地铁城轨监理规划教学文案

贵阳市窦官--贵阳火车北站一号线交通市政配套工程会展中心站～朱家湾区间监理规划编制：审核：批准：贵州三维工程建设监理咨询有限公司贵阳轨道交通一号线朱家湾区间(YDK7+419～YDK7+950段)项目监理部2011年2月10日监理规划目录1.工程概况 (2)2.监理工作范围、控制目标和服务期 (3)2.1监理工作范围 (3)2.2监理工作内容 (3)2.3控制目标 (3)2.3服务期 (3)3.监理组织机构及职责范围 (3)3.1项目监理组织机构 (3)3.2配员情况 (5)3.3不同阶段监理人员安排情况 (5)3.4监理人员职责 (6)4.监理工作环境与设施 (9)5.监理工作依据 (10)6.主要监理内容 (10)7.主要监理方法与措施 (13)7.1投资控制方面 (13)7.2进度控制方面 (20)7.3质量控制方面 (25)7.4合同管理方面 (37)7.5信息管理方面 (39)7.6组织协调方面 (41)7.7安全生产、文明施工管理方面 (43)7.8设计管理的内容及方法 (45)7.9保修期监理方面………………………………………4 68.监理措施8.1明挖主体工程监理措施 (47)9.旁站监理、见证取样和送检、质量记录与监理资料管理与工程报验的有关规定与要求 (54)9.1旁站监理的有关规定与要求 (54)9.2见证取样和送检的有关规定与要求 (55)9.3质量记录与监理资料管理的有关规定与要求 (55)9.4工程报验的有关规定与要求 (56)10.特殊过程与重要分部工程的控制流程、控制点、控制方法与措施 (57)贵阳市窦官--贵阳火车北站一号线交通市政配套工程会展中心站～朱家湾区间监理规划1 工程概况1.1建设工程名称：贵阳市窦官~贵阳火车北站一号线交通市政配套工程会展中心站～朱家湾区间1.2建设工程地点：贵阳市金阳新区1.3建设规模：明挖区间，长度约531m 1.4结构类型：单线双洞结构1.5建设工程的安全要求：安全全面达标、争创市文明施工工地1.6计划工期： 10个月1.7投资总额：￥4100万元1.8质量要求：符合国家工程施工质量验收规范和标准1.9参建单位名称：建设单位：贵阳市城市轨道交通有限公司设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司地勘单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院监理单位：贵州三维工程建设监理咨询有限公司施工单位：中铁十一局集团有限公司1.11工程项目概况1、线路走向本段工程主要位于贵阳市金阳新区金阳街道办事处上寨村杨家湾组，线路K7+419～K7+494位于林城东路和长岭北路交叉口，在K7+494附近穿越有林城东路跨小湾河混凝土桥台，K7+510桩号附近上跨一南北走向的河沟，沟内常年可见流水，目前金阳公司市政项目正在将该河沟以渠道的形式向东改线约100m，与拟建的轻轨线相交于K7+610桩号附近。

K7+580～K7+726桩号顺在建的林城东路铺设。

K7+726～K7+950段为右拐曲线，曲线半径分别为350m和355m2、结构主要设计本段区间采用明挖法施工，结构采用单线双洞结构。

K7+550～K7+800边坡设计采用1：1放坡，喷射砼防护。

K7+800～K7+950段边坡采用土钉支护，边坡1：0.2，土钉采用Φ42钢花管，长度7m～9.5m，间排距1m*1m。

K7+610跨越小湾河暗渠段采用6根桩径1.2m钻孔桩基础，总桩长75.6m。

K7+668位置设置一处隧道风机房，建筑面积874m2，地下一层框架结构。

2 监理工作范围、工作内容、控制目标和服务期2.1 监理工作范围贵阳市窦官～贵阳火车北站一号线交通市政配套工程会展中心站～朱家湾区间（YDK7+419.000～YDK7+950.000段）施工全过程监理（包括相关专业工程的预留和预埋），不含本项目安装工程和装饰工程的施工监理。

2.2监理工作范围项目开工准备阶段、施工阶段（含试运行、验收交付）及保修阶段（含缺陷责任期）的全过程监理。

包含工程质量、建设工期、投资控制、工程建设合同管理、工程信息管理、安全管理、环境监理、协调有关单位之间的工作关系；与相邻施工标段监理发生交叉作业及配合工作等；在规定时限内审核工程进度和工程结算并提交审核报告，向委托人提交全过程监理资料等。

2.3 控制目标以国家、地方政府的法律、法规为准绳，按照《监理合同》、《施工合同》和业主的有关要求，认真搞好“三控、两管、一协调”的监理工作，努力实现如下控制目标：2.2.1投资控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同的总价为控制目标，将各施工合同段的工程投资控制在相应的合同总价以内。

2.2.2工期控制目标：以业主与承包商签订的施工承包合同约定施工总工期为控制目标，将各施工合同段的工程工期控制在相应合同的施工总工期以内；缺陷责任期24个月。

2.2.3质量控制目标：工程合格率100%，争创样板工程。

2.4服务期接到中标通知书后，项目监理部将按业主规定的监理服务开始日期积极开展项目监理工作，监理服工作至缺陷责任期满时为止。

在项目监理服工作期间，项目监理部将按照业主、监理公司、监理合同的规定与要求，全面履行监理合同，完成各项监理任务，让业主满意和放心。

3 工程项目监理组织及职责范围3.1 项目监理组织机构项目监理工作开始以后，监理部将贯彻“强化控制，有利协调，精心监理，确保质量”的监理工作方针，按如下组织机构形式（如图3-1所示）积极开展项目监理工作：图3-1 贵阳市轨道交通会展中心朱家湾区间站项目监理部组织结构图3.2 配员情况3.2.1 监理部配总监1名、总监代表1名、概预算监理工程师1名、试验监理工程师1名、安全工程师1名、土建监理工程师2。

3.2.2 总监主持监理部工作，总监代表负责总监交代（委托）的监理工作。

3.3.1 前期准备工作阶段监理服务合同签订以后在前期准备工作期间，主要协助业主作好项目前期准备期间的监理工作（如审核征地拆迁、管线迁改、办理有关签证手续等）。

3.3.2 施工准备阶段工程承包合同签订以后在施工准备阶段的监理工作为：提示业主按施工合同要求及时向承包商提供施工场地，参加现场交接桩、设计技术交底、业主主持召开的第一次工地会议，审核承包商人员与设备进场情况，复核沿线测量标志，审核承包商提交的复测成果、施工组织设计（包括施工方案）、质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全生产方案、工程材料（包括商品砼）的采购与供应计划等，督促、检查承包商临时设施与进场道路的修建、场地平整与围蔽、供水、供电、材料准备、施工测量与放线、设备与仪器进场检修与检定、机构设置、人员分工、专业培训、特殊工种持证上岗情况、建立现场管理制度等情况，详细了解承包商开工准备工作情况，审核承包商的开工申请，按规定程序下达开工令。

熟悉施工合同内容，编写《监理规划》、《监理细则》，制订监理工作制度（包括隐蔽工程报检与检查制度），明确各级监理人员职责、任务与分工等。

施工准备期间，各项监理工作必须按照业主、《监理合同》、《施工合同》的要求进行，各项工作必须协调有序及早进行，不得延误，要确保各项工作的质量与水平，要确保工程开工如期进行。

3.3.3施工进入高峰期间，我们将按照投标时的承诺，履行监理合同中约定的义务，全面开展本合同工程的监理业务。

3.3.4基坑回填及附属工程施工阶段（即施工后期）主体结构施工完成以后，在保证能够圆满完成后期工程监理业务的前提下，在专业工程师完成了各自的监理业务、完成了资料整理、归档和竣工资料的编制工作以后，可以根据实际情况安排部分监理工程师退场，他们的退场以不能影响后期工程的监理业务为原则，并且不能影响竣工文件的编制工作和今后的交工验收工作。

3.3.5 缺陷责任期在缺陷责任期内，根据交工验收中剩余工程和维修工程的项目、工程数量，安排相关专业的、数量足够的监理工程师进行监督管理。

完成了上述的剩余工程和维修工程以后，监理部留总监代表1名，负责缺陷责任期的监理工作，项目总监每个季度进行一次回访。

假若在已交工工程中出现了缺陷、病害等情况，不管责任在那一方，我们将按监理工作的需要，抽调相关专业、经验丰富的监理工程师返回现场，继续完成监理任务。

3.4 监理人员职责项目监理部实行总监负责制,总监主持监理部工作，行使监理合同中赋予监理单位的权力。

监理部要做到严格按合同办事，坚持原则、实事求是、认真负责、预防为主，以数据说话。

3.4.1 总监理工程师职责3.4.1.1 主持项目监理部工作，认真贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量管理体系文件，对履行监理委托合同负全面责任。

3.4.1.2 确定工程项目监理组织和各级人员的职责及分工，检查、监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况对监理人员进行调配；对监理组的工作进行指导、监督、检查。

3.4.1.3 主持编写项目监理规划，审批项目监理细则，并全面组织实施。

3.4.1.4 协助业主进行工程施工招标工作。

3.4.1.5 组织设计单位、承包商研究解决图纸会审提出的有关技术问题。

3.4.1.6 协助业主审查并确认分包单位。

3.4.1.7 审核承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施。

3.4.1.8 审查和处理工程变更。

3.4.1.9 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理。

3.4.1.10 发布工程开工令、停工令、复工令。

3.4.1.11 掌握工程质量、进度和投资控制情况，签署工程款付款凭证，按《建设工程监理规范》的要求审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故。

3.4.1.12审核和签认工程结算书。

3.4.1.13 组织处理索赔和审查工程延期等事宜。

3.4.1.14 审核并签署工程项目竣工资料。

3.4.1.15 组织工程竣工初验。

3.4.1.16 签发监理月报、季报、年报。

3.4.1.17 在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调（包括业主、设计单位、承包商、政府主管部门等等）。

3.4.1.18 定期和不定期到现场巡视，发现问题及时提出并进行处理。

3.4.1.19 督促整理合同文件和监理档案资料。

3.4.1.20 主持编写工程项目监理工作总结。

3.4.1.21 委托给总监代表的权限以书面形式通知承包商。

3.4.2 总监代表职责3.4.2.1 协助总监做好监理组的监理工作，负责监理组的日常工作。

3.4.2.2执行总监指令和交办的任务，编制监理组的监理细则、监理工作计划，报总监审批。

3.4.2.3组织监理组土建监理工程师对辖区内工程质量进行监督、检查，发现一般质量问题督促承包商提出整改意见及时进行处理，发现重大质量问题要及时向总监报告；参加辖区内重大工程质量事故分析会和事故调查，负责向总监提交事故调查报告。