病房药品管理系统地持续改进

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病房药品管理的持续改进PDCA

病房药品管理的持续改进PDCA

病房药品管理的持续改进 第三阶段2012年5月至今
1、备用药物管理混乱,随意性加大了误用的风险。整改:限制备用药物,提 高护士慎独精神。 2、毒麻药物护士医生风险意识差,缺乏相关理论知识,出现补录毒麻药物, 字迹模仿等隐性风险。整改:强化相关人员的毒麻药物制度的学习,提高风 险意识,加强医护沟通。 3、透析时携带药物管理欠规范,处置类用药管理松散。整改:规范透析带药 和处置类用药管理。
小结:
我科的药品管理工作,通过三个阶段 的PDCA的循环,提高了护士对护理安全 风险意识。从患者的满意度调查、护士 用药正确率、患者投诉情况,反映出我 们工作的持续性改进是切实可行的。
Plan
Do
加强用药风险意识 提高病房用药安全
Act Check
1、护士临床经验少,仍然需要强化临床用药的 理论知识。 2、固定向护士介绍新药品的适应症及不良反应, 对于本科常用药品强化记忆,学以致用。 3、对于出现的新问题及时协助护士长沟通解决。
病房药品管理的持续改进 第二阶段2012年1月-2012年5月
1、护士用药安全意识差,对于发生的不良反应处 理不当。整改:强化关于用药安全的重要性。 3、误用药物的处理程序混乱。整改:杜绝误用药 物,严格标识与提示易误用药物。 4、毒麻药物管理欠标准,无风险意识。整改:加 强相关知识的学习,提高毒麻药风险意识。 1、建立误用药品管理制度并严格实施。 2、建立药物使用后不良反应的处理程序,重点掌握本科 易出现不良反应药物相关知识。 3、健全药品使用手册,并标注特殊提示。 4、严格毒麻药的管理,由一个月查一次缩短到一周查一 次,出现错误人员,参加相关学习,直至掌握。
1、误用药物的风险降至最低,提高了护士的安全 用药风险意识。 2、毒麻药物的管理进一步规范,错误率减少。 3、透析时带药及处置类用药无误用少用甚至不用 等发生,无患者投诉。

病区药品管理质量的持续改进

病区药品管理质量的持续改进

病区药品管理质量的持续改进摘要】总结医院病区药品管理中存在着存放不合理、贮存不当、有效期检查疏漏等问题。

护士药学知识欠缺、安全意识淡薄及执行力不够是问题存在的原因,据此提出强化护士药品知识和安全意识培训、实施药品管理三级监控的改进对策,促使药品管理质量持续改进、确保患者用药安全。

【关键词】病区药品存在问题原因分析改进对策医院各病区均会储备一定品种和数量的药品, 药品可分为外用、口服、注射、静脉用药等,其目的是为方便患者治疗及抢救危重病人赢得时间。

为了保证患者的用药安全,我院护理部将2010年1月至2010年3月之间的全院12个护理单元的质量检查情况进行汇总分析,发现病区药品在管理中存在着存放不合理、贮存不当、有效期检查有疏漏等问题,在分析原因的基础上,提出了改进对策,并运用三级质控的方法进行病区药品管理及监控,促使药品管理质量持续改进,现将具体做法和体会介绍如下。

1 存在问题1.1药品存放不合理病区药柜中存在有不同批号、不同有效期的注射剂药品混装,同种药品但不同规格的药品也混装在一个贮存盒中的情况;口服药瓶中也存在(同种药品)有大小不等、颜色不同的药混装,不同时期从药房领回的片剂与原有的口服药放在一个同容器瓶内的现象。

检查发现全院12个护理单元普遍存在药品混放这样问题。

1.2药品贮存不当每一种药品都有其贮存保管的规定要求,如要求避光、冷藏、阴凉处放置等。

部分病区存在需要低温保存的药品未能冷藏,如:胰岛素在取用后护士未及时放回冰箱冷藏。

根据药典规定,温度每升高10℃药品反应速度会增加2~4倍,因此需在2~10℃保存的药品在室温下贮存容易发生水解、氧化。

需避光保存的药品护士也未放在避光处存放,如维生素K1注射液、未严格避光保存而导致变色。

1.3 药品有效期检查有疏漏药品有效期是反映药品内在质量的重要指标之一,是保证药品使用安全性和有效性的前提[1]。

检查发现有些病区备用药品存在过期现象,有些药品安瓿上字迹模糊难以确定有效期的药品与正在使用的药品存放在一起;发生受潮霉变口服药也存放在药瓶中,存在着安全隐患。

医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

医疗质量与医疗安全管理是医院管理的核心,是医院健康可持续发展的永恒主题。

为了使医疗质量与医疗安全管理措施落实到位,不断持续改进,根据等级医院评审标准,结合医院实际情况,制订本方案。

一、目标(一)建立健全科学、全面的医疗质量与医疗安全管理体系,提高医疗质量与医疗安全管理水平。

(二)促进医疗质量工作,提高医疗服务质量,提高医疗技术水平。

(三)促进医疗安全工作,加强医疗安全目标管理,筑牢医疗安全防线,杜绝医疗事故的发生。

(四)通过检查、分析、评价、反馈、整改等措施,达到医疗质量持续改进,以不断提高我院医疗质量水平,保证医疗安全。

二、医疗质量与安全管理组织体系及职责(一)医疗质量与安全管理委员会建立医疗质量与安全管理委员会,院长为医疗质量与安全管理的第一责任人。

委员会主任、副主任分别由院长和分管副院长担任,成员由质管办、医务科、护理部、感控办、药剂科、设备科及各临床医技科室负责人组成。

主要职责:1.在院长领导下,医疗质量与安全管理委员会全面负责医院医疗质量与安全管理工作,组织编制全院医疗质量管理目标及质量考核标准、催促检查计划执行情况。

2.负责健全院科两级质量与安全管理体系,指导病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、设备管理委员会等质量管理组织的工作。

3.负责制定医院医疗工作制度、诊疗技术操作规程和医疗服务流程。

4.定期对医院医疗质量进行督查、研究,根据医院情况制定全院性的质量管理规划。

5.定期检查各科室对医疗核心制度、岗位职责、诊疗常规、工作流程的执行情况。

6.负责建立医院医疗质量管理监测和评价体系,对医疗、药品、病案、医院感染、设备管理等的质量进行监测、评价,同时对不足之处提出改进意见及措施。

7.对医疗质量重点部门、关键环节加强控制管理。

8.负责制定与修改医院医疗事故防范与处理预案,定期对医务人员进行医疗事故防范的培训。

9.定期组织质量管理方面的学术讨论活动,加强医务人员的质量管理教育,促进医疗质量健康发展。

医疗质量与安全管理和持续改进实施方案

医疗质量与安全管理和持续改进实施方案

巴中市巴州康达医院医疗质量与安全管理和持续改进方案医疗质量与安全是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。

为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展,为正确有效地实施标准化医疗质量与安全管理,结合我院实际,特制定本方案。

一、指导思想(一)实行全面质量与安全管理和全程质量控制。

建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量与安全控制流程和全程质量管理体系。

明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。

(二)以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。

(三)强化医疗核心制度及监督实施,如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。

(四)质量与安全控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。

二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量与安全管理委员会及医务科质量与安全控制办公室、科室医疗质量与安全控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。

(一)医院医疗与安全质量管理委员会医院医疗质量与安全管理委员会由院领导和科主任组成,院长任主任,院长是医疗质量与安全管理工作的第一责任者。

医务科、质控办、护理部、门诊部、院感办等为医院质量与安全管理职能部门,其职责分述如下:1、医疗质量与安全管理委员会职责(1)全面负责医院医疗、护理和医技工作的质量与安全管理。

(2)负责制定全院医疗、护理和医技工作质量与安全管理的年度工作计划。

(3)审议医务科制定的有关医疗质量与安全管理的实施措施。

对全院医疗、护理和医技工作的质量控制指标进行检查、评价,并提出改进意见。

(4)对全院医疗、护理和医技工作中的安全隐患提出指导性的意见和改进要求。

(5)制订医院新技术、新方法准入管理制度和规定。

医疗质量管理和持续改进措施方案范文(14篇)

医疗质量管理和持续改进措施方案范文(14篇)

医疗质量管理和持续改进措施方案范文医疗质量是医院管理的核心。

优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。

为保证我院在医疗市场竞争中保持可持续、和谐发展,将我院打造成“专科、敬业、倾心、卓越”的政府放心、妇女儿童舒心满意的温馨家园,特此制定本方案。

一、指导思想(一)实行全面质量管理和全程质量控制。

建立患者就医从入院到出院,包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。

明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。

(二)以各类法律法规、规章制度和医疗操作规程为依据,并不断修订完善质量考核体系、考核标准。

(三)强化各种医疗核心制度的执行力度,如三级医师查房制度、会诊制度和病例讨论制度等医院医疗质量核心制度,将每个医务人员的单体医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。

(四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。

二、管理体系:(一)一级管理部门:医院医疗质量管理委员会,包括:院长和医疗质量控制办公室、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、病案管理委员会等组织。

(二)二级管理部门。

各分管院长。

(三)三级管理部门。

相关职能科室。

医务科、护理部、院感科、药剂科、设备科、信息科、综合科。

(四)四级管理部门:各科室负责人及科室医疗质量控制员。

其职责分述如下:(一)一级管理部门职责:1、医疗质量管理委员会职责:(1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,落实“以病人为中心”的措施,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识,保证医疗安全,严防差错事故。

1(2)审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。

(3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施,不断提高医疗护理质量。

(4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。

药品质量管理体系建立与持续改进

药品质量管理体系建立与持续改进

3.质量管理体系概述
3.质量管理体系概述
产品质量实现要素 与生产质量有关所有活动都要受控
什么是受控:每项工作都有管理规程,严格按管理程序操作 ,操作后及时进行记录
所有活动 受控
3.质量管理体系概述
产品质量实现要素: 机构与人员、厂房设施与环境控制、设备、物料与产品管理、生产工艺 管理、质量控制和产品放行、确认和验证等
措施执行跟踪及有效 性评估(风险再评估)
根本原因调查
风险评估
制定纠正/预防措施 (CAPA)
质量风险管理
3.质量管理体系概述
3.质量管理体系概述
质量风险管理
• 风险管理的内涵:树立风险的意识、建立系统的风险管理的思维和工作方法。风险管理的背 后,是通过风险的识别与分析,找出管理的缺陷,建立系统的解决问题的手段。
3.授权
• 转授权:把部分或全部职权转授他人 • 转受权人员应具备与其承担的工作相适应的专业背景和技能,并经必要的培训后,方可上岗。 • 实施转授权的情况举例 • 生产过程复杂、生产工艺复杂 • 生产品种多,产量大 • 生产辅料种类多,检验过程复杂 • 生产场所分散,生产周期长 • 委托加工委托检验等情况
二 质量受权人的职责
1. 定义
• 质量受权人: • 依据国家有关规定,接受企业授予的药品质量管理权利,负责对药品质量管理活动进行监督
和管理,对药品生产的规则符合性和质量安全保证性进行内部审核,并承担药品放行责任的 高级专业管理人员。
2. 资质
• 药学或相关专业 • WHO:化学(分析化学或有机化学)或生物化学、化学工程、微生物学、药学技术、药理学
相互关系
2.基本概念及相互关系
第二条 企业应当建立药品质量管理体系。该体系应当涵盖影响药品质量的所有因素,包括 确保药品质量符合预定用途的有组织、有计划的全部活动。

医院药品管理中存在问题及改进措施的探讨

医院药品管理中存在问题及改进措施的探讨

医院药品管理中存在问题及改进措施的探讨1. 引言1.1 医院药品管理的重要性医院药品管理的重要性在于保障患者的用药安全和治疗效果。

药品作为医疗工作中必不可少的重要环节,其管理直接关系到医院医疗质量和医疗安全。

良好的药品管理可以有效避免药物错误使用、浪费及滥用,保证医疗制度的可持续发展。

在医院药品管理中,对药品的存储、采购、使用和信息管理等方面都需要严格控制和合理规范。

只有通过规范的管理流程和有效的监督措施,才能确保药品的安全性、有效性和合理使用,提高医疗服务的质量和效率。

医院药品管理不仅仅是一项管理工作,更是关系到医疗安全和患者利益的重要环节。

只有加强对药品管理的重视,并采取有效的措施来改进管理工作,才能确保医院药品管理的合理性和有效性,保障患者的用药安全及医疗质量。

1.2 存在的问题及影响医院药品管理是医院管理中的关键环节,关系到患者的治疗效果和安全。

在实际操作中,医院药品管理存在着一系列问题,给医院工作和患者带来了一定的影响:药品存储管理问题严重。

一些医院药房面积较小,药品摆放不当,容易造成药品混乱、过期等情况,影响了药品的使用效率和安全性。

药品采购管理方面存在问题。

有的医院采购流程不规范,导致药品种类过剩或者库存紧张,造成资金浪费或者患者用药困难的情况。

药品使用管理不够规范。

医护人员在药品配药、用药上存在一些不规范的行为,如滥用抗生素、错配药物等,对患者的身体健康造成影响。

药品信息管理不完善也是一个问题。

医院的药品信息更新不及时、不准确,容易导致患者在用药过程中出现交叉药物作用或者用药不当的情况。

医院药品管理中存在的问题严重影响了医院工作效率和患者治疗效果,必须加以重视和改进。

2. 正文2.1 药品存储管理问题药品存储管理问题是医院药品管理中一个十分重要的环节,直接关系到患者的用药安全和诊疗效果。

在实际操作中,药品存储管理存在以下一些常见问题:1. 温度控制不到位:药品的存储温度是非常关键的,如果温度过高或者过低都会影响药品的稳定性和有效性,甚至导致药品失效。

ICU医疗质量管理与持续改进方案

ICU医疗质量管理与持续改进方案

ICU医疗质量管理与持续改进方案一、内容概览目标与原则:明确ICU医疗质量管理的目标和原则,包括提高患者救治成功率、降低并发症发生率等目标,以及遵循科学、安全、有效、规范等原则。

医疗团队建设:强调医疗团队在ICU医疗质量管理中的重要性,包括医生、护士、药师、技师等人员的协同合作,提高团队整体素质和业务水平。

诊疗流程优化:对ICU的诊疗流程进行全面梳理和优化,包括患者入科、诊断、治疗、康复等环节的标准流程建设,确保医疗服务的高效性和安全性。

质量控制与监测:建立全面的质量控制和监测体系,对ICU医疗服务质量进行定期评估和反馈,及时发现和纠正问题,确保医疗质量的持续改进。

物资采购与管理:对ICU所需药品、设备、耗材等物资的采购和管理进行规范,确保医疗物资的质量和安全。

信息化建设:加强ICU信息化建设的步伐,通过信息化手段提高医疗服务效率和质量,减少人为错误,提升患者满意度。

持续改进策略:提出针对ICU医疗质量管理的持续改进策略,包括制定改进措施、实施效果评价、反馈调整等,确保医疗质量的持续提升。

XXX医疗质量管理的重要性随着现代医学的飞速发展,重症医学领域的救治任务愈发重要,其中重症监护病房(ICU)作为专门收治危重患者的医疗场所,承担着为患者提供高质量医疗服务的重任。

因此ICU医疗质量管理的重要性不言而喻。

它直接关系到患者的生命安全和治疗效果,关乎到医院的整体医疗水平和社会声誉。

加强ICU医疗质量管理,不仅是提高医疗服务质量的基础要求,更是推动医院可持续发展的重要保障。

为此我们必须充分认识到ICU医疗质量管理的重要性,制定并实施一套科学有效的管理与持续改进方案。

通过不断优化医疗流程、提高医疗技术水平、强化医疗安全意识等措施,确保ICU医疗服务质量持续提升,为患者提供更加安全、高效的医疗服务。

2. 持续改进的意义和背景在现代医疗体系中,重症加强护理病房(ICU)作为医院的关键部门,其医疗质量直接关系到患者的生命安全和医院的声誉。

病房药品管理的持续改进

病房药品管理的持续改进

病房药品管理的持续改进翟所迪,张晓乐(药剂科)病房药品管理是医院药品管理工作的重要组成部分,也是医疗工作的重要内容。

为了确保患者及时用药,各医院病房都根据临床工作的特殊需要贮存了一些不同种类的药品,包括抢救用药、毒麻药品、一类精神药品、患者临时使用的常用普通药品等。

在一些医院的国家药品临床研究机构的专业病房,还保管分发临床试验药品。

在病房存在大量的药品管理工作,而药品管理工作主要由护理人员进行,各医院的管理方法和管理要求存在较大差异,因此病房药品管理的好坏,会直接影响医疗安全,甚至诱发相关的医疗纠纷。

如果把病房药品管理存在的问题看作是一种疾病状态,那么解决问题的过程就像医生看病一样,首先是进行“检查”,认识病房药品管理问题的表现,进行问题的测评。

其次进行“诊断”,了解病房药品管理问题的产生原因,进行背景因素的分析。

第三进行“治疗”,对病房药品管理问题进行干预。

第四进行“随访”,对病房药品管理问题干预后的效果进行评价,循序渐进,达到新的管理阶段。

以下从这4个方面进行讨论。

1“检查”“检查”就是对病房药品管理的状况进行了解,通常也作为一次新的干预研究的基线调查。

只有通过检查,才能发现药品管理中存在的问题。

卫生部于2007年1月对北京地区16家三甲医院进行了医院管理年年度检查,检查使用的“医院药学服务调研用表”中有“病区药品管理”的项目。

其中要求护理主管部门和药学部门对病房药品定期进行联合检查,并订有相关制度:制度已实施1年以上为“B”,意为基本合格;已实施2年以上,有持续改进具体措施,有文字记录为“A”,意为优秀;否则为“C”,即不合格。

许多医院都有本单位的病房药品检查制度,有些医院检查时利用设计良好的检查表,如某医院设计的“病房药品管理评价量化表”(表1)内容比较全面,且可量化。

表1 病房药品管理评价量化表病房药品检查中常见的问题有:(1)病房药品管理没有专人负责,药品的请领补充、药品质量、效期检查和统计管理等工作谁都管又谁都不管,出现问题时责任不清,难以落实到个人,不便进行奖惩,更重要的是会延误患者的救治。

住院诊疗管理与持续改进管理

住院诊疗管理与持续改进管理
十二、未来规划与创新发展
1.诊疗技术创新
(1)跟踪国内外诊疗技术发展趋势,引进新技术、新方法。
(2)鼓励创新研究,提高诊疗技术的自主创新能力。
2.服务模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ改革
(1)探索新型医疗服务模式,如远程医疗、智慧医疗等。
(2)优化服务流程,提高医疗服务便捷性和高效性。
十三、人才培养与职业发展
1.人才培养计划
(1)制定系统化的人才培养计划,包括专业技能培训、管理能力提升等。
(2)充分尊重患者知情同意权,做好知情告知工作,保障患者自主选择权。
十、内部管理与监督
1.绩效考核与激励机制
(1)建立科学合理的绩效考核体系,激励医护人员提高工作质量。
(2)定期对医护人员进行绩效评估,根据结果调整人力资源配置。
2.监督与问责
(1)设立监督机构,对诊疗活动进行定期或不定期的监督、检查。
2.市场拓展
(1)研究市场需求,拓展医疗服务领域,开发新的服务项目。
(2)加强与保险公司、企业等合作,拓展医疗服务的商业渠道。
十七、文化建设与团队凝聚力
1.文化培育
(1)塑造积极向上的医院文化,提升员工的文化认同感和归属感。
(2)开展丰富多彩的员工文化活动,增强团队凝聚力。
2.团队协作
(1)强化团队协作精神,建立高效协同的工作机制。
住院诊疗管理与持续改进管理
一、住院诊疗管理
1.入院评估
(1)患者入院后,责任护士应及时对患者进行全面的健康评估,包括病史、生理状况、心理状况等方面。
(2)根据患者病情,制定针对性的诊疗计划,确保患者得到及时、准确、有效的治疗。
2.诊疗实施
(1)严格按照医嘱执行治疗方案,确保患者用药、治疗的安全性和有效性。

医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案XX医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案质量与安全是医院的发展之本,以患者为中心,保障患者安全是医院发展的必然要求。

为保证医院能够向辖区居民提供优质、安全的医疗服务;为能够正确、有效地实施标准化医疗质量与安全管理,落实患者十项安全目标,特结合我院实际制订本方案。

一、指导思想(一)实行全面质量与安全管理和全程质量控制。

建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量与安全控制流程和全程质量管理体系。

明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。

(二)以规章制度和医疗常规为依据,不断修订完善。

(三)强化医疗核心制度及监督实施,如三级医师查房制度、会诊制度和疑难病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。

(四)质量与平安控制部分有计划、有针对性地举行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,举行特地调- 1 -/26研,并制定周全的干预措施。

二、管理体系及其职责管理体系分为两级:医疗质量与平安管理委员会及下设办公室、科室医疗质量与平安管理小组。

(一)医疗质量与安全管理委员会职责1.在院长领导下负责全院的医疗质量与平安工作。

2.制定医院医疗质量与安全评价标准及医疗质量与安全检查操作程序,指导科室开展医疗质量与安全管理工作,促进医疗安全。

3.开展质量管理活动,每月对医疗制度、医疗质量和医疗平安举行检查、评价、考核,并与经济奖罚、评优评先和职称晋升挂钩。

4.开展医疗质量、医疗知识教育培训工作,定期举办医疗质量与平安培训会,共同进步医疗质量与平安管理水平。

5.医疗质量与安全管理委员会每季度开一次会议,分析医疗服务质量和医疗安全形势,对存的问题和医疗缺陷商讨对策,并提出整改措施,保证持续改进。

6.加强基础质量建设和环节质量控制,在提高医疗质量的同时努力降低医疗成本,为病人提供安全、优质、高效、便捷、低耗的医疗服务,并对相关质量与安全指标进行分析,促进改进。

病区质量持续改进与五常法

病区质量持续改进与五常法
医护人员管理不到位 检查、督查不到位
宣教不到位

无整理意识

对患者沟通欠缺

管理不到位

领取物品后归位意识差



遵医行为差


陪人多,物品多
护长管理不到位
卫生习惯差
管理因素
病人及家属因素
第十五页,共52页
主要内容
• 一、我科病区实施"五常法"前状况
• 二、病区实施"五常法"前状况鱼骨图分析 • 三、践行"五常法"
• 1、 领导带头从上至下人人参与, 共同完成。
• 2、 清洁对象: 工作场所内的地面、墙壁、天花板、各种 仪器, 均要清扫干净并保持清洁, 注意清扫隐蔽的角落, 物 品离地放置, 破坏的物品要及时修理。
• 3、 认真做好清洁工作, 并注意保持。要求每个人做 到不随地倒水、乱扔物品, 遇有脏物马上清理, 掉下 来的标识立即粘贴。
第二十六页,共52页
"常规范"的运用(3)
• 4、 安装清晰的门牌标识、于病区显眼的位置装订 "医护人员简介表", 表上清晰标明所在的科室、科主 任、主治医师、护士长、住院医师、各组护士的姓 名, 附上相片等, 为病人提供方便。
• 5、 制定审核标准。护士长根据五常法的要求, 制定审核标 准。对照标准, 定期或不定期检查五常法实施情况。
第十九页,共52页
"常组织"的运用(2)
• 2、经常使用的物品: 血压计、病历、各种药物、 治疗车等, 保存在工作现场附近; 笔、听诊器、手 表等物品, 随身携带。
• 3、私人物品减少到最低数量并集中存放, 施行一 人一柜, 私人物品放回各自柜内。

药事管理质控体系建立与持续改进

药事管理质控体系建立与持续改进

甲氨蝶呤用药错误分享-改进措施
04-06
4.指定小组业务学习内容,增加药 品相关知识的业务学习。 5.优化工作流程 提早清点化疗药的时间,在所有化 疗药摆药完成后开始,在化疗调配 完成下送前清点完成。发现问题及 时查找原因。 6.统计化疗药的每天拼用情况,双 人核对签字
甲氨蝶呤用药错误分享-改进措施
绩效考核
组长
管理
成立质控管理组织
质控检 查小组
质控管理组织 开展质控评估 分析总结反馈 体现绩效考核
规章制度
岗位职责
操作规程
病区药房配发药流程
管理部门: 审批会签:
流程目标:提高为病房配发药品的工作效率和服务质量 适用范围:病区药房药品配发工作
发布日期: 2013 年 4 月 15 日 文本号:
质控管理的几个原则
01 事先约定,统一标准 02 事中评估,责任到人
03 事后兑现,奖罚分明 04 成长发展,持续改进
目录/Contents
01 医院药事管理质量控制意义 02 药事质控管理体系的建立 03 绩效管理体系的建立 04 质量管理体系持续提升
药事管理结构
医院药事 管理部门 药学部质 控管理小组

制冷差 压力 手套口罩

若催,会不舒服
F
大 精神高度紧张

制冷差

是,会不舒服
相关 人员
A
B C D E F
对用药目录 了解程度
对多规格药 物培训
标签是否应有特殊 标记
核对未注意规格,经常使用的多规格药物会注意规格
摆药间环境
认为药盒反放开不出 医嘱
智能存储器指示灯 不亮或指示错误
高 年限
有 频次少

药事及药物使用管理及持续改进

药事及药物使用管理及持续改进
8未实行药品采购、贮存、供应计算机管理,药品库 存量及进出量、调剂室库存量及使用量定期盘点、账 物不相符。扣0.5分。
9药库管理未由药学专业人员负责,科室或病区备用 药品未指定专人管理。扣0.5分。
5
3、执行“特殊管理药品” 管理的有关规疋。
1麻醉药品、精神药品、医用毒性药品、放射性药品 等“特殊管理药品”按照法律法规、规章制定相应的管理 制度,缺一项扣0.5分。
损坏或近效期药品及时报损或更换。做不到一项扣0.5分。
3药事管理委员会对急救等备用药品管理情况定期检 查,对存在冋题及时整改,持续改进有成效,做不到 一项扣0.5分。
5
5、落实药品调剂制度, 遵守药品调剂操作规程, 保障药品调剂的准确性。
1无按《医疗机构药事管理规定》和《处方管理办法》 等有关规定制定药品调剂制度和操作规程。扣0.5分。
2药师未按照《处方管理办法》对处方进行适宜性审 核和调配发药,扣0.5分。未根据具体情况对患者进行 用药交代的制度与程序,扣0.5分。
3无超说明书用药管理的规定与程序。扣0.5分。
4无对临床超说明书用约的监控措施和记录。扣0.5
分。
5医院每年用药金额排序前十位的药品与医院性质及 承担的主要医疗任务不相符合。扣0.5分。
2“特殊管理药品”无安全设施,扣0.5分。
3无“麻、精”药品实行三级管理和“五专”管理的制度与 程序。扣0.5分。
4有“麻、精”药品实行批号管理的制度与程序,开具的 药品可溯源到患者,缺一项扣0.5分。
5无“特殊管理药品”管理的应急预案,扣0.5分。
6药事管理委员会定期对“特殊管理药品”检查,至少每 月1次。缺一次扣0.5分。
4协助医院对医师和药师开展抗菌药物临床应用知识
和规范化管理培训、考核工作有记录,缺一项扣0.5

医疗质量安全管理与持续改进总结(第一季度)

医疗质量安全管理与持续改进总结(第一季度)

医疗质量安全管理与持续改进总结(第一季度)在第一季度,我院加强了医疗质量与管理工作,成立了医疗质量与安全管理委员会,完善了医疗质量安全工作中的制度及流程,对医疗质量和医疗安全工作进行了有效的督导和评价。

针对发现的问题及时制定改进方案,确保医疗质量和医疗安全工作持续改进。

根据督导和检查情况,现将我院第一季度的总结如下:一、科室管理方面:1.建立了科室必备的医疗质量和医疗安全管理组织。

2.完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。

3.加强了法律法规的研究和培训教育。

4.规范和提高了医疗文书的书写质量,认真贯彻落实安徽省《病历书写基本规范(试行)》和我省出台的《病历书写基本规范实施细则》。

5.强化了为临床服务的理念,加强了和谐医患关系的宣传和沟通。

每月月底均对我院住院患者进行满意度调查,并及时反馈,对存在的问题及时协调解决。

二、医疗满意度指标情况分析:从第一季度的满意度指标汇总和变化趋势图可以看出,医疗满意度指标呈上升趋势。

3月份的医疗满意度上升趋势明显,而2月较1月有所下降,可能与春节返乡人员增多有关,需具体查找原因进行分析。

三、医疗指标情况分析:在第一季度,我院门诊病人共人次,出院病人689人次,死亡1人,抢救成功率达到90%。

每位患者平均住院日为6.73天,病床使用率为102.98,人均费用为1313.14元,药品比例为38.55%。

从医疗收入、药品收入的比例及人均住院天数的下降,可以看出药品收入有较大幅度的下降,两者所占比例逐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”的根本目的。

此外,提高了现有资源利用率,体现技术含量。

综上所述,我院在第一季度医疗质量持续改进检查工作中取得了一定的成绩,但仍需进一步完善和加强管理工作,以提高医疗质量和医疗安全水平,为广大患者提供更好的医疗服务。

重点关注住院病历、归档病历、电子病历提交率、处方、合理用药和各项规章制度的实施情况。

病房药品规范化管理的持续改进及效果评价

病房药品规范化管理的持续改进及效果评价

病房药品规范化管理的持续改进及效果评价摘要:目的:探讨病区药品管理中存在的问题及持续改进方法,保证病区用药质量与安全.方法:针对我院病区药品管理中药物无专人管理,药品混放、标签不清,超过有效期,不符合储存条件、麻醉药品、精神药品的管理不规范,过期或变质失效药品未及时处理,药品未分类摆放等问题,成立药品管理质控小组,药剂科和护理部密切合作共同管理病区药品,学习药品管理知识,专人管理,药品要分类摆放,严格按药品说明书要求存放药品,固定基数,及时更新。

建立有效期登记本,加强病区麻醉药品和第一类精神药品的管理,实施6个月和12个月分别评价效果。

结果改进管理后6个月和12个月药物无专人管理、药品数量不清、混放、标签不清,超过有效期,不符合储存条件、麻醉药品、精神药品的管理不规范等问题发生率显著低于改进前。

结论:规范化管理可有效提高病区药品管理质量。

关键词:病房药品;存在问题;持续改进卫生部在医院管理年的检查中对三级医院病区药品质量管理提出了更加严格规范的要求,药品的管理工作直接影响药品的质量和患者的用药安全,护士是临床药品的保管者和使用的直接责任者,护士对药品知识的掌握程度,责任心的强弱,直接影响临床药品的管理和使用质量.传统的管理模式强调药品的数量,而对药品的质量管理存在漏洞,造成病区备用药品管理存在一些问题,为了保证药品的使用质量,确保临床用药安全,防止差错事故和纠纷的发生,我院进几年针对病区备用药物管理中存在的问题制定了持续改进措施,取得了满意的效果,现报道如下:1.药品管理中存在的问题及原因分析1.1无专人管理病房药品管理没有专人负责,而对于药品的请领、补充、药品质量效期的检查和统计管理等工作没有责任到人,造成人人管又都人人不管的现象,出现问题责任不清,更重要的是影响患者的救治。

其次领回药品只是按习惯放置,对于有储存要求的药品及新旧药品的有效期如何区分等知识未列入基本操作规范,从而造成药品管理混乱。

药事和药物使用管理系统与持续改进

药事和药物使用管理系统与持续改进
5.有病房(区)不需要使用的药品定期办理退药的相关规定,对退药进行有效管理,确保质量并有记录。
6.急诊有24小时的药学调剂服务。
【B】符合“C”,并
1.有措施避免药品分装,如需药品分装,应有操作规程、适当的容器,外包装有药品名称、剂量及原包装的批号、效期和分装日期。
2.对病房(区)口服制剂药品实行单剂量配发,注射剂按日剂量药。
2.药学部和各相关科室有急救等备用药品目录及数量清单,有专人负责管理急救药品,并在使用后及时补充,损坏或近效期药品及时报损或更换。
【B】符合“C”,并
定期检查急救等备用药品管理情况,对存在问题及时整改。
【A】符合“B”,并
各科室备用急救等备用药品统一储存位置、统一规管理、统一清单格式,保障抢救时及时获取。
4.有药品效期管理相关制度与处理流程。效期药品先进先用、近期先用,对过期、不适用药品及时妥善处理,有控制措施和记录。
5.有高危药品目录,各环节贮存的高危药品设置有统一警示标志。
6.防腐剂、外用药、消毒剂等药品与服药、注射剂分区储存。
7.药品名称、外观或外包装相似的药品分开放置,并作明确标示。
8.实行药品采购、贮存、供应计算机管理,药品库存量及进出量、调剂室库存量及使用量定期盘点、账物相符。
【B】符合“C”,并
1.有药事法律法规及相关制度的宣传、教育、培训。
2.医务人员熟悉药事管理法律法规及相关制度。
3.有保证上述制度落实的相关措施。
4.有临床用药具体评价方法,有改进措施和干预办法。
【A】符合“B”,并
1.优先使用国家基本药物符合相关规定。
2.抗菌药物等临床使用符合相关规定。
4.14.1.3
2.临床药师具有高等学校临床药学专业或药学专业本科以上学历,经过规化培训,不少于5名。
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病房药品管理的持续改进
翟所迪,张晓乐(药剂科)
病房药品管理是医院药品管理工作的重要组成部分,也是医疗工作的重要内容。

为了确保患者及时用药,各医院病房都根据临床工作的特殊需要贮存了一些不同种类的药品,包括抢救用药、毒麻药品、一类精神药品、患者临时使用的常用普通药品等。

在一些医院的国家药品临床研究机构的专业病房,还保管分发临床试验药品。

在病房存在大量的药品管理工作,而药品管理工作主要由护理人员进行,各医院的管理方法和管理要求存在较大差异,因此病房药品管理的好坏,会直接影响医疗安全,甚至诱发相关的医疗纠纷。

如果把病房药品管理存在的问题看作是一种疾病状态,那么解决问题的过程就像医生看病一样,首先是进行“检查”,认识病房药品管理问题的表现,进行问题的测评。

其次进行“诊断”,了解病房药品管理问题的产生原因,进行背景因素的分析。

第三进行“治疗”,对病房药品管理问题进行干预。

第四进行“随访”,对病房药品管理问题干预后的效果进行评价,循序渐进,达到新的管理阶段。

以下从这4个方面进行讨论。

1“检查”
“检查”就是对病房药品管理的状况进行了解,通常也作为
一次新的干预研究的基线调查。

只有通过检查,才能发现药品管理中存在的问题。

卫生部于2007年1月对北京地区16家三甲医院进行了医院管理年年度检查,检查使用的“医院药学服务调研用表”中有“病区药品管理”的项目。

其中要求护理主管部门和药学部门对病房药品定期进行联合检查,并订有相关制度:制度已实施1年以上为“B”,意为基本合格;已实施2年以上,有持续改进具体措施,有文字记录为“A”,意为优秀;否则为“C”,即不合格。

许多医院都有本单位的病房药品检查制度,有些医院检查时利用设计良好的检查表,如某医院设计的“病房药品管理评价量化表”(表1)内容比较全面,且可量化。

表1 病房药品管理评价量化表
病房药品检查中常见的问题有:
(1)病房药品管理没有专人负责,药品的请领补充、药品质量、效期检查和统计管理等工作谁都管又谁都不管,出现问题时责任不清,难以落实到个人,不便进行奖惩,更重要的是会延误患者的救治。

(2)病区药品不能定点放置、不能专柜保管,药品保管卫生环境较差,药品的贮存条件不符合要求,生产日期各异的药片混装一个容器内,需避光保存的药品容器不符合要求等。

(3)对麻醉药品的专柜加锁保管重视不够,以致有多家医院
的病房在工作时间,特别是在早晨6~8时人员(包括患者及家属、医生、护士、辅助人员等)流动频繁之际,被不法分子钻了空子,造成麻醉药品的被盗。

(4)药品数量不清,不能做到账物相符,不仅在经济管理上有漏洞,而且会带来用药安全上的隐患,如精神药物、细胞毒(化疗)药物、肌肉松弛剂等药物被误拿、误用后,会对患者造成严重的伤害。

(5)药品标签不清楚,药名、规格、生产日期、有效期标识不清。

有过期、变质药品存放的现象。

2“诊断”
“诊断”就是根据“检查”的结果分析病房药品管理问题的产生原因,只有找准了产生问题的原因才能采取针对性的干预措施。

病房药品管理存在问题的常见原因有以下几种:
(1)对病房药品管理重视不足,这是产生问题的主要原因。

有些医院对病房药品有专人管理,也有齐全的制度和标准操作规程,但制度和标准操作规程只是写在纸上和挂在墙上,因此出现药品管理问题是早晚的事情。

2006年我国发生的安徽“欣弗”药品质量事件,其产品生产企业是GMP认证企业,虽有全套的制度和操作规程,但不重视、不严格执行GMP的各项要求,教训非常惨痛。

(2)“软件”建设不足。

由于对病房药品管理不重视,专人负责制度落实不到位,病房药品管理制度和制定的标准操作规程不
完善,这是产生问题的重要原因。

(3)“硬件”条件较差。

病房药品没有定点放置的合理空间,没有符合要求的保管专柜、药品保管贮存设备及容器,需要重新添置。

(4)药品本身的标识问题。

标签不清楚,药名、规格、生产日期、有效期标识不清,这也是病区药品使用容易产生差错的原因。

3“治疗”
“治疗”就是针对产生问题的原因进行干预。

如问题产生的原因是知识不足,就要采用教育的方法,如课堂培训、访谈、小会讨论等;如问题产生的原因是执行力较差,就应通过制定制度规范、监督评比等方法。

要对不同病房之间的药品管理情况进行横向检查评比,并公布评比结果,尽管没有大的奖惩力度,但也会收到非常好的干预效果。

(1)思想重视:从“诊断”来看,对病房药品管理重视不足是首要原因,因此就应该从思想重视并建立相应的管理组织入手,组织保证和人员责任落实是干预的最重要措施。

各医院要组织有关人员把学习药品管理法规及职业道德作为继续教育的重要内容,加强药品安全意识、经济管理意识和医院主人翁意识。

(2)“硬件”建设:“硬件”(病房药品定点放置空间,符合要求的保管专柜,设备及容器等)不足的问题,相对比较好解决,也不需要太多的经费投入,况且为长久计,这些投入是必要的。

(3)改进标识:药品本身的标识问题,一是告知生产企业及时改进;另外医院在进行药品采购时应优先选用标有醒目提醒标识的药品,优先选用同时标示有生产日期和有效期的小针剂,如有红色警示提醒标识的氯化钾注射液等。

(4)“软件”建设:“软件”建设不足是病房药品管理的重要环节,各医院应结合本单位实际,积极实践,总结有效的经验。

某医院的病房药品安全管理与使用制度作为干预措施,可供参考(见附录)。

4“随访”
“随访”就是在采取了各种“治疗”干预后,评价干预的效果。

通常采用的“随访”方法相同于“检查”的方法,主要了解发生了什么变化,结果反馈给相关工作人员(护理人员、药学人员)、管理者(护士长,护理部和药剂科负责人等)用于改进今后的病房药品管理。

通过这种持续改进,病房药品管理就会逐渐完善,达到一个新的水平。

以上是我们根据WHO推荐的“合理用药调研方法”用于病房药品管理的建议。

该方法还可用于其他用药问题的改善。

附录:某院病房药品安全管理与使用制度
为加强病房药品的管理,以确保需要时患者得到抢救和治
疗用药,特制定病房抢救药、备用基数药和麻醉药品管理与使用制度:
①抢救药品、基数药品、麻醉药品和第一类精神药品主要供病房临时周转使用,其品种和数量由各病房根据临床需要制定并列出药品目录清单进行基数管理,经科主任和病房护士长签字(麻醉药品和第一类精神药品还须经药剂科主任批准)后,交住院药房备案,由值班护士采取交换班管理制度,每次用药,必须由医师写处方,次日由护理人员从药房领取药品来补充基数。

病房规定的药品基数可定期(1年)进行调整。

②病房应有专人负责麻醉药品和第一类精神药品的管理工作,应设立专柜(保险柜)贮存,实行双人双锁管理。

各病房使用麻醉药品和第一类精神药品注射剂时需收回空安瓿,核对批号和数量,并作记录。

③病房应设专人管理药品,日常工作中由护理人员负责病房药品的请领补充,并对药品的数量、效期和质量进行检查。

定期(每月)检查病房贮存药品的有效期,在有效期6个月前可返回住院药房调换新批号,因管理不善造成药品过期失效由病房自行承担经济损失。

④病房药柜的注射药、内服药与外用药应严格分开放置。

高浓度电解质(包括氯化钾及超过0.9%的氯化钠等)注射液、肌肉松弛剂与细胞毒性药等高危药品,必须单独存放,并有醒目的标志。

⑤住院药房对病房贮存药品定期(每2个月)检查,药剂科
与护理部定期(半年)检查,核对药品种类、数量与药品清单是否相符,有无过期变质现象,麻醉药品和第一类精神药品管理是否符合规定,并建立检查记录。

⑥在开据与执行注射剂的医嘱(或处方)时要注意配伍禁忌,如有疑问应及时向药房(电话:XXXX)查询或拨打临床药师咨询电话(电话:XXXX)。

⑦病房须建立重点药物用药后的观察制度和程序,医师、护师应知晓这些观察制度和程序,并能执行。

⑧加强输液安全管理,严把药物配伍禁忌关,控制静脉输注流速、预防输液反应。

⑨注意观察药物不良反应,发现可疑药物不良反应及时处置并填报ADR 报表并按流程上报,如有疑问可咨询临床药师(电话:XXXX)。

⑩加强病房药品的贮存管理,防止药品的丢失和损坏。

药品应贮存在所要求的贮存环境中。

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