项目管理考核实施细则

合集下载

项目管理考核细则

项目管理考核细则考核目的本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。

考核标准1. 项目目标达成情况（30%）考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。

2. 沟通和协调能力（20%）考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。

3. 领导能力和团队管理（20%）考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队合作氛围的营造、项目中发现和培养新人才等。

4. 决策能力和问题解决（15%）考核项目管理人员在项目中的决策能力和问题解决能力，包括对项目中的关键决策的准确性和及时性、解决项目中遇到的问题的能力等。

5. 技术和专业知识（15%）考核项目管理人员的技术和专业知识水平，包括项目管理方法和工具的熟练程度、对项目相关领域的了解和专业能力等。

考核流程阶段1：绩效目标设定项目开始前，项目管理人员与上级主管一起制定绩效目标，明确项目目标和期望绩效。

阶段2：绩效评估项目周期结束后，项目管理人员的绩效将由上级主管进行评估，根据各项考核标准进行综合评分。

阶段3：绩效反馈和激励上级主管将评估结果反馈给项目管理人员，并根据绩效评分进行相应的激励和奖励。

其他注意事项- 以上考核标准和流程仅供参考，具体的考核内容和权重可根据实际情况进行调整。

- 考核应公平、公正、客观进行，尽量避免主观因素的干扰，确保评估结果的准确性和可信度。

- 考核结果应及时反馈给项目管理人员，帮助其了解自身绩效情况并进行改进。

以上为项目管理考核细则，希望能为项目管理人员的绩效考核提供明确指导和参考。

工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对工程项目进行全面协调、组织、指导和控制的过程。

为了确保项目的顺利进行，制定本实施细则，旨在明确工程项目管理的具体要求和流程。

二、项目管理组织结构1. 项目发起人项目发起人是项目的发起者和资金提供者，负责项目的决策和授权。

他们应确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并提供必要的资源支持。

2. 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人和相关利益相关方组成，负责项目的决策和监督。

委员会应定期召开会议，审查项目发展情况，并提供必要的指导和支持。

3. 项目经理项目经理是项目的执行者和责任人，负责项目的全面管理和协调。

他们应具备丰富的项目管理经验和技能，并能够有效地组织团队、分配资源、制定计划和控制风险。

4. 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，负责完成项目的具体任务。

团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通和协作能力。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等内容。

项目管理委员会审查并批准项目立项。

（2）项目计划：项目经理组织团队制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。

2. 项目执行阶段（1）项目启动会议：项目经理召集项目团队成员进行项目启动会议，明确项目目标、角色和责任，并确保团队成员理解项目计划。

（2）项目实施：项目团队按照项目计划进行具体的工作，包括资源调配、任务分配、进度控制和质量管理等。

（3）沟通与协调：项目经理负责与项目团队、项目管理委员会和其他利益相关方进行及时有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3. 项目监控阶段（1）进度监控：项目经理定期进行项目进度的监控和评估，及时发现和解决项目发展中的问题和风险。

（2）成本控制：项目经理对项目的成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。

项目部管理人员指标考核实施细则

项目部管理人员指标考核实施细则成本控制1.进度控制：1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。

1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。

1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。

1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。

1.5.进度指标按已完成工程的价值量。

即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。

1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。

1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。

1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。

1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。

1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。

因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。

2.质量管理2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。

2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。

2.3.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。

2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。

2.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。

评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。

项目管理考核实施细则

项目管理考核实施细则第一章总则第一条为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。

第二条工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第四条工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。

第五条公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。

第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。

公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。

月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。

会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。

施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。

劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。

项目管理考核办法实施细则【精选文档】

项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现，根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。

第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发［2015］116号文》。

第三条考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队.第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目.第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。

2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程.本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。

公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案.3．最终考核适用于工程已完工（已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程.项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核.公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1）整理齐全报到集团企业管理部。

集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布。

第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。

第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级.第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。

工程建设项目考核实施细则

工程建设项目考核实施细则第一章总则第一条为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。

根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。

第二条工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。

第二章考核机构第三条集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。

考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。

第四条项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。

第五条为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。

项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。

第六条项目考核工作每季度进行一次。

第三章各单项考核内容第七条安全文明施工、质量控制单项考核内容（一）安全文明施工管理1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。

2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。

3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。

4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。

5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案项目部全体员工：目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定一、绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才，创建精英团队。

2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。

二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准.公开性：所有考核结果对本人公开.考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。

考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本）。

（项目管理制度实施细则）一、行政管理：1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作.2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。

3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。

视野范围内不作为者，视为失职.4、现场例会4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。

会议要求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报.)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。

4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。

项目部考核实施细则

项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。

二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。

2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。

3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。

三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。

2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。

3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。

4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。

5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。

6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。

四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。

2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。

3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。

同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。

4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。

五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。

《项目监理部考核管理细则》

《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。

二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。

2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。

（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。

（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。

（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。

三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。

2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。

（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。

（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。

b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。

c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。

d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。

e.指标评分：对各项指标进行评分。

f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。

g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。

四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。

（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。

（3）合格：无特殊奖励和惩罚。

（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。

五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。

2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。

以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。

项目进度管理规定及考核细则

项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。

2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。

- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。

- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。

- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。

3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。

- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。

- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。

- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。

4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。

- 制定项目计划和进度安排。

- 分配项目任务和责任。

2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。

- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。

3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。

- 形成项目进度档案，备查和参考。

5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。

- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。

- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。

结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。

请各相关人员认真遵守并执行以上规定。

工程项目管理实施细则范文（4篇）

工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。

第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。

第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。

第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。

第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。

第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。

第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。

审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。

第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。

项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。

第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。

设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。

- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。

- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。

- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。

- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。

2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。

- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。

2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。

3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。

- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。

- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。

3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。

- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。

3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。

- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。

4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。

项目管理办法及实施细则

项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。

（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。

第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。

第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。

部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。

项目管理绩效考核实施细则

项目管理绩效考核实施细则（试行）
第一章总则第一条目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第五章考核程序................................................................................................................................... 5
第十一条项目经理部的绩效考核程序............................................................................................ 5 第十二条项目部内部考核程序....................................................................................................... 5
第六章考核结果及运用......................................................................................................................... 6
第十三条考核结果............................................................................................................................. 6 第十四条考核结果运用..................................................................................................................... 6

项目管理实施细则（五篇）

项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。

岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。

第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。

第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。

完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

工程项目质量管理考核办法

工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。

本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。

第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。

小组成员包括组长、副组长和其他成员。

第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。

第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。

分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。

对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。

2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。

3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。

上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。

上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。

现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。

责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。

2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。

3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。

4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。

建设项目绩效考核管理办法实施细则

建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。

2。

2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。

2。

1 基础阶段(±0.0以下部分）2。

2。

2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。

3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。

2。

4 别墅主体按一次划分。

2。

2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。

2.2。

6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。

2。

2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。

第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。

2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。

3。

3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。

3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。

3。

5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。

4。

2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。

项目管理实施细则范本(四篇)

项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。

更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。

2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。

要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。

____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。

总体运行机制应是总部服务控制。

项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。

2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。

一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。

项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。

____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。

工程项目管理考核细则

工程项目管理考核细则工程项目管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、实施、控制和评价的一项综合性管理活动。

为了有效地评价和考核工程项目管理工作的质量和效果，制定相应的考核细则是必要的。

本文将就工程项目管理考核细则进行详细阐述。

一、项目立项阶段的考核项目立项阶段是整个工程项目管理的起点，对项目的选择和规划决定了项目的后续运行效果。

因此，在项目立项阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目选择的合理性：考核项目选择是否符合国家的产业政策，是否具备较好的市场前景，是否与企业自身的资源和实力相匹配等。

2.项目规划的完备性：考核项目规划是否具备详细的可行性研究报告，是否包含项目目标、项目实施计划、项目组织架构等。

3.项目投资的有效性：考核项目投资是否符合成本效益原则，是否具有较高的投资回报率等。

二、项目实施阶段的考核项目实施阶段是项目管理的核心阶段，直接决定了项目的执行效果和项目成果。

在项目实施阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目计划的执行情况：考核项目计划是否合理，是否严格按照计划要求进行实施。

2.项目资源的调配情况：考核项目是否具备充足的人力、物力、财力等资源，是否合理调配和利用。

3.项目质量的控制情况：考核项目实施过程中的质量控制措施是否有效，项目产出的产品或服务是否符合规范要求。

4.项目进度的控制情况：考核项目实施过程中的进度控制情况，是否能够按时完成各项任务。

5.项目成本的控制情况：考核项目实施过程中的成本控制情况，是否能够合理控制项目成本。

6.项目风险的管理情况：考核项目实施过程中的风险管理情况，是否能够及时发现和应对各类风险。

三、项目收尾阶段的考核项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，对项目的总结和命名决定了项目的最终效果。

在项目收尾阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目成果的验收情况：考核项目的成果是否能够得到客户或相关部门的认可和接受。

2.项目质量的评价情况：考核项目的质量情况，是否达到或超出了预期要求。