【交接表】部门工作移交方案
工作交接表(汇集版)
工作交接表(汇集版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工作交接表姓名：部门：职位：移交人：接手人：监交人：《工作交接制度》一、依据《中华人民共和国劳动合同法》第50条规定，特制定本制度，作为在解除、终止劳动合同时，用人单位向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。
同时，也作为劳动合同终止、解除过程中，计算劳动者给单位造成的尚未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额，以及劳动者给单位生产、经营和工作造成的经济损失的计算依据之一；还作为劳动者无权解除劳动合同的事实依据之一。
二、工作交接制度由《工作交接表》具体体现，在劳动者与用人单位形成劳动关系时就应受此约束。
如劳动者拒签《工作交接表》，单位将采取不向其发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。
工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。
劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动，同意将“本人到用人单位人力资源管理部门签收有关劳动合同解除或终止的通知文件”，作为完成工作交接的内容。
三、工作交接完成的标准由单位和劳动者双方协商确定，如不能就该标准达成一致，单位将不向劳动者发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。
四、劳动者掌握了单位价值500元以上单件物品，或1个月内累计掌握了单价值为800元以上的多个物品时，应填写《工作交接表》。
五、如出现漏填《工作交接表》的情形，劳动者应配合单位补填《工作交接表》。
六、单位要求劳动者对给其造成各类损失进行赔偿也应体现在《工作交接表》中。
如劳动者就此拒签《工作交接表》的，不影响劳动者在此的义务承担。
七、一般应理解为，凡是存在劳动者与单位的劳动关系灭失的可能时，以及用人单位在某个事项上的相关利益有受到损失的危险时，就应就此事项由单位与劳动者填写《工作交接表》。
八、《工作交接表》的“最终言论”由单位授权人力资源部门做出“尚未交接完毕”或“已交接完毕”的结论后盖单位法人章，并在作出结论当天向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金。
工作队交接实施方案
工作队交接实施方案一、背景。
随着工作队交接的进行，为了确保工作的顺利进行，我们制定了以下交接实施方案。
二、交接前准备。
1.明确交接内容，双方需明确交接的工作内容，包括项目进展、资料文件、人员情况等。
2.制定交接计划，双方需共同制定详细的交接计划，包括时间安排、交接方式、交接地点等。
3.准备交接资料，交接双方需准备好相关的资料文件，并进行归档整理，确保交接的完整性和准确性。
三、交接实施。
1.交接会议，双方进行正式的交接会议，详细讨论交接内容，明确责任分工和工作要求。
2.资料交接，交接双方进行资料文件的交接，确保所有相关资料文件的完整性和准确性。
3.人员交接，如有涉及人员变动，需要进行人员交接，包括工作任务的交接和相关培训。
四、交接后跟进。
1.交接验收，交接完成后，需进行交接验收，确保交接工作的完整性和准确性。
2.跟进协调，交接后需进行跟进协调，解决交接中出现的问题和困难，确保工作的顺利进行。
3.交接总结，交接完成后，双方进行交接总结，总结交接过程中的经验教训，为以后的工作交接提供参考。
五、注意事项。
1.交接双方需保持沟通畅通，及时沟通交接中出现的问题和困难。
2.交接过程中需保持耐心和细心，确保交接工作的准确性和完整性。
3.在交接过程中，需做好相关记录，包括交接会议记录、资料交接清单、人员交接记录等。
六、结束语。
通过以上交接实施方案的执行，我们相信工作队交接将会顺利进行，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。
希望双方在交接过程中能够相互配合，共同努力，确保交接工作的圆满完成。
部门工作移交方案(精选3篇)
部门工作移交方案〔精选3篇〕部门工作移交方案如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
当公司将要做一个工程的时候，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么你会写工作方案吗？下面是精心整理的部门工作移交方案〔精选3篇〕，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门工作移交方案1一、职能移交和机构设置其工作职能范围不变。
报经有关部门批准后，全市农村社会养老保险职能和机构成建制整体移交劳动保障部门。
市劳动保障局设立农保行政管理机构；各县〔市、区〕劳动保障部门设立农保工作经办机构〔机构名称待全省统一规定〕乡〔镇〕配备相关工作经办人员。
二、编制、人员及经费移交原那么上应从事农保工作且在岗在编人员。
市级农保行政管理人员编制由市编委会根据工作需要予以核定。
各县〔市、区〕农保经办机构及乡〔镇〕经办人员编制待省劳动保障厅、省编办人员定编定岗方案出台后，人员移交应按各地编办、财政新核定的全额拨款人员进行移交。
结合市、县将人员经费、工作经费和专项经费全额列入财政预算，市、区〕民政部门人员移交情况确定。
财政部门要按移交后新设置的机构及重新核定的编制。
确保农保工作正常运转。
三、农保基金移交认真做好农保基金的移交工作，各地要以农保审计报告为依据。
确保农保基金平安。
对挤占、挪用和违规动用农保基金的按照“谁批准，谁挪用，谁负责归还〞原那么，县〔市、区〕政府的领导下，由民政部门负责清收、归还。
基金移交时要同时移交审计报告、参保人员情况、相关资料以及挤占挪用难以清收到位的基金处理方案等。
四、固定资产及档案资料移交明确权属，对农保机构的独立办公场所、办公用品、交通工具等固定资产要逐一清点。
登记造册，全部移交。
各类档案资料、业务材料、会计材料要集中清理，造册移交。
五、组织领导政策性强，农保移交工作涉及面广。
各级政府要高度重视，精心组织，统一协调，成立有相关部门参加的移交工作专班。
各级劳动保障、民政部门要在摸清底数的根底上，迅速制定切实可行的移交工作方案，报同级政府批准后组织实施。
工作交接计划怎么写
工作交接计划怎么写工作交接计划怎么写(篇一)《工作交接表范本》杭州沃顿投资管理有限公司工作交接附表3工作交接计划怎么写(篇二)《工作交接计划》交接者：接收者：审核：工作交接计划怎么写(篇三)《工作交接计划表》工作交接计划表移交人签名:承接人签名:监交人签名:工作交接计划怎么写(篇四)《关于做好工作交接的通知》关于做好工作交接的通知各部门、各子公司：根据高新集团机构改革工作的安排，为做好工作人员双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保各项工作有序、稳妥地过渡，现将工作交接有关事项通知如下：一、交接内容1、工作交接：需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。
2、财务款项交接：离岗前须结清个人借款、差旅费及未清账务。
3、资产交接：离岗前须将个人领用、借用的办公设备、办公用品及其它资产移交至资产管理部门。
4、文件资料交接：离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移交至档案管理部门，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。
二、交接流程离岗前须按照《员工工作交接表》（见附件）要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至集团公司人力资源部，领取行政介绍信至新单位（部门）报到。
三、有关要求1、各公司部门负责人需按照相关要求，积极安排工作交接事宜，同时作为工作交接的监交人，负责对交接工作进行监督、协调。
2、离岗人员对原单位在岗期间的工作负责，根据原单位工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。
特此通知。
附件：《员工工作交接表》合肥高新建设投资集团公司人力资源部二○一一年一月六日合肥高新建设投资集团员工工作交接表单位公章：填表时间：年月日备注：1、上列各项必须全部办妥后，方可离岗；2、交接完毕后请交至各公司人力资源部门。
工作交接计划怎么写(篇五)《行政工作交接表》行政工作交接表交接双方签字：工作交接计划怎么写(篇六)《关于切实做好工作交接的通知》关于切实做好工作交接的通知各部室、中心、支局：根据机构调整和竞聘上岗工作的安排，为做好员工双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保人员尽快到岗，积极开展各项生产经营活动，现将工作交接有关事项通知如下：一、总体安排分县分公司本部及农村支局两大块1、县分公司本部：各二级部室负责人为第一责任人，分管领导把关，部门负责人负责组织部门员工的工作交接的具体实施，时限要求：在3月25号17：30前全部完成。
部门工作交接方案
部门工作交接方案部门工作调动计划(3篇精选文章)如果我们学会从不同的角度分析问题，就能更好地完成工作计划。
公司要做一个项目的时候，上级会根据提交的工作计划选择X优秀计划，那么你能写工作计划吗？以下是边肖精心编制的部门工作交接方案(3篇文选)，欢迎大家学习参考。
希望对你有帮助。
部门转移方案1一、职能转移和机构设置其职能范围保持不变。
经报有关部门批准后，将全市农村社会养老保险的职能和机构整体移交劳动保障部门。
市劳动和社会保障局设立农业保险行政机构；县(市、区)劳动保障部门应当设立农业保险经办机构(经办机构名称由全省统一规定)，乡(镇)应当配备相关工作人员。
二、编制、人员和资金划转原则上要有从事农业保险和在岗的工作人员。
市级农业保险行政管理人员的编制，由市编委会根据工作需要批准。
各县(市、区)农业保险经办机构和乡(镇)经办机构的人员编制要报省劳动和社会保障厅，省级人员编制计划出台后，人员调动应根据当地人员编制情况，xxxx核定全额分配人员调动。
结合市县情况，将人事经费、工作经费、专项经费全部纳入xx预算，并确定市、区民政部门交接。
Xx部门应根据xx移交后设定的组织机构和xx批准的编制。
保障农业保险正常运行。
三.农业保险基金转移做好农业保险资金转移工作，各地要以农业保险审计报告为依据。
确保农业保险基金的安全。
对挤占、挪用、非法使用农业保险基金的，按照“谁批准、谁挪用、谁负责返还”的原则，由县(市、区)xx以下的民政部门负责征收返还。
基金划转时，应同时划转审计报告、参保人员情况、相关资料，以及因挪用而难以明确和领取的基金处理方案。
四.固定资产和档案的移交权属清晰、有独立办公场所、办公用品、交通工具等固定资产的农保机构应逐一清点。
注册，全部交出来。
各类档案、业务资料和会计资料应集中清理，并做好记录和移交。
动词（verb的缩写）组织xx政策性强，农业保险转移接续工作涉及面广。
各级Xx要高度重视，精心组织，统一协调，成立有相关部门参与的交接专班。
财务工作交接表(标准版)
财务工作交接表财务工作交接表使用说明在财务工作中，随着人员变动或岗位调整，确保财务工作的连续性和准确性显得尤为重要。
因此，财务工作交接表成为了财务人员之间不可或缺的重要工具。
本说明旨在详细阐述财务工作交接表的使用方法和注意事项，以确保交接过程的顺利进行。
一、交接表的作用与意义财务工作交接表作为财务领域的一项标准操作流程，其核心目的在于明确交接双方的责任与义务，确保所有财务资料、经济事项及信息系统权限的完整、准确交接。
通过详尽的记录和确认，有效避免因人员变动导致的财务工作中断或信息遗漏，保障公司财务体系的稳定运行。
二、交接表的主要内容1. 基本信息交接表首先需填写交接双方的基本信息，包括工号、姓名、部门、岗位等，以便明确交接的主体与范围。
同时，还需记录交接日期和完成日期，以便后续跟踪与核实。
2. 财务资料移交财务资料是交接工作的重中之重，包括但不限于账簿、凭证、各类报表、财务办公用品及工具、财务证章、已使用的票据存根及留存件、未使用的票据以及各类合同等。
在填写时，需详细列出每项资料的具体名称、数量及存放位置，确保接收人能够准确无误地接收并管理。
3. 经济事项移交经济事项的移交是财务交接中的另一个关键环节。
这包括但不限于库存现金、银行存款、代收款专用户以及各银行账户的具体金额与余额等。
在交接过程中，需确保所有经济事项均得到详细记录，并经过双方核对确认无误。
4. 信息系统权限交接随着财务信息化的不断深入，信息系统权限的交接也变得越来越重要。
在交接表中，需明确列出交接人所拥有的各项信息系统权限，包括但不限于财务软件、ERP系统、OA系统等，并注明交接后的权限分配情况。
这有助于确保接收人在接手后能够迅速熟悉并顺利开展工作。
5. 其他交接事项除上述内容外，还可能存在其他需要交接的事项，如未完成的财务项目、待处理的财务问题等。
在交接表中，应对这些事项进行逐一说明，并明确后续处理方案与责任归属。
三、使用注意事项1. 细致入微，全面记录在填写交接表时，应秉持细致入微的原则，对每一项交接内容都进行详尽的记录。
工作交接表优秀7篇
工作交接表优秀7篇一、交接纸质资料：1、近期供应商合同及本完成合同一宗。
2、2023年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。
3、2023年7月份原材料、成品和包装袋统计单据，电费统计单据。
4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。
5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。
二、日常工作的内容：1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。
据采购合，审核原材料及成品入库单据，确认无误后审核入帐。
并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。
2、每日计算、统计生产工人计分日报表，月初打印汇总表并找相关负责人签字确认，无误后发送与成本会计，作为工人工资计算依据资料。
3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写（高塔、转鼓）审核表，通过对比分析生产领用与产品入库的相符性，如有问题及时与相关部门沟通、解决。
4、每日据机修部门提供的电费表统计公司用电情况。
本月28号至下月28号为一个统计周期，并于月底结账前发送与成本会计以便电费入帐。
5、每日据仓储包装物库提供的包装物出库统计包装袋的领用情况与生产部的领用情况，若有差异及时弄清原因。
6、每月对手工记帐与系统记帐定期核对，月初完成银行对帐单的核对。
7、对食堂采购物资进行审核，确保采购质量，审核餐厅单据，确认无误后交财务经理。
8、月初打印相关人员借款明细表，并找相关人员签字确认后留存。
11、每月中旬装订凭证，生产统计表，电费表等，以备查。
12、领导安排的其他工作。
13、本电脑密码：123456日常工作内容均存放于F盘内。
监督人：交接人：接收人：xxxxxxxxx公司2023年x月x日1、员工档案已收齐，地产公司除倪总、李泽富外已装档，其他公司的没有装档；2、劳动合同已基本签订完毕，部分还没有盖公司章；3、邓则宇薪酬调整表、樊焕兴的转正审批表和注塑车间唐凯的起薪表还没有找邓总签字；4、人力资源部采购计划、线束车间的两份申请及毕节兴国实业《关于各部门计时人员加班费的申请》邓总还没有签字；5、待签文件都放在《王厂长待签》的文件夹里，其他资料已归类。
工作移交清单 模板
工作移交清单模板为了确保工作的顺利移交，特别是在员工离职或岗位调动的情况下，制作一份工作移交清单是非常重要的。
以下是一份关于工作移交清单的模板，供您参考。
一、基本信息1. 员工信息- 员工姓名：- 岗位职责：- 所在部门：- 交接人姓名：- 交接日期：2. 工作移交的原因- 员工离职：- 岗位调动：- 临时调休：3. 交接工作的时间周期- 开始日期：- 结束日期：二、工作职责描述1. 岗位职责概述- 在岗位的主要工作职责：- 关联的团队及部门：- 相关工作流程及制度：2. 具体工作内容- 根据职责进行具体工作内容的描述，如日常工作、项目管理、团队协作等。
三、工作流程和文件1. 工作流程- 将相关工作流程的图表或说明列出，包括工作流程图、操作规程等。
2. 文件资料- 详细列出所有相关的文件资料，在交接过程中进行逐一确认。
四、工作问题及解决方案1. 潜在问题- 列出可能出现的问题或挑战，如技术难题、人际关系、客户关系等。
2. 解决方案- 对每个潜在问题提出解决方案，并进行说明。
五、所需支持和资源1. 所需支持- 列出员工在移交过程中需要得到的支持，如培训、资料、技术支持等。
2. 所需资源- 列出员工在新岗位所需的资源，如软件、设备、人力支持等。
六、其他补充事项1. 重要联系人- 列出新旧岗位重要联系人的姓名及联系方式。
2. 需要特别说明的事项- 对于特别需要说明的事项或注意事项进行详细描述。
以上是一份关于工作移交清单的模板，您可以根据具体情况进行修改和完善。
希望这份模板可以帮助您顺利进行工作移交，确保工作的顺利进行。
公司工作交接规定
公司工作交接规定GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-工作交接管理办法第一章总则第一条为了规范公司工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部职责划转、人员内外岗位调动、请长假（10天及以上）或离职（含调离、自动离职及辞退）前工作交接的管理。
第三条工作交接责任主体分别为移交人、接收人、监交人。
移交人是指将所负责的工作和物品移交给接收人的人员。
接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。
移交人、接收人的直接上级为交接工作的监交人。
监交人应指导、监督移交人向接收人进行工作交接，对工作交接的真实性、完备性负责。
第二章交接内容第四条工作交接的内容包括业务工作和公司物品。
(一)业务工作主要包括：1、工作职责：移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程：移交人岗位日常工作流程和要求。
3、工作事项：移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4、文件资料：移交人负责管理的合同、文件、档案、客户资料、单据、账目、账册、报表等纸质资料和电子资料。
5、业务资源：移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
(二)公司物品主要包括：移交人负责管理本人使用的设备、工具、办公用品，以及办公室和文件柜（屉）门钥匙、电脑及有关文件夹密码等。
第三章交接程序和要求第五条交接程序具体如下。
(一) 当出现需进行工作交接的情况时，由移交人的直接上级安排工作交接，与移交人面谈交接事宜并监督交接。
(二) 移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，并于确定须进行交接的2个工作日内妥善填写《工作交接表》，交直接上级（监交人）审核。
(三) 监交人审核《工作交接表》，必要时应根据工作实际作适当调整。
(四) 在监交人的主持下，接收人按照《工作交接表》中的内容逐项清点、确认移交人交接的工作和物品，移交人向接收人交代未结事项、待办事项的状态或状况以及有关注意事项，提出妥善处理方案并由监交人确认，一并填入《工作交接表》，三方共同签字确认。
岗位调整工作交接注意事项
岗位调整工作交接注意事项为确保生产经营平稳有序，组织结构调整后工作交接按照“全面准确、衔接有序”的原则开展，主要事项安排如下：一、工作交接责任人各中心主任为本中心工作交接的第一责任人，各装置（各仓库、各部室、各工作模块）主管为本装置（各仓库、各部室、各工作模块）工作交接的第一责任人，负责统筹安排负责区域的工作交接，对因工作交接不善造成的问题负第一责任。
二、工作交接范围本次组织机构调整中工作岗位或工作内容有调整的人员均须办理工作交接手续。
三、工作交接期限2016年12月12日前，各岗位人员必须按人事任命文件和岗位通知单要求到调整后岗位报到履职，完成工作交接。
自2016年12月1日-2017年6月1日，为工作交接过渡期，过渡期内因工作交接造成的问题，工作移交人、工作接收人、监交人三方均须承担相应责任。
过渡期后移交人仍应积极配合接收人处理相关问题，确保工作顺利开展。
三、工作交接内容工作交接内容包括但不限于：工作关系交接、工作流程及工作内容交接，未尽项目及事项交接，相关文件资料、电子版资料交接，物品交接等。
工作交接期间应填写《岗位调整工作交接表》（见附件），工作移交人、接收人、监交人共同签字确认，监交人原则上为工作移交人的直接主管。
《岗位调整工作交接表》由移交人所在中心（部门）收集，交人力资源部备案，相关人员留存复印件。
四、工作交接要求1、任命文件或岗位调整通知单下发后，相关人员即可着手准备工作交接事宜，因组织结构调整工作逐步展开，跨部门调整人员较多，工作交接应在确保生产运营安全平稳的前提下，在工作移交人和接收人充分沟通下进行，开展工作交接的原则为：有利于各项工作的开展；2、对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认当期可以处理的，由移交人处理完毕后交接。
如没有及时处理造成损失，由移交人承担全部责任；3、对于交接工作中发现问题，经移交人所在中心（部门）确认短时间内不能处理完毕的，监交人应会同移交人和接收人拟定处理方案，处理方案及处理结果应及时上报主管中心（部门）和领导；4、移交人故意隐瞒问题，未交接工作的，造成损失的由移交人承担全部责任损失；5、交接不完整，移交人离岗后发现问题的，由三方共同承担责任；6、未进行正常工作交接的，追究相关方责任。
离职工作交接清单
办公用
品移交
1、公司配置或员工从公司领用的办公用品：
2、从公司或其他部门借出的物品（整机、配件、劳动工具、公司各种证件等）：
3、印章、手机卡、钥匙、图书、餐卡、车辆出入证等其他应归还公司的物品：
财务
交接
应收、应付帐款
帐表凭证
税务发票情况
公司领借款情况和应付、应扣款项
移签名
工作交接清单（样表）
部 门
岗 位
移交人
移交日期
移交内容（部门可根据具体岗位重新设计交接内容）
工作内容交接
1、工作职责、流程、要求及注意事项：
2、在办事项和待办事项详细说明：
3、工作上对外的联系单位、联系人和联系电话等：
工作资料移交
1、原在职期间所产生或持有的所有文件（含电脑资料）：
2、原在职期间所产生或持有的所有资料（技术资料、项目资料、客户资料、管理资料）、账册、方案、计划、档案、合同（协议）等：
说明：
1、移交人要认真整理相关材料，本着对公司发展高度负责的态度，做好交接工作，确保工作的连续性；与工作有关的物品资料（含电子文档），必须无条件移交，不得有意隐藏、删除、破坏甚至据为己有；
2、接交人和监交人必须在工作正式交接后才能签字，不按规定办理造成的一切后果由接交人和监交人负责；
3、本表一式四份，移交人、接交人、监交人及人力资源管理部门各存一份，监交人不是部门经理的，还要复印一份交部门经理。
移交 实施方案
移交实施方案一、背景随着公司业务的不断发展，为了更好地提高工作效率和管理水平，公司决定对部分业务进行移交。
移交的实施方案将在本文档中详细阐述。
二、移交范围本次移交涉及部门间的业务移交，具体包括人力资源部门与财务部门之间的人事管理业务移交。
三、移交目的1.提高工作效率：通过业务移交，实现人力资源部门与财务部门之间的业务协同，提高工作效率。
2.优化管理流程：通过移交，优化人事管理流程，提高管理水平。
3.降低成本：合理分配资源，降低成本，提高企业整体效益。
四、移交方案1.明确责任：由人力资源部门负责向财务部门移交相关业务，财务部门负责接收并实施相关业务。
2.制定计划：双方共同制定详细的移交计划，包括移交时间、具体业务内容、移交过程等。
3.培训交接：在移交前，人力资源部门需对财务部门进行相关业务培训，确保财务部门能够顺利接手并实施相关业务。
4.监督检查：移交后，人力资源部门需对财务部门进行一定时期的监督检查，确保业务移交的顺利实施。
5.完善反馈：移交后，双方需及时沟通，收集反馈意见，不断完善移交方案，确保业务持续稳定运行。
五、移交效果评估1.工作效率提升：通过移交后的实际运行情况，评估工作效率的提升情况。
2.管理水平提高：通过移交后的管理流程优化情况，评估管理水平的提高情况。
3.成本降低：通过移交后的成本控制情况，评估成本降低的效果。
六、移交方案实施时间表具体时间表将由相关部门共同商定，并在移交方案正式实施前确定。
七、风险应对1.人员变动：在移交过程中，可能出现相关人员变动，需及时调整人员配备，确保业务正常进行。
2.信息流失：在移交过程中，可能出现信息流失的情况，需加强信息保密工作，防止信息泄露。
八、总结本次移交实施方案将有力促进公司部门间协同合作，提高工作效率和管理水平，降低成本，为公司发展打下坚实基础。
我们将严格按照方案进行实施，并不断优化改进，确保移交顺利完成。
以上就是本次移交实施方案的详细内容，希望各位部门能够共同配合，确保方案顺利实施，达到预期效果。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、背景介绍随着工作的发展和变化，部门之间的工作移交与交接成为一项重要的工作内容。
工作移交与交接是保证工作正常运转的重要环节，也是保障组织工作连续性和顺畅性的重要手段。
本文将针对部门工作移交方案进行详细阐述。
二、工作移交的原则1.充分沟通和协商：工作移交涉及到多个部门之间的工作内容和协作方式，需要进行充分的沟通和协商，确保工作移交的顺利进行。
3.清晰明确和详尽全面：工作移交的内容要清晰明确，涵盖工作的方方面面，并且要详尽全面，保证接收方能够完整了解和掌握工作情况。
4.风险评估与规避：在工作移交过程中，需要对可能出现的风险进行评估，并采取相应的规避措施，确保工作移交的顺利进行和工作的连续性。
5.学习和成长：工作移交是一个学习和成长的过程，通过接手他人工作，可以学习到新的知识和技能，提高自己的综合能力。
三、工作移交的步骤1.确定移交内容：明确需要移交的工作内容和相关文件资料，与接收方进行沟通和协商，确保移交的准确性。
2.准备工作：整理工作文件和资料，清理工作环境，做好相应的备份和归档工作，确保接收方能够快速了解工作进展和相关情况。
3.接收方培训：针对接收方可能存在的不熟悉或不了解的工作内容，进行培训和说明，帮助接收方快速适应和掌握工作。
4.试探性移交：在移交初期，可以进行试探性移交，由接收方辅助完成一部分工作，以检验接收方的理解和掌握程度，及时发现和解决问题。
5.反馈和调整：定期与接收方进行沟通和交流，了解工作进展和遇到的问题，及时提供帮助和支持，确保工作顺利进行。
6.完善工作移交：根据接收方的实际工作情况和需求，及时调整和完善工作移交的内容和方式，并不断进行优化和改进。
四、工作移交的注意事项1.移交前的准备工作要做到充分，确保移交的准确性和完整性。
2.移交过程中要积极与接收方沟通和协商，解答其疑惑和困惑。
4.接收方要尽快熟悉工作内容，主动承担起新的工作任务，避免工作滞后或错失。
5.工作移交后要及时进行评估和总结，发现问题并加以改进，提高工作移交的效率和质量。
移交专班工作方案
移交专班工作方案尊敬的领导：根据您的要求，特制定了移交专班工作方案，现将方案内容汇报如下：1.项目背景随着公司业务的发展，需要成立移交专班来负责将新项目或旧项目移交给相关部门。
移交专班的成立，旨在提高项目移交的效率和质量，确保项目的平稳过渡和顺利交接。
2.成立移交专班2.1 组建专班团队针对不同项目的特点，成立不同的专班团队，每个团队都应包括项目经理、技术人员、文档编写者和质量控制人员等成员。
每个团队的人数根据项目规模和工作量而定，确保团队协作高效。
2.2 制定工作纲要在项目启动前，移交专班需与项目负责人进行会议，明确项目需求、目标和关键节点，制定工作纲要，确定工作计划和时间表，并明确各个专班成员的职责和工作目标。
2.3 建立沟通机制移交专班与项目负责人和相关部门之间需要保持良好的沟通和协调，及时解决项目移交过程中的问题和难题。
每周召开例会，汇报工作进展和存在的问题，并及时协调解决。
2.4 培训和交接移交专班需要培训并交接移交项目所涉及的技术和流程，确保专班团队的能力和素质与项目要求相匹配。
尤其是新项目的交接，移交专班需与相关部门开展一对一培训和交接，确保新项目能够顺利推进。
3.具体工作流程3.1 项目准备移交专班成员根据项目需求进行准备工作，包括梳理项目流程、整理项目文档、准备移交材料等。
3.2 移交计划制定根据项目规模、工时、风险等因素，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交范围、移交内容等。
3.3 移交准备移交专班成员按照移交计划进行准备工作，包括汇总项目文档、培训相关人员、确保环境配置等等。
3.4 移交执行移交专班负责将项目移交给相关部门，并进行现场指导和技术支持，确保项目的平稳过渡和顺利交接。
3.5 移交验收相关部门进行验收，并提供移交结果的反馈意见。
4.工作成果评估4.1 项目移交后，移交专班负责进行项目评估，以总结经验教训和解决问题，提高工作效率和质量。
4.2 定期组织团队会议，分享工作经验，进行经验归纳，形成项目移交经验库，为今后的项目移交提供参考。
工作交接管理制度
工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。
第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。
第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。
移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接内容第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。
（二）已完成工作的详细工作报告。
（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。
（四）本岗位的岗位职责和分工（五）业务流程（六）其他纸质和电子文件资料。
第六条应交接的公司物品包括（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。
（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。
（三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。
（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。
（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。
（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。
到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。
第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。
第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。
第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。
承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。
第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。
部门工作移交方案
部门工作移交方案一、引言随着公司业务的不断发展和壮大，各部门之间的协作变得越来越重要。
为了确保部门工作的顺利进行，提高工作效率，降低人员流动对工作的影响，制定一份科学、合理的部门工作移交方案显得尤为重要。
本方案旨在明确部门工作移交的原则、流程、注意事项及移交过程中的关键要素，以确保移交工作的顺利进行。
二、移交原则1. 高效性：移交工作应高效进行，避免不必要的延误和影响。
2. 完整性：确保移交工作的全面性和准确性，避免遗漏重要信息或职责。
3. 稳定性：移交工作应确保部门的稳定运行，尽量减少对正常工作的影响。
4. 可持续性：确保移交工作的可持续性，以便后续的补充和完善。
三、移交流程1. 制定移交计划：明确移交时间、地点、人员、交接内容等。
2. 整理交接资料：对相关文件、资料、记录等进行整理和分类。
3. 现场交接：进行现场交接工作，确保双方对工作内容有充分了解。
4. 确认签字：交接双方在相关文件上签字确认，确保交接工作的有效性。
5. 后续跟进：移交完成后，定期对交接工作进行跟进和评估。
四、注意事项1. 保密性：对于涉及公司机密的信息，必须严格保密，不得泄露。
2. 完整性：确保交接内容的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。
3. 及时性：移交工作应按时完成，避免影响部门的正常运转。
4. 反馈机制：建立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
五、关键要素1. 人员培训：在移交工作前，应对接手人员进行充分的培训和指导，确保其具备足够的知识和技能。
2. 时间安排：合理安排移交时间，确保交接工作的顺利进行，同时避免对其他工作造成干扰。
3. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保交接双方能够及时交流和解决问题。
4. 文档管理：对交接过程中涉及的文件、资料进行妥善保管，以便后续查阅和使用。
5. 监督与评估：对交接工作进行监督和评估，确保其符合既定的原则和流程。
六、实施与监督1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
工作交接管理办法
XXXX公司工作交接管理办法第一章总则第一条为进一步规范交接手续，提高岗位工作交接质量，特制定本办法.第二条本制度适用于本部各部门/分公司。
第三条各部门/分公司应针对本单位实际情况制定内部关键岗位的交接规范。
第二章工作交接流程第四条根据交接性质，工作交接分为离职工作交接、调岗工作交接、临时离岗交接和其他交接。
离职工作交接为员工离职前所做的工作交接。
调岗工作交接为员工岗位调动时所作的工作交接。
临时离岗交接为员工由于休假、脱产培训等情况下，由其他员工暂时代岗时所作的工作交接。
其他交接为除上述以外的工作交接。
第五条移交人定义及责任：移交人为将要离开目标岗位的人员,其职责包括处理历史遗留问题,梳理工作关系、工作流程等交接资料，在规定时间内完成交接工作并保证交接内容的完整性和真实性.第六条接收人定义及责任:接收人为将要到目标岗位的人员,其职责为接收交接资料,尽快熟悉交接岗位的工作流程和工作关系，确保交接内容真实无误。
第七条监交人定义及责任：监交人为监督目标岗位交接的人员，原则上为移交岗位上级领导。
其职责包括检查和核实交接资料的完整性和真实性,检查接收人是否顺利接收工作交接，及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案。
第八条一般交接经监交确认结束，视为工作交接流程完成。
如临时工作交接，应以交接接回结束视为工作交接流程完成。
离职工作交接，须由监交人、所在部门进行确认,涉及相关职能部门的（总经办资产物品转移、企划部报关报检资质注册、监督部登轮证等），须由相关职能部门确认。
调岗工作交接：（1）科室内或不设科室的部门内的工作交接，由监交人确认；（2）员工跨部门、跨科室的工作交接，由监交人、所在部门和相关职能部门确认；(3)部门负责人调岗的工作交接，监交人为其分管领导。
临时工作交接，由监交人确认交接和接回.第九条工作交接内容包括但不限于：工作关系交接、工作流程及工作内容交接，未尽项目及事项交接,物品交接等.第十条工作交接结束后须完成《工作交接表》（具体见附件）.离职工作交接，《工作交接表》须作为离职材料之一，由人力资源部负责收集。
部门单位工作移交方案
部门单位工作移交方案1. 引言本文档旨在规范部门单位工作移交方案，确保工作的连续性和高效性。
部门单位工作移交是指在人员变动或职位变动等情况下，将工作任务和责任从一人或一团队转移给另一人或另一团队的过程。
移交工作必须保证信息的完整、准确和及时传递，以保证工作的平稳过渡。
2. 移交前准备在进行工作移交之前，需要进行以下准备工作：2.1. 工作梳理移交双方需要共同梳理待移交的工作任务、责任和相关文档。
将工作内容按照重要性和优先级排序，并确定每个任务的完成状态。
2.2. 移交计划制定详细的移交计划，确定移交期限和相关工作任务的交接顺序。
同时，需要考虑到移交期间可能会发生的问题和风险，并提前制定解决方案。
2.3. 知识共享进行工作移交前，移交双方需要进行知识共享，包括工作流程、系统使用方法、重要联系人等方面的知识传递。
这可以通过面对面交流、文档共享、培训等方式进行。
3. 移交过程3.1. 移交会议双方在移交过程中需要举行移交会议，明确工作移交的目标、内容和时间表。
会议期间需要详细讨论每个工作任务的细节，并解答移交接受方可能存在的问题。
3.2. 文档交接移交双方需要将相关文档进行整理和交接。
文档应包括但不限于工作报告、工作手册、系统账号和密码等。
双方应妥善保存好这些文档，确保安全性和机密性。
3.3. 合作交接在移交期间，原工作人员和接受工作的新人员应进行合作交接，以确保工作的连续性。
原工作人员应协助新人员适应工作环境，介绍工作流程和注意事项，并提供必要的支持。
3.4. 阶段检查移交过程中应定期进行阶段性检查，确保移交工作的顺利进行。
检查内容包括移交进度、工作质量和问题解决情况等。
如发现问题，立即采取相应措施解决。
4. 移交后跟进4.1. 跟进调研在移交完成后，需要进行跟进调研，了解移交后的工作情况和问题。
可以通过面谈、问卷调查等方式，收集相关反馈。
根据反馈结果，及时调整和改进移交方案。
4.2. 支持和咨询在移交完成后，原工作人员应继续提供必要的支持和咨询给新人员。
移交方案3篇(最新)
移交方案3篇一、总体要求老农保移交工作要按照“积极稳妥、密切配合、平稳交接、有序进行”的工作要求，有步骤地实现平稳移交。
二、移交内容（一）乡镇民政所要摸清老农保基金、档案资料等情况，编制移交清册（附件一），档案资料包括缴费表、申报审批表、发放明细表等。
（二）做好档案、财务及农保基金的完整移交，确保基金安全。
老农保档案是农保对象缴费和享受养老保险待遇的凭证，经乡镇民政所和劳动保障事务所认真核对老农保档案和财务账目无误后签署移交清册。
（三）各乡镇劳动保障事务所要尽快进入角色，妥善管理移交资料，同时做好老农保符合条件人员的养老保险待遇兑现工作，实现老农保工作的顺利移交和农保业务的有序衔接。
三、移交工作时限移交工作从12月12日开始，7个工作日结束。
四、移交工作中的要求农村社会养老保险是社会保障的一项重要组成部分，是政府为广大农民群众老有所养而实行的一项重要政策。
乡镇民政所和劳动保障事务所要服从大局，密切协调配合，积极稳妥实施，确保移交期间工作不断、思想不乱、队伍不散、档案不丢、基金不流失。
1 引言国有企业在改革过程中，三供一业（供水、供电、供暖和物业管理，有的国有企业还有供气）的移交是重要内容。
在国有企业长期经营过程中，三供一业作为国有企业的重要责任，既关系到国有企业员工的福利待遇，同时也是国有企业社会职能的重要体现。
正是肩负着三供一业的重要责任，国有企业的负担及人员成本一直处于高位运行的局面。
在国有企业改革中，为了有效降低企业成本，做好三供一业的移交，对于国有企业改革而言具有重要意义。
为此，制定具体的三供一业移交措施，对提高国有企业改革质量具有重要作用。
2 国有企业改革三供一业移交应掌握正确原则在国有企业改革过程中，三供一业的移交是重要内容，为了保证三供一业的移交能够取得积极成果，国有企业改革在三供一业的移交过程中，应把握正确原则，具体应从以下几个方面入手：2、1 政策引导，企业自愿在国有企业改革中，三供一业的移交必须要有完善的政策支撑，并建立在企业自愿的基础上进行，其中的政策的制定应保证其完善性，企业也应不断完善改革和移交措施。
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【交接表】部门工作移交方案
【交接表】部门工作移交方案
为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接的原则进行交接。
全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。
二、移交的对象
凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。
三、移交的内容
(一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件);
(二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料;
(三) 缴费单位基本情况。
包括:核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1 11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表)
(四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细;
(五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件;
(六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料;
(七) 地税机关所需要的其他有关资料。
四、移交的程序
(一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。
自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。
(二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内
进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。
(三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。
移
交的有关资料要分类登记造册，一式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份。
五、移交的时限
(一) 20**年12月1日至12月15日为准备阶段。
(二) 20**年12月15日至12月25日为资料交接阶段。
(三) 20**年12月25日至20**年1月25日为核对确认阶段。
六、交接双方责任
(一) 各级社保机构要对移交的参保单位户数、参保人数、核定
的缴费基数、缴费比例和缴费的基本情况(应缴费额、实缴费额、欠缴费额)及有关登记表、明细表、汇总表的内容的真实性、可靠性、准确性负责。
(二) 各级地税机关要对接收的上述有关资料内容进行核对、确认。
理清接收
资料中的数据关系，分类造册归档，并对接收的资料负责。
七、有关问题的处理。
(一) 社保机构提供的当地社会职工平均工资，要按统计部门编制的年度统计
年鉴中社会职工平均工资为依据;
(二) 缴费单位和缴费个人的缴费比例，按各地目前实际执行的征缴比例移交;
(三) 社保机构核定的缴费工资基数要按国家和自治区的有关规定执行;
(四) 破产关闭企业的欠费、企业以物抵费及历年挤占挪用的社保基金清理工作暂不移交，待研究后另行明确。
八、移交工作要求
(一) 加强领导，提高认识。
社会保险费由税务机关征缴，是自治区党委和政府为建立和适应社会主义市场经济体制要求的社会保障体系建设的重要举措。
各地要从我区社会保险制度改革的大局出发，按照自治区党委和政府要求，明确责任，确保移交工作的顺利完成。
(二) 密切配合，通力协作。
各级劳动保障、地税和财政部门之
间要加强联系，建立联席会议制度，及时沟通情况，研究和分析在移交过程中出现的新情况和新问题，提出解决的办法，按期完成移交任务，不得推迟。
(三) 加强业务学习，提高业务素质。
地税机关要尽快组织业务人员，采取有效措施，加强社会保险法律、法规和政策的学习，熟悉业务，确保社会保险费征缴工作的顺利进行。
《业务人员工作交接管理办法》2
务人员工作交接管理办法
第一章总则
一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职(含自动请辞及辞退)前工作交接的管理。
三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理(监交人)。
移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。
接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。
部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人。
第二章工作交接内容
一、工作交接的内容主要包括业务工作，公司物品。
二、业务工作主要包括:
1、工作职责:即移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程:即移交人岗位日常工作程序和要求。
3、工作事项:即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4、文件资料:即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册
等纸质资料和电子资料。
5、业务资源:即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
三、公司物品主要包括:
1、用品即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交
人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。
2、现金即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的备用现金及其等价物等。
第三章工作交接的程序
业务工作交接方案2
1、当出现需进行工作交接时，由移交人的上级领导安排工作交接，部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接。
2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。
3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》的内容。
4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容
逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态(已交接或未交接)填入《工作交接表》。
5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后，由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效。
6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档，《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。
7、业务人员一旦申请离职，应由销售总监安排商务部采取直接或书面形式通知相关客户，并要求客户回执确认(附:《业务人员交接咨询函》及《业务交接确认函》，以核对查实有无未了业务事宜。
8、业务人员因离职办理工作交接时，除按上述办理工作交接外，需按公司《离职管理规定》到各相关部门办理离职交接，会签，无任何
未了事宜，方可正式离职。
第四章工作交接要求
1、当出现因工作调动，请长假(一般指半个月以上)或离职等需要工作交接的，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》五日内完成工作交接。
2、若移交人属于工作调动的情况工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人应积极配合接
收人作说明，直接交接清楚。
3、因业务区域调整而需进行业务交接的必须按以上规定交接完毕后方可到新部门报到，否则公司将停止其当前所有薪资的发放，并视情节严重程度进行追加处罚。
4、因离职等原因需要进行业务交接的，在进行以上交接后部门经理必须详细审核《工作交接表》等相关表格是否齐全，是否经客户盖章确认，是否有未了事宜并已做出妥善处理等，否则部门经理将承担一些责任。
5、业务人员因故需要交接时，必须核对落实全部客户往来账款并以《工作交接表》或《往来账确认函》的方式予以确认。
6、凡不符合公司有关离职规定或交接手续不健全的，公司将暂停发放所有薪资及费用报销等，如由此造成公司损失，将视情节严重程度进行追加处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
7、公司行政部办理业务人员离职手续前，应凭离职人员所在单位负
责人签字的《工作交接表》并审核后，办理离职手续。
第五章监督考核
一、本管理办法由行政部负责修订、监督考核，公司各单位负责执行。
二、若出现下列情形将按公司规定给予相应处罚。
业务工作交接方案。
1、当出现需进行工作交接的情形，移交人上级领导未安排工作交接，给予移交人上级领导警告处分，绩效扣10分处罚。
2、移交人上级领导安排口头的工作交接，因工作交接不清，工作交接不全，造成公司损失，给予移交人上级领导警告处分，绩效10分处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
3、部门经理因审核，监督把关不严，造成公司损失，给予部门经理警告处分，绩效10分处罚，承担一些责任。
4、接收人因未认真确认，造成公司损失;给予接收人警告处分，绩效扣10
分，同时视公司损失情况，保留进一步追究经济责(来自: 爱作文网:【交接表】部门工作移交方案)任及法律责任的权利。
5、未按工作交接程序进行交接，给予相关责任人警告处分，绩效扣10分处罚。
6、《工作交接表》等相关手续未存档，保留;给予行政部警告处分，绩效扣10分处罚。
第六章其它
一、本管理办法未尽事宜按公司《离职管理规定》执行。
二、本管理规定自签发之日起执行。