服装IE负责的工作范围
IE组组长岗位职责
IE组组长岗位名称：IE组长所属部门：四分厂直属上级：厂长直属下级：IE员、工时分析员、工时测算员、模版制作员、样板制作员、CAD 排版员岗位职责：1、根据生产计划进行合理安排，疏通IE组整体工作顺畅。
2、负责对本组各项工作的审核，及相关部门工作的沟通与协调。
3、完善标准工时、标准生产流程以及现场改善。
4、带领组员改善生产存在的问题，负责工具、模板和新工艺开发工作。
5、组织相关人员进行标准化培训。
6、完善生产所需的生产管理指导数据。
7、生产质量控制及质量标准的确定。
岗位任职资格：1、教育背景：专科（或同等学历）及以上学历，服装相关专业毕业；2、经验：两年以上服装工艺指导经验，并具备工业工程相关基础能力；3、熟悉服装的工艺要求和质量标准，在工艺方面能及时提出积极的改进建议；4、熟悉服装缝制工艺、流程，熟悉面辅料的特性和使用性能；5、有较强的沟通协调能力、责任心，有较好的服从组织、服从领导安排。
（九）IE员岗位名称：IE员所属部门四分厂直属上级：IE组长直属下级：无岗位职责：1、核验事业部提供的样板、样衣、工艺单等技术资料，并与事业部沟通存在问题。
2、编写工序表、制定工序流程、产前试做特殊工序和工具及设备的的实用性，制作生产用板。
3、跟进协助班组制作首件，检验首件、解决首件所存在的问题；4、不断改善流水线所存在问题，提高生产效率，减少浪费、降低成本。
5、协助班组长核对工序，对改进、遗漏工序进行补充。
6、生产过程中出现问题要及时查找原因并解决，问题解决完毕后要及时纪录，及时总结归类。
7、按时完成上级下达的各项任务。
岗位任职资格：1、教育背景：专科（或同等学历）及以上学历，服装相关专业毕业；2、经验：一年以上服装工艺指导经验；3、熟悉服装的工艺要求和质量标准，在工艺方面能及时提出积极的改进建议；4、熟悉服装缝制工艺、流程，熟悉面辅料的特性和使用性能；5、有较强的沟通协调能力、责任心，有较好的服从组织、服从领导安排。
服装厂IE部工作流程规定范文
服装厂IE部工作流程规定范文一、新款下单1.接到新款下单详细记录款号、组别、单量、上线时间、交货时间2.到技术部王主管处领取样衣、样板、工艺单、制作测时样裁片（内含辅料；3件）3.物料齐全后抽一件交与组长制作产前样二、样衣、样板、工艺单、小吊牌仔细核对；如有发现样衣、样板、工艺单上的要求不一致需要记录并及时联系工艺师或板房主管，要求及时解决。
三、画工序分析图1、参照样衣、样板、工艺单画工序分析图，要求流程合理。
完成自检后上交。
四、封样1、整理裁片，核对唛架2、参照样衣、工艺单、小吊牌制作测时样3、制作样衣的同时对每道工序进行测时并作记录4、封样过程中发现问题时需要及时联系本部门主管或副主管确认并核实原因。
再联系相关负责人解决。
5、封样完成后与组长一件一并交与质控部主管处审批五、编制人机工位图1、与组长沟通操作流程、制作方法并达成共识，根据小组人员技能、特长、速度，参照测时时间预定节拍，合理编制《人机工位图》。
2、人机完成自检后交与本部门主管或副主管审核。
3、人机审核无误后IE员与组长共同商讨填写每个工作站的人员。
4、根据《人机工位图》需求设备制作联系单，需要注明款号、组别；设备工具的名称、规格、数量及需求时间（注明备用机的数量），需要本部门主管、车间主管、组长、机修签字确认。
正常情况下提前一天将联系单交与机修。
六、编制作业指导书1、参照样衣、样板、工艺单、人机工位图详细编制作业指导书（款号、品名、工序名称、工具、针距、用线、序号、提供工艺尺寸。
标准作业时间、操作步骤、操作要求、注明事项、日期、编制人员）七、产前准备及跟踪1、IE员参加产前会议，对衣服所出现的问题点要了解。
2、跟踪检查组长、机修是否已准备好特种设备并调试好，跟踪新款裁片、辅料是否到位。
八、顺线跟踪1、组长根据《人机工位图》把机器设备排列好，有IE员进行顺线教导2、顺线完成后针对质量问题点进行跟踪控制，并协助组长调整流水线平衡。
九、现场工序测时1.IE员根据现场人员的实际操作时间进行测时并存档。
服装ie标准工时
服装ie标准工时
服装的IE（Industrial Engineering，工业工程）标准工时是指在制造服装时，完成特定操作所需的标准时间。
IE 工时是通过对服装制造过程进行工序分析和时间测量而确定的。
由于不同类型的服装和不同的制造工艺，IE标准工时会有所差异。
具体的IE标准工时需要根据服装的具体款式、工艺步骤和生产设备等因素来确定。
不同国家和地区，可能会有自己的IE标准工时制定规则和指南。
在制定IE标准工时时，通常会考虑以下因素：
1. 工序分析：对制造过程进行细致的分解和分析，确定每个工序的内容和工作量。
2. 动作分解：对每个工序，将其分解为一系列基本的动作或动作元素，以便更准确地测量和确定工时。
3. 动作时间测量：对每个动作或动作元素，进行实时测量并记录所花费的时间，然后进行分析和整合得出一个相
对准确的IE工时。
IE标准工时对于服装制造业具有重要意义，可以用于生产计划、工时预估、效率评估和成本控制等方面。
根据服装制造的需求，工厂和制造商可以根据IE标准工时来规划和管理生产进度，并控制生产成本和提高生产效率。
具体的IE 标准工时应根据企业的实际情况和需求进行制定和应用。
ie的主要职责范围
ie的主要职责范围IE（Industrial Engineering，工业工程）的主要职责范围广泛，涵盖了生产和服务行业的各个方面。
IE工程师负责优化和改进工业和商业流程，以提高效率和生产能力。
下面是IE的主要职责范围的一些详细介绍，希望对你有所帮助。
首先，IE的主要职责之一是生产系统优化。
IE工程师通过分析和评估生产环境中的各个因素，比如设备效率、工作流程、人员组织等，设计和实施改进措施，以提高生产效率和降低成本。
他们还负责制定生产计划和调度，确保生产线的顺利运行，最大化生产能力。
其次，IE的另一个重要职责是质量控制和质量管理。
IE工程师负责制定和执行质量控制计划，确保生产过程中的产品符合质量标准。
他们通过使用统计方法和数据分析工具，识别和解决质量问题，并提供改进建议，以提高产品质量和客户满意度。
第三，IE工程师还承担着工作流程和布局设计的任务。
他们研究现有的工作流程和布局，分析和评估其效率和可行性，并提出优化建议。
他们还负责制定人员组织和任务分配方案，以确保工作流程的顺畅进行。
此外，IE工程师还负责产品设计和开发的支持。
他们与产品开发团队合作，提供技术支持和建议，确保产品的设计和生产过程具有高效性和可行性。
他们还可以使用工程经济学的原则分析成本和效益，为产品设计和开发提供决策依据。
最后，IE工程师在改善和优化供应链管理方面发挥着重要作用。
他们负责分析和优化供应链中的各个环节，包括采购、生产、运输和库存管理。
他们通过优化物流和供应链流程，提高供应链的响应速度和效率，减少成本和浪费。
综上所述，IE的主要职责范围包括生产系统优化、质量控制和管理、工作流程和布局设计、产品设计和开发支持，以及供应链管理。
这些职责涵盖了工业工程在企业中的核心作用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强竞争力。
因此，学习和掌握IE的知识和技能对于从事工业工程职业的人士来说，具有重要的指导意义。
服装IE负责的工作范围
服装IE负责的工作范围比如说,制订工序表,工序时间,工序单价,工人每天计件数据的采集,计件工资的计算,生产现场排位,流水线的安排,设置改良,工序改良,生产效率的收集,生产效率的计算提供报价单,给工厂工人分工序,定工序单价,这个单价就是计算员工计件工资的生产效率,是作为一个工厂的管理上,最根本的数据,比如每天组别产量多少,全厂产量多少,效率达到什么程度?还要将标准工时提供给排单的人,作为排单的基础数据依据目前象你们工厂,如果你能把工序表做得标准,提供一个合理的报价依据,和给工厂提供一个计算员工计件工资的依据,就是一个很大的突破了开发期:IE根据样衣提供一份工序表,有工序,工序机器设备,有工序时间,和工序单价,报价用总价大货生产前:一、将标准工时提供给排单人员，排单人员根据款式时间进行生产计划。
二、IE再将开发的工序表,再检查细化一下,确定工序时间,工序单价，给出一份完整的适用于生产的工序表。
二、根据工序和组别人数进行生产流程排位，进行人员和机器分配，就是说什么工序需要几个人，什么工序需要什么机器，将这样一份排位图，和人员机器分配表交给生产组长。
生产过程中：一、生产效率的统计，每日统计各组生产产量，生产人数，生产工时，计算生产效率，给厂长、总经理提供一份生产管理报表。
二、采集每个员工、每个工序的产量，计算员工当日的计件工资，月初提供所有员工的计件工资给财务，财务再计算员工总工资。
三、在生产过种，对生产平衡的跟进，当每个组出现工序频颈的时候，需要采集数据并将此数据告诉生产组长，以便生产组长做生产人员调配。
额外：在制订工序表时，对一些可改进的工序进行改良，比如说改变做工方法，引进辅助设备，并将这些标准推广应用于生产，达到提升效率的目的你所做的分析，是要拿出来报价用，给员工做工序标准的，是用来计算计件工资的，是用来做生产计划的生产部根据你分析的工序来安排工作，如果碰到有不合适的工序，生产部的人要来找你申请，你经过核实以后，再决定是否给增加。
服装IE职责
服装IE工作职责1. 标准工时制定2. 生产流程制定3. 生产绩效评核及追踪4. 规划生产线，制作生产线配置图5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6. 制作MPI（作业指导书）7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9. 依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利15. 推动成本降低行动（COST DOWN）16. 仲裁生产与品管间之争执17. 工厂布置设计与执行18. 生产线与品管人员训练19. 负责提供申请进口批文所需之数据20. 参与协力厂商之评鉴工作21. 主导样品机，提供作业22. 协助寻找第二货源23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁24. 主导厂内未来生产技术之走向25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26. 不良材料报告书之会签及决策27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR30. 成本估算31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催32. 主导旧产品结束生产之动作33. 协助物管、采购跟催材料34. 主导量产前试产行动35. 召开试产会议及检讨会议36. 跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间39. 主导工程变更要求之签核与执行40. 协助安规及EMI证书之申请41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42. 协助新产品之技术转移事宜IE/ME-工业工程师/制造工程师的工作精神一. 定义IE：Industrial Engineering 工业工程ME：Mechanical Engineering 机械工程二. 分类IE：古典（传统）I.E.：偏向动作研究——现代I.E.：偏向方法改善——M.E. / I.E.：适合于任何一个行业三. 如何扮演工程师的角色？1. 工程师应具备的质量：自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。
ie工作岗位
ie工作岗位
IE工程师的工作岗位是负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的实践者。
具体职责包括：
1. 负责工艺的管理并制定技术组织措施：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2. 负责工艺需求进行验证和改进：根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3. 负责现场生产指导情况：工艺人员要深入生产现场，掌握生产情况，指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，做好工艺技术服务工作。
4. 负责技术的修订和执行工作：承担工艺技术的起草和修订工作，监督执行工艺纪律。
5. 组织领导技术的研究归档工作：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，做好工艺技术资料的立卷、归档工作。
6. 协助人力资源培训工作：协助人力资源部做好对职工的技术教育及培训。
7. 检验样品并提出改善意见。
总之，IE工程师需要运用IE手法对某个系统整体进行专业管理，需要具备扎实的工业工程知识和管理经验。
ie主要工作职责及工作内容
ie主要工作职责及工作内容
IE（Industrial Engineering）的主要工作职责和内容涉及到多个方面，具
体如下：
1. 经营管理相关活动：主要涉及战略方针管理相关工作，包括外部环境分析、内部环境分析和过往问题分析。
2. 运作体系相关活动：主要涉及成本管理体系、质量控制体系、绩效考核体系、内外部标杆管理等相关体系的建立、维护和优化，即将公司目标细化为各体系的可考核的量化参数。
3. 生产技术相关活动：负责生产技术的导入和推广，包括工时管理（含作业测定等）、工艺标准化（含方法研究、产线平衡、工艺改善等）、设备管理、效率管理等相关工作。
4. 其他项目研究：其他阶段性的活动，包括设施规划、物流分析、生产能力研究、生产计划优化、项目可行性（经济性）研究等相关工作。
5. 系统性的分析与设计：包括生产流程重新设计、人员需求计划、机器设备方案等。
6. IT技术支持：安装配置电脑操作系统和相关应用程序，为生产提供全力
保障支持；执行日常的系统运行监控，保障所有用户硬件、网络、系统和关键进程的完整性和可用性；创建程序文档并提供相应的报表；支持新项目的
部署及实施；评估和测试新IT技术；负责信息网络病毒防范、内网安全工作。
7. 主管安排的其他任务。
以上内容仅供参考，不同公司的IE职责可能有所不同，具体以公司规定为准。
服装ie工作职责 知乎
服装ie工作职责知乎
服装IE是指服装工业工程师，是负责管理和优化整个服装生产流程的人。
服装IE的主要工作职责包括：
1. 生产流程优化：包括制定生产计划、优化生产流程、提高生产效率、降低成本等。
2. 工艺改进：从设计、生产到出货的整个过程中，不断改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。
3. 工厂规划：负责工厂的布局和设备选择，确保生产设备的高效使用。
4. 工艺工程设计：负责制定工艺流程、制定生产标准、编制生产计划等。
5. 质量控制：通过质量管理体系来控制产品质量，提高客户满意度。
6. 数据统计分析：对生产数据进行统计分析，提高生产效率和质量。
7. 培训和指导：对新员工进行培训，提高员工能力和生产效率。
8. 节能环保：制定生产流程，减少废物和能源使用，保护环境。
以上是服装IE的主要工作职责，希望能对大家有所帮助。
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服装厂IE部工作流程
服装厂IE部工作流程一、新款下单1.接到新款下单详细记录款号、组别、单量、上线时间、交货时间2.到技术部王主管处领取样衣、样板、工艺单、制作测时样裁片（内含辅料；3件）3.物料齐全后抽一件交与组长制作产前样二、样衣、样板、工艺单、小吊牌仔细核对；如有发现样衣、样板、工艺单上的要求不一致需要记录并及时联系工艺师或板房主管，要求及时解决。
三、画工序分析图1、参照样衣、样板、工艺单画工序分析图，要求流程合理。
完成自检后上交。
四、封样1、整理裁片，核对唛架2、参照样衣、工艺单、小吊牌制作测时样3、制作样衣的同时对每道工序进行测时并作记录4、封样过程中发现问题时需要及时联系本部门主管或副主管确认并核实原因。
再联系相关负责人解决。
5、封样完成后与组长一件一并交与质控部主管处审批五、编制人机工位图1、与组长沟通操作流程、制作方法并达成共识，根据小组人员技能、特长、速度，参照测时时间预定节拍，合理编制《人机工位图》。
2、人机完成自检后交与本部门主管或副主管审核。
3、人机审核无误后IE员与组长共同商讨填写每个工作站的人员。
4、根据《人机工位图》需求设备制作联系单，需要注明款号、组别；设备工具的名称、规格、数量及需求时间（注明备用机的数量），需要本部门主管、车间主管、组长、机修签字确认。
正常情况下提前一天将联系单交与机修。
六、编制作业指导书1、参照样衣、样板、工艺单、人机工位图详细编制作业指导书（款号、品名、工序名称、工具、针距、用线、序号、提供工艺尺寸。
标准作业时间、操作步骤、操作要求、注明事项、日期、编制人员）七、产前准备及跟踪1、IE员参加产前会议，对衣服所出现的问题点要了解。
2、跟踪检查组长、机修是否已准备好特种设备并调试好，跟踪新款裁片、辅料是否到位。
八、顺线跟踪1、组长根据《人机工位图》把机器设备排列好，有IE员进行顺线教导2、顺线完成后针对质量问题点进行跟踪控制，并协助组长调整流水线平衡。
九、现场工序测时1.IE员根据现场人员的实际操作时间进行测时并存档。
服装企业IE部工作职能
服装企业IE部工作职能一.工业工程主管1.提供生产部于IE技术援助2.协助生产3.决定标准人机要求4.分析生产流程和提供建议5.用GMS系统审查各个工序的SWP工作6.跟生产不断的合作不断的提升工作表现7.确保所有的装备都在正常的情况下运行和在标准范围内操作8.协助方法审查9.协助推行所有IE项目10.审查所有工人的工作表现，提供建议11.协助车间所有培训12.定期汇报生产力情况13.生产线设计和搬运设计14.协助建立工序数据库二．项目工程师1.协助公司写部门的SOP2.协助公司推行大的生产系统3.协助现场改善和维护4.编写工资方案并推行5.推行节省成本项目6.绩效考核制定7.负责编写每个岗位说明书二. 拉上工业工程师1.定案报价标准2.用GMS系统准备SWP3.检查机器转速，确保衣车在正常的条件下运作4.决定人机标准要求5.准备生产流程，如排车图6.同生产主任/拉长，设定生产效率%7.检查低生产效率工人8.调解生产问题9.准备IE表现报表10.同生产工人，拉长，车产主任进行激励沟通11.测试生产高低工时12.负责新款生产前会议13.现场持续维护和改善14.编写新款工序表给生产车间三．报价工程师1.收到办后做工时报价2.用GMS系统准备所有办的工序表3.制定所有款报价的数据库4.计算每天产量和效率，所有款和所有车间5.更新测试工时，维护工时系统。
6.做日报表，周报表，月报表，建立数字化分析四．技术工程师1.能了解车缝规格要求2.能现场示范标准工序的车法3.能培训没有经验的工人变成有经验的工人4.监督培训工人的进步5.推荐培训合格后的工人到生产部工作6.拍下标准作业工序7.能讲解标准动作的运用8.作为技术指导帮生产部开新款和建立开款手册服装精益生产技术的现场运用--------------------------------------------------------------------------------（一）“看板”生产制在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。
服装厂ie岗位职责
服装厂ie岗位职责服装厂各岗位职责目录：一、总经理岗位职责1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
二、管理者代表岗位职责1、保证公司按照ISO9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施ISO9001质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。
5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
三、行政部岗位职责1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行ISO9001质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。
四、业务部岗位职责1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。
2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。
3、巩固好老客户，积极发展新客户。
4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。
5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。
6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。
7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。
8、负责客户接待工作。
9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料原因影响样衣交货期的，请反馈副总经理解决；因生产能力不足影响交期的，反馈副总经理解决。
ie工作岗位职责说明
ie工作岗位职责说明岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!ie岗位职责范本(一)一、新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除;二、生产工艺、产品性能及结构方面的改善、包括工艺和工序指导书的编写等。
三、负责人工以及材料成本报价;四、主导工时测量制定,产线人力的编制,五、进行生产效率追踪,新产品报价等;ie岗位职责范本(二)1、按产品型号和组装特性制定科学准确的标准工时，并根据阶段进行修改;2、及时制定产线需要的作业指导书等工艺文件，并确保及时，准确，并跟进生产拉线实际执行文件内容;3、对车间、拉线等进行科学合理的规划，以提高工作效率和出货直通率;4、对组装工序不断进行优化，提高平衡率，提升组装效率;5、组织产线品质异常分析与处理，跟进异常解决措施的结果，确保下次生产正常;6、协助对样品进行验证，并提出改善意见;7、参与新产品试产，主持新产品试产会议，检讨试产中出现的问题点给出有效改善措施，并跟进改善结果;8、对维修技术员的报表进行分析，并提出改善意见;9、上级布置的临时任务工作。
ie岗位职责范本(三)1、人员管理,职责分工,流程优化,标准建立,业绩考核改善;2、制订完整部现场IE改善的行动计划，并负责执行和推广;改善评估及改善绩效审核;3、资源统筹规划:车间布局,生产资源统筹;4、负责组织部门团队建设、不断提高员工士气、组织部门内员工培训和员工技能提升;5、建设IE梯队，内部编制规划;6、负责组织效率改善(标准工时、人力配置，人力设备优化、生产流程优化、车间布局优化)。
ie岗位职责范本(四)1、按产品型号和组装特性制定科学准确的标准工时，并根据阶段进行修改;2、及时制定产线需要的作业指导书等工艺文件，并确保及时，准确，并跟进生产拉线实际执行文件内容;3、对车间、拉线等进行科学合理的规划，以提高工作效率和出货直通率;4、对组装工序不断进行优化，提高平衡率，提升组装效率;5、组织产线品质异常分析与处理，跟进异常解决措施的结果，确保下次生产正常;6、协助对样品进行验证，并提出改善意见;7、参与新产品试产，主持新产品试产会议，检讨试产中出现的问题点给出有效改善措施，并跟进改善结果;8、对维修技术员的报表进行分析，并提出改善意见;9、上级布置的临时任务工作。
服装制衣生产公司工业工程(IE)部经理职务职责
服装制衣生产公司工业工程（IE）部经理职务职责
1、根据公司的发展规划建立IE体系；
2、收集信息，定期进行制造部门的生产效率分析，找出改善空间，提出改善计划；
3、负责组织计划、实施公司IE技改项目；
4、监督和指导工时组、生产流水设计组和机修保全组的工作，以降低成本，提高工作效率；
5、协助公司新建项目的建设，做好IE技术支持；
6、负责和相关部门就IE工作的联系和沟通；
7、负责组织公司IE新知识、新概念、新技术的培训和推广；
8、负责IE部的日常管理和部门员工的激励、培训、评估等工作；
9、负责公司各项规章制度在IE部门的贯彻和落实；
10、定期向技术总监汇报工作；
11、技术总监交办的其他工作。
赛雅服饰IE部岗位
岗位操作类文档：工序工价表、裁床作业指导书
岗位其它文档：月度计划表、月度总结、流程编排
三、任职资格
基本要求
教育水平
最低学历要求：大专
专业
工业工程相关专业，服装制作、工厂管理专业
必要证书：
工作经验
8年以上服装企业工作经验，4年以上IE经理工作经验
熟练期：
知识要求
懂服装工艺技术知识、工业工程知识、IE改善运用手法、精益生产理念、工厂管理
赛雅服饰IE部岗位
工作任务
负责对所辖员工进行5S方面的宣传和培训
频次：不定期
用时：不定
负责对所辖员工的5S执行情况进行监督
频次：不定期
用时：不定
职
责
九
职责表述：完成上级交办的其它工作
岗位工作权限
1．对业务接单的建议权
2．产品工艺标准、标准工时的制定和审核权
3．对流程优化，生产布局、人员编排的建议权
4．对本班组员工和生产指挥权和工作调配权
岗位其它文档：
三、任职资格
基本要求
身体健康，视力、听力良好，反应灵活
教育水平
最低学历要求：高中
专业
有缝制车工的经验及精通各流水工序的流程，能灵活拆分、合并工段合理设计流水线流程
必要证书：
工作经验
5年以上服装制作经验，一年以上组长或车间主任管理经验，精通单件流水线的工序编排
熟练期：
知识要求
工艺技术、缝制技术，IE的运用手法、工厂管理知识
用脑与应变
工作时间内，必须高度集中。要处理临时变更的工艺及突发事件，需要果断的应变力以及时处理
择岗心理
很多人希望选择该工作，但需懂得熟练的软件应用以及文字的描述及表达
岗位职责说明书- IE部经理
公司名称：
京珠盛世服饰有限公司
职位名称：
IE经理
职位编号:
所在部门:
生产中心
人员编制：
1 人
直接汇报上级（职位）：
厂长
批准人：
直接监管下属：
IE员/技术质检主任
生效日期：
工作环境:
IE部办公室
工作所需设备：
办公台，电脑
工作职责与具体内容：
1、按公司发展需要统筹规划IE部门工作。
2、按照工厂生产计划,组织IE部门开展产前分析、编排、模板开发、现场跟踪、测算标准工时、计算工价、预算上报后期生产各款加本成本以及工艺视频技术分析等工作。
10、完成公司领导交办的其他任务。
关键绩效指标(衡量标准）:
1、计件工价的准确率;
2、生产效率提高度；
3、控制成本
任职资格要求：
1、学历/专业
高中以上学历，服装相关技术专业;
2、工作经验
有针织/梭织/户外服装10年以上工作经验,缝制车间主任以上同等职位5年以上工作经验,车间管理经验丰富,有较强的计算能力
3、监管审核各款各单计件工价，公平公证，提供相应报表给相关部门及领导。
4、协调处理技术、工艺、品质、生产的瓶颈问题。
5、对工厂的设计与流水线的规划改造负责.
6、监管、维护各项工作的落实与改善工作。
7、对本部门的员工绩效考核管理工作。
8、对相关与本部门的员工的技能培训工作 Nhomakorabea展.9、汇总、分析、员工工资状况,为公司决策提供依据;
7、任职资格要求:
1)学历/专业项：可注明相关专业,如大学本科以上，管理相关专业。
2）工作经验：可注明行业内实际操作经验和工作年限等。
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服装IE负责的工作范围
比如说,制订工序表,工序时间,工序单价,工人每天计件数据的采集,计件工资的计算,生产现场排位,流水线的安排,设置改良,工序改良,生产效率的收集,生产效率的计算
提供报价单,给工厂工人分工序,定工序单价,这个单价就是计算员工计件工资的
生产效率,是作为一个工厂的管理上,最根本的数据,比如每天组别产量多少,全厂产量多少,效率达到什么程度?还要将标准工时提供给排单的人,作为排单的基础数据依据
目前象你们工厂,如果你能把工序表做得标准,提供一个合理的报价依据,和给工厂提供一个计算员工计件工资的依据,就是一个很大的突破了
开发期:IE根据样衣提供一份工序表,有工序,工序机器设备,有工序时间,和工序单价,报价用总价
大货生产前:一、将标准工时提供给排单人员，排单人员根据款式时间进行生产计划。
二、IE再将开发的工序表,再检查细化一下,确定工序时间,工序单价，给出一份完整的适用于生产的工序表。
二、根据工序和组别人数进行生产流程排位，进行人员和机器分配，就是说什么工序需要几个人，什么工序需要什么机器，将这样一份排位图，和人员机器分配表交给生产组长。
生产过程中：一、生产效率的统计，每日统计各组生产产量，生产人数，生产工时，计算生产效率，给厂长、总经理提供一份生产管理报表。
二、采集每个员工、每个工序的产量，计算员工当日的计件工资，月初提供所有员工的计件工资给财务，财务再计算员工总工资。
三、在生产过种，对生产平衡的跟进，当每个组出现工序频颈的时候，需要采集数据并将此数据告诉生产组长，以便生产组长做生产人员调配。
额外：在制订工序表时，对一些可改进的工序进行改良，比如说改变做工方法，引进辅助设备，并将这些标准推广应用于生产，达到提升效率的目的
你所做的分析，是要拿出来报价用，给员工做工序标准的，是用来计算计件工资的，是用来做生产计划的生产部根据你分析的工序来安排工作，如果碰到有不合适的工序，生产部的人要来找你申请，你经过核实以后，再决定是否给增加。