华夏基石管理咨询集团
2020中国十大薪酬咨询公司
2020中国十大薪酬咨询公司1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。
2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。
MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。
除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
2.合益咨询合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。
包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。
其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。
从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。
3. 奥奕咨询奥奕咨询是中国专业且专注的人力资源管理咨询机构，致力于组织变革与人力资源管理转型的研究与咨询实践，帮助企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力。
专家团队由来自国内外知名高校、智库机构及大型企业精英组成，拥有多学科知识背景和多行业实践经验。
为企业提供一体化人力资源管理咨询解决方案，服务内容涵盖人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等人力资源全模块。
4.华博咨询华博咨询（Value-Added Management Consulting）成立于2001年，是由众多具有良好国际职业背景的经理人组成的大型咨询机构。
华博咨询顾问全部拥有世界500强企业的工作经历，具有扎实的专业知识和丰富的实战经验。
公司始终致力于企业人力资源管理领域的研究与实践，构建了集人力资源咨询、人才培训、人才测评于一体的企业人力资源管理综合性服务体系。
中国精益管理咨询公司10强排行榜
中国精益管理咨询公司10强排行榜
（2022最新排名）
名次企业名称企业简介
1北京和君咨询有限公司和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号，和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院。
2华夏基石管理咨询集团华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
3北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
华夏基石人力资源管理实践创新十大观点-彭剑锋
华夏基石人力资源管理实践创新十大观点彭剑锋彭剑锋：中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长前言：“随着品牌价值越来越大和客户资源越来越丰富，华夏基石面临的问题不是客户问题，最大问题是我们的队伍为客户创造价值的能力能不能跟得上的问题。
所以从今年开始，我们提出华夏基石很重要的使命，不断推出管理创新服务的理念和工作方法。
”华夏基石这几年一直在倡导、实践和推进着一些人力资源管理的理念，它们是我们秉承的基本观点和理念。
这些理念主要有几个方面：第一，创建优化而高效的人力资源治理系统。
我们过去的人力资源管理，更多的是从人力资源部的角度去思考的，国内外所有的教科书也都是如此。
我们知道中国企业发展到今天，人力资源的很多问题，不光是来自于人力资源部，当然人力资源部的专业化是一个短板，人力资源很多瓶颈和障碍其实是来自于治理结构的。
治理结构主要是从人力资源的角度来讲的，它来自于老板跟职业经理人的关系，货币资本跟人力资本的矛盾，来自于企业家不能自我超越，企业家的目标追求峰顶，来自于企业只靠老板一个人，不能形成一个领导团队，来自于引进的空降部队在这个企业不能存活，来自于企业在高速成长发展过程中，失去组织的管控能力。
中国企业要突破人力资源的瓶颈必须从治理结构去思考，光从人力资源部去折腾，是没有用的。
人力资源的责任，绝对不是靠人力资源部的几个人就能担当得了的。
人力资源的管理责任一定要通过治理结构的优化，让各层管理者都来承担人力资源管理的责任。
企业能力的提升，绝对不是靠员工的能力提升，首先是靠老板的领导力、高层的领导力和中基层的管理力的提升，如果没有领导力的提升，就谈不上员工能力的提升，所以我们说，管理者的领导力就是企业成长发展的天花板。
所以，在帮助一个企业在构建人力资源体系的时候需要从经营的角度，从治理结构的角度来思考人力资源的问题，企业不仅要关注人力资源的专业职能建设问题，更重要的是创建优化而高效的人力资源治理系统。
彭剑锋老师《管理咨询的使命与价值》
彭剑锋老师《管理咨询的使命与价值》为客户创造价值，与客户同步成长。
为客户创造价值，与客户同步成长。
管理咨询的使命与价值——中国咨询公司的挑战与成长瓶颈——中国咨询公司的挑战与成长瓶颈彭剑锋中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长三个基本问题:质变时代，质变时代，中国咨询公司面临的成长的机遇与成长空间是什么, 成长空间是什么,(中国咨询企业为什么活不长做不大,) 长做不大,) 中国咨询公司的成长烦恼是什么, 中国咨询公司的成长烦恼是什么,成长瓶颈是什么, 中国咨询企业的软肋:机制与人才、什么,(中国咨询企业的软肋:机制与人才、客户价值与品牌、数据库与知识管理平台) 客户价值与品牌、数据库与知识管理平台) 中国咨询企业如何破解成长烦恼, 中国咨询企业如何破解成长烦恼,如何突破成长瓶颈,如何实现跨越发展, 长瓶颈,如何实现跨越发展,(如何为客户创造价值、与客户同步成长并赢得客户的尊重) 造价值、与客户同步成长并赢得客户的尊重) 基本认识没有世界一流企业，就没有世界一流的管理咨询公司与管理咨询专家。
为客户创造价值是管理咨询的最高价值观，要把为客户创造价值当做自己的职业信仰与使命追求。
咨询公司只有在不断为客户创造价值中，在帮助客户成长中，才能实现自身的成长与发展。
只有成就客户，才能成就自己。
一、中国咨询企业的挑战与机遇国际知名咨询公司的本土化与客户需求层次提升的双重压力( 次提升的双重压力(国际咨询公司的品牌与专业技术能力，客户素质、与专业技术能力，客户素质、需求层次与咨询效果要求，从感性到理性) 咨询效果要求，从感性到理性)成长方式的挑战(机会导向、忽悠式生存、成长方式的挑战(机会导向、忽悠式生存、非客户价值的咨询行为，非客户价值的咨询行为，无组织的野蛮成个体户的集中营、明星组合、长、个体户的集中营、明星组合、项目型公司) 公司) 商业模式的挑战(同质化、商业模式的挑战(同质化、低附加价值的商业模式:价格战、终端肉博、恶性竞争、商业模式:价格战、终端肉博、恶性竞争、人均收入低、盈利能力差) 人均收入低、盈利能力差) 软实力短缺的挑战(机制、人才、技术、软实力短缺的挑战(机制、人才、技术、品牌、数据库、管理与文化短缺或滞后) 品牌、数据库、管理与文化短缺或滞后)中国管理咨询业的现状与问题(中国企协咨询委员会)一方面，我国管理咨询业发展历史还很短，总体上尚处于起步高速发展期，在加上跨国咨询机构的冲击，“散、乱、差、弱” 的问题十分突出。
中国汽车4S店服务十大公司排行榜
中国汽车4S店服务十大公司排行榜1、深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。
我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。
现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2、北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3、盛研咨询北京盛研恒信咨询有限公司(简称：盛研咨询)，是提供专业的市场调研与营销咨询服务的公司，我们以需求为出发点，为客户提供全方位的信息咨询服务。
我们的服务包括市场调研、战略咨询、营销咨询等相关咨询服务内容；另外通过盛研平台，还可以为客户开展网上调查以及CATI访问、服务座席、数据库营销等服务，多平台多渠道，充分满足客户的信息需求。
盛研公司总部位于北京并在上海、广州、杭州、成都等城市设有分支机构经过全体员工多年来锲而不舍的奋斗与崇高的事业追求同时与国内多个城市市场研究机构的良好合作关系，形成了稳定、高效、广泛的协作网络，拥有覆盖全国的市场数据收集平台。
近几年来，盛研咨询已经为众多海内外知名企业(机构)和政府机构提供过数百个市场调研和咨询服务，并建立起长期合作的伙伴关系。
4、华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
机构推介
机构推介作者：来源：《人力资源管理》2008年第06期华夏基石管理咨询集团华夏基石管理咨询集团作为国内顶尖的智业集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践的运用。
与此同时，华夏基石不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，为企业创造更大价值。
集团秉承“为客户创造价值，与客户共成长”的理念，在管理咨询、教育与培训、信息与传媒等领域加强与客户的融通与合作，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，并于2004年11月被评选为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
管理咨询是连接管理理论与管理实践的纽带与桥梁，是管理科学转化为生产力的最佳途径和最有效手段。
管理咨询是以专业化为特点的，华夏基石要成为最具专业化与职业精神的管理顾问集团，要在人力资源咨询、战略与文化咨询和知识管理咨询领域内成为国内绝对领先，具有国际影响力的专业化管理顾问集团。
教育与培训是提升人力资本价值，凝铸企业核心竞争力的重要途径，华夏基石要在职业教育领域内，致力于高层职业教育资源的开发，建立全国最大的教育培训平台，一方面引进国际领先的教育培训体系，另一方面要自己开发完整的国内先进的教育培训标准，整合高端的职业教育与认证资格，为客户提供最权威、最完整的教育培训体系与标准。
管理的发展离不开信息的有效整合，更离不开先进管理思想的传播，华夏基石致力于成为中国管理信息与管理思想的领导者，为客户提供最具价值的知识管理平台，为客户打开最宽阔的智力之窗，为中国管理科学的发展辟路移山。
太和顾问太和顾问是中国主要的人力资源服务供应商——北京外企服务集团(FESCO)旗下企业。
太和顾问专注于人力资源管理领域的咨询服务。
作为中国具领导地位的人力资源咨询公司，太和顾问始终遵循专业化的发展方向。
随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、天津、上海、杭州、广州、深圳、成都和重庆八地分支机构，业务辐射全国。
华夏基石 企业文化系统化咨询
华夏基石企业文化系统化咨询■系统化企业文化管理咨询服务咨询方法■帮办式咨询的方案设计流程■项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”■项目服务特点■项目成果与目标体系■贯彻始终的知识和能力培养■项目质量控制帮办式咨询的方案设计流程项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”项目成果与目标体系贯彻始终的知识和能力培养在咨询实施过程中，咨询顾问将自身的知识、经验、思维方式传递给客户，提供有价值的参考与借鉴，帮助客户的员工夯实专业能力的根基，也是我们咨询服务的最主要内容之一。
华夏基石对客户方队伍的培养将伴随始终。
项目质量控制咨询方式■三种咨询服务方式项目团队■项目团队的组成■项目的组织项目团队的组成项目的组织企业文化调研 / 诊断 / 定位◆我们可为企业提供以下与企业文化密切相关的调研、诊断、定位服务：——企业文化品性调研与定位——组织氛围调研与定位——员工满意度调查——内部客户服务满意度调查——领导行为调查——团队文化测评——亚文化测评——品牌忠诚度测评——心理压力测量与员工帮助计划（ EAP ）——跨文化诊断与融合计划华夏基石企业文化诊断模型战略导向的文化诊断法企业文化提升方向提炼工作表企业文化作用机制（落地）诊断工作表企业理念识别系统（ MI ）构建企业理念体系构建流程企业理念体系的基本载体企业行为识别系统（ BI ）建设企业视觉识别系统（ VI ）设计企业视觉识别是将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体设计，独特的标识，有意图的、计划性的、战略性的展现企业所希望的形象，并借此传达给企业周边的关系团体及企业内部职工和外部人群，使其对企业产生一致的认同感与价值观。
作为企业形象传播的重要手段， VI 承载了经营者的理想，体现了管理水平，是感性和理性的结合，以合理、适当的平面艺术形式，系统和符合逻辑的应用，传达出一个现代企业自然得体的风范，从而赢得社会的认同和好感。
项目内容基础设计系统：■标识设计■标准字体■标准色■辅助图形■组合规范等应用设计系统：■办公事务系统■产品包装系统■环境指示系统■交通运输系统■服饰设计系统■展示设计系统■广告媒体系统等企业文化落地规划企业文化落地规划技术流程企业文化落地模型企业文化案例挖掘企业文化案例挖掘流程企业文化评估与优化企业制度文化匹配性评估战略执行的关键点把握：■从“战略 - 组织 - 流程 - 绩效”是战略规划和执行的过程，从“绩效 - 流程- 组织 - 战略”是战略反馈的过程，大战略体系的构建是提高战略执行力的核心■战略目标必须是量化的，是适度的，要有压力感，同时也要有完成的希望，即动力感■战略目标的设定，从时间维度上要能够量化到年度经营计划和年度预算上，并随年度经营计划的执行情况进行微调（正常情况下）■战略路径一定要明确，路径上的策略安排、具体方式方法一定要明确■组织随战略而动态调整，而不是战略随着组织人员的变动而有所改变■KPI 指标的设定，也是体现压力和动力的结合■动态战略管理是战略执行的根本和基础■动态战略管理的核心工作是偏差分析如何实施动态战略管理：偏差分析偏差分析是动态战略管理的核心工作，以业务部门的动态战略管理为例，偏差分析的核心工作包括：■战略管理部门与业务总部根据《业务总部战略规划》和《业务总部年度经营计划》共同确立《业务总部偏差分析指标体系》中的每一项监测指标，该指标体系的指标包括定量财务指标和关键因素指标（权重比例不同），业务总部偏差分析指标重点是年度经营计划中的关键因素。
华夏基石彭剑锋-基于企业战略的绩效管理-235页精选文档
支点
与有有能效力培做训/完体成系建立
基点
责任体系——知道/必须做 什么
绩效责任体系 构成管理的核心
战略目标
绩效 的人
关键点：
1. 价值观与战略目标牵引 2. 绩效责任体系 3. 能力建设
二 基于战略的企业人力资源运行系统
机制、制度、流程、技术
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
价值评价与价值分配（考核与薪酬）
使命与追求
成为国际一流的公司
战略目标
人
才
各项管理目 适
标
位
企业文化
激
励
人
才
功能定位与职责界定
核心人才与素质
组织结构
核心能力
实现 组织绩效
追求 员工发展
以培育与强化核心能力为目标
职组 业织 生绩 涯效 发实 展现
职能结构 职位设置 职位评价
... ...
核心人才 核心技能 素质模型
人力资源愿景与战略
人力资源管理系统
出路：如何将企业文化融入绩效考核体系之中,如何通 过长期业绩指标与短期业绩指标的平衡，驱动企业的 可持续发展。
企业文化管理经典案例和华为领导力-华夏基石彭剑锋
分工与协同的不同方式
•
两种分工协同方式的打通 • 罗纳德·科斯《企业的性质》：交易成本和管理成本决定企业边界 • 切斯特·巴纳德《经理人的职能》：组织（企业）的本质是一个围绕着共 同目标而自觉协同的体系。
• 5、文化惯性难以变革、文化离散、冲 突难以形成凝聚力的瓶颈
• A 、文化传承与创新：主流文化形成与文化的稀释与 离散，核心价值观的继承与创新? • B 、文化的融合与跨文化管理力?中学为体，西学为用? 中国式管理是否存在?
5、面对环境变化，许多干部习惯于成功经验，缺 乏自我批判与创新精神。管理变革与提升缺乏 文化支持。 6、对未来能否持续成功及成功关键茫然，核心能 力难以形成，战略难以聚焦，资源分散，战略 执行力差。 7、作为民营企业外界及主流客户对华为的持续成 长能力及产品与服务怀疑！ 8、对内外矛盾关系的处理,经营管理问题的处理 缺乏是非判断标准与准则，同一管理问题由于 价值立场和标准的不一致而产生截然相反的观 点和看法。
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附：美的组织变革——事业部制组织
从1996年开始事业部制试点，经过十年的运作，美的形成了完善的事业部制组织的 运行机制，主要包括： 1、事业部价值链一体化运作。强调市场为导向，事业部以市场和客户为驱动，形 成了营销、研发和生产一体化的业务运作流程，并建立价值链一体化小组来保证价值 链一体化的高效运作。2、经营的责任和权利下放到事业部。通过层层放权，产品事 业部拥有该产品相关的研发、生产和销售等职能，并拥有产品定价、产品企划和计划 物流等决策权。通过建立“授权经营、委托管理”的管理模式，确立了“集权有道、 分权有序、授权有章、用权有度”的权力分配方针。3、考核体系上，为了适应“授
• B 、组织規则与秩序的建立，建立法则敬畏！集团化治 理与管控模式？集团价值创造方式，高层智慧决策与让 听得见炮声的人决策?管控与经营活力释放?
职位性质
职位性
兼职/实习
质：
招聘人
5 人
数：
工作地
北京山东陕西
点：
职位描
华夏基石管理咨询集团
述：
华夏基石管理咨询集团作为国内顶尖的智业集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成
果，并推进其在中国管理实践的运用；与此同时，华夏基石不断总结、研究中国管理实际，
在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产
品和服务，为企业创造更大价值。
集团秉承"为客户创造价值，与客户共成长"的理念，在管
理咨询、教育与培训、信息与传媒等领域加强与客户的融通与合作，其管理理念与产品成果
得到业内高度认可，并于2004年11月被评选为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员
单位。
现根据业务发展需要，招聘以下人才：
职位：咨询助理
• 职位性质：实习生
• 要求：在读MBA/研究生
• 学历要求：研究生及以上
• 招聘人数：若干
• 简历语言：中文
• 职位描述：
1.工商管理或企业管理，战略管理，财务内控和审计，项目管理，人力资源管理，法学专业
背景；
2. 在读MBA/研究生，能保证工作时间，具有相关工作经验者优先；
3. 具有CPA、PMP及其他专业资质或者特长者优先；
4.工作责任心及主动性强，细心耐心具有团队精神；
5.性格开朗，良好的沟通能力；
6.认真细心，学习能力强。
招聘截止日期：2010年4月30日；联系电话：李先生：134****3259。
杭州华夏基石企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州华夏基石企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州华夏基石企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州华夏基石企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务业管理咨询，投资管理（除证券、期货）（未经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华夏基石（常州）企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华夏基石（常州）企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华夏基石（常州）企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华夏基石（常州）企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：职业中介活动；认证服务（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳华夏基石肆号管理咨询合伙企业（有限合伙）介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳华夏基石肆号管理咨询合伙企业（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳华夏基石肆号管理咨询合伙企业（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳华夏基石肆号管理咨询合伙企业（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-其他商务服务业资质空产品服务是：企业管理咨询、投资项目策划、投资咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳华夏基石贰号管理咨询合伙企业（有限合伙）介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳华夏基石贰号管理咨询合伙企业（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳华夏基石贰号管理咨询合伙企业（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳华夏基石贰号管理咨询合伙企业（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质空产品服务是：投资项目策划、投资咨询（以上不含限制1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义
二营销模块类
模拟状况描述
课程逼真的模拟一个 销售、服务类公司的运营 全貌，市场中共有6家实力 相当的竞争公司，面临不 同需求类的客户，学员需 要模拟公司经营的各种决 策：目标客户是谁，占领 什么样的产品和服务，简 历什么样的品牌形象，如 何定价，如何宣传自己， 需要投入多少市场费用， 如何有效分配公司现有资 源和费用，销售、客服人 员如何招聘和管理，如何 去抢竞争对手的客户，如 何保护老客户不会流失， 如何才能保证利润，实现 逐年盈利……
课程主题 《销售服务类公司经营管理》 销售服务类公司经营管理》 区域公司全面经营管理》 《区域公司全面经营管理》 企业中高层管理者 区域公司经营管理者、办事处主任 各区域分销商、代理商企业管理者 培养公司运作全局管理思维 掌握有效市场客户分析方法 体验区域公司经营决策的系统思考 感受客户、市场、人、财、物的系 统结合 历练决策力与团队精神 《360°营销》 360°营销》 负责企业营销业务的中高层管理者 企业销售队伍经理及主管 优秀销售代表 树立营销系统运营的大局观 开拓营销思路，提高实际操作技能 提升对营销战略问题的更深层次的理 解和认识 学会销售工作总结、评价与反思 培养综合管理能力
版权课程
最适合管理者学习的体验式培训产品
武汉南星北辰管理咨询公司
华夏基石管理咨询集团 · 管理实验室研究咨询中心 · 华中代表处
客服电话： 客服电话：027-87779453 18971546356
沙盘模拟系列课程
课程名称 课程 对象 课 程 时 间 2-3 2 2 参加人数 核心内容
适用对象
学习目标
学员收益
掌握区域公司运营中，市场、客户、员工、财务等多因素的相互关联作用 从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值 从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要 学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户 学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析
三 运营模块类 三运营模块类
四 其他模块类
课程主题 《研发项目管理实践》 研发项目管理实践》
适合对象
企业研发部负责人以及相关人员
四 其他模块类
员工职业化培训课程 课程名称 课程对象 课程 时间 参加人 数 核心内容
商务礼仪
新员工
0.5天
24-36
1.知晓了解商务活动的各种礼仪 2.在商务活动中加以熟练运用 3.成为商界的彬彬绅士和芊芊淑女
学习目标
学员收益
理解战略管理和财务管理目标，认识各项决策与投资结果 培养基于公司战略目标的运营与执行力 学习如何提高赢利能力和基本财务分析方法 掌握计划、实施、控制方法 跳出部门局限，加强各部门间的沟通技能 提升即系管理与流程匹配能力
四 其他模块类
课程主题 适合对象 《非财务人员的财务管理》 非财务人员的财务管理》 负责企业经营执行的中层管理者 企业各部门经理、副经理
课程 时间
参加人 数
看《利欲两心》 利欲两心》 ————学做“打造销售高 学做“ 学做 手的教练” 手的教练”
看电影学管理
课程名称 看《优势合作》 优势合作》 —“把握挑战中的销售 把握挑战中的销售 队伍管理” 队伍管理”
课程对象
课程时 间
参加 人数
核心内容 1 展现了企业收购后丰富的管理行为、管理意 图，以及实施管理的细节手段。 2. 更巧妙结合了销售团队的特色，体现了客户采购的 深层道 理，他们对利益的理解，及大客户关系建立的步骤和 心态。 3.电影中有太多显示美国销售高手的技巧，技能，以 及一 些深刻的发自商业社会本质的精神内 4.这些细节就更加值得中国企业认真品味和琢磨了， 无论你的产品是否需要打入美国市场。
个人形象管理
0.5天
24-36
1.提高学员的个人职业修养，增强团队的凝聚力； 2.完善个人形象，发挥个人魅力，成为企业的宝贵财 富； 3.使学员熟练掌握工作中的行为举止、交流体态等各 种场合的礼节礼貌； 4.为树立良好的企业和品牌形象奠定了坚实的基础。
四 其他模块类
中层干部管理 课程名称 赢在中层 课程对象 中层 课程 时间 6小时 参加人 数 50人以 内 核心内容 中层干部大多是业务高手，但未必是管理高手！专为 企业中层干部设计的如何做管理的课程，没有过多的 理论，只有简单实用的思路与方法。 1.员工管理与权威塑造 2.如何塑造经理人的权威 3.如何带好团队 4.怎样培养团队精神 5.如何提升思考能力决策能力执行能力 1.规范化管理系统的内容与侧重点 2.企业战略规划系统的规范化 3.组织结构的系统的规范
看《兵临城下》 兵临城下》 ——“打造卓越的团队中 打造卓越的团队中 层管理者” 层管理者”
1.“尽人之智”、“尽人之力”、“尽己之力”就是企 业从高层管理到基层管理的三个核心竞争层面，也是 电影《兵临城下》揭示的道理。 2.电影中不断体现康米萨对士兵的布置，关键业务能 力的挖掘，以及不同的激励措施。 3.激烈竞争的中国市场，也需要塑造英雄，三个层次 需要各自不同的英雄。目前中国企业家尤其需要的是 中间层的英雄，打造一个得力的中层英雄，是这部电 影带给我们的深刻思考。
课程主题 适用对象 《精细运营》 精细运营》 负责企业业务执行的中基层管理人员 从事一线运营管理的要职要员 了解价值创造过程 提高效益分析能力 学会流程梳理与成本控制 掌握精细化运营工具方法 提升盈利能力与执行力 《赢在执行》 赢在执行》 负责企业业务执行的中基层管理人员 需要切实提高执行力的要职要员 掌握将战略转化为行动的思考方法 促进将行动转化为绩效的能力 提高执行力 提升计划与实施能力
Hale Waihona Puke 电影学管理课程名称课程对象
课程 时间
参加人 数
核心内容
怒汉》 看《12怒汉》学 怒汉 “管理沟通” 管理沟通”
看电影学管理
课程名称
课程对象
课程 时间
参加人 数
核心内容
看《王牌对王牌》学 王牌对王牌》 优势谈判技能” “优势谈判技能”
北京大学 私募股权投资 (PE)与企业上市研修班 与企业上市研修班
看电影学管理
课程名称
课程对象
课程 时间
参加人 数
核心内容
看《甜心先生》 甜心先生》 ——学“大客户关系销 学 售”
1、如何避免重要的大客户在最后时刻选择低价供应 商？ 2、如何应对跳槽的大客户经理带走大量客户？ 3、为什么大客户经理有时会有内心深处的内疚感？ 4、如何识别有采购潜力的大客户？ 5、真正大客户最在意的到底是什么？？ 6、“让我看到钱”的寓意是什么？ 7、 “你成就了我”的寓意是什么？ 8、通常我们用什么来界定大客户关系？ 9、如何理解影片中“款”的含义？ 10、在大客户销售中如何理解贯穿影片始终的那篇感 言？
360°营销 ° 精细运营 赢在执行 非财务人员财务管理
2 1-2
24-36 24-40
营销经理人的市场调研、分析、定位与营销管理， 客户管理 价值创造与效益分析，流程梳理与成本控制，精细 运营与管理 将战略转化为行动，用行动创造高绩效，提高执行 力与协作力 非财务人员理性价值评价，财务分析与方法及实践 中如何应用
学习目标
学员收益
通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略的思考要素。 培养通观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，把我经营活动的全局及各部分间的关联性与相互影响。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，简历理性决策能力。 树立全局观念，忠实增进沟通交流，培养协作精神. 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提高经营业绩。
课程名称 课程对象 课程 时间 6天课 天课 参加人 数 核心内容
私募专题课程 模块一 私募专题课程
1.全球经济政策和私募股权投资基金的 全球经济政策和私募股权投资基金的 行业分析 2.全经济金融形势与通胀 全经济金融形势与通胀 3.行业景气和经济政策 行业景气和经济政策 4.私募股权投资基金的组织形式 私募股权投资基金的组织形式 5.政府在私募股权投资基金发展中的作 政府在私募股权投资基金发展中的作 用 6.私募股权投资基金的募集方法及程序 私募股权投资基金的募集方法及程序 7.私募股权投资基金项目并购重组策略 私募股权投资基金项目并购重组策略 8.私募股权投资基金的治理结构 私募股权投资基金的治理结构 9.私募股权投资基金的会计处理 私募股权投资基金的会计处理 10.私募股权投资基金的税收处理 私募股权投资基金的税收处理 11.私募股权投资基金风险防范 私募股权投资基金风险防范 12.私募股权投资基金案例分析 私募股权投资基金案例分析
如何成为一个成功的职业经 理人
职业经理 人
6小时
企业规范化管理
6小时
看电影学管理
华夏基石管理实验室研究咨询中心
看电影学管理 课程名称 看《卡特教练》 卡特教练》 ——“打造高效团队凝聚 打造高效团队凝聚 力的密码” 力的密码” 课程对象 核心内容 1.如何树立成员的自尊？ 2.如何快速建立威信？ 3.如何治理棘手成员？ 4.如何处理集体错误？ 5.如何阻止下滑的认输心态？ 6.如何激励成员的意志？ 7.如何调动所有成员的斗志？ 8.如何动员成员的集体态度？ 9.如何找到提高业绩水平的关键点？ 10.如何实现业绩的稳步提升？ 1.如何确定一个销售人员的潜力？ 2.制定销售水平进阶的关键步骤是？ 3.衡量销售水平的主要内容是？ 4.销售人员对要销售的产品的本质的理解是？ 5.销售人员对潜在客户群的理解是？ 6.销售人员可以得到的教练支持有？ 7.销售人员能力提高的测量方法是？ 8.销售教练技术的核心是？ 9.对销售人员透彻了解客户最有帮助的是？ 10.真正对销售人员有激励作用的主要内容是？