X年战略管理与伦理串讲
战略管理与伦理讲解
《战略管理与伦理》复习资料一、选择题:1.下列哪一个选项最准确地描述了公司治理的概念? 为所有股东的最佳利益而管理公司解析 :公司治理是为所有股东的最佳利益而管理公司。
2.下列哪一个选项最准确地描述了现金牛的概念 ? 产生高利润的产品解析:”现金牛”业务。
这类业务处于低增长 /强竞争地位。
在产品成熟、低速增长的市场中, 市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。
3. 下列哪一个选项最准确地描述了收支平衡的概念 ? 当总成本等于总收入时, 就达到了收支平衡点4.下列哪一个选项最准确地描述了制定预算的过程 ? 分析、计划、执行、评估5.下列哪一个选项可以归为外部股东 ? 当地社区的一员6.公司使命:公司使命的界定就是对自身所要从事的业务的清晰界定,有以下三个方面来界定自己的使命:(1顾客的需求,即企业需要满足顾客什么方面的需求。
(2顾客群,即企业需要满足的对象是谁 (3满足顾客的需求的方式,即公司采用什么样的技术和活动来满足顾客的需求7. 组合分析:在组合分析中,高层管理者把所有产品线和事业部视为一系列投资,期望获得利润回报。
公司的产品线与事业部就构成一个投资组合, 高层管理者要设法确保公司投入的资金获得最佳回报。
最常用的两种组合分析方法是波士顿矩阵和通用矩阵。
8.市场渗透 :每一家公司部必须确定自己的市场地位并采用恰当的政策以增加销售额9.战略实施:战略实施就是实现既定战略的过程。
或者换句话说是研究怎样真正地实现一个好的战略的过程。
10.反映人的自由全面和谐发展,人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是伦理关系解析 :伦理关系中所蕴含的内在规律反映着”人的自由全面和谐发展,人与人、人与世界万物的和谐相处于共同繁荣”这一合理的伦理秩序及其法则。
11.在企业战略制定过程中,着眼于企业目前经营业务和客户需求问题的是企业使命解析 :企业的使命考虑我们的业务是什么的问题, 即考虑企业目前如何将经营的重点放在企业已有业务与活动上,满足所服务的客户需求。
战略管理与伦理讲义
《战略管理与伦理》讲义第一章战略管理概述⏹一、战略与企业战略⏹战略的特征：（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风险性（7）创新性（8）稳定性⏹二、企业战略的要素⏹安索夫认为，企业战略由四个要素构成:⏹1、产品与市场范围、⏹2、增长向量、⏹3、竞争优势⏹4、协同作用。
⏹企业战略的层次与体系⏹1、公司战略⏹2、业务战略⏹3、职能战略⏹三、企业战略管理概述⏹（一）战略管理的的任务⏹1提出企业战略展望⏹2确定企业使命⏹3建立企业目标体系⏹4确定达到目标所采取的战略⏹5实施与执行战略⏹6对战略结果进行评价⏹（二）企业战略管理的特征1企业战略管理是一种高层次的管理。
2企业战略管理是一种整体性的管理。
3企业战略管理是一种动态性的管理。
4战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
⏹四、战略管理的演变与发展趋势⏹（一）战略管理过程：1战略分析；2战略制定与选择；3战略实施与控制三个环节。
⏹（二）战略管理的演变过程⏹1、20世纪70年代中期，战略管理的思想开始被企业广泛接受和采用2、战略管理的演进过程（1）计划与控制阶段；（2）长期计划阶段；（3）战略计划阶段；（4）战略管理阶段⏹3、战略管理理论的发展⏹4战略管理的伦理倾向⏹伦理：古希腊一词，本质、人格、风格、品性、风俗、习惯。
现代含义指在处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的最本质、最深刻的客观规律和准则。
⏹道德：源于拉丁文，习惯或习俗。
现代含义是指社会意识形态长期进化而形成的一种制约，是在一定社会关系下，调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为规范准则。
⏹企业战略管理中的基本伦理矛盾⏹1自利与利他的矛盾⏹自利与利他的矛盾：“自利”是每个企业基本属性；“他利”是企业非理性选择；二者矛盾；⏹解决二者矛盾途径，构建一个公正的制度与良好的市场环境；⏹2经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾⏹经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾：人的全面自由发展；单纯强调经济增长目标，肢解了人的自由全面和谐发展的总目标；可持续发展理论为实现人的自由全面和谐发展指明方向。
11745战略管理与伦理《考点精编》
11745战略管理与伦理《考点精编》-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII第一章战略管理与伦理概述1．【选择】企业战略在激烈竞争的市场中，为求生存和发展而做的长远性、全局性的规划以及企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
2．【选择/简答】企业战略的主要特征：①总体性、②长远性、③指导性、④现实性、⑤风险性、⑥竞争性、⑦创新性、⑧稳定性。
3．【选择/简答】企业战略的要素：①产品与市场范围。
这一要素阐明了企业首先要确定提供的产品和进入的市场领域。
②增长向量。
这一要素强调的是企业要明确市场的发展方向。
企业通过市场渗透、市场开发、产品开发、多元化来实现业务的增长。
③竞争优势。
这一要素指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手比所具有的优势特征和条件。
④协同效应。
这一要素是指若干有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。
协同效应表现在三个方向：销售协同效应；运行协同效应；管理协同效应。
以上四个要素相辅相成，共同构成了企业战略的内核。
其中，产品与市场领域可以明确寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应是企业获利能力实现的“加速器”。
4．【选择/简答】企业战略层次：一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的。
企业根据规模大小不同，选择企业战略的层次也不一样。
例如，从事单一业务经营的中小企业，其战略一般应分为两个层次，即公司战略和职能战略。
而从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。
（1）公司战略是一个企业的总体战略的总纲，是企业的最高管理层管理和控制企业一切行为的最高行动纲领。
（2）业务战略是在公司战略的指导下，各个业务战略单位，为取得某一特定领域经营成功而制定的行动方案和经营策略。
（3）职能战略是公司的职能部门，为了贯彻、实施公司战略和业务战略而制定的战略：①公司战略、②业务战略、③职能战略。
战略管理与伦理串讲资料
第一章战略管理与伦理概论第一节战略管理概述一、战略与企业战略1.战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策，运用于政治、经济、军事等领域。
2.企业战略：指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
（名词解释）▲3.企业战略的特征：(选择、简答)（1）总体性：企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切活动。
（2）长远性：它是企业未来长时间内的发展战略。
（3）指导性：它规定了企业在一定时间内基本的发展木本和实现目标的基本途径，指导和激励着员工努力工作。
（4）现实性：它建立在现有的主观因素和客观条件的基础上。
（5）竞争性：它的最终目的即克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
（6）风险性：它是对未来发展的规划，环境的变化使其具有风险。
（7）创新性：为适应时代的发展，企业内部环境的发展变化要求创新。
（8）稳定性：一经制定应保持稳定，否则将不利于企业各部门、各单位贯彻执行。
二、企业战略的要素、层次与体系（选择、名词解释）1.企业战略的要素：狭义战略论学派代表人物安索夫认为，企业战略要素包括,产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。
(1)产品与市场范围：企业战略首先要确定当前与未来企业所生产的产品和市场领域，明确企业获利能力的范围。
(2)增长向量：指企业的成长方向，即在既定的产品和市场领域中，企业的经营活动应向什么方向发展。
安索夫根据企业现有的产品和市场，新产品和新市场的不同组合，提出四种企业企业发展方向的战略：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化（经营主线模糊）。
(3)竞争优势：在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件，是企业获利能力的保证。
常表现为：与对手相比企业拥有的资源在数量和质量上所形成的有利差异，如雄厚的资金、先进的设备、较强的技术力量和专利等。
(4)协同效应：若干因素的有效组合比单个因素能够产生更大的效果,取得1＋1﹥2的效应。
战略管理与伦理 [2013串讲] (1)
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3、战略管理理论的发展
以环境为基点的经典战略管理理论的核心思想 主要有： （1）企业战略的基点是适应环境。企业所处 的环境往往是企业自身难以左右的，因而企业 制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应 环境的变化，企业才能求得生存与发展。 （2）企业战略的目标在于提高市场占有率。 这在经典企业战略管理中居于核心地位。 （3）企业战略的实施要求组织结构的变化与 适应。
等价交换
公平竞争
有效监督
企业战略管理中的基本伦理矛盾
（2）经济增长与人的全面自由和谐发展之间的矛盾
生产力的巨大增长和高度发展是逐步实现每个人全面自由和谐发展的 首要前提 单纯强调经济增长无法实现人的全面自由和谐发展。 可持续发展理论为实现人的全面自由和谐发展指明了方向。
可持续发展思想包含三个方面的含义
1.1 战略管理概述
Sub title 一、基本概念：战略、企业战略、企业战略管理
1、战略（Strategy）
战略一词最早是军事术语，后被引申至政治和经济领域，泛指统领性 的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策。
对应概念：
策略：在既定的战略下，解决问题的步骤和计划。 战术：具体的策略实施环节，解决实际问题的手段和方法。
二、基本理论
企业战略管理的过程
战略管理的演变过程
战略管理的演进经历了四个阶段 （1）计划与控制阶段。这一阶段开始于20 世纪初，计划 最重要的工具是财务预算。 （2）长期计划阶段。这一阶段开始于20 世纪50 年代初 期。在此阶段，长期计划管理制度的重点，是预测企业的 成长，并在此基础上，制定企业的长期计划。 （3）战略计划阶段。这一阶段开始于20 世纪60 年代。 （4）战略管理阶段。这一阶段开始于20 世纪70 年代中后期
第1章 战略管理与伦理概述
知识回顾
什么是管理？ 离不开四个基本构成要素： ▲人
——管理者的出现就是在人类开始集群活动之后，有多 人参加，形成组织。
▲ 组织 ▲ 目标 ▲ 协调
Ch. 5-7 © 2001 Prentice Hall
管理的概念： 在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中 心的协调活动。
要点： 1、预期目标； 2、必须存在于社会组织中； 3、管理的本质为协调； 4、协调的中心是人；（突显对HRM的重视） 5、协调的方法有多样
第1章 战略管理与伦理概论
小故事——战略管理活动的意义
一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处， 突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一 双跑鞋。 欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑 得过你。”
－－人无远虑，必有近忧
战略是什么？
我们的理想 做个企业家/学者/高级白领/更多 我达到了吗，或者正在朝此方向努力吗？ 我的现有优势是什么，劣势是什么？ 外在的人才市场环境如何？竞争对手的情况如 何？ 如何找准定位，扬长避短？ 如何贯彻落实？ 如何有效控制？
创新性 现实性 风险性 竞争性
◇企业战略的特征
·总体性。企业发展蓝图，制约具体经营活动。 ·长远性。未来长时间，3－5年。 ·指导性。确定发展目标和基本途径，激励员工努力工作。 ·现实性。现有主观因素和客观条件为基础。 ·竞争性。克敌制胜、取得市场竞争胜利。 ·风险性。环境不确定性。 ·创新性。根据内外环境灵活变化。 ·稳定性。制定后保持稳定以便于执行。
固步自封酿悲剧 柯达曾经创造了全球传统胶卷市场的神话。在辉煌时期， 柯达曾占据全球2/3的胶卷市场，拥有员工8.6万人，其特 约经营店遍布全球各地。 然而，随着数码成像技术的发展与普及，数码产品以迅 雷不及耳之势席卷全球，传统胶片市场迅速萎缩。而率 先发明出数码影像技术的柯达公司，因担心这一新业务 会对传统业务造成不利影响而将数码影像技术“雪藏” 并坚持固守传统胶片市场。随后，数码相机迅速在全球 风行，而传统胶片市场则日益衰弱。 其实早在2003年，柯达公司的胶卷业务就出现了明显的 萎缩，传统影像部门销售利润从2000年的143亿美元锐减 至41.8亿美元，跌幅达71%。在2005-2010年间，柯达仅 有一年盈利，其余年份均亏损。 2011年7月份以来，柯达以期通过出售1100项专利组合 来提高经营业绩，据分析这些专利的出售将会给柯达带 来20亿美元至30亿美元收入。但是，这仍无法弥补公司 主营业务业绩下滑带来的冲击。仅2011年三季度，柯达 公司的亏损额仍高达2.22亿美元。
战略管理与伦理讲义1-5
企业的伦理追求在企业的战略 目标中集中体现，而在企业 的长期目标中加以落实
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中英合作商务管理 战略管理与伦理
四、企业业战略与伦理追求的 融合
1. 企业战略目标：
（1）企业战略目标的定义：是对企业战 略经营活动预期取得的主要成果的期望值 。企业战略目标一般由三个部分组成：
企业预期实现的战略指标； 企业实现目标的时间表； 衡量实现目标程度的指标
会履行责任 （5）追求卓越-----不把利润最大化看作最高
目标
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中英合作商务管理 战略管理与伦理
第三章 企业外部环境分析
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中英合作商务管理 战略管理与伦理
一、宏观环境分析（PEST分析）
1、政治法律环境--------是指那些制约和影响企业的政 治要素和法律系统及其运行状态。直接影响企业的 生产经营活动；企业难以预测国家政治法律环境的 变化趋势；具有不可逆转性
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中英合作商务管理 战略管理与伦理
二、企业使命
3. 企业使命的界定
1）顾客的需求 2）顾客群 3）满足顾客的需求的方式
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中英合作商务管理 战略管理与伦理
二、企业使命
4、企业使命的表述 （注意4个方面的问题） （1）企业定位 （2）企业理念 （3）公众形象 （4）利益群体
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中英合作商务管理 战略管理与伦理
和未来企业结构有一个清晰的认识 （2）降低由于缺少企业远景规划而给公司管理
决策上所带来的风险 （3）低层的管理部门可以依照它来制定部门使
命，设置部门的目标体系，制定与公司的发 展方向和战略协同一致的部门和职能战略 （4）激励公司的员工竭尽全力实现公司的远景 作出自己的贡献
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X年战略管理与伦理串讲
对价值链的理解（P125、126）
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非伦理行为的表现形式： （P132） （1）自利交易； （2）操纵信息； （3）反竞争行为； （4）价值链上的机会主义行为。
直接利益相关者包括：股东、经营管理者、员工、债权人、消费 者和供应商以及经销商等。（P106）
间接利益相关者包括：政府、社区、社会团体、新闻媒体等。 （P108）
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第六章 战略管理的分析方法
SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。它通过对 外部环境条件和内部资源能力的分析，进行系统评价、来指导企业进行战略 选择和制定。（P113） S：竞争优势，是企业所擅长的东西，或所持有的能够提高竞争力的能力。
公司治理结构类型： （P102） （1）“股东治理”模式/英美模式
（2）“共同治理”模式/日本欧洲大陆模式
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委托代理关系是指市场交易中，由于信息不对称，处于信息劣势 的委托方与处于信息优势的代理方，相互博弈达成的均衡的用合 同反映的关系。 （P104）
委托代理关系的法律特征： （P104） （1）代理人在委托人的授权范围内行使代理权，实施代理行为； （2）委托人的利益依赖于代理人的行为； （3）代理人以委托人的名义实施行为，但其行为的法律后果要由委
理重在改进效率。
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构成企业核心竞争力的资源、知识和能力应同时具备以下 特征：（P9）
（1）珍贵； （2）异质； （3）不可模仿； （4）难以替代； （5）可扩展。
企业战略管理中的基本伦理矛盾:(P14、15) （1）自利与利他的矛盾； （2）经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾。
战略管理与伦理课程教学指导与教学计划
战略管理与伦理课程教学指导与教学计划战略管理与伦理课程是中英合作金融管理证书（管理段）专业课程，也是中英合作金融管理、商务管理双证书（管理段）专业共同课程。
学生通过对“战略管理与伦理”课程的学习，基本上掌握了“战略管理与伦理”课程的相关知识，对以后从事金融管理管理相关工作有很大帮助。
本课程是金融管理其他课程学习的基础，尤其是对之后学习理解“国际商务金融”、“企业成本管理会计”、“金融管理综合应用”等课程有很大帮助。
详情请见下表。
注意：章节难易程度★容易，★★较容易，★★★较难，★★★★难，★★★★★非常难章节重要性★不重要，★★较重要，★★★重要，★★★★很重要，★★★★★非常重要战略管理与伦理课程教学指导章节名称内容概述重点难点学习指导考试分析难易程度重要性第一章战略管理与伦理概述本章介绍的是战略管理与伦理的基本知识、基本理论和研究内容与方法。
它们形成了“战略管理与伦理”这门课程的基础∙战略与企业战略的定义，对企业战略层次与体系的陈述∙伦理与道德的定义，对伦理与道德、法律关系的陈述∙企业战略管理中的基本伦理矛盾∙企业战略管理中的伦理关系本章是学习其他章节的基础，学生应当着重注意对相关概念的把握易出选择题、案例分析题★★★★第二章企业愿景、使命与伦理追求本章介绍的是企业愿景、使命与伦理追求的基本知识和基本理论。
它们形成了“战略管理∙企业愿景的定义、构成要素、作用∙使命陈述，需要对使命陈述本章以理解为主，学生着重对企业愿景、使命与伦理追求进行易出选择题、简答题★★★★★与伦理”这门课程的基础及其意义进行清楚解释∙企业的战略目标∙伦理导向下企业战略目标的特征∙战略目标与伦理追求的融合理解第三章企业外部环境分析本章介绍的是企业环境的构成及特征，具体介绍了宏观环境分析方法、行业环境分析方法和行业竞争力分析方法，阐述了外部环境分析的新视角“低碳经济”发展的国际环境新要求。
它们形成了“战略管理与伦理”这门课程的分析前提∙宏观环境分析∙行业环境分析∙行业竞争力分析∙低碳经济发展的国际环境分析学生在学习时注意结合案例进行相关环境分析易出案例分析题★★★★第四章企业资源能力及商业模式分析本章介绍的是企业内部的资源和能力，他们是企业进行经营活动的基础和前提。
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进入壁垒： （P51） （1）规模经济 （2）产品差异化 （3）资金需求 （4）顾客转换成本（机会成本、感情成本） （5）销售渠道 （6）原材料与技术优势 （7）政府限制
退出壁垒： （P53） （1）固定资产高度专业化； （2）退出成本过高； （3）协同关系密切程度； （4）感情障碍； （5）政府和社会的限制等。
战略目标包含的主要内容： （P35、36） （1）市场目标 （2）技术改进和发展方面的目标 （3）提高生产力方面的目标 （4）财务与实物资源取得和占用方面的目标 （5）利润方面的目标 （6）人力资源方面的目标 （7）员工积极性方面的目标 （8）企业社会责任方面的目标
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社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风格和习惯、信仰 和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理 分布等因素的形成和变动。
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行业环境分析： （P46-48） （1）行业经济特性分析（纵向一体化） （2）行业成功关键因素分析
行业竞争力分析： （P50 、51） 波特的“五种竞争力”：潜在竞争者、供应者、购买者、替代品、 行业内竞争者。
PEST是一种宏观环境分析方法。
政治和法律环境主要包括：国家的政治制度、国家的权力机构、 国家颁布的方针政策、政治团体和政治形势、法律、法规、以及 国家的执法机构等因素。
经济环境主要包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制和 宏观经济政策四个方面。
科技环境主要包括：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体 制、国家科技政策和科技立法四个方面。
伦理导向下企业战略目标的特征： （P36） （1）有明确的价值观和伦理观 （2）超越法律 （3）强调自律 （4）履行社会责任 （5）追求卓越
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第三章 企业外部环境分析
宏观环境分析：企业的宏观环境主要指政治和法律环境、经济环 境、社会文化环境、科技环境以及其他一切可能影响企业经营的 宏观环境因素。
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2020/11/5
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考试题型介绍
第பைடு நூலகம்部分 单项选择题（每小题1分，共5分） 名词解释（每小题5分，共15分）
第二部分 案例分析题（每小题20分，共40分）
第三部分 简答题（每小题20分，共40分）
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第一章 战略管理与伦理概述
足顾客的需求
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企业使命的表述： （P32） （1）企业定位 （2）企业理念 （3）公众形象 （4）利益群体
好的企业战略目标应包括如下特点： （P35） （1）简明和定量 （2）具体 （3）适当 （4）可实现 （5）有时限的要求
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如果供应商具有较强的讨价还价能力，则企业可以采用下列措施： （P56）
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低碳经济：是指在可持续发展理念的指导下，通过技术创新、制 度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、 石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与 生态环境保护双赢的一种经济发展形态。（P56）
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行业内企业的竞争程度与下面因素有关： （P53） （1）众多的或势均力敌的竞争对手； （2）行业增长缓慢； （3）高固定成本或高库存成本； （4）缺少产品差异化或转化成本； （5）大幅度增容； （6）退出壁垒大。
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针对替代威胁，行业内企业往往采用下列措施： （P55）
（3）竞争优势； （4）协同效应。
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企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定 战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态 管理过程。（P5）
企业战略管理的特征：（P5） （1）它是企业管理中一种高层次管理； （2）它是企业管理中一种整体性管理； （3）它是企业管理中一种动态性管理； （4）企业战略管理重在改进效能，而企业职能管
企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中， 为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规 划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动 和管理业务的方法。（P2）
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企业战略要素：（P3） （1）产品与市场范围； （2）增长向量：市场渗透、市场开发、产品开发、 多元化；
理重在改进效率。
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X年战略管理与伦理串讲
构成企业核心竞争力的资源、知识和能力应同时具备以下 特征：（P9） （1）珍贵； （2）异质； （3）不可模仿； （4）难以替代； （5）可扩展。
企业战略管理中的基本伦理矛盾:(P14、15) （1）自利与利他的矛盾； （2）经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾。
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第二章 企业愿景、使命与伦理追求
企业愿景的作用：（P29） （1）公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一
个清晰的认识 （2）降低由于缺少企业愿景规划而给公司管理决策上所带来的风险 （3）低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标
体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略 （4）激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。
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企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、 总目标、总特征和总的指导思想。（P30）
企业使命的界定：（P31） （1）顾客的需求，即企业需要满足顾客什么方面的需求 （2）顾客群，即企业需要满足的对象是谁 （3）满足顾客的需求的方式，即企业采用什么样的技术和活动来满
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可持续发展思想包含三个方面的含义：（P17） 一是保持资源的永续利用； 二是保持人与自然和谐相处，建立生态文明； 三是经济发展要与社会发展相一致，提高人的素质和生活质量。
循环经济是一种资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、 再利用、再循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特 征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大 量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。