试论基于企业战略的全面预算管理
基于战略导向的企业全面预算管理体系
基于战略导向的企业全面预算管理体系基于我国经济体系不断改革与完善的背景下，大众的生活水平显著提升，企业覆盖的范围也逐渐拓宽，并且给现代化的企业发展带来了一定的发展机遇与挑战。
由于社会生产方式的不断变化，企业也需要紧跟时代的发展脚步，改变自身的运营管理模式。
而建设完善的全面预算管理体系，属于最关键的内部管理方法，可以有效地提升企业的综合管理能力、预算执行力等。
结合战略发展目标，制定全面预算管理体系，可以将预算管理的规划、管控作用发挥出来。
借助全面预算管理的优势，实现企业战略发展目标，强化各个环节的监督与控制力度，为企业创造更高的经济价值与社会价值。
一、基于战略导向的企业全面预算管理概述企业应用全面预算管理理念，主要就是在一段时间范围内，将资金流转情况、运营活动、投资活动等作为研究对象，落实预算管理的工作，属于将企业关键问题融合于一个体系的管控措施。
而企业战略则属于企业发展目标的具象化，可以将一段时期企业的经营方向与目标水平体现出来，战略计划会直接影响预算管理工作的开展，而预算管理也能发挥优化企业战略规划的作用[1]。
企业在开展全面预算管理工作的过程中，需要以战略导向为核心，实现两者的紧密融合，确定战略规划，优化业务方向、年度计划等。
在完善预算指标体系的同时，制定战略导向的全面预算管理目标，推进企业长期发展战略规划顺利开展。
对于目前普遍实施的全面预算管理工作进行分析，大都更加关注财务预算、专项预算活动，并关注如何对日常经济活动进行全过程的把控。
但是战略导向原则强调不足，会导致与企业的战略经营规划相脱节。
基于战略导向做好全面预算管理的工作，主要是由预算管理承担业务模式改革、战略规划的量化与分解，关注企业预算执行、战略目标的一致性，还更加关注业务组合与规划的合理性，这也属于战略导向全面预算管理的重要内容。
二、基于战略导向企业全面预算管理体系构建面临问题（一）缺乏对全面预算管理的深入认知有些企业在开展全面预算管理工作的过程中，仅仅关注分解年度效益指标。
基于企业发展战略的全面预算管理问题浅析
基于企业发展战略的全面预算管理问题浅析摘要：企业发展战略可以对企业的整体性和长期性发展问题进行预前谋划、资源调配。
但目前我国部分企业战略目标和预算目标严重偏离，导致企业年度预算目标以及战略目标均无法完成。
本文分析了企业全面预算管理中存在的问题，并提出了解决措施，以期能帮助企业实现良性的发展战略管理，促使企业健康发展。
关键词：全面预算管理；企业发展战略管理一、企业发展战略管理和全面预算的定义战略管理（strategic management）是指对企业或组织在一定时期内全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及为资源调配做出的决策和管理策略。
包括企业在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断以及企业在环境检测活动的基础上制定的战略。
战略管理是一个不确定的过程，因为企业对于危险和机遇有着不同的理解。
一项有效的战略管理应具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的过程，是企业全过程，全方位及全员参与的管理方法和工具。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。
其以销售预测为起点，进而对生产成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
其将企业实物流、资金流、信息流和人力资源流整合成为符合企业获取最大利润的经营管理体系。
二、企业发展战略管理与全面预算管理的关系企业发展战略引领全面预算管理的方向，全面预算管理是实现企业战略的有效途径，两者既紧密相关，又存在显著差别。
1.相关性（1）战略管理为全面预算管理提供方向性的指导。
企业的战略目标决定了全面预算目标和具体实施预算管理的方向，通过对战略目标的层层分解，可将其进一步明确为不同阶段的预算管理目标并逐一分解落实，最终实现企业的战略目标。
基于战略的企业全面预算管理体系构建
修正作用 。企业 战略规划 系统是一个动态 的循环 ， 预期不确定 、 具体操作 困难是其突 出特点 ， 通过预算的编制及执行 ， 可 以发现
市场变化与企业 战略之 间 、企业现有能力 与实现企业战略愿望之间 的矛盾 ，从而寻
二 、基 于战 略的 企 业 全 面 预 算 管 理 体
系构 建
．
实现的 目标 ； 预算 目标体系不宜太 过繁杂 ， 使执行人员感 到无所适从 ；强化非财务指 标在预算 目标体 系构建 中的作用。从行业
竞争角度看 ， 市场 占有率 、 客户满 意度 、 技
（ 一） 基 于战略的全面预算管理体 系特
、
企 业 全 面 预 算 管 理 与 战 略
点 基 于战略 的全面预算 管理与现 行预算 管理的明显区别 在于 ，要从根本上树立 以 企业战略统辖 和指引预算 的新理念 ，从而
（ 一） 全 面预 算 管理 与 企 业 战略 的 内在
联 系 具体为 ： （ １ ） 企 业战略为全 面预算提 供依据和基础 ， 为全面预算 指明方 向。 战略
内容 ，它 不 仅 关 注 企业 近期 目标 的完 成 情
求相关对策 ， 推进战略改进或调整 。
（ 二） 基 于战略的企业全 面预算管理意 义 全 面预算 管理现 已成为 现代企业 的重 要管理模式 ，成为实现企业经营 目标 的有
顺 利运作 。 为此 ， 必须在企业发展战略指导
下并 与企业现行治理结构 、 管理体制 、 组织
机构 ；预算编制执行层——预算 管理体 系
的编 制 和 执 行 机 构 ；预 算 监 控 及 考 评
企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向
算 管 理 的 设计 与 实 施 七， 一定要坚持 战略导向的原则 ， 企 业 的战 略 是 企
１ 、 预 算 编 制
全 面 预算 是 一 个 企 业 在 一 定 的期 限 内 （ 通 常 为 一 年 或 者 一 个 生 产 周期 ） ， 企 业 的各 项 业 务 活动 、 财 务 表 现 等 方 面 的总 体 预 测 。 企 业 全面 预
算 具 有 高 度 的综 合 能 力 ， 不仅代表企业整体 的最优管理方案 ， 还 能 够 促
投资 理财
企业全 面预 算管理体 系 的设 计与实 施
基 于 企 业 战 略 管 理 导 向
安徽 淮 海 实业发展 集 团有 限公 司 周黎 丹
摘要： 全 面预 算 管 理 是 提 升 企 业 管理 效 率 的 最 佳 管 理 工 具 ． 不理 体 系 的设 计 与 实施
如 企 业 的 全 面 预 算 管 理 与 企 业 的 战略 目标 不 协 调 ． 激 励 机 制 不健 全 ． 因 此 基 于 企 业 战 略 管 理 导 向研 究 企 业 全 面 预 算 管 理 体 系有 着 重要 的现 实
意 义
全 面 预算 管 理 与 企 业 的战 略是 计 划 与 目标 的 关 系 ，企 业 进 行 全 面
２ 、 全 面 预 算 的 执 行 与 控 制
１ 、 全 面 预 算 与 企 业 战 略 相 脱 离 全 面 预 算 管 理 对 企 业 的 人 力 资 源 要 求 比 较 高 的 管 理 模 式 。要 求 企 业 的管 理 基 础 实 力 雄 厚 ， 但 实 际 上 许 多 企 业 由 于 自身 管 理 基 础 薄 弱 。 对 全 面 预 算 管 理 实 质 内容 不 能 合 理 的把 握 ，导 致 企 业 的 全 面 预 算 管 理 与 企 业 的 战 略 产 生 脱 节 的现 象 。 目前 存 在 许 多企 业 将 预 算 管 理 的 目光 停 留在 传 统 的对 企 业 的 成 本 费 用 的控 制 上 ，而 忽视 全 面 预 算 管 理 对 于 企
基于企业战略的全面预算管理探究
三、 结论
综上所述 ， 本文对现实企业给 出以下建议 ： （ １ ） 管理层要树立泛财务资源观和可持续增长观 ， 科学制定企
个 系统 ， 涵盖人 、 财、 物、 供、 产、 销各个模块 ， 并且 以数字来 量化
步 细化分解 的过程 ， 需统筹考虑企业 的组织层次 ， 形成各部门的
下” 的模式 ， 采用 以下 程序 ： 全 面预算 管理委员会或其他 预算部 门
筹资等财务 指标 ， 二是 由资源 开发计划形 成 的市 场开发 、 内部业 务、 人 力资源开 发 、 产 品研发等过程 控制指标 。每一 个指标 在其 所在的责任 部门又可进一 步具体化 ，如市 场开发计 划可具体 体 现为对 公 司该年度 市场 占有率 、 产 品知 名度 、 顾 客满意 度 、 投 诉 次数等 的要 求 ， 由此打造 的这一 全面预算 指标体 系 ， 可强化 企业
划分为财务 经营和资源开 发两个维 度 的基 础上 ，再 进一步分 解 为一 系列指 标体 系 ： 一 是 由财务与 经营计 划形 成的经 营 、 投资 、
（ ２ ） 建立预算部门与下级责任部 门之间 的反馈机制。 在制定全 面预算 的过程中应全员参与 ， 实行 “ 自上而下一 自下而上一 自上而
企业所处 的发展阶段是动态变化的 ，管理层应采用适 当的指标和 方法 ， 正确识别企业的发展阶段及 预测未来走势 ， 从而选择适用 的
（ 三） 基 于企 业生命周期 ， 选择全 面预算模 式 根据企业 生命
周期 理论 ， 可将 处于不 同发展阶段的企业分为初创和成长期 、 成熟
稳定期 、 衰退期 三种不 同类型 。处于不同发展 阶段 的企业 ， 其发展
计划两个维度 ，资源开发计划为财务经营计划 的实施提供支持与 驱动力 。富于权变性 、 成长性和差异性 的年度战略计划 ， 将为企业 战略的实现提供重要保证 。 （ ３ ） 细化年度计划 ， 确立年度全面预算 指标 。年度全面预算是
基于企业发展战略的全面预算管理
引
言
• 二、全面预算管理是一种管理模式，一种系统化的管 全面预算管理是一种管理模式， 理思想
全面预算管理打破传统职能管理的界线，将企业视为一个整体，在战 略目标的指导下，强化企业内部综合协调管理；让所有业务单位、职能 部门和子公司的目标与企业的整体目标趋同，提高企业整体的运营效率。 全面预算管理是在预算期间内生产经营管理活动数据和货币表现方式的 陈述，是公司生产、经营、管理的基本目标和导向依据。是一种与市场 相衔接，与公司的内部管理、内部组织和运行机制相衔接的管理机制。
机会–O(外部) 机会 O(外部) O(外部 1. 2. 列出机会 3. … 威胁–T(外部) 威胁 T(外部) T(外部 1. 2. 列出威胁 3. …
（三）BCG（波士顿）矩阵分析法(巨 人集团案例)
1.5 (高) (高
20％ 20％ 产 业 吉星 明星) 销 (明星) 10% 售 增 长 百 现金牛 分 比 相 对 市 1 份 额 场 ⅱ
• 4、公司的目标可以集中企业资源、统一 企业意志、振奋企业精神，从而指引、 激励企业取得出色的业绩。战略制定者 的任务就在于认定和表明企业的目 标。——约翰.基恩 • 5、战略家的理想是长治久安，战略家的 责任是深谋远虑。——纽先钟 • 6、企业战略是关乎企业具有长期性、全 局性和重要性的目标和使命。
1、作业成本法
• 定义： 定义：所谓作业成本法是指基于作业而将间接费 用分配到产品成本的一种方法.而传统成本法是一种基 用分配到产品成本的一种方法 而传统成本法是一种基 于产品数量而将间接费用分配到产品成本的方法.由于 于产品数量而将间接费用分配到产品成本的方法 由于 二者对于间接费用采用了不同的方法,从而导致计算产 二者对于间接费用采用了不同的方法 从而导致计算产 品成本差异. 品成本差异 • 实施的具体步骤： 实施的具体步骤：
基于战略的企业全面预算管理体系分析
赵仁 ￣ （９ ３６ － ， ， －１７ ，， ）女 籍贯 ： ５ 黑龙 江省虎 林 市， 工作单位 ： 江省大庆市财政局 ， 黑龙 职称 ：
．
会计师。
１ ． 资 本 预算 主要 涉及 长期投 资的 预 ．２ ２ 算， 是指企 业不经常发生 的、 一次 性投入较大 、 时间较 长的预算 ，如企业 长期资 产的购置 、 扩 建、 改建 、 更新等 ， 这些预算都 必须在投资项 目 可行性研究 、企业有 明确的投资计划 的基础 上 的总体谋划、 对企业具有决定性作用。 ３ ． ２基于企业战略 的全面预算管理框架 进行编制。 基于企业发展 战略的全面预算 管理模式 ， １． ． ３财务 预算是 建立在整个企业所有 经 ２ 营活动预算的基础上 的，主要包括反映企业现 其预算编制的起点 为企业 的发展战略 ，并 以此 然 通 金收支情况的现金预算 、反映经营成果的利润 为 出 发 点 确 定企 业 的预 算 目标 ， 后 ， 过 全 面 表预算 、反映企 业财务状况的资产负债 表预算 预算管理体 系的构建 ，包括 ：预算 管理组织 体
系、预算管理的 目 标体系 、预算管理的方法体 系、 预算管理的调控体系 、 预算管理的考评 体系 ２全 预算 管理 的特征 实现全面预算 管理规划 、 控制 、 协调 、 激励的 全面 预算管 理作为 一种 现代企 业管理 方 等 ，
一
１ 一 Ｏ１
【 史习民． ３ 】 全面预算管理【 １ 海： Ｍ． 上 立信会计 出
版 社 ． ｏ ３ ２ｏ．
【】 ４肖凯． 于战略 的预 算管理初探叨． 基 时代 经济
（ 旬 ）２ ｏ （ Ｏ ：３ — ３ ． 下 ，ｏ ７ ＩＸ）１ ３ １５
作 者简 介 ： 于铁 龙（９ ３１ ２ ）男 ， １７ ，， 一 ， 籍贯 ： ２ 吉林省榆树市 ， 工作单住 ： 黑龙江省大庆 市财政
论基于企业战略的全面预算管理
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>论基于企业战略的全面预算管理摘要：全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。
全面预算管理从企业的战略目标出发，使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，也推动了企业的管理精细化。
与企业战略相结合的全面预算管理，更是对企业的长期发展产生重要影响。
关键词：全面预算管理；预算；企业战略一、全面预算管理与企业战略的关系安索夫在1965出版的《公司战略》一书中首次提出了企业战略”这一概念，并将战略定义为一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案”。
战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用。
企业战略一般来说是涉及企业长远发展的、宏观的层面的方案设计，而企业的预算一般只针对企业下一年的财务收支情况和营利状况进行描述和规划。
企业预算是企业战略目标的实施载体，战略目标具有宏观性、方向性的特点，而预算具有具体性、可实施性的特点。
预算管理与企业战略存在必然的联系：（一）预算直接支持企业战略的实现企业战略是要通过其他各项措施来得以实施的，而资金上的支持是实现企业战略的关键性要素。
企业战略决定预算目标，预算是对企业战略重点与管理方针的基本描述。
企业战略虽然明确了未来的具体目标，但战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。
（二）企业战略指导预算的编制企业战略的不同决定了企业的发展思路与方针的差异，所以不同类型的企业和同一企业不同发展阶段的预算管理目标与重点是不一样的，因此预算的编制必须适应和体现企业战略的变化。
不同的战略对预算的要求不同，从这个意义上说，预算也必须以战略为导向才能对战略起到支持。
（三）预算管理具有战略性企业战略是企业长期经营的总括方针，应该体现在年度预算中，而预算作为一种行动的安排，使得日常的经营活动和企业的战略部署得以沟通，形成具有良好循环的预算系统。
企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理
预算管理
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2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
第一节 以战略为导向的全面预算管理体系 的基础理论
一、全面预算管理的内涵及作用 （一）全面预算管理的涵义 o 全面预算管理（Comprehensive Budget
体的短期目标时，他们的工作更有效率，高层管理人员可以帮 助基层责任中心解决一些日常问题，每个月将实际业绩与预算 相比较，确认和讨论详细的偏差，若没实现预算目标，则考虑 纠正措施； o 松控制则将预算作为联络和计划的工具，高层管理人员每年编 制、复查预算，并根据基层责任单位的意见进行调整最后予以 批准。随着经营环境的变化，预算以修改的预测的形式被递交 给高层管理者，其中包括与初始预算的比较和差异分析，预算 目标没有达到不一定代表业绩不佳。 o 对于这两种预算控制模式，企业应根据自身特点来选择松紧程 度，将预算管理放置于紧控制和松控制间的结合点上，以便做 到灵活性和统一性的结合。
2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
二、企业战略管理理论
（一）企业战略 o 企业战略是企业为了形成自身的核心竞争力，根据外部
环境和自身状况设立的远景目标，并对实现该目标的步 骤所进行的总体性规划。 o 从空间维度来说，战略是对企业整体的、全局的谋划； o 从时间维度来说，战略是对企业中长期的前瞻性谋划； o 从决策依据来说，战略是基于企业对内、外部环境的分 析和判断而形成的。 o 战略具有长远性、全局性的特征。
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2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战 略的全面预算管理
（2）质量目标
①合格品率，能够促使企业的采购部门尽量采购符 合要求的原材料、生产部门减少生产过程中的失误， 以期提高合格品率；
基于企业战略的全面预算管理探讨
目标 。那么， 笔者所在 的重庆大江信达车辆股份有 限公 司， 其全 基 于企业 战略 的全 面预算管理工 作主要是 以企业战 略作为基
面预 算管理也有很多不足之处 ， 无 法 适 应 合 资公 司 的财 务 管理 点来进行预算 ， 主 要解决传 统预算 中的短期预算 问题 ， 实现企 要 求 。在 此 ， 我 们 应 该 从 企 业 战 略 的高 度 来 重 新 审视 全 面 预 算 业预算指标与企业战略之间的有效衔接。 那么 ， 笔者认 为， 我们
、
传统 的全面预算 管理局 限性分析
就 目前情况来看 ， 我 国不少企业广泛运 用的全面预算管理
（ １ ） 以平 衡计分 卡为依据来进 行全面预算 管理 体系 的构
体 系 基 本 上 来 源 于 上 世 纪 的预 算 控 制 办 法 ， 因此 ， 我 们 把 它 称 建 。我 国 传 统 的 预 算 体 系 构 建 主 要 是 来 源 于 工 业 经 济 时 代 背
关键词 ： 企业战略 ； 全面预算管理 ； 局限性 ； 有效策略
引言 ： 上个 世纪二十 年代 ， 美 国几家公司开 始使用全 面预 无法对预算执行单位进行全面监控 并进行平衡管理 ， 这种预算 算管理办法 ， 并取得 了巨大 的成功 。但是 ， 尽管我们说 ， 全面预 无 法 适 应 市 场 经 济 的发 展 要 求 ，缺 乏 必 要 的科 学 性 与 客 观 性 ， 算管理在企业推行 了很 多年 ， 仍然有不少企业 的预算 管理无法 大大降低了预算 管理效果 。
企业 的战略意 图背道而驰 。具体 来说， 一些企业从理念方 面就 算体系重视短期经营行为 的弊端 ， 真正发挥 出企业战略规划的 轻视 预算管理工作 ，并认为预算 与战略规 划分属不 同的部 门，
以企业战略为导向的全面预算管理研究
以企业战略为导向的全面预算管理研究企业以战略为基本导向，深化全面预算管理机制，不仅仅能满足企业的自身发展需求，还能满足可持续发展战略要求。
在明确短期预算目标的基础上，从中长期的角度进行分析，能对不同阶段的发展目标进行调整，对内部资源进行合理的分配，避免出现制度实施不到位的问题，发挥出全面预算管理的成效，进而有效地提升企业综合实力、预算执行力等。
在此过程中，针对企业的各项财务活动，做好全面预测与筹划管理工作，清晰的了解财务指标、非财务指标，并实现整个流程的监督与控制，还需要及时的反馈相关信息，制定可行性较强的计划，建设完善的风险评估体系，促进企业的可持续发展。
一、以企业战略为导向的全面预算管理面临主要问题（一）缺乏对全面预算管理的深入认知部分企业在开展全面预算管理工作的阶段，更加关注如何对年度效益指标进行分解。
企业的内部责任主体都更加注重如何合理地分配内部资源，预算管理工作也被视作为财务内部的基本分内职责[1]。
企业开展经营预算、财务预算活动，都是经营活动、财务活动等开展的基础内容。
但就是合计情况进行分析，有些企业认为全面预算管理仅仅是财务部门的分内事务，是综合性、全面性的管理机制，各项机制的约束力不强，不利于现代化体系的建设。
基于此，企业需要盘活内部资金，促进各项业务活动顺利开展，清晰的了解基本授权行为，并且做好战略驱动业绩评价的工作，对资源实现合理化配置，明确价值增长的基本方向。
（二）企业预算评价考核机制不完善全面预算管理是完整、有效的企业管理机制，并且与企业运营活动、资源、部门员工有着直接的关系。
不单单关系到各项预算工作的开展，还需要进行合理化的预算编制、预算执行，并编制完善的规划目标。
在整合预算成果数据的同时，开展数据分析工作，合理化的调整预算目标，确保监督检查考核到位。
通常来说，其开展预算编制工作、预算规划、预算目标执行，并对预算目标进行合理化的调整，可能需要花费大量的资金、人力等。
若缺乏到位的评价与考核、缺乏完善的机制，就会对内部监督的效果带来一定的影响。
浅论以战略为导向的企业全面预算管理
浅论以战略为导向的企业全面预算管理引言企业全面预算管理是指企业运用预算手段对各项经营活动进行全面控制和管理的过程。
以战略为导向的企业全面预算管理是在企业制定和执行预算时，将战略目标作为基准，以确保企业全面发展和实现长期战略目标。
本文将从以下几个方面对以战略为导向的企业全面预算管理进行浅论。
1. 预算编制与战略目标的关联预算编制是企业全面预算管理的基础，也是与战略目标关联最为紧密的环节。
在编制预算时，企业需要将战略目标转化为具体的目标和指标，并将其融入到各项预算中。
通过预算编制过程中对战略目标的体现，使企业中的各个部门和员工都能理解和认同企业的战略目标，并在日常工作中有针对性地行动。
2. 资源分配与战略目标的统一在企业全面预算管理中，资源分配是实现战略目标的关键。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在资源分配时，对符合战略目标和优先发展方向的项目和部门进行优先考虑。
通过合理调配资源，使得企业能够在有限的资源下最大限度地发挥战略目标的实现效果。
3. 预算执行与战略目标的协同预算执行是企业全面预算管理的核心环节，也是将战略目标转化为实际行动的关键。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在预算执行过程中，加强对战略目标的跟踪和监控，及时发现与战略目标偏离的问题，并进行及时调整和改进。
只有实施战略目标的过程与预算执行的过程相互协同，才能够保证企业能够持续发展和实现长期战略目标。
4. 预算控制与战略目标的实现预算控制是企业全面预算管理的落地环节，也是企业实现战略目标的最终保证。
以战略为导向的企业全面预算管理要求企业通过预算控制过程，对各项预算进行监控和分析，发现和解决预算执行中存在的问题，并根据战略目标的实际情况进行适时调整和优化。
通过预算控制的有效实施，使企业能够实现战略目标，保持竞争优势。
结论以战略为导向的企业全面预算管理是一种有效的管理手段，能够帮助企业实现战略目标和持续发展。
预算编制与战略目标的关联、资源分配与战略目标的统一、预算执行与战略目标的协同以及预算控制与战略目标的实现，构成了以战略为导向的企业全面预算管理的完整流程。
基于企业战略的全面预算管理
基于企业战略的全面预算管理作者：王玲来源：《管理观察》2009年第20期摘要:随着市场竞争的日益激烈,传统预算管理模式日益暴露出与企业战略相脱节的缺陷。
战略全面预算管理通过引入平衡计分卡战略管理工具,把战略管理的贯彻、规划和预算程序组成一个整体,从而确立企业在市场竞争中的战略优势地位。
关键词:企业战略传统预算管理全面预算管理公司治理全面预算管理指在企业管理中对与企业的相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。
借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将预算同企业战略结合起来,最终提高企业的战略管理水平。
1.传统预算管理体系的局限性传统的预算管理在当今竞争激烈的经济环境中具有明显的局限性:1.1提供的信息不能全面反映企业未来的发展战略传统预算忽视了战略的存在,它假定企业未来继续生产原有的产品,并且未来销售是可预测的,这是在企业外部环境相对平稳,市场竞争不激烈,企业单纯以利润最大化为目标下的逻辑。
在当今企业重视竞争优势和战略管理的形势下,这种逻辑失去了存在的基础。
1.2忽略了非财务指标的重要性传统预算管理仅采用财务指标进行业绩评价,不能够揭示企业未来的发展潜能,且企业管理人员在决策时会倾向于采用见效快的方案,这些行为会使管理人员的业绩在短期内显得较好,但对企业长远发展非常不利。
在企业经营过程中,非财务指标所提供的信息对企业未来的发展起着至关重要的作用。
1.3编制程序的科学性和合理性方面有待改进预算目标的确定方法欠科学合理,致使预算目标或者仅停留在简单的成本、费用、收入的控制上,不能很好地为企业的经营目标和长期战略目标服务。
1.4组织机构不健全没有一个健全完善的预算管理组织体系,无法从组织上来保障预算管理的规范性、严肃性和权威性,只会使预算流于形式而起不到应有的管理作用。
2.基于企业战略的全面预算管理2.1企业战略与预算管理的内在联系战略管理学家安索夫(H.I.Ansoff )这样定义:战略是整合企业主要目标、政策和行动秩序的模式计划。
战略视角下的企业全面预算管理研究
战略视角下的企业全面预算管理研究引言全面预算管理实践效果积极，是一种动态化管理方式，需要企业全员参与。
该管理理念较先进，具有事前预测、事中控制、事后分析等多种功能，可保障企业管理实效性。
企业的全面预算想要保障效果，可以选择和日常的管理规范结合，在战略视角下,调整企业的发展格局，为企业稳定发展保驾护航。
一、全面预算管理的现状困惑（一）与企业战略脱节现实中，因部分高层管理人员没有深层次体会到全面预算的作用和推行意义，重视程度不够，造成预算管理功能的发挥与企业战略存在脱节问题。
一些人错误地认为企业的全面预算管理，仅仅是财务部门的职责，与其他部门没有直接关系，导致各部门支持度比较低。
从全面预算管理本质来言，各职能战略的实施需要各部门的配合，通过预算的方式对现有的资源有效分配，借此实现各部门资源共享和经济效益最大化。
现实中，部门工作对预算管理的轻视，造成预算管理和企业战略制定严重脱节，使预算管理流于形式。
（二）绩效考核不完善现阶段，尚未建立较为可行的绩效考评机制，导致预算管理效果不佳。
在传统的预算考评工作中，企业会结合相关的预算指标，完成部门的考核，但不会将预算考核指标分解到每个人身上,造成考核没有针对性。
与此同时，也缺失相对严谨的员工奖惩激励办法，导致员工的工作热情以及创造性长期被埋没，企业管理水平受到限制。
（三）预算编制较为松弛企业执行预算编制期间，会因为业绩考评等问题，让业务部门有选择性地上报工作数据。
这样一来，就会造成预算编制不严谨的现象，为全面预算管理埋下隐患［1］。
倘若企业的管理人员，无法清晰掌握部门情况，不仅会让收入指标较低，同时也会加剧企业资源的浪费。
（四）预算执行不到位在预算执行过程中，需考虑的核心因素比较多，企业各预算责任部门需强化预算执行的责任意识，保障预算管理的功效得以发挥。
但现实情况是，相关负责人没有将预算指标细化以及进一步分解，员工对自己部门的预算执行情况不了解，更加不知道超预算问题是否已经发生，往往是在财务审核之后，这方面的问题才会显露出来，增加了预算管理的滞后性。
基于企业战略的全面预算管理分析
MONEY CHINA / 2021年5月上财经界基于企业战略的全面预算管理分析天津矿山工程有限公司路建庆谪要：基于企业战略科学合理地开展全面预算管理工作，对于企业长期稳定发展具有不可替代的重要作用。
因此，本文在全面分析当前我国企业开展全面预算管理工作中出现的各种漏洞的基础上，提出在更加复杂市场环境的背景下，企业必须进一步提高对全面预算管理工作的重视程度、建立和完善考核评价机制以及通过电子信息技术等手段提升监测分析能力。
关键词：企业战略全面预算管理有效措施企业的迅速发展是推动我国经济社 会发展水平不断提升的重要动力。
当前，我国企业面临的市场环境愈发复杂，企业 内部的预算管理水平直接影响整体管理水 平，进而影响到企业长期发展进程。
而预 算管理在我国企业中推广时间相对较短，基于自身发展战略开展全面预算管理工作 的过程中仍存在一些问题(，一、企业战略与全面预算管理的概念及基本内容(一）企业战略企业战略是指企业根据自身发展及业 务开展情况所制定的，对企业进行全面管 理以及对未来发展方向进行指导的综合蓝 图。
从整体的角度来看，企业整体发展战 略在很大程度上决定了企业未来一定时期 内的发展方向，对于企业内部所有的重要 决策都将产生重要影响。
值得注意的是，现代企业的战略是动态调整的，管理层必 须根据企业所处的外界市场环境的变化对 自身执行的整体战略进行及时地调整。
当前现代企业的战略主要包括企业的长期整 体发展战略、各个部门单独执行的战略以 及指导具体业务开展的战略首先，对企业发展影响最大也最基本 的是企业整体战略整体战略的涉及面最 广、需要考虑的因素最多，因此制定过程 较为复杂，需要企业最高管理层来制定。
企业整体战略是为企业最终实现利润最大 化目标服务的，是企业内部所有战略中层 次最高的，所有具体的生产经营策略都要在企业整体战略的基础上制定。
其次，各个部门的战略是为了推动每个部门更好地M f部门职责所定的。
现代企业在整体战略的基础.定部门战略.厳冬目的是为了提升企业的生产经营效率，最终提升企业在本行业内的综合竞争力,，值的注意的是，各个部门战略的总和是企业整体战略落实的甫要基础支撐最后，企业内部的业务战略是管理层为了保障自身业务顺利开展并取得理想的经济利益而制定的具体战略。
基于企业战略的全面预算管理探讨(全文)
基于企业战略的全面预算治理探讨引言：上个世纪二十年代，美国几家公司开始使用全面预算治理办法，并取得了巨大的成功。
但是，尽管我们说，全面预算治理在企业推行了很多年，仍然有不少企业的预算治理无法与企业战略实现有效对接，有些甚至基本上不存在任何联系。
这就造成了企业偏重短期经济效益，而严峻忽视了长期的战略目标。
那么，笔者所在的重庆大江信达车辆股份有限公司，其全面预算治理也有很多不足之处，无法适应合资公司的财务治理要求。
在此，我们应该从企业战略的高度来重新审视全面预算治理工作，努力构建一个科学、合理且可行的全面预算治理体系，为企业的战略目标实现提供坚实的预算治理基础。
一、传统的全面预算治理局限性分析就目前情况来看，我国不少企业广泛运用的全面预算治理体系基本上来源于上世纪的预算操纵办法，因此，我们把它称为传统全面预算方法。
尽管说它比起最早期的预算操纵体系更为严谨与完整，但总体来说，它仍然无法很好的适应现代企业的进展环境要求，有着一些不容忽视且又急需处理的局限性。
（1）传统预算无法与企业战略意图保持一致。
传统的预算是企业战略在年度经营活动中的具体体现，可为企业实现一定的战略目标提供服务。
然而，我国大部分企业在实际的经营实践中，预算无法与企业的战略意图进行有效对接，有时甚至与企业的战略意图背道而驰。
具体来说，一些企业从理念方面就轻视预算治理工作，并认为预算与战略规划分属不同的部门，它们之间是相互独立的，从而使得预算编制缺乏一个明确的战略规划引导。
此外，预算操纵的财务特点过于突出，反而忽视了企业的战略意图。
事实上，传统预算治理主要以财务指标为主，无法反映出一些具有战略意义的非财务关键因素情况，有可能最终导致企业的经营行为缺乏战略性导向;（2）传统预算目标体系较为单一化。
就目前的企业预算情况来看，很多企业的预算治理目标较为单一化。
有些是以成本作为起点来编制预算体系，还有些是以现金流量为起点来进行预算编制的。
这些预算目标体系片面的重视预算结果，对于预算过程的监控力度严峻不足，最终使得企业无法协调整个预算体系中的经营预算、资本预算、财务预算等，从而使得企业的预算执行操纵力不够强，无法对预算执行单位进行全面监控并进行平衡治理，这种预算无法适应市场经济的进展要求，缺乏必要的科学性与客观性，大大降低了预算治理效果。
基于企业战略规划的全面预算管控
基于企业战略的全面预算管控前言2010年，是首钢水城钢铁（集团）有限责任公司（以下简称“水钢”）对“十一五”战略规划收官之年，也是根据“十二五”规划，制定2011年全面预算管控方案之年。
在这个关键时点上，需从全面预算的角度回顾“十一五”规划的成果及其执行过程的预算管控经验，反思战略执行中的偏差；更需关注在风云变幻的外部环境和挑战与机遇并存的内部发展进程中，站在更具全局性和战略性的高度，思考如何通过全面预算管控来分解规划总体战略各阶段目标，来贯彻执行加快转变经济发展方式的科学发展观，来解析国家产业振兴规划和区域经济布局对水钢发展壮大的影响。
一、传统全面预算体系的局限性（一）水钢全面预算管理体系的积极影响1999年，水钢通过内部改革，强化内部管理，初步确立实施预算管理体系，该体系的中心问题是提高劳动生产率，主要方法是标准化（制定合理的日工作量，使职工掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作）以及工效挂钩激励制度（即制定合理的工作定额，实行差别计件制，完成任务正常报酬、未达到标准低酬、超标准高酬）。
为配合预算管理的应用，标准成本（standard cost）、预算控制（budget control）、差异分析（variance analysis）等专门方法于是引入企业预算管理体系之中。
由于当时企业环境相对稳定，市场基本处于卖方市场，企业之间竞争不激烈，所以预算的职能主要是控制，故当时将预算这种管理方法称为“预算控制”。
（二）针对当代激烈的市场竞争环境，传统全面预算体系的应用效果表现出明显的局限性相对风云变幻的外部竞争环境和挑战与机遇并存的现实，传统全面预算显现出的局限性如下：1、全面预算假设前提与企业战略规划脱节，缺乏战略导向传统全面预算具体由经营预算、财务预算和长期投资（资本支出）预算三部分构成。
以销售预测或目标利润为依据，编制资本支出预算和经营预算，而经营预算则以销售预算为起点，按照以销定产原则进行编制，最后，根据资本支出预算和经营预算编制财务预算。
基于企业战略的全面预算管理研究的开题报告
基于企业战略的全面预算管理研究的开题报告1. 研究背景企业在日常经营过程中，需要制定预算计划，以保证资源的合理分配和生产经营活动的有序进行。
然而，传统预算管理往往只侧重于财务方面的控制，忽视了企业的长远发展战略以及各部门之间的协同。
因此，基于企业战略的全面预算管理成为了当下研究的热点。
2. 研究目的本研究旨在探讨基于企业战略的全面预算管理的实践操作方式，以提高企业预算管理的效率和准确性。
具体目的如下：（1）分析企业战略对预算管理的影响，探讨企业战略与预算管理的关系；（2）研究基于企业战略的全面预算管理实现的难点和关键技术；（3）提出基于企业战略的全面预算管理优化策略，增强预算计划的有效性和可操作性。
3. 研究内容（1）企业战略与预算管理的关系通过文献综述和实证研究方法，分析企业战略与预算管理之间的关系，探讨企业战略对预算管理的影响并提出相应的应对策略。
（2）基于企业战略的全面预算管理的实践操作方式从预算编制、执行、监督等多个方面，探索基于企业战略的全面预算管理的实践操作方式，系统地阐述各项关键技术和具体操作步骤。
（3）基于企业战略的全面预算管理的优化策略在深入研究基于企业战略的全面预算管理的基础上，提出相应的优化策略，以提高企业预算管理的效率和准确性。
4. 研究方法本研究采用文献综述、案例分析和实证研究方法进行分析。
在文献综述的基础上，通过分析实际企业案例，探讨基于企业战略的全面预算管理的实践操作方式。
在此基础上，采用实证研究方法，探讨预算计划可操作性的影响因素，并提出相应的预算管理优化策略。
5. 预期结果（1）研究基于企业战略的全面预算管理的理论和实践，探究企业预算管理与战略之间的关系和作用机制。
（2）总结企业预算管理的不足和优势，分析基于企业战略的全面预算管理的实践难点和关键技术。
（3）提出基于企业战略的全面预算管理的优化策略，以提高企业预算管理的效率和准确性，为企业管理实践提供理论支持和借鉴。
基于企业战略的全面预算管理
基于企业战略的全面预算管理基于企业战略的全面预算管理摘要：本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。
对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。
试图根据经济学和管理学的相关原理，在基于企业管理的实践中，论述了如何构建基于企业战略框架模式下，全面预算管理系统对公司发展的作用。
关键词：全面预算管理;企业战略管理;预算管理现代社会的高度信息化、科技化使得各行各业的竞争愈演愈烈。
如何有效全面的发挥人力资源、资金和各种实物优势，强化企业和公司的竞争力，成为每个公司的聚焦点。
预算是运用系统的方法，合理分配企业的各种资源的过程，包括实物、财务、以及人力等各种资源。
构建一个全面的预算管理体系对于提高企业的管理力度及促进企业的高效运转有着举足轻重的作用。
而基于企业战略框架下的预算管理体系可以更好的实现战略与预算的合理互补，促进企业快速发展。
一、全面的预算管理：公司的经营预算是与企业的日常各种业务和支出息息相关的具有十分重要和实质性的对于各种各样基本活动的预算，包括生产;消费;采购和直接的材料消费;人工费;制造费用;产品的成本预算;期末存货;销售;以及销售和管理的费用预算等。
各种预算是对总的方向的把握，但是还要根据市场的情况进行适当的调整，对于各种突发状况要及时的应对，利用各种弹性预算把握市场的资金的机会，保证预算的灵活性。
对内：制定良好的公司战略可以提高企业向心力和凝聚力。
制定良好的公司战略可以为企业注入新的活力，为企业的每位员工制定合理的目标和任务，企业的所有员工同心协力，共赴难关。
从而使企业营造出良好的向心力和凝聚力，促进企业的快速发展。
对外：企业战略管理可以使企业更好的适应现代国内的经济体制和提高企业在国际环境中的核心竞争力[2]。
二、全面预算管理对企业战略的支撑作用体系良好的预算管理体系反过来又可以对企业的战略发展产生积极的支撑作用。
全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。
结构良好的预算管理体系对企业发展的作用有以下几个方面：优化各种资源的合理配置。
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全面 的预算管理可 以实现企 业员工 的 日常活动 与管理层 各 种规章制度的连 接。企业管 理包括 组织层 面 的管 理、过程层 面 的管理和员工基于 岗位 的管 理 。全 面的预算 管理会计 算他们 之 间的联系和变化关 系。从 而使员工 通过 岗位 的工 作。实现 与管 理层 面的衔接 。提高各层面的 程 的管 理职 能。使企 业成为 一 个整体 。高效快速 运转 。由于全面 的预算管 理涵盖 了各种关 于 资金 、财务 、信息 、人 员方 面的预算 。各个分 部 门合 理 的共 享 信息 和资源 。实现 企业 内外部相 关信 息的跨部 门合理 流动 ，加 强 了企业 的系统性 和整体 性 。从各 种不 同的控 制 、沟通 、协 调 、激励 的功能方 面人手 ，全 面 的预算 管理 从很 多方面 为企 业 的发展带来 了实效 。主要见下图 ：
面预 算 管理 系统 对 公 司发展 的 作 用 。 关键词 ：全 面预算管理 ；企业战略 管理 ；预算管理
全面 的预算管理 ： 公 司的经 营预算是 与企 业的 日常各种业务 和支 出息息 相关 的具有 十分重要 和实质性 的对 于各种各 样基本 活动 的预算。各 种 预算是对 总的方 向 的把 握 ，但是还 要根 据市场 的情况进 行适 当的调整 ，对于各种 突发状况 要及 时的应对 ，利 用各种 弹性预
对 外 ：企 业 战 略管 理 可 以使 企 业 更 好 的适 应 现代 国 内 的 经 三 、基于企业战略下的全面预算管理的思想 济体制和提高企业在国际环境 中的核心竞争力 。 全面预算管理体 系的流程 包括 ：分析 预算编制 的起点 （ 包 二 、全面预算管理对 企业战略的支撑作用 括销售 、目标 利润 、成本 、现金流量等起 点） 、确定 目标 、分析 结构 良好的预算管理体系对企业发展的作用有 以下几个方面 ： 达到 目标 的方法和方案 、解决 的过程 、对各过程 和步骤 的执行 、 优化各种资源的合 理配置 。全 面 的预 算管理体 系包 括对各 各种相关的资源和人员 的管理和监督 ，以及 目标达成后 的评价。 种资源 、人员 、信 息、和资金 的管理 和配置 。全 面的预 算包 括 它是一个动态 的管理 和执行 过程的统 一体。企业 战略下 的全面 对 目前的现状研究 、未来发 展 的预计 、以及各 种可 能增值 的机 预算管理 的体系要 以企 业 的战略 目标 为导 向，企业 的战略 目标 会的把握 。在基于预算 分 析之后还 要对预算 进行 管理 ，减 少不 是以企业 的内外 部环境 为基础 ，以 目标 利润 为依据 ，合理 的编 必要 的开支和重复或 没有经 济效益 的作业 ，为企业 的持续 改进 制经 营活动和各种有关 的财务 和资源利 用方案 。控 制和管理 企 增添动力 。但是如 图所示 ，很 多 的单位 还没有 实行全 面 的预算 业的预算 与支 出。有 效 的达 到对各种 资源 的充分利用 。预算 的 管理 ，管理 的覆盖面也并没有涉及全部的经营活 动 ： 各种流程 和步骤也 都要在公 司战略 的指导下 有序 的进 行。这样 裹一 预算管理 的内容和企业 比例 才能对企 业的系统性和整体性 产生更好的促进作 用。 预算管理 内容 采掘业 制造业建筑业 流通业 其他行业 总体 比例 四 、在企 业战略框架下完善全面预算管理 利润预算 １ ０ ｏ ％ １ ０ ０ ％ １ ０ ｏ ％ ｌ ０ ｏ ％ ７ ３ ％ ８ ３ ％ 在企业战 略框 架下要做 到全面 的预算 管理需要从 以下几方 面着 手： 生产成 本预算 １ ｏ ０ ％ ７ ９ ％ ７ ７ ％ ５ ５ ％ ５ ８ ％ 以市场为主导 、顾 客为 主体。市场 经济体制 下 ，各个 企业 管理费 用预算 １ ｏ ｏ ％ １ ０ ０ ％ １ ０ ０ ％ ８ ７ ％ ８ ５ ％ ９ ３ ％ 的战略 目标都离不 开市场 的影 响 ，掌握 市场经济 的规律 、把握 财 务费用 预算 ８ ６ ％ ８ ６ ％ ｌ ｏ ０ ％ ７ ７ ％ ２ ７ ％ ７ ７ ％ 市场发展的方 向和脉络 ，可 以为企业规 避风 险、趋利 避害。不 销售量预算 ５ ７ ％ ８ ５ ％ ６ ５ ％ ７ ８ ％ １ ８ ％ ６ ７ ％ 断的适应和迎合顾 客 的要求 ，是企业 的宗 旨所在 以顾客需求
试 论 基 于 企 业 战 略 的全 面 预 算 管理
李 华
摘 要 ：本文在全面的调 查 了解有 关企业战略和全面预算管理 的资料 的过程 中。对 国内外 的优 秀文献进 行引进吸收和 再创新 。试 图根据经济学和管理 学的相 关原理 ，在基于企业管理 的实践 中，论述 了如何构建基 于企 业战略框 架模 式下 ，全
资本性支 出预算 ６ ７ ％
存货预算 ７ ６ ％
７ ５ ％
６ ６ ％
３ ５ ％
４ ４ ％
４ ８ ％
４ ８ ％
５ ５ ％
５ ４ ％
为主 ，不断改进和创造新 的产品 ，才能使企业不断的壮大起来 。 以经济 目标为 主，其 他的政治 、ｌ 人 文 目标为辅 。人 文关 怀 ＾
一
、
资金及 库存周转率增强 价值管理能力提高 预知未来的准确提高 市场竞争能力提高
管理层职责清晰度 员工节约成本
７ ７ ．３ ％ ６ ７ ．８ ％ ９ ７ ．７ ％ ９ ０ ．２ ％
９ ６ ％ ８ ２ ％
算 把握 市场 的资金 的机会 ，保证预算的灵活性。 对 内 ：制定 良好 的公 司战 略可 以提高企业向心力 和凝 聚力 。
以及政治 因素影响也是完善 企业 的全面预算 管理不可 缺少 的部
应收帐款预算 现金预算 应付 款预算
５ ７ ％ ５ ７ ％ ４ ３ ％
６ ３ ％ ３ ７ ％ ２ ７ ％
６ ６ ％ ３ ７ ％ ０ ％
４ ４ ％ ２ ４ ％ ３ ８ ％
０ ％
４ ７ ％