某商业中心品牌推广战略方案
市场推广活动方案(共3篇)
篇一：市场推广策划方案格式市场推广策划方案格式一、前言二、市场环境分析（一）行业情势分析（二）市场情况分析（三）竞争者情况（四）企业情况及产品分析三、swot分析（一）优势（二）劣势（三）机会（四）威胁四、市场推广目标五、推广战略（一）推广思路（二）目标人群确定（三）市场定位六、推广策略组合（一）产品或服务策略（二）价格策略（三）促销策略策略1、广告2、营业推广3、人员推广4、公共关系（四）推广渠道策略七、具体活动主题活动一主题活动二主题活动三八、推广进度计划表九、成本与时间预算十、小结篇二：产品推广策划书模板产品推广策划书模板主要包括5部分：前言市场调研及分析企业战略及产品策略的制定具体执行＆实施（建议方案）结束语第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2. 行业发展前景3. 国家政策影响4. 行业技术及相关技术发展5. 社会环境6. 其他因素二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构2. 企业生产能力，产品质量，生产水平3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
房地产新城控股常州吾悦商业广场策略推广方案
活动三
吾爱在心，悦永在
“5.20”来天宁吾悦广场，赢惊喜
• 活动核心内容：整合新城吾悦广场本土优势，微信营销同步释放活动，将天宁吾悦持续不断引向市场。
【第三阶段】
整体强力蓄水期
时间：2018年5月—7月
推广主题
繁华吾悦，盛启城东
核心思路
以持续性活动事件，输送市场热点流量，强化吾悦投资价值，稳固吾 悦市场投资信心。 热点事件：1）“繁华吾悦，盛世城东”营销中心盛大开放
1、活动核心内容：领导致辞、奠基头彩表演、奠基仪式
【第二阶段】
项目形象建立期
时间：2018年3月—5月
推广主题
悦过世界，吾耀城东 核心思路
设立常州城区吾悦外展，2大事件催生项目形象落地
事件营销 1：品牌发布盛典 事件营销2：“我爱你，吾悦”5月系列活动 外展开放：在湖塘吾悦广场、城中吾悦广场外展点开放 全面解析4.0体验式商业，保持市场热点，持续活动效应，保持客户热度
擎领繁
超级4.0体验式商业旗舰，所见皆璀璨
华
3 悦由 新声
首家儿童主题街区”智慧谷”，开创一站式亲子体验影响力
龙城首家儿童主题街区，集儿童教育、拓展、游乐、餐饮、摄影为一体多元化 儿童体验街区，大牌云集，一站式亲子陪伴体验。 成就龙城最大亲子专业体验中心。
再悦“东” 峰
首家儿童主题街区， 重 磅 落 棋
重点 悦过世界，吾耀城东
动作1
天宁吾悦广场品牌盛典及4.0发布会
• 时间节点：3月25日 • 策略核心：项目整体亮相，以高端影响力树立项目实力形象，全面进入市场预热期。
• 活动核心内容：外模走秀、高端才艺表演、总裁解读、4.0商业价值体系解析
龙湖常营天街商业阶段推广沟通方案(红鹤)2011-113页
事件营销2－重庆天街业主跟庄
时间：2011年7月20日 地点：项目售楼处现场 形式：有请重庆龙湖天街老业主莅临现场，证言，跟庄。
配合网络及软文炒作
事件营销3－创意集市气球
方案二 30年后，谁将为你的养老买单？IMAX影院、四季 百货，地铁M6常营站上盖龙湖·长楹天街商铺， 世界城市财富原始股，限量认筹中65797777
彩信
事件营销1－商业授勋仪式
时间：2011年7月10日 地点：项目售楼处现场 形式：针对院线、冰场、商超三大品牌举办授“龙湖天街商业勋章”仪式
二、核心卖点提炼
1、卖点跟着政府走。 综合体是城市功能升级换代的载体。它所承担的历史使命是提升城市服务，提高现代商务 人居生活水平。因此，推广中重点推介的一张王牌就是政府规划。一般此类产品会建在城 市副中心,经济开发区或者政务区。以后会对周边形成辐射,带动一个区域的经济发展,成为 类似于城市名片的效应。未来会有怎样的蓝图，商圈大小人流密集度、区域地块价值等。 这些潜在客户最关心的问题都是围绕区域前景展开的。 所以，要坚持“跟着政府走”的原则。 2， 挖掘不同形态物业的核心卖点，做整合推广。 在树立项目整体形象的基础上，要根据市场的实际情况确定项目不同物业推售节奏，每一 种物业都应该在整体形象之下赋予新的概念和内涵，而在不同类型的物业营销推广之间的 切换也需要相应的铺垫和转折，切忌生硬仓促，一般可以通过活动形式切换物业卖点进行 推广。
四、媒体组合策略
线上推广传递信息，线下推广制造氛围。 受通道因素影响，线上推广只是起到传递信息的功能。例如项目的卖点，销售信息等内容 可以比较及时得传递给消费者。但新形势下的地产营销对现场氛围的要求日益提高。通过 现场造势，能使客户更直观得感受项目特质，为整体推广蓄积人气。
上海品牌策划方案
上海品牌策划方案简介随着经济的发展和国际化程度的提高，品牌战略的制定和实施越来越受到企业的关注。
品牌策划方案是品牌战略的具体实施方案，对企业的品牌发展起到了至关重要的作用。
本文将就上海市的品牌策划方案进行深入研究和探讨。
上海品牌分析城市形象上海作为中国的全球城市之一，拥有着独特的城市形象。
在国内外著名的城市品牌调查中，上海名列前茅。
上海的城市形象主要包括以下几个方面：•经济发达: 上海作为中国的经济中心之一，有着举世瞩目的发展速度和强大的经济实力。
•历史悠久: 上海是中国的历史文化名城之一，有着千年历史、华丽的建筑和充满文化底蕴的街区。
•现代化: 上海拥有全亚洲最高的建筑、极具代表性的创意园区和国际化的商业中心。
品牌形象上海的城市形象之所以出众，是因为上海市政府在城市品牌建设方面大力投入，并通过多种宣传方式，成功地将这些城市形象呈现在公众面前。
如今的上海市早已成为了全球知名城市品牌。
在品牌知名度、认知度、美誉度三方面，始终处于领先地位。
上海品牌策划方案品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，决定着品牌的市场定位和竞争优势。
上海的品牌定位应以“全球城市”的形象为基础，强调上海在经济发展、城市文化、科学技术、社会治理等方面的优势特点。
品牌理念品牌理念是品牌策划的核心，体现着品牌的价值和魅力。
上海的品牌理念应以“开放、包容、创新和融合”为主要理念，充分体现上海作为全球城市的特色，同时强调上海在东亚的独特性和过去的历史悠久和现代化的现象。
品牌组合品牌组合是品牌策划的具体实施方案，包括市场营销、促销、公关和广告等方面。
上海的品牌组合应该给人开放、包容、创新、融合的印象，需要强调上海的城市文化和历史底蕴。
对于不同的市场和受众，上海应该针对不同的营销策略，例如面向国内市场的品牌组合和面对国际市场的品牌组合。
市场推广市场推广是品牌策划的重点，最终应该达到品牌价值的最大化和市场份额的最大化。
上海市的市场推广应该针对不同市场，制定不同的推广策略。
(word版)营销推广策划方案4篇
营销推广策划方案4篇营销推广策划方案篇1一、活动的主题无论您经营的是酒店、花店还是礼品店，在情人节这个天都要有自己的主题，突出自己店的新颖性、创新性。
首先要有一个醒目的主题！二、活动的目的在这个充满爱、充满柔情、充满火花的日子里，要明确我们目的，以什么样的方式来突出我们商家对客户表达的祝福。
另外借用以此活动不断提高自己商店的知名度和任性化！三、活动地点的装饰1、店铺的装饰布置，突出节日的特点2、产品的造型和摆放位置3、服务的具体周到性4、做一面爱情墙，情侣可以把自己想表达的祝福记录下来留在爱情墙上，以示纪念四、活动的内容1、促销进店买满多少，增多少或是赠送什么2、凡是进店有消费的顾客，均可在爱情墙上留下自己的足迹3、也可作积分活动，关注店铺公众号可以领取红包啊、礼品啊、一束玫瑰啊等~五、活动预订1、店铺接受客户电话、微信等预订；（但预订需缴纳押金，押金是所订物品的30%）2、还可根据客户的要求制定属于客户独一无二的花束六、活动时间20__年2月14 日（仅限一天）七、活动对象主要针对大众人群，有需求花束的均可，男女老少均可享有。
营销推广策划方案篇2一、市场调研分析1、调查概况2、调查分析结果二、SWOT分析1、优势（strengths）2、劣势（weaknesses）3、机会（opportunities）4、威胁（threats）三、项目定位1、建筑部分2、功能部分3、建筑内部空间组织4、建筑环境定位5、街区功能定位6、目标客户定位7、物业服务定位四、品牌形象塑造五、营销战略六、营销推广策略七、价格策略目录八、销售系统规划九、后期运营管理<一> 调查时间<二> 调查方法一、市场调研分析 20__年7月18日——20__年7月22日采用问卷调查和问询调查结合<三> 调查目的分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。
商贸城营销策划方案
目录序言：1、业态规划旳目旳2、业态规划旳原则3、配套原则<一>、swto分析1、优势与机会2、劣势与威胁3、项目旳机会4、项目威胁<二>、项目定位1、目旳客户定位2、物业服务定位<三>、品牌形象塑造1、必要性2、不二法则<四>、营销推广方略1、概念定位2、分概念定位<五>、营销计划1、营销推进计划表2、媒体选择<六>、招商方略1、租金及优惠政策2、租金组合方略3、强力招商期方略4、业种组合方略<七>、招商中心体统规划1、招商体系2、招商管理体系3、招商鼓励序言：业态规划旳目旳1、为项目提供合理旳商业组合方案，奠定持久经营基础2、拉动招商工作旳有序进行，明确招商方向和后期经营管理方向3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘旳商业前景，支撑招商、销售工作业态规划旳原则1、租金收取率优先原则入选旳商业业态必须可以承受对应旳租金压力，可以为我们提供较高旳回报率，并且经营持久而稳定，为项目后续招商提供基础。
2、人气奉献率优先原则入选旳商业业态可以为整个项目吸引一定旳客源群体，为其他业态提供支撑和共享。
3、配套原则所有业态之间可以互相衔接、拉动，客源互相不冲突且有互动共享；业态组合要可以满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等平常消费，以及大件消费；一、SWTO分析根据前期对巨野商业旳调研分析，目前我们进行SWTO分析（企业战略分析法：用来确定企业自身旳竞争优劣势，机会和威胁，从而将企业旳战略与企业内部资源、外部环境有机结合。
）<一>优势与机会1、巨野开发区开发成本低，成本优势明显2、整体规模大，可组合业态多3、企业具有一定旳资金优势4、新型商业形态，符合商业发展趋势5、政府支持，属于新城区建设项目6、主体工程基本竣工，目前只剩部分扫尾工程7、相对于其他企业旳项目，动工早、招商早8、楼盘销售前景良好，回报率高<二>劣势与威胁1、项目建设前期没有过多旳考虑到后期旳业态分布，以至对后期招商及销售定位导致许多不确定性。
给品牌做拓展选址方案
给品牌做拓展选址方案品牌拓展选址方案是指为了实现品牌的战略目标和持续发展，选择适宜的地理位置来进行新店开设或者区域拓展的计划。
以下是一个700字的品牌拓展选址方案的示例：随着市场的不断发展和竞争的加剧，品牌拓展选址方案变得越来越重要。
在选择拓展地点时，需要考虑多个因素，包括市场潜力、竞争环境、人流量、租金成本以及品牌定位等。
本文针对我公司高端时尚品牌，在中国市场进行拓展选址方案的策划。
首先，市场潜力是选择拓展地点的首要因素。
我们公司选择在中国市场拓展，是因为中国市场潜力巨大。
根据市场调研数据，中国消费者对于高端时尚品牌的需求不断增长，特别是在一线和二线城市。
因此，我们将优先考虑这些城市作为拓展地点。
其次，竞争环境是选择拓展地点的重要考虑因素。
在选择新店的位置时，我们将综合考虑竞争对手的分布情况。
避免选择竞争激烈的区域，而是在竞争较少或者竞争对手较弱的区域开设新店。
这样可以更好地获取市场份额，提高品牌竞争力。
第三，人流量是选择拓展地点的关键指标之一。
我们将优先考虑人流量较大的商业中心、购物中心和交通枢纽作为拓展地点。
这样能够有效吸引顾客，提高品牌的曝光度和知名度。
此外，我们还将注意拓展地点的交通便利性和配套设施，以提供给顾客更好的购物体验。
第四，租金成本是选择拓展地点的重要经济因素。
我们将综合考虑租金成本与地理位置之间的关系。
对于一线城市，租金成本普遍较高，但市场潜力也大。
我们将通过与商业地产开发商的合作，寻找合适的优惠租金条件。
而对于二线城市，租金成本相对较低，也有良好的市场潜力。
我们将积极寻找优质的物业和地点。
最后，品牌定位是选择拓展地点的最重要因素之一。
我们高端时尚品牌的目标消费群体是消费能力较强的中高收入人群。
因此，在选择新店位置时，我们将优先考虑这些人群聚集的区域。
这样可以更好地符合品牌的定位，提高品牌形象和人气。
综上所述，品牌拓展选址方案需要综合考虑市场潜力、竞争环境、人流量、租金成本以及品牌定位等多个因素。
综合体项目推广策略建议营销策划方案
积极寻求与其他品牌、企业的合作与战略 联盟，共同开拓市场、共享资源，实现互 利共赢。
感谢您的观看
THANKS
项目名称：综合体项目
项目规模：总建筑面积约为10万平方米，包括购物中心 、住宅、酒店等业态
项目定位与特色
目标客群
建筑风格
以周边居民和城市白领为主，覆盖不同年 龄段和消费层次
以现代简约风格为主，融入当地文化元素 ，彰显地域特色
商业定位
特色亮点
以中高端品牌为主，兼具大众消费，满足 不同消费需求
引入特色餐饮、儿童乐园、健身房等多元 业态，打造家庭亲子、健康生活、社交互 动等多元化体验场景。
06
营销效果评估与优化建议
营销效果评估方法
目标完成情况
评估活动是否达到预期目标，如增加销售额 、提升品牌知名度等。
媒体覆盖
统计活动在各类媒体上的曝光度、传播范围 和受众群体，评估宣传效果。
客户反馈
了解客户对活动的满意度、意见和建议，分 析客户体验。
投资回报率
计算活动产生的收益与投入的成本之比，评 估活动的经济效益。
促销活动执行
明确促销活动的执行细节和时间节点，确保促销活动的顺利进行 和效果达成。
促销效果评估
对促销活动的效果进行实时监测和评估，及时调整和优化促销策 略，以提高促销效果。
05
营销渠道拓展
线上渠道拓展
社交媒体营销
运用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布项目相关信息，与 消费者互动，提高品牌知名度。
网络广告投放
在搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告，吸引潜在客户关注。
电子邮件营销
向目标客户发送电子邮件，介绍项目特点、优惠活动等信息。
公司产品营销推广方案范文
公司产品营销推广方案范文品牌营销推广即通过对品牌实行定位，找到与其他品牌的区隔，根据该区隔进行的产品、价格、渠道、推广的营销手段。
下面是小编给大家带来的公司产品营销推广方案范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司产品营销推广方案范文(一)第一部分项目分析一、项目优势分析1.位置优越、交通便利项目位于沙湾东华大道，地处沙湾镇商住新区，旺中带静，距市桥仅10分钟车程，公共汽车直达小区，交通极其便利。
2.周边配套、设施完善项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行……相关配套设施一应俱全，休闲、购物无所不便。
3.环境优美、绿化率高项目区内住宅与绿化环境设计比例协调，适合当今住宅市场的新潮流，区内绿意盎然，住宅小区均采用港式设计，独有首层私家花园，附设大型地下车库，带给住客优美的居住环境及清新的空气。
二、目劣势分析1.市场竞争激烈镇内聚合了荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘，上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势，而目标顾客有趋向性，从而分薄了部分客源，令各个项目之间的竞争日趋激烈。
2.由于社会趋势，分工更加明细，各专业知识得以更充分的发挥。
经我公司人员现场调查，了解到贵公司现在根本没有专业的售楼人员，更无销售工作的统筹，在楼盘销上已打上8成折扣。
第二部分项目推广一、项目市场定位本项目地处沙湾商住中心，周边生活设施齐全，商场、食肆、银行、市场等应有尽有，根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模，建议项目档次定位于中档，但包装策划成较高档次，利用周边完善的生活设施加上自身优美的绿化及小区环境，附加新颖先进的智能化社区管理系统，营造一个独具品位，充满时代气息的二十一世纪都市新住宅小区。
二、项目形象定位1. 附加先进的智能化社区管理系统项目倡导的二十一世纪家居生活注重个性的发挥，“以人为本”的思想贯空其中，围绕人为中心可以大方面进行发挥，一是将现代智能化信息引入家居生活，让人在说笑间完成各种生活工作事务，又可“秀才不出门，精通天下事”，同时将现代建筑和大自然的绿化环境融为一体，令人舒适惬意，悠然自得。
驻马店CBD国贸中心推广策略案XXXX115P
The world to see
CBD国ห้องสมุดไป่ตู้中心策略案
1.我是谁_项目简析 2.我在哪_推广定位 3.说什么_传播核心 4.怎么说_推广战略 5.在哪说_媒体铺排
迈向凯旋的 五步台阶
1.我是谁_项目透析
首先必须搞清楚，项目的核心价值
定义：指写字楼、酒店、住宅、商业、公寓等建筑的有机综合体 别称：城中城 功能：办公+旅店+购物+居住 +娱乐 针对：传统建筑群，个体各自为政，彼此没有联系，使用不方便的问题 前提：统一规划、合理布局、统一建设、协调开发、统筹经营 特点：每个项目都“混合+互动”，共同构筑完整的社会形态
第1攻击波：地标战（ 2012年7-8月）
<攻击主题>
铺王驾到，众铺平身
——一市九县的地标铺王在哪里？
十万铺王，中！
——10-200平米黄金街铺认筹中
第1攻击波：地标战（ 2012年7-8月）
<媒体执行内容>
报纸
单张
折页
报纸
短信与电视飞播字幕
左算右算，不如CBD最划算，CBD国贸中心，地标城，掘金铺， 10万首付，三年返租金一次返还，限时优惠，买到即赚到。财富热 线
第2攻击波：高度战（ 2012年11-12月）
<攻击主题>
开盘7天，狂销1亿
CBD有房子，人前有面子
——80-139平米二批豪宅公开发售
第3攻击波：投资战（ 2013年5月）
<攻击目的> 借力2012年热销的根基，强化及放大“地王 级城市综合体”投资价值。
第3攻击波：投资战（ 2013年5月）
租铺不如买铺，买铺不如CBD，CBD国贸中心地王铺，保你五年翻 两翻，稳赚500万，三年租金，一次返还，躺着收钱没商量。财富 热线
写字楼营销策略
写字楼的目标市场主要为企业客户，注重目标的寻找和选择，这样既可节省盲目的广告投入，又可提升目标的有效性。
操作3、制定公关策略 在目标公关同时也同样要考虑企业的群关关系，这样就可加强有效目标的搜寻、调研，在了解客户特征、需求以及竞争对手 等情况的基础上，制定相应公关策略和计划。 操作4、构造双向沟通渠道
重视消费者导向，强调通过开发商与客户双向沟通，建立稳定的对应关系，在市场上树立企业和品牌的竞争优势。
操作5、注重客户需求 从客户角度安排经营策略，充分研究客户需求，努力加强与客户的沟通，实行关系营造。
策略11 ——竞争策略营销
在激烈的写字楼市场竞争中，对竞争对手的分析和准确应对，培育自身
竞争优势很重要。开发商必须树立竞争营销理念，提高自身素质，加强
切入点。
联合大厦的市场机会点：商字商圈、神火大道5A甲级纯写字楼 体量最大、彰显实力的写 字楼
策略2—— “品牌”卖点致胜
据调查，有83％的投资者非常关心所投资的物业今后的出租率。而这批客商往往是有过在 写字楼办公经验的人士，他们更关心大楼的电梯等待时间；是否配置了健身馆，休闲吧?有 无高级商务洽谈区等，而这些正是导致一幢大楼的租售率高低的直接因素。 随着消费市场理性成熟，客户的需求不仅仅满足于地段的好坏、价格的高低，而更多地关 注起写字楼内部“品质”。今后的房地产发展格局是多元化的，但更为激烈的竞争将是体现 在大楼的真正“品质”上。
配置了足够的端口和专线等。目前已有大公司在洽谈整栋买下，主要是因为这些 新特点能满足其特殊的办公要求。
策略15 ——泛销售模式
作为一种“一对一”全程营销服务，它表明了在销售过程中，更注重一
种沟通、引导、交流、传播、人力推广的过程。
构思要点：
大型购物中心运营与营销策划方案(PPT 87页)
我们会为项目做一个很好的命名，香港在刚刚过去的黄金周开了一个新的购物中心，它的中文名字 叫圆方（音），为什么会有这个命名呢？香港购物中心都很多，很多地方叫太谷城、太谷广场等等， 从命名开始就有新的概念，颠覆了太谷城等等比较习惯的命名。
•同时配合一系列的品牌识别、视觉效果等推广活动把新的购物概念带给消费者， •同时在消费者心目中奠定品牌的核心价值、立意点。另外有很好的口号把品牌 •的DNA带给消费者，另外也会做一些定位陈述，店招及室内设计。
2020/4/13
16
4、关于华润万象城白领文化节策划构思
思路： 突出白领文化特色 将万象城打造成为 白领的心灵驿站 达到目标： 让深圳广大白领认同华润万象城， 不仅将万象城作为购物中心， 而且也作为白领社交中心。
2020/4/13
17
5、华润万象城白领文化节内容：
1．白领才艺表演，白领趣味比赛，例如万象城可以举办白领花样滑冰比赛， 评选深圳十佳智慧型白领丽人等。
2020/4/13
3
2020/4/13
4
核心内容六：营销推广活动是商业经营管理战略
2020/4/13
5
•大型购物中心开业后，营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手 •段，尤其是开业前期，营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要， •其实，商业推广不仅促进销售，更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。
1、第一个是定位策略Байду номын сангаас
•另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要 •做分析。看项目本身也要看交通覆盖的区域、人群是多少， •也会做一个SWOT分析，强项是什么、有什么弱点、 •有什么危机。这之后可以定义这个中心的目标消费群是什么， •推广主题是什么。这是第一个阶段。
推广商业范例PPT课件
产品与服务设计
产品差异化
通过创新设计、功能优化等方式，使产品在市场上具有独特 性和竞争优势。
服务个性化
根据客户需求，提供定制化、个性化的服务，提高客户满意 度和忠诚度。
营销与品牌建设
品牌传播
通过广告、公关、活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
营销策略
制定有针对性的营销策略，包括定价、促销、渠道等，以吸引和留住客户。
案例二：特斯拉的电动汽车革命
总结词
颠覆传统汽车产业，引领电动汽车潮流
VS
详细描述
特斯拉以创新为核心，成功研发出高性能 的电动汽车，并通过垂直整合和软硬件一 体化战略，实现了电动汽车的普及化。特 斯拉的电动汽车不仅具有环保、节能的特 点，还为用户提供了智能化的驾驶体验， 对传统汽车产业产生了深远的影响。
商业范例是商业实践中的成功案例，可以为其他企业提供借鉴和参考，促进商业创 新和发展。
商业范例具有榜样作用，可以激发企业内部的创新意识和竞争意识，提高企业的整 体竞争力。
通过推广商业范例，可以促进企业间的交流和合作，推动整个行业的共同进步。
商业范例的发展前景与机遇
随着经济的发展和市场竞争的加 剧，企业对商业范例的需求将不 断增加，商业范例的市场前景广
商业范例应通过数据获取和分析了解市场需求、竞争态势和运营 状况，为决策提供依据。
数据驱动的决策制定
基于数据分析和模型预测，商业范例可以制定更加科学和准确的 决策。
数据安全与隐私保护
在数据驱动的决策过程中，商业范例应重视数据安全和隐私保护， 确保数据合规使用和存储。
06 总结与展望
商业范例的价值与意义
可持续发展要求商业范例在发展过程中考虑环境影响，采取环
保措施并推动绿色生产。
重庆万达广场商业综合体推广策略方案_106_X年
重庆万达广场商业推广方案
万达商业推广的机会浅析
重庆地产2大市场现状； 万达商业2大竞争利器； 低靡市场3大制胜机会；
重庆万达广场商业推广方案
重庆地产的2大市场现状＞供应市场 1、宏观调控加强，市场受阻严重
》继国家宏观调控加强后，全国房地产市场全面受挫，整体成交量 短急剧下滑，形势空前严峻；
》受宏观调控的影响，受阻主要集中体现在住宅类的高层产品上；
硬广平面 ［B方案：双通地图篇］
重庆万达广场商业推广方案
中国商业地产领袖 颠峰王铺
一座万达广场，一座城市中心
30座万达广场，30座城市中心，30段财富传奇，20年商业领袖的强力保证！
南坪正中心 万达百万级临街金铺 / 淘金大门全城打开
重庆万达广场商业推广方案
重庆万达广场商业推广方案
30座万达广场，30座城市中心 中国商业地产领袖 万达商业成就展
重庆万达广场商业推广方案
独力思考广告暴力美学
核心创作主张
8、事件营销会事半功倍。 9、在整体推广上，战线不要拉得过长，少绕弯子，集中爆发。 10、通常意义上的“预热期—导入期—强销期—续销期”不是国家宪法，
这种套路同样也浪费了不少广告费。 11、看不懂的广告，不见得比看得懂的广告缺乏传播力。 12、“热暴力”类似脑白金；“冷暴力”宛如安魂曲。 13、消费者更愿意读图和看标题。最好大标题里就能看到产品核心利益。 14、视觉的透视感要强，要有冲击力；文案的销售感要强，要有画面感。 15、VI的应用部分比基础部分更为重要。
重庆万达广场商业推广方案
独力思考广告暴力美学 15年形成一个观点（1993-2008）
我们所要解决的4个普遍问题： 1、广告不能达到 2、广告不能准确到达 3、广告到达的成本过高 4、广告有效到达，以损伤品牌为代价
招商策略方案
大川·建博中心招商策略方案编辑机构：成都众信和忠厚业编制时刻：二○○六年一月五日名目前言.................................................................................................................................................................第一局限招商运作根基思想 ........................................................................................................................一、大川·建博中心运作模式..............................................................................................................二、商业运作总体目标..........................................................................................................................三、大川·建博中心招商思路..............................................................................................................第二局限招商策略设计 ................................................................................................................................一、策略一——动态招商，连续效应..................................................................................................二、策略二——进场品牌进行高效整合..............................................................................................三、策略三——加强客户甄选..............................................................................................................四、策略四——租金策略......................................................................................................................五、策略五——优惠政策......................................................................................................................六、策略六——整合渠道......................................................................................................................七、策略七——卖场............................................................................................................................第三局限招商时期推广 ................................................................................................................................一、分时期推广的目的..........................................................................................................................二、招商推广思路..................................................................................................................................三、分时期推广......................................................................................................................................第四局限招商总控谋划 ................................................................................................................................第五局限招商推广与销售推广的配合 ........................................................................................................前言当前，除中心商业物业和社区临街商展在能够不先招商就能够实现销售以外，大凡市场型商业物业都必须要有商业的先期进驻和商气的营造，并加以新奇的概念和今后持续稳定的经营预期才能实现物业的快速销售。
市场营销品牌策略方案
市场营销品牌策略方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创意品牌推广方案策划书3篇
创意品牌推广方案策划书3篇篇一创意品牌推广方案策划书一、品牌概述[品牌名称]是一家专注于[产品或服务领域]的创新型公司，致力于为消费者提供[独特的价值主张]。
品牌的核心目标是通过创意和创新，打造具有差异化的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标客户。
二、市场分析1. 目标市场[品牌名称]的目标市场主要是[目标客户群体]，他们具有[目标客户群体的特征和需求]。
2. 竞争对手分析对主要竞争对手进行分析，了解他们的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出竞争对手的优势和劣势，为品牌推广提供参考。
3. 市场趋势分析市场的发展趋势，包括消费者需求的变化、行业技术的发展、竞争对手的动态等，以便及时调整品牌推广策略。
三、品牌定位1. 品牌核心价值明确品牌的核心价值，即品牌能够为消费者带来的独特价值和利益。
2. 品牌形象定位根据品牌核心价值，确定品牌的形象定位，包括品牌名称、标志、口号、包装等。
3. 品牌个性定位塑造品牌的个性，使其具有独特的个性特征，能够与目标客户产生情感共鸣。
四、品牌推广策略1. 线上推广（1）社交媒体营销利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布有趣、有用、有价值的内容，吸引用户关注和分享，提高品牌知名度和美誉度。
（2）搜索引擎优化（SEO）通过优化网站内容和结构，提高网站在搜索引擎中的排名，增加网站的流量和曝光度。
（3）搜索引擎营销（SEM）利用搜索引擎广告，如百度竞价排名、谷歌 Adwords 等，提高品牌在搜索引擎中的曝光度和率。
（4）内容营销2. 线下推广（1）活动营销举办各种线下活动，如新品发布会、促销活动、主题活动等，吸引用户参与，提高品牌知名度和美誉度。
（2）广告投放在报纸、杂志、电视、广播等传统媒体上投放广告，提高品牌知名度和曝光度。
（3）公关活动通过新闻发布会、媒体采访、公益活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
（4）口碑营销通过提供优质的产品和服务，赢得用户的口碑和信任，促进品牌的传播和推广。
品牌推广战略合作框架协议范本专业版(4篇)
品牌推广战略合作框架协议范本专业版甲方：地址：电话：乙方：地址：电话：风险提示：合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。
实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
经甲、乙双方共同协商一致，达成____品牌推广合作框架协议。
一、甲方权力和义务风险提示：应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、乙方授权甲方为____区域品牌推广负责人。
在协议期间自主经营____品牌推广业务，若因业务发展需要可申请扩大业务团队，但团队经营和管理由甲方自负。
2、甲方要严格遵守各项制度，全力维护____品牌形象，协议期内不得从事其它经营事项。
全年必须完成____个加盟商任务，若超额完成，乙方可以扩大甲方推广区域。
3、甲方按公司要求，严格填写行程表且按时向营销中心汇报业务进展情况。
按营运中心要求执行广告宣传、业务推广等活动。
4、甲方发展加盟商从推广到加盟商开始营业完成工作，余下工作由品牌营运中心跟踪服务。
但加盟商在经营过程中反馈到甲方的问题，甲方也要及时反馈到品牌营运中心。
若营销中心在广告宣传产品质量、产品发货、技术培训、售后服务有不足之处需及时反馈。
5、甲方必须认真调查加盟商情况，不允许哄骗客户加盟，资料上报营运中心若不符合条件者不予批准加盟。
二、乙方权利和义务1、乙方在甲方推广区域内，在未终止协议情况下，不得另行安排他人从事品牌推广业务。
2、乙方严格监督甲方业务进程。
若进程缓慢或不能按时完成推广任务，乙方有权终止合作协议；若甲方长期不提供行程表，乙方有权终止合作协议；若甲方严重违反公司规定，乙方有权终止合作协议。
3、乙方全力做好产品宣传、质量保障、产品配送、技术培训和售后服务等工作。
商业地产购物中心的定位策略
商业地产购物中心的定位策略汇报人：日期:•商业地产购物中心概述•商业地产购物中心定位策略•商业地产购物中心市场分析目录•商业地产购物中心选址策略•商业地产购物中心品牌策略•商业地产购物中心营销策略01商业地产购物中心概述商业地产购物中心是指由开发商或投资者投资建设，以零售商业为主要经营业态，集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业地产项目。
商业地产购物中心通常包括购物中心主体建筑、停车场、绿化等设施，提供全方位的消费体验。
按照开发规模，商业地产购物中心可分为大型购物中心和中小型购物中心。
大型购物中心通常位于城市核心商圈或交通便利的地方，建筑面积在5万平方米以上；中小型购物中心则主要位于城市次级商圈或社区商业中心，建筑面积在1万平方米以下。
按照经营业态，商业地产购物中心可分为综合型购物中心和主题型购物中心。
综合型购物中心涵盖各种商品和服务，适合全年龄段消费者；主题型购物中心则以某一特定领域或消费群体为主要服务对象，如儿童主题购物中心、女性主题购物中心等。
VS商业地产购物中心发展历程自20世纪50年代起，商业地产购物中心在美国开始兴起。
随着经济的发展和城市化进程的加速，商业地产购物中心逐渐成为全球范围内的重要商业形态。
在中国，商业地产购物中心的发展可以追溯到20世纪90年代。
随着国内经济的持续增长和城市化进程的加速，商业地产购物中心逐渐成为城市商业的重要组成部分。
近年来，中国商业地产购物中心的发展速度尤其迅猛，大量开发商和投资者涌入这一领域，推动商业地产购物中心的规模和质量不断提升。
02商业地产购物中心定位策略根据购物中心的产品和服务，将目标客群细分为不同的收入阶层，如高端消费者、中产阶级和工薪阶层等。
目标客群定位收入阶层定位根据消费者的不同需求，如家庭消费、休闲消费和奢侈品消费等，对目标客群进行定位。
消费需求定位根据地理位置和周边环境，将目标客群细分为不同的区域，如市区中心、郊区、工业区等。
地理区域定位服务项目定位提供符合目标客群需求的服务项目，如儿童游乐场、美食广场、电影院等。
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某商业中心品牌推广战 略方案
路漫漫其悠远 2020/4/3
»策略体 系
Part 1 策略导言 Part 2 市场诉求 Part 3 资源整合 Part 4 战略同盟 Part 5 品牌推广基础应用 Part 6 环境营建 Part 7 品牌推广
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Part 1‖策略导言
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■ 何谓意识形态式广告：
“意识形态”是指那些与社会权力的维护和再生有着某种联系的感 觉、评价、理解和信仰的模式。 意识形态具有一定的阶级性，集中体现了某一阶级的意志和要求。
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■为什么要用意识形态的方式向市场表达我们的诉求：
■ 项目本身的需求： 金融街中心广场从建筑本体与区域位置上来讲，其强大的综合功能和高端性，不允许 其仅从物理层面上去向市场表达其存的客观性，应该跳出物质层面，从意识形态层面 向市场诉求自己的精神、意志。
战盟同盟成员名单： 电讯：中国移动、中国联通、中国网通、数字北京； 报纸：现代传媒集团、精品购物指南报社、北青报业； 杂志：男人装、时尚、瑞丽 伊人风尚、时尚旅游、三联生活周刊等： 网络：搜狐、MSN、TOM、夜时尚、Ebay 、 XPLUS网络杂志等 广播：北京交通台、都市之声； 银行：招商银行（推出CT TRIP金融家信用卡） CLUB：豹豪 8号公馆 新红资CLUB 其它：798艺术区
■推广调性：意识形态式 ■推广主题：城市之旅、邂逅自我 ■推广手法：广告传播、公关活动、事件营销、渠道推广
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CT TRIP 推广SLOGAN：
城市之旅，邂逅自我！
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Part 3‖资源整合
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■资源整合
挖掘我们潜在的资源、与现有的资源进行优化整合，从而使我 们的推广释放出最大的能量。
新闻发布会或举办大型户外活动，CT TRIP可以提供活动场地以换取战略同盟的广告发 布媒介； ■ CT TRIP可以以广场内的广告位、购物中心内的广告位向战略同盟方换取相应的广告发 布媒介等。 ■ CT TRIP内的冥想SPACE和中心花园等，可以战略同盟方冠名的方式，置换他们的媒体 的资源； ■以广场内的LED显示屏向战略同盟方置换媒体资源等。
以“替目标客群立法”的意识形态倾向，体现并引导目标客户或清晰或模糊的 生活态度和价值取向主张。 由于这些主张贴近乎目标客群的意识形态并且标新立异，因而容易被他们接 受、认同、传染和流行。
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台湾中兴百货广告鉴赏
意态形态广告例证
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Part 5‖环境营建
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■ 环境营建
□ 功能分区:Colour（缤彩）区 VS Talker（物语）区
说明： 将广场从东向西一分为二，分别以不同颜色进行区域标识， Colour（缤彩）区以金树街为主体，寓意健康、跃动与社交等； Talker（物语）区以中心广场购物中心为主体，寓意时尚、物欲等；
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Part 2‖市场诉求
路形态如何对市场诉求？
作为一个顶级的、国际化的、综合功能强大的商业形 态，金融街中心广场如何对话市场、对话目标客群，如 何确定我们的推广调性，打破传统，以一种全新的品牌 推广方式，确立我们的品牌形象，我们一直思考的一个 问题。
经过对项目数次的沟通、思考、沉淀，以及对成功商业 品牌运作的分析，我们发现，意识形态式的诉求方式， 最能表达CT TRIP的精神内核，最能契合我们目标客群 的精神需求，最能区别于其它商业的项目的诉求方式。 其无限的包容性和概念的模糊性，是高端商业的最有效 的广告诉求方式。
■ 标客群的需求： 金融街20万的从业人员，是中心广场直接面临的诉求对象，他们是我们的意见领袖， 取得他们价值认同基本上等于获得了市场认同，而金融街这20万从业人员的特征，我 们在前期的提案过程中，已给予了相对准确的定位，即他们是一群在满足物质需求的 同时，更注重的来自精神层面的需求。准确的意识形态式的诉求，更能与他们进行良 好的对话。
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■ 战略同盟运作方式：
资源置换：
为了广泛的宣传CT TRIP，控制成本，迅速造就成功的商业品牌，CT TRIP可以与战略同 盟采取资源置换的方式，有效地利用战略同盟的媒体资源，宣传CT TRIP品牌，具体操作 如下： ■ CT TRIP可以将广场、酒店，一定限度的对战略同盟适当的开放；比如战略同盟要召开
金融街中心广场做为北京唯一个综合配套齐全的高端商业项目，在立足金 融街，带动西城商业发展，辐射大北京的同时，填补了西城缺少综合性高 端商业形态的市场空白。
金融街控股把中心广场这一大型高端商业做为自己的第一个物业自持项 目，显示了金融街控股强大的市场操控能力和卓富远见的战略雄心。
面对这样一个高端的大型综合性商业项目，采用何种推广策略，方能理顺 各个物业之间相对独立而又绝对关联的物业形态，显然，一个一个的对市 场说话，一定是事倍功半的效果，这样的效果也显然不是我们所想要的， 我们要从各整体出现，打造出一个品牌，靠品牌的力理，去带动各个项目 的消费，才是一条康庄大道。
■ 确立品牌形象的需求： 作为一个功能强大的综合商业项目，以一种传统式的、常规式的诉求方式，很难在短 期内树立我们的品牌形象，意识形态式的广告，虽然很早即在市场出现，但不是每个 项目都能够利用此种诉求方式， 中心广场具备这个先天的条件，具备出奇制胜，快速 打造品牌的天赋。
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■ 如何使用意识形态式的广告诉求：
可供利用的资源：
□ 西城区政府 □ 金融街商会 □ 金融街区域内的入驻企业 □ 金融街区域各大写字楼 □ 项目本身的商户 □ 项目独立的网站 □ 各大媒体 □ 各大门户网站及个性网站
……
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Part 4‖战略同盟
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■ 战略同盟资源联动
在资源整合的基础上，利用自身的强大资源平台、与其它媒体或机构组成战略同盟、 与之联动，利用其媒体资源平台,对中心广场进行全方位、立体化的宣传推广！