质量奖励通报12.23
质量奖励通报
质量奖励通报当质量没有问题，而且做得很好时，就会受到相关部门的质量奖励，下面WTT小雅给大家带来质量奖励通报范文，供大家参考!质量奖励通报范文一各地级以上市人民政府，各县(市、区)人民政府，省政府各部门、各直属机构：为全面贯彻落实党的和《国务院关于印发质量发展纲要(20xx-20xx年)的通知》(国发〔20xx〕9号)精神，深入实施质量强省战略，增强全社会质量意识，引导和激励我省各行各业加强质量管理，增强质量创新能力和核心竞争力，根据《广东省政府质量奖评审管理办法》(粤府办〔20xx〕91号)规定，省政府决定对产品、服务和经营质量优良，质量管理成效显著的广东美芝制冷设备有限公司、广东万和新电气股份有限公司、广东唯美陶瓷有限公司、珠海凌达压缩机有限公司、蒙娜丽莎集团股份有限公司(曾用名：广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司)、华帝股份有限公司、易事特集团股份有限公司(曾用名：广东易事特电源股份有限公司)、大亚湾核电运营管理有限责任公司、广州广之旅国际旅行社股份有限公司等9家企业授予“20xx年度广东省政府质量奖”，并予以通报表彰，各给予100万元奖励。
希望受表彰的企业珍惜荣誉，再接再厉，充分发挥标杆示范作用，在质量工作中再创佳绩。
全省广大企业要认真学习受表彰企业质量管理先进经验，牢固树立质量第一理念，坚持走质量效益型道路，不断追求卓越、提质增效，进一步增强质量效益和核心竞争力，为我省建设质量强省，实现“三个定位、两个率先”目标作出更大贡献。
xx省人民政府年2月22日质量奖励通报范文二各乡、镇人民政府，街道办事处，市政府各部门，各企事业单位：为深入贯彻落实党的精神，全面推进“工业强市”、“质量强市”建设，优化产品结构，促进产业升级，提高自主创新能力，不断增强我市经济的综合实力和竞争力，根据《江山市政府质量奖管理办法》(江政办发〔20xx〕97号)文件要求，经市政府质量奖评审委员会组织评审并公示，市政府决定对天蓬集团有限公司、浙江驰骋控股有限公司等2家获得20xx年度江山市政府质量奖的企业予以通报表彰。
质量检查奖惩通报范文
质量检查奖惩通报范文
各部门及全体员工:
为持续推进质量管理工作,进一步提高产品和服务质量,特发布本期质量检查奖惩通报。
一、质量检查表彰对象
1.车间主任李XX,在上月质量抽检中,车间产品合格率达99.8%,质量意识强,检查严格,在车间质量管理工作中勤勉尽责,特予以通报表彰。
2.质检员张XX,工作态度认真负责,对发现的产品质量问题及时反馈,为及时整改和防止类似问题再次发生发挥了重要作用,特予以通报表彰。
二、质量问题通报批评对象
1.对包装车间在最近一次质量检查中,发现5%的产品外包装存在破损、污渍等现象,影响了产品质量和公司形象,予以通报批评。
要求车间主任仲某对发生的质量问题进行认真分析,及时整改,并进一步加强质量意识教育。
2.对生产车间在例行质量检查中发现,10%的产品尺寸超出控制标准,造成一定的质量浪费和资源损失,予以通报批评。
要求车间主任从工艺过程、设备维护等方面采取切实有效的纠正措施,从制度和技术层面进一步加强质量控制。
希望通过奖惩结合的方式,增强全体员工的质量意识,持续提升产品和服务质量,促进公司健康发展。
各单位及个人要认真学习借鉴先进经验做法,切实整改存在问题,营造良好的质量氛围。
质量是公司发展的生命线,让我们共同努力,以优良的质量赢得市场和顾客的信赖和青睐!
公司质量管理部
XXXX年XX月XX日。
关于质量奖励的通报
关于质量奖励的通报----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！关于质量奖励的通报范文篇一各区、县质监局(分局)，有关企业：近期，省政府将出台《关于实施质量强省战略的意见》，明确在省政府层面设立xx省质量奖，内含xx省质量奖(5家左右)、xx省质量奖提名奖(5家左右)、xx省质量管理先进企业(20家左右)三个奖项，并对其中的xx省质量奖获奖组织给予100万奖励。
为此，原由xx省质监局为主组织审定的省质量奖与即将实施的省政府层面的xx省质量奖进行整合。
为适应省质量奖工作的变化与调整，做好我市今年xx省质量奖的申报工作，根据《关于做好20xx年xx省质量奖申报工作的通知》(苏质监质函[20xx]28号)(附件1)的精神和要求，现将有关事项通知如下：一、申报对象和条件满足原《xx省质量奖评审管理暂行办法》中申报对象和申报条件要求的各类组织均可申报xx省质量奖，包括已获原xx省质量奖的企业。
二、申报材料、申报程序和相关要求仍按《关于组织申报20xx年xx省质量奖的通知》(苏质审委发[20xx]2号)(附件2)要求进行，没有变化。
三、申报材料提交时间申报企业填写《xx省质量奖申请表》，编制《企业卓越绩效管理总结报告》、准备卓越绩效管理典型案例分析材料，并附齐相关证明材料，一式三份，于20xx 年7月20日前报送至南京市政府质量奖评定委员会办公室或省对口主管部门，由其签署推荐意见后，上报xx质量奖审定委员会办公室。
四、其他事项(一)申报事项可参阅xx省质量奖审定委员会印发的《关于组织申报20xx 年xx省质量奖的通知》(苏质审委发[20xx]2号)。
(二)申报表格、信息、资料等均可从市质监局网站查询和下载xx/质量管理与认证认可/质量奖专栏)。
(三)南京市政府质量奖评定委员会办公室联系人：钱文虎，电话：836306xx，传真：83630626，地址：建邺区江东中路259号新城大厦10楼1010室。
施工质量奖励处罚通知单
奖励决定及依据：
项目监理部（章）
总监理工程师： 年 月 日
专业监理工程师： 年 月 日
建设单位/质监站意见：
建设单位/质监站（章）
建设单位/质监站负责人： 年 月 日
本表一式四份，建设单位/质监站、建设单位计划财务部、监理部、承包单位各一份，本表报工程部/质监站批准后发给受奖单位。
施工质量处罚通知单
工程名称：编号：
受 罚 单 位
处罚原因：
处罚决定及依据：
项目监理部（章）
总监理工程师： 年 月 日
专业监理工程师： 年 月 日
建设单位/质监站意见：
建设单位/质监站（章）
建设单位/质监站负责人： 年 月 日
本表一式四份，建设单位/质监站、建设单位计划财务部、监理部、承包商各一份，本表报工程部/质监站批准后发给受罚单位。
关于质量奖励的通报
关于质量奖励的通报
尊敬的全体员工：大家好!在我们的公司，质量是企业发展的重要保障。
为了增强企业的竞争力，促进产品质量的不断提升，我们决定设立质量奖励制度，以激励大家在工作中积极发挥主观能动性，争取更好的工作业绩。
具体如下：
一、设立质量奖励制度
1、奖励对象：公司所有员工。
2、奖励内容：对质量达标项目给予奖励。
3、奖励形式：集体表彰、个人奖项。
4、奖励金额：视情况而定，最高可达到项目金额的5%。
二、项目认定
1、认定标准：项目符合设计要求、产品性能稳定、减少不良品率，符合国家相关法律法规等。
2、认定程序：项目由品质保障员或品质管理员奖励认定小组负责认定，方案提交人需要提交相关测试数据，并经过下属部门和技术中心复核，最终由认定小组审批认定。
三、奖励程序
1、表彰程序：认定项目经过总经理办公会会议议定后，会在全体员工表彰中进行公示并授予集体荣誉。
2、个人奖项：对认定项目涉及的从公司所有层面对此项目的贡献者进行个人奖金或类似激励措施，颁发不同等级的荣誉证书。
四、奖励时间
1、设立质量奖励制度后，即刻开始，执行周期为1年。
2、奖项及金额在每年年底确定。
以上为本次通报的全部内容，希望大家积极参与到我们的质量奖励制度中来，提高自己的工作水平和质量意识，为公司的发展贡献力量，实现共赢。
如有不明请及时与品质保障部或人力资源部联系，以期更好地帮助大家。
质量奖励通报
质量奖励通报在现代社会中，质量是企业生存和发展的基石，是产品和服务的根本保障。
因此，为了激励和表彰在质量管理方面取得突出成绩的企业和个人，质量奖励通报是必不可少的。
通过通报，可以让更多人了解到优秀的质量管理案例，促进质量管理经验的交流和分享，推动整个行业的质量水平不断提升。
首先，质量奖励通报可以激励企业和个人在质量管理方面的积极性。
在市场竞争日益激烈的情况下，优秀的质量管理可以为企业赢得更多的市场份额和客户信任，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
通过通报优秀的质量管理案例，可以激发更多企业和个人的学习和进步欲望，促使他们在质量管理方面不断创新和提高，为整个行业的发展注入新的活力。
其次，质量奖励通报可以为其他企业和个人提供宝贵的借鉴和学习机会。
优秀的质量管理案例往往蕴含着丰富的经验和智慧，通过通报这些案例，可以让更多的人了解到成功的质量管理实践，学习到其中的精髓和方法，为自己的质量管理工作提供有益的参考和借鉴。
这样一来，整个行业的质量管理水平就会不断提升，为消费者提供更加优质的产品和服务。
最后，质量奖励通报可以促进质量管理经验的交流和分享。
通过通报，优秀的质量管理案例可以得到更广泛的传播和认可，从而吸引更多的人参与到质量管理经验的交流和分享中来。
这样一来，不同企业和个人之间就可以相互学习、相互借鉴，共同提高质量管理水平，推动整个行业的发展。
总之，质量奖励通报对于促进质量管理工作的开展具有重要的作用。
通过通报优秀的质量管理案例，可以激励和表彰在质量管理方面取得突出成绩的企业和个人，促进质量管理经验的交流和分享，推动整个行业的质量水平不断提升。
希望各级相关部门能够加大对质量奖励通报工作的支持力度，为整个行业的可持续发展注入新的动力。
职工发现质量隐患奖励报告
职工发现质量隐患奖励报告
近期公司出台了新的奖励政策，对于职工发现质量隐患有一定的奖励措施。
为了让大家更好地了解这项政策，我特意整理了一份职工发现质量隐患奖励报告，内容如下：
一、奖励对象
所有在公司工作的职工均可参与，包括生产、技术、管理等各部门员工。
二、奖励标准
1.发现一起质量隐患，奖励100元；
2.发现五起及以上的质量隐患，奖励500元；
3.发现的质量隐患被确认后，经过整改达到合格标准，奖励另外100元。
三、奖励方式
奖励将以公司内部积分的形式发放，并可在公司内部消费。
四、奖励申请
职工在发现质量隐患后，应及时向所在部门的质量管理人员汇报并填写奖励申请表，经过审核后即可获得相应的奖励。
五、奖励有效期
奖励积分将在发放之日起一年内有效，逾期未使用将自动失效。
六、奖励评定
奖励评定将由公司内部的质量管理部门负责，对于发现质量隐患的职工将进行公示表彰。
以上是职工发现质量隐患奖励报告的全部内容，希望大家能够积极参与，发现隐患、改善质量，为公司的发展贡献自己的力量。
质量奖励通告模板
质量奖励通告模板质量奖励通告模板一、背景介绍在公司持续追求卓越的质量管理和提升产品服务水平的过程中，为了激励员工积极参与质量改进和创新活动，特制定本质量奖励通告模板。
本通告旨在表彰那些在质量管理方面做出杰出贡献的员工，并为他们提供相应的奖励和荣誉。
二、评选标准1. 优秀品质：对于产品或服务方面取得显著改进，以确保高品质标准；2. 创新思维：提出并实施了创新性的解决方案，以解决现有问题或提升业务效率；3. 团队合作：在团队合作中表现出色，通过有效沟通和协作推动项目顺利进行；4. 客户满意度：通过积极主动地倾听客户需求，并提供满足其期望的解决方案。
三、奖励类别根据员工在以上评选标准中的表现，我们将设立以下奖项：1. 卓越品质奖：表彰那些在产品或服务方面取得显著改进的员工；2. 创新奖：表彰那些提出并实施了创新性解决方案的员工；3. 团队合作奖：表彰那些在团队合作中表现出色的员工；4. 客户满意度奖：表彰那些通过积极主动地倾听客户需求，并提供满足其期望的解决方案的员工。
四、评选流程1. 提名阶段：公司内部各部门负责人及员工可自荐或推荐其他同事参与评选；2. 评审阶段：由专业评审委员会对提名者进行综合评估和排名，确定最终获奖者；3. 公示阶段：将获奖者名单在公司内部公示，以便让全体员工了解和祝贺获奖同事；4. 颁奖仪式：举行庄重而隆重的颁奖仪式，为获奖者颁发荣誉证书和相应奖金。
五、奖励福利1. 荣誉证书：为每位获奖者颁发正式荣誉证书，以表彰其在质量管理方面的杰出贡献；2. 奖金激励：根据不同奖项的重要性和获奖者的贡献程度，给予相应的奖金；3. 内部宣传：通过公司内部媒体、电子邮件等渠道宣传获奖者的事迹，以激励其他员工积极参与质量改进活动；4. 职业发展机会：为获奖者提供更多的职业发展机会和培训资源，以鼓励他们在质量管理领域继续深耕。
六、总结本通告旨在表彰那些在质量管理方面做出杰出贡献的员工，并为他们提供相应的奖励和荣誉。
公司质量处罚通报（2篇）
公司质量处罚通报因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款____元,以示警戒.希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名我公司____部门____员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第____条，在公司内部造成了一定的不良影响。
根据相应规定，为此公司决定对____处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
____(签署人签名、盖章)____年____月____日公司质量处罚通报（2）尊敬的全体员工：为了加强公司质量管理工作，维护公司的品牌形象和市场竞争力，特发布本次质量处罚通报。
经过审核和评估，我公司发现以下质量问题，并对相关责任人进行了相应的处罚：一、产品质量问题：1. 产品A系列存在设计和工艺上的缺陷，导致产品在实际使用过程中易发生故障和损坏，给用户带来了不良体验。
经调查核实，设计部门未进行深入研究和测试，工艺部门没有严格把控生产过程。
处理措施：对设计部门经理进行警告处罚，并责令设计部门进行改进和测试。
工艺部门经理被停职，并责令整改，并对相关负责人进行降职处理。
2. 产品B系列存在材料选用不合理的问题，导致产品使用寿命明显下降，无法满足市场需求。
经调查核实，采购部门未及时与供应商沟通，导致材料质量不达标。
处理措施：对采购部门经理进行警告处罚，并责令其加强与供应商的合作，并进行材料质量监督检查。
3. 产品C系列存在包装不合理的问题，导致产品在运输过程中易受损。
经调查核实，包装部门未进行流程管理，导致包装质量无法保证。
处理措施：对包装部门经理进行警告处罚，并责令其加强流程管理和包装质量检查。
奖励通知表彰卓越质量管理主管
奖励通知表彰卓越质量管理主管尊敬的全体员工：我们非常高兴地宣布，本公司近期进行了一次全面的质量管理评估，并由此产生了一个与众不同的主管。
我们希望通过这封通知表彰这位卓越的主管，对其在质量管理方面的杰出贡献予以公正评价。
质量是我们公司取得成功的关键因素之一。
为了确保我们的产品和服务的质量始终保持在最高水平，我们设立了严格的质量管理部门，并由此吸引了一支优秀的团队。
然而，我们认识到，有些人在质量管理方面展现出了更加卓越的能力和领导力。
因此，在这次评估中，我们特别关注了主管层对质量管理的卓越表现。
经过一番激烈的评选和深入的研究，我们确信，我们的质量管理主管，XXX先生/女士，无疑是这些卓越贡献者中的佼佼者。
在他/她的领导下，他/她的团队在质量管理方面取得了显著的成就，并在公司内外树立了良好的声誉。
这是一次特殊的表彰，旨在嘉奖XXX先生/女士在质量管理方面的卓越工作。
我们相信，他/她的思维敏捷和出色的团队管理能力为我们公司的成功作出了重要贡献。
为了表达对XXX先生/女士辛勤工作的感激之情，我们将在下周举行一场庆祝活动，以及颁发由高级管理层亲自签署的奖励证书。
这是我们公司给予优秀员工的最高荣誉之一。
同时，我们也将在公司公共区域展示XXX先生/女士的照片，并发布一份通告，向全体员工展示他/她在质量管理方面的杰出表现。
我们希望这一奖励能够激励其他员工充分发挥自己的潜力，并致力于推动我们公司在质量管理方面的持续改进。
我们相信，只有通过集体的努力和卓越的领导力，我们才能够在市场竞争中保持领先地位，为客户提供最高质量的产品和服务。
最后，我们再次衷心感谢XXX先生/女士在质量管理方面的杰出工作。
我们希望他/她能够继续为公司作出贡献，并继续在职场中展现卓越的领导力。
祝贺XXX先生/女士！谢谢大家！公司高级管理层日期。
质量奖罚通知单
质量奖罚通知单
编号
015
பைடு நூலகம்
类别
□奖励
罚款
被奖励（罚款）单位
事实描述： xx 年 5 月 13 日，我方管理人员现场巡视检查发现，你单位在框架梁钢筋安装时多处未按
图纸及规范要求施工，决定对你单位进行 2000 元（贰仟元）罚款处罚。 框架梁钢筋安装具体情况如下： 1、你单位在 A 区五层二段钢筋绑扎施工时，框架梁钢筋安装完成后，多处中部腰筋拉钩
的其中一段呈 90°样式，未按规定做 135°弯钩，未起到拉结作用。现对你单位予以罚款处罚。 2、要求你单位加强人员管理，增强质量意识，如再发生此类问题，总包必将加倍处罚。 3、附件（现场照片）
处罚依据：
处罚金额：人民币贰仟元整
签发人 编制日期
签收人 接收日期
附图
2024年天车事故案例反思
2024年天车事故案例反思2024年天车事故案例反思篇一各类事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将"安全就是命"的根本理念贯穿与我们每位员工的心理，还要真正将我们大集团的“从零开始向零奋斗”安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸，二是要提高我们每名施工用电维护人员的安全认知能力，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。
要把无事当有事，无中找有，小题大做。
排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意。
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。
一手抓规程约束，严格执行各项规程规定，在平常工作中要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。
日常工作要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。
我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要抓好关键人物。
首先是我们的班组长。
班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。
员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固。
总之，安全就是命，我们要将“从零开始向零奋斗”安全文化理念渗透作用于每一名员工，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。
质量负责人近五年获得奖励表彰情况
质量负责人近五年获得奖励表彰情况
一、2018年。
- 荣获公司内部“质量卓越贡献奖”，以表彰在全年质量管控工作中，成功引入先进质量管理体系，使产品一次合格率提升15%。
二、2019年。
- 获得行业协会颁发的“年度质量创新人物奖”，因主导开发新的质量检测技术，大幅缩短检测周期且降低成本约20%。
三、2020年。
- 被评为市级“质量标兵”，在疫情期间积极推动企业适应新的质量标准，确保防疫物资生产质量稳定，为抗疫物资供应提供有力保障。
四、2021年。
- 受到所在集团的“杰出质量领导者嘉奖”，领导质量团队完成多项质量改进项目，使公司产品质量在市场上的竞争力显著增强。
五、2022年。
- 荣获省级“质量管理突出成就奖”，在推动全省质量工作交流与合作方面发挥积极作用，其所在企业成为质量标杆企业。
质量奖励通知范文
质量奖励通知范文
质量奖励通知范文
导语：质量奖励是给予员工的赏识，让员工更加全心投入工作中，取得优越的佳趣，下面请阅读关于质量奖励通知范文，供大家参考。
一、上周表现较好的一组是重二打磨组陈兵班组。
主要表现在：
1、主动学习精神强，特别是补焊和校正技术，提高很快；
2、认真的工作态度，印尼工程质量要求严格，主动抓住打磨机和校正等质量点，处理的.很到位；
3、本周一次合格率最高，而且多次得到质检的表扬和奖励；
二、本周主要质量问题
1、重钢下料三埋弧焊焊缝质量差，宇培的H 钢梁转到轻钢制作，多次反应，气孔未补，断焊，焊缝边部存在荷叶通，H 钢梁存在扭曲等。
埋弧焊机上的灯已坏多时无人维修，夜班质量问题很突出；
2、印尼环板上口弧弯严重，部分是因为未点牢或未点焊所致，环板和节点板焊后存在变形，节点板弧弯，多数无法校正过来；
3、孔板碰落现象较多，有的掉了未及时装上，部分是随意装导致孔板上口尺寸错误等返工现象不少。
三、下周预防重点
1、印尼方管柱几点之间口400*16的放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收缩量，节点必须一边定位焊三点，减少上口弧弯；
2、北京丽泽金融实腹柱部分截面存在偏差较大，要先校再组，端头上下T 型截面放余量3-5mm 收缩量并支撑打牢；
3、煤化工圆管柱要先校直在装配，特别是有锥管的圆管柱，圆管柱上铁锈要除去（牛腿处）。
四、具体质量问题
上述错误请责任人认真反思、总结教训，避免同样的问题再次、反复出现。
对反复出现的质量问题将纳入每月的技能考核中。
职工发现质量隐患奖励报告
职工发现质量隐患奖励报告
根据公司质量管理制度的要求，为了有效发现和解决产品质量隐患问题，保障产品质量和客户满意度，特设立“职工发现质量隐患奖励机制”。
自机制实施以来，公司全体员工积极参与，大力发现和报告产品质量隐患问题，为公司质量管理工作做出了积极贡献。
截至XX年XX 月XX日，公司共发现并处理各类质量隐患问题XX起，其中由职工主动发现并及时报告的问题XX起，涉及产品XX个品种，经认真核查后，均及时处理，未出现重大质量事故。
为了激励员工积极发现和报告质量隐患问题，公司按照《职工发现质量隐患奖励制度》的规定，对发现的问题进行奖励。
截至目前，公司已累计发放奖励金额XX元。
下一步，公司将继续加强质量管理，完善质量监控体系，提高产品质量，确保产品符合客户需求和国家法律法规要求。
同时，将继续推行“职工发现质量隐患奖励机制”，激励员工积极发现和报告质量问题，共同提升公司产品质量和市场竞争力。
- 1 -。
河北省人民政府关于对第三届中国质量奖获奖单位表彰奖励的通报
河北省人民政府关于对第三届中国质量奖获奖单位表彰奖励的通报文章属性•【制定机关】河北省人民政府•【公布日期】2018.12.06•【字号】冀政字〔2018〕60号•【施行日期】2018.12.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文河北省人民政府关于对第三届中国质量奖获奖单位表彰奖励的通报各市（含定州、辛集市）人民政府，雄安新区管委会，省政府有关部门：党的十九大明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
党的十九大以来，习近平总书记就推动经济高质量发展发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示，强调要坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，加快建设质量强国。
省委、省政府深入贯彻党的十九大和省委九届五次、六次全会精神，全面落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24号）要求，扎实推进供给侧结构性改革，把提高供给体系质量作为主攻方向，坚持把质量强省摆在经济社会发展的战略地位，出台了《中共河北省委河北省人民政府关于开展质量提升行动加快质量强省建设的实施意见》（冀发〔2017〕35号）等一系列政策文件，坚持创新引领，强化优质发展、以质取胜，大力提升发展质量和效益，推动我省经济社会发展转向高质量发展阶段，不断增强河北质量竞争力、满足人民群众质量需求。
近年来，全省上下认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府推动高质量发展的决策部署和工作安排，加强质量全面管理，促进标准、质量、品牌、信誉联动提升，全省大质量、大标准体系逐步形成，质量供给水平进一步提高，质量对经济社会发展的贡献度进一步增强，质量强省建设取得明显成效，涌现出一批质量管理先进、追求卓越绩效的单位和个人。
2018年11月2日，我省石家庄君乐宝乳业有限公司、河北保定交通运输集团有限公司保定汽车总站郭娜陆地航空班、中国人民解放军第四七二三工厂理化室非金属探索无限QC小组等3个单位荣获第三届“中国质量奖提名奖”。
通报质量奖励通报_0663文档
2020通报质量奖励通报_0663文档EDUCATION WORD通报质量奖励通报_0663文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】当质量没有问题，而且做得很好时，就会受到相关部门的质量奖励，下面小编给大家带来质量奖励通报范文，供大家参考!各地级以上市人民政府，各县(市、区)人民政府，省政府各部门、各直属机构：为全面贯彻落实党的和《国务院关于印发质量发展纲要(20xx-20xx年)的通知》(国发〔20xx〕9号)精神，深入实施质量强省战略，增强全社会质量意识，引导和激励我省各行各业加强质量管理，增强质量创新能力和核心竞争力，根据《广东省政府质量奖评审管理办法》(粤府办〔20xx〕91号)规定，省政府决定对产品、服务和经营质量优良，质量管理成效显著的广东美芝制冷设备有限公司、广东万和新电气股份有限公司、广东唯美陶瓷有限公司、珠海凌达压缩机有限公司、蒙娜丽莎集团股份有限公司(曾用名：广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司)、华帝股份有限公司、易事特集团股份有限公司(曾用名：广东易事特电源股份有限公司)、大亚湾核电运营管理有限责任公司、广州广之旅国际旅行社股份有限公司等9家企业授予“20xx年度广东省政府质量奖”，并予以通报表彰，各给予100万元奖励。
希望受表彰的企业珍惜荣誉，再接再厉，充分发挥标杆示范作用，在质量工作中再创佳绩。
全省广大企业要认真学习受表彰企业质量管理先进经验，牢固树立质量第一理念，坚持走质量效益型道路，不断追求卓越、提质增效，进一步增强质量效益和核心竞争力，为我省建设质量强省，实现“三个定位、两个率先”目标作出更大贡献。
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质量奖励通报
一、上周质量奖励情况
1、最好质量班组：重一打磨组任守坤班组；
2、最好质量个人：重一焊接经士杰；
3、质量落后班组：重三直条切割组；
4、质量落后个人：重二装配拼装李仁坤；
该人主要质量情况主要在于：
（1）长江传媒的牛腿标高错50mm,审图不细心导致；
（2）索伊圆管柱未打磨就进行了二拼，质量意识落后导致；
二、上周主要质量情况
1、日照机场的大小头箱型梁腹板弧弯现象严重，给组立和垫铁添加等带来难度，直条切割组部分标识不清，给找料带来难度；
2、索伊B21-HGL-134拼装时未仔细审图，倒角未倒，坡口未开等，批量B21-HGL-12等漏装边部增宽板；
3、重钢外包队制作日照机场贴板焊缝高低不平，刨后挂渣未处理，制作质量差；
三、下周预防重点
1、日照机场箱型面板上厚度为50mm的焊接后磨平整条料不直的要先校直至装配；
2、箱型探伤缝盖面返修增多，打底后报探伤后方可进行盖面，请各个班组认真落实；
3、长江传媒等钢印再次要求无端头板和柱脚板的要打在2端头50mm范围内，并在打磨后打钢印，随意打钢印现象又抬头；
四、具体质量情况
工程名称构件号错误描述责任人
北京丽泽2-SHZ-7 缺2个穿筋孔，2个孔位置错
导致返工
重一B组
长江传媒GJZ3-5 牛腿方向拼错陈大召
索伊大厦B21-HGL-11、-58 端孔孔应为24，实钻22 韩奎林、袁先国北京丽泽2-SHZ-7 两个劲板装斜严重王修红
索伊大厦B21-HGL-40 带孔劲板位置错韩本才
北京丽泽2-SHZ-4 十字柱多了3个穿筋孔，补焊
磨平
重二A组
长江传媒GJL3-7 下翼板坡口开反王修红
索伊大厦B9-YGZ-9 一拼构件未先打磨就就进行了
二次拼装，内部缺陷和焊疤无
法处理
李仁坤
日照机场箱型打底较差李进
索伊大厦B21-HGL-33 带孔劲板用错胡光武日照机场贴板未开坡口就拼装重钢外包
长江传媒GJL3-9 上翼板短15mm,其中另一边箱
型截面+20mm
汪家富
长江传媒部分未用记号笔写标识，导致
标识不清给后段工序带来查找
难度
重三直条切割
索伊大厦B21-HGL-134 端头现场焊坡口未开韩本才
上述错误请责任人认真反思、总结教训，避免同样的问题再次、反复出现。
对反复出现的质量问题将纳入每月的技能考核中。
重钢车间 2014-12-23 发：准备、重一、重二
抄送：质检科、厂办。