创造供销社改革的“云南模式”

供销社改革的“云南模式”

行业协会＋龙头企业＋专业合作社＋专业大展。省财政厅近几年每年下达２００万元的扶持资金，力形成 “ ０专门用于支持 “ 两社一会” 的发展、培训、指导和服务；户” 较完整的产业化经营方式，使每个乡镇和有条件的地市州政府都给予了相应的配套。大理州政府明确每建制村建立一个专业协会。四是有一批农民经纪人。广发展一个专业合作社补助ｌ万元；曲靖市每发展一个标泛培训农村流通经纪人，发挥农民经纪人市场经济意
照。目前，经营网点的配送工作均由县级配送中心承行市场知识、实用技术的全面培训。四是行业管理服务
担，坚持专车配送，建立严格的商品登记制度，并惠及进村。宣传党和政府在农村流通方面的方针政策。配合
千家万户，让老百姓充分享受到更好的购物环境和条件。有关部门进行市场清理整顿工作，打击假冒伪劣产品
息、农产品经纪人培训等服务；组建农产品行业协会，制宜，采取引导农民自办、村能人领办、龙头企业农与
把农村的龙头企业、专业合作社、专业大户等联合起合办、基层供销社主办等多种形式，每个村组建一个专
来，开展跨所有制、跨地区的联合与合作。
Hale Waihona Puke 业合作社。三是有一个专业协会。同类农产品加工流通
２００８年以来，在省委、省政府文件和后来的国务院企业、专业合作社、专业大户等联合组建农产品专业协
文件的推动下，这一工作得到加强，取得了突破性进会，推动跨所有制、跨地区多种形式的联合与合作，努

云南省人民政府关于加快供销合作社改革的意见

云南省人民政府关于加快供销合作社改革的意见文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2002.09.24•【字号】云政发[2002]116号•【施行日期】2002.09.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文云南省人民政府关于加快供销合作社改革的意见（云政发[2002]116号）各州、市人民政府，各地区行政公署，省直各委、办、厅、局，各人民团体，各大专院校，中央驻滇和省直各大型企事业单位：1995年以来，我省供销合作社系统按照中发〔1995〕5号文件和云发〔1995〕30号文件精神，积极探索，努力实践，在改革与发展方面取得了阶段性成果，积累了许多宝贵经验。

为进一步推动全省供销合作社深化改革，加快发展，使供销合作社尽快成为真正的农民合作经济组织，成为广大农民群众利益的代表，为全省经济社会发展做出更大贡献，现提出以下意见：一、发展合作经济对加快全省经济社会发展具有重要意义(一)合作经济是一种重要的经济组织形式。

形式多样、功能各异的农村合作经济组织，在组织农民生产经营，联系城乡市场，推动农业和农村经济发展方面发挥着重要作用。

供销合作社是合作经济的主要形式之一。

它能够更有效地组织农民等弱势群体成为经济联盟体，提高其市场竞争力。

(二)供销合作社在我省经济社会发展中发挥了重要作用。

建国以来，供销合作社在搞活城乡流通、促进支柱产业发展、繁荣农村经济和服务农业生产等方面作出过重要贡献。

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，市场配置资源作用的增强，供销合作社面临着职能和体制的重大转变，现行的组织体系、管理体制、经营机制与发展市场经济的客观要求不相适应,只有进行改革，才能确保供销合作社在我省经济和社会发展中继续发挥重要作用。

(三)加快供销合作社改革势在必行。

供销合作社具有布局广泛，体系完整，农村工作经验丰富，与农民联系紧密等特点。

加快改革步伐，把供销合作社真正办成农民的合作经济组织，引导千家万户的小生产与千变万化的大市场联系起来，提高农民进入市场的组织化程度，促进农业产业化经营，是新时期我省发展农村合作经济组织的必然选择，也是新形势下供销合作社新的历史使命。

昆明市人民政府关于加快供销合作社改革与发展的意见

昆明市人民政府关于加快供销合作社改革与发展的意见文章属性•【制定机关】昆明市人民政府•【公布日期】2003.12.24•【字号】昆政发[2003]36号•【施行日期】2003.12.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文昆明市人民政府关于加快供销合作社改革与发展的意见（昆政发[2003]36号）各县(市)、区人民政府，市政府各委、办、局，三个开发(度假)区管委会：为进一步加快我市供销合作社改革步伐，力争两年内完成改革任务，根据《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》(中发[1995]5号)、《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》(国发[1999]5号)和《云南省人民政府关于加快供销合作社改革的意见》(云政发[2002]116号)，结合我市实际，特制定本意见。

一、指导思想、总体要求和基本原则指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大精神，按照把供销合作社真正办成农民合作经济组织的目标，以产权制度改革为核心，以转变供销社职能为重点，走开放办社的路子，鼓励支持非公经济参与社有企业和基层社进行多种形式的改革，增强供销合作社为“三农”服务功能，提高市场竞争能力，促进供销合作社的发展。

总体要求：把改革与结构调整结合起来，以参与农业产业化经营改造基层社，以实现产权多元化改造社有企业，以实现社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代经营方式改造经营网络。

培育扶持大企业，放开搞活小企业，引导社有资产逐步有序地退出，加快实现供销社体制创新、机制创新、管理创新，使社有企业和基层社真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

基本原则：一是坚持以改革促发展的原则。

进一步解放思想，与时俱进，拓宽思路，勇于实践，大胆创新，坚持改革要有利于提高企业生产力水平，有利于增强企业经济实力，有利于改善员工生活水平，维护社员权益。

供销社综合改革实施方案

供销社综合改革实施方案1. 引言供销社是农村集体经济组织的重要形式之一，是农民自愿组织的经济合作组织，在农村经济社会发展中具有重要地位和作用。

然而，随着社会经济的发展和农村经济结构的调整，供销社面临着一系列问题和挑战，需要进行综合改革来适应新的发展要求。

本文将提出供销社综合改革实施方案，旨在促进供销社的健康发展，增强其服务功能，提高农民的收益水平。

2. 改革目标•提高供销社服务效能，实现农产品供应与需求的平衡。

•优化供销社组织结构，增强农民的参与意识和积极性。

•加强供销社内部管理，提高运营效率和业务水平。

•推动供销社与市场的对接，促进农产品的有效流通。

•增强供销社在农村经济社会发展中的示范引领作用。

3. 改革措施3.1 优化组织结构•成立供销社改革领导小组，负责推动改革方案的制定和实施。

•完善供销社章程，明确各层级组织的职责和权力分配。

•强化农民代表大会和监事会的作用，提升农民的参与度和决策能力。

3.2 拓宽经营范围•发展农产品加工业务，提升农产品附加值。

•推广绿色、有机农产品生产和销售。

•开展农村电子商务，拓展线上销售渠道。

3.3 强化内部管理•建立健全内部管理制度，规范决策流程和工作流程。

•培训供销社工作人员，提高管理水平和专业素质。

•完善财务管理体系，提高资金使用效益和风险防控能力。

3.4 加强与市场对接•与农产品收购企业建立长期合作关系，提高农产品收购价格。

•打通农产品流通渠道，建立农产品物流体系。

•参与农村产业协会和合作社等组织，加强与其他农业经济主体的合作。

3.5 提升服务能力•开展农民培训和技术推广活动，提高农民的生产经营水平。

•提供金融支持和信贷服务，解决农民的资金困难。

•搭建农民合作社网站和APP平台，优化服务体验。

4. 实施方案进度安排•第一阶段：组织准备阶段，制定改革方案，成立改革领导小组，明确工作责任和任务。

•第二阶段：组织改革试点，选择数个供销社进行改革试点，总结经验教训。

架起金色的桥梁——云南供销合作社服务“三农”工作侧记(上)

闲暇无事逛超市在云南省曲靖市的不少县、，区许多村寨都有着外观统一、标示醒目的供销社综合服务社，它们成了村内的标志性建筑和亮丽的风景线。综合服务社内，人们可以自由选购商品、刷卡消费，受城里超市一样的购物环境。享玉溪市红塔区供销社主任秦家平说，他们的百信超市已覆盖所有村委会，日用消费品配送率达到了９％，５而且全部实现城乡一个价。在红塔区供销社的桃源村超市，位老人正在逛超市，几笔者问老人打算买点什么东西，她们说不买什么，是进来逛逛。就近几年，云南省供销合作社坚持每年改造提升１０个综合服务社，００打造出一大批农村便民超市，基本实现了价格、柜、识、装、送、务货标着配服 “ 统一 ” 不仅规范了经营行为，升六，提了服务质量，也提高了企业效益，好较地改善了农村购物环境。在怒江州泸水县老窝乡，供销社化肥销售的市场占有率一直保持在结合当地的地理环境和交通状况，以９％以上。９日用消费品销售２０年，全省供销合作社实现化乡为单位构建农资、０９个肥销售７２标准吨，比增长１．％，网络。全乡建起了１乡级配送中心，２万同０１个村委会都建有综合服务社。所有市场占有率达到８％以上，５确保了全省６农业生产用肥不断档、不脱销。供销系商品实行统一配送，乡各店统一销全

中共云南省委、云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见-云发[2008]14号

中共云南省委、云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共云南省委、云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见（云发[2008]14号2008年7月10日）为发挥供销合作社在建设社会主义新农村中的重要作用，加快供销合作社发展，促进我省农村流通体系建设，提高为“三农”服务的能力，现就进一步深化改革，推进供销合作社“二次创业”提出以下意见。

一、深化改革推进供销合作社“二次创业”的重要性和紧迫性（一）加快农村现代流通体系建设是形势发展的必然要求。

当前，在工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的背景下，农产品供求格局、农业生产方式、农村社会形态、农民的思想观念都在发生深刻变化，农民的购买力、消费需求、购物方式也正在发生明显转变，农产品销售不畅、农业生产资料供应成本高、农村日用消费品和食品安全水平相对较低、农村物价指数高于城市的问题较为突出。

这一系列新情况、新变化、新问题，使我省农村市场体系建设滞后、流通组织不发达、流通基础设施薄弱、消费品市场不健全的矛盾凸显出来，加快农村现代流通体系建设迫在眉睫。

（二）供销合作社在建设农村现代流通体系中具有明显优势。

供销合作社是农村流通的主渠道，拥有密切联系农民的组织、网络、经营、人才等传统优势。

近年来，我省供销合作社通过深化改革，以发展“两社一会”和推进“四进村、五个有”为切入点，努力开拓农村市场，积极发展农民合作经济组织，着力化解历史性债务，扭转了多年经营亏损的困难局面，取得了经营领域不断拓宽、经济效益普遍回升、服务水平明显提高、自身实力显著增强的成效，积蓄了开拓农村市场、活跃城乡流通的新优势。

中共云南省委、云南省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见

中共云南省委、云南省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见【法规类别】供销合作【发文字号】云发[2015]32号【发布部门】中共云南省委云南省政府【发布日期】2015.11.10【实施日期】2015.11.10【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件中共云南省委、云南省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（云发〔2015〕32号 2015年11月10日）为深入贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）精神，结合云南省实际，提出如下实施意见。

一、总体要求供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。

深化供销合作社综合改革，必须全面贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和考察云南重要讲话精神，紧紧围绕全省“三农”工作大局，坚持为农、务农、姓农的基本方向，以为农服务为宗旨，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务综合能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制为重点，按照政事分开、社企分开的方向，因地制宜推进体制改革和机制创新，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制。

到2020年，把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效、合作经济组织体系更完整、规模优势更加明显的为农民生产生活服务的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，切实在加快推进高原特色农业现代化、促进农民增收致富、推动全面建成小康社会进程中发挥更加重要的作用。

二、着力拓展供销合作社经营服务领域（一）创新农业生产服务方式。

巩固提升以种子、化肥、农药、农膜等农资流通企业为骨干、区域农资流通配送中心为依托、村级农资经营网点为基础的农资现代流通经营服务网络。

供销社综合改革实施方案

供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、背景分析供销社是我国农村农业生产经营的重要组织形式，起着农业品市场和农资供应的桥梁作用。

然而，随着市场经济的发展和农村经济的转型，供销社面临着一系列问题，如组织机构不够灵活、效率低下、管理水平较低等。

为此，有必要对供销社进行综合改革，提升其服务农民的能力和水平。

二、目标设定1. 提高供销社服务水平，满足农民日益增长的农业生产和经营需求。

2. 加强供销社内部管理，提升工作效率和绩效，增强组织活力。

3. 推动供销社与农业企业合作，促进农产品的加工、流通和销售。

4. 提升供销社在推动农村产业发展、农民增收方面的作用。

三、实施步骤1. 加强组织体系建设1.1 优化供销社组织架构，简化管理层级，提高决策效率。

1.2 建立健全绩效考核制度，激励干部和员工积极工作。

1.3 提升人员素质，开展培训和学习活动，提升专业能力。

2. 创新服务模式2.1 拓宽服务领域，开展供销社品牌农产品销售。

2.2 引进现代信息技术，构建供销社与农户之间的信息交流平台。

2.3 加强服务宣传，提高农民对供销社服务的认知度和满意度。

3. 推进供销社与农业企业合作3.1 积极寻找合作伙伴，与农业企业开展产销合作。

3.2 建立农产品采购和销售渠道，促进农产品流通。

3.3 完善供销社与企业的联动机制，实现资源共享、优势互补。

4. 支持农户增收4.1 组织开展农业技术培训和示范，提高农民技术水平。

4.2 提供金融服务支持，帮助农民解决生产经营难题。

4.3 鼓励农民创业创新，推动农村发展农产品加工业和农业服务业。

四、计划安排第一年：建立供销社综合改革工作领导小组，制定改革实施方案，开展组织体系建设。

第二年：推进服务模式创新，扩大供销社与农业企业合作，提升服务水平。

第三年：加强农民培训和技术支持，推动农产品加工业和农业服务业发展。

第四年：总结经验，进行改进和完善。

五、预期效果通过供销社综合改革，预计可以达到以下效果：1. 提高供销社服务水平，满足农民多样化需求。

昆明市人民政府关于加快供销合作社改革与发展的意见

昆明市人民政府关于加快供销合作社改革与发展的意见【法规类别】商贸物资综合规定【发文字号】昆政发[2003]36号【发布部门】昆明市政府【发布日期】2003.12.24【实施日期】2003.12.24【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件昆明市人民政府关于加快供销合作社改革与发展的意见（昆政发[2003]36号）各县(市)、区人民政府，市政府各委、办、局，三个开发(度假)区管委会：为进一步加快我市供销合作社改革步伐，力争两年内完成改革任务，根据《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》(中发[1995]5号)、《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》(国发[1999]5号)和《云南省人民政府关于加快供销合作社改革的意见》(云政发[2002]116号)，结合我市实际，特制定本意见。

一、指导思想、总体要求和基本原则指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大精神，按照把供销合作社真正办成农民合作经济组织的目标，以产权制度改革为核心，以转变供销社职能为重点，走开放办社的路子，鼓励支持非公经济参与社有企业和基层社进行多种形式的改革，增强供销合作社为“三农”服务功能，提高市场竞争能力，促进供销合作社的发展。

总体要求：把改革与结构调整结合起来，以参与农业产业化经营改造基层社，以实现产权多元化改造社有企业，以实现社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代经营方式改造经营网络。

培育扶持大企业，放开搞活小企业，引导社有资产逐步有序地退出，加快实现供销社体制创新、机制创新、管理创新，使社有企业和基层社真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

基本原则：一是坚持以改革促发展的原则。

进一步解放思想，与时俱进，拓宽思路，勇于实践，大胆创新，坚持改革要有利于提高企业生产力水平，有利于增强企业经济实力，有利于改善员工生活水平，维护社员权益。

和润培：“云南模式”缔造者

人通过改革创新，结束了云南供销合作社系统连续 1 1 年亏损的历史，实现了连续四年利润上升，
号功能完善
，
三
农工 ’’
作贡献突出，形象越来越好的局面
。
创造了结合实际、多元化发展、多层次推
吾、联合推动、发展迅速的 “ 云南模式 ” ，得到全国供销合作总社领导和省委、省政府的高度评价。
★ ★ ★ ★ ★ ★
缓髓
维普资讯
合作结合联合弟。源自譬量和润培
“
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云
南模
式”
缔造者
i 南省供销合作社是全国最后两个未扭亏的省份之一。内部债务重重、矛盾尖锐，外部服务弱化、形 ! 现任云南省供销合作社主任和润培到省供销合作社工作时的情况。如何改变局面，走出困境，他作出积极探索和实践，特别在供销合作社全力推进农村合作经济组织发展方面，从组织到实践都
，收到了领导肯定、社会认可、农民欢迎的好效果。呈，他考察了全国 10 多个省，每年深入基层调研 10 多次，撰写考察和调研报告 30 多篇。提出了在
发展 “ 两社一会 ” (综合服务社、专业合作社、行业协会 )为基础，努力推进 “ 四进村、五个有 ” 实施为
r 五个创新 ” 全面提高农民组织化程度和农村现代流通网络建设水平。在短短的两三年内发展 “ 两

“贷免扶补”的云南模式

是对首次创业成功并稳定１以上年
实现新增就业７万人。除了２１．万创业者自己实现就业外，平均１创个业人员创造了２５．个就业岗位，最高的创造了４Ｏ多个就业岗位，仅 “ 免扶贷补 ”这一项措施，云南省就实现新增
建立 “ 一条龙 ” 业服务新机制。创建立了以创业咨询培训、项目评审、小额贷款、创业导师、后续跟踪等五项创业内容的 “ ～条龙 ” 服务新机制。
《。饿一连城
扶：创业咨询培训、项目评审、导师指导、跟踪服务等四项帮扶服务。
一
是为创业人员提供创业扶持政策、全省各级、各有关部门的共同努力，圆满完成了全年各项目标任务，取得了初步成效。
农村信用社、担保机构和财政部门按
当年新发放小额贷款总额的１％给予
奖励性补助。
任务。２００９年５１，全省仅用７－１月个
月时间便完成了１亿元创业小额贷款０
任务，额达到１．金０１元。同时，回２亿
：
：
收按期应还贷款１６．１元，期还５９５万按贷率达到９％。其中，９扶持创业人数是
“ 贷免扶补 ” 工作启动以来，过通
人力资源
２０年全省小额担保贷款扶持创业人０８
数的１倍，发放贷款总额为２０年．２０８小额担保贷款总额的２４，．倍贷款规模超过了２０－０８０３２０年全省小额担保贷

供销社改革创新典型经验

供销社改革创新典型经验供销社是我国农村经济组织中的重要力量，为了适应市场经济发展的要求，不断改革创新是供销社必须走的道路。

以下是一些供销社改革创新的典型经验。

首先，加强党的领导。

供销社作为一个集体经济组织，必须坚持党的领导，把党的政策和要求贯彻到每一个具体工作环节中。

采取多种方式，如召开党员大会、注重党员培训等，加强对党员的教育和组织管理，确保供销社的改革工作能够顺利推进。

其次，加强农民的组织建设。

供销社要认真贯彻落实农村“三资”管理要求，推进农民经济组织的合理化、流程化、规范化。

注重加强基层组织建设，提高农民的组织能力和协作能力，鼓励他们参与供销社的决策和管理，使供销社成为一个真正为农民服务的平台。

同时，注重市场导向。

供销社要紧紧围绕市场需求，通过推动优质农产品的生产和销售，加强与企业和消费者的沟通与协作，打造一个有竞争力的农产品供应链。

支持农民发展农业产业化经营，提高农产品质量和品牌意识，提升供销社的市场竞争力。

此外，加强供销社的社会责任担当。

供销社要积极参与农村社会管理，推动农村综合治理。

通过开展扶贫助农工作、开展文化活动、加强环保和资源节约等方面的工作，提升供销社的社会形象，增强农民对供销社的认同感和依赖感。

最后，要加强改革创新的机制建设。

建立健全供销社的内部管理制度和激励机制，完善选聘机制，营造良好的事业发展环境。

加强与各界合作，汇聚各方力量，共同推动供销社的改革创新。

总之，供销社改革创新是适应市场经济要求、提升农村经济发展水平的必然选择。

通过党的领导、农民组织建设、市场导向、社会责任担当和机制建设等方面的改革创新，可以使供销社更好地为农民服务，推动农村经济的健康发展。

供销社改革创新是我国现代农业发展的重要支撑，也是推动农业供给侧结构性改革的核心任务。

在供销社改革创新过程中，一些典型经验值得总结和借鉴。

一、推进供销社组织架构调整供销社组织架构的调整是供销社改革的关键一步。

通过对各级供销社的重组、合并或改制，优化供销社资源配置，形成区域化、专业化的组织布局，提高供销社的服务能力和竞争力。

供销社改革创新典型经验

供销社改革创新典型经验供销社是农村经济组织的重要枢纽，也是农村经济发展的重要推动力量。

改革创新是推动供销社做大做强的关键。

下面就是一些供销社改革创新的典型经验。

首先是服务意识的提升。

供销社要树立为农民服务的理念，以农民的利益为核心，提供符合农民需求的服务。

通过开展农业技术培训、推广科学种植方法等活动，帮助农民增加收入。

同时，供销社要加强农产品营销渠道的拓展，使农民的农产品能够顺利流通和销售，提高农民的收益。

其次是组织架构的优化。

传统的供销社组织架构通常过于庞大，决策效率低下。

改革创新的供销社需要精简组织机构，提高决策效率。

同时，建立一支高素质的员工队伍，不断加强员工培训，提高工作技能和服务水平。

第三是信息化建设的推进。

现代社会已经进入了信息化时代，供销社也需要借助信息技术改造传统的运作模式。

通过建立农产品流通信息平台，供销社能够及时了解市场需求和价格变动，提供精准的农产品推广和销售服务。

最后是合作社化经营的推广。

传统的供销社主要以个体经营农户为主体，经营模式单一。

改革创新的供销社要积极推广合作社化经营，鼓励农民组成农业合作社，实现经济规模效益和资源优化配置。

这样不仅能够降低农民的生产成本，还可以提高农产品的质量和市场竞争力。

总结起来，供销社改革创新的典型经验包括提升服务意识、优化组织架构、推进信息化建设和推广合作社化经营等方面。

这些经验的付诸实践，能够有效地推动供销社的发展，为农民和农村经济的发展做出积极贡献。

供销社改革创新是现代农村经济发展的必然趋势，为了适应经济社会发展的要求，不断完善和提升供销社的服务水平，确保供销社能够发挥更大的作用，推动农村经济健康持续发展，各地的供销社积极探索改革创新的路径和方法，积累了一些宝贵的经验。

一、加强农业技术服务，提高农民收益供销社作为服务农民的机构，应该充分发挥自身优势，加强农业技术服务，提供农产品种植、养殖、加工等环节的技术指导和培训，帮助农民掌握先进的农业技术，提高生产效益。

供销社综合改革的典型事例

供销社综合改革的典型事例下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!供销社综合改革的典型事例第一节：背景介绍供销社是中国农村经济中的重要组织，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等职能。

供销合作社综合改革工作方案

供销合作社综合改革工作方案一、背景与意义供销合作社是农村经济组织的重要形式，具有较强的组织性、集约性和社会性。

在当前农村经济发展的新形势下，优化供销合作社的管理和运作模式，推进行业专业化、市场化和品牌化，对于实现农民增收、促进农村经济持续健康发展具有重要意义。

本方案旨在深入实施供销合作社综合改革，推动供销合作社转型升级，提升农村经济发展水平。

二、改革目标1. 提升供销合作社的管理水平和运作效率，增强服务能力，提高农民的获益水平；2. 推动供销合作社从传统生产经营型向多元化经营服务型转型，培育一批具有竞争力的专业合作社；3. 推进供销合作社的产业链升级和品牌建设，提升农产品质量和附加值；4. 加强供销合作社与政府、企业、金融机构的合作，拓宽资金渠道，提供支持和保障；5. 建立健全供销合作社的监督与评估机制，确保改革政策的落地和实施。

三、改革措施1. 完善供销合作社的组织架构，优化管理模式。

（1）设立专业化部门，负责营销、采购、融资等具体业务，提高效率和服务质量；（2）建立科学的考核制度和激励机制，激发合作社成员积极性和创造性；（3）推行信息化建设，引进先进的管理软件，提高管理水平。

2. 开展供销合作社的产业链升级和品牌建设。

（1）探索农产品深加工，延伸产业链，提高附加值；（2）加强品牌建设，提升农产品的知名度和美誉度；（3）建立农产品质量安全管理体系，确保产品质量和安全。

3. 引入专业合作社和农业龙头企业，拓宽市场渠道。

（1）与大型企业、超市等建立长期合作关系，开展农产品供应；（2）推动合作社与电商平台合作，拓展网络销售渠道；（3）建立农产品电商物流配送体系，提高销售效率。

4. 加强供销合作社与金融机构的合作，拓宽资金渠道。

（1）建立健全信用体系，提高融资和贷款的便利性；（2）引入金融机构参与供销合作社的股权投资，提供资金支持；（3）推动金融机构为合作社提供金融产品和服务定制。

5. 建立健全供销合作社的监督与评估机制。

云南省进一步搞活供销社的若干规定

云南省进一步搞活供销社的若干规定文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】1992.04.23•【字号】云政发[1992]68•【施行日期】1992.04.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文云南省进一步搞活供销社的若干规定（云政发〔１９９２〕６８号１９９２年４月２３日）党的十一届三中全会以来，我省供销社在建立服务体系，支持农业发展，繁荣城乡经济，方便群众生活等方面作出重要贡献。

但由于隶属关系几经变动，经营范围日益缩小，加之经营管理水平较低，负担较重等原因，目前活力不足，亏损严重，经营困难，与搞活农村商品流通及加快农村经济发展的需要不相适应。

为深入贯彻党的十三届八中全会和省委三级干部会议精神，特别是最近小平同志的重要谈话精神，进一步深化改革，把供销社办成富有活力的农村经济技术综合服务中心，促进我省农村经济持续稳定地发展，特作如下规定：一、把供销社办成富有活力的农地经济技术综合服务中心１、供销社既是农民集体所有制的合作经济组织，又是农村商品流通的主渠道；既要履行为广大农民生产生活服务的基本职能，又要承担国家委托的各项任务；既是联结工业与农业、城市与农村的重要桥梁，又是党和政府密切联系广大农民的重要纽带。

各级政府和有关部门要进一步解放思想，转变观念，提高对供销社地位、作用的认识，切实加强领导，充分发挥供销社促进农村经济发展、活跃城乡商品流通中的特有作用。

２、供销社要在现有基础上发展和完善农业社会化服务，充分发挥农村经济技术综合服务中心的作用，集中精力着重抓好以下工作：一是完善农业生产资料供应推广服务。

除继续做好重要农资商品的专营工作外，要以“庄稼医院为主要形式，走技术、物资结合的路子，积极为农民提供田间巡诊、测土施肥等配套服务。

真正做到以科技为先导，搞好多部门联合、协调的综合服务。

二是发展农副产品的产销服务。

要积极推进农副产品贸工农、产供销一体化。

供销社改革创新典型经验

供销社改革创新典型经验供销社作为农村经济组织的重要组成部分，一直承担着农村农产品的收购、销售和流通等职能。

但随着经济社会的发展，供销社的传统经营模式逐渐暴露出了一些问题，如经营效率低下、信息不对称、农产品质量难以保证等。

为了适应新时代的发展需求，各地供销社纷纷进行改革创新，以提高经营效率和服务质量。

典型经验之一是提高产销一体化水平。

以往，供销社通常只负责农产品的进购和销售，很少涉及到产业链的其他环节。

如今，供销社开始积极参与农产品的种植、生产和加工等各个环节，形成了产业链的闭环，从而实现产销一体化。

这种改革创新模式不仅加强了供销社与农民之间的联系，提高了农产品的质量和价格竞争力，还为供销社带来了更多的收入来源。

同时，这也为农民提供了更多的就业机会，增加了其收入。

典型经验之二是推行电商平台销售。

随着互联网的快速发展，电子商务已成为现代农产品销售的重要方式。

一些供销社利用电商平台，将传统的线下销售转移到线上，提供农产品在线购买、配送服务，打破了时空限制，加强了供销社与消费者之间的联系。

这种改革创新模式不仅提高了供销社经营效益，也为农民提供了更广阔的市场。

通过电商平台，供销社可以直接与消费者沟通，了解市场需求，根据需求调整生产和销售策略，提高农产品的销售量和价格。

典型经验之三是引入先进管理模式和技术手段。

为了提高供销社的管理水平和服务质量，一些地方探索引入先进的管理模式和技术手段。

例如，将现代企业管理经验运用到供销社中，建立科学的管理机制和体系，提高决策的科学性和准确性。

同时，充分利用信息化技术，如大数据分析、物联网等，实现农产品生产、销售和物流等环节的信息化管理，提高生产和销售的效率。

通过引入先进管理模式和技术手段，供销社能够更好地适应市场需求，提供更高质量的服务和产品。

总体而言，供销社改革创新是适应经济社会发展需要的必然选择。

通过提高产销一体化水平、推行电商平台销售和引入先进管理模式和技术手段，供销社能够在新时代发挥更大的作用，为农民提供更好的服务，进一步促进农村经济的发展。

云南供销合作社社有资产管理办法

云南省供销合作社社有资产管理暂行办法第一章总则第一条为切实加强社有资产管理，确保社有资产保值增值，增强供销合作社服务“三农”的能力，促进供销合作事业发展，根据《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔1995〕5号）、《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发〔1999〕5号）、《中华全国供销合作总社章程》、《中共云南省委云南省人民政府关于深化供销合作社改革促进供销合作社发展的意见》（云发〔1995〕30号）、《云南省人民政府关于加快供销合作社改革的意见》（云政发〔2002〕116号）和《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销社“二次创业”的意见》（云发〔2008〕14号）、《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）等文件及有关法律法规、政策规定，制定本办法。

第二条供销合作社社有资产是指供销合作社以各种形式投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。

具体表现为供销社资本、社员（社）股金、资本公积、盈余公积和未分配利润中归属于供销合作社的权益，以及按照国家法律、法规的有关规定享受有关政策优惠形成和其他合法方法获取的归属于供销合作社的权益，按照国家规定进行资产重估形成的资产，接受资助、捐赠形成的资产，被投资企事业权益中归属于供销合作社的权益，以及其他应归属于供销合作社的权益；其存续形态包括有形资产和无形资产。

第三条供销合作社社有资产管理是以确保社有资产保值增值为目的，对社有资产的获取、投资、运营、拨付、收回与处置、资本收益、监管与考核等方面进行的管理。

第四条供销合作社社有资产管理遵循如下原则：（一）保值增值原则。

对社有资产实施各种管理的目标是确保社有资产保值增值；（二）分级管理原则。

各级供销合作社（以下简称各级社）自主运营管理本级供销合作社（以下简称本级社）社有资产，享有和支配资产运营收益，维护本级社有资产所有者的合法权益。

供销合作社综合改革试点工作专项方案-云南供销合作社

供销合作社综合改革试点工作专项方案为了贯彻落实党的十八届三中全会和中央关于深化供销合作社改革的精神，根据党中央、国务院和全国总社，以及省委、省政府关于开展供销合作社综合改革试点工作的安排和部署，结合云南实际，制定本方案。

一、总体要求按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，积极构建适应市场经济需要、适应农业现代化需要、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制，既要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，增强发展活力，也要更好地发挥政府作用弥补市场失灵，把供销合作社打造成为政府主导的、以合作经济组织形式推动“三农”工作的重要阵地，以及为农民生产生活服务的生力军和综合平台，在推进云南农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。

二、目标任务培育、发展和壮大社有企业，不断完善经营服务机制，成为为农服务的市场主体；创新发展农民合作社等农村合作经济组织，打造成为政府主导的为农村合作经济服务的主要载体；建设上下贯通、开放包容、运行高效的供销合作社组织管理服务体系，建立权责对等、相互连接的新机制；建设团结创新、担当干事的领导班子和干部职工队伍。

通过综合改革，使供销合作社真正成为为农民服务的实体性合作经济组织和农业社会化服务的主渠道。

三、改革内容综合改革试点工作突出围绕确保我省粮食安全和重要农产品供给，建设一批为农服务的社有好企业；培育发展一批推进新型农业经营服务体系建设的好合作社；建立上下贯通、开放包容的供销合作社新体系和运行高效、科学管理的好机制；建设开拓创新、勇于担当的好班子和好队伍。

（一）培育发展为农服务的供销合作社社有企业通过综合改革试点，建设一批为农服务的好企业，实现县级以上供销合作社年均社有资产收益逐年增加，为农服务实力不断增强。

2016年省、州（市）、县级供销合作社社有资产平均收益分别达到500万元、50万元和20万元，2020年分别达到2000万元、100万元和50万元以上。