对象及背景
雷学锋，成品车间副主任
访谈人
访谈内容
Q：1、部门和科室的岗位设置？
负责设备技术管理，具体有：设备的日常管理，备品备件的编制，设备的维修计划（车间的一、二级维修计划。对下属的培训计划（技术方面，尤其是新技术）下属共有39人电工、钳工等维修工在3个车间巡视，分为白班和中班。共有16条生产线，分属在1、2、3号楼
A：有了解，对人真诚、对工作尽职和热情，是韩懂说的。
Q：10、对企业的战略有了解吧？
A： 口腔护理产品发展方向，这样可以强化专业性的生产优势。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)83
督促跟踪厂所生产经营，及时发现问题
重大问题分析报告延期次数[ ]次
生产、维修过程中重大问题分析报告提交的全面性、准确性
深入调研，如实反映情况，支持决策
数据不全面次数[ ]次、差错次数[ ]次
用户对售后服务的满意度
与客户建立长期合作伙伴关系
用户对售后服务的满意度调查[ ]%，用户投诉次数[ ]次
各行业生产管理知识汇集(300个doc)83
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
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工程处工程管理（转包生产、维修）绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
Hale Waihona Puke 任务绩效转包生产、维修市场调研分析报告质量
增强市场调研、分析力度，把握市场需求
集团专家评审机构、决策机构的评价
联系新客户的频率
增强市场开拓力度
一定时期内联系新客户的数量及次数
达成意向项目的数量
考察市场开拓的效果
一定时期内达成意向项目的数量
开拓项目的成功率
考察市场开拓的效果
一定时期内达成协议的项目占意向项目的比率[ ]%
市场营销费用控制效果
有效控制营销费用的支出，提高费用的利用效果
当年营销费用占销售额的百分比[ ]%/当年营销费用与新增利润的比率[ ]%
工程处处长
转包生产市场增长率
增强转包生产市场开发力度，争取订单
年度销售额较上年销售额增长率[ ]%
发动机维修市场增长率
增强维修市场开发力度，争取订单
年度发动机维修营业额较上年营业额的增长率[ ]%
客户数据库完善程度
各行业生产管理知识汇集(300个doc)53
各行业生产管理知识汇集(300个doc)53部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途传媒先锋——媒体内容大工业生产实验本刊记者王星---在一栋白色小楼中，中国电视内容工业化流水线生产实验正在进行。
---西三环这栋白楼中的民间电视内容制作公司——北京光线电视传播有限公司甫一问世即被冠以多顶先锋的帽子。
屡被报刊提及的是其趟路制播分离，寻找民间资本在传媒业的生存空间，以及在娱乐内容包装上手法前卫。
但是，对于产业化意味日渐浓厚的中国传媒业而言，这家运作了两年多的民间公司的意义决不仅止于此。
---光线电视眼下每天能提供2小时自主版权的新节目内容。
在中国，这样的内容规模和供片能力与省级电视台的一个频道相当。
这个数字不可小觑。
不过，是什么力量支撑起了这个数字？光线电视在这一点上的尝试更具探索意义。
---专事节目制作的公司依赖高质量内容以立足。
但是，一个PC制造商很容易将每台PC的质量都控制得整齐划一，而生产非标准化信息产品的传媒如何使不同刊期的内容像不同批次的PC那样长期保持稳定的质量？国内传媒的生产流程一直以来柔性太过而刚性不足，几乎缺省了这一课。
---这还只是质量控制的部分。
延伸到前期的决策和后期的市场与销售，无论是做谈话节目还是做综艺节目，是做科教片还是做新闻，假如有一套类似于企业完整经营链条的体系，将媒体内容的定位、创意、策划、制作、包装、市场、发行、广告直到周边派生产业一股脑儿装进去，这套体系既是节目生产的流水线，也是产品最终实现价值的生命线，那么，在这个有点像好莱坞的媒体梦工厂中，也许国内传媒的生产运营可能摆脱传统决策和生产方式过于随意、总体质量受过多不可控因素制约、销售环节与生产流程过于脱节的困境？---全球最大传媒公司之一维亚康姆（Viacom）的中国区总裁李亦非曾感慨说，国外传媒公司的赚钱方式说起来很简单，实际上就是以一套运作机制在全球复制，就像可口可乐的配方，全球通吃。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)118
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第1页 共2页
单位：743厂
职位名称：生产副厂长
签字日期：
部门：冲压分厂
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：分厂长
直接主管签字：
任职条件
学历：大专
资格证书：
外语水平：
经历：相关经历五年
沟
通
关
系
内 部
外 部
质检中心
生产处
物配中心
设工
备具
处处
供技
应术
处处
其它部门
客户
军代表室
类型
简单
★
★
★
★
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★
较难
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★
复杂
频率
偶尔
★
★
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经常
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频繁
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★
下属人员
人数
直接
类别
管理他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1.计划分解/实施：
全责
符合标准
定置率
5.安全/质量保障：
依据安全/质量管理体系文件/条例，贯彻“安全第一、质量第一”的方针，在生产运行过程中开展培训/宣传教育，检查/督导、考核执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实安全、质量、进度“三位一体”的宗旨，保障计划实现。
全责
产品合格率
安全事故率
6.员工管理：
依据企业人力资源管理规定，履行员工岗位设置、人员聘用、绩效考核及奖惩的建议，员工培训教育/业务指导的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力，充分调动员工的积极性，创造性，全面完成生产计划。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)195
各行业生产管理知识汇集(300个doc)195部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途湖南广电变身梦工厂2001-7-30湖南广电至少在电视领域已经成为一种代表模式，我们熟悉的是有关电视湘军的故事。
事实上，湖南广电正在全面启动第二轮改革，目标直指体制创新。
第一个动作就是组建湖南广播影视集团。
这样的一个结果是，在湖南已经没有了原来独立的３个电视台４个频道，资源整合之后摇身一变为湖南电视总台７大频道；再加上正在兴建中的金鹰影视文化城，可以想象的未来是湖南广电要在２０１０年炮制出一个“东方好莱坞”。
同样的，在炒的很热的有线电视网络方面，湖南也正在做清理外部资本的模式探索，比如中信国安，在一轮激烈的短兵相接之后，他们选择了一种第三方妥协，由北大青鸟接手中信国安的谈判正在顺利进行……我们所知道的就是湖南人又开始要动真格的了。
本报记者专程赶赴北京、长沙，对湖南广电局副局长、湖南广播影视集团总经理、湖南广播电视网络有限公司董事长曾凡安和北大青鸟高层人士进行了独家专访。
二轮改革打造东方“好莱坞”在２００１年１月以前，我们只需要记得电视湘军和电广传媒的故事。
可事实上，集广播电影电视、网络于一体的湖南广播影视集团的成立，已经成为湖南广电业发展的一个重要分水岭。
湖南已经走出了简单的“电视湘军内容至上”的模式，进入到一个整体发展战略时期。
由此他们在一些棘手问题上处理的手法或许就是一种新的可借鉴的改革模式。
湖南广播影视集团在去年底就开始组建，一直到今年６月底才正式召开第一次董事会。
在半年的时间里，湖南广电完成了一个重大的改革———将原来的有线、无线电视合并，正式确立广播电影电视互联网站和传输网络为主体的组织架构。
形成三个包围圈———比如核心层是湖南广播电视总台，该台是在湖南人民广播电台和新组建的湖南电视台基础上成立的，新组建的湖南电视台又是在现在的湖南电视台（卫星频道、文体频道）以及湖南经济电视台、湖南有线电视台综合频道、影视频道和湖南生活频道、湖南广播电视信息台整合形成。