企业管理表格

123456789
012
月月月月月月月月月
月月月
合计
上期结余(A)
现金销货
应收票据 收
兑现 入
利息收入
合计(B)
应付票据
兑现
利息支出
薪资
水电费
邮电费
修理费 支
交际费 出
差旅费
交通费
电话费
办公费
运输费
福利费
劳保费
税金
保险费
杂费
合计(C)
本期余出
(D=B-C)
本期结余
(E=A+D)
核算：
复核：
制表：
4、在发薪水之前财务上有无困难。
1、介绍本单位之任务。
单位 2、简介组织概况
之 3、解释他在本单位之职责。
任务 4、解释他与其他同仁的关系。
5、他的直属主管与他的属员。
1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。 介绍
2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。
3、安排同仁与他共进午餐（第一日）。
1、逐次指示他的工作。
制表：
品名 时间 购
买 上午 07 时 上午 08 时 上午 09 时 上午 10 时 上午 11 时 中午 12 时 下午 01 时 下午 02 时 下午 03
销售点购买率调查报告表
年月日
合计 购买
不购不购不购不 率％
买买买买买买买
时 下午 04 时 下午 05 时 下午 06 时 下午 07 时 下午 08 时 下午 09 时 下午 10 时
合计 购买 率% 备注
主管：
填表： 滞销商品调查分析表
No.
销售时间 品名 项目
01.品质 02.规格 03.价格 04.包装 05. 商 店 中 的 推 荐度 06.广告 07.铺货率 08.抱怨处理 09.促销活动 10. 其 他 品 牌 竞 争 11.市场需求度 12. 本 公 司 销 售 关心度
利润计 划析
市场讯息 意见审核
（有价值）
NO 删除
厂商 名
售 商
主 要 销
YES 评估
可行性研
究
NO
可行
YES
·市场价值 ·技术特性 ·设备能力 ·品质实力
删除
产品设计 制样 NO 评估 YES
小量产 试销
市场反应
批量生产 竞争厂商调查表
产品主要型号
销 额售
份 销 策售 政 促 况销 状 品 况质 状 优 缺 点 分 析 主管：
《企业管理表格精选》
制度导入程序图
制度需求提出 制度作成 No 会审 YES No 认可 YES
登录、编号 建档、发行 说明、训练
实施准备 实施
追踪修订
新进人员姓名： 报到日期：
标准化 新进员工职前介绍表
相关部门
权责主管
资料室 推行部门 推行部门 相关部门
推行部门 推行部门
职务：
内
容
介绍 时 人间
3、时程计划栏内注明计划产量。
日生产计划管理表
部门别：
日期：
时间
产品 编号
计划/累计
实绩/累计
差异
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说明：1、当日下班前领班填写次日生产计划；
2、可以使用看板置于部门前；
3、依时间段（或产品别）记录实绩。
1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专
业训练。
准备 2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明
接待 都准备妥当。
3、将他的工作场所、所需用具备妥当。
1、放松心情。
欢迎 2、他的从属关系说明。
3、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。
1、与他讨论他的背景与兴趣。
表示 2、询问居住有无问题。
关切 3、上下班交通有无问题。
本
制造费
用
制造成
本
毛利
产品定价分析表
No. 日期：
％
％
％
％
％
合计
Hale Waihona Puke Baidu
生产 产品
公司 名称
1.
产 品
2.
竞 争
3.
状 况
4.
5.
6.
7.
单
位
占
有
率 比 较 图
品质 售 估计年销 市场占有
备注
等级 价 售量
率
估计 估计
订
利用
占有 年销
利润
价
率
率量
订 价 分 析
决定 厂 售价 价
零售 价
客户别销货统计表
客户编 号
产品
月
月
月
合计
品名
规 单位 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 数量 金额
格
合计 说明：1、季报性质；
2、营业单位编制，副本送会计单位。
行销规划程序图
分析 决策
计划
预算 行动
新产品开发程序图
目前形 机势会与
威未胁来
目标 政策 策略 研究 产品开 价发 格
广告促 渠销 道 销售
产品组合 分析
品名 规格
本
对 策
公 司 因
应
审核：
调查人：
竞争产品市场价格调查表
调查日期： 年 月 日
型号
厂家
市场 折扣率％
价
主管：
审查：
制表：
商品别占有率分析表
分析城市：
年
月日
商品别
营业实
绩 本 公 占有 司
率%
顺位
营业实
绩
占有 公 司 率%
顺位 营业实
绩 占有 率% 公 司 顺位 营业实
绩 占有 率% 公 司 顺位 主管：
工作负荷表(横)
No.：
受文单位：
日期：
审核／日期：
分析人／日期：
订单号
异 □停电 常 □机械故障
生产异常状况报告书
No.
日期：
工令单号
品名／规
格
□人力不足
□其他
□品质异常
状 □等待材料
□材料异常
况
应
责任主
急 管／时间：
处
理
原
责任主
因 管／时间：
分
析
根
责任主
本 管／时间：
对
策
追
责任主
踪 管／时间：
况 销货对象
□成长
□稳定
□衰退
价 格 □合理
□偏高
□偏低
年营业额
同业地位
付款方式
信用度
年 与 本 公 司 往 来 记 录
销售 度
额
主要产品
欠款 备注
记录
人员别 商品别
目标 实绩 达成 率% 目标 实绩 达成 率%
月份产品销售分析表 年月日
目标 实绩 达成 率% 目标 实绩 达成 率% 目标 实绩 达成 率%
负责人
地址
电话
客户等级
开始交
平均月
本年异
易日期
交易额
常次数
异常情况
发生原因
收 预定金额
款 实收金额
金
差
额
额
延 预定日期
迟 实际日期
付
延迟日期 款
收 合约规定
款 实际收到
差
差
距
异
票 原定付款
据日
期
延 延期付款
期日
期
延缓日数
处
理 者：
方
式
总经理：
财会：
主管：
责任 制表：
货款滞收发生状况报告书
No.：
长期计 划
制造日程 计划
进成品仓 年度产品别生产量预算表
年度：
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
产品别 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
合计
说明：1、依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；
2、亦可作为季度使用。
季度产销计划表（存货生产型）（横）
月
月
月
Ⅱ、不就业时间＝1+2
项 项目
次
时间
项 项目
次
时间
出勤 480 分＊32 人＝
1
1
人数 15360 分
480 分＊1 人＝480 缺勤
分
加班 120 分＊26 人＝
迟到、
2
2
12 分＊1 人＝12 分
时间 3120 分
早退
借入 600 分 ＊ 1 人 ＝
3
3
时间 600 分
地 靠近车站
门
区 靠近铁路沿线
市 条
大型百货公司
件
门 市
综合市场
杂货店
时 平日营业时间 间 假日营业时间
顾 客
10 岁以下
条 件
年 20 岁以下 龄
段 30 岁以下
40 岁以下
50 岁以上
商品种类
商品数量
销售柜台布置
商 品
畅 销
销售柜台环境
条 件
商 品
商品特长
包装
品质
价格
对销售人员的
议评
调 查
议 评
订单 编号
客户名
订单统计表
品名
型数 单价
号量
金额
交货 期
部门： 月日
部门
姓名
销售业绩日报表（个人别） 年
今日业绩
累计
收款
目标
累计目 累计实
实绩
达成率 收上月款 收本月款
标
绩
备注
合计 本日状
况
批示
主管 制表人
产品名称
规
格
顾客类型
说
明
目前本产
品销量
生产数
量
原料成
本
物料成
产 品
本
成 本
人工成
状 况
2、解释工作标准。
3、指示他工作场所。
主要 4、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。
工作 5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。
内容
6、指导工具与装备之使用。
7、强调工作安全。
8、强调公司机密不可外泄。
1、查看了解进步情形。
绩效 2、鼓动他提出疑问。
3、改正错误并给予鼓励。
其他
人事部：
单位主管：
备
号 号 日户规量日 号
注
期
格
期
合
计
说明：1、每月底经由产销协调会后确定销货计划；
2、销货计划调整库存量后可确定生产计划；
3、月生产计划由交货日期的前后排序号。
周生产计划（横）
月份：
日期：
订工
序
型号 数
单 令 客户
号
规格 量
号号
计划时程
合
计
说明：1、依据月生产计划的执行状况修订；
2、依据产品的要求标准时间制订时程；
主管：
日期：
自 年 月 日至 年 月 日
销售目标
销售实绩
达成率%
问题点
原因
对策
填表： 客户统计表
编制日期：
年度
编制者：
平均
前三名客户名称及销售额
产品
城 客户 比 市 数 率%
每家 年销 售额
客户 销售 客户 销售 客户 销售 名额名额名额
企业畅销产品分析表
No.
日期：
品名
条件 分类 分析项目
内容
说明：1、年报性质
2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
各项费用支出预算表
月份
科 目
部 门
月
月
月 说明
薪资
小计 水电费 邮电费
修理费
办公费
电话费
福利费
劳保费
税金
保险费
交际费
差旅费
运费
杂费
合计
核准：
主管：
说明：1、用来编制各项费用预算的报表
2、每季度填用一次。
制表：
年第 季
销售预算表（横向表）
日期：
时间 会议名称 参加者
会议记录表 地点 主持人
No. 日期： 记录人
主要议题
对策措施
追踪情况（时 期限 负责人
间）
项目
预算程序图
总体计
预划 测
销售预
生产预
管理预 算 资本预 算 研究发展
算 销售成本 算 生产成本 预算
收入预 预算 现金预 预算 采购预
算
总算预算
算
资金来源运用预算表
金额 元
月份
111
确
认
说明：1、生产部门因异常情况之停工应填报本表；
2、生产部门主管会同相关部门做好紧急处理；
3、对经常性之异常事件，相关部门应制定根本对策，防
止再发生。
全厂生产日报表（横）
日期：
部制品工计实不标实作稼综
门单名序划际良准用业动合
号
完完率总工能率效
成成％工时率％率
数数
时
％
％
合 计 说明：1、依据各部门之生产日报表作统计；
2、最好用推移图加以更简单的表达。 全厂生产月报表（横）
月份：
填表日期：
部品工计实进不标实作稼综
门名序划际度良准用业动合
产产达率总总能率效
量量成％工工率％率
率
时时％
％
％
合 计 说明：1、把全厂全月的月报加以统计；
2、最好用推移图表达。
部门别生产日报表范例
部门：
日期：
I、应有时间＝（1＋2＋3－4）
对店长的议评
对消费者的调
查
销售区别月份经营利益检核表
月份：
日期：
销售区
月份
1 月份至 月份 累计
达成
达成
目标 实绩
目标 实绩
率
率
1、销货净额
2、销货成本 3、销货毛利＝1－2 4、费用 5、纯利＝3－4 6、总成本＝2＋4 7、总资本周转次数＝ 1/6 8、总资本周转次数＝ 5/6 9、销货获利率＝5/1 10、员工总数 11、平均每人每月销货 额＝1/10 12、平均每人每月收益 ＝5/10 分析改进：
日期：
客户 前月累 本月 新发 本月 摘要：①事故发生事实②债权总额③整理决定状 地区 客户名称
编号 计余额 收款 生 余额 况④有无担保（类别估计额）
合计 总经理：
财务：
主管：
制表：
生产管理程序图
短期计 划
物料计 采购划计
划
经营计 经划营策
略
利润计
产划品计 销划售计 生划产计
制造划途程
计划 进度控制
产品 期 预
期期预
期期预
期
序
预计
预计
预计
备
名称 初 估
末初估
末初估
末
号
销售
销售
销售
注
型号 存 产
存存产
存存产
存
量
量
量
量量
量量量
量量量
量
合
计
经理：
主管：
制表：
说明：1、依产品别作预估
2、依市场及竞争产品预估销量
3、依产能预估产量
月生产计划（横）
月份：
日期：
接
型
交 工 完成日期/数量
序 订单 单 客 号 数 货 令
新进人员：
职称职等
职 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
等
主 管 位
作
领 班
副 组 长
组 长
副 课 长
课 长
副 经 理
副厂长 经理
厂长 理
副总 总经 经理
业
技员 能 位
会 计 员
办 事 员
技 术 员
程 师
助 理 工
工 程 师
程 师
高 级 工
说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称
2、制订职等以利薪资及升迁管理
销售业务管理统计表
日期：
现金销售
赊销
编
品名
本日
累计
本日
累计
备注
号
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
□新客户 □老客户
客户调查表
编号：
地
电
客户
址
话
名
邮
传
编
真
负责人
基
本
资 料
员工人数
年龄
理 念 组织 形式
员工素质
□积极 经营方式
□投机
□保守
□踏实
□不定
□兴隆
业务状况
经
□危险
营 状
业务范围
3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
员工辞职申请单
申请日期：
部门
姓名
职务
工号
公司因素
个人因素
□待遇
□无晋升 □服兵役
□搬迁
辞
机会
职 原
□环境
因
景
□生病 □公司前 □照顾家庭
□交通不便
□回乡 □创业 □另有
□人际关系 □培训 他就
□工作不对 □其他 □其他
拟定离职日期
确定离职日期
申请人 直接主管 单位主管 部门主管 人事 总经理
客户名称
销货金额
退货金额
销货净额
月份： 日期：
欠款额
备注
应收帐款月报表
客 本月 户前
本月销售
本月折让退 本月累
货
计应收
应收未收帐款
月份： 日期：
未收原因及对策
名累
款
数量 金额 数量 金额
称欠
1-30 31-60 61-90 91 天 天 天 天 以上
应收帐款异常报告表
No.：
日期：
客户名称
客户编号