001中粮包装汇报(第12组)
酒包装市场调研报告模板2篇
酒包装市场调研报告模板2篇Wine packaging Market Research Report Template汇报人：JinTai College酒包装市场调研报告模板2篇前言：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：酒包装市场调查报告范文(基础版)2、篇章2：酒包装调查报告范文(最新版)篇章1:酒包装市场调查报告范文(基础版)一、调查目的提高自己对实际问题的认识能力，了解酒在市场的行情及酒的包装设计应注意哪些问题，加深自己对专业知识的系统认识。
同时，实地调查也能提高自己对专业知识的掌握程度及运用能力，提高自己的动手能力及解决问题的能力。
二、调查对象及方式利用自己空闲的时间在武汉光谷各大超市、百货商场、饭馆及学校附近的商店观察，记录各种酒的包装设计与销售情况。
也通过上网调查相关信息，初步了解各类酒市场行情。
三、市场行情酒有白酒、红酒、啤酒、米酒等，消费人群大致可按年龄、场所分类。
白酒和红酒可用在比较正式的场所，消费人群以中老年人为主；啤酒大多在聚会、欢快的时候饮用，消费者主要是青年到中年阶段的人群；米酒的消费人群很广，各年龄阶段都可饮用。
酒的价格波动很大，白酒和红酒的价格最高，从几十元几百元甚至上千元不等；啤酒和米酒的'价格相对较低。
目前市场上有一百来种之多（不包括未统计到的品牌）的白酒品牌在争夺市场分额，主要以茅台、五粮液、泸州老窖、金六福、浏阳河、酒鬼、枝江大曲、白云边、全兴等品牌为市场领头羊，而又形成了以湖北的本地军团和外来军团进行争夺的场面，但相对份额来说未形成垄断性品牌，竞争比较激烈，在酒的型号上以浓香型为主。
时刻谨记社会责任 做综合包装领导者——访中粮包装控股有限公司董事总经理张新先生
费 品包 装领 域 领 导 者 的使 命和 责 任 。在 中粮包 装 ２ 年 的发 展历 程 中 ，我 们 注 重技 术 创 新 ，与 国外 ０ ．
的供 应 商进 行 技 术合 作 ，将 国 际领 先技 术 引入 中 国 ，推 动 中 国包 装达 到 国际水 准 。我们 注 重产 品
质 量 ，注 重客 户 服 务 ，为 中 国 的包装 制 造 赢得 了
核 心 业 务 ， 中粮 包装 将 肩 负起 作 为 一个 综 合 性消
时问 顾及 塑 胶 容器 业 务 的 发展 。现 在 我们 大 力 推
进 塑 胶容 器 业 务 的发 展 ，一 是 因为 我们 的金 属 包 装 客 户希 望 我 们 能 为他 们 提供 包 装 整 体 的解 决 方 案 ， 比如 塑 胶 包装 、纸 包 装等 。 因为他 们 所 使用 的包 装种 类 也 正在 逐 渐 拓 宽 ；二 是 因 为 中粮 包装 的定位 就 是 做 中 国乃 至 世 界 知名 的综合 消费 品包
话。
全 球软 包 装 工业 ：张 总 ，非常 感 谢 您 百 忙之 中接 受 我们 的采 访 。这 次 贵 司 的展 位 无 论从 整 体设 计 还 是展 出产 品 都可 以看 出 是经 过 精心 策 划 的 ，贵 司希望 向观众 传 递怎 样 的信 息 ？ 张 新 ：我 们 对 这 次 国 际 包 装 博 览 会 十 分 重
时刻谨 记社 会责任 做综 合包 装领 导者
访 中粮 包装控股 有 限公 司董事 总经理 张新先 生
２ １ 年６ 日 ，２ １ ￣１ 国 际包 装 博览 会 （ Ｈ Ｐ ）在 中 国国 际展 览 中心 （ 馆 ）拉开 了帷幕 。 ０ ０ 月２ ００ ［ ： 京 Ｃ ＩＦ 新 藉此 盛 会之 际 ， 《 全球 软包 装工 业 》有 幸 与 中粮 包 装 控股 有 限公 司董 事 总经 理 张新 先 生进 行 了深度 对
中粮研发案例分析报告
中粮研发案例分析报告中粮集团是中国最大的粮油食品综合企业之一，拥有丰富的资源和技术优势。
该集团以研发为核心力量，不断创新，不断推出高品质的产品，深受消费者的喜爱。
以下是中粮研发案例的分析报告。
中粮集团在研发上的成功案例之一是其推出的绿色优质食品。
中粮集团旗下有一个绿色绿色农产品基地，利用先进的技术和工艺，生产出无污染、无农药残留的高品质食品。
该基地的研发团队通过培育适应不同地区环境的新品种、选择天然有机肥料和生物防治方法，最大限度地减少了对环境和生态系统的损害，同时保证了产品的安全性和营养价值。
这些绿色农产品在市场上受到了广泛的欢迎和认可，成为中粮集团的明星产品之一。
中粮集团在研发上的另一个成功案例是其开发的新型食品加工技术。
中粮集团不仅重视产品的原材料，更注重产品的加工技术，通过研发探索新的加工方法和技术，提高产品的口感、保质期和营养价值。
例如，中粮集团研发团队利用细胞培养技术，成功研制出了一种具有天然色素的冰淇淋，不仅具有酸奶的味道和口感，还具有鲜艳的颜色，受到了年轻消费者的喜爱。
这种新型食品加工技术的成功应用，提升了中粮集团在市场上的竞争力，为其带来了丰厚的经济效益。
中粮集团在研发上的成功还得益于其强大的研发团队和创新的企业文化。
中粮集团投资巨大，吸引了一批国内外研发人才，形成了一支高素质的研发团队。
这支团队不仅拥有丰富的科研经验和专业知识，而且具有强烈的创新意识和团队合作精神。
中粮集团还注重打造创新的企业文化，倡导员工的自主创新和发展，鼓励团队内部的交流和合作。
这种企业文化激发了员工的潜能和创造力，提高了中粮集团的创新能力和市场竞争力。
综上所述，中粮集团在研发上的成功得益于其绿色优质食品、新型食品加工技术和强大的研发团队和创新文化。
中粮集团将继续加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品质量和消费者满意度，为公司的可持续发展打下坚实基础。
2023-2023年中国粮食产业报告5篇
2023-2023年中国粮食产业报告5篇第1篇示例：2023-2023年中国粮食产业报告近年来，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，粮食产业作为国民经济的支柱产业之一，在我国经济社会发展中发挥着极其重要的作用。
2023年至2023年，中国粮食产业面临着新的机遇和挑战，本报告将对中国粮食产业的发展现状及未来发展趋势进行分析与展望。
一、中国粮食产业发展现状1. 粮食总产量持续增长：近年来，中国粮食总产量呈现稳步增长的态势，2019年全国粮食总产量超过6亿吨，再次创下历史新高。
这主要得益于技术进步、农业机械化水平的提高以及政府对农业投入的增加。
2. 粮食生产结构不断优化：随着科技进步和产业结构调整，我国粮食生产结构日益优化，粮食种植方式逐渐向合理化、标准化方向转变。
高产品种的推广和应用，有效提高了农产品的产出率和品质。
3. 粮食产业链不断完善：我国粮食产业链不断完善，从种植、加工到销售，形成了完整的产业链条。
政府加大对产业链各环节的扶持力度，助推了粮食产业的发展。
二、中国粮食产业面临的挑战1. 粮食安全问题日益凸显：随着人口增长和城市化进程的加快，我国面临着日益严峻的粮食安全问题。
粮食安全是国家的头等大事，但由于土地资源的有限和气候变化等因素影响，粮食产量增速逐渐放缓，增加了粮食供给压力。
2. 农业劳动力不足：随着城市化进程的加快，我国农村劳动力不断外流，农业劳动力短缺问题逐渐突显。
农业生产缺乏有效、稳定的劳动力保障，影响了粮食生产效率和质量。
3. 粮食产业结构亟待优化：我国粮食产业结构仍存在一定的问题，主要表现为过度依赖化肥农药、农产品加工链条不完善等。
需通过技术创新和结构调整，推动粮食产业的进一步升级。
1. 规模化种植将成为主流：未来，随着农业现代化水平的不断提升，规模化种植将成为中国粮食产业的主流。
农业科技将得到更广泛的应用，提高农产品的品质和产量。
2. 粮食产业企业加大技术投入：为了提高竞争力，粮食产业企业将加大对技术研发与创新的投入。
杂粮进出口情况汇报
杂粮进出口情况汇报近年来，我国杂粮进出口情况呈现出一系列新的特点。
首先，我国杂粮出口量持续增长，主要出口对象为亚洲、非洲和拉美国家。
其次，我国杂粮进口量也在逐年增加，主要进口对象为美国、巴西和阿根廷等国家。
下面将从出口和进口两个方面对我国杂粮的进出口情况进行详细汇报。
一、杂粮出口情况。
我国杂粮出口量呈现稳步增长的趋势。
根据海关统计数据显示，近年来我国杂粮出口量年均增长率达到10%以上。
其中，玉米、小麦和稻谷是我国主要的杂粮出口品种。
主要出口对象为亚洲、非洲和拉美国家，其中东南亚、尤其是越南和菲律宾是我国杂粮出口的重要市场。
此外，非洲国家也是我国杂粮出口的重要目的地，尤其是埃及、尼日利亚和肯尼亚等国家。
二、杂粮进口情况。
与杂粮出口相比，我国杂粮进口量也在逐年增加。
根据海关数据显示，我国杂粮进口量年均增长率达到15%以上。
主要进口对象为美国、巴西和阿根廷等国家，其中美国是我国最大的杂粮进口来源国。
此外，乌克兰、加拿大和澳大利亚等国家也是我国的重要杂粮进口来源国。
三、影响因素分析。
杂粮进出口情况受多种因素的影响。
首先，国际市场需求的变化是影响我国杂粮进出口的重要因素。
近年来，随着全球经济的复苏和人口增长，国际市场对杂粮的需求量不断增加，这促进了我国杂粮出口的增长。
其次，国内生产和价格水平也会对杂粮进出口产生影响。
我国政府对杂粮出口实行一定的政策调控，以保障国内市场的供应和价格稳定。
同时，国际市场价格的波动也会影响我国杂粮的进出口情况。
四、发展趋势展望。
展望未来，我国杂粮进出口将继续保持增长的趋势。
随着“一带一路”倡议的推进和国际贸易合作的深化，我国杂粮出口将继续稳步增长。
同时，我国对于高品质杂粮的需求也将促使我国杂粮进口继续增加。
因此，我国杂粮进出口将在更加开放的市场环境下迎来更多的机遇和挑战。
综上所述，我国杂粮进出口情况呈现出出口量持续增长、进口量逐年增加的特点。
在国际市场需求和国内政策调控的影响下，我国杂粮进出口将继续保持增长的趋势。
中国出口食品农产品包装的态势分析及对策
装容器 、包 装材料 检验监 管 工作管 理规定 》等 规定 ，出 口食 品包 装和 容器质 量相 对稳 定。
劣势 （ ） ｗ
１ 企 业 不 重 视 产 品 包 装
食 品农 产 品包装 大都 非常 简陋 ，不能保 证产 品 的质 量 ，从而造成产 品的价格低廉 。尤其 是水果 、蔬菜 、茶叶 等农产品 的运输包装和 国外相 比 ，差距很 大。国外 不仅 有 多种先进 的保鲜包 装，还有直接 用于微波 炉的微 波食品包 装 ，我国的食品采用微波包装 的比例还相 当低 。随着科 技 的发展 ，相信会有更多新的微波材料研 制生产 ，多层复 合 材料将成为主流 ，传统 的玻璃包 装容器也 将发挥作用。
优势 （ Ｓ）
我 国 出 口农产 品及 加 工品 的传 统包装 材料 要 么采用 不 透 明的包 装材料 ，要 么采 用塑料 真空 包装 ，前者 无法 使 顾客直 观挑 选 ，后者则 较 为复杂 且成本 相对 较高 。我
国农产 品 的保 鲜包 装 多采 用化学 杀 菌剂 和 Ｐ Ｅ薄膜 ，这
＝ Ｉ民身体健康的产 品非常重视。不仅对食品本身的
品质提 出了严 格的 卫生要 求 ，而且 对其 包装也 制定 了很
高 的标 准。 对于进 口的食 品农 产 品的检验 检疫 非 常严格 ，
加 上食 品农产 品本 身的卫 生 问题 不 断出现 ，不 少发达 国 家通 过推 出相 关的法 律法规 对食 品农产 品及 其包 装实 行 严格 的准入 制度 。
样 不仅用 后的废 弃物 不能 降解 而污 染环境 ，水分 容 易蒸
发 ，而且 水果 蔬菜 中会 残 留有毒物 质 ，进而 影响 出 口。
机会 （ ） ０
１ 国 内食 品农产 品包装 的需 求量很 大 从 ２０ ０ ０年 开 始 ，受 中美 两 国政府 签 署 的 《中美农
2021年二片罐金属包装行业中粮包装分析报告
2021年二片罐金属包装行业中粮包装分析报告2021年2月目录一、老牌金属包装龙头，二片罐业务持续增长 (5)1、金属包装生产龙头，综合实力强劲 (5)2、营收利润稳定增长，二片罐收入占比持续提升 (8)二、二片罐供求关系持续优化，行业重回景气上行周期 (10)1、需求端：罐化率提升为主要驱动，定制化业务占比提升 (10)（1）下游软饮料需求稳定增长，啤酒产量保持平稳 (10)（2）对标海外空间仍大，罐化率提升为需求增长主要驱动 (11)（3）产品结构升级趋势下，新罐形等定制需求占比增加 (12)2、供给端：龙头整合提升市占，议价能力及技术壁垒增强 (13)（1）现阶段行业周期重回景气向上 (13)（2）龙头持续整合提升市占，增强议价能力 (14)（3）龙头企业技术投入增加，建立轻薄罐及定制化技术壁垒 (16)三、优质客户构建强大护城河，盈利能力行业领先 (16)1、背靠中粮深耕行业，客户资源优质结构合理 (16)2、规模效应叠加技术管理优势，二片罐毛利率高于同业 (18)（1）公司产能位列行业前三，实现全国布局，具有较强规模优势 (18)（2）公司不断推进产品创新及自动化升级，二片罐毛利率高于同业 (19)3、马口铁全品类布局，分散单赛道经营风险 (20)（1）马口铁业务全覆盖各细分赛道，分散单一业务收入波动风险 (20)（2）多子赛道实力行业领先，积极研发构筑竞争壁垒 (21)4、解决加多宝纠纷，现金流充裕 (21)四、二片罐业务收入毛利率双增，贡献利润弹性 (23)1、二片罐包装：单厂双线高效拓展产能，高端业务提升毛利率 (23)2、马口铁包装：发力奶粉罐、钢桶等快速增长赛道 (25)3、海外业务：比利时工厂逐步恢复生产，有望贡献利润 (26)五、盈利预测 (27)1、收入预测关键假设 (27)2、成本及费用假设 (28)六、主要风险 (29)1、啤酒罐化率提升不及预期风险 (29)2、客户需求增长不及预期风险 (30)3、原材料价格波动风险 (30)老牌金属包装龙头，二片罐业务占比持续提升。
包装出厂__年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的包装出厂工作已接近尾声。
在这一年里，我司包装出厂团队紧紧围绕公司发展战略，坚持以市场需求为导向，以提升产品质量和效率为目标，不断优化包装流程，提高客户满意度。
现将本年度包装出厂工作总结如下：二、年度工作回顾1. 优化包装设计（1）根据市场调研和客户反馈，对产品包装进行了多次优化设计，提升了产品的整体形象和竞争力。
（2）采用环保、安全的包装材料，降低了包装成本，减少了环境污染。
（3）针对不同产品特性，设计了多种包装形式，满足不同客户需求。
2. 提升包装效率（1）引进先进包装设备，提高包装速度，降低人工成本。
（2）优化包装流程，减少重复操作，提高包装效率。
（3）加强员工培训，提高操作技能，确保包装质量。
3. 加强质量监控（1）建立健全质量管理体系，确保包装产品质量。
（2）加强原材料采购、生产、包装等环节的质量监控，严把质量关。
（3）定期对包装产品进行抽检，发现问题及时整改。
4. 提高客户满意度（1）加强客户沟通，了解客户需求，提供个性化包装方案。
（2）提高包装产品交付速度，确保产品及时送达客户手中。
（3）针对客户反馈的问题，及时改进，提升客户满意度。
三、年度工作亮点1. 包装设计创新本年度，我司包装设计团队成功推出了多款具有创新性的包装产品，提升了产品的市场竞争力。
其中，一款针对年轻消费群体的创意包装产品，受到了广泛好评。
2. 包装效率提升通过引进先进包装设备、优化包装流程和加强员工培训，本年度包装效率提升了20%，有效降低了生产成本。
3. 质量稳定提升本年度，我司包装产品质量稳定，合格率达到98%以上，客户满意度显著提高。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分包装材料采购成本较高，影响了整体包装成本。
（2）包装设备更新换代速度较慢，制约了包装效率的提升。
（3）部分员工对包装流程和操作规范掌握不够熟练，影响了包装质量。
2. 改进措施（1）优化采购渠道，降低包装材料采购成本。
2023年粮油生产情况汇报材料
2023年粮油生产情况汇报材料一、2023年全国粮油生产总体情况2023年，全国粮油生产总体情况呈现出积极向好的发展态势。
粮食产量稳步增长，粮食作物播种面积扩大，粮食生产结构不断优化，粮食产业发展取得新进展。
1. 粮食产量稳步增长2023年，全国粮食产量预计将达到X亿吨，比去年增长X%。
其中，水稻、小麦、玉米等主粮产量均有所增加，为粮食安全提供了坚实的保障。
2. 粮食作物播种面积扩大2023年，粮食作物播种面积扩大，特别是杂粮和大豆等经济作物的面积增加较快。
这一举措不仅为粮食产量增长提供了有力支撑，也为粮食作物结构调整和多样化提供了保障。
3. 粮食生产结构不断优化2023年，粮食生产结构不断优化，粮食品种逐渐多样化，品质不断提升。
绿色有机粮食种植得到进一步推广，优质特色稻米、小麦等粮食品种产量稳步增长，为粮食产业高质量发展提供了有力支撑。
4. 粮食产业发展取得新进展2023年，粮食产业发展取得新进展，粮食流通体系进一步健全，农产品市场秩序不断规范，保障和改善民生措施不断加强，农业农村经济发展和农民收入实现了良好增长。
二、2023年粮食生产存在问题和挑战在宏观形势向好的2023年粮食生产也面临着一些问题和挑战，主要包括：自然灾害影响、气候变化带来的不确定性、粮食生产成本上升等。
1. 自然灾害影响2023年，我国粮食生产遭受了一定程度的自然灾害影响，部分地区发生了洪涝、干旱等灾害，对当地粮食产量造成了一定程度的损失。
2. 气候变化带来的不确定性随着全球气候变化日益严重，我国粮食生产也面临着更加不确定的气候环境，农作物生长周期、气候适应性等方面存在一定挑战。
3. 粮食生产成本上升2023年，粮食生产成本不断上升，农业投入、种植成本等均呈现出不同程度的增长，对农民种粮养殖积极性产生了一定影响。
三、关于粮油生产的未来展望在2023年，粮食生产取得一定成绩的也需要引起高度重视和关注，亟需加大科技创新、绿色发展、产业升级等方面的投入和支持，才能更好地应对当前和未来粮食生产面临的各种挑战。
机场食品包装年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我在机场食品包装岗位上兢兢业业，严格遵守公司各项规章制度，在领导的关心和同事的大力支持下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 规范操作，确保食品安全（1）严格遵守食品安全法规，确保食品包装材料的安全、卫生。
（2）对食品进行严格的质量检测，确保食品在运输、储存过程中的安全。
（3）优化包装流程，提高工作效率，确保食品在短时间内完成包装。
2. 提升技能，提高包装质量（1）积极参加公司组织的各类培训，提高自身专业技能。
（2）针对不同食品特点，优化包装方案，提高包装美观度。
（3）创新包装设计，提高食品包装的市场竞争力。
3. 团结协作，共创和谐团队（1）与同事保持良好的沟通，共同解决工作中遇到的问题。
（2）积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
（3）乐于助人，为同事提供帮助，共同进步。
4. 持续改进，优化工作流程（1）针对工作中存在的问题，不断优化工作流程，提高工作效率。
（2）加强与其他部门的沟通，确保工作衔接顺畅。
（3）关注行业动态，学习先进经验，为我国机场食品包装行业的发展贡献力量。
三、工作不足1. 在食品包装设计方面，创新意识有待提高。
2. 部分食品包装材料利用率有待提高，存在浪费现象。
3. 对市场需求的把握不够准确，有时导致包装设计不符合客户需求。
四、今后工作展望1. 深入学习专业知识，提高自身综合素质。
2. 不断优化包装设计，提升产品竞争力。
3. 加强市场调研，准确把握市场需求。
4. 提高团队协作能力，共同为我国机场食品包装行业的发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在机场食品包装岗位上取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为实现我国机场食品包装行业的持续发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言随着航空业的快速发展，机场食品包装工作的重要性日益凸显。
在过去的一年里，我负责的机场食品包装团队在领导的关心和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项任务。
中粮包装加速两片饮料罐产能扩张
中粮包装加速两片饮料罐产能扩张
胡文洲
【期刊名称】《酒．饮料技术装备》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】中粮包装决定在天津新建一条产能达8亿罐的两片饮料罐生产线，预计于2011年初开工，2011年底完工。
到2011年末，中粮包装的两片饮料罐总产能可达23亿罐。
中粮包装并未披露资本性支出的额度，但相信应在2亿人民币左右，与武汉生产线相当。
【总页数】1页(P60-60)
【作者】胡文洲
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TS27
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5.时刻谨记社会责任做综合包装领导者——访中粮包装控股有限公司董事总经理张新先生 [J],
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中粮case
子公司和事业部都是属于独立核算的企业管理模式。但是区别 在于企业组织架构的不同。
你可以看到，事业部制是一种中央集权式的管理方式。而子公 司则是分封制的管理方式。
精品课件
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1.中粮包装的组织结构调整，主要发生在哪几个方面？
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(3)承担债务的责任方式不同 母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限 对子公司在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人， 以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。
分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核 算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公 司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。
中粮集团组织结构 案例分析
精品课件
基本概念
(1)子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机 构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务 由自己独立承担，能以自己名义对外承担民事责任，子公司有自 己的股东，注册资本，法人代表，但分公司都没有。
分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠 以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支 机构，不能以自己的名义对外独立承担民事责任，必须以总公司 的名义承担。
精品课件
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2.从中粮包装历次组织结构调整来看，影响组织结构调整的主要 因素有哪些？
精品课件
精品课件
精品课件
3.你认为中粮包装最近一次的调整决定是否正确，为什么？
精品课件
4.最近一次调整可能碰到的主要问题有哪些？应该如何克服？
中粮包装 案例分析
吸引了众多国内外厂家的介入。
整个行业举步维艰。 剩余企业提升内部优势，行业 复苏，再次进入发展阶段。
02
01
内部环境变化
国内合资企业阶段
97年前 • 杭州中粮美特成立 • 无锡华鹏喜多宝成立 • 集团参股包装企业，外资惨淡经营 • 中粮控股杭州美特 • 中粮控股无锡华鹏
谢谢观赏！
《中粮包装》案例分析
01
• 时间表
时间 1979年之前
行业状态 刚起步
公司数量 200余家
市场表现 行业尚未形成行业组织，市场 需求有限，竞争不激烈。
1991-1995年
1995-2002年 2003年以后
高速成长期
企业激增导致无序及 恶性竞争，市场混乱、 大量企业亏损 市场容量进一步扩大
700-1100余家
专业专心、追求卓越； 集团有限相关多元化、业务单元专 业化等…
确定公司发展战略
集团有限相关多元化、业务单元专业化； “十一五”发展战略
适时的组织结构调整
从2000年后每年都会根据情 况进行组织架构调整
4
创立独特的营销模式
开发出一套独特的“多点多维、团队营销”
05
01
得到的启示
培养优秀的企业管理者 以市场为导向，确立合理的管 理模式 在企业发展过程中建立 企业文化 明确公司发展战略
2003年以后
市场容量扩大，优胜劣汰的企业通过内部优势的 提升，金属包装行业整体复苏。
03
01
企业应对措施
不能得到集团支持 面临下一轮评审经 营业绩 原材料涨价，众多 企业纷纷倒闭 并购美特番禹 企业上市
麦肯锡建议中粮集 退出金属包装业
公司举措：周政、张新 积极争取，多次向集团 游说保留公司
杭州中粮制罐有限公司举行隆重的开业庆典暨投产仪式
杭州中粮制罐有限公司举行隆重的开业庆典暨投产仪式
周薇
【期刊名称】《包装世界》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】@@ 2009年11月17日,中粮包装控股有限公司成员企业--杭州中粮制罐有限公司举行隆重的开业庆典暨投产仪式.中粮集团副总裁薛国平、总裁助理王金昌,中粮包装控股有限公司董事总经理张新,中国包装联合会副会长兼秘书长葛江河,杭州经济技术开发区副主任冯国明、招商局局长曲伟,武汉经济技术开发区总工程师李林,加多宝集团品管总监庞振国,青啤集团采购总监张绍波,美国Stolle公司总裁Gus等出席庆典仪式并分别致辞.中粮集团副总裁薛国平率领各嘉宾共同按启了杭州中粮制罐有限公司两片罐生产线启动开关.
【总页数】1页(P93)
【作者】周薇
【作者单位】
【正文语种】中文
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5.聊城市
人民医院医疗保健中心大楼开业庆典暨山东大学医学院研究生培养基地揭牌仪式隆重举行
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中粮包装举办奋斗的青春最美丽对话优秀经理人活动
中粮包装举办“奋斗的青春最美丽”对话优秀经理人活动
[2014-05-06]
5月4日，为推动经理人与广大团员青年的交流与分享，帮助包装青年的职业成长，中粮包装团委特别组织举办了906青年成长课堂之“奋斗的青春最美丽”-对话优秀经理人活动。
活动特邀中粮包装供应链管理部总经理尹晓愚、财务部总经理杨小燕、两片罐业务部副总经理瞿洪亮三位优秀经理人作为对话嘉宾，结合他们自身的职业成长和人生感悟，众多经验、方法，与参会的青年员工进行了互动交流和分享。
吉林中粮生化包装有限公司_企业报告(业主版)
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2022-05-16
TOP9 直线导轨光栅等配件结果公示
常州云建机械制造 有限公司
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2023-01-10
TOP10 包装制底机结果公示
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
36
同比增长：2.9%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥496.97
同比增长：43.7%
平均金额(万元)
￥248.49
同比增长：-28.2%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................11
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1995 年以后，宏观调控、经济不景 气。部分民营企业的不正当竞争，导 致全行业进入低谷。 1990 1995
时任总经理周政、张新质疑麦肯锡咨询结果，与高层沟通， 麦肯锡咨询公司 中粮集团退出包装业务 争取机会，中粮集团暂不退出包装行业。
第12组，人文与社会科学学部 09
2. 自救运动期（2000-2005）
张 家 港 公 司
成 都 公 司
番 禹 公 司
杭 州 公 司
无 锡 公 司
天 津 公 司
镇 江 公 司
深 圳 公 司
武 汉 只 管 公 司
执 行 采 购 部
工 厂
工 程 技 术 部
财 会 部
行 政 人 事 部
安 全 环 保 部
第12组，人文与社会科学学部 13
2010年的调整是否正确？遇到何种问题？
Thanks for Listening
பைடு நூலகம்
策略：
适当放缓改革步伐，营造改革氛围，达成改革 思想共识； 塑造企业文化，凝聚人心 改革后，关注子公司发展状况，做好调整预案
第12组，人文与社会科学学部 15
03
PART THREE
启示
Faculty of Humanities & Social Science
组织既是一个协作系统，又是一个资源配置 过程。为实现组织的目标，应依据组织内外 条件的变化，采取不同的组织结构形式。
2009年
成立杭州中粮有限公司和中粮包装（武汉）有限公 司，专业发展二片罐和食品罐业务。2009年11月 16日，中粮包装港交所主板上市，公司进入快速发 展期。
第12组，人文与社会科学学部 07
4. 中粮包装公司发展阶段
90年代末期
2000-2005
2006-2009
2010年以后
行业低谷期
自救运动期
化亏为盈
消除投资者的疑惑，提高企业盈利能力； 扩大销售规模，充分利用产能，获得更多订单
精细化、专业化
经营管理模式
生产经营拆分职能管理部门
按产品类别细化
技术研发
生产 按地区进行细分 管理 经营
应用技术部 基础研究部
技术
组织结构调整：外部驱动——利润导向、市场导向
第12组，人文与社会科学学部 10
2006年
中粮包装实业部完成公司化运作转型，成立杭州中粮 包装有限公司，在杭州设立总部
2007年
中粮包装总部及杭州生产基地、中粮包装（天津）有 限公司、中粮包装（成都）有限公司三地新厂简称顺 利开业
2008年
接管张家港铁桶厂、天津钢桶长以及东洲钢桶厂，并 购深圳聚友制罐有限公司
2009年11月16 日，中粮包装在 香港联交所主板 市场挂牌上市
第12组，人文与社会科学学部 16
世界上不存在任何绝对意义上的“好组织”。 组织的好坏总是相对的，某一情境或准则下 的好组织，在另一种情境或准则下却可能是 一个坏组织。
——W·罗斯·阿什比（W·Ross·Ashby，1968）
第12组，人文与社会科学学部 17
启示 启示一
“组织设计受商业战略和运营环境驱动”。对于任何一家组织来 说，应将变革调整作为其长期管理提升的一个组成部分，培养一种有机 式的“自适应”能力，从而根据环境的变化来不断发展和演化。
3. 2010年的调整是否正确？为什么？ 4. 2010年的调整遇到的问题是什么，如何克服？ 5. 启示
第12组，人文与社会科学学部 02
CONTENT
01 中粮包装公司简介及发展历程 02
中粮包装公司组织结构调整分析
03 启示
03
01
PART ONE
中粮包装公司简介及发展历程
Faculty of Humanities & Social Science
专业化经营管理统一平台；
实体化运作 中粮包装实业部开始 进行统一管理和运作；
公司化运营
”十一五“战略规划
2009年，新设生产运营部等
“大企业”症状 完善公司治理结构和统一管理架构 逐渐凸显；
机构臃肿、分公司管控乏力、整合效应难以发挥
战略筹备
出现新问题
客户重叠
组织结构调整：内部驱动——战略导向
二 片 罐 业 务 部
化 工 业 务 部
塑 胶 容 器 业 务 部
业 务 管 理 部
供 应 链 管 理 部
投 资 发 展 部
综 合 制 造 部
饮 料 罐 制 造 部
二 片 罐 制 造 部
生 产 管 理 部
技 术 中 心
财 务 部
行 行 政 政 人 人 事 事 部 部
审 计 部
安 全 环 保 部
杭 州 制 罐 公 司
战略筹备期
快速成长期
第12组，人文与社会科学学部 08
02
PART TWO
中粮包装公司组织结构调整
Faculty of Humanities & Social Science
1. 行业低谷期（20世纪90年代末）
外部环境
1990-1995年期间，金属包装业处 于高速增长期。
1990s全国金属包装行业发展态势
质量波动、采购失控、成本上升、员工满意度下降等
形成 6 大业务部、 3 大制造部、 3 大 业务管理部门、5大职能管理部门的 格局
组织结构调整：内部驱动——核心领导层
第12组，人文与社会科学学部 12 05
中粮包装2010年组织结构
中粮包装
饮 料 罐 业 务 部
瓶 盖 业 务 部
综 合 业 务 部
1.中粮包装公司简介
企业性质：大型央企下属子公司 综合性消费品金属包装领域的龙头企业 90年代介入包装行业，2007年成立中 粮包装控股有限公司 2009年，香港上市
第12组，人文与社会科学学部 04
2. 中粮包装公司发展历程
1991年
投资参股无锡华鹏嘉多宝瓶盖有限公司
1992年
13.6 亿元
2005年
2004年
张家港中粮包装有限公司+成都温江地区设立小型选 开盖生产点——中粮包装（成都）有限公司
3.16 亿元
2000年
2005年
收购张家港屯河制管厂，并入张家港中粮包装有限 公司统一经营管理。
2. 中国金属包装业龙头企业
第12组，人文与社会科学学部
06
2. 中粮包装公司发展历程
第12组，人文与社会科学学部 11
4. 快速成长期（2010年以后）
建立强有力的总部 企业发展情况
2009年11月，中粮包装香港上市；
总部建设三步走
2010年1月-3月 进行三次调整
解决现有问题
加强总部管理 居安思危
公司规模不断扩大，子公司不断增多； 公司经营人才不足，集团管控乏力； 子公司经营管理过程中问题频发；
启示二
组织变革往往是对公司政治权力的再次分配，阻力重重。因此， 在进行组织架构调整时，不能过于激进，应该对组织充分评估，在持续 的动态优化中缓冲变革阻力，达成变革预期。
启示三
组织是由不同要素构成的复杂系统，组织变革要以长远发展为根 本出发点。
第12组，人文与社会科学学部 18
感谢各位聆听
第十二组 大连理工大学 人文与社会科学学部
中粮包装组织结构演化案例分析
大连理工大学 人文与社会科学学部 第 十二 组
Dalian University of Technology
第十二组成员表
秦涛、李洋帆、高小涵 史国华、武凤群、张旭雯
黄帅、牛军明、朱焱、余佳宝
01
问题回顾： 1. 中粮的组织结构调整主要发生在哪些方面？
2. 从历次调整看，影响组织结构变革的要素有哪些？
3. 战略筹备期（2006-2009）
企业发展情况 统一化、实现五年规划
2005年，实现销售收入13.6亿元； 成为中国金属包装业规模最大企业； 2006年，杭州中粮包装有限公司成立；
管理精细化
统一与整合 2007年，公司总部设七个职能部门， 两个专项项目部； 2008年，设置战略产品组或事业部；
从战略角度看，组织结构 调整是没有问题的。
但在组织结构调整过程中， 存在一些问题。
解冻
诸侯割据 底部沉重
变革前奏 营造氛围，减少 变革阻力
变革
冻结
第12组，人文与社会科学学部 14
2010年的调整遇到的问题是什么，如何克服？
问题：
利润点利益受损，积极性下降，改革阻力增加 可能导致制度上的改变，但核心问题并未解决 改革效果具有滞后性，短期内大幅改革或引起 更多新的问题
投资参股杭州中粮美特容器有限公司
1997、1999年
分别从外商手中接管这上述两家企业，并控股经营
第12组，人文与社会科学学部 05
2. 中粮包装公司发展历程
2001年
国家级唯一的“中国印铁包装容器开发生产基地”落 户杭州中粮美特容器有限公司
主要业绩 1. 销售额大幅提升
2002年
中粮包装收购广州番禺美特包装有限公司，成立杭州 中粮美特廊坊分公司——中粮包装（天津）有限公司