项目管理考核实施细则
项目管理考核细则
项目管理考核细则考核目的本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。
考核标准1. 项目目标达成情况（30%）考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。
2. 沟通和协调能力（20%）考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。
3. 领导能力和团队管理（20%）考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队合作氛围的营造、项目中发现和培养新人才等。
4. 决策能力和问题解决（15%）考核项目管理人员在项目中的决策能力和问题解决能力，包括对项目中的关键决策的准确性和及时性、解决项目中遇到的问题的能力等。
5. 技术和专业知识（15%）考核项目管理人员的技术和专业知识水平，包括项目管理方法和工具的熟练程度、对项目相关领域的了解和专业能力等。
考核流程阶段1：绩效目标设定项目开始前，项目管理人员与上级主管一起制定绩效目标，明确项目目标和期望绩效。
阶段2：绩效评估项目周期结束后，项目管理人员的绩效将由上级主管进行评估，根据各项考核标准进行综合评分。
阶段3：绩效反馈和激励上级主管将评估结果反馈给项目管理人员，并根据绩效评分进行相应的激励和奖励。
其他注意事项- 以上考核标准和流程仅供参考，具体的考核内容和权重可根据实际情况进行调整。
- 考核应公平、公正、客观进行，尽量避免主观因素的干扰，确保评估结果的准确性和可信度。
- 考核结果应及时反馈给项目管理人员，帮助其了解自身绩效情况并进行改进。
以上为项目管理考核细则，希望能为项目管理人员的绩效考核提供明确指导和参考。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对工程项目进行全面协调、组织、指导和控制的过程。
为了确保项目的顺利进行，制定本实施细则，旨在明确工程项目管理的具体要求和流程。
二、项目管理组织结构1. 项目发起人项目发起人是项目的发起者和资金提供者，负责项目的决策和授权。
他们应确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并提供必要的资源支持。
2. 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人和相关利益相关方组成，负责项目的决策和监督。
委员会应定期召开会议，审查项目发展情况，并提供必要的指导和支持。
3. 项目经理项目经理是项目的执行者和责任人，负责项目的全面管理和协调。
他们应具备丰富的项目管理经验和技能，并能够有效地组织团队、分配资源、制定计划和控制风险。
4. 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，负责完成项目的具体任务。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通和协作能力。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等内容。
项目管理委员会审查并批准项目立项。
（2）项目计划：项目经理组织团队制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目启动会议：项目经理召集项目团队成员进行项目启动会议，明确项目目标、角色和责任，并确保团队成员理解项目计划。
（2）项目实施：项目团队按照项目计划进行具体的工作，包括资源调配、任务分配、进度控制和质量管理等。
（3）沟通与协调：项目经理负责与项目团队、项目管理委员会和其他利益相关方进行及时有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：项目经理定期进行项目进度的监控和评估，及时发现和解决项目发展中的问题和风险。
（2）成本控制：项目经理对项目的成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。
项目部管理人员指标考核实施细则
项目部管理人员指标考核实施细则成本控制1.进度控制：1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。
1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。
1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。
1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
1.5.进度指标按已完成工程的价值量。
即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。
1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。
1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。
1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。
1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。
1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。
因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。
2.质量管理2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。
2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。
2.3.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。
2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。
2.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。
评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。
项目管理考核实施细则
项目管理考核实施细则第一章总则第一条为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。
第二条工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第四条工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。
第五条公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。
第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。
月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。
会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。
施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。
劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。
项目管理考核办法实施细则【精选文档】
项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现，根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。
第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发［2015］116号文》。
第三条考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队.第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目.第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。
2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程.本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。
公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案.3．最终考核适用于工程已完工（已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程.项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核.公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1）整理齐全报到集团企业管理部。
集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布。
第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。
第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级.第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。
工程建设项目考核实施细则
工程建设项目考核实施细则第一章总则第一条为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。
根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。
第二条工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。
第二章考核机构第三条集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。
考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。
第四条项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。
第五条为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。
项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。
第六条项目考核工作每季度进行一次。
第三章各单项考核内容第七条安全文明施工、质量控制单项考核内容（一）安全文明施工管理1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。
2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。
3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。
4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。
5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案项目部全体员工：目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定一、绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才，创建精英团队。
2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。
二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准.公开性：所有考核结果对本人公开.考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。
考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本）。
（项目管理制度实施细则）一、行政管理：1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作.2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。
3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。
视野范围内不作为者，视为失职.4、现场例会4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。
会议要求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报.)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。
4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。
二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。
2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。
3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。
三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。
2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。
3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。
4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。
5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。
6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。
四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。
2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。
3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。
同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。
4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。
五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。
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XXXXXX一期
项目管理考核实施细则
XXXXXX建筑工程有限公司XXXXXX一期工程项目部
编制：审核：审批：时间：时间：时间：
XXXXXX一期管理考核实施细则
1、总则
（1）为强化工程管理，提高职工及外包队伍的正确管理意识，激励各级员工的工作积极性，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。
（2）本制度根据有关技术标准、规范、规定的要求，依照公司及分公司关于项目管理细则，结合本项目实际情况制定。
1.1小组成员组成概况
组长：XXXXXX
副组长：XXXXXX
组员：XXXXXX
劳务分包队：XXXXXX
2、适用范围
本制度适用于项目部及施工单位在工程施工中奖罚的管理。
3、职责
（1）项目部各部门负责对各施工单位的安全、质量、进度奖罚管理。
（2）项目部生产经理、总工负责奖励基金审核，项目经理、书记负责批准拨付。
4、制度内容
一、安全文明管理方面
1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者，一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍处罚。
2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。
3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。
4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。
5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若不能找到当事人，则对相应区域劳务公司进行相同处罚。
6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
7、严禁聚众赌博，打架斗殴，现场滋事，如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～2000元，并送交当地公安机关处理。
8、施工过程中，各劳务公司按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100～500元。
如有特殊情况需要改动，必须经主管安全领导批准，并有可靠的安全措施后才能改动。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现违者，除批评教育外罚款50～200元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。
13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻的罚款50～200元。
14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评外罚款50～200元。
15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。
16、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款50-100元/次，出现后果自负。
17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出50-100元/次罚款处理。
18、每道工序施工作业前工长及安全员要对作业工人进行安全技术交底，未经交底进行施工作业对工长及安全员20-50元/次。
劳务公司拒不配合交底，给予考核200-500元/次，相应劳务负责人给予考核20-50元/次。
19、项目部管理人员对办公室及个人宿舍生活区每日进行打扫，保持清洁卫生，否则给予值日责任人员20元考核；
20、项目部组织现场月度评比，对每周安全检查存在问题区域给予扣分处理，每月的评比得分最高的楼号给予责任工长及安全员各200元奖励，得分最低的楼号给予责任工长及安全员根据情况各20-50元考核。
对于项目组织安全检查中提出整改问题，相应工长及安全员未落实整改，在公司检查中给予处罚，应根据情况承担相应费用，劳务公司从当月工程款中加倍扣除。
二、工程技术质量管理方面
1、在每个分项工程开始前，技术部负责编制方案，并对工长进行方案交底，工长、技术员根据方案、规范及施工工艺对班组工人进行技术交底，因交底不清造成返工，根据情节对责任人给予100-200元考核。
2、项目部管理人员及劳务公司专业工长、劳务班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反，造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200元每人的经济处罚。
3、要求劳务公司严格按照工艺标准及规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范的要求。
对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处以200以上罚款。
如需返工，一切费用由劳务公司自行承担。
4、在项目部组织的每周进行的安全质量大检查中，对于现场安全质量达到要求的给予1000元的奖励，达不到要求的给予现金2000元的罚款（罚款项若从工程款中扣除则2倍扣除）
5、项目部项目经理牵头、由生产经理、总工组织每月底对各个工号质量情况摸底排查，进行综合排名评比，在评比中表现优异者给予500元奖励。
过程管理失职，造成楼号质量差，严重影响观瞻验收给予500元-1000元考核，情节严重者给予清退处理。
三、工程进度管理方面
1、因劳务公司工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务公司处以1000元/天的经济处罚。
2、如劳务公司根据项目部月进度计划、总进度计划及劳动力计划，积极组织人员进场施工作业，按时完成总进度安排的任务，将给予2000元经济奖励。
提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予500元/天的奖励，但总和不超过5000元。
3、在局观瞻验收前室内外维修过程中，楼号负责人需将楼内所有问题排查清楚，并编排成施工计划，将排查清单交予维修班组，并带领维修人员逐项维修，维修完成后报予质检、技术分层验收。
因质量消缺项排查不清，或工人施工过程督促不到位，造成经济损失的给予200元考核/次考核，影响局观瞻验收给予2000元考核，情节严重的给予清退处理。
4、工长负责对负责楼号日常工作安排、督促，并根据月计划分解每日工作量，根据现场情况排周计划，认真填写每日情况报告，并分析每周进度滞后原因，对造成进度滞后责任队伍进行考核，若督促考核不到位对工长给予200-500元考核；
5、生产经理负责对各楼号负责人日常工作督促，并对每月进度情况进行综合分析，分析进度滞后原因，对造成进度滞后责任人进行考核，若督促考核不到位对生产经理给予
500-1000元考核；
6、本工程计划2016年5月30日进行样板展示区开放，所以此工程时间短任务重，项目部将会组织展示区开放大干劳动竞赛，对于在大干竞赛中表现突出的项目部管理人员将会给予每人500元的奖励，对于在大干竞赛中从配合进度和质量等方面考核突出的队伍将会给予1000元的奖励。
四、材料管理方面
1、所有原材料、钢筋及半成品必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢、乱放，如若违反，对班组负责人实行罚款100元/次。
2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求，处以材料价2～5倍的经济处罚。
3、材料不得随意浪费（砼、钢筋、安全网），在施工作业过程中，要注意施工方法，不得野蛮施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，劳务公司对浪费材料进行赔偿并行处以材料价2～5倍的经济处罚，相关责任人给予200-500元罚款。
4、材料进场物质部与质检部对材料数量及质量进行验收，并每周项目班子成员根据值班表带队清点验收进场材料。
五、办公制度方面
1、严格遵守项目部的作息时间表（以项目部书面通知为准），不迟到，不早退，不旷工。
确有特殊情况，需提前请假。
迟到罚款20元/次；早退罚款20元/次；旷工罚款100元/次。
2、所有工作人员不得擅离职守，一经发现罚款100元/次。
3、项目部召开会议时，任何应参加会议的人员不得缺席，如确有特殊情况，应提前向会议组织者请假，否则将处以100元/次的罚款。
4、项目部配发的现场用具或生活办公用品，接收人签字确认后并进行认真保管，如因个人丢失或损坏，均自行承担购买使用，不得影响工作。