竞争与竞争力整合系统构建
整合型管理体系-概述说明以及解释
整合型管理体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述整合型管理体系是一种涵盖多个管理要素的综合性管理模式，旨在通过整合和协调各个管理要素，提高组织的效率和绩效。
这种管理体系强调各个管理要素之间的相互关联和相互影响，并将它们作为一个整体来进行规划和执行。
整合型管理体系的核心思想是将不同的管理要素，如战略规划、组织架构、流程设计、绩效评估等，相互融合起来，形成一个协调一致的管理框架。
通过这种整合的方式，组织可以更好地商讨解决问题和制定决策，提高工作效率和团队协作能力。
在整合型管理体系中，各个管理要素之间存在着密切的联系。
战略规划指导组织的长期发展，而组织架构则决定了组织内部各个部门和人员的职责和协作方式。
流程设计则是将不同的工作环节有机地衔接起来，确保工作的顺畅推进。
绩效评估通过对组织和个人绩效的监测和评价，激励员工持续改进和提高。
整合型管理体系的目的是在不同管理要素之间建立有效的沟通和协作机制，避免管理中的矛盾和冲突，提高组织的绩效和竞争力。
通过对各个要素的整合，可以减少重复劳动和冗余工作，提高资源利用效率，并且可以更好地适应变化和挑战。
综上所述，整合型管理体系是一种具有综合性和协调性的管理模式，能够将不同的管理要素整合为一个完整的管理框架，以提高组织的效率和绩效。
它通过建立有效的沟通和协作机制，将战略规划、组织架构、流程设计、绩效评估等要素有机地结合起来，实现整体优化和持续改进。
1.2 文章结构文章结构部分的内容主要是对整篇文章的结构进行介绍和展开讲解。
文章的结构是作者在撰写文章时所按照的一种组织方式，它对于读者来说非常重要，可以帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。
首先，本文将介绍整合型管理体系的相关概述。
这一部分将阐述整合型管理体系的定义、背景以及其在企业管理中的作用和意义。
通过对整合型管理体系的概述，可以为接下来的文章内容提供一个整体的框架和背景。
接下来，文章将重点讨论整合型管理体系的三个要点。
企业信息系统整合方案范文（三篇）
企业信息系统整合方案范文在____年，随着企业信息化程度不断提升，企业信息系统整合方案变得至关重要。
在这个信息化的时代，企业需要将各个部门、业务系统之间的数据流和信息共享进行整合，从而提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将从技术架构、数据整合、系统优化等方面讨论企业信息系统整合方案的实施，以帮助企业构建更加高效的信息系统体系。
企业信息系统整合方案的实施需要建立一个完善的技术架构。
首先，企业需要建立一个统一的数据平台，将各个部门的数据汇总到一个数据仓库中，实现数据的集中管理和整合。
其次，企业需要考虑引入云计算技术，将部分数据和系统迁移到云端，提高系统的灵活性和可扩展性。
此外，企业还可以考虑采用微服务架构，将业务系统拆分成多个小的服务，实现系统之间的解耦，提高系统的灵活性和可维护性。
数据整合是企业信息系统整合方案中的重要环节。
企业通常会有多个业务系统，各系统之间可能存在数据孤岛的问题，数据无法流畅共享和互通。
因此，企业需要建立一个统一的数据集成平台，通过ETL 工具实现数据的抽取、转换和加载，将数据从不同系统中提取出来统一管理，实现数据的一致性和准确性。
此外，企业还可以考虑采用数据湖技术，将结构化和非结构化数据存储在一个数据湖中，实现数据的多样化处理和分析。
系统优化是企业信息系统整合方案中不可忽视的部分。
企业信息系统通常会随着时间的推移而变得臃肿和复杂，系统性能和响应速度可能会下降。
为了提高系统的性能和稳定性，企业需要对系统进行优化。
首先，企业可以引入性能监控工具，对系统进行全面监控和分析，及时发现和解决系统性能问题。
其次，企业还可以考虑引入缓存技术，将系统中频繁访问的数据缓存到内存中，提高数据访问速度和系统响应速度。
另外，企业还可以考虑引入自动化运维工具，实现系统的自动化管理和维护，降低人工干预的成本和风险。
通过以上措施，企业可以实现信息系统的整合，提升工作效率，降低成本，增强竞争力。
在信息化时代，企业信息系统整合方案的实施变得至关重要，希望本文提供的建议对企业信息系统整合方案的实施有所启发。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划是一个组织内各级管理者所决策和协调行动的过程，旨在使企业能够成功应对外部环境的变化，并在竞争中脱颖而出。
核心能力与竞争优势是构建企业战略规划的关键要素，本文将探讨如何通过构建核心能力来实现竞争优势。
一、竞争优势的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业只有获取竞争优势才能保持长期竞争力。
竞争优势可以使企业在市场中脱颖而出，实现市场份额的增长和利润的提高。
同时，竞争优势还能增强企业的生存能力和抵御外部风险的能力。
二、核心能力的定义及意义核心能力是企业在日常经营活动中培养和积累的一些在竞争中具有竞争力的资源和能力。
核心能力包括技术能力、创新能力、供应链管理能力、品牌知名度等。
通过构建和发展核心能力，企业可以打造独特的竞争优势，提高市场地位和盈利能力。
三、构建核心能力的步骤1. 定义企业的核心业务：企业需要明确自身的核心业务，以此为基础来构建核心能力。
核心业务是企业所擅长的领域，也是企业与竞争对手区分的关键。
2. 分析内部资源和能力：企业需要全面分析和评估自身的资源和能力。
包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
这样可以确定企业已有的核心能力和需要发展的核心能力。
3. 寻找竞争优势的点：在分析完内部资源和能力后，企业可以寻找与核心业务相关的竞争优势的点。
这些点应该能够在市场中与竞争对手区别开来，并带来长期的盈利能力。
4. 培养和整合核心能力：企业需要通过培养和整合内部资源和能力来构建核心能力。
培养核心能力需要通过持续的学习和开发，整合核心能力需要打破部门之间的壁垒，实现资源和能力的共享。
5. 持续优化和创新：构建核心能力是一个长期的过程，企业需要不断地优化和创新，以适应市场的变化和发展。
四、案例分析：阿里巴巴的核心能力与竞争优势以中国知名的互联网企业阿里巴巴为例，可以看出核心能力与竞争优势的重要性。
阿里巴巴通过建设和发展自身的核心能力，取得了在电子商务领域的竞争优势。
资源整合能力整合内外部资源提升竞争力
资源整合能力整合内外部资源提升竞争力资源整合能力：整合内外部资源提升竞争力在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业想要获得更大的竞争优势，就必须拥有良好的资源整合能力。
资源整合能力指的是企业利用内外部资源，并通过有效的整合运作，提升企业的竞争力。
本文将探讨资源整合能力对企业竞争力的影响，并介绍提升资源整合能力的一些方法。
首先，资源整合能力可以帮助企业更好地利用内外部资源。
内部资源包括企业自身拥有的各种资源，如人力资源、技术资源、品牌资源等；而外部资源则是指企业可以从外部获得的资源，如供应链、合作伙伴、市场信息等。
资源整合能力可以将内外部资源结合起来，形成互补、协同的效果。
通过整合内外部资源，企业可以降低成本、提高效率，并实现更好的创新和增长。
其次，资源整合能力对企业竞争力的提升具有重要意义。
在全球化和信息化的背景下，企业面临着巨大的竞争压力。
拥有强大的资源整合能力可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
资源整合能力使企业能够快速适应市场变化，发掘并利用新的商机。
同时，它还可以提高企业的创新能力和灵活性，使企业能够不断更新和优化自身的产品与服务，满足不断变化的市场需求，从而保持竞争优势。
那么，如何提升资源整合能力呢？以下是几点建议：第一，建立良好的内外部合作关系。
与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，并进行资源共享和协同创新。
通过共同合作，可以整合更多的资源，并实现资源优化和效益最大化。
第二，优化资源配置与整合。
通过合理规划和布局，最大化地利用内部资源，并与外部资源进行有效整合。
同时，还要关注资源的可持续利用，避免资源的浪费和损失。
第三，加强组织内部的沟通与协调。
资源整合需要各个部门之间的密切协作和沟通，以实现资源的共享和整合。
因此，建立高效的沟通机制和协调机构，有助于提高资源整合的效率和质量。
第四，注重人才培养和知识管理。
人才是资源整合的核心，企业应该注重人才的培养和发展，提高员工的综合能力和专业水平。
企业信息系统整合方案范例(2篇)
企业信息系统整合方案范例一、引言随着互联网的迅猛发展和信息化的普及，企业信息系统正在扮演着企业发展的重要角色。
然而，由于各个部门的信息系统独立运作，导致企业数据的分散和信息流程的不畅。
为了提高企业的运作效率和整体竞争力，本文提出了一个____年的企业信息系统整合方案。
该方案旨在通过整合现有的信息系统和引入新的信息技术，实现企业各个部门数据的集中管理和信息流程的优化，从而提高企业的运营效率和决策能力。
二、整合前的现状分析目前，企业信息系统主要分为人力资源管理系统（HRMS）、财务管理系统（FMS）、供应链管理系统（SCMS）和客户关系管理系统（CRMS）等。
这些系统各自独立运作，数据流动不畅，导致数据冗余和信息孤岛的问题，对企业的工作效率和决策能力产生了一定的负面影响。
此外，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，这些独立的信息系统已经无法满足企业的需求。
三、整合目标及策略整合目标：通过整合现有的信息系统和引入新的信息技术，实现企业各个部门数据的集中管理和信息流程的优化，提高企业的运营效率和决策能力。
整合策略：1. 建立数据仓库和数据集成平台：将企业各个部门的数据集中存储和管理，通过数据集成平台实现各个信息系统之间的数据交换和共享。
这样可以消除数据冗余和信息孤岛的问题，提高数据的准确性和一致性。
2. 引入企业资源规划系统（ERP）：将企业各个部门的信息系统整合到一个统一的平台上，实现企业不同功能模块之间的数据共享和业务流程的协同。
3. 引入大数据和人工智能技术：通过大数据分析和人工智能算法，对企业的数据进行挖掘和分析，发现潜在的商业机会和业务隐患，辅助企业决策和战略制定。
4. 引入云计算和移动应用技术：将企业的信息系统部署在云端，实现更好的可扩展性和灵活性。
同时，开发移动应用，将企业的信息系统扩展到移动设备上，便于员工的移动办公和业务的协同。
四、整合实施步骤整合实施步骤如下：1. 制定整合计划：明确整合的目标、策略和时间表，确定整合的优先级和重要性，分配资源和制定预算。
企业竞争力结构与核心竞争力的形成
企业竞争力结构与核心竞争力的形成企业竞争力是一个复杂系统，其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点，使得我们几乎不能对企业未来竞争力的状况作出实质性的评价。
管理学家伊夫·多兹认为，竞争力不可以触知，也不能度量,并且最具价值的竞争力也最难管理（安德鲁·埃贝尔，1999)。
但是，从企业自然发展的过程来看，优秀的企业却在这种竞争力因素的复杂演变过程中,逐渐形成了自己的核心竞争力，塑造了企业的个性。
尽管这种演变是在不自觉的过程中发生的，但其结果却显示了一种竞争力的独特构成。
问题的关键是，企业能不能积极而理性地创造核心竞争力,而不让竞争力完全处于失控的自发状态.出于这种目的，本文试图从竞争力结构下和管理角度，探讨核心竞争力的理性形成过程。
一、企业竞争力图素分析竞争力是企业资源和能力的综合反映。
它之所以难以理解，是因为它在较长的时间跨度上综合了企业全部实力。
因此,它的作用与成本、利润等技术经济指标相比，具有更加广泛的持久性和基础性。
然而，竞争力的价值究竟是什么？资源依赖学派代表人物、美国学者杰伊·B·巴尼认为，企业的资源和能力一旦具有了稀缺性且难以模仿，企业就具备了竞争力的价值（1995).这里,资源的价值替代了竞争力的价值，实际上忽略了竞争力的相对性和动态性。
本文为了寻求竞争力因素的类别特点，而从消费者的价值判断角度来理解竞争力的价值。
竞争力是企业实力的消费者价值体现，由于消费者效用价值判断的主观性，因此，竞争力因素是在消费者的比较下，通过具体的指标反映出来的。
这样,从消费者的选择角度分析，我们可以把竞争力因素分为二类，即内涵因素和表象因素。
前者是竞争力的实质，它隐含在企业各种活动中间，是难以触及的因素；而后者是竞争力的形式，它与消费者的价值认同直接相关。
根据表象因素的性质，又可以把他们分为选择因素、识别因素和支撑因素。
他们的有机结合,构成了竞争力的使用价值。
选择因素是消费者实际想要的产品和服务的使用价值,包括产品的功能、质量、价格、产品结构、服务、品牌等方面的相对水平。
企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力
企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力现代社会发展的速度日新月异，科技不断更新换代，这对于企业来说是一个挑战，也是一个机遇。
企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力，一直是企业界和学术界关注的焦点。
下面将从不同的角度来谈谈这个问题。
一、人才是企业的核心竞争力人才是企业的第一资源，也是企业的核心竞争力。
只有拥有一支优秀的团队，企业才能取得持续的竞争优势。
因此，企业应该注重人才的引进、培养和留住。
通过建立健全的人才激励机制、完善的培训体系，让员工能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
二、创新是企业的生命线创新是企业发展的不竭动力，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该鼓励员工不断探索、不断创新，在产品、技术、管理等方面寻求突破，不断提升企业的竞争力。
只有不断创新，企业才能顺应市场需求的变化，不断开拓新的市场空间。
三、技术是企业的重要支撑随着科技的不断进步，技术已经成为企业发展的重要支撑。
企业应该加大对技术研发的投入，不断提升自身的技术水平，保持在行业中的竞争优势。
只有拥有领先的技术，企业才能立于不败之地，稳操胜券。
四、品质是企业立身之本产品的品质直接关系到企业的生存与发展。
企业应该把品质放在首位，严格控制产品的质量，保证产品的稳定性和可靠性。
只有产品质量得到了保障，企业才能赢得消费者的信任，提高市场竞争力。
五、管理是企业的灵魂所在良好的管理是企业发展的根本保证，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该建立科学的管理体系，提高管理效率，降低管理成本，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、营销是企业发展的重要手段营销是企业与市场之间的桥梁，是企业获取利润的重要手段。
企业应该根据市场需求，制定相应的营销策略，深入了解消费者的喜好和需求，不断完善产品和服务，提高市场占有率。
七、资源整合是企业发展的关键资源整合是企业发展的关键，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该充分发挥自身的资源优势，寻求资源互补和资源共享，实现资源整合，提高资源利用效率。
四链融合实施方案
四链融合实施方案随着互联网+时代的到来，信息技术已经成为各行各业发展的核心驱动力。
在这样的大环境下，四链融合实施方案应运而生，成为企业提升竞争力、推动转型升级的重要手段。
四链融合指的是产业链、创新链、价值链和资金链的融合，通过整合资源、优化流程，实现高效协同，提升企业综合实力。
本文将就四链融合实施方案进行详细阐述。
首先，产业链融合。
产业链融合是指企业在供应链、生产链、销售链等方面进行整合，实现资源共享、协同发展。
在实施产业链融合时，企业应该注重构建开放式的产业生态圈，加强与上下游合作伙伴的合作，共同推动产业链的升级。
同时，利用互联网+技术，建立数字化的供应链管理系统，实现信息透明、高效配送，降低成本，提高效率。
其次，创新链融合。
创新链融合是指企业在技术创新、产品创新、模式创新等方面进行整合，实现持续创新、不断突破。
在实施创新链融合时，企业应该建立开放式的创新平台，吸引各类创新资源的汇聚，促进技术交叉融合，加速创新成果的转化。
同时，注重人才培养，激发员工创新潜能，营造创新氛围，推动企业不断向前发展。
再次，价值链融合。
价值链融合是指企业在价值创造、价值传递、价值分享等方面进行整合，实现全价值链的优化。
在实施价值链融合时，企业应该注重用户需求，强化产品和服务的差异化竞争优势，构建完善的客户关系管理系统，提升用户体验，实现用户满意度的持续提升。
同时，注重品牌建设，提升企业的品牌影响力和竞争力，实现品牌与价值的双赢。
最后，资金链融合。
资金链融合是指企业在融资、投资、资金运营等方面进行整合，实现资金的高效配置和利用。
在实施资金链融合时，企业应该注重多元化融资渠道的拓展，降低融资成本，提高融资效率。
同时，注重风险管理，合理规划资金运营，保障企业资金安全，实现稳健经营。
综上所述，四链融合实施方案是企业转型升级的关键路径，通过产业链、创新链、价值链和资金链的融合，实现资源优化配置、效益最大化，推动企业可持续发展。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业战略规划起着重要的作用。
构建核心能力与竞争优势是企业战略规划的关键要素之一。
本文将探讨如何有效地进行企业战略规划，以及如何构建核心能力与竞争优势。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的优化下，明确企业的目标和发展方向，制定相应的策略和计划。
企业战略规划的重要性在于，它能够帮助企业在竞争中立于不败之地，获得持续优势。
1. 帮助企业明确目标：企业战略规划有助于企业明确长远目标和中期目标，使企业有针对性地进行规划，从而达到更好的经营目标。
2. 深入分析市场：企业战略规划需要对市场进行深入的分析，包括竞争对手、消费者需求、潜在机会等方面的研究，从而能够更好地了解市场及其变化。
3. 指导经营决策：战略规划为企业提供了决策的框架和方向，使企业在面对各种经营决策时能够有条不紊地进行，减少了随意性和盲目性。
二、构建核心能力的重要性核心能力是指企业在长期经营中形成的一种对外表现出的核心竞争力，是企业不易被复制和替代的独特能力。
构建核心能力是企业实现战略目标的前提和基础。
1. 提升产品或服务价值：通过构建核心能力，企业能够提升产品或服务的价值，满足消费者的需求，并区别于竞争对手，从而获得市场竞争优势。
2. 增强资源整合能力：企业核心能力的构建需要资源的整合和优化，通过充分利用现有资源，企业能够提高生产效率和资源利用率，实现更好的经济效益。
3. 建立品牌形象：核心能力的构建不仅仅是产品或服务的能力，也包括企业的品牌形象和声誉。
通过构建核心能力，企业可以在市场中树立自己的品牌形象，形成消费者对企业的认可和忠诚。
三、构建竞争优势的策略方法构建竞争优势是企业战略规划的关键目标，只有获得竞争优势，企业才能够在市场上脱颖而出。
1. 不断创新：创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过研发新产品、改进现有产品或服务、设立研发中心等方式，企业能够不断提高自身的技术实力和产品质量。
构建具有国际竞争力的现代海洋产业体系
构建具有国际竞争力的现代海洋产业体系一、优化提升海洋主导产业（一）巩固提升海洋交通运输业增强国际航运物流枢纽功能。
按照功能互补、错位发展的原则，充分发挥国际航运中心作用及海事专业服务优势，推动航运服务资源跨境跨区域整合，提升港口群总体服务能级，重点在航运物流、水水中转、铁水联运、航运金融、海事服务、邮轮游艇等领域深化合作。
支持航运交易所拓展航运交易等服务功能，携手共建航运联合交易中心。
依托综合保税区，建立大宗原料、消费品、食品、艺术品等商品供应链管理平台，建设工程塑料、粮食、红酒展示交易中心，设立期货交割仓。
完善海洋交通运输基础设施。
以打造具有国际竞争力的海港枢纽为目标，优化港口功能布局，完善港口、航道、锚地等基础设施，加快推动港口资源整合，拓展港口远期发展空间。
加强港区集装箱、粮食、通用、商品汽车滚装等专业化深水泊位建设，加快大型货运码头建设，提升公共航道与锚地适应能力，优化疏港道路网络，完善疏港铁路网络。
稳步推进老港作业区转型升级，结合新港区开发建设进度，有序推进货运功能转移。
加强内河港区与南沙港区联动发展。
加强深水岸线资源的保护和统筹规划，为港口未来发展预留空间。
大力发展多式联运。
推进江海联运提质增效，加强内河集装箱驳船运输网络建设。
加快发展海铁联运业务，推进铁路配套站场建设，依托铁路集装箱中心站—铁路—港区，构建通往西欧、中亚的国际大通道，打造以港口为核心的国际集装箱海铁联运品牌。
发挥海港和空港叠加优势，建立货邮海空联运通道。
依托地铁和机场城际，构建国际机场—高铁站—邮轮母港的客运通道。
创新发展国际物流和专业物流。
做优做强集装箱物流，加强国家重大战略区域的协同联动，持续拓展优化内贸班轮航线。
巩固国际集装箱运输枢纽地位，进一步丰富地中海航线和亚洲航线。
争取外贸滚装班轮航线、干散货准班轮航线。
创新发展商品汽车物流，构建进出口汽车物流集散地和展销平台，打造国际汽车综合服务枢纽。
大力发展冷链物流，加快高标准、现代化冷链物流基础设施建设，打造综合冷链物流基地。
竞争与竞争力整合系统构建
有生物 的需 要时而对 同种 资源 的争夺。
“ 竞争”是 “ 、“ 竞” 争”二字的合成词 。 最早在 《 庄子 ・ 齐物论 》中就有 “ 有竞有 争”的记载 。郭象注 日：“ 并逐 日竞 ，对辩 日争。 ”可见 ，在古汉语 中 ，竞和争原 本是 两个单 音节词 ，两个词含义相近 ，但也 有 区别：“ ”重在 “ 竞 动手 ” 争”重在 “ ，“ 动
竞 争 的 成 立 要 件
按照法律规定成立 的法 律行 为所 必不 可少的事实要素就是法律行为的成立要件 ，
才逐渐 变成一个词 。 西方 “ 竞争 ” 一词最早 出现在古希腊 时期亚里 士多德《 政治学 》一 ＿
争载体 才是 竞争的对象 ，如产 品 、价格质
量等 ，但本 文认 为 ，这些都只是竞争行为 的物质载体 ，或者说 是竞争的手段：竞争
口” 后 来 ， 着 历 史 的 演 进 ， 竞 ”和 “ ” 。 随 “ 争
能概括其 内涵 的 ，所 以 ，把 竞争定义为一
种过程是 更为恰 当的 ，即竞争是两个或两 个 以上 的竞争 主体 （ 个人或组织 ） 为了共 同所 需的竞争 对象 （目标 或利益 ） 而展开 的争 夺较量过程 。
目标 或利益而进行 的争 夺或较量 。 ”而 《 新
内 容 摘 要 ： 关 于 竞 争 与 竞 争 力 的研 究 由来 已久 ，但是 ，迄 今 为止 仍 未 形成 比 较 统 一 的 认 识 ，现 有 研 究 大 多缺 乏 整 体 审视 竞 争 与 竞 争 力 的 眼 光 ， 本 文 分 析 了竞 争 的 含 义 和 成 立要 件 以及 竞 争 力 的 含 义 ， 尝 试 建 立 竞 争 与 竞 争 力 的
学校主题文化
学校主题文化一、什么是学校“主题文化”？学校“主题文化”是根据自己的历史和传统对学校文化的核心价值定位，是在学校这个特定的时空里通过长期的实践所形成的体现在精神、行为、制度、物态等方面并被全体成员所认同的共同的群体意识和群体行为规范。
笔者认为，“主题文化”的本质就是学校的核心价值文化。
如重庆市双碑中学以“诚”为核心价值的“诚文化”。
“主题文化”是学校文化所蕴含的中心思想，是学校文化内容的主体和核心，也是学校文化要表达出的基本观点，是一个团队的主流文化。
从浅层次讲，它是团队发展变化的氛围和环境，从深层次上讲，它是团队物质文明和精神文明发展的目标和精神动力。
打造先进主题文化直接关乎团队的发展，是使团队具有凝聚力、战斗力的根基和保证。
二、学校主题文化的特征1、原创性：就是指一个学校的主题文化，是这个学校独创和首创出来的，也就是说是这个学校第一个创造出来的，而不是第二个创造出来的。
这种学校主题文化形态是这个学校独有的，而不是从别的学校移植过来的，这样的学校主题文化才称得上原创性学校主题文化。
这种原创性学校主题文化极具个性色彩和原创精神，它具有原生性、新颖性、独特性的特征。
这种原创性学校主题文化，具有非凡的文化品质和生命质感，更具有一种穿越时空的能力，它具有一种无法替代的价值取向和超越时空的精神力量，这种原创性学校主题文化，往往使一座学校活力四射，魅力永恒。
这种原创性的学校主题文化是很难被模仿和复制的，相当于具有一个学校的独立知识产权。
2、特质性：就是指一个学校的主题文化，是这个学校最具个性，最具品质的主题文化构成的，才称得上特质性学校主题文化。
这种特质性学校主题文化首先具有唯一性、排他性、权威性的特征；另外，还具有不可模仿性、不可重复性、不可替代性的特征，这种特质性学校主题文化，具有独一无二的学校特质和精神品格，更具有一种其他学校不可比拟的学校个性和惟我独尊的精神气质，这种特质性学校主题文化，往往让一个学校形成风光无限，独领风骚的意蕴。
企业间的竞争与合作
企业间的竞争与合作随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈。
然而，竞争不只是企业之间的零和游戏，而是一种相互促进的力量，可以通过合作来实现共同进步。
本文将探讨企业间竞争与合作的关系，以及如何在竞争与合作之间取得平衡。
一、竞争——激发企业创新活力的源泉在市场经济条件下，竞争是企业发展的内在动力。
竞争激发了企业的创新活力，推动其不断提高产品和服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
企业在竞争中不断推陈出新，不断寻求突破，才能保持持续的发展。
竞争还能促使企业不断优化内部管理，提高效率。
企业为了在激烈的竞争中立于不败之地，不断加强内部流程的优化，提高生产效率和产品质量，降低成本。
二、合作——共赢的策略选择尽管竞争能够激发创新和提高效率，但合作同样是企业发展的重要途径。
合作能够整合各方资源，实现优势互补，助推企业达到更大规模和更高效益。
在全球化的背景下，企业之间的合作更加频繁。
企业通过合作，可以分享市场信息、技术经验和销售渠道等优势资源，降低风险和成本。
此外，合作还能够带来跨界创新，促进产业升级，推动共同发展。
三、竞争与合作的平衡竞争与合作是相辅相成、相互依存的关系。
企业在竞争中应保持公平竞争的原则，遵守市场规则，不进行恶意竞争、不诋毁竞争对手。
只有在公平竞争的基础上，合作才能够建立起互信，产生更有价值的合作成果。
同时，企业也需要在合作中保持自己的核心竞争力。
与其他企业合作时，企业应明确自己的定位和优势，避免在合作中陷入依赖他人的局面。
只有保持核心竞争力的独立性，企业才能够在合作中保持灵活性和主动性。
在竞争与合作之间取得平衡是一项综合性的任务。
企业需要根据具体情况，灵活运用竞争和合作的策略，实现自身的可持续发展。
结语竞争与合作是企业发展的双轮驱动。
竞争激发了企业的创新能力和市场竞争力，而合作则通过整合资源和实现优势互补，促进企业共同发展。
在全球化背景下，企业需要在竞争与合作之间取得平衡，确保自身的可持续发展。
坚持专业化整合合力提高竞争力
坚持专业化整合合力提高竞争力随着经济全球化的发展，竞争越来越激烈。
许多企业面临着类似的问题：如何在市场竞争中立于不败之地？对此，许多企业开始意识到，仅仅依靠自身的力量是不够的，需要依靠各种资源、经验等去提升自身的竞争力，而这种提升的方式之一便是整合内外资源，发挥集成效应，实现专业化整合，提升合力，从而达到高效率和高动力的目的。
本文将从专业化整合、合力提高竞争力等方面进行论述。
一、专业化整合的概念专业化整合的概念非常简单明了。
专业化指的是企业在某一个领域具有专业化的技能和优势，而整合则是将企业内外各种资源进行整合，使得企业在相应领域能够更加专注、高效地开展各项活动。
专业化整合的最终目的是提高企业的核心竞争力，使其在市场竞争中具有更强的攻击和防御能力。
二、专业化整合的意义在市场竞争中，企业要想取得胜利，必须积极投入各种资源，提高自身的竞争力。
专业化整合的意义在于，它能够把不同领域的优势资源整合起来，提高企业整体竞争力。
具体来说，它可以：1.优化资源配置。
专业化整合可以充分利用企业内部、外部资源，充分发挥它们的功效，避免资源浪费。
2.强化企业核心竞争力。
专业化整合可以确保企业在特定领域拥有强大的优势和实力，从而在市场竞争中具有更强的攻击和防御能力。
3.提高企业效率。
专业化整合可以减少企业在某些领域的投入，使企业的资源得以更快速、高效地使用。
三、合力提高竞争力专业化整合的核心之一便是合力。
合力指的是将企业内部、外部的各种资源，以及不同部门、不同职能之间的优势联系起来，发挥集成效应，提升企业的综合竞争力。
合力可以通过多种方式实现，其中包括：1.团队合作。
在专业化整合中，各个职能部门应积极合作，互相支持，发挥各自专长，实现优势共享，从而提高整体效率。
2.多种资源组合。
专业化整合所整合的不仅是企业内部的资源，而且还有企业外部的各种资源。
通过将这些资源整合起来，可以快速形成学习效应，从而提高综合竞争力。
3.多方合作。
系统整合方案
系统整合方案引言：随着科技的快速发展，企业的信息化建设已经成为了提高经营效率和市场竞争力的重要手段。
然而，不同部门或系统之间的数据孤岛问题导致信息流通困难，影响了企业的协同工作和决策效率。
为了解决这一问题，需要进行系统整合，以构建一个高效流畅的信息化环境。
本文将介绍一个系统整合方案，旨在帮助企业提高信息传递和协同工作效率。
一、问题概述现代企业常常使用多个不同的软件和平台来支持各个业务部门的工作，例如人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统等。
然而，这些系统之间的数据传递和信息共享并不方便，导致工作效率低下、信息重复录入等问题。
因此，需要一个系统整合方案来解决这些问题。
二、方案设计1. 系统调研在进行系统整合之前，需要对企业现有的各个系统进行调研和分析，包括系统功能、数据结构、数据格式等方面。
通过了解系统的特点和需求，可以为后续的整合方案设计提供有价值的信息。
2. 数据整合数据整合是系统整合的核心内容之一。
不同系统中的数据需要进行转换和集成，以保证数据的一致性和准确性。
可以通过数据接口、数据中间层等方式实现数据整合，将各个系统间的数据信息整合到一个统一的数据仓库中。
3. 流程优化除了数据整合，流程优化也是系统整合的重要一环。
通过审核和优化不同系统间的工作流程，可以减少信息传递和协同工作中的环节和时间消耗。
同时，可以通过自动化工作流程来提高工作效率和减少人工错误。
4. 系统集成系统集成是实现系统整合的关键步骤。
通过将不同系统连接到一个中心平台，实现数据的互通和协同工作的无缝衔接。
可以使用现有的系统集成软件或自主开发的集成方案来实现系统的集成。
5. 数据安全系统整合涉及到多个系统的数据交互，因此数据安全是一个重要的考虑因素。
需要确保数据的安全性和隐私性，采取一系列的安全措施，如数据加密、身份验证等，以保护企业的敏感信息。
三、实施步骤1. 确定整合目标和需求：在开始实施系统整合方案之前，需要明确整合的目标和需求，以确保整合方案的有效性和可行性。
如何打造有竞争力的供应链体系
如何打造有竞争力的供应链体系在当今全球化竞争的背景下，供应链的重要性越来越受到重视。
如何打造有竞争力的供应链体系，成为了许多企业所追求的目标。
本文将从供应链模型、供应商管理、物流管理等方面探讨如何打造有竞争力的供应链体系。
一、供应链模型供应链模型是指企业从原始材料、零部件、半成品到成品再到消费者的整个流程，按照一定的逻辑关系连接起来，达成企业利益最大化的一种方法。
供应链模型的设计有助于企业统筹规划供应链，考虑到供应链上的各种问题，从而优化整个供应链。
1、选择适合自身的供应链模型企业应该根据自身的规模、业务模式、产品种类等方面，选择适合自身的供应链模型。
例如，对于大型制造企业，应该采用垂直整合的供应链模型，即企业自己生产一切零部件和成品，以确保产品品质和生产效率。
而对于一些小型零售企业，则应该采用虚拟供应链模型，通过外部的供应商来完成产品生产，从而节省成本和实现产品的差异化竞争。
2、优化供应链的各个环节优化供应链各个环节十分重要。
企业应该从采购、生产、物流等方面入手，建立优秀的供应链管理体系，实现供应链上的信息流、物流、资金流的高效整合。
建立供应商库，并实施供应商的评估和优胜略汰，保证供应商的质量、价格、服务等方面都符合企业需求，提高供应商之间的互动和沟通，实现供应链的协同优化，最终实现企业的业务增长和利润提升。
二、供应商管理供应商是供应链的重要环节之一，企业在发展供应链时，不能忽略供应商的管理。
建立良好的供应商合作关系，可以有效控制成本，提高供应链的透明度和稳定性。
1、建立供应商管理体系建立供应商管理体系，是实现有竞争力的供应链体系的重要一步。
企业应该对供应商进行分类管理，从整合性、战略性、关键性等多个维度入手，制定不同的管理策略。
同时，要建立供应商评估体系，评估供应商的质量、价格、交货等方面的表现，不断优化供应商的选择和合作关系。
2、合理选择供应商企业在选择供应商时，应该根据企业需求、供应商的实力、价格、服务等因素进行综合评估，确保合作能够取得良好的效果。
IT行业的平台生态圈构建与竞争策略研究
IT行业的平台生态圈构建与竞争策略研究引言IT行业的快速发展和技术创新带来了众多的机会和挑战。
在这一竞争激烈的市场中，企业不仅需要关注自身的发展，还需要积极构建和参与相关的平台生态圈。
平台生态圈是指一系列相互依赖的技术、服务和产品的网络，它能够为企业提供更多的机会和利益，同时也对企业的竞争策略和商业模式提出了新的要求和挑战。
本文将重点研究IT行业的平台生态圈构建与竞争策略，并探讨一些成功案例。
什么是平台生态圈平台生态圈是指由一个核心平台及其周边参与者、技术、服务和产品组成的综合网络。
核心平台通常是一个具有强大技术能力和市场影响力的企业，而周边参与者则包括供应商、开发者、合作伙伴、用户等。
这些参与者通过平台提供的开放式接口和技术标准进行协作和共享资源，从而形成一个良性循环的生态系统。
平台生态圈可以为企业和参与者带来多方面的利益。
首先，平台可以为企业提供更多的商业机会。
例如，通过平台的开放式接口和技术标准，企业可以更容易地开发和整合新的技术和服务，扩大产品线，满足用户不同的需求。
其次，平台生态圈可以提供更多的价值创造机会。
参与者可以通过与其他企业和开发者的协作，共同创造创新的解决方案，满足用户的需求，从而提高用户满意度和忠诚度。
最后，平台生态圈可以降低企业的成本和风险。
通过共享资源和协同工作，企业可以降低研发和生产成本，降低市场推广和运营风险。
平台生态圈的构建要构建一个成功的平台生态圈，企业需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业需要建立一个强大的核心平台。
核心平台应具有先进的技术能力和市场影响力，可以吸引更多的参与者。
同时，核心平台还应提供开放式接口和技术标准，以方便参与者进行开发和整合。
其次，企业需要积极招募和培养参与者。
参与者是平台生态圈的重要组成部分，他们可以为企业带来更多的创新和资金。
为了吸引和留住参与者，企业可以提供一些激励措施，如分润计划、技术支持和市场推广等。
此外，企业还需要注重平台生态圈的管理和治理。
互联网企业的竞争与合作模式
互联网企业的竞争与合作模式随着互联网的快速发展，互联网企业之间的竞争也日益激烈。
在这个竞争的背景下，互联网企业不仅需要寻找自身的竞争优势，还需要与其他企业进行合作，实现互利共赢。
本文将探讨互联网企业的竞争与合作模式，并分析其优势和挑战。
一、竞争模式1.1 价格竞争价格竞争是互联网企业最常见的竞争模式之一。
通过降低产品或服务的价格，吸引更多的用户或客户。
例如，电商平台通过促销活动、打折优惠等方式吸引用户购买商品。
1.2 产品差异化竞争产品差异化竞争是指企业通过独特的产品或服务特点，与竞争对手形成差异化竞争优势。
例如，手机厂商通过不同的功能、设计和品牌形象来吸引消费者。
1.3 渠道竞争渠道竞争是指企业通过建立和拓展自身的销售渠道，与竞争对手争夺市场份额。
例如，电商平台通过建立自己的物流体系和配送网络，提供更快捷、便利的配送服务。
1.4 技术创新竞争技术创新竞争是互联网企业的核心竞争力之一。
通过不断推出新的技术和产品，提升用户体验和服务质量。
例如，互联网公司通过研发新的算法和技术，提供更准确、个性化的推荐服务。
二、合作模式2.1 资源共享合作互联网企业可以通过资源共享合作，实现资源的互补和优势互补。
例如，电商平台可以与物流公司合作，共享物流资源，提高配送效率和服务质量。
2.2 平台合作互联网企业可以通过平台合作，实现用户的共享和流量的互通。
例如，社交媒体平台可以与电商平台合作，将用户的社交关系和购买行为进行整合，提供个性化的推荐服务。
2.3 生态合作互联网企业可以通过生态合作，构建一个完整的产业生态系统。
例如，智能手机厂商可以与应用开发者、内容提供商等合作，共同打造一个完整的移动互联网生态圈。
2.4 联盟合作互联网企业可以通过联盟合作，共同应对市场竞争和风险。
例如，多家电商平台可以组成联盟，共同采购商品、分享用户资源，提高市场竞争力。
三、竞争与合作的优势和挑战3.1 竞争的优势竞争可以激发企业的创新活力，推动技术和产品的不断进步。
构建五位一体业务体系-概述说明以及解释
构建五位一体业务体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述五位一体业务体系是一种综合性的商业模型，旨在通过整合企业的不同业务板块，实现协同发展，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
该模型将企业的业务分为五个核心领域，包括市场拓展、产品研发、生产制造、销售及营销、售后服务。
通过构建一个紧密相连的业务体系，企业可以更好地满足市场需求，提供高质量的产品和服务。
五位一体业务体系的构建要点主要包括以下几个方面：首先，需明确企业的核心竞争力和战略定位，确定公司的发展目标和愿景，以此为指导制定业务体系的构建策略。
其次，需要充分调动各业务板块的资源与能力，实现资源的共享与整合，增强企业内部的协同效应。
第三，通过信息技术的应用，建立起高效的沟通和协作机制，促进不同业务板块之间的信息流动和协同工作。
第四，要建立适应市场变化的灵活机制，不断优化和调整业务体系，以适应市场的需求和变化。
最后，要持续进行绩效评估和反馈，对业务体系的运行效果进行监控和改进，为企业提供持续的增长动力。
通过构建五位一体业务体系，企业可以实现内部各业务板块的协同合作，提高资源的利用效率，提供优质的产品和服务，进而提升企业的市场竞争力和盈利能力。
然而，构建五位一体业务体系也面临一些挑战，如不同业务板块之间的信息孤岛难题、组织文化的转变等。
因此，建议企业在构建业务体系的过程中，注重管理者的领导和组织文化的培养，以及与员工的信息共享和沟通，以确保构建的业务体系能够顺利运行和发展。
总之，通过构建五位一体业务体系，企业可以实现内外部资源的整合与协同，提升企业的竞争力和市场反应灵活性，从而实现可持续发展。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断优化和完善业务体系，以适应和把握商机，保持竞争优势。
我相信，在不断的实践和探索中，构建五位一体业务体系将会成为企业可持续发展的重要战略。
1.2 文章结构文章结构部分是对整篇文章的组织和章节划分进行说明，下面是对于文章结构的具体介绍：本文主要围绕构建五位一体业务体系展开，文章分为以下几个部分：1. 引言部分：引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个小节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞争与竞争力整合系统构建竞争与竞争力整合系统构建□作者：西南财经大学工商管理学院李永强▲西南财经大学科研基金资助项目，批准号：05Z43内容摘要：关于竞争与竞争力的研究由来已久，但是，迄今为止仍未形成比较统一的认识，现有研究大多缺乏整体审视竞争与竞争力的眼光，本文分析了竞争的含义和成立要件以及竞争力的含义，尝试建立竞争与竞争力的整合系统。
关键词：竞争力竞争整合系统竞争最初是一个生态学术语，指在一个群落中生活在一起的同种或异种生物因为资源不足以满足所有生物的需要时而对同种资源的争夺。
“竞争”是“竞”、“争”二字的合成词。
最早在《庄子•齐物论》中就有“有竞有争”的记载。
郭象注曰：“并逐曰竞，对辩曰争。
”可见，在古汉语中，竞和争原本是两个单音节词，两个词含义相近，但也有区别：“竞”重在“动手”，“争”重在“动口”。
后来，随着历史的演进，“竞”和“争”才逐渐变成一个词。
西方“竞争”一词最早出现在古希腊时期亚里士多德《政治学》一书中，并把“竞争”和“垄断”作为一对范畴，“垄断”是由于没有人“去向他竞争”，他还提出了“优胜劣汰的规律”。
社会经济生活中处处可见竞争的身影：动物界有“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”，植物间有“水份之争、阳光之争、养份之争”；学术有百家争鸣，体育有金牌之梦，政府有选举之战，市场有顾客之争。
前面从竞争的普遍意义上作了说明，下面探讨竞争的经济学含义，一些学者从不同的角度对竞争下了定义。
概括起来主要有两类，一类是把竞争定义为一种争胜、争夺、甚至搏击的行为，例如，张金昌认为：“竞争是两个或两个以上主体为了某一目标或利益而进行的争夺或较量。
”而《新帕尔格雷夫经济学辞典》中竞争一词被定义为“一种发生在个人(团体、或国家)间的争胜行为，只要有两个或两个以上的不同利益团体在为某种大家都达不到的目标而奋斗，就会有竞争”。
另一类则把竞争定义为一个过程。
例如，胡大立认为，“竞争是在市场组织方面的相互独立的市场生产者，为了获得有利的产销条件或投资领域而相互争夺、各竞其能的过程。
”笔者认为，竞争是一种行为，但也不完全是一种行为就能概括其内涵的，所以，把竞争定义为一种过程是更为恰当的，即竞争是两个或两个以上的竞争主体（个人或组织）为了共同所需的竞争对象（目标或利益）而展开的争夺较量过程。
竞争的成立要件按照法律规定成立的法律行为所必不可少的事实要素就是法律行为的成立要件，只有当行为人的某一表意行为符合特定法律行为的成立要件时，其行为才能构成特定的法律行为。
虽然经济竞争行为没有法律行为的要求那么严格，但是也应该有它的成立要件，这一点在竞争理论的研究者中已达成共识，但目前争论的是竞争成立要件的内容应该包括哪些。
一种观点认为，一个竞争行为成立最起码应该具备三个要件：利益独立的竞争主体，即竞争者是谁；竞争对象，即竞争什么；竞争结果，即利益和对象最后如何在竞争者中间分配。
另一种观点认为，竞争行为成立必须满足三个条件：共需性，即竞争者必须有共同的需求；稀缺性，由于资源的稀缺导致不能满足所有人的相同需求；必须存在“机会均等、自由选择、优胜劣汰”的机制。
笔者认为，如果竞争主体不能自由地进行独立的意思表示，那么这样的竞争是不真实的；如果竞争的失败者没有惩罚，竞争的优胜者没有激励，竞争也就失去了它存在的最根本理由。
如果没有共同的需求，即竞争对象，竞争者也就没有了行动的动力。
上述两种观点都从不同角度分析了竞争行为的成立要件，但都不准确、不全面，第一类观点忽略了竞争优胜劣汰的激励机制，而第二类观点又忽略了竞争主体。
因此，本文认为，竞争行为成立的要件应该包括六个方面的内容：利益独立的竞争者；共同需求的竞争对象；满足共同需求的资源是稀缺的；“优胜劣汰”的竞争机制；自由选择、具体明确的竞争领域；竞争战略。
下面分别详细说明。
竞争者是指参与竞争的主体。
任何行为都必须有行为主体，竞争只能在竞争者之间进行，竞争的发起、竞争战略的选择、竞争的胜负都取决于竞争者的主观判断和参与竞争的能力。
竞争主体的不同就构成不同层次的竞争：竞争主体为企业的是企业竞争，主体是城市的就是城市竞争，主体是国家则是国家竞争。
值得一提的是，竞争者必须是一个能够独立决策、有一定竞争实力、可以自由选择的理性的决策者。
存在共同需求的竞争对象。
竞争对象包含两层含义：竞争者参与竞争之初设定的竞争目标；竞争结束时所实现的竞争结果。
竞争目标与竞争结果的差距就是竞争成功与否的判断标准。
有研究者认为，竞争载体才是竞争的对象，如产品、价格质量等，但本文认为，这些都只是竞争行为的物质载体，或者说是竞争的手段。
竞争目标是指竞争者在竞争之初期望实现的竞争结果，它是诱发竞争动机的外部条件，是竞争活动的出发点，而竞争结果就是竞争行为阶段性结束后竞争者所获得的利益，包括物质和精神两个方面，这是竞争的归宿。
竞争目标是竞争的航标，竞争者在竞争行为之初就预先设定一个明确的目标，并以此来指导和调节自己的竞争行为，从而使竞争结果达到或接近竞争目标。
满足共同需求的稀缺资源。
这一点应该是不言而喻的，试想，如果竞争双方所需的资源是极大丰富的，任欲而取，如空气般，这样是不可能产生竞争动力的。
“机会均等、自由选择、优胜劣汰”的竞争机制。
只有公平竞争的环境，才能使竞争的作用得到充分的发挥。
而要确保竞争公平，首先，竞争主体面对市场的“机会均等”。
其次，必须有共同遵守的竞争规则，包括法律、条例、章程、约定等。
这是公平竞争的前提和基础。
当然，规则必须是公开、公平、公正的，唯有如此才有可能实现竞争公平。
最后，必须建立“优胜劣汰”的竞争机制，这是竞争的根本，也是其魅力之所在，如果不能奖优罚劣，竞争也就没有了存在的意义，而且这样的竞争本身就是不公平的。
具体明确的竞争领域。
竞争领域就如同是竞争者展开较量的舞台，它决定了竞争活动展开的空间和范围。
竞争领域之所以是竞争行为成立的要件，原因在于只有进入同一竞争领域里的竞争者，才有发生竞争行为的可能性。
即使竞争者主观上愿意参加竞争，客观上也有竞争实力，但是，由于地域限制、政策限制等导致他们无法进入相应的竞争领域，只有他们从竞争场外进入竞争场内，才能成为真正的竞争者。
竞争战略。
对于理性的个体或组织来说，都应该有一个战略，没有战略的组织就如同无舵之船，只会在原地打转。
竞争者要在竞争中取胜，一定要有恰当的竞争战略。
只要竞争战略适当，竞争主体就有可能获得长期持续有效的竞争优势，从而为占领市场制高点打下坚实的基础。
构成竞争的六个要件中，竞争者是竞争战略的制订者，以获得最大利益作为竞争目标。
竞争目标源于竞争者的需求，是竞争者参与竞争的驱动力。
通过内外环境的分析，竞争者可以选择有利于自身的竞争领域和竞争对手，以竞争对象为载体，通过实施和执行恰当的竞争战略来达成预期的竞争结果。
竞争战略则是竞争者为实现竞争目标运用的手段和工具，是竞争的表现形式。
六个要件中，竞争者是竞争的核心，没有竞争者，竞争目标、竞争战略、竞争机制和竞争领域都没有意义。
六个要件相互依存、相互制约，共同构成一个完整的竞争行为。
竞争力的含义不同的学者从各自的角度提出了他们对竞争力的看法，多个角度、观点迥异的竞争力定义的同时存在本身也就表明了竞争力研究的普遍性以及它的复杂性。
弗伊尔(R.Feurer)和查哈巴格(K.Chaharbaghi)认为，竞争力是一个相对的而不是绝对的概念，它取决于股东和消费者的价值及财务实力，因为后者不仅决定了竞争主体在竞争环境中的行动和响应能力，而且也决定了其人力和技术执行必须的战略变革的潜力。
巴克利等(P.J.Buckley,etal)认为，竞争力既包括实现目标的效率，也包括选择正确目标的效能，因此，竞争力包括竞争目标和实现这些目标的措施。
竞争力顾问集团(CompetitivenessAdvisoryGroup,CiampiGroup)认为，竞争力包括生产率、效率和盈利能力等因素在内，改善竞争力是提高人们生活水平和社会福利的有力措施。
随后该集团又将竞争力简化为提高生活水平、提供就业机会和消除贫困的基本措施。
这些只是一些代表性的看法，我们可以看出很难给竞争力一个标准的定义。
只有从竞争力的更基础概念——竞争入手，才有可能定义竞争力这个概念。
本文认为，竞争力是竞争主体与其竞争对手相比较，在竞争过程中表现出来的实现竞争目标的能力。
竞争与竞争力的整合图1是竞争与竞争力整合系统图，从图中可以看出，竞争主体的竞争能力主要表现在三个方面：竞争主体自身的素质，包括资源聚集力、价值创造力和可持续发展力；选择恰当竞争领域的竞争定位力，因为一个组织或个体的定位就决定了其参与竞争的舞台，由此也就决定了竞争主体参与竞争所面临的竞争环境，而竞争环境又必然会影响竞争主体竞争能力的发挥，进而影响竞争优势的塑造和维持；竞争战略的分析、制定、执行能力。
竞争力在整个竞争过程中就转换为比较优势、竞争优势或二者的结合。
竞争中的优势决定一个竞争行为的结果。
竞争力是竞争结果的解释变量，而竞争结果是竞争力的显示性指标。
前一次竞争的结果会通过影响竞争主体的能力而在客观上对下一次的竞争产生作用，即图1中粗实线所示；竞争结果与竞争目标的一致性也会影响竞争主体对自身及其所处竞争环境的认识和判断，从而在主观上影响竞争主体下一轮竞争行为的产生，如图1中虚线所示；这样周而复始、循环往复就形成了一个动态的持续竞争系统。
竞争成立的六个要件也都分别整合在图1中了：利益独立的竞争主体、共同需求且稀缺的竞争对象、优胜劣汰的竞争机制决定竞争行为的产生；竞争主体的要素聚集力、价值创造力和可持续发展力决定竞争过程中比较优势和竞争优势的塑造和维持；竞争定位力决定竞争领域，从而决定竞争环境和竞争能力的发挥；竞争战略的分析、制定和执行又会影响各种竞争能力向竞争优势的转化效率；竞争结果与竞争目标的一致性从主客观两个方面影响下一轮竞争行为的产生。
这样，竞争与竞争力就实现了系统整合，奠定了整体审视竞争力的理论框架。
参考文献： 1.梅益总编.不列颠百科全书(第14卷)[M].北京:中国大百科全书出版社,1999 2.亚里士多德.政治学[M].北京:商务印书馆,1965 3.张金昌.国际竞争力评价的理论和方法[M].北京:经济科学出版社,20xx。