财务总监认证测评手册
财务总监绩效测评
财务总监绩效测评财务总监绩效测评被测评人：测评人：测评日期：测评时段：＊业务工作 1．定期核算全企业的经济财务状况。
2. 组织编制和审核会计统计报告。
3. 按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。
4. 组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算帐、报账，全国反响给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
5. 建立健全的财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报执行总监。
6. 编制月度、季度、年度的财物执行方案，正确合理调度资金，提高资金使用效率。
7. 指导各部门搞好经济核算，为企业开展积累资金。
8. 管理好资金出入，及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证开支合理供应。
9. 办理银行贷款及还贷手续。
10. 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果。
11. 分析经营管理中存在的问题，及时向执行总监提出管理建议，促进企业提高管理水平。
12. 每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查，并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。
13. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。
14. 制定部门员工教育、培训方案，培养、训练管理人员，为企业开展储藏人才。
15. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。
16. 根据企业经营方案和销售方案，相应地制定、执行和检查利润方案。
17. 以长期的展望制定部门目标或方案，并付诸实施。
18. 洞悉企业经营方针、政策、方案，并使部署周知。
19. 合理方案、安排部门工作，把握时间，如期高效率完成部门工作。
20. 拟定并推行部门的行动方针和目标。
21. 合理制定各部门生产指标、本钱费用、专项资金和流动资金定额。
＊管理监视 1. 监视管理企业外汇收支，及时反响给执行总监。
2. 严格按规章管理费用开支，执行本钱物资审批制度和费用报销制度。
3. 围绕提高企业管理水平和经济效益，为执行总监当家理财，把好财政关。
4. 控制食品本钱、用具本钱、劳动费用本钱、能源销售本钱、确保经济效益。
财务总监竞聘评分细则
财务总监竞聘评分细则为了确保财务总监竞聘过程的公平与透明，制定本评分细则，旨在根据不同的评估指标对竞聘者进行全面评价。
1. 学历与专业知识（20分）- 学历：对竞聘者的学历进行评估，包括学士、硕士或博士学位。
- 专业知识：评估竞聘者在财务管理、会计、税务等领域的专业知识和技能。
2. 工作经验（30分）- 财务管理经验：评估竞聘者在财务管理中所积累的经验，包括财务报表制定与分析、预算管理、风险控制等方面的工作经验。
- 领导能力：评估竞聘者在财务团队中的领导能力和团队协作经验。
- 行业经验：评估竞聘者在相关行业中的从业经验，了解行业特点和财务管理的挑战。
3. 战略与规划能力（20分）- 组织战略：评估竞聘者对公司整体战略的理解和财务规划能力，包括制定财务目标和策略的能力。
- 风险管理：评估竞聘者对财务风险的识别、评估和管理能力。
- 市场洞察力：评估竞聘者对市场和行业趋势的敏锐洞察力。
4. 沟通与人际关系（15分）- 内外沟通：评估竞聘者在内部和外部之间的沟通能力，包括与高层管理层、股东和团队成员的沟通交流。
- 合作与团队工作：评估竞聘者在团队合作中的表现和人际关系管理能力。
5. 创新与解决问题能力（15分）- 创新思维：评估竞聘者在财务管理中的创新思维和解决问题的能力。
- 效率与有效性：评估竞聘者在工作中的高效和有效率，包括项目管理和时间管理能力。
评分细则说明：- 评委将根据每个项目的评估指标对竞聘者进行评分，满分为各项指标设定的分数。
- 评委可根据竞聘者提供的相关资料和面试表现进行评分，应确保评分公正、客观。
- 最终评分结果将综合各项指标得出竞聘者的综合得分。
- 针对竞聘者得分较接近的情况，可进行综合评估后确定最终人选。
以上为财务总监竞聘评分细则，希望通过此细则能够对竞聘者进行全面准确的评价，确保选拔出最适合公司需求的财务总监人选。
最新财务总监考核评分表资料
从“课堂关注”看我国基础教育存在的问题
（济南市甸柳第一小学卢雪梅《山东教育》2013第10期）文章节选并评析
一、中美教师“课堂关注”的不同
在美国，课堂上教师关注的是学生是否会学习，是否掌握了学习技巧，是否引发了继续探究的兴趣，是否培养了学生发现问题、提出问题、解决问题的能力等等。
老师讲多讲少不是关键，关键是学生悟的多少，这是美国课堂教学的精髓。
我国的教育理论和实际操作是两条平行线，各走各的，喊一套做一套。
明明喊着不要排名，不要公布学生的成绩，可实际上仍然是上级跟着学校要升学率，学校跟老师要平均分。
中国教师的课堂关注仅仅停留在知识教育层面上，没有做到对学生的深度关注。
（此段大家可以评析）
二、中美教师课堂关注不同的根源
1、升学考试制度导致中美教师课堂关注不同。
在美国，考试不是评价学生的唯一手段，即使期末考试也不能作为衡量判断学生学习好坏的重要依据。
在中国，提倡素质教育没有问题，有问题的是考试制度。
在这种制度下，素质教育没有办法突出应试教育的重围。
课程改革、教学改革、素质教育，不管怎么搞，学校更多的是把“整体”人的生命价值窄化为体现学校教学质量的唯一用途，把整个的“人”物化为纯粹的管理的对象；而教师，又因为所在年级、学段，不自觉地将儿童的生命价值再度窄化。
XX集团财务总监岗位职责及考核评分表
会计监督、预算管理、审计监察、库管 工作的规章制度和工作程序，经批准后 组织实施并监督检查落实情况。 15、 领导财务中心的培训和考核工作，提高 财务中心人员的业务素质。 16、 按程序做好与相关系统的横向联系，接 受上级和有关部门的监督检查，及时对 系统间争议提出界定要求。 17、 做好财务中心各项行政事务处理工作， 提高工作效能，增强团队精神。 18、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 19、 定期主持财务中心例会，召集公司财务 方面的会议，参加董事长办公例会以及 其它重要会议。 20、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核 直接下级上报的年、月度工作计划、培 训计划等工作报告和有关作业文件，视 其性质内容，决定处理方式。
能言简意赅的清楚、全面解释工作
分 3分
3分 3分 3分
5、表达力。
6、应变力。 7、创新力。 8、建议性。
任务和意图，表达清晰明确，下属 2分 无异议。若因表述不清晰，对工作 产生直接影响的，视情节扣1－2 分。
对工作中的突发事件不具备处理能
力和应变能力，未作合理处理，对 工作产生直接影响的，视情节扣1
21、 指导、监督、检查所属下级的各项工
作，掌握工作情况和有关数据，视情况 填写过失单或奖励单，按程序办理。 22、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述 职并对其工作做出评定。 23、 在必要的情况下向所属下级授权。 24、 及时对所属下级工作中的争议作出裁 决。 25、 向上级或有关部门提供政策性建议，受 理下级上报的合理化建议，按照程序处 理。 26、 培养和发现人才，根据工作需要按照程 序申请招聘、调配直接下级，负责直接 下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗 位人员任命的批准。 27、 领导做好财务中心文件、资料、记录的 保管与定期归档工作。 28、 领导做好保密工作。 29、 负责本人办公室办公用具、设备设施的 登记保管与报损报失工作。 30、 关心所属下级的思想、工作、生活。 31、 代表公司与外界有关部门和机构联络并 保持良好合作关系。
财务总监人员测评方案的设计与实施-以宏盛公司为例
宏盛贸易进出口公司财务总监人员测评方案的设计与实施1、测评的目的人才测评的目的，在于企业招聘、选拔、晋升、考核和培养各类人才提供科学的依据。
经过测评，企业就能获知一个人才在他拥有的学历、文凭等光环背后，是否真正能适合某个职位；个人也可由此加深对自己个性以及从业潜力的了解，找到职业人生定位。
专业性人才测评在企业中具有多种的用途，主要应用在以下几个方面：企业组织诊断、人事甄选、拔擢晋升、培训、开发与职涯规划、绩效评核。
我公司现从人员测评的第二点人事甄选出发对应聘我公司财务总监职位的人员进行测评，根据职位需求，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出，然后择优录用。
12、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法根据我公司的特点和财务总监的职位要求，现将测评指标概括为一下几点：3.1较好的身体与心理素质。
3.2技能、能力及心理素质。
3.2.1具有研究生以上学历，具备一定的专业知识及管理工作经验。
3.2,2工作细致、严谨并具有战略前瞻性思维。
3.2.3具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。
3.2.4具有较强的工作热情和责任感。
4：测评方法体系的建构4.1基本依据建构测评标准体系要解决两个基本问题：一是对需要测评的人员素质的要素进行分解，这是标准体系的横向结构；而是将每一个要素用规范化的行为特征或表征进行描述与规定，这是标准体系的纵向结构。
4.2基本原则在进行测评标准体系的建构时，为了保证未来大规模测评的可靠性与有效性，需要达到客观、准确、可行的要求，这就需要注意一些原则：针对性原则、完备性原则、简练型原则、明确性原则、独立性原则、可操作性原则、合理量化原则。
4.3测评标准体系建构的基本方法宏盛贸易进出口公司财务总监测评指标建构的方法采用胜任力特征模型法。
5.1心理测验心理测验是根据一定的法学和心理学原理，使用一定的操作形式给人的认知、行为、情感的心理活动给予量化。
顶级财务总监手册
顶级财务总监手册作为顶级财务总监，您需要掌握一系列的技能和知识，以确保公司财务稳健和业务发展。
以下是一份顶级财务总监手册，涵盖了您可能需要的关键领域：1.战略规划和财务分析：- 熟悉公司业务和市场环境，制定财务战略和目标。
- 使用财务分析工具评估投资机会和风险。
- 制定财务预测和预算，以支持业务决策。
2.财务报告和审计：- 编制准确和及时的财务报表，符合法规要求。
- 熟悉财务指标和比率，评估公司的财务健康和绩效。
- 管理公司的内部和外部审计过程。
3.风险管理和合规性：- 识别和评估公司面临的风险，并制定适当的风险管理策略。
- 熟悉公司所在行业的法规和合规要求，确保公司合规运营。
- 培训员工并监督公司的内部控制。
4.资金管理和投资策略：- 管理公司的现金流，确保资金充足并有效利用。
- 评估和管理投资机会，以实现公司的财务目标。
- 确保公司的资本结构和融资策略符合公司的需求和市场条件。
5.团队管理和领导力：- 建立和领导高效的财务团队，提供指导和支持。
- 培养员工能力，推动团队的持续发展。
- 与其他部门合作，促进跨职能合作和协作。
6.技术和数据管理：- 关注技术趋势和创新，应用新技术提高财务流程效率。
- 利用数据分析工具和技术，提供有关业务和财务表现的见解。
- 管理财务系统和数据安全。
7.与投资者和利益相关者的沟通：- 向投资者和利益相关者提供透明和准确的财务信息。
- 参与股东会议和投资者关系活动。
- 与主管部门和监管机构保持合作。
这份顶级财务总监手册希望能为您提供一些建议和指引，以供参考。
作为顶级财务总监，不仅需要具备财务知识和技能，还需要拥有良好的领导力和沟通能力，以推动公司财务管理的持续发展。
财务总监认证测评手册
财务总监认证测评手册（第一版）编制单位：全国认证办公室审核单位：专家委员会批准单位：中国企业联合会劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心编制时间：2005年9月第一章CFO认证测评综述第一节CFO认证背景说明中国企业联合会是1979年3月经国务院同意成立的第一个全国性、经济类型的社会团体，是企业、企业经营者的联合组织，由企业界和有关经济、科研、新闻工作者以及有关企业工作者团体组成。
我会拥有万家会员企业、36家全国性企业团体、43个省级企业联合会、260家各地方工业城市企业联合会，也是代表中国加入世界雇主组织的唯一机构。
根据党十六大发展全民教育和终身教育，构建终身教育体系的精神，以及2004年7月1日正式施行的《中华人民共和国行政许可法》，我会为加强全国企业的人才队伍建设,推进就业准入制度和资格证书制度的落实,建立社会主义市场经济体制下企业管理岗位人员的继续教育机制,提升企业在新形势下的竞争力和企业管理岗位人员的岗位任职能力,推出了适应社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业管理岗位资格认证体系，在全国开展企业管理岗位资格认证和资格培训。
这也是我会在中国加入WTO 的大背景下，贯彻落实国家就业准入制度和职业资格证书制度，建立国内企业岗位人才体系标准的重要措施。
以在全国企业管理领域中坚实的理论研究和广泛的实践为基础，我会针对企业实际的岗位设置建立了一整套健全的企业管理岗位资格认证体系，该体系以其完整性、科学性、系统性和实用性的优势，实现了企业人才素质的提高。
学员在理论学习的同时，更注重学员实际管理技能的培养，在培训中加入实践教学和案例教学内容，学员经过培训，能快速地适应企业的需要，并为企业发展发挥重要作用。
根据中国企业国际化和市场化的发展趋势以及企业人才培训的需求，中华人民共和国劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心与中国企业联合会联合在全国开展财务总监认证培训，设定认证标准和培训课程，该项认证旨在提高企业高级财务管理人员的多项管理能力和水平，建立权威的岗位资格评价体系。
财务总监岗位的考核标准
财务总监岗位的考核标准财务总监是一个公司中极为重要的职位，负责管理和监督财务部门的工作。
财务总监必须具备一系列的专业知识和技能，以便能够有效地履行其职责。
本文将探讨财务总监岗位的考核标准，以确保他们在工作中的表现符合公司的要求。
一、财务管理能力财务总监在岗位上必须展示出优秀的财务管理能力。
这包括但不限于以下几个方面：1. 财务规划与预测：财务总监应能制定合理的财务规划，预测公司的财务状况，并提供相关的预算方案和投资决策。
他们应该能够有效地控制成本，减少财务风险，并确保公司的财务目标得以实现。
2. 财务报告与分析：财务总监应具备编制和分析财务报表的能力，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
他们需要详细了解公司的财务状况，并提供相应的分析报告和建议，以帮助管理层做出决策。
3. 资金管理与风险控制：财务总监应能够有效地管理公司的现金流，确保资金的合理运用和安全。
他们需要制定现金流预测和管理计划，并监控和控制风险，以避免资金短缺和浪费。
二、领导和管理能力财务总监还需要展示出卓越的领导和管理能力。
以下是相关的考核标准：1. 团队管理：财务总监应懂得如何激励和管理团队，确保团队成员的工作高效完成。
他们应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地分配任务和管理时间，以确保团队的目标得以实现。
2. 决策能力：财务总监需要能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
他们应能够权衡利弊，并根据公司的战略目标做出合适的决策，以实现公司的长期发展。
3. 技术与创新：财务总监应紧跟财务领域的最新技术和创新。
他们需要不断提升自己的专业能力，并应用新的技术和方法来提高公司的财务效率和准确性。
三、合规与风控能力作为财务管理的重要角色，财务总监需要具备合规和风险控制的能力：1. 法律与合规：财务总监应了解并遵守相关的财务法规和公司的合规政策。
他们需要与法律部门合作，确保公司的财务活动符合法律要求，并帮助公司避免法律风险。
2. 内部控制：财务总监应确保公司的内部控制机制健全有效。
CFO财务总监职业资格认证
常见问题
剑桥证书是否存在年检和后续教育问题？
剑桥证书无年检，但是为了保证获证学员符合我国中长期教育改革和发展规划纲要（20102020年）明确提出推行职业教育体系的同时，要配套提供系统、专业的继续教育。所以剑桥 的学习上持续的，并不是像其他的培训证书一样，拿到证就完事，为了满足学员的知识更新， 每年对获证学员进行继续教育。
报考要求
招生对象
1、岗位要求： （1）大中企业财务中层管理人员或小企业财务中高层管理人员 （2）政府机关、高校和事业单位财务主管 （3）大型会计师事务所、税务师事务所、金融、证券、中高层的管理者
报名条件
（1）已取得大专学历，从事财务管理相关工作 8年以上 （2）已取得大学本科学历，从事财务管理相关工作 5 年以上 （3）已取得研究生学历，从事财务管理相关工作3年以上 （4）已取得国家财经类高级职称或注册会计师资格
借鉴500强的营销管理经验
剑桥大学每3年针对世界500强企业财务总监（CFM）进行深入的调研、 总结、归纳、提炼修正财务总监（CFO）胜任素质模型，并及时调整教 材及培训重点，使学员及时获得国际上最先进的财务管理经验和方法。 将国际通行的管理职业标准和工作方法与中国企业的管理背景相融合， 寻求解决本企业问题的思路和方法。
人力资源和社会保障部职业技能鉴定中 心(OSTA)介绍
中国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（简称OSTA），是中国 政府授权颁发国家职业资格证书的权威机构。承担着国家重要职业资格 的认证工作，是代表我国与国外职业资格鉴定交流的机构，主要负责全 国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施 工作。其证书在中国得到了包括国有企业、私有企业和合资企业在内的 各方的广泛认可。
人才合作项目，标志着我国企管人员职 业资格化、国际化时代已经来临。
财务总监考核评分表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字： 日期：
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资.
签字: 日期:
财务体系完善度低于80％为0分
7
财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
(20%）
上级
（）
结果
1
清财
25％
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表背景财务总监是公司财务管理的核心岗位，其工作表现直接关系到公司的财务状况和经营成果。
为了评估财务总监的绩效和能力，制定了以下考核评分表。
财务总监职责从财务管理的角度出发，财务总监应承担以下职责：设定并实施公司财务相关政策和流程；负责编制和分析财务报表，并提供决策支持；监督公司的财务运作，确保资金使用合理和经济效益；管理团队并提供指导与培训。
评分指标评分指标将财务总监的工作表现分为以下几个方面：1.财务策略制定与执行（20分）财务总监能否根据公司发展需求，制定并执行可行的财务策略。
2.财务报表管理（20分）财务总监能否准确、及时地编制和分析财务报表，确保数据的准确性和可靠性。
3.风险管理与控制（20分）财务总监能否识别和评估风险，并采取适当措施进行风险管理和控制。
4.资金管理（20分）财务总监能否有效管理和优化公司的资金运作，提供合理的资金计划和资金调配建议。
5.团队管理与发展（20分）财务总监能否有效管理团队，培养和发展下属员工的能力，并构建一个高效且合作的团队。
评分标准根据每个评分指标的重要性，设定了不同的分值范围，评分标准如下：评分指标 | 评分范围 |0-10分。
| 需要改进 |11-15分。
| 达到基本要求 |16-20分。
| 超过基本要求 |总结财务总监是公司重要的管理职位，评估其工作表现和能力的方式，可以通过财务总监考核评分表来进行。
通过该评分表，可以全面地评估财务总监在财务策略制定与执行、财务报表管理、风险管理与控制、资金管理、团队管理与发展等方面的表现，从而提供有针对性的改进建议和发展方向。
绩效测评标准：财务总监 - 制度大全
绩效测评标准：财务总监-制度大全绩效测评标准：财务总监之相关制度和职责，财务总监绩效测评标准被测评人:测评人:测评日期:测评时段:*业务工作1.定期核算全企业的经济财务状况。
2.组织编制和审核会计统计报告。
3.按上级规定时限及时组织编制财...财务总监绩效测评标准被测评人: 测评人:测评日期: 测评时段:* 业务工作1.定期核算全企业的经济财务状况。
2. 组织编制和审核会计统计报告。
3. 按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。
4. 组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算帐、报账,全国反应给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。
5. 建立健全的财务管理制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报执行总监。
6. 编制月度、季度、年度的财物执行计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率。
7. 指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。
8. 管理好资金出入,及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证开支合理供给。
9. 办理银行贷款及还贷手续。
10. 组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果。
11. 分析经营管理中存在的问题,及时向执行总监提出管理建议,促进企业提高管理水平。
12. 每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查,并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。
13. 合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。
14. 制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。
15. 及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。
16. 根据企业经营计划和销售计划,相应地制定、执行和检查利润计划。
17. 以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。
18. 洞悉企业经营方针、政策、计划,并使部署周知。
19. 合理计划、安排部门工作,把握时间,如期高效率完成部门工作。
20. 拟定并推行部门的行动方针和目标。
21. 合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额。
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表考核周期：xxxx年-xxxx年评分表填写说明：请根据财务总监相关工作职责和绩效指标，对其在考核周期内的表现进行评分。
每个指标请按照满分10分的标准进行评分，除非特别说明，否则请按照以下等级分配分数：10分：优秀，工作出色，表现突出8分：良好，较好地完成工作任务6分：一般，基本完成工作指标，但有待提升4分：需要改进，工作表现不够理想2分：较差，工作成绩不符合要求0分：未完成任务，或工作存在重大失误评分标准：一、战略规划与决策能力1. 战略规划能力根据公司的发展战略，制定并实施财务战略规划，评估得分：______2. 决策能力在重要的财务决策中，准确分析风险，提出合理建议，评估得分：______二、财务管理与监督能力1. 预算管理能够有效制定年度预算，并监督实施，评估得分：______2. 资金管理合理管理公司资金流动，控制资金风险，评估得分：______3. 成本管理建立有效的成本控制体系，提出降低成本的方案，评估得分：______4. 财务报告与分析及时准确地编制财务报告，为决策提供准确的数据分析，评估得分：______5. 内部控制管理建立健全的内部控制制度，有效监督财务操作风险，评估得分：______三、团队管理与协作能力1. 团队组建与培养能够组建高效团队，并进行团队的培养与管理，评估得分：______2. 沟通协作能力具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效配合，评估得分：______四、专业知识与学习能力1. 行业专业知识熟悉相关行业的财务知识和政策法规，评估得分：______2. 学习与创新能力不断学习新知识，提高专业能力，评估得分：______五、工作态度与业绩1. 工作责任心具备高度的工作责任心，积极主动地处理问题，评估得分：______2. 业绩达成在考核周期内，业绩完成情况，评估得分：______评分汇总：请进行每个指标的得分汇总，并在下方给出财务总监在考核周期内的得分总结和总评价。
财务总监与财务经理的考核指标
财务总监与财务经理的考核指标背景描述财务总监和财务经理是企业财务管理中的关键职位，他们的职责涵盖了财务决策、财务分析、财务报告等方面。
为了确保企业财务运作的正常与高效，制定合理的考核指标对于财务总监和财务经理的绩效评估至关重要。
考核指标一：战略规划与执行能力财务总监和财务经理的考核指标之一是战略规划与执行能力。
他们需要能够结合企业发展战略，制定财务目标和规划，并能有效执行。
考核指标包括但不限于：-清晰的财务战略规划，与企业整体战略相一致；-制定财务目标和计划，并有效推动执行；-协调各部门，确保财务规划得到有效执行；-及时调整和修正财务规划，以适应市场和企业变化。
考核指标二：财务风险管理能力财务总监和财务经理的另一个重要考核指标是财务风险管理能力。
他们需要能够识别并管理企业面临的风险，保障企业财务安全和稳定。
考核指标包括但不限于：-完善的内部控制体系，确保财务操作合规；-对潜在风险的识别和评估，并采取相应的风险防范措施；-能够处理财务纠纷和争议，保护企业利益；-主动监测市场和行业风险，及时调整财务策略。
考核指标三：财务数据分析和报告能力财务总监和财务经理还需具备良好的财务数据分析和报告能力，能够为企业的决策提供准确的财务信息支持。
考核指标包括但不限于：-准确、及时地收集、整理和分析财务数据；-能够从财务数据中提取有价值的信息，为决策提供参考；-编制规范、清晰的财务报告，向上级管理层提供准确的财务信息；-能够为不同部门提供财务分析和决策支持。
考核指标四：团队管理和领导能力财务总监和财务经理作为负责人，还需要具备良好的团队管理和领导能力。
他们需要能够有效管理团队，激发员工的潜力，并在团队中发挥领导作用。
考核指标包括但不限于：-构建高效的财务团队，合理安排工作任务和资源；-激励员工，提升团队凝聚力和执行力；-促进团队成员的成长和发展，培养后备人才；-能够有效沟通，协调各部门间的合作。
总结财务总监和财务经理作为企业财务管理的核心职位，其工作表现对企业的财务运作至关重要。
财务总监认证测评管理手册
财务总监认证测评管理手册1. 简介本手册旨在规范财务总监认证测评的管理过程，确保测评的客观性、公正性和准确性。
本文档详细说明了财务总监认证测评的流程、准备工作以及测评标准。
2. 测评流程2.1 准备阶段在开始进行财务总监认证测评之前，需要进行相关的准备工作。
以下是准备阶段的步骤：1.确定测评目标：明确财务总监认证测评的目标和目的，以及所需评估的能力和技能。
2.制定测评标准：根据财务总监岗位的职责和要求，制定能够客观评估候选人能力的标准和指标。
3.设计测评流程：确定测评的具体步骤和时间安排，包括面试、案例分析、能力测试等。
2.2 测评过程在财务总监认证测评过程中，按照预定的流程进行评估和记录。
1.面试：面试是财务总监认证测评的关键环节，通过面试可以了解候选人的经验、技能和性格特点。
面试官可以根据测评标准提前准备问题，并记录候选人的回答和表现。
2.案例分析：候选人需要解决实际的财务问题，以评估其在实际情境中的应变能力和解决问题的能力。
3.能力测试：通过一些标准化的能力测试，评估候选人在财务分析、风险管理、决策能力等方面的水平。
2.3 测评结果和汇报根据测评结果，形成评估报告，并向相关人员汇报。
1.评估结果：根据面试记录、案例分析和能力测试的结果，综合评估候选人的能力水平，并给出相应的评分或等级。
2.编写评估报告：根据评估结果，编写评估报告，明确候选人在各项能力指标上的表现，并提出建议和改进措施。
3.汇报和反馈：将评估报告提交给相关人员，包括候选人本人和招聘团队，以便进行进一步讨论和决策。
3. 财务总监认证测评标准为保证财务总监认证测评的客观性和准确性，需要明确测评标准和指标。
以下是一些可能的测评标准和指标：1.财务分析能力：候选人是否具备分析财务报表和财务指标的能力，是否能准确评估企业的财务状况和业绩趋势。
2.风险管理能力：候选人是否能够识别和评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
3.决策能力：候选人是否能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并承担相应的责任。
财务经理人360度胜任能力评估表
有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息，并正确地阐述观念、策略 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等。对他人的感受和想法能够准确体验。
二、业务成功关键因素 对公司业务和流程的了解
了解公司业务范围和主要业务流程、组织环境、核心竞争能力及关键成功领域； N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对公司所面临的关键问题能掌握趋势，并懂得如何去衡量其与人力资源活动之间 的联连性。
解决问题能力
应用系统分析等工具，从繁杂信息和数据中发现规律，寻求解决复杂问题、困难 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 与挑战的方法。
人员管理
激励部属及员工，协助公司引进关键性的财务人才，合理分配任务和授权，根据 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部属能力、业绩等公正地给予奖惩，培育财务专业和管理人才。
投资管理
掌握税务法律知识，发现投资机会，制定投资策略，评价收益及风险，对公司各 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类投资项目进行动态管理。
理财管理
对外筹措资金，开辟财源，有效使用资金，对内成本费用预测、计划、控制、分 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 析和监督，督促降低消耗，节约费用，提高赢利空间。
财务总监/经理360°胜任能力评估表 CFO/ FM 360°Competency Assessment Form
Name (被评估人姓名)：
评估时间： 年 月 日
＊评分： N= 不清楚， 1-2= 很差， 3-4= 较差， 5-6= 一般， 7-8= 较优秀， 9-10= 优秀
ห้องสมุดไป่ตู้
胜任能力及评鉴标准描述 Characteristic & Criteria Description
集团财务总监(CFO)绩效考核表
10
未按要求完成此项为零分
财务部
10 100
未按要求完成此项为零分
财务部
本人签名：
绩效考核说明： 1、绩效评分采取百分制，绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/100 2、绩效评分低于60分的，当月绩效奖金为零 3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分 4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整
10
未按要求完成此项为零分
财务部
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未按要求完成此项为零分
财务部
5
未按要求完成此项为零分
财务部
团队技能提升（本部及 通过组织培训学习等形式，提高财务团 下 属 公 司 财 务 总 监 团 队在预算管理、财务分析和合理避税等 管理提升 队） 方面的知识和技能 指标 流程优化提升 组织财务相关流程制度评估、修改与培 训 评分合计 提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情 况加分，最多50分 特殊说明 违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣 分，扣分以绩效评分0分为止 最终评分 总裁审核：
财务报表完成及时性 （ 集 团 本 部 及 下 属 公 按规定的时点要求完成 司） 财务分析报告质量（集 根据公司财务分析报告要求完成 团本部及下属公司） 全面预算控制情况（集 根据预算管理制度要求进行预算过程控 团本部及下属公司） 制、结果分析等监督与管理 部门管理 投资项目支持 指标 协助处理及跟进投资项目的财务分析及 尽职调查、提供税务安排方面的专业意 见等
15
未按要求完成此项为零分
财务部
15
未按要求完成此项为零分
财务部
10
未按要求完成此项为零分
财务部
下 属 公 司 财 务 总 监 根据外派财务总监 (CFO) 考核评分要求 （CFO）考核 执行 下属公司流程执行审计 根据公司流程制度要求对各部门执行过 监督 程进行监督 临时性任务完成情况 根据临时任务计划要求完成
财务总监岗位职责 财务总监民主评议
财务总监岗位职责财务总监民主评议财务总监的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 负责财务战略规划：财务总监应根据公司的发展战略，制定财务目标和战略规划，确定公司的财务方向和发展策略。
2. 财务管理和控制：财务总监应建立和完善公司的财务管理制度和内部控制机制，确保公司财务活动的合规性、准确性和高效性，防范和化解财务风险。
3. 资金管理和筹资：财务总监负责公司资金的筹措、使用和管理，包括制定资金计划、管理流动资金、制定资本运作策略等。
4. 财务报告和分析：财务总监应编制并提供公司的财务报告，及时准确地反映公司的财务状况和经营成果，并进行财务分析和决策支持。
5. 税务规划和管理：财务总监负责制定和执行公司的税务筹划和管理方案，确保公司遵守税法法规，最大程度地降低税务风险和税务成本。
6. 风险管理：财务总监应参与公司的风险管理工作，包括评估和监控公司面临的各类风险，并制定相应的应对措施和预案，保障公司的财务安全。
7. 内外部沟通和协调：财务总监需要与公司内外的相关部门、机构和合作伙伴进行有效沟通和协调，确保公司财务工作与其他部门的协同配合，实现公司整体目标。
以上是财务总监的主要职责，不同公司和行业可能会有一些差异。
财务总监的任职资格包括专业财务背景、丰富的财务管理经验和良好的领导能力等。
同时，财务总监需要具备高度的责任感和敬业精神，严格遵守职业道德和法律法规，为公司的可持续发展做出贡献。
至于财务总监的民主评议，具体评议内容和方式需要根据公司的内部规定进行。
一般来说，民主评议是指通过员工的参与和投票，对财务总监的工作表现和能力进行评价和反馈。
评议结果可作为公司对财务总监绩效和能力的重要依据，有助于促进财务总监的专业发展和改进工作。
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财务总监认证测评手册（第一版）编制单位：全国认证办公室审核单位：专家委员会批准单位：中国企业联合会劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心编制时间：2005年9月第一章CFO认证测评综述第一节CFO认证背景说明中国企业联合会是1979年3月经国务院同意成立的第一个全国性、经济类型的社会团体，是企业、企业经营者的联合组织，由企业界和有关经济、科研、新闻工作者以及有关企业工作者团体组成。
我会拥有56.4万家会员企业、36家全国性企业团体、43个省级企业联合会、260家各地方工业城市企业联合会，也是代表中国加入世界雇主组织的唯一机构。
根据党十六大发展全民教育和终身教育，构建终身教育体系的精神，以及2004年7月1日正式施行的《中华人民共和国行政许可法》，我会为加强全国企业的人才队伍建设,推进就业准入制度和资格证书制度的落实,建立社会主义市场经济体制下企业管理岗位人员的继续教育机制,提升企业在新形势下的竞争力和企业管理岗位人员的岗位任职能力,推出了适应社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业管理岗位资格认证体系，在全国开展企业管理岗位资格认证和资格培训。
这也是我会在中国加入WTO 的大背景下，贯彻落实国家就业准入制度和职业资格证书制度，建立国内企业岗位人才体系标准的重要措施。
以在全国企业管理领域中坚实的理论研究和广泛的实践为基础，我会针对企业实际的岗位设置建立了一整套健全的企业管理岗位资格认证体系，该体系以其完整性、科学性、系统性和实用性的优势，实现了企业人才素质的提高。
学员在理论学习的同时，更注重学员实际管理技能的培养，在培训中加入实践教学和案例教学内容，学员经过培训，能快速地适应企业的需要，并为企业发展发挥重要作用。
根据中国企业国际化和市场化的发展趋势以及企业人才培训的需求，中华人民共和国劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心与中国企业联合会联合在全国开展财务总监认证培训，设定认证标准和培训课程，该项认证旨在提高企业高级财务管理人员的多项管理能力和水平，建立权威的岗位资格评价体系。
第二节CFO认证介绍CFO认证由中国企业联合会、劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心联合发起并予以认证；剑桥高级财务管理职业资格认证是由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、剑桥大学联合认证。
CFO职业资格认证是对财务人员的知识和技能进行严格的考试，主要用于评估财务管理人员是否具有较高品质的职业能力资格。
CFO职业资格认证不仅仅是对财务知识水平的检验，更重要的是对财务人员管理能力的考核。
要想获得CFO认证，考生必须达到规定的财务总监专业知识掌握程度及相应的工作经验，必须参加并通过包括客观题考试、论文的严格考试，还可申请剑桥大学国际考试委员会（CIE）的认证考试，所获得的证书国内认可、国际通用。
第三节CFO认证测评的意义财务管理是企业经营管理系统中最重要的组成部分，渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用。
根据目前国内经济的发展态势，很多企业面临改制、重组、并购，在这一过程当中，财务管理的作用就更加凸显出来。
其他方面，如企业在进行投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离等活动以及企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要专业的财务决策意见。
从以上层面上来讲，企业财务管理的发展趋势必然是独立性越来越强，覆盖面会越来越广，作用也越来越大。
伴随着管理会计学及财务管理科学的发展，与企业发展的要求相适应，财务管理工作的重点正在发生重大转移，企业财会人员的工作重心也发生了重大转变。
由单一的记账变为为企业绩效改善提供专业建议、为各级经理和公司整体的决策提供信息支持；由原来的记录交易逐步转移到投资、融资和资本运营管理等。
这种转移使财务管理人员（财务总监）用在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合发展、改善公司治理结构上的时间越来越多，让财务管理人员的角色由传统的着重于财务数据处理的"计数专家"成为企业战略管理者。
随着国内经济逐步融入全球一体化的经济体系当中，很多企业、金融机构对于高级财务管理人才（财务总监）的需求量明显增加。
为提高我国财务管理人员的素质，加速中高级财务管理人才的培养，满足各类企业及机构的人才需求，中国企业联合会组织多方专家，在企业管理岗位认证培训体系中设立"财务总监"岗位培训，建立独立的具有权威性的岗位标准和培训认证体系。
第四节CFO认证测评报考指南2005年9月将举办全国首次CFO认证考试，报考规定如下：一、培训对象1、各类企业财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师及其高层管理人员；2、政府机关和事业单位财务主管；3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
二、报考资格1、已取得大专学历者，财经类高级职称以上，从事财务管理工作5年以上；2、已取得大学本科学历者，财经类高级职称以上，从事财务管理工作3年以上；3、已取得研究生学历者，财经类高级职称以上，从事财务管理工作2年以上；4、取得国家注册会计师、注册审计师、精算师、税务师等资格者；5、大专以上学历，财经类高级职称以上，担任企业财务/会计主管、财务部门经理、内审机构负责人或同等管理岗位2年以上者；6、大专学历以上，财经类高级职称以上，金融或投资机构管理人员/专业人员，从事财务管理工作3年以上。
三、报名材料1、“认证办公室”制作的CFO考试报名表；2、身份证、毕业证书、职称证的复印件；3、8张二寸免冠近期彩色照片、2张1寸免冠近期彩色照片。
四、填表指南1、报名表的名字要与身份证的名字相符，用中文填写。
2、报名表上的地址和E-mail地址、工作单位、邮政编码应是相对长期的，以便保持联系。
3、报名表一定要填写完整并签名；不完整的报名表将被退回。
4、本表填写，必须如实、准确、清晰，也可使用A4纸进行打印。
5、学员完成报名申请手续，考试前35天，由市级培训中心，根据此表填写《中国企业联合会企业管理岗位认证培训考生汇总表》（另附），填入表格相应位置，以电子邮件形式传至省（市）级管理单位。
6、本表一式两份，在考生上报日，连同《财务总监认证培训考生汇总表》及电子邮件，特快专递至省（市）级管理单位，同时自留存档一份。
五、认证考试安排1、财务总监岗位资格认证考试委员会开发题库，由认证机构指定权威考试机构负责考试。
2、每年四次，分别定在每季度末的周末进行，考试内容为客观题、主观题。
3、论文在考试结束后一个月之内上交全国认证办。
注意事项1、确认交费的考生，将视为正式报名；对未交费的考生，则不予受理申请。
2、凡正式报名后，因个人原因不能参加考试的考生，其交纳的考试费不退还，按缺考论处。
3、考试时间可根据实际情况加考。
第二章CFO测评管理第一节CFO认证程序一、认证概述CFO认证是由中国企业联合会、劳动和社会保障部发起的，其目的是使严格的、基于考试基础上的最高品质的专业认证程序得到开发、保持、评价、提高和管理。
CFO认证程序采用国际市场营销管理专家组织的通用标准，客观评估和测试专业知识水平。
CFO认证程序的要求及合格标准是公平的、公正的。
申请者达到合格程度才能获得CFO证书。
二、考试申报1、申报时间（1）培训单位于考前45日向所属管理单位上报考试资料；（2）管理单位于考前40日向认证办上报考试资料。
2、申报内容（1）培训单位加盖公章将考试申请表（按项目汇总）快递至所属管理单位；（2）管理单位对培训单位上报的考试申请表进行汇总，填写考试申请表（按项目汇总）、考试申请表（按机构汇总），分别加盖公章，连同培训单位考试申请表一同快递至认证办。
三、考试科目A类考试（1）财务决策与控制（2）国际融资与投资（3）企业并购、重组与公司价值评估（4）公司战略（5）税收制度与企业税务筹划（6）财务报表分析（7）全面预算管理与内部控制（8）公司业绩评价与激励约束制度B类考试（1）财务决策与控制（2）国际融资与投资（3）企业并购、重组与公司价值评估（4）公司战略（5）税收制度与企业税务筹划（6）财务报表分析（7）全面预算管理与内部控制（8）剑桥课程体系四、报考条件具备以上的条件者（见“报考资格”）均可参加认证考试，最多有2次补考机会。
五、报考资料审查“认证办”按一定比例抽样审核申请资料。
提交给“认证办”的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或（和）证书。
六、准考通知在收到CFO认证考试申请资料5个工作日之内，“认证办”将给予审查。
七、延期申请不能参加CFO认证考试的应试者可申请一次性延期。
应试者须提前一个月提交一份书面延期申请报告，包括延期理由。
八、考试资讯和条例参加CFO认证考试的应试者应遵守关于考试管理和考试安全的准则和条例。
九、考试命题CFO认证考题是在根据财务总监业务资格认证培训考试指定的参考教材最新资料的基础上，由CFO的命题工作组进行编写并验证其考试适用性；由“认证办”独立裁决，满足工作分析的测试规范；由心理咨询顾问对每道考题按技术适用性进行编辑；经测试专家审查，以确保其达到预期目的。
十、及格线CFO认证考试满分为100分，及格线为60分。
十一、考试形式和内容2005年CFO认证考试采用客观题、主观题机考、情景案例分析、论文形式相结合的方式，其中主客观题机考有60道单项选择题，15道多项选择题，10道判断题，4道情景案例分析，时间为3小时（180分钟）。
论文需在客观题考试结束后30日内提交于认证办，论文一律装入文件袋并粘封，文件袋封面格式和论文首页格式要统一。
十二、考试成绩的计算1、总成绩=客观题机考成绩×客观题机考占总成绩比率+情景案例分析成绩×情景案例分占总成绩比率+论文成绩×论文总成绩比率2、百分比分配：客观题机考占30%，情景案例子分析占30%，论文占40%3、总成绩及格线为60分十三、考试行为准则和注意事项只准许其姓名在注册登记表上的人参加考试。
考生进入考场须出示有效的身份证件。
已注册的考生不允许替换。
在测评考试中心任何时间，要求考生以职业态度要求自己的行为。
如果考场监考员认为某考生扰乱考场秩序，考场监考员将驱逐此考生出场。
被驱逐和因扰乱行为被要求离开考场的考生不退认证费。
考生在考场不得接待客人（包括小孩）。
考桌不得放置食物、饮料、外衣、书包、行李、呼机、手机、录音机或其他个人物品。
在允许进入考场之前，测评中心将为考生提供指定的地方存放个人物品。
另外，考场不得吸烟和使用任何电子设备。
不得使用可存储数学公式的可编程计算机。
允许使用非编程计算器，但这些计算器需无噪音、带内置电源（电池）、不能带有打印功能和全字符母集。
考场将提供草稿纸，考试结束考生不得带走。
考试结果通知和分数报告将在考试日期之后两个月之内通过邮件联系每位考生确认。