001中粮包装汇报(第12组)
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第12组，人文与社会科学学部 11
4. 快速成长期（2010年以后）
建立强有力的总部 企业发展情况
2009年11月，中粮包装香港上市；
总部建设三步走
2010年1月-3月 进行三次调整
解决现有问题
加强总部管理 居安思危
公司规模不断扩大，子公司不断增多； 公司经营人才不足，集团管控乏力； 子公司经营管理过程中问题频发；
从战略角度看，组织结构 调整是没有问题的。
但在组织结构调整过程中， 存在一些问题。
解冻
诸侯割据 底部沉重
变革前奏 营造氛围，减少 变革阻力
变革
冻结
第12组，人文与社会科学学部 14
2010年的调整遇到的问题是什么，如何克服？
问题：
利润点利益受损，积极性下降，改革阻力增加 可能导致制度上的改变，但核心问题并未解决 改革效果具有滞后性，短期内大幅改革或引起 更多新的问题
二 片 罐 业 务 部
化 工 业 务 部
塑 胶 容 器 业 务 部
业 务 管 理 部
供 应 链 管 理 部
投 资 发 展 部
综 合 制 造 部
饮 料 罐 制 造 部
二 片 罐 制 造 部
生 产 管 理 部
技 术 中 心
财 务 部
行 行 政 政 人 人 Leabharlann Baidu 事 部 部
审 计 部
安 全 环 保 部
杭 州 制 罐 公 司
2009年
成立杭州中粮有限公司和中粮包装（武汉）有限公 司，专业发展二片罐和食品罐业务。2009年11月 16日，中粮包装港交所主板上市，公司进入快速发 展期。
第12组，人文与社会科学学部 07
4. 中粮包装公司发展阶段
90年代末期
2000-2005
2006-2009
2010年以后
行业低谷期
自救运动期
1.中粮包装公司简介
企业性质：大型央企下属子公司 综合性消费品金属包装领域的龙头企业 90年代介入包装行业，2007年成立中 粮包装控股有限公司 2009年，香港上市
第12组，人文与社会科学学部 04
2. 中粮包装公司发展历程
1991年
投资参股无锡华鹏嘉多宝瓶盖有限公司
1992年
战略筹备期
快速成长期
第12组，人文与社会科学学部 08
02
PART TWO
中粮包装公司组织结构调整
Faculty of Humanities & Social Science
1. 行业低谷期（20世纪90年代末）
外部环境
1990-1995年期间，金属包装业处 于高速增长期。
1990s全国金属包装行业发展态势
启示二
组织变革往往是对公司政治权力的再次分配，阻力重重。因此， 在进行组织架构调整时，不能过于激进，应该对组织充分评估，在持续 的动态优化中缓冲变革阻力，达成变革预期。
启示三
组织是由不同要素构成的复杂系统，组织变革要以长远发展为根 本出发点。
第12组，人文与社会科学学部 18
感谢各位聆听
第十二组 大连理工大学 人文与社会科学学部
张 家 港 公 司
成 都 公 司
番 禹 公 司
杭 州 公 司
无 锡 公 司
天 津 公 司
镇 江 公 司
深 圳 公 司
武 汉 只 管 公 司
执 行 采 购 部
工 厂
工 程 技 术 部
财 会 部
行 政 人 事 部
安 全 环 保 部
第12组，人文与社会科学学部 13
2010年的调整是否正确？遇到何种问题？
2006年
中粮包装实业部完成公司化运作转型，成立杭州中粮 包装有限公司，在杭州设立总部
2007年
中粮包装总部及杭州生产基地、中粮包装（天津）有 限公司、中粮包装（成都）有限公司三地新厂简称顺 利开业
2008年
接管张家港铁桶厂、天津钢桶长以及东洲钢桶厂，并 购深圳聚友制罐有限公司
2009年11月16 日，中粮包装在 香港联交所主板 市场挂牌上市
第12组，人文与社会科学学部 16
世界上不存在任何绝对意义上的“好组织”。 组织的好坏总是相对的，某一情境或准则下 的好组织，在另一种情境或准则下却可能是 一个坏组织。
——W·罗斯·阿什比（W·Ross·Ashby，1968）
第12组，人文与社会科学学部 17
启示 启示一
“组织设计受商业战略和运营环境驱动”。对于任何一家组织来 说，应将变革调整作为其长期管理提升的一个组成部分，培养一种有机 式的“自适应”能力，从而根据环境的变化来不断发展和演化。
专业化经营管理统一平台；
实体化运作 中粮包装实业部开始 进行统一管理和运作；
公司化运营
”十一五“战略规划
2009年，新设生产运营部等
“大企业”症状 完善公司治理结构和统一管理架构 逐渐凸显；
机构臃肿、分公司管控乏力、整合效应难以发挥
战略筹备
出现新问题
客户重叠
组织结构调整：内部驱动——战略导向
投资参股杭州中粮美特容器有限公司
1997、1999年
分别从外商手中接管这上述两家企业，并控股经营
第12组，人文与社会科学学部 05
2. 中粮包装公司发展历程
2001年
国家级唯一的“中国印铁包装容器开发生产基地”落 户杭州中粮美特容器有限公司
主要业绩 1. 销售额大幅提升
2002年
中粮包装收购广州番禺美特包装有限公司，成立杭州 中粮美特廊坊分公司——中粮包装（天津）有限公司
13.6 亿元
2005年
2004年
张家港中粮包装有限公司+成都温江地区设立小型选 开盖生产点——中粮包装（成都）有限公司
3.16 亿元
2000年
2005年
收购张家港屯河制管厂，并入张家港中粮包装有限 公司统一经营管理。
2. 中国金属包装业龙头企业
第12组，人文与社会科学学部
06
2. 中粮包装公司发展历程
3. 2010年的调整是否正确？为什么？ 4. 2010年的调整遇到的问题是什么，如何克服？ 5. 启示
第12组，人文与社会科学学部 02
CONTENT
01 中粮包装公司简介及发展历程 02
中粮包装公司组织结构调整分析
03 启示
03
01
PART ONE
中粮包装公司简介及发展历程
Faculty of Humanities & Social Science
质量波动、采购失控、成本上升、员工满意度下降等
形成 6 大业务部、 3 大制造部、 3 大 业务管理部门、5大职能管理部门的 格局
组织结构调整：内部驱动——核心领导层
第12组，人文与社会科学学部 12 05
中粮包装2010年组织结构
中粮包装
饮 料 罐 业 务 部
瓶 盖 业 务 部
综 合 业 务 部
1995 年以后，宏观调控、经济不景 气。部分民营企业的不正当竞争，导 致全行业进入低谷。 1990 1995
时任总经理周政、张新质疑麦肯锡咨询结果，与高层沟通， 麦肯锡咨询公司 中粮集团退出包装业务 争取机会，中粮集团暂不退出包装行业。
第12组，人文与社会科学学部 09
2. 自救运动期（2000-2005）
Thanks for Listening
中粮包装组织结构演化案例分析
大连理工大学 人文与社会科学学部 第 十二 组
Dalian University of Technology
第十二组成员表
秦涛、李洋帆、高小涵 史国华、武凤群、张旭雯
黄帅、牛军明、朱焱、余佳宝
01
问题回顾： 1. 中粮的组织结构调整主要发生在哪些方面？
2. 从历次调整看，影响组织结构变革的要素有哪些？
化亏为盈
消除投资者的疑惑，提高企业盈利能力； 扩大销售规模，充分利用产能，获得更多订单
精细化、专业化
经营管理模式
生产经营拆分职能管理部门
按产品类别细化
技术研发
生产 按地区进行细分 管理 经营
应用技术部 基础研究部
技术
组织结构调整：外部驱动——利润导向、市场导向
第12组，人文与社会科学学部 10
3. 战略筹备期（2006-2009）
企业发展情况 统一化、实现五年规划
2005年，实现销售收入13.6亿元； 成为中国金属包装业规模最大企业； 2006年，杭州中粮包装有限公司成立；
管理精细化
统一与整合 2007年，公司总部设七个职能部门， 两个专项项目部； 2008年，设置战略产品组或事业部；
策略：
适当放缓改革步伐，营造改革氛围，达成改革 思想共识； 塑造企业文化，凝聚人心 改革后，关注子公司发展状况，做好调整预案
第12组，人文与社会科学学部 15
03
PART THREE
启示
Faculty of Humanities & Social Science
组织既是一个协作系统，又是一个资源配置 过程。为实现组织的目标，应依据组织内外 条件的变化，采取不同的组织结构形式。
4. 快速成长期（2010年以后）
建立强有力的总部 企业发展情况
2009年11月，中粮包装香港上市；
总部建设三步走
2010年1月-3月 进行三次调整
解决现有问题
加强总部管理 居安思危
公司规模不断扩大，子公司不断增多； 公司经营人才不足，集团管控乏力； 子公司经营管理过程中问题频发；
从战略角度看，组织结构 调整是没有问题的。
但在组织结构调整过程中， 存在一些问题。
解冻
诸侯割据 底部沉重
变革前奏 营造氛围，减少 变革阻力
变革
冻结
第12组，人文与社会科学学部 14
2010年的调整遇到的问题是什么，如何克服？
问题：
利润点利益受损，积极性下降，改革阻力增加 可能导致制度上的改变，但核心问题并未解决 改革效果具有滞后性，短期内大幅改革或引起 更多新的问题
二 片 罐 业 务 部
化 工 业 务 部
塑 胶 容 器 业 务 部
业 务 管 理 部
供 应 链 管 理 部
投 资 发 展 部
综 合 制 造 部
饮 料 罐 制 造 部
二 片 罐 制 造 部
生 产 管 理 部
技 术 中 心
财 务 部
行 行 政 政 人 人 Leabharlann Baidu 事 部 部
审 计 部
安 全 环 保 部
杭 州 制 罐 公 司
2009年
成立杭州中粮有限公司和中粮包装（武汉）有限公 司，专业发展二片罐和食品罐业务。2009年11月 16日，中粮包装港交所主板上市，公司进入快速发 展期。
第12组，人文与社会科学学部 07
4. 中粮包装公司发展阶段
90年代末期
2000-2005
2006-2009
2010年以后
行业低谷期
自救运动期
1.中粮包装公司简介
企业性质：大型央企下属子公司 综合性消费品金属包装领域的龙头企业 90年代介入包装行业，2007年成立中 粮包装控股有限公司 2009年，香港上市
第12组，人文与社会科学学部 04
2. 中粮包装公司发展历程
1991年
投资参股无锡华鹏嘉多宝瓶盖有限公司
1992年
战略筹备期
快速成长期
第12组，人文与社会科学学部 08
02
PART TWO
中粮包装公司组织结构调整
Faculty of Humanities & Social Science
1. 行业低谷期（20世纪90年代末）
外部环境
1990-1995年期间，金属包装业处 于高速增长期。
1990s全国金属包装行业发展态势
启示二
组织变革往往是对公司政治权力的再次分配，阻力重重。因此， 在进行组织架构调整时，不能过于激进，应该对组织充分评估，在持续 的动态优化中缓冲变革阻力，达成变革预期。
启示三
组织是由不同要素构成的复杂系统，组织变革要以长远发展为根 本出发点。
第12组，人文与社会科学学部 18
感谢各位聆听
第十二组 大连理工大学 人文与社会科学学部
张 家 港 公 司
成 都 公 司
番 禹 公 司
杭 州 公 司
无 锡 公 司
天 津 公 司
镇 江 公 司
深 圳 公 司
武 汉 只 管 公 司
执 行 采 购 部
工 厂
工 程 技 术 部
财 会 部
行 政 人 事 部
安 全 环 保 部
第12组，人文与社会科学学部 13
2010年的调整是否正确？遇到何种问题？
2006年
中粮包装实业部完成公司化运作转型，成立杭州中粮 包装有限公司，在杭州设立总部
2007年
中粮包装总部及杭州生产基地、中粮包装（天津）有 限公司、中粮包装（成都）有限公司三地新厂简称顺 利开业
2008年
接管张家港铁桶厂、天津钢桶长以及东洲钢桶厂，并 购深圳聚友制罐有限公司
2009年11月16 日，中粮包装在 香港联交所主板 市场挂牌上市
第12组，人文与社会科学学部 16
世界上不存在任何绝对意义上的“好组织”。 组织的好坏总是相对的，某一情境或准则下 的好组织，在另一种情境或准则下却可能是 一个坏组织。
——W·罗斯·阿什比（W·Ross·Ashby，1968）
第12组，人文与社会科学学部 17
启示 启示一
“组织设计受商业战略和运营环境驱动”。对于任何一家组织来 说，应将变革调整作为其长期管理提升的一个组成部分，培养一种有机 式的“自适应”能力，从而根据环境的变化来不断发展和演化。
专业化经营管理统一平台；
实体化运作 中粮包装实业部开始 进行统一管理和运作；
公司化运营
”十一五“战略规划
2009年，新设生产运营部等
“大企业”症状 完善公司治理结构和统一管理架构 逐渐凸显；
机构臃肿、分公司管控乏力、整合效应难以发挥
战略筹备
出现新问题
客户重叠
组织结构调整：内部驱动——战略导向
投资参股杭州中粮美特容器有限公司
1997、1999年
分别从外商手中接管这上述两家企业，并控股经营
第12组，人文与社会科学学部 05
2. 中粮包装公司发展历程
2001年
国家级唯一的“中国印铁包装容器开发生产基地”落 户杭州中粮美特容器有限公司
主要业绩 1. 销售额大幅提升
2002年
中粮包装收购广州番禺美特包装有限公司，成立杭州 中粮美特廊坊分公司——中粮包装（天津）有限公司
13.6 亿元
2005年
2004年
张家港中粮包装有限公司+成都温江地区设立小型选 开盖生产点——中粮包装（成都）有限公司
3.16 亿元
2000年
2005年
收购张家港屯河制管厂，并入张家港中粮包装有限 公司统一经营管理。
2. 中国金属包装业龙头企业
第12组，人文与社会科学学部
06
2. 中粮包装公司发展历程
3. 2010年的调整是否正确？为什么？ 4. 2010年的调整遇到的问题是什么，如何克服？ 5. 启示
第12组，人文与社会科学学部 02
CONTENT
01 中粮包装公司简介及发展历程 02
中粮包装公司组织结构调整分析
03 启示
03
01
PART ONE
中粮包装公司简介及发展历程
Faculty of Humanities & Social Science
质量波动、采购失控、成本上升、员工满意度下降等
形成 6 大业务部、 3 大制造部、 3 大 业务管理部门、5大职能管理部门的 格局
组织结构调整：内部驱动——核心领导层
第12组，人文与社会科学学部 12 05
中粮包装2010年组织结构
中粮包装
饮 料 罐 业 务 部
瓶 盖 业 务 部
综 合 业 务 部
1995 年以后，宏观调控、经济不景 气。部分民营企业的不正当竞争，导 致全行业进入低谷。 1990 1995
时任总经理周政、张新质疑麦肯锡咨询结果，与高层沟通， 麦肯锡咨询公司 中粮集团退出包装业务 争取机会，中粮集团暂不退出包装行业。
第12组，人文与社会科学学部 09
2. 自救运动期（2000-2005）
Thanks for Listening
中粮包装组织结构演化案例分析
大连理工大学 人文与社会科学学部 第 十二 组
Dalian University of Technology
第十二组成员表
秦涛、李洋帆、高小涵 史国华、武凤群、张旭雯
黄帅、牛军明、朱焱、余佳宝
01
问题回顾： 1. 中粮的组织结构调整主要发生在哪些方面？
2. 从历次调整看，影响组织结构变革的要素有哪些？
化亏为盈
消除投资者的疑惑，提高企业盈利能力； 扩大销售规模，充分利用产能，获得更多订单
精细化、专业化
经营管理模式
生产经营拆分职能管理部门
按产品类别细化
技术研发
生产 按地区进行细分 管理 经营
应用技术部 基础研究部
技术
组织结构调整：外部驱动——利润导向、市场导向
第12组，人文与社会科学学部 10
3. 战略筹备期（2006-2009）
企业发展情况 统一化、实现五年规划
2005年，实现销售收入13.6亿元； 成为中国金属包装业规模最大企业； 2006年，杭州中粮包装有限公司成立；
管理精细化
统一与整合 2007年，公司总部设七个职能部门， 两个专项项目部； 2008年，设置战略产品组或事业部；
策略：
适当放缓改革步伐，营造改革氛围，达成改革 思想共识； 塑造企业文化，凝聚人心 改革后，关注子公司发展状况，做好调整预案
第12组，人文与社会科学学部 15
03
PART THREE
启示
Faculty of Humanities & Social Science
组织既是一个协作系统，又是一个资源配置 过程。为实现组织的目标，应依据组织内外 条件的变化，采取不同的组织结构形式。