管理信息化项目实施与管理第三讲
信息化工程项目管理方案
信息化工程项目管理方案一、项目背景分析随着信息技术的不断发展和应用，信息化工程项目的规模和复杂程度逐渐增加。
信息化工程项目管理是保证项目按时、按质、按量完成的关键。
本文将针对信息化工程项目管理的组织建设、项目管理流程、项目管理工具和方法进行详细分析和探讨，提出了一套完整的信息化工程项目管理方案。
二、项目组织建设1. 项目部门设置在公司内部设立专门的信息化工程项目部门，统一负责公司各个信息化工程项目的管理和协调。
项目部门下设项目管理组、项目执行组、技术支持组和质量管理组等专门的职能组织，明确各组之间的职责和工作流程。
2. 人员配备项目相关人员包括项目经理、项目管理员、技术开发人员、测试人员等。
要求项目人员具备良好的沟通能力、协调能力和团队意识，具备较强的专业知识和项目管理能力。
3. 岗位职责明确项目相关人员的岗位职责和工作标准，保证项目的顺利进行和按时交付。
项目经理负责项目的整体规划和控制，项目管理员负责项目的日常协调和统筹，技术开发人员负责项目的具体开发和实施，测试人员负责项目的测试和验收。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需做好项目前期准备工作，包括项目的可行性分析、需求调研、项目计划编制等。
确定项目目标和范围，明确项目的投入产出和风险控制等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需对项目进行详细的规划和分解，明确工作任务和计划，确定项目的关键路径和时间节点。
编制项目管理计划和风险管理计划，制定项目变更管理和沟通计划。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，需对项目按计划进行，进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目管理中的风险和问题，保证项目进展顺利。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，需对项目的成果进行验收和评估，确认项目目标是否达到，是否满足用户需求。
完成项目的总结和结案工作，及时总结项目经验和教训。
四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件采用专业的项目管理软件，如微软项目管理、项目管理之家等，在项目的计划编制、资源分配、进度跟踪、成本控制等方面提供有效的支持和帮助。
第三讲信息化教学设计ppt课件
2024/1/29
4
信息化教学设计的重要性
适应信息时代发展需求
随着信息技术的快速发展，传统的教 学方式已无法满足信息时代的需求， 信息化教学设计有助于推动教育教学 的改革与创新。
提高教学效果和质量
通过信息化教学设计，可以充分利用 多媒体和网络技术，激发学生的学习 兴趣和积极性，提高教学效果和质量 。
2024/1/29
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其他新兴技术的应用
2024/1/29
虚拟现实技术
虚拟现实技术可以为学生提供一个身临其境的学习环境，提高学 习效果和体验。
人工智能技术
人工智能技术可以应用于智能推荐、智能答疑、学习路径规划等 方面，为学生提供更加个性化的学习服务。
大数据分析技术
大数据分析技术可以对学生的学习行为进行分析和挖掘，为教师 提供更加精准的教学决策支持。
2024/1/29
教学过程组织合理、 紧凑、有序；
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信息化教学设计的评价标准与方法
专家评审法
邀请专家对教学设计进行评审和打分 ；
同行评议法
邀请同行教师进行教学设计交流和评 议；
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信息化教学设计的评价标准与方法
学生评价法
通过问卷调查或在线评价系统收集学生对教学设计的意见和建议；
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信息化教学设计中的技术 应用
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多媒体课件制作技术
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PowerPoint等课件制作工具
利用PowerPoint等软件进行课件制作，可以方便地整合文字、图片、音频、视频等多种 媒体资源，使教学内容更加丰富多彩。
Flash等动画制作技术
信息化建设的项目管理计划实施和控制
信息化建设的项目管理计划实施和控制一、项目管理计划1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的要求和期望，定义项目的边界。
2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目时间计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
3.确定项目组织和沟通：确定项目的组织结构，明确各个角色和职责，建立有效的沟通机制。
4.制定项目管理方法和工具：制定信息化项目管理的方法和工具，如进度管理、质量管理、风险管理等方法和工具，以支持项目管理的实施。
二、项目管理实施1.项目启动：组织项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目目标和范围，分配任务和资源。
2.项目执行：按照项目计划，组织项目团队进行工作，监控项目进展，解决问题，确保项目按时按质完成。
3.进展监控：对项目进展进行监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.风险管理：对项目的风险进行分析和评估，制定和实施相应的风险控制措施，降低项目风险。
5.质量管理：建立和实施质量管理体系，通过质量控制和质量保证手段确保项目质量。
6.问题解决：对项目中出现的问题进行分析和解决，及时跟踪和处理项目中的风险和问题，确保项目按计划进行。
三、项目管理控制1.进度控制：对项目进度进行监控和控制，通过调整资源和任务分配，确保项目按时完成。
2.费用控制：对项目费用进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。
3.质量控制：对项目质量进行监控和控制，确保项目按质量要求完成。
4.风险控制：对项目风险进行监控和控制，及时采取措施，降低项目风险。
5.变更控制：对项目范围和需求的变更进行控制和管理，确保项目按原计划完成。
6.资源控制：对项目资源进行监控和控制，合理分配和利用项目资源。
项目管理计划、实施和控制是信息化建设过程中不可或缺的环节，通过有效的管理和控制，可以确保信息化项目的顺利进行，提高项目的质量与效率，实现项目的最终目标。
但需要注意的是，项目管理的实施过程中需要根据具体情况灵活调整，对问题及时应对，以适应信息化建设的复杂性和变化性。
《信息化项目管理制度》
《信息化项目管理制度》信息化项目管理制度是指在信息化项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行和最终的成功实施，所制定的一系列规章制度和管理流程。
通过制定和执行信息化项目管理制度，可以提高项目管理的科学性、规范性和有效性，确保项目能够按照既定的目标和计划顺利完成。
一、项目立项和启动阶段1.项目申报和立项在项目申报和立项阶段，需要明确项目的发起人、项目目标、项目背景及必要性等信息，并编制详细的项目立项报告。
项目立项报告应包括项目愿景、项目范围、项目目标、项目进度计划、项目风险分析等内容，同时需经相关领导审批并签署。
2.项目启动项目启动包括确定项目经理和项目组成员、编制项目章程、制定项目团队组建规则，明确项目管理的原则和目标等。
二、项目计划制定阶段1.项目需求收集和分析在项目计划制定阶段，需要对项目的需求进行全面的收集和分析。
相关人员可以通过市场调研、用户访谈、需求调研等方法，明确项目的需求和目标，为后续的项目计划制定提供参考。
2.项目计划编制项目计划是项目管理的核心，其中包括项目的目标、范围、进度、资源、质量、成本等方面的规划。
项目经理需要根据项目的需求和限制条件进行项目计划的编制，明确项目的执行流程、里程碑和关键节点，并制定详细的项目进度计划。
三、项目执行阶段1.项目组织和沟通项目经理需要根据项目计划，组织项目团队进行工作分配和任务追踪，并定期召开项目组会议，进行项目进展情况的沟通和交流。
2.项目风险管理项目风险管理是项目管理中非常重要的一环，项目经理需要根据项目的实际情况，制定相应的风险管理策略，并及时进行风险评估和控制，确保项目风险的及时发现和应对。
3.项目质量保证项目经理需要建立和执行项目质量保证机制，确保项目交付的产品和服务的质量符合相关要求。
项目质量保证包括编制和执行项目质量计划、项目质量评估和质量控制等内容。
四、项目验收和总结阶段1.项目验收项目验收是项目实施过程的最后一步，项目经理需要组织项目团队和用户进行项目的验收工作，在验收标准和验收规范的基础上，对项目的交付物进行检查和评价，确保项目达到预期的目标和要求。
信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法一、项目管理概述随着信息技术的不断发展，信息化项目在各行各业中得到广泛应用，为了确保信息化项目能够顺利实施并达到预期效果，需要建立科学、合理的项目管理办法。
本文将细致讲解信息化项目工程管理办法，包括项目管理的基本原则、项目管理的组织架构、项目管理的详细步骤及相关的技术支持等内容。
二、项目管理的基本原则1. 统一领导、明确责任：项目管理委员会负责协调、统一项目管理工作，并明确各级人员在项目中的责任与义务。
2. 过程管理、全面计划：对项目实施过程进行全面的计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目风险等方面的计划工作。
3. 分阶段、逐步推进：将项目工程分解为若干个可管理的阶段，并按照阶段推进的原则，逐步完成项目各项任务。
4. 客户导向、需求满足：根据客户的需求，明确项目目标，并以此为导向进行项目管理，确保项目成果能够满足客户的需求。
5. 综合管理、协调推进：项目中的各项工作关联紧密，需要进行综合管理，协调推进，确保项目各项工作能够有序进行。
三、项目管理的组织架构1. 项目管理委员会：负责项目管理工作的协调与决策，由项目主管部门的负责人担任主任。
2. 项目管理部门：负责项目计划、任务分配、进度控制、风险管理、质量控制等工作。
项目管理部门的人员由项目主管部门负责调配。
3. 项目组：根据项目的具体情况，形成相应的项目组，负责项目的具体实施工作。
项目组成员由项目管理部门负责调配。
四、项目管理的详细步骤1. 项目立项：明确项目的背景、目标、范围、资源需求等，编制项目立项报告，并报送项目管理委员会审批。
2. 项目计划：根据项目目标，制定项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目风险控制计划等。
3. 项目实施：根据项目计划，分阶段进行项目实施，包括需求分析、系统设计、编码、测试、上线等环节。
同时，需要进行项目的风险管理和质量控制。
4. 项目验收：在项目实施完成后，根据项目验收标准进行项目验收工作，确保项目交付可以满足客户需求。
教育信息化项目管理和实施制度
教育信息化项目管理和实施制度教育信息化项目的管理和实施是为了推动教育现代化、提升教育质量、推进教育公平而进行的一项重要工作。
为了确保教育信息化项目的有效进行，需要建立科学的项目管理和实施制度。
本文将从项目管理的整体流程、具体措施和实施制度的建立三个方面进行阐述。
一、项目管理的整体流程1. 项目确定阶段教育信息化项目的第一步是明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表，明确项目的投资规模和资金来源，确保项目的可行性和可持续性。
2. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，需要组建项目管理团队，明确各个成员的职责和任务，制定项目的组织结构和工作流程，明确信息系统建设的需求和要求。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，需要进行需求分析和系统设计，明确系统的功能和结构，并进行系统的开发和测试。
同时，需要进行项目进度的监督和控制，及时解决项目实施中出现的问题。
4. 项目验收阶段项目实施完成后，需要进行项目的验收和评估，确保项目达到预期的效果和目标。
同时，对项目实施过程中的技术、经济和管理等进行全面的评估和总结，为后续的项目实施提供经验和借鉴。
二、具体措施1. 项目管理团队建设建立专门的项目管理团队，包括项目负责人、项目经理和专职人员等，明确各个成员的职责和任务。
建立良好的团队合作机制，确保项目的质量和进度。
2. 项目计划和时间表制定制定详细的项目计划和时间表，明确项目的每个阶段和任务的时间节点，确保项目按时完成。
同时，要具备一定的灵活性，能够及时应对项目中可能出现的变化和调整。
3. 需求分析和系统设计进行充分的需求分析，了解学校和教师在信息化教育方面的需求和要求。
根据需求分析的结果，制定系统设计方案，明确系统的功能和结构。
4. 项目进度的监督和控制建立有效的项目进度监控机制，及时掌握项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
同时，对项目实施过程中的成本、质量、风险等进行全面的控制和管理。
5. 项目验收和评估在项目实施完成后，进行项目的验收和评估，确保项目达到预期的效果和目标。
信息化建设的项目管理计划、实施和控制
信息化建设的项目管理计划、实施和控制要准确又要通俗易懂， 用户根据系统说明书可以了解未来系统的功能, 求的系统。
作者：黄萌凌 来源：中国信息导报序言目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。
这些以业务、信息化为主的建设项目相当复杂。
有数据表明，这类信息化建设项目在国内外成功的比例都 不是很高。
正因如此，项目管理引起这个行业人士的普遍关注。
同样，也有数据表明，西方 国家的一些企业采用项目管理后，项目成功的比例有显著提高。
数据流程作者根据十多年项目管理实践经验，以及研究、培训和咨询的知识积累写就这篇文章, 相信对信息化工程项目的建设者会有帮助。
本文涉及信息化建设项目管理的内容包括： 项目经过的阶段；项目的计划、实施和控制;开发商对项目的管理；用户对项目的管理；项目的组织问题等。
、信息化建设的几个阶段信息化建设项目按时序划分,般经过可行性研究、系统分析、系统设计、开发和测试、安装调试、运行维护 6个阶段。
1、可行性研究阶段可行性研究阶段段的主要任务是： 识别需求，对项目产品进行描述, 进度，从业务、技术、经济效益等方面进行可行性研究，形成可行性报告。
确定分阶段实施的2、系统分析阶段系统分析阶段的任务是： 对现行系统进行详细调查， 分析业务流程， 程，分析功能与数据之间的关系。
指出现行系统存在的问题和不足之处， 目标和逻辑功能要求，最后提出分析处理方式和新系统的逻辑模型。
这个阶段也称为逻辑设分析数据与数据流确立新系统的基本计阶段。
逻辑设计解决系统“做什么”的问题。
因此，这个阶段是整个系统建设的关键阶段。
系统分析阶段的工作成果为“系统说明书”，这是系统建设的必备文件。
系统说明书既判断是不是他们所要“系统说明书”一经通过，就是系统设计的依据，也是将来评价和验收系统的依据。
3、系统设计阶段系统分析阶段的任务概括地讲，已解决了系统“做什么”的问题，系统设计阶段要回答的问题则是系统“怎么做”。
教育信息化项目管理和实施制度
教育信息化项目管理和实施制度一、引言教育信息化的发展已经成为了现代教育改革的重要方向之一。
为了更好地推进教育信息化建设，保证项目的顺利实施，制定一套科学、规范的项目管理和实施制度显得尤为重要。
本文将从项目管理和实施两个方面，探讨教育信息化项目管理和实施制度的构建。
二、项目管理制度1.项目立项与规划为了确保教育信息化项目能够顺利进行，首先需要建立一套科学、严格的项目立项和规划制度。
具体包括：（1）确定项目目标和目的，明确项目范围。
（2）制定详细的项目计划和时间表，合理安排项目进度。
（3）明确项目的组织架构和职责分工，确保项目人员能够有效协同工作。
（4）制定项目的风险评估和控制策略，规避潜在风险。
2.项目实施与监控项目实施阶段是教育信息化项目的核心阶段，为了保证项目顺利实施，需要建立以下制度：（1）明确项目实施的工作流程和标准，确保项目各项任务按时完成。
（2）建立严格的项目管理机制，定期召开项目例会，及时解决项目中出现的问题。
（3）建立项目进度、质量和成本的监控机制，确保项目各项指标符合预期。
3.项目验收与总结项目的验收和总结是教育信息化项目的最后阶段，需要建立一套科学的制度来保证验收工作的顺利进行：（1）明确项目验收的标准和流程，确保项目能够按照规定的标准进行验收。
（2）对项目实施过程进行全面的总结和评估，发现问题并提出改进措施。
（3）将项目实施和管理的经验进行总结和归档，为后续项目提供借鉴和参考。
三、实施制度1.教育信息化项目组织机构为了保证教育信息化项目的有效实施，需要建立一个科学、合理的项目组织机构：（1）项目管理委员会：由相关部门的领导组成，负责项目整体规划和决策。
（2）项目小组：由各相关部门的专业人员组成，负责具体项目的实施工作。
（3）项目办公室：负责项目的日常管理和协调工作。
2.教育信息化项目实施流程教育信息化项目的实施流程是确保项目顺利进行的重要保障，具体流程如下：（1）需求调研：了解用户的需求和期望，明确项目的目标和范围。
第三讲：信息化、全球化(管理学)
案例背景
1999年初，A公司与SAP正式签订了实施合同。 但由于SAP的软件发布时间延后，所以真正等到 上线运行已经是2000年6月份的事了。回忆当时 这一转变过程，北京分公司信息技术部ERP项目 组组长的颇有感慨：“当时，公司也没有什么IT相 关的人才，企业信息技术这块儿由我和另外两个 同事负责着，我们自称为‘电脑小组’，但我们还 是属于销售部的职员。在引进了SAP的R／3系统 及AFS服装／鞋业解决方案后，这其中我们成立 了一个信息发展部作为过渡，2003年正式组建了 现在的信息技术部。”
准确性 安全性 费用性 方便性
传播
目的 控制 时效 避免 失真
主体 渠道 障碍
利用 信息 孤岛
信息 过剩
反馈
真实 准确 迅速 及时 适当 有效
企业信息化案例
信息化给企业带来哪些优势？ 企业在推进信息化过程中，需要注意哪些问题？ HR在企业信息化建设中可以做什么？
案例背景
1998年公司正式提出企业ERP构想后，在随 后将近一年的时间里，A公司寻找合适的服务 业解决方案的软件提供商。可是，在向一些顾 问公司进行咨询时发现，市场上很少有专门为 服装行业提供信息化的解决方案，SAP正是仅 有的几家之一。由于当时A公司在管理上已达 到一定层次，最重要的是，它的业务模式（如 生产外包）跟SAP的ERP理念是比较吻合的。 在经过慎重的权衡后，A公司开始了与SAP的 世纪牵手。
消费者保护 文化 :人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教
育程度、风俗习惯
了解全球化管理环境——任务环境
供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场
掌握全球化管理的关键能力
国际商务知识 文化适应能力 换位思考能力 创新能力
注意： 四种关键能力是一个整体。创新是落脚点，
信息系统的项目管理与实施
信息系统的项目管理与实施信息系统的项目管理是指对信息系统项目整个生命周期的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标并保证项目交付的过程。
项目管理在信息系统开发和实施过程中起着至关重要的作用。
本文将探讨信息系统的项目管理与实施的相关内容。
一、项目管理的重要性与目标项目管理在信息系统领域中具有重要的作用。
项目管理的主要目标是提高项目成功的机会，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理需要制定详细的项目计划和时间表，明确项目的里程碑和关键路径，以及资源分配和质量控制。
只有通过有效的项目管理，才能保证项目的顺利进行和成功交付。
二、项目管理的流程与方法1. 项目规划：在项目启动阶段，需要制定项目的目标、范围、资源需求、风险评估等，并制定详细的项目计划和时间表。
2. 项目组织：确定项目的组织结构和角色职责，明确项目团队成员的职责和任务，确保项目有良好的组织结构和团队合作。
3. 项目协调：项目经理需要协调项目团队的工作，确保各个部门和团队之间的协作和沟通顺畅，解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：通过有效的控制措施，对项目的进度、质量、成本、风险等进行监控和控制，及时采取纠正措施，确保项目按计划进行。
5. 项目评估：在项目结束后，需要对项目进行评估和总结，了解项目的成功与失败因素，提取经验教训，并为后续项目提供借鉴。
三、信息系统项目实施的注意事项信息系统项目的实施阶段是指将系统的设计和开发成果付诸实践，并使其能够满足用户需求的过程。
在信息系统项目实施过程中，需要注意以下几点。
1. 确定需求：在项目实施前，需要与用户充分沟通，了解用户需求，并将其转化为系统的功能和特性。
2. 组织团队：将合适的人员组成项目团队，并明确各自的职责和任务，保证团队协作高效。
3. 系统开发：根据需求进行系统的设计和开发，确保系统满足用户需求，保证系统的正确性和可靠性。
4. 测试与交付：在系统开发完成后，需要进行系统的测试和验证，确保系统的功能和性能符合要求，并按计划交付用户使用。
信息化项目实施管理方案
信息化项目实施管理方案XXX有限公司20XX年XX月XX日目录一项目进度管理方案 (2)二项目质量管理方案 (2)2.1 质量管理体系 (3)2.2 质量控制过程 (3)2.3 质量评定计划 (3)2.4 质量管理措施 (3)三项目资金管理方案 (4)四项目文档管理方案 (4)一项目进度管理方案为确保工程建设按目标计划顺利完成，特制定项目进度管理方案，进一步规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度。
项目建设单位将通过组织召开设计联络会对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定纠偏措施。
合同生效后一周内召开第一次设计联络会；合同生效后一月内召开第二次设计联络会；根据实际需求由项目建设单位或承建商提议，经双方协商后不定期召开设计联络会。
项目开工前，承建商应将编制《系统实施方案》（包括施工组织设计、项目施工进度计划等）报送给项目建设单位审核。
项目建设单位审核承建商《系统实施方案》的合理性和可行性，以及《系统实施方案》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，签发开工申请书，并将相关审核资料报项目建设单位备案。
项目实施阶段，承建商必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，及时跟踪检查施工进度计划的执行情况，按周向项目建设单位汇报项目进度。
在总工期不变的条件下，必要时可以对施工阶段性进度计划进行调整；如果施工阶段进度发生重大偏差，对总工期进度控制造成影响，需对进度偏差、工程费用、工程质量等方面的影响作综合分析，给出书面材料并提出解决办法，附上调整以后的《项目总施工进度计划》，一并报项目建设单位批准。
二项目质量管理方案项目建设单位应按项目工程责任制要求，严格执行招标投标、合同管理等制度,保证工程的建设质量；执行项目管理制度,对项目建设过程中的设计变更、建设进度偏差、概算控制等情况进行严格管理；项目建设单位主管领导总负责工程的进度、质量、资金及运行等管理。
信息管理项目组织管理与实施计划
信息管理项目组织管理与实施计划目录1、管理机构与职能分工 (3)（1）工程项目组织结构图 (3)（2）工程项目成员职责 (3)2、项目实施各阶段的管理方案或措施 (5)（1）实施方案 (5)（2）项目实施各阶段的管理 (5)（3）工程招投标方案 (7)3、项目建成后的运行管理 (7)4、项目实施进度 (7)1、管理机构与职能分工根据“XXX图像信息管理系统”建设要求，参阅了相关行业管理规范、标准的要求。
针对技术方案深化设计、项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起指导作用，要求承包方在工程实施中严格履行。
（1）工程项目组织结构图（2）工程项目成员职责1）项目经理全面负责工程的技术工作和技术管理，负责各系统设备的供货、安装、调试工作；全面负责领导各系统工程安装、调试的各个专业的协调，各专业施工组织工作。
对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。
负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。
●积极配合甲方系统责任人工作；●协调与总包及各分包的关系；●贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序；●对各专业工程师的技术交底和安全交底；●规定各管理人员的职责并管理他们的工作；●对持证上岗人员进行审核；●办理工程变更；●定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论；●组织业主、监理验收。
2）技术负责人●总体负责工程中各专业的技术协调问题；●对各专业工程师进行技术交底；●编制技术培训。
3）各专业技术工程师●对施工工长的技术交底和安全交底；●实施施工培训；●及时解决施工中出现的一般技术问题；●负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。
4）施工调试工程师●编制施工生产计划，日作业计划；●合理安排人员、物力；●对劳动力操作水平进行评定；●编制调试计划及验收标准；●组织实施现场各阶段的平面布置。
关于信息化项目实施与管理问题的思考
104Internet Application互联网+应用前言：当前，信息技术被积极地应用到各行各业中，并且促进了行业的发展，而且提升了信息技术应用的质量。
在激烈的市场竞争环境中，企业自身竞争力也在得到有效地提高。
为了能够满足市场经济的根本需要，那么就需要引进先进的管理观念，应用先进的技术，有针对性地投入设施设备，最终才可以保障企业改革和创新工作的落实。
而信息化项目实施与管理工作需要企业在满足社会发展需要的前提下，稳固自身在市场经济中的地位，因此在项目实施与管理过程中需要注重应用科学有效的方法。
当下信息化项目实施与管理过程中产生了一些问题，并且存在一些弊端和缺陷，所以需要相关人员给予积极的关注和重视。
一、信息化项目实施和管理的优势1.1信息化项目实施与管理有助于人力资源工作正常有效地实施一般情况下，企业的信息化项目实施与管理工作需要经历很长的阶段，并且需要开展科学的管理和改革工作，从而才可以确保工作人员更加深入地掌握信息化项目工作的发展方向以及经营现状，并且还可以引导工作人员在具体工作中发挥想象和创意，这样有利于工作效率和质量的提高。
如果要确保工作人员可以积极地参与到企业的改革和发展工作中，那么作为人力资源部门应该有效地激发工作人员的工作积极性，引导工作人员参与到信息化项目实施和管理工作中，而信息化项目实施与管理有利于人力资源工作正常有效地实施。
1.2信息化项目实施与管理有利于企业进入世界经济贸易体系当前社会在快速地发展，并且生产技术也在与时俱进，而且也得到了相关人员的关注和重视，并被有效地应用到了各行各业中。
在企业的发展目标更加明确的前提下，工作人员的管理观念已经产生了一系列的变化。
一般而言，企业的经营发展不只是为了占有更大的市场份额，而是要提升自身的核心竞争力，并且能够进入到世界经济贸易体系中，这样企业才可以有更大的发展前景，进而企业才能占据更广阔的市场。
1.3信息化项目实施与管理有助于企业发展的改革和创新在社会快速发展的形势背景下，企业的发展对于人才的要求是比较高的，并且需要结合先进的技术，而这样有利于关于信息化项目实施与管理问题的思考【摘要】 现代社会在迅速地发展，信息化建设工作在事业单位和企业单位的工作中越来越重要，并且得到了积极地关注和重视，所以如何确保信息化项目得到有效地实施已经成为当下重要的问题。
信息化项目管理方案
信息化项目管理方案一、项目背景与目标随着信息技术的飞速发展，企业对信息化的需求日益增长。
为提高公司管理水平、优化业务流程、提升工作效率，我们决定实施信息化项目管理。
本项目旨在通过搭建一套完善的信息化管理体系，实现项目资源的有效配置，确保项目按期、高质量完成。
二、项目范围与内容1. 项目范围：本项目涵盖公司各部门的项目管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等全过程。
2. 项目内容：（1）制定项目管理制度和流程；（2）搭建项目管理信息化平台；（3）培训项目管理团队；（4）实施项目监控与评估；（5）优化项目管理流程。
三、项目组织架构为确保项目顺利推进，成立项目领导小组和项目实施小组：1. 项目领导小组：由公司高层领导组成，负责项目决策、资源协调和重大问题解决。
2. 项目实施小组：由项目经理、项目成员和相关部门负责人组成，负责项目具体实施工作。
四、项目实施步骤1. 立项阶段：明确项目目标、范围、预算、时间表等，编写项目立项报告，提交项目领导小组审批。
2. 计划阶段：制定项目计划，包括项目进度、成本、质量、人力资源等各方面计划。
3. 执行阶段：按照项目计划，组织实施，确保项目进度、成本和质量达到预期目标。
4. 监控阶段：对项目进度、成本、质量进行监控，发现问题及时采取措施予以解决。
五、项目风险与应对措施1. 风险识别：在项目实施过程中，可能出现的风险包括技术风险、人员风险、进度风险、成本风险等。
2. 风险应对措施：（1）加强技术调研，确保技术选型的可行性；（2）建立人才储备机制，防范人员流动风险；（3）制定合理的进度计划，预留一定的缓冲时间；（4）严格控制成本，合理分配预算。
六、项目效益分析1. 提高项目管理效率，降低项目成本；2. 优化资源配置，提升企业核心竞争力；3. 规范项目管理流程，提高项目成功率；4. 增强企业内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
七、项目实施保障措施1. 政策支持：公司高层需出台相关政策，为项目实施提供有力保障，确保项目顺利进行。
信息系统项目管理师第三章常考内容解析
信息系统项目管理师第三章常考内容解析信息系统项目管理师（Project Management Professional，PMP）考试是国际上最具权威性和影响力的项目管理行业认证之一。
作为信息系统项目管理师考试的重要章节，第三章的常考内容至关重要。
本文将对第三章常考内容进行解析，并展示相关知识点。
一、项目整体管理项目整体管理是信息系统项目管理的核心，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个过程组。
在项目整体管理中，需要关注项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和沟通等方面的管理。
1. 项目启动：项目启动是项目整体管理的第一个过程，需要明确项目的目标、范围、可行性和利益相关方等关键要素，并形成项目启动文件。
2. 项目规划：项目规划是项目整体管理的关键过程，涉及项目范围、进度、成本、质量、沟通和风险等方面的规划。
其中，项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理是项目规划的重点关注。
3. 项目执行：项目执行是项目实施的过程，需要根据项目计划进行工作的实施和团队的管理。
项目执行包括资源管理、风险管理和质量管理等内容。
4. 项目监控：项目监控是对项目进行持续监测和控制的过程，主要通过采集、分析和报告项目信息，确保项目按照计划进行。
项目监控包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等方面。
5. 项目收尾：项目收尾是项目结束的过程，需要进行项目交付、合同收尾、经验总结和项目关闭等工作。
二、项目范围管理项目范围是指项目所涉及的工作和可交付成果。
项目范围管理包括项目范围定义、项目范围规划、项目范围确认和项目范围控制四个过程。
1. 项目范围定义：项目范围定义是明确项目所要完成的工作内容和交付成果，主要包括制定项目范围说明书、创建工作分解结构（WBS）和明确项目的可交付成果等。
2. 项目范围规划：项目范围规划是为了确定如何定义、验证和控制项目范围，主要包括确定项目范围管理计划、定义项目的详细工作内容和编制项目范围基准等。
信息系统项目管理与实施
信息系统项目管理与实施介绍本文档旨在探讨信息系统项目管理与实施的重要性和关键步骤。
信息系统项目管理与实施是确保以有效和高效的方式完成信息系统项目的关键过程。
本文将提供一些基本的指导原则和建议，帮助项目管理团队和实施团队顺利完成项目。
项目管理项目管理是实施信息系统项目的关键。
它涵盖从项目规划到项目交付的整个过程。
以下是一些项目管理的关键步骤：1. 项目规划：在项目开始之前，制定项目计划是至关重要的。
项目规划包括定义项目目标、范围和里程碑，建立项目团队和制定项目时间表。
项目规划：在项目开始之前，制定项目计划是至关重要的。
项目规划包括定义项目目标、范围和里程碑，建立项目团队和制定项目时间表。
2. 项目执行：一旦项目规划完成，项目执行阶段开始。
在执行阶段，项目团队将根据项目计划执行各项任务，监控项目进展并与利益相关者保持沟通。
项目执行：一旦项目规划完成，项目执行阶段开始。
在执行阶段，项目团队将根据项目计划执行各项任务，监控项目进展并与利益相关者保持沟通。
3. 项目监控：项目监控是确保项目按预期进行的关键过程。
在项目监控阶段，项目团队将定期评估项目进展，进行风险评估，并采取必要的措施来解决任何项目中出现的问题。
项目监控：项目监控是确保项目按预期进行的关键过程。
在项目监控阶段，项目团队将定期评估项目进展，进行风险评估，并采取必要的措施来解决任何项目中出现的问题。
4. 项目收尾：项目收尾阶段是项目实施的最后阶段。
在此阶段，项目团队将评估项目的成功程度，撰写项目总结报告，并与利益相关者一起回顾整个项目过程。
项目收尾：项目收尾阶段是项目实施的最后阶段。
在此阶段，项目团队将评估项目的成功程度，撰写项目总结报告，并与利益相关者一起回顾整个项目过程。
项目实施项目实施是将信息系统项目计划转化为实际的操作和实施的过程。
以下是项目实施的一些关键步骤：1. 资源准备：在项目实施开始之前，确保所有所需的资源都已准备就绪。
这包括人力资源、技术设备和软件工具等。
信息化项目管理
信息化项目管理信息化项目管理随着社会的不断发展和科技的不断进步，信息化已经成为各行各业的重要组成部分，对于企业来说，信息化已经是提高产业竞争力和核心竞争力的必然选择。
然而，在信息化的实施过程中，由于信息化项目本身的复杂性、不确定性和风险性，使得信息化项目的管理难度在不断增加，如何有效地进行信息化项目管理，已经成为企业不可避免的挑战。
一、信息化项目简介信息化项目是指将企业现有信息技术与商业流程相结合，实现企业业务流程重构、信息化系统开发、数据资源整合、信息化人才培训等丰富多样的信息化服务过程，为企业提高业务效率和管理水平、优化资源配置等目标服务的过程。
在信息化项目管理中，项目的成功主要涉及到项目的定义、规划、执行和监控等多个方面，需要采取一系列有效的项目管理方法。
二、信息化项目管理的意义1. 促进企业的转型升级。
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，信息化成为了企业提升竞争力的关键手段之一，通过信息化项目管理，可以帮助企业实现从传统经济向现代服务经济体系的转型升级。
2. 管理企业的资源。
信息化项目管理可以帮助企业进行系统性的规划和资源管理，在项目实施中可以合理配置人力、物力、财力等资源，从而达到更好地控制项目成本和提高项目效率的目的。
3. 优化流程和提高效率。
信息化项目管理可以通过对信息系统的规划和设计，重塑企业的业务流程和管理模式，从而提高企业的效率，提升企业的核心竞争力。
4. 提高绩效和质量。
信息化项目管理可以在项目的不同阶段进行质量控制和评估，进一步提高企业的绩效和质量，使企业在市场上获得更好的竞争优势。
三、信息化项目管理的主要内容1. 项目立项。
在项目立项中，首先需要对项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术分析、风险评估等，并在此基础上制定项目计划和项目管理规划，明确项目目标、项目范围、项目任务及成果等，并确定项目组成员的职责和分工。
2. 项目规划。
在项目规划中主要包括对项目的时间、成本、质量等进行定量化的规划和管理，同时开展项目风险管理，进行需求分析、系统设计、技术方案制定、软件开发计划等，同时明确项目中的质量要求、设计标准、开发工具和测试环境等。
工商管理信息化的项目管理与实施
工商管理信息化的项目管理与实施工商管理信息化的项目管理与实施是指在企业中引入信息技术，对工商管理流程进行优化和改进的一项重要活动。
随着信息技术的迅速发展，越来越多的企业意识到信息化对于提高管理效率和降低成本的重要性。
因此，项目管理与实施成为了企业实现信息化目标的重要手段。
一、项目管理的重要性项目管理是指对项目的各个阶段进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目的目标。
在工商管理信息化的项目中，项目管理非常关键。
首先，项目管理可以确保项目的顺利进行。
项目管理者需要对项目的各个环节进行全方位的掌控，及时发现项目中的问题并解决。
只有通过科学的管理手段，项目才能按照预定目标和时间表进行。
其次，项目管理可以提高项目的质量。
通过合理的计划和组织，可以确保项目实施过程中质量控制的有效性。
这对于工商管理信息化项目来说尤为重要，因为信息化项目的实施对企业核心业务的支持起到了至关重要的作用。
最后，项目管理可以控制项目的成本。
项目管理者需要进行详细的成本估算和预测，通过合理的资源调配和成本控制，尽可能降低项目的成本，提高项目的经济效益。
二、项目管理的步骤在工商管理信息化项目的管理与实施中，常常可以遵循以下步骤：1. 项目招标：根据企业的信息化需求，确定项目的范围、目标和预算等要素，并向潜在的服务商发出招标。
通过评估各个服务商的实力和能力，选择合适的合作伙伴。
2. 项目规划：将项目目标分解为具体的任务和阶段，并确定各个阶段的时间节点和负责人。
同时，对项目的资源需求进行评估，并进行项目风险评估。
3. 项目实施：根据项目计划，组织资源，指导团队成员开展工作。
在项目实施过程中，需要及时跟踪和监控项目进展，解决项目中的问题，并及时进行沟通和协调。
4. 项目验收：项目实施完成后，需要进行验收，确保项目达到预期的目标和质量。
在验收过程中，需要进行测试和评估，并与项目需求进行对比，确保项目的一致性。
5. 项目总结：项目结束后，需要对项目进行总结和评估。
信息技术项目管理与实施
信息技术项目管理与实施信息技术的迅速发展已经深刻地改变了我们的生活和工作方式。
在各个行业和组织中，信息技术项目的管理与实施是确保项目成功的关键。
本文将讨论信息技术项目管理与实施的重要性和挑战，并提出一些有效的解决方法。
一、信息技术项目管理的重要性信息技术项目管理是指有效地规划、组织和控制信息技术项目，以实现项目的目标并提供高质量的成果。
以下是信息技术项目管理的重要性：1. 提高项目交付的准确性和效率：通过正确的项目管理方法和工具，项目团队能够更好地控制项目进度、成本和质量，提高交付的准确性和效率。
2. 最大化项目投资回报：信息技术项目通常需要投入大量的资金和资源。
有效的项目管理可以最大化项目投资的回报，确保项目能够按时交付，并实现预期的目标。
3. 降低项目风险：信息技术项目涉及到众多的风险，如技术风险、人力资源风险和进度风险等。
通过项目管理的方法，可以及时发现和解决这些风险，降低项目失败的可能性。
二、信息技术项目管理的挑战信息技术项目管理也面临着各种挑战，这些挑战可能使项目失败或导致项目交付延迟。
以下是一些常见的挑战：1. 范围管理：信息技术项目的范围通常会发生变化，因此在项目开始之前，必须明确定义项目的范围，并制定有效的变更管理措施，以便及时处理范围变更。
2. 资源管理：信息技术项目通常需要多个部门或团队的合作，而这些资源的分配和协调可能是复杂而困难的。
项目经理需要具备良好的协调能力，确保项目团队与各个相关方之间的有效沟通和合作。
3. 风险管理：信息技术项目的风险主要集中在技术方面，如技术选型、系统集成和数据安全等。
项目经理需要具备相关的技术知识和经验，能够评估和管理这些风险，保证项目的顺利进行。
三、有效的信息技术项目管理与实施方法要解决信息技术项目管理与实施的挑战，可以采用以下方法：1. 项目计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、进度和资源需求等。
通过合理的计划，可以提前预见可能出现的问题，并制定解决方案。
信息化项目申报和实施管理办法
信息化工程申报和实施管理方法第一章总那末第一条为统一信息化工程的需求申报流程、明确信息化工程实施过程管控要求和管理流程，指导工程相关人员全过程管控执行，提高工程执行过程的标准性，持续改良公司信息化工程过程管理能力和提升工程实施质量，制定本方法。
第二条本方法合用于公司信息化需求申报和工程实施管控。
第二章主要内容及工作职责第三条信息化工程申报和实施管理的主要工作内容包括需求申报管理和工程实施管理。
第四条公司领导工作职责1、审批信息化工程需求。
2、工程关键问题决策。
第五条IT 中心工作职责1、负责信息化需求的评审。
2、负责工程实施的组织、协调和技术把关。
3、负责信息化需求的申报。
4、参预工程实施团队和工程实施工作。
第六条需求部门〔实施部门〕工作职责1、负责信息化需求的申报。
2、负责工程实施的组织、协调和管理。
3、指定工程经理。
4、负责工程实施团队组建和工程实施工作。
第三章需求申报管理第七条需求申报。
根据实际工作需要及在年度预算范围内，需求部门提出信息化工程需求，填写信息化需求审批表〔见附录 A〕，经业务分管领导审核后，提交给 IT 中心。
第八条需求评估。
IT 中心组织人员对业务部门提交的信息化需求进行评估。
评估内容包括：1、工程需求描述是否明确。
2、是否已有相应的业务管理制度和流程。
3、是否符合公司的信息化规划。
4、初步确定工程的实现方式〔自主开辟、外部采购〕。
5、对工程预算进行初步评估〔人工、效劳器硬件、网络要求、存储空间、安全要求等〕。
IT 中心评估后达不到实施条件的，由需求部门对需求进行补充和完善，重新提交评估。
第九条分管领导审核。
IT 中心评估通过后，提交给 IT 中心的分管领导审核。
第十条公司领导审批。
公司总裁对信息化需求进行审批。
第十一条工程预算和采购。
工程审批通过后，对于需要外部采购的工程，把工程预算报财务部，通知采购管理组织招标工作。
招标过程中，工程实施部门和 IT 中心对招标业务需求和技术要求进行把关。
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项目管理计划
组织图式
项目 1.0 2.0 3.0
纲要式
Task 1.0 Task 1.1 Task 1.2 Task 1.3 Task 1.4 Task 1.5 Task 2.0
1.1
1.2
1.3
项目管理计划
WBS的分解原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接 分派到个人去完成。 WBS分解的方法： 自上而下与自下而上的充分沟通； 一对一的个别交流； 小组讨论； WBS分解的标准： 针对活动的分解，而非工作内容； 逻辑上形成一个大的活动； 不要按照顺序考虑； 包含临时的里程碑和监控点； 所有的活动全部定义清除；
项目管理计划
创建工作分解结构：
1、创建工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果 和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部 分的过程。 2、他可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便 于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作 在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。 3、项目经理要知道其所负责的项目包括哪些工作任 务、各项工作任务间的关系如何、每项工作任务 落实到基层单位或个人有多少层次。据此项目经 理可以着手准备和组织编制一个项目实施计划。
2.3.2 新郎剪头发 2.4.12.1.5 挑选婚纱影楼 再次确认主、证婚人 2.2.1.3 彩色气球 2.2.2.3 新娘化妆品 2.5 布置新房 2.4.22.1.6 预约拍摄时间 及时反馈亲友受邀信息 2.2.1.4 彩灯 2.2.2.4 喜帖、红包 2.5.1 请清洁公司打扫新房 2.6 确定婚礼主持人 2.4.3 拍照 2.1.7 对于重要亲友在次确认 2.2.1.5 纱 2.2.2.5 彩带、拉花、喷物 2.5.2 布置新房 2.4.4 就婚礼当天计划与设想 选片 2.7 婚宴预约 2.6.1 2.2.1.6 蜡烛 2.2.2.6 烟、酒、饮料 2.4.5 冲印或喷绘 2.7.1 与之沟通 估计来宾人数 2.10.1 糖、花生、瓜子 确定摄影社摄像数量 2.2.1.7 胶布 2.2.2.7 2.8 婚礼化妆预约 2.7.2 估计酒席数量 2.10.2 录像带、胶卷 选定当天摄像人员 2.2.1.8 插线板 2.2.2.8 2.8.1 选择化妆地点 2.9 婚庆车辆预约 2.7.3 2.10.3 安排摄影摄像分工 2.9.1 选择婚宴地点 确认婚车数量 2.2.2.9 2.11.1 预定鲜花 调还钞票 2.8.2 与发型师、化妆师沟通 2.10 婚庆摄像预约 2.7.4 确认酒席菜单、价格 2.10.4 准备摄像器材 2.9.2 选定婚车司机 2.2.2.10 2.11.2 预订蛋糕 确定滚床儿童 2.8.3 确认婚礼当天造型 2.7.5 2.10.5 预约摄影摄像 2.9.3 确认婚宴现场的音响效果 预约扎彩车时间 2.112.8.4 其他 2.2.2.11 2.11.3 水果 为远道而来的亲友准备 预约化妆具体时间 2.7.6 2.9.4 与酒店协调婚宴布置等细节 确认婚礼当天婚车行进 客房 2.7.7 预定酒店 路线及所需时间 2.9.5 预约婚车
项目规划
项目管理计划包括： 1. 确定并描述为完成项目目标所需要的各 项任务（活动）范围； 2. 确定负责制定项目各项任务的全部人员； 3. 制定各项任务的时间进度表； 4. 阐明每项任务需要的人力、物力、财力； 5. 确定每项任务的预算；
项目规划
项目管理计划的作用： 1. 可以确立项目组成成员工作的责任范围 和地位，以及相应的职权以便按要求去 指导和控制项目工作，减少风险； 2. 促进项目组织之间的交流和沟通； 3. 使项目组成员明确项目目标； 4. 分析、协商和记录项目范围变化的基础， 也是约定时间、人员和经费的基础；
项目管理计划
2、婚礼前准备：
2.1 与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1 就婚礼 筹备计划和进展与父母沟通 2.2 结婚物品采购
2.1.2 2.2.1 发喜帖给亲友 新家布置用品 2.2.2 婚礼用品订购 2.3 新郎新娘形象准备 2.1.3 电话通知外地亲友 2.2.1.1 家电、家具 2.2.2.1 新郎新娘婚纱礼服 2.3.1 新娘开始皮肤保养 2.4 拍婚纱照 2.1.4 网上发布结婚通知 2.2.1.2 床上用品 2.2.2.2 结婚钻戒
管理信息化项目 实施与管理 第三讲
管理信息化人才培训课程
项目管理规划和执行
管理信息化人才培训课程
本讲内容
序号 1 2 3 4 主要内容 项目的规划 项目管理计划 工作分解结构 定义活动 具体内容 内容、注意事项 内容、作用、核心过程 WBS定义，原则、方法、 标准 活动的定义、活动的关 系、活动的排列、历时 估算、关键路经
项目管理计划
WBS在实践中的演示
项目管理计划
项目委托人： 王先生&胡小姐
项目管理计划
希望有个终身难忘的婚礼，不为任何 的琐事烦扰，能够细致到方方面面。 包括新家的布置，做发型的时间等等。 婚礼时间：2015年10月1日 地点：北京饭店 婚礼礼节：传统礼节 婚礼预算：20万元 婚车数量：20辆
310 静态数据准备 320系统运行 保障体系建立 330 生产系统准备 340业务权限 规划和分配
410 静态数据转化
510 上线运行支持
420 动态数据转化
520 项目总结
430 系统试运行 440 系统正式运行530Leabharlann 项目验收350 最终用户培训
项目管理计划
ERP项目
1 项目规划阶段
2 蓝图设计阶段
项目规划
项目管理计划的核心过程： 收集需求、定义范围； 定义活动，活动排序； 活动历时估算； 资源计划编制； 成本估算； 沟通计划的编制； 风险管理计划的编制； 采购计划的编制；
项目管理计划
收集需求： 收集需求是为实现项目目标而定义并记录 干系人的需求的过程。
项目管理计划
收集需求：
3 系统建设阶段
4 系统切换阶段
……
项目周期
2.1 调研大纲
2.2 需求报告
2.3 解决方案
2.4 ……
项目可交付成果
2.2.1 访谈记录
2.2.2 需求分析
2.2.3 ……
工作单元只与一个上级单元相关
2.2.1.1 编制计划
2.2.1.2 进行访谈
上层单元应等于所有直接下层单元的总和
一个工作单元只能由一个人负责
3.2
3.3
3.4
项目管理计划
4、婚礼当天流程：
4.1 化妆
5:30起床 4.2 4.1.1 婚车 4.1.2 7:00新郎发型做好 4.1.3 7:45 4.2.1 6:30新娘化妆完成 开始扎彩车 抢新娘 4.1.4 化妆师、美发师发红包 4.2.2 7:00 专车送新郎至南门 4.3.1 8:00 伴郎准备好鲜花、红包 迎新娘 4.2.3 7:30彩车完成 4.3.2 8:30新娘回到娘家，藏好新鞋 4.2.4 7:45 专车送新娘回娘家（ 8:30前到达） 4.4.1 10:00 车队到达 ** 小区男方家 4.3.3 8:40 新郎带领兄弟开始抢人 酒店迎宾 4.2.5 9:00 所有婚车到达新娘娘家 4.4.2 10:05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球 4.6.1 12:15主持人准备 4.3.4 8:45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.2.6 司机红包 4.5.18:55 10:50 新郎新娘到酒店，彩带 4.4.3 10:10 小孩滚床 4.6.2 婚礼仪式 4.3.5 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.7.1 12:15 14:00音响准备 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.5.2 11:00 签到处人员就位 4.4.4 9:00 10:15 伴娘准备好茶 4.6.3 4.3.6 彩带师到位，气球到位 4.7.2 12:15 14:30结婚证书、戒指准备 新郎新娘用餐、休息 4.5.3 11:00 引导人员门口就位 4.10.1 摄像 A 从新娘化妆开始全程拍摄新娘 下午休息 4.4.5 10:20 新娘给男方父母敬茶 4.6.4 4.3.7 9:05新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.7.3 12:15 14:30气球彩带到位 清点所剩烟酒糖等 4.5.4 11:00 新郎新娘门口迎宾 4.10.2 摄像 B 从新郎抢亲开始全程拍摄新郎 4.4.6 9:10 10:40 新郎新娘出发至酒店 4.6.5 4.3.8 车队出发 4.7.4 12:20 14:30奏乐、新人入场、彩带、气球 统计晚餐人数 晚餐 4.10.3 摄像C4.6.6 拍摄婚礼仪式全过程 13:00婚宴正式开始 4.10.4 摄影适时拍摄 4.6.7 13:00新郎新娘换礼服 4.8.1 17:00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.1 21:00 开始闹洞房 闹洞房 4.10.5 摄像摄影人员红包 4.6.8 13:15新人敬酒 4.8.2 18:00 请宾客进晚餐 22:30 宾客离开 4.6.9 14:30宴席结束，宾客与新人合影 4.8.3 4.9.2 20:00清点所有物品，离开酒店
项目管理计划
创建工作分解结构：
输入 1.组织过程资产 2.项目范围说明书 3.需求文件 工具与技术 1.工作分解结构模版 2.分解 输出 1.工作分解结构 2.工作分解结构词汇表 3.范围基准 4.项目文件（更新）
项目管理计划
工作分解结构（WBS）：
• • • • • • 面向可交付成果的对项目工作的层次化分解； WBS有机地组织和定义了项目的整个范围； WBS将项目工作分解成较小的、更易于管理的多项工作； WBS每下降一层代表对项目工作更详细的定义； WBS反映当前批准的项目范围说明书规定的工作； WBS的各个组成部分有助于项目干系人理解项目的可交 付成果； • 许多组织有标准的WBS分解模版；
项目管理计划
项目管理计划
项目管理计划
ERP项目
100 项目规划阶段
200 蓝图设计阶段
300 系统建设阶段
400 系统切换阶段