朗诗地产集团STP市场战略分析

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STP战略在房地产营销当中的应用

２８
２００７
５
战略研究
在编制规划中如何贯彻科学发展观
■
朱超平王挺王新生
摘要：文章介绍了什么是科学发展观，以及如何用科学发展观统领规划编制中的有关工作，最后以城市规划为例，说明在编制规划中，贯彻科学发展观要注意的几个问题。关键词：科学发展观；城市规划一、关于科学发展观所谓发展观就是为什么要发展，怎么发展，选择什么样的发展道路问题。科学发展观是以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观。科学发展观的实质是要实现经济社会更好更快的发展，使全面建设小康社会和实现现代化的根本指针。科学的发展观的内涵是以经济建设为中心，经济、政治、文化相协调的发展，是促进人和自然相和谐的发展，更具体的说是按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人和自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，为全面建设小康社会提供强有力的保障。科学发展观是中国经济社会发展新阶段的要求。二、用科学发展观统领各项规划编制工作如今规划编制得好不好，关键要看是否坚持了科学的发展观，是否用全新的理念和思维来指导各项规划编制的全过程。编制规划必须结合五中全会精神贯彻落实，用科学发展观统领整个经济社会发展全局，创新发展思路，提高发展质量；必须认真学习、牢固树立和贯彻落实好建设节约型社会，建设环境友好型社会，发展循资手段，通过招标或拍卖方式获得开发用地，通过ＳＴＰ战略实施，确定开发项目的产品定位，通过全程监控规划设计、工程监理、楼盘销售、物业管理等业务，整合优质资源。建立高效的营销网络，房地产商可始终把握开发的脉搏。实战经验证明，在房地产开发商市场营销中，ＳＴＰ定位战略是营

房地产的STP分析(二)2024

房地产的STP分析（二）引言概述：房地产是一个充满竞争的市场，房地产开发商需要制定有效的市场营销策略来吸引客户并推动销售。

STP（分割、定位、差异化）分析是一种常用的市场营销工具，能够帮助企业确定目标市场并制定相关策略。

本文将对房地产行业的STP分析进行深入探讨，以帮助开发商更好地了解市场需求并制定有效的市场策略。

正文：一、市场分割1. 人口统计信息：根据不同地区和人口统计信息对市场进行分割，如年龄、性别、收入等，以便确定目标市场。

2. 地理位置：考虑城市规划、区域发展潜力等因素，将市场分割成不同的地理区域。

3. 消费者需求：根据不同消费者群体的需求和偏好，将市场分割成不同的消费者群体。

4. 购房目的：区分购房者的目的，如住宅居住、投资、商业等，以便为不同目的的客户提供相应的产品和服务。

5. 市场潜力：考虑城市发展潜力、供需关系等因素，将市场分割成具有不同市场潜力的区域。

二、市场定位1. 目标市场选择：根据市场分割的结果，选择最有潜力和适合企业发展的目标市场。

2. 市场需求分析：了解目标市场的需求、偏好和购买意愿，以便有效地满足市场需求。

3. 竞争分析：研究竞争对手在目标市场的表现，找出自身的竞争优势，并制定相应的差异化策略。

4. 定位策略制定：确定企业在目标市场的定位，包括产品定位、价格定位、渠道定位等。

5. 市场营销计划：根据目标市场的特点和需求，制定详细的市场营销计划，包括推广活动、销售渠道等，以便有效地传达企业的优势和吸引目标客户。

三、差异化策略1. 产品创新：通过推出独特的产品特点和功能，满足不同目标客户的需求，并与竞争对手区分开来。

2. 服务差异化：提供个性化和定制化的服务，如售后服务、物业管理等，以提高客户的满意度和忠诚度。

3. 定价策略：根据目标市场的需求和竞争对手的定价策略，制定合理的价格策略，吸引目标客户并提高销售。

4. 品牌建设：通过品牌塑造和宣传，建立企业在目标市场中的形象和信誉，赢得客户的信任和认可。

房地产项目市场分析与定位策划—房地产STP战略及市场细分

• ⑴房地产市场细分。是指在房地产市场调研的基础上，从消费者需求的差别出发，以消费者的需求为立足点，根据消费者购买行为的差异性，把消费者市场划分为具有类似性的若干不同的购买群体—— 子市场，使房地产企业可以从中认定目标市场的过程和策略。
• ⑵房地产市场细分的作用。①有利于营销者找到有利的市场方向，掌握市场上的现实购买量与潜在购买量、购买者满足程度及竞争状况等，搞好市场定位；②有利于房地产企业把优势力量集中在目标市场上，做到有的放矢，取得更大的社会经济效益。
取名。
⑶区分客户的需求差异，分析潜在顾客的不同需求，初步细分房地产市场。
⑹分析市场营销机会，认识各子
市场的特点
⑺确定客户群体的规模，确定可进入的细分市场，设计市场营销组合策略。
⑶评价细分结果，必须做到：
①有足够的销量，产生利润；
②市场需求和购买力可以量化；
③采用营销渠道可以接近； ④营销行为相对单一。
6.房地产市场细分的程序
⑴确定市场方向，根据需要选定产品
市场范围。
⑷进行细分市场的初步筛选
⑵研究客户的潜在要求，列举潜在顾客对房地产的基本
需求。
⑸划分房地产市场，为市场暂时
3.房地产市场细分的原则
差异性
可测量性
可进入性
可盈利性
可行性
4.房地产市场细分的依据
5.房地产市场细分的方法来自⑴在各种细分因素中选择重点因素
收入状况购买动机需求档次需求房型 ⑵按重点因素进行市场细分
将消费者特征与产品特征进行匹配；高收入——自用炫耀——高档炒作——升值性
房地产STP战略与市场细分
• 学习目标
– 理解房地产STP战略的含义 – 掌握房地产细分的含义 – 理解房地产市场细分的作用

房地产目标市场分析(STP分析)

房地产目标市场分析(STP分析)第一篇：房地产目标市场分析（STP分析）随着社会的发展和人民收入的增加，房地产业成为了一个蓬勃发展的行业。

然而，随之而来的是市场竞争的加剧，房地产开发商面临着如何选择目标市场的问题。

本文将以STP分析为依据，详细分析房地产目标市场的筛选和定位过程。

市场细分（Segmentation）市场细分是指将市场划分成几个互相独立但具有相似需求特征的消费群体。

在房地产行业中，市场细分起到了重要的作用。

根据消费者的需求、收入水平、年龄段等因素，我们可以将房地产目标市场细分为以下几个方面：1. 地理位置：根据地理位置的不同，市场需求和消费者预算可能存在很大差异。

有些人可能更喜欢市中心的繁华地带，而有些人则更倾向于郊区或者远离市区的区域。

2. 收入水平：收入水平也是一个重要的市场细分因素。

高收入人群可能会更倾向于购买高档豪宅，而低收入人群则可能只能选择经济实惠的住宅产品。

3. 年龄段：不同年龄段的人对房地产的需求也有所不同。

年轻人可能更倾向于购买首套房或者公寓，而年长的人群可能会更关注舒适性和便利性。

4. 家庭状况：家庭状况对购房者的需求也有很大的影响。

有家庭的人可能更希望购买适合家庭居住的住房，例如拥有三个或者四个卧室的房屋。

通过以上几个细分因素，房地产开发商可以更准确地了解自己的潜在目标市场，并根据市场需求开发适合的产品。

目标市场选择（Targeting）在进行市场细分之后，房地产开发商需要选择一个或多个潜在的目标市场。

目标市场的选择应该综合考虑市场规模、市场增长率、竞争程度以及企业自身的实力等因素。

1. 市场规模：市场规模是衡量一个市场吸引力的重要指标。

房地产开发商应该选择一个有足够数量的潜在购房者的市场，以保证销售额的增长。

2. 市场增长率：市场增长率也是一个重要的考虑因素。

高增长率的市场意味着更多的销售机会和利润增长空间。

3. 竞争程度：竞争程度是指某一目标市场中已存在的房地产开发商数量和竞争力的大小。

朗诗地产

朗诗地产朗诗地产，以创新和质量见长的地产企业，无疑是房地产行业中备受瞩目的品牌。

本文将通过对朗诗地产的介绍和分析，探讨其引领房地产行业发展的原因和未来的发展潜力。

朗诗地产成立于1994年，是中国房地产行业的先驱者之一。

多年来，朗诗地产一直致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。

公司的多元化发展战略使其在上海、北京和深圳等一线城市树立起了强大的市场地位。

朗诗地产秉承“创意筑家，价值终身”的企业理念，以满足客户需求为出发点，注重创新、品质和可持续发展，为城市中的居民创造更宜居的生活环境。

朗诗地产的成功源于其卓越的创新能力和技术领先地位。

作为先锋企业，朗诗地产提出了“智能社区”的概念，通过引入人工智能、物联网和大数据等前沿技术，为居民提供智能化、便利化的居住体验。

此外，朗诗地产还重视与国内外顶尖设计师和建筑师的合作，注重将创意与实用性相结合，打造具有独特设计和良好空间规划的楼盘。

除了创新，朗诗地产也以高品质著称。

公司将对建筑质量的要求置于首位，采用优质材料和精细施工工艺，确保每个项目都能达到或超越业界标准。

这些努力使朗诗地产赢得了客户的认可和信任，成为购房者理想的选择之一，也大大增强了朗诗地产在市场竞争中的优势。

值得一提的是，朗诗地产一直以可持续发展为己任。

公司始终关注环保和社会责任，提倡绿色建筑和绿色生活方式，致力于打造生态友好型社区。

朗诗地产不仅在建筑过程中注重节能减排，还推动居民节约能源、减少资源浪费。

这些可持续发展的举措为朗诗地产树立了良好的企业形象，也符合现代人对于环保意识的追求。

展望未来，朗诗地产在房地产行业中拥有巨大的发展潜力。

首先，中国的城市化进程将持续，城市发展需要大量的住宅和商业楼盘。

作为品质和创新兼具的开发商，朗诗地产将能够满足市场需求，并持续提供高品质的物业项目。

其次，随着科技的不断进步和智能化的兴起，朗诗地产将在智能社区领域继续发挥引领作用。

通过结合人工智能、物联网等技术，朗诗地产将打造更智能、更便利、更舒适的居住环境，满足居民对于高品质生活的追求。

房地产的STP分析(一)2024

房地产的STP分析（一）引言概述：房地产行业作为一个重要的经济领域，在市场竞争日益激烈的背景下，需要通过STP（分割、定位、定制）分析来实施更有效的市场营销策略。

本文将分析房地产行业的STP策略，以便更好地满足不同消费群体的需求，并提升企业的市场竞争力。

正文内容：1. 分割（Segmentation）：a. 市场细分：将房地产市场分割为不同的细分市场，如住宅市场、商业地产市场等。

b. 目标市场：确定目标细分市场，如年轻家庭、投资者等，并了解他们的需求和特点。

c. 数据分析：使用市场调研和数据分析工具，收集有关目标市场的信息，以便更好地理解他们的需求。

2. 定位（Targeting）：a. 定位策略：确定企业在目标市场中的定位策略，例如高端、中端或大众市场。

b. 品牌价值主张：明确企业的品牌价值主张，并与目标市场的需求相匹配。

c. 竞争对手分析：了解竞争对手在目标细分市场的定位策略，为企业在定位过程中做出明智的决策。

3. 定制（Positioning）：a. 产品开发：根据目标市场的需求设计和开发适宜的产品，如豪华公寓或商业写字楼。

b. 营销策略：制定针对目标市场的定制化营销策略，如使用社交媒体平台来吸引年轻购房者。

c. 服务升级：提供符合目标市场需求的高品质和个性化的售前和售后服务。

4. 市场执行（Market implementation）：a. 渠道选择：选择适合目标市场的销售渠道，如房地产经纪人、线上销售平台等。

b. 宣传推广：制定针对目标市场的宣传和推广策略，如广告、促销活动等。

c. 销售激励：设定销售激励措施，以鼓励销售团队在目标市场中实施营销策略。

5. 策略评估（Evaluation）：a. 监测与反馈：使用市场趋势和消费者反馈等信息，对STP策略进行实时监测和调整。

b. 目标达成评估：评估企业在目标市场中实施STP策略的成效，如市场份额增长、消费者满意度等。

c. 竞争优势：分析企业在目标市场中与竞争对手的竞争优势，以便制定更具竞争力的策略。

市场与房地产市场的STP分析

市场与房地产市场的STP分析STP分析是市场营销中的重要工具，它是指市场细分、目标市场和市场定位的过程。

在房地产市场中，STP分析被广泛运用，以帮助开发商更好地了解潜在顾客、确定目标市场，并制定适宜的市场定位策略。

下面将从市场和房地产市场两个角度进行STP分析。

市场的STP分析：1. 市场细分（Segmentation）：市场细分是将整个市场划分为若干个相对独立、互不相同的群体的过程。

市场细分的目的是找到具有共同需求特征的顾客群体，并为他们提供更个性化的产品和服务。

在市场细分中，重要的因素可以是顾客的年龄、性别、地理位置、收入水平等，可以根据需求特点将市场细分为高端市场、中端市场和低端市场等。

2. 目标市场（Targeting）：目标市场是指开发商决定专注于服务的特定顾客群体，以达到更好的市场效果。

在目标市场中，开发商需要评估不同群体的需求、购买力和竞争情况，并选择最具潜力的市场作为目标。

例如，在高端市场中，开发商可以将目标市场定位为高收入群体，提供更豪华、独特的房地产项目，以满足他们对品质和独特性的需求。

3. 市场定位（Positioning）：市场定位是指为目标市场中的顾客提供与竞争对手不同、有特色的产品和服务，以在市场中形成独特的位置。

市场定位需要通过市场调研、品牌建设、营销传播等方式来实现。

在房地产市场中，市场定位可以通过提供独特的设计风格、优质的物业服务、便利的周边配套等方面来实现。

开发商可以将项目定位为高品质生活的象征，强调豪华、舒适和绿色环保等特点，以吸引目标市场的关注和购买欲望。

房地产市场的STP分析：1. 市场细分：在房地产市场中，市场细分可以根据购买者的需求和购买动机进行。

有些购买者注重房产的投资回报率，他们会更关注房屋的增值潜力和租金收入；而另一些购买者则更看重自住需求，他们关心的是房屋的舒适性、便利性和环境品质。

除此之外，还可以根据购买者的年龄、家庭结构、收入水平等进行市场细分，以便将不同需求的人群精细化地服务。

现代商业地产营销中STP战略应用浅析

现代商业地产营销中STP战略应用浅析
STP战略是现代商业地产营销中非常重要的一种营销策略。

STP战略包括市场分割、
目标市场和差异化营销三个方面，可以帮助商业地产企业更好地把握市场需求和客户需求，从而更好地开展营销活动。

首先，市场分割是STP战略的第一步。

市场分割是指将市场按照不同的特征分割成一
个个小的市场。

商业地产企业在进行市场分割时，应该根据市场的特征和客户需求，将市
场分割成不同的类型，例如按照区域、消费者群体、产品特性等方面进行分割。

具体的市
场分割方式需要商业地产企业根据自身情况和市场情况进行选择，可以根据市场的细分程
度来确定市场分割的分类方式。

其次，目标市场是STP战略的第二步。

目标市场是指商业地产企业希望将其产品和服
务销售给的客户群体。

在市场分割的基础上，商业地产企业需要选择其主要的目标市场，
根据目标市场的需求和特点来开展营销活动。

为了确定目标市场，商业地产企业可以先确
定自己产品的定位，并考虑自己产品的特点和优势。

在确定目标市场时，还要考虑市场规模、市场份额等因素。

最后，差异化营销是STP战略的第三步。

差异化营销是指商业地产企业在开展营销活
动时，将目标客户群体分成若干个小的群体，针对不同的群体开展不同的营销活动，以达
到销售目的。

差异化营销需要商业地产企业考虑客户的差异性和个性化需求，因此需要花
费更多的精力来了解客户的需求和喜好，进而根据客户的需求开展更加精准的营销活动。

论房地产营销中的S、T、P战略

论房地产营销中的S、T、P战略在房地产营销中，S、T、P战略是一种常用的市场定位工具，它是指通过对市场进行细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）的分析，来满足消费者需求并获得竞争优势。

下面我们将分析这三个战略的重要性和应用。

首先，市场细分（Segmentation）是指将整个市场划分为若干具有相似需求和特征的细分市场。

在房地产领域，市场细分可以基于不同的因素进行，如地理位置、收入水平、家庭大小等。

通过这种细分，开发商可以更好地理解和满足不同细分市场的需求，从而提供更有针对性的产品和服务。

例如，针对高收入人群的高档公寓项目将强调豪华和舒适，而适合中产阶级的住宅项目可能侧重价格和生活便利性。

其次，目标市场选择（Targeting）是指从细分市场中选择一个或多个最具潜力的目标市场进行专注和投入资源。

通过选择目标市场，开发商可以更好地集中资源，提高竞争力，并实现更好的市场份额。

在选择目标市场时，开发商需要考虑市场规模、增长潜力、竞争程度和自身优势等因素。

例如，如果某个地区的高收入中产阶级人群有较高的购房需求，开发商可以将其作为目标市场，并通过定制化的营销策略来满足他们的需求。

最后，市场定位（Positioning）是指在目标市场中通过独特的市场定位策略来塑造自己的品牌形象和竞争优势。

通过市场定位，开发商可以在激烈的竞争中脱颖而出，并吸引目标市场的消费者。

市场定位可以通过多种方式实现，如不同的价值主张、产品特点、服务质量等。

例如，某开发商可能通过提供绿色环保的房产项目来强调其环境责任，从而吸引有环保意识的消费者。

综上所述，在房地产营销中，S、T、P战略的应用非常重要。

通过合理的市场细分，正确选择目标市场并进行市场定位，开发商可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，并在激烈的市场竞争中获得优势地位。

同时，这些战略也可以帮助开发商更好地规划和执行房地产营销策略，提高销售成果和盈利能力。

基于STP战略理论的商业地产营销应用研究

基本内容
然而，STP战略理论也存在一定的局限性需要商业地产企业不断调整和优化其营销策略。未来研究可以进一步探讨如何提高STP战略理论在商业地产营销中的应用效果以及如何应对需要根据目标市场需求，不断优化商业地产项目的设计、功能、配套设施等方面，以提高产品的竞争力和吸引力。
基本内容
通过研究和分析，本次演示发现STP战略理论在商业地产营销中具有以下优点：首先，它可以帮助商业地产企业更好地了解目标市场的需求和行为特征，为差异化竞争提供依据；其次，通过市场细分和目标客户定位，可以提高营销效率和准确性，降低营销成本；最后，根据目标市场的需求和行为特征制定有针对性的营销策略，可以有效地提高企业的市场知名度和美誉度，
基本内容
在目标客户定位方面，商业地产企业需要根据自身的特点和市场需求，选择适合自己的目标客户群体。例如，对于大型商业综合体而言，其目标客户群体可能包括年轻人、家庭客、商务人士等不同类型；而对于社区商业地产而言，其目标客户群体可能以周边居民、学生、上班族等为主。
基本内容
在确定目标客户群体后，商业地产企业需要通过市场调研、竞争分析和营销策略的制定等手段，进一步了解目标客户的需求和行为特征，以便更好地满足他们的需求。
基本内容
吸引更多的潜在客户和提升销售业绩。然而，STP战略理论也存在一定的局限性，例如市场细分和目标客户定位可能存在一定的难度和成本，而且不同市场的消费者需求和行为特征也可能不断发生变化，需要商业地产企业不断调整和优化其营销策略。
基本内容
本次演示通过对STP战略理论在商业地产营销中的应用进行研究，指出了STP 战略理论在商业地产营销中的应用价值和实践意义。STP战略理论可以帮助商业地产企业更好地了解目标市场的需求和行为特征，提高营销效率和准确性。根据目标市场的需求和行为特征制定有针对性的营销策略可以有效地提高企业的市场知名度和美誉度。

基于STP战略理论的商业地产营销应用研究

基于STP战略理论的商业地产营销应用研究一、概述商业地产作为现代城市经济发展的重要组成部分，其营销策略的制定与实施对于提升项目价值、增强市场竞争力具有关键性意义。

STP 战略理论作为一种有效的市场定位与营销策略工具，其在商业地产营销中的应用日益受到关注。

本文旨在探讨基于STP战略理论的商业地产营销应用研究，通过深入分析STP战略理论的内涵及其在商业地产营销中的具体应用，为商业地产项目的成功营销提供理论支持和实践指导。

STP战略理论包括市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）三个核心步骤。

通过市场细分，可以将庞大的商业地产市场划分为具有相似需求特征的细分市场目标市场选择则是根据企业自身的资源和能力，选择最具潜力的细分市场作为目标市场市场定位则是在目标市场中确定企业的竞争优势和差异化特点，以吸引目标客户群体。

在商业地产营销中，STP战略理论的应用能够帮助企业更加精准地把握市场需求，制定有针对性的营销策略。

通过对目标客户的深入分析和了解，企业可以更加准确地定位自己的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。

同时，STP战略理论的应用也有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

1. 商业地产营销现状及挑战近年来，随着城市化进程的加快和消费升级的推动，商业地产行业得到了快速发展。

在激烈的市场竞争中，商业地产营销面临着诸多挑战。

商业地产市场同质化竞争严重。

许多项目在定位、规划、设计等方面存在相似性，导致消费者在选择时难以区分。

这种同质化竞争不仅削弱了项目的独特性和吸引力，还增加了营销的难度和成本。

消费者需求日益多样化和个性化。

随着生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对商业地产项目的需求越来越注重个性化、体验化和情感化。

许多商业地产项目在营销过程中仍停留在传统的宣传和推广方式上，缺乏对消费者需求的深入洞察和精准把握。

商业地产营销还面临着渠道单信息不对称等问题。

现代商业地产营销中STP战略应用浅析

现代商业地产营销中STP战略应用浅析【摘要】现代商业地产营销中的STP战略是一种有效的市场营销策略，通过市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning），实现对不同客户群体的精准营销。

本文首先介绍了STP战略的概念，然后分析了其在现代商业地产营销中的重要性。

随后详细讨论了市场细分的方法和意义，以及如何选择目标市场和进行市场定位。

结合实际案例，阐述了STP战略在商业地产领域的应用实践。

总结了STP战略对商业地产营销的意义，并展望了未来研究方向。

通过本文的研究，有助于提升商业地产行业的市场竞争力，有效满足客户需求，实现商业地产项目的可持续发展。

【关键词】现代商业地产、营销、STP战略、市场细分、目标市场选择、市场定位、意义、研究方向、商业地产营销。

1. 引言1.1 研究背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，传统的一刀切的营销策略已经无法满足现代商业地产市场的需求。

通过STP战略对市场进行精细化的划分，选定合适的目标市场并进行有效的市场定位，可以帮助商业地产开发商更好地把握市场需求，提高市场覆盖率和销售业绩。

在这样的背景下，本文将对STP战略在现代商业地产营销中的应用进行深入探讨，分析其对商业地产行业的意义和影响。

通过对STP 战略的概述和具体应用实例的分析，希望能够为商业地产开发商提供一些启发和借鉴，以更好地运用STP战略来优化营销策略，提升竞争力。

1.2 研究目的研究的目的是通过对STP战略在现代商业地产营销中的应用进行深入探讨，分析其对商业地产市场的影响和意义。

具体包括对STP战略在市场细分、目标市场选择和市场定位等方面的运用进行分析和总结，从而为商业地产企业提供有效的营销策略和指导。

通过研究的深入，可以帮助商业地产企业更好地了解市场需求，精准定位目标客户群体，提高营销效果和竞争力。

也可以为未来关于STP战略在商业地产营销中的进一步研究提供参考和借鉴。

房地产目标市场分析(STP分析)

房地产（STP）目标市场分析一、消费者调研与目标市场选择篇 (2)（一）市场细分 (2)1.社会所认同的成功人士。

(2)2.社会新锐。

(3)3.实务的家庭。

(3)4.以小孩为中心的家庭。

(4)5.养老的家庭。

(4)（二）目标市场选择 (5)1、兴园名宅目标顾客群体 (6)2、创汇选择目标市场的原则 (6)（三）目标顾客的需求分析 (7)一、消费者调研与目标市场选择篇（一）市场细分企业在动态的市场上，在市场经济条件下，要求得生存，必须与不断变化的市场环境相适应，增强企业的应变力及时把握机会，制定企业的市场战略计划，利用企业的自身优势去满足目标市场的需求。

而有效实行目标市场营销的三个重要步骤是：⑴市场细分，⑵选择目标市场，⑶市场定位。

因此，为了更好的发展，我们用STP策略对兴园名宅有限公司的目标市场进行如下分析。

市场细分的观点是美国学者温德尔·史密斯（Wendell R. Smith）总结了许多企业的市场营销经验以后在1956年提出的一种选择目标市场的策略思想。

其理论依据是消费需求的绝对差异性和相对同质性。

市场细分的作用表现在：第一，为企业分析市场机会；第二，制定最佳营销策略；第三，选定目标市场；第四，可以集中企业资源，以小胜大，开拓新的市场空间。

为了增强我们兴园名宅XXX更好满足某一部分顾客的需求，所以公司适时进行了如下市场细分。

1.社会所认同的成功人士。

这些人群是社会中高端阶层，家庭成员高学历，高收入，高社会地位是他们最大的特征。

A.房屋价值：他们把房屋的购买看成是自己事业上成功的标志，房屋成为一个社会标签，能够拉近或增加与周围同阶层人之间的了解，促使事业再上一个台阶。

B.房屋需求：他们希望小区里有完备的健身娱乐场所。

因为大部分家庭都有汽车，因此希望小区有良好的停车硬件设施。

高水平的物业管理，大规模的山水园林设计也是他们所看重的。

他们希望和同等社会档次的人居住在一起，能够体现自己的身份和实力，外界对社区或者房屋档次评价对他们来说也是很重要的。