商务策划思维训练

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商业思维测试题及答案

商业思维测试题及答案

商业思维测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 商业模式创新的核心是:A. 产品创新B. 技术创新C. 管理创新D. 市场创新2. 以下哪项不是企业核心竞争力的体现?A. 独特的产品或服务B. 先进的技术C. 广泛的客户基础D. 低廉的成本3. 以下哪个选项不是商业谈判中常用的策略?A. 让步策略B. 拖延策略C. 直接拒绝D. 利益交换4. 企业进行市场调研的目的是:A. 增加产品种类B. 确定目标市场C. 提高生产效率D. 降低成本5. 以下哪个不是SWOT分析中的要素?A. Strengths(优势)B. Weaknesses(劣势)C. Opportunities(机会)D. Risks(风险)二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 以下哪些属于企业社会责任(CSR)的范畴?A. 环境保护B. 产品质量C. 员工福利D. 利润最大化7. 企业进行市场细分的依据可以包括:A. 地理位置B. 人口统计C. 心理特征D. 购买行为8. 以下哪些因素会影响消费者的购买决策?A. 个人偏好B. 产品价格C. 品牌影响力D. 社会环境三、判断题(每题1分,共10分)9. 企业战略规划是一个长期过程,不需要定期更新。

答案:错误10. 企业文化对员工的行为和决策没有影响。

答案:错误四、简答题(每题5分,共10分)11. 简述企业如何通过提高服务质量来增强竞争力。

12. 描述一下什么是企业的品牌定位,并举例说明。

五、案例分析题(15分)13. 阅读以下案例,分析该公司在面对市场变化时采取的策略,并讨论其有效性。

案例背景:某科技公司在智能手机市场占据领先地位,但随着市场饱和和竞争加剧,公司面临增长放缓的挑战。

公司决定通过开发新的智能穿戴设备来拓展产品线,同时加强与社交媒体的合作,以吸引年轻消费者。

六、论述题(20分)14. 论述在全球化背景下,企业如何制定有效的国际化战略,并结合具体案例进行分析。

策划师思维训练方法

策划师思维训练方法

策划师思维训练方法策划就是创造一种文化,策划所做的事情离不开思维活动,婚礼策划师的思维是怎么来的,天生?几亿人里才出现一个,而我们靠的是什么?都是后天勤奋,那如何训练策划思维呢?常用的有以下方法:1、脑力激荡法最为策划人所熟悉的创意思维策略,强调的是集体交流思考的方法,着重互相激发思考,鼓励参加者于指定时间内,构想出大量的意念,并从中引发新颖的构思。

脑力激荡法虽然主要以团体方式进行,但也可于个人思考问题和探索解决方法时。

该法的基本原理是:只专心提出构想而不加以评价;不局限思考的空间,鼓励想出越多主意越好,同时用笔写下来进行刷选。

此方法最适合于团队。

2、三三两两讨论法此法为两人或三人自由讨论,互相交流意见及分享。

然后,策划者再自己总结。

此法在网络交流中最能得到灵感。

3、心智图法是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法,也可说是帮助策划师观念图像化的思考策略。

此法主要采用图志式的概念,以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式,将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来,构成一幅心智图。

结构上,具备开放性及系统性的特点,让策划师自由地激发扩散性思维,发挥联想力,又能有层次地将各类想法组织起来,以刺激大脑做出各方面的反应,从而得以发挥全脑思考的多元化功能。

4、曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略,利用一幅像九宫格图,将主题写在中央,然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内,此法也可配合思维导图扩展从多方面进行思考。

5、希望点列举法要策划师不断的提出“希望”、“怎样才能更好”等等的理想和愿望,进而探求解决客户想要婚礼中各种问题和传统仪式中的改善对策的技法。

6、分合法策划师将客户各种元素原本不相同亦无关联加以整合,产生新的意念或面貌。

并能流畅的表现出来。

分合法利用模拟与隐喻的作用,协助分析问题以产生各种不同的观点。

7、属性列举法强调策划师在策划元素创造的过程中观察和分析事物或对问题的特性或属性进行挖掘,然后针对每项特性提出改良或改变的构想,并把它们整合。

结合实际谈提高商务谈判思维效率和效果的方法

结合实际谈提高商务谈判思维效率和效果的方法

结合实际谈提高商务谈判思维效率和效果的方法商务谈判是一项复杂而具有挑战性的任务,需要谈判人员具备高超的思维能力和有效的谈判策略。

为了提高商务谈判的思维效率和效果,以下是一些可行的方法:1. 充分了解客户需求和目标。

在商务谈判中,了解客户的需求和目标是非常重要的。

只有了解了客户的需求,才能更好地制定谈判策略,快速找到双方的平衡点。

2. 做好充分的准备工作。

在商务谈判前,谈判人员需要做好充分的准备工作,包括了解市场行情、了解对方情况、制定谈判方案等。

充分的准备工作可以提高谈判的效率和准确性。

3. 采用有效的谈判策略。

在商务谈判中,采用有效的谈判策略是非常重要的。

谈判策略包括报价策略、还价策略、谈判节奏控制等。

谈判人员需要根据具体情况采用不同的策略,以达到最佳的谈判效果。

4. 建立良好的沟通和合作关系。

在商务谈判中,建立良好的沟通和合作关系是非常重要的。

通过良好的沟通和合作,双方可以更好地了解对方的需求和目标,从而更好地制定谈判策略。

5. 善于倾听和表达。

在商务谈判中,谈判人员需要善于倾听和表达。

倾听对方的观点和需求,表达我方的观点和需求,以找到双方的平衡点。

6. 及时调整谈判策略。

在商务谈判中,根据实际情况及时调整谈判策略是非常重要的。

在谈判中,双方的利益往往会发生变化,因此需要及时调整谈判策略,以适应变化的情况。

综上所述,提高商务谈判的思维效率和效果需要谈判人员具备高超的思维能力和有效的谈判策略。

同时,需要做好充分的准备工作,采用有效的谈判策略,建立良好的沟通和合作关系,善于倾听和表达,以及及时调整谈判策略。

商务风闭环思维培训个人能力价值提升训练PPT模板课件

商务风闭环思维培训个人能力价值提升训练PPT模板课件

投简历石沉大海,没有回音
• 你可能也到过这种情况,离职后,为了赶紧找工作,把自 己原来的履历稍微整理下,就在各大招聘网站开始广撒网的 投递。
• 结果过了两天发现,HR或者猎头联系你的非常少,哪里出了 问题?我想你肯定知道就是“简历”。在网络的时代,尤其 是应聘,简历是自己的第一门面,不说需要做多好,只要很 完善,突出自己的核心业绩,价值以及做过的事情。如果自 己都草草了之的对待简历,那么试想一下,猎头朋友或者HR 在看完之后的第一印象是什么呢?可能是:“哎,这个人能 力欠缺或者突不出自己的优势”,便把你的简历丢在了角落 处。如果你花一天的时间,认认真真的去整理下,再去投递, 相信结果的呈现就会有所不同。
“你永远都不知道拥有闭环思维的人到底有多赚?”。
• 领导安排了工作,新来的员工在接收到指令之后一句 话不问,上来就闷头干活,并且快速的完成,但最后 却根本没有用。
• 我明明早就把做好的报表发到领导的 • 领导没有说什么时候要,我以为他不着急,所以还没
有做完,怎么忽然就来要结果了呢? • 我们经常看一个人靠不靠谱其实就三点:回应有交代,
• 实现很简单,就是这批做实验的人,都同时带到一个房间,盯着 电脑屏幕上移动的方块,同时还要忍受另一个房间正在播放的综 艺节目的声音。如果他们分神了,那就无法完全盯住移动的方块, 成绩就会降低。而过了很久之后,心理学家发现,那些坚持健身 的人,成绩会越来越高,而那些没有坚持锻炼的人,却最后没有 什么太大的长进。
领导让同事做PPT的事情
• 前段时间和一个朋友吃饭,饭桌上我的朋友一直吐 槽,说气死了,领导让我做一个PPT,给我3天的时 间,我一天就完成了,可是发给他却让我改了5-6遍, 改的我都没有耐心了。
• 我说,领导明明给你3天的时间,你为什么要着急1 天去完成呢?

第3章 商务策划的思考方法

第3章 商务策划的思考方法
对此你能做些什么? 需要明确的是,并不是说你不应该选择你的潜意识里想要做的事情, 只不过你应该确定那是一个明智的选择。你需要对此进行检验,下面就是检验的方法:
方法一:要不断检查,看看自己是否对所有证据都给予了同样严格的考察,要避免不 经质疑就接受有利证据的倾向。
方法二:去请一些你尊重的人来唱反调、反对你正在考虑制定的决策。当然,如果你 能自己提出一些反对意见那就更好了。开放地进行思考:选择其他方案最强有力的理 由是什么?第二有力的理由是什么?第三有力的理由又是什么?
1.过分自信陷阱。
2.过分谨慎陷阱。
3.印象陷阱。
策划人避免估计和预测陷阱的最好办法是以一种很有条理、很有原则的方式来 预测和判断概率。对于上述三种陷阱,我们可以采取如下预防措施:
措施一:为了减少估计时过分自信造成的影响,坚持从极端情况入手,即考虑 可能取值范围的最高值和最低值。这样可以使你免于被某个初始估计值“锚 定”。然后,再检验你对这些极端情况的估计。试着设想在什么样的情况下实 际数值会超出你所考虑的最高值,或低于最低值,并相应调节你的取值范围。 用同样的方法检验你的下属和顾问所作的估计,因为他们也可能太过自信。
这里有两种基本的心理力量在起作用。第一种心理力量是,我们有一种倾向,在弄清 楚为什么要做某事之前,在潜意识里实际已经决定了要做这件事。第二种心理力量是, 与我们不喜欢的东西相比,我们更容易被我们喜欢的东西所吸引——这是一种连婴儿 也明显具有的倾向。于是,我们自然会被支持我们潜意识偏好的信息吸引过去。
在企业里,“积极的罪”(sins ofcommission,做了些什么) 一般比“消极的罪”(sins of omission,什么也没做)受到的惩罚 要严厉得多,因此维持现状的吸引力也就尤其强烈。例如,许多 企业合并之所以失败,就是因为收购者不愿立即采取行动在被收 购公司里建设一种新的、更合适的管理结构。典型的推理过程是 这样的:“我们现在先不要去‘捣乱’,等局面稳定下来再说 吧。”但是随着时间推移,现有的结构会变得更加根深蒂固,改 变它变得更困难而不是更容易。在员工普遍预期会有变革出现的 时候,管理层没有抓住机会。最终,管理层发现自己被困在现状 之中动弹不得。

商务人士的战略思维训练

商务人士的战略思维训练

商务人士的战略思维训练商务领域竞争激烈,对于成功的商务人士来说,拥有一颗优秀的战略思维是至关重要的。

商务人士需要通过战略思维来分析、规划和决策,以在变幻莫测的市场环境中取得优势。

本文将介绍一些有效的战略思维训练方法,帮助商务人士提升自己的战略思维能力。

一、战略思维的重要性战略思维是指从整体和长远的角度来进行思考,以制定目标、规划资源和制定行动计划的能力。

在商务领域中,战略思维能力对于商务人士来说尤为重要。

它能帮助商务人士把握市场趋势,理解竞争对手的行为,找到商业机会,并制定适应性强的商业策略。

二、培养全局观念商务人士要培养全局观念,即从整体和长远的角度看问题。

要尽量避免局限于自己所在的部门或领域,而是要关注企业的整体目标和战略。

商务人士可以通过多角度思考问题,学习关注行业趋势和竞争对手的动态,了解市场上的变化和机遇。

三、系统思维的训练系统思维是商务人士战略思维的重要组成部分,是指从整体和相互关系的角度来思考问题。

商务人士要能够看到各个商务活动之间的相互影响和关联,并找到其中的关键因素和关键问题。

培养系统思维能力有助于商务人士更好地把握商业机会,并设计相应的战略。

四、战略分析技巧的提升商务人士要善于运用各种战略分析工具和方法,例如SWOT分析、五力竞争分析等,来评估市场环境和竞争状况。

通过对市场和竞争的深入分析,商务人士可以更准确地了解自己的竞争优势和劣势,找到潜在的商业机会,并制定相应的战略计划。

五、定期进行战略思维训练战略思维是一种能力,需要不断地进行训练和提升。

商务人士可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献,参与战略决策等方式来进行战略思维训练。

此外,商务人士还可以利用实际工作中的项目和案例来锻炼自己的战略思维能力。

六、学习他人的成功案例学习他人的成功案例是锻炼战略思维的一种有效方法。

商务人士可以关注成功企业家和商业领袖的经验和实践,学习他们在商业战略制定和执行方面的成功之道。

通过学习他人的成功案例,商务人士可以获得灵感和启示,进一步提升自己的战略思维能力。

商务策划思维

商务策划思维

商务策划思维•思维训练•思维力概述•策划思维思维训练(一)培养用脑能力•勤于动脑是培养策划能力的首要方法•要提升策划力,必须开发右脑思维能力•人类的大脑除了会思考之外,还会幻想(二)突破思维定势思维定势是指相对固定的思维逻辑模式。

主要有:习惯定势、书本定势、经验定势、权威定势。

•发挥想象力•打破习惯•拾回童心•储存表象•积累词语•丰富知识•博览群书•四处旅行•运用联想•拥有梦想思维力概述(一)思维与思维力•思维与思维力的概念:显性思维与隐性思维•思维力的作用① 可以形成高度的独立性② 反映在灵活性与敏捷性方面③ 具有严谨的逻辑性④ 并用水平思维能提高视角的全面性⑤ 能产生积极的创造性(二)思维力的开发•培养分析能力:逼近法、追问到底法、剖析法、淘汰法•掌握多种学科知识•开发创新性思维模式① 学会辩证思维的方式② 养成勤于分析的习惯③ 进行分析解题的训练④ 激发创意能力的训练•解决问题能力的训练:办公室问题、解脱束缚、横向思考、集思广益•预测未来能力的训练:趋势法、S 形曲线变化图、循环法、观察法、推算法、直接法、盖洛普法、选择坐标法•说服他人能力的训练① 精心准备,巧作安排② 察言观色,揣情摩意③ 权量时宜,着眼大局④ 声东击西,迂回类比⑤ 幽默横生,笑口常开策划思维(一)策划思维的概念•程序性思维和角度性思维角度性思维是指看问题的出发点:判断思维、创新思维•策划思维的步骤:定态→整理→判断→创新(二)策划思维的特征•结构性•创新性•过程性更多分享共享笔记o新媒体丨公众号排版术o IT 相关丨SEO 零基础教程o IT 相关丨PHP 全栈基础o设计相关丨设计的基本规则o设计相关丨AutoCAD 基础教程o设计相关丨CINEMA 4D 基础教程o影音动画丨Adobe Premiere 基础教程o影音动画丨Adobe After Effects 基础教程o手绘相关丨绘画行为的科学原理o文案相关丨文案大神训练手册o证券相关丨教你炒股吖o营销相关丨市场营销学效率工具o Adobe Bridge 与全局调色法(摄影后期)o Tampermonkey 脚本入门o常用图片素材网站与处理工具。

商务沟通-思维训练新(1)

商务沟通-思维训练新(1)
训练5 训练
辐射思维
• 从同一情况中,导出不同的结果来。 从同一情况中,导出不同的结果来。 • 辐射思维用于文学创作的例子。 辐射思维用于文学创作的例子。
A
B
将A和B连接起来
训练6
训练7
季羡林先生逸事
对季羡林先生这件逸事,如果让你写篇杂感, 对季羡林先生这件逸事,如果让你写篇杂感,可以有 多少立意, 多少立意,你能拟出几个来?
学习任务二
思维训练
• 思维是一种力量。 对于个人,解决问题的思维方式是一种生活 的态度;对于群体,应对重大事件的思维方式就 是一种发展的智慧
语言 思维
思考与 思想
一、发散性思维训练
★逆向思维 ★深层思维 ★多解思维 ★联想思维 ★辐射思维
逆向思维(求异思维)
•对传统的思维定势做反向思考
日本丰田喜一郎 如果我取得一点成功的话, 〝如果我取得一点成功的话,那是因为我对于 什么问题都倒过来思考〞
(训练1,如图) 训练 ,如图)
一个楼梯,共有5级台阶 规定一步走1级台阶 得走5步才能 级台阶, 级台阶, 一个楼梯,共有5级台阶,规定一步走1级台阶,得走5步才能 走完所有梯级,现在要求你4步就走到梯顶 步就走到梯顶, 走完所有梯级,现在要求你 步就走到梯顶,仍然规定一步走 一个台阶。你能办到吗? 一个台阶。你能办到吗?
(训练2)〞何错之有?
传统释义:比喻生硬盲目地模仿他人的长处, 传统释义:比喻生硬盲目地模仿他人的长处,必然陷入可笑的境地
深层思维
指从一般思维入手, 指从一般思维入手,做更深一步的思考和剖析
多解思维
●从不同途径、不同角度、不同方法得出同一结果的思维 从不同途径、不同角度、 从不同途径 方式
国外有家公司既经营鲜牛奶,又经营面包、蛋糕等食品。这家公司出售的牛奶 质优价廉,每天都能在天亮以前就将牛奶送到订户门前的小木箱内。牛奶的订户 不断增多,公司获利越来越大,可是这家公司经营的面包、蛋糕等食品,虽然 也质优价廉,由于门市部所在的地段较偏僻,来往的行人不多,营业额一直不大。

商务人员的创意解决问题技巧

商务人员的创意解决问题技巧

商务人员的创意解决问题技巧在商务领域,解决问题是商务人员必须具备的关键能力之一。

然而,面对各种复杂的商务挑战和困境,传统的解决问题方法可能会显得力不从心。

因此,商务人员需要运用创意的解决问题技巧,以应对不同的情境和挑战。

本文将介绍一些商务人员常用的创意解决问题技巧,帮助他们更好地解决各种商务难题。

一、逆向思维法逆向思维法是一种常用的创意解决问题技巧,它鼓励商务人员从不同的角度思考问题,并找到非传统的解决方案。

商务人员可以先确定问题的核心,然后逐步反推,思考如何达到这个目标。

例如,在销售中遇到价格竞争激烈的情况下,商务人员可以思考如何提供独特的价值,而不仅仅依靠价格战来吸引客户。

通过逆向思维,商务人员可以找到独特的解决方案,从而在激烈的竞争中脱颖而出。

二、联想法联想法是一种利用类比和联想的思维方法,它可以帮助商务人员从不同的领域获取灵感,解决商务问题。

商务人员可以将问题与其他行业或领域进行关联,寻找类似的情境并借鉴相应的解决方法。

例如,如果商务人员遇到了销售增长的困境,他们可以寻找其他行业的创新案例,分析其成功之处,并将这些经验应用到自己的业务中。

通过联想法,商务人员可以拓宽思维的边界,找到新的解决思路。

三、团队协作在商务领域,团队协作是解决问题的关键。

商务人员可以通过与团队成员合作,融合不同的思维和观点,共同解决问题。

团队可以组织头脑风暴会议,鼓励成员分享他们的创意和观点。

商务人员也可以运用多样化的团队协作工具,如在线协作平台和项目管理软件,以促进团队沟通和合作。

团队协作不仅可以提供更多的解决方案,还可以增强创造力和创新能力,帮助商务人员更好地解决问题。

四、思考未来趋势商务人员在解决问题时,必须考虑未来的发展趋势。

对于可能出现的风险和机遇,商务人员需要提前做好准备,并寻找相应的解决方案。

他们可以借助市场调研、行业分析和趋势预测等工具,了解市场和行业的发展动态,并根据这些信息制定相应的策略。

思考未来趋势可以帮助商务人员预测问题的发展方向,提前做好应对准备,从而更好地解决问题。

商务活动策划常用的思维方法

商务活动策划常用的思维方法

商务活动策划常用的思维方法1.目标导向思维方法:这种思维方法强调设立明确的目标,并以此为导向进行策划活动。

在商务活动策划中,明确的目标可以帮助策划者更加明确活动的定位、参与人群和预期效果,从而更好地指导策划和执行工作。

2.创新思维方法:商务活动策划常常需要有创新的策略和方案,因此创新思维方法对于商务活动策划非常重要。

创新思维方法包括启发式思维、逆向思维、关联思维等,可以帮助策划者开拓思路,挖掘潜在的商机和创新点。

3.系统思维方法:商务活动策划涉及多个环节和要素,需要整体性的思考和规划。

系统思维方法可以帮助策划者将各个环节和要素整合起来,形成一个相互关联、相互影响的整体,并进行有效的控制和协调。

4.数据分析思维方法:商务活动策划需要根据市场需求、竞争情况和企业资源状况等进行合理的分析和评估。

数据分析思维方法可以帮助策划者通过收集、整理和分析数据,找出关键因素和影响因素,并作出科学的判断和决策。

5.团队思维方法:商务活动策划通常需要多个人的协同合作,团队思维方法可以帮助策划者更好地与团队成员进行沟通和协作,并发挥团队的智慧和创造力。

6.问题解决思维方法:商务活动策划中常常会遇到各种问题和困难,问题解决思维方法可以帮助策划者更好地识别和解决问题,如鱼骨图、五力模型、SWOT等分析工具可以帮助策划者找出问题的根源和解决方案。

7.顾客导向思维方法:商务活动策划的核心是满足客户的需求和期望,顾客导向思维方法可以帮助策划者更好地理解和洞察客户需求,并以此为导向进行策划和执行。

9.风险管理思维方法:商务活动策划中常常伴随各种风险,风险管理思维方法可以帮助策划者识别和评估潜在风险,并采取相应的措施进行管理和控制。

以上是常用的商务活动策划思维方法,策划者可以根据具体情况选择适合的方法进行应用。

使用这些思维方法可以帮助策划者更好地分析问题、决策、创新和管理,提高策划的质量和效果。

商务策划创意方法与思维开发策略教材(PPT 56张)

商务策划创意方法与思维开发策略教材(PPT 56张)

海尔兼并“红星”电器公司没有 一分钱的投入,靠海尔精神、海尔理 念激活了一个企业。正是凭借“海尔 文化”这个王牌武器,海尔成功兼并 了总亏损额达5.5亿元的15个企业。克 隆出15个“海尔”。
B、管理方式移植:即把成功企业的 管理模式、管理机制移植到被兼并企 业或策划企业中,使成功企业的管理 优势在被策划企业中扎根、开花、结 果,实现人、财、物的合理配置。邯
中:擒贼先擒王。在现代企业经营中,可引 伸为:紧紧抓住事物发展的关键,或把握问 题的重点,集中力量予以解决,从而获得全 局的胜利。
《孙子兵法·虚实篇》中说:“敌形人 而我无形,则我专而敌分,我专为一,敌 分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡; 能以众击寡者,则吾之所与战者,约矣。” 意思说:使敌人暴露而自己不露形迹, 这样我军的兵力就可以集中,而敌人就不 得不分散;我军兵力集中在一处,敌人兵 力分散在十处,这样就能用十倍于敌人的 兵力去攻击敌人,形成我众敌寡的态势; 能做到以众击寡,那么,我军直接交战的 敌人就少了。
辛志勇:WBSA世界商务策划师联合会中国区理事,国际
得到鱼是有限的,得到鱼竽是 长远的,我们需要创意方法- “用鱼竽去钓鱼”。
创意是策划的前置思维步骤,没 有创意就不会有策划。
创新的线索切入 创新主要有四条线索 1、政治线索 2、经济线索 3、科技线索 4、文化线索 创新主要可由四点切入: 1、物质性(或称功能性)创新 2、利益性创新 3、信息性创新 4、时间性创新
《洛克菲勒·引入联合国》、《王志刚的重点法》
《投资顺序是讲究哪一项目影响最大,实在 有可操作性,则为首选项目》
(三)组合法 把不同的商务内容组合为一体,或把 不同的商务过程组合为一个完成的商务过 程。 ※一方面人们的决策环在不断地变大、 变长,其原因就是人们一刻也没有停止组 合思维;

商务策划的技能

商务策划的技能

商务策划的技能商务策划是现代商业环境中非常重要的一项技能。

一个成功的商务策划者需要具备一系列的技能和能力,才能在激烈的市场竞争中取得成功。

本文将逐步介绍商务策划的技能以及如何逐步培养这些技能。

第一步:市场分析能力作为一名商务策划者,你需要具备敏锐的市场分析能力。

你应该能够准确地了解目标市场的需求和趋势,以便制定相应的商业策略。

你需要分析市场中的竞争对手,了解他们的优势和劣势,并找到自己的差异化竞争优势。

第二步:战略规划能力商务策划需要有战略规划的能力。

你需要能够制定长远的发展目标,并制定相应的战略来实现这些目标。

你应该能够理解公司的核心竞争力,并将其运用到战略规划中。

你还需要能够预测市场的发展趋势,并及时调整战略,以保持竞争优势。

第三步:创新思维能力创新思维是商务策划者的重要素质。

你需要能够不断地提出新的创意和商业模式,以应对市场的变化和竞争的挑战。

你应该能够从不同的角度思考问题,并找到创新的解决方案。

创新思维能力也包括发现和利用市场机会的能力。

第四步:沟通协调能力商务策划者需要具备良好的沟通协调能力。

你需要与不同部门和团队合作,以实现商务目标。

你应该能够清晰地表达自己的想法,并有效地传达给团队成员和合作伙伴。

你还需要能够协调各个部门之间的工作,以确保项目的顺利进行。

第五步:决策能力商务策划者需要有良好的决策能力。

你需要能够在复杂的商业环境中做出明智的决策,并承担相应的责任。

你应该能够分析和评估各种选项,并选择最佳的方案。

你的决策应该基于充分的市场调研和数据分析。

第六步:执行能力商务策划者需要有良好的执行能力。

你需要将商业策略转化为具体的行动计划,并有效地实施。

你应该能够组织和管理团队,确保各项任务按时完成。

你还需要能够监督和评估项目的执行情况,并及时调整计划。

第七步:持续学习能力商务策划是一个不断变化的领域,你需要具备持续学习的能力。

你应该时刻关注市场的变化和新的商业趋势,并不断更新自己的知识和技能。

策划方案的逻辑思维训练

策划方案的逻辑思维训练

策划方案的逻辑思维训练一、引言在当今社会中,策划方案的能力成为了职场中不可或缺的一项技能。

而逻辑思维则是策划方案过程中的重要一环。

本文将着重讨论如何通过逻辑思维训练来提升策划方案的能力。

二、了解逻辑思维逻辑思维是一种通过推理和判断来解决问题的思维方式。

在策划方案中,逻辑思维能帮助我们理清思绪、分析问题、找出解决方案。

三、挖掘问题本质在策划方案过程中,我们需要准确地找出问题的本质。

通过逻辑思维的训练,我们可以辨别问题中的关键信息,避免被次要问题牵制。

四、建立逻辑框架建立逻辑框架是策划方案的基础。

我们可以通过逻辑思维的训练,将问题分解为多个部分,并建立起它们之间的逻辑关系。

这样一来,我们就可以更清晰地理解问题,并有条理地制定方案。

五、推理和演绎逻辑思维的训练也包括推理和演绎。

通过推理,我们可以从已知的前提中得出结论;通过演绎,我们可以从一般规律中推导出特殊的结论。

这两种思维方式在策划方案的制定中都起到了重要的作用。

六、分析利弊在策划方案中,我们需要权衡不同方案的利弊,并选择最合适的方案。

逻辑思维的训练可以让我们更全面地分析不同方案的优劣势,并做出明智的决策。

七、解决冲突在策划方案的过程中,可能会出现不同意见和冲突。

逻辑思维的训练可以使我们保持冷静,并通过分析各种观点和利益,找到折中的解决方案。

八、盲点识别逻辑思维的训练也有助于我们识别自己的盲点。

我们可能会因为习惯性思维而忽略掉一些重要信息,逻辑思维的训练可以帮助我们更客观地看待问题,发现潜在的风险和盲点。

九、思维的展望逻辑思维的训练还可以帮助我们提升思维的深度和广度。

通过不断地锻炼分析和推理能力,我们可以从更高的层次上思考问题,找到更创新和有效的解决方案。

十、总结逻辑思维是策划方案中至关重要的因素。

通过逻辑思维的训练,我们可以更准确地洞察问题本质、建立逻辑框架、推理和演绎、分析利弊、解决冲突、识别盲点、提升思维广度和深度。

这些训练将有助于我们在策划方案中取得更出色的成果。

商业策划的思维与方法

商业策划的思维与方法

商业策划的思维与方法商业策划是商业运营的核心,它的质量决定了企业未来的发展。

在一个激烈的市场竞争环境中,一个高质量的商业策划将企业引向成功。

然而,商业策划并不是一种简单的工作,它需要深入分析市场数据,掌握最新的商业趋势,开发创新的想法,以及有效地管理团队。

本文将会探讨商业策划的思维与方法,以期帮助公司和个人制定高质量的商业策划。

1. 商业策划的思维商业策划的思维涉及到分析、归纳、综合等一系列的逻辑思考,从而为企业制定最佳商业战略。

首先,商业策划的思维能力需要具备敏锐而有效的分析能力。

在制定商业策略之前,研究市场环境、行业趋势、竞争情况以及消费者需求是必要的步骤,这些数据都需要通过分析的方式进行处理,发现潜在的市场机会和挑战。

其次,商业策划还需要具备准确归纳和概括市场现象的能力。

这种能力能够帮助企业把市场信息转化为可行的方案和策略。

最后,商业策划的成功还需要具备综合能力,能够将分析的结果有效地转化为具体的商业策略和方案,为企业赢得更多的生存空间和竞争优势。

2. 商业策划的方法商业策划的方法涉及到市场分析、创新、组织和执行等多方面。

首先,商业策划需要具备严谨的市场分析方法。

了解市场变化和趋势,预测未来的发展趋势,可以帮助企业发现市场机会和需求,从而更好地满足消费者的需求。

其次,商业策划需要注重创新,从中寻找创新的点子用以更好地发展公司,打破当前的困境。

创新能够帮助企业在市场上更好地脱颖而出,找到更具有竞争力的发展模式。

同时,创新也需要有保持持续性养成的想法或习惯。

第三,商业策划的方法需要具有组织领导的能力。

一个高效的商业策划需要很好地组织和协调全公司的各部门,从而确保制定的策略能够得到有力的实施和推行。

第四,商业策划的最后一步,是执行策略的有效性。

坚持执行制定好的策略是制定策略的决定性因素,需要一同延续下去。

3. 综合性的考虑综合思考是商业策划中非常重要的一方面。

企业的成功是由多种因素共同影响的,如果不注意到这些因素,策划发展模式的成功率势必会大大降低。

商务沟通-思维训练新

商务沟通-思维训练新
提升沟通效率
通过思维训练,商务人士能够更 快速、准确地理解和表达信息,
提高沟通效率。
增强说服力
思维训练有助于商务人士运用逻辑 和事实,构建有说服力的论据,从 而更有效地影响他人的观点和行为。
促进创新思维
思维训练能够激发商务人士的创新 意识,提出新颖的想法和解决方案, 推动商务活动的创新和发展。
思维训练与商务沟通的融合
影响。
具备批判性思维能力的商务人士 能够更好地理解客户需求、分析
市场趋势并应对竞争挑战。
批判性思维在商务沟通中的作用
运用批判性思维,商务人士可以对问题进行深入分析, 识别问题的本质和关键因素,从而为解决问题提供有
效思路。
输入 评标估信题息
在商务沟通中,批判性思维有助于对来自各种渠道的 信息进行评估,判断其真实性、可靠性和相关性,以 便做出明智的决策。
情商思维在商务沟通中的价值
增强沟通效果
提升谈判技巧
运用情商思维有助于更准确地理解他 人的情感和需求,使沟通更具针对性 和有效性。
情商思维有助于更好地掌握谈判技巧, 包括倾听、表达、观察和引导等,以 实现双赢的结果。
建立信任关系
通过关注他人的情感变化并给予积极 回应,有助于建立稳固的信任关系, 为商务合作奠定基础。
实践锻炼
通过模拟商务场景、角色扮演 等方式进行实践锻炼,不断提 升自己的情商思维能力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
实战案例分析与讨论
成功案例分享:创新思维在商务谈判中的应用
突破传统思维模式
在商务谈判中,创新思维能够帮 助谈判者打破传统思维模式的束 缚,提出独特且富有创造性的解

商务策划师应具备的思维素质

商务策划师应具备的思维素质

商务策划师应具备的思维素质商务策划师应具备的思维素质1、有丰富的专业知识和综合知识,而且善于把各种原有的知识或事物信息进行前人不曾有过的组合组合是产生策划灵感的重要因素。

一旦这种组合成功,往往会产生出人意料、甚至化腐朽为神奇的效果。

最典型的例子是:美国曾进行过一次对“自由女神”像的大修,修复工程完成后产生了200 吨的建筑垃圾。

州政府想向海洋倾倒或平地深埋,又都认为不妥,或者费用较大或者污染环境。

于是州政府刊登告示,愿意出50万美金悬赏能妥善处理此垃圾者,条件是不能有任何对环境的污染或危害。

告示公布后被一位总觉得“怀才不遇”的市民看到,他的潜意识中认为自己真的机会来了。

他揣着告示到现场转了一圈后,印证了自己原来的某种奇妙的组合、联想。

于是他找到州政府,承诺按要求处理这些垃圾,并要来50万美元注册公司。

之后他找到一家铸币公司,让这家公司将垃圾中的铜拉走,并铸成自由女神纪念币,拉走多少送回多少;将垃圾中的铅,找公司制成尺子并在背面刻自由女神像;将垃圾中的水泥块,找公司做成小自由女神纪念碑;木头制成自由女神雕像;最后剩下的渣土,请一家公司拉走,分装在制作精美的塑料盒内,扎上彩带,盒上印上金字“自由女神的血肉之躯”。

然后,注册的公司就在自由女神像附近销售这些纪念品。

不出三个月,所有纪念品销售一空。

这位策划者扣除成本净赚200多万美元。

正是这种独到的眼光,使他终于跻身于百万富翁的行列。

2、思维没有框框,呈发散状,在某一点上延伸;善于在“不经意”的信息浏览中积累有用的策划素材举例讲,某生产一次性筷子的厂家找上门来,请策划人帮助其解决产品滞销问题。

策划人告诉这位厂长,让他找一家有外贸出口权的企业代理其产品向日本出口,只是要在产品的套封上分别用日文印上星期一至星期五,并在外包装印有厂家的电话号码。

这不大的改动,竟使产品由滞销变成畅销,许多日本公司、大厦直接把电话打到生产厂家要求进口这种筷子,产品的价格也从原来的每箱90元猛增到每箱350元。

商业策划与创意思维模拟测试

商业策划与创意思维模拟测试

商业策划与创意思维模拟测试一、简介商业策划是指通过对市场情况和企业自身条件的分析、研究,为企业制定可执行的商业计划和战略。

而创意思维则是指具有创造力的思考方式和方法。

商业策划和创意思维相结合,可以为企业提供创新的商业战略和解决问题的思路。

本文将通过模拟测试的方式,考察商业策划与创意思维的能力。

二、测试题目一:市场调研分析假设你是某手机品牌的市场策划经理,请根据以下情景进行分析和思考:情景描述:你的手机品牌打算推出一款新产品,主要面向年轻人群体。

在市场上已经存在多个竞争对手,他们的产品在功能、价格和品牌知名度上与你的产品有一定的竞争优势。

你的任务是通过市场调研,为公司提供一个切入市场的策略。

请回答以下问题:1.你会如何进行市场调研?请列出具体的调研方法和步骤。

2.你将如何分析市场调研数据,并制定相应的策略?三、测试题目二:创意策划假设你是某电商平台的创意策划经理,请根据以下情景进行分析和思考:情景描述:你的电商平台希望推出一项新的促销活动,以吸引更多的用户和提升销量。

你的任务是设计一个创意的促销活动,并提供相关的营销策略。

请回答以下问题:1.你如何激发团队成员的创造力,共同策划一个创意活动?2.你将如何制定详细的促销策略,并设计活动的执行方案?3.如何评估活动的效果并进行改进?四、测试题目三:危机处理假设你是某餐饮企业的危机管理专员,请根据以下情景进行分析和思考:情景描述:你的餐饮企业因为某种原因,出现了一起食物中毒事件,引发公众的恐慌和质疑。

你的任务是迅速处理危机,恢复企业形象,并采取措施避免类似事件再次发生。

请回答以下问题:1.在发生危机的第一时间,你将采取哪些紧急措施进行应对?2.你将如何管理与公众、媒体和相关部门的沟通和协调?3.如何制定长期的食品安全管理策略,并确保其执行力?五、总结商业策划与创意思维是企业成功的关键要素。

通过模拟测试,我们可以锻炼我们的思维能力和策划能力。

希望以上测试题目能够激发你的思考,并帮助你提升商业策划与创意思维的能力。

商务活动策划常用的思维方法(二)

商务活动策划常用的思维方法(二)

商务活动策划常用的思维方法(二)商务活动策划常用的思维方法商务活动策划是一项复杂而重要的工作,需要资深的创作者运用多种思维方法来辅助决策和规划。

下面是一些常用的思维方法,帮助创作者更好地进行商务活动策划。

SWOT分析法SWOT分析法是商务活动策划中常用的一种方法,用于分析一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。

通过对这四个方面的分析,可以帮助创作者全面了解项目或组织的内外环境,并从中找到潜在的优势和机会,消除劣势和威胁。

•优势(Strengths):指项目或组织相对其他竞争对手具有的优势和特点,如技术优势、品牌优势等。

•劣势(Weaknesses):指项目或组织相对其他竞争对手所缺乏或不足的方面,如不成熟的团队、产品质量低等。

•机会(Opportunities):指市场、技术等方面的机会,可以帮助项目或组织发展壮大。

•威胁(Threats):指项目或组织面临的外部威胁,如竞争对手、法律法规等。

PESTEL分析法PESTEL分析法是对项目或组织所处环境的分析方法,通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面的分析,帮助创作者评估外部环境对商务活动的影响。

•政治(Political):指政府政策、国际关系等政治因素对商务活动的影响。

•经济(Economic):指经济状况、货币政策等经济因素对商务活动的影响。

•社会(Social):指人口特征、文化价值观等社会因素对商务活动的影响。

•技术(Technological):指技术进步、创新等技术因素对商务活动的影响。

•环境(Environmental):指环境保护、可持续发展等环境因素对商务活动的影响。

•法律(Legal):指法律法规、合规要求等法律因素对商务活动的影响。

5W1H法5W1H法是在商务活动策划中常用的问题分析法,通过回答以下六个问题,帮助创作者全面了解和定义商务活动的目标和实施计划。

•What(什么):指商务活动要实现的目标和任务是什么。

工作汇报与商务写作的逻辑思维训练学员

工作汇报与商务写作的逻辑思维训练学员

19
归纳推理摘要——主语或谓语皆不相同
敢上九天揽月, 敢下五洋捉鳖
神九与天宫一 号对接
蛟龙号下潜 7000米
20
请用三分钟陈述以下观点
电梯原则
序言结构
22
序言结构例
23
目录
24
序言结构
序言
A(主题):对序言问题的回答


C
A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3
25
关键句层次提倡归纳法
修身、齐家、治国、平天下 33
标题说要点,主要信息作为标题,简洁,切中关键点
标题:公司销售额趋势变化
信息:公司销售额翻番
标题:各地区频率分布比较
信息:东区效率最高,西区最低
标题:公司资产分配百分比
信息:研发部将分配到6%资产
标题:员工年龄分布情况
信息:多少员工年龄30~40岁之间
标题:薪酬水平与利润关系
基于金字塔原理的 工作汇报与商务写作的逻辑思维训练
1
企业内的沟通形式
2
金字塔原理可以有效提升以下能力
结构化思考 形象化表达
3
目录
4
个人练习 : 思考体验
某一星期天你刚想出门晨练时妻子让你买以下食物,你怎样记住以下食物并不易忘记地 全部买回呢?(有一点, 你不能拒绝妻子的嘱托):
奶酪
葡萄 香蕉 胡罗卜
大前提、小前提、结论
29 银行、旅游例
标准——重要性顺序 男朋友
女朋友
30
31
按照时间顺序写作时常出现的问题是分不清原因和结果
•郊外旅游:
•郊外旅游:
32
标题要有信息有要点,总结要点,提炼精华 标题必须有内容,总结概括要点,提炼思想精华 明确 简单 响亮 数字 主谓宾 正装句 陈述句 动词短语 口号式语言
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运用淘汰法可采用三个步骤来进行:
第一步,应在充分思考之下对影响问题的各个方面或因素加以统计、排列。
第二步,对这些方面或因素逐个加以考察研究,对问题不起主要作用的方面或因素加以淘汰。随着考察研究、淘汰过程的不断进行,考察研究的范围逐渐缩小,被考察研究的对象越来越少。
第三步,必定能从诸多方面或因素中寻找到一种对问题起着关键作用的方面或因素,抓住了这个方面或因素,问题就能得到圆满解决。
(1)细嚼慢咽:读书,必须细细地嚼,慢慢地咽,每当读完一段时,好好想一想,设法把作者的看法消化之后变成自己的观点。想象越多,对想象力的激发也越大。
(2)一半读一半写:读一般小说除了消遣之外毫无益处。可是读经典的推理或侦探小说,对恢复想象力很有好处。此外,如果能读到一半盖住书,然后提出笔写出后半段。更是训练自己想象力的最好方式。
想象能力训练:人具有想象力,通过想象,人就能将过去知觉过的事物的形象加以改造,从而创造出一幅幅活生生的形象来。想象力不仅能创造出事物的形象,而且还能创造出未曾存在的事物的形象。
想象力赋于人脑以创造新形象的能力,那么这种能力究竟有多大意义呢?其一,想象力是记忆的“助手”;其二,想象力能深刻地影响人的情感生活;其三,想象力能使我们跨越时空的限制;其四,想象力能促进学习效果;其五,想象力是一切创造活动不可缺少的基本要素。
淘汰法对于策划的概念挖掘也是一种重要的分析方法。但运用淘汰法时要注意两点:一是要“全”,即影响问题的主要方面或因素必须列举周全,谨防遗漏;二是要“准”,即各个方面或因素对问题的影响作用的大小要有准确的分析。否则,主次方面或因素间界线不明,最终无法确定关键性方面或因素,使分析的目的无法实现、
运用剖析法可采用三个步骤来进行:
第一步,要分解事物,但对不同事物进行分解的方式不完全相同,一般有三种方式。一种是从空间分布上把某一事物分解成各个组成部分,另一种是从时间发展上把某一事物分解成各个阶段,再一种是将统一体分成各个因素、方向、属性等。
第二步,考察各个部分、方面、阶段、因素等,搞清它们的作用。
掌握多种学科知识:丰富的知识有助于提高分析力,而分析力的提高又能促进对知识的理解与接受,使自己的知识进一步丰富起来,从总体上讲,儿童的记忆力非常之强,但他们接受知识的能力比不上成年人,原因在于分析事物的能力
找个见证人:不论是配偶或亲友,只要是关心你的人,就是恰当的见证人。有了见证人,梦想不再是空想,它变成一个能够实现的目标。
立刻行动:挑选一个可行的梦想,即刻动手去做,从行动之中,自然而然会产生智慧、信心和力量。
分析问题能力训练:分析力是通过思维认识事物各方面的特征,特别是认识事物本质的能力。任何人要认识事物,必须首先托借观察。凭借“分析力”对其进行分析,能拨开迷雾,看清本质,合理解决问题。所以,分析力是认识事物本质的“钥匙”。
在创意与策划过程中,一个勤于分析、善于分析的人具有较大的优越性,常常能透过事物的表面现象看到事物的本质,找到问题的症结所在。尤其在风云突变之际,能使自己正确地识别周围发生的种种复杂事件,拨开重重迷雾,绕过险滩暗礁,使创意与策划的航船始终沿着正确的航向前进,一直通向成功的彼岸。
分析问题就是对现象材料进行加工制作,从中提炼本质的思考过程。由于本质隐蔽得很深,不易发现,如果没有正确的周密的方法是不容易抓住它的。因此,掌握必要的分析方法对提高分析的质量,实现分析的目的,增强自身的分析能力是很重要的。
身为策划人,如果你对许多事情的看法与大多数人一样,那是不行的。大家看到的,你必须看到;大家看不到的,你也必须看到,那才是够格的策划人,旅行可以使自己从不同的角度思考问题,培养出敏锐的观察能力。
当你从一个熟悉的环境到另一个陌生的环境时,你将接触到迥异的人种、文化、价值观、生活习惯等。深入了解之后,你将发现:不同的人种,有不同的风俗习惯;不同的文化背景,对相同的问题会有不同的解决方法。当你学到从不同的角度看问题时,观察力必定超过常人,一般人看不到的,你会看得到。换言之,你将拥有比常人更深入的见解与看法。
(3)持之以恒:读书,是一场马拉松赛,而非百米赛。它讲求耐力与恒心,而非速度与冲刺。
四处旅行:大量阅读作为一种间接的经验,提供想象力最需要的养分。旅行是一种直接经验,比间接经验更能深刻而鲜明,它不但能开阔视野,增广见闻。而且在旅途中的所见所闻,以及一切经历的人、地、事、物都将深刻地留在脑海里,变成想象力的最佳养分。
多问小孩的看法:小孩眼中的世界与大人是完全不同的。
保持好奇心:好奇心驱使人们针对某一特定事物进行观察和研究,一直到水落石出,真相大白,才告终止。在探索的过程中,不但能激发想象力,产生好构想,而且,可能有伟大的发现或发明。
储存表象:表象是想象不可缺少的基本素材,如果我们头脑中未曾储存足够的表象,那么头脑就无法凭空进行想象。想象的水平依一个人所具有的表象的数量和质量为转移,表象越贫乏,想象越狭窄,表象越丰富,想象越开阔。储存表象惟一的方法,就是积极参加实践活动,不断接触各种事物。
运用联想:所谓联想,是通过事物之间的关联、比较以及因果关系,从某一事物出发,去推想另一事物。因为它可以在已知的领域内建立关联,可以从已知的领域奔向未知,所以能够激发我们的想象力;想象要形成新的形象,必须借助于联想这条‘纽带”。通过联想作用,才能把头脑中的知识或表象联结起来,形成一系列新形象。
第三步.进一步分析各个部分、方面、阶段、因素之间的相互联系、相互作用的情况。经过这样三步一般就能把握事物的本质,找到解决问题的关键。
剖析法对于策划的概念挖掘也是一个重要的分析方法。在分析策划的构想、抽象形成概念的过程中,一个重要的分析原则是“策划能为策划对象所接受”。
淘汰法: 淘汰法是对问题的各个方面进行统计、排列,逐步排除其中无效的方面或因素等.从中寻找到决定问题本质的主要方面,达到解决问题的目的的一种分析方法。
丰富知识:词语能引起相应的表象,但词语要引起表象,必须以理解词语为前提,而知识是理解词语的基础。知识越渊博,对词语的理解就越深刻,头脑中呈现出的表象越准确,用这种表象作为材料,通过想象,建立起来的形象,其价值意义就比较大。
博览群书:每个人每天的生活大都相当刻板、平淡,只是不断地周而复始,这对恢复想象力是一大阻力。而博览群书,从中吸收到各种新鲜的素材,正是想象力所需要的养分。
左右脑均衡思考: 根据美国加州大学罗伯·奥斯坦教授的研究发现:当左右脑均衡思考时,大脑功能将比一般思考提高5—10倍,这时,也最容易出现创意。许多著名的科学家,常兼具科学家和艺术家的双重身份,左右脑都十分发达。如何让左右脑均衡思考呢,可从教育的课程和阅读的习惯两方面去改进。
经常幻想:人类的脑袋除了会思考之外.还会幻想。幻想是一种虚而不实的思想。很多心理学家从临床和实验中发现,幻想不但是一种完全正常的现象,而且能转变枯燥的环境,使生活过得多姿多彩,许多伟大的科学家、音乐家、运动家深知幻想的好处,都懂得好好运用幻想。策划人明白这个道理之后,应该多利用在公共汽车上、床铺上或浴缸里产生的幻想,让幻想驰骋一番,那时好点子将出其不意地涌现。
商务策划思维训练: 商务策划活动的成功,依赖于受过良好高等教育和专业训练、具备全面策划素质的人员。因此提高商务策划人员的素质和能力,具有十分重要的意义。
用脑能力训练:勤于动脑是培养策划能力的首要方法,要想当一个策划高手,首先就必须培养自己善于用脑的能力。
勤于用脑: 科学家认为,一个人的脑子包括大脑、中脑、小脑、桥脑、延脑五部分,具有思考、理解、记忆等特殊能力。立志当策划人之后,你必须比平常多动8倍的脑筋。因为脑细胞是越用越灵活,而且一辈子用不完的,所以不要害怕动脑。想要培养自己的策划能力,勤于动脑是你必须跨出的第一步。
逼近法:我们在认识事物时,最先认识的仅仅是事物的表面(即现象),因而是很肤浅的东西。经过层层分析,才能向事物的核心(即本质)步步逼近,最后,触及到深层的本质,发掘出事物的规律性。这种逐步深入的方法就是逼近法。
运用逼近法可按照两步来进行。第一步,要接触事物的外部表现,即现象。现象归结起来无非是两类,一类是假象.另一类是真象。只有抓住事物的真象,排除假象.才能利用这一通道去逼近其内在的本质。第二步,由现象逼近本质。当我们掌握了大量的现象材料后,必须对每一种现象进行认真思考、仔细推敲、比较分析、综合考虑,便能从现象间的联系去把握事物内部的联系,达到由现象逼近本质的目的。
拾回童心: 想象力是人类特殊的本能,每一个人在孩提时.原来都具备丰富的想象力,随着年龄的增长,生活经验的不断积累,浙渐失去了童真。成年人要想恢复以往仁富的想象力,就得先拾回童心。
如何拾回童心呢?
多和小孩玩耍:放下大人的架子,和小孩子玩在一块儿,既能分享其中的快乐,也能从中得到许多想象的空间。
协调好左右脑:19世纪60年代,科学家罗杰·斯伯利经过研究证实,人的人脑的左右半球各具不同的功能。左脑主管语言、写作、演算、逻辑等功能,偏向人类的理性面与分析面;而右脑主管图像、音乐、直觉、灵感等功能,偏向人类的感性面与创造面。
就策划力而言,收集资料、解决问题等是属于左脑的功能;而自由想象、散发创意等则属于右脑的功能。要提升策划力,必须开发右脑思维能力。有两个方法.一是抑制左脑,二是刺激右脑。
积累语词:表象是进行想象的原材料.而表象是否丰富与词语密切相关,因为词语能与相应的表象建立巩固的对应关系。词语丰富、表达能力强的人.所引起的表象变化比较多样化,想象力一般比较丰富。积累词语可以通过阅读书刊、收听广播、练习写作等不断扩大。只要持之以恒,随着词语及表象的丰富,想象力也就会日益十富,增强。
要想提升你的策划力,就得赶紧恢复想象力。
打破习惯:打破习惯是恢复想象力的第一种方法、然而要做到这一点,并不容易。主要原因就是大多数人长期的传统教育与固定的工作经历,使人们形成了思维定势,难以接受新事物、新观念和新方法。如果你想成为策划高手,就必须对自己的习惯不断地批判与反省,并主动在日常生活中打破习惯。
追问到底法:对所发生的每一件事,都采用追问到底的态度,以便找出最终的原因。一旦抓住了最终原因,那么对一连串的结果就有了深刻的认识。
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