pmp 常用术语

合集下载

PMP考试精选名词解释

战略考虑/ 商业论证（1.4 / 4.1 ）市场需求：应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型研发项目战略机会/ 业务需求：为提高收入，某培训公司批准一个新课开发项目社会需要：某非政府组织批准一个项目，向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育环境考虑：为降低污染，建立一项共享电动小轿车的新服务客户要求：为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目技术进步：某电子公司批准一个更快速、更便宜、更小巧的笔记本电脑开发项目法律要求：如某化学制品厂批准一个项目，研发新型有毒物品处理指南不同类型的PMO（1.4 ）支持型：总结、标准化方法/ 程序、培训、按要求实施控制型：+监督指令型：+协调资源，管理项目经理组织结构（2.1 ）职能型（传产工厂、军队）：无项目经理，只有联络员，由职能经理进行项目协调有一位明确的上级，人员按专业分组职能工作优先于项目工作，沟通困难矩阵型：有职能也有项目取得职能的支持，资源更好地利用多个老板，存在最多的冲突，资源分配矛盾弱矩阵：无项目经理，只有协调员，由职员进行项目协调平衡矩阵：有全职项目经理，但并未授权其全权管理项目和项目资金强矩阵：有PMO理支援项目经理，以项目为重项目型（房地产、会务公司）：以项目分部门，自主性&权力大，团队忠诚项目资源重复配置，不利于专业技术发展，无归属感复合型（造船厂）：有部门项目和组织项目，相互重叠组织过程资产（2.1 ）流程与程序：指南和标准、特定的组织标准和政策、模板、变更控制程序、财务控制程序、问题与缺陷管理程序，组织对沟通的要求、确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序、风险控制程序、标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则、项目收尾指南或要求共享知识库：配置管理知识库、财务数据库、历史信息与经验教训知识库、问题与缺陷管理数据库、过程测量数据库、以往项目的项目档案事业环境因素（2.1 ）设施和资源的地理分布；政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）；基础设施（如现有的设施和固定资产）；市场条件&政治氛围；组织文化、结构和治理；现有人力资源状况和人事管理制度（如招聘和留用指南、绩效评价与加班政策、考勤制度）；公司的工作授权系统&已有的沟通渠道；干系人风险承受力；商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）；项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息发布系统或网络界面）项目干系人（2.2 ）发起人：为项目提供资源和支持的个人或团体。

项目管理术语词汇表全----PMP项目管理分享资料

A•Abstract Resource 抽象资源•Abstraction 抽象•Acceleration 加速•Acceptability Criteria 验收标准•Acceptable Quality Level (”AQL"）可接受质量水平•Acceptance 验收•Acceptance Criteria 验收标准•Acceptance Letters 验收函•Acceptance Number 接受数目•Acceptance Review 验收评审•Acceptance Test 验收测试•Acquisition Methods 采购方式•Acquisition Negotiations 采购谈判•Acquisition Plan 采购计划•Acquisition Plan Review （"APR") 采购计划评审•Acquisition Planning 采购计划编制•Acquisition Process 采购过程•Acquisition Strategy 采购策略•Action 行动•Action Item 行动项•Action Item Flags 行动项标记•Action Plan 行动计划•Activation 激活•Active Listening 积极倾听•Activity Arrow Net 活动箭线网络•Activity Based Costing（”ABC”) 基于活动的成本核算•Activity Based Management （”ABM") 基于活动的管理•Activity Calendar 活动日历•Activity Code 活动代码•Activity Definition 活动定义•Activity Description 活动描述•Activity Duration 活动工期活动持续时间•Activity Duration Estimating 活动工期估算•Activity Elaboration 活动详述•Activity File 活动档案•Activity ID 活动识别码•Activity List 活动清单•Activity Node Net 活动节点网络双代号网络•Activity on Arc （”AOA"）弧线表示活动双代号网络•Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络•Activity on Node节点表示活动单代号网络•Activity Oriented 面向活动•Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划•Activity Properties 活动属性•Activity Quantities 活动量值•Activity Status 活动状态•Activity Timing 活动定时•Actor 执行者角色•Actual 实际的•Actual and ScheduledProgress 实际进展的与计划进度•Actual Cost 实际成本•Actual Cost Data Collection实际成本汇总•Actual Costs 实际费用•Actual Dates 实际日期•Actual Direct Costs 实际直接成本•Actual Expenditures 实际的支出•Actual Finish 实际完成•Actual Finish Date 实际完成日期•Actual Start 实际开始•Actual Start Date 实际开始日期•ACWP 已完成工作实际成本•See Actual Cost of WorkPerformed•Adaptation 适应•Added value 附加价值•Addendum 附录•Adequacy 适当•Adjourning 解散•Adjustment 调节•ADM•Arrow Diagram Method•ADM Project ADM 项目•Administration 管理部门•Administrative 行政的•Administrative Change 行政变更•Administrative Management行政管理•ADP•Automated Data Processing•ADR•Alternative DisputeResolution•Advanced Material Release(”AMR"）材料提前发布•AF•Actual Finish Date•AFE•Application for Expenditure•Authority for Expenditure•Affect 影响•Affected Parties 受影响方•Agency 代理•Agenda 议程•Aggregation 汇总•Agreement 协议•Agreement, legal 协议合同•ALAP•As-Late—As—Possible•Algorithm 算法•Alignment 排列成行•Alliance 联合•Allocated Baseline 分配的基线•Allocated Requirements 分配需求•Allocation 分配•Allowable Cost 允许成本•Allowance 预留•Alternate Resource 替代资源•Alternative Analysis 替代分析•Alternative DisputeResolution ("ADR”）替代争议解决方案•Alternatives 可选方案•Ambiguity 含糊不清•Amendment 修订•Amount at Stake 损失量•AMR 材料提前公布•Analysis 分析•Analysis and Design 分析与设计•Analysis Time 分析期•Analyst 分析员•AND Relationship 与关系•Anecdotal 轶事•Anticipated Award Cost 预期中标价•AOA•Activity on Arrow•Activity on Arc•AON•Activity on Node•AOQ•Average Outgoing Quality •AOQL•Average Outgoing Quality Limit•APMA•Area of Project Management Application•Apparent Low Bidder 最低投标人•Application 应用•Application Area 应用领域•Application for Expenditure （”AFE”）支出申请•Application for Expenditure Justification 支出申请的论证•Application Programs 应用程序•Applied Direct Costs 实际直接成本•Apportioned Effort 分摊努力•Apportioned Task 分摊任务•Appraisal 评估•Approach 方法•Appropriation 拨款•Approval 批准•Approval to Proceed 批准继续•Approve 同意•Approved Bidders List 批准的投标人清单•Approved Changes 批准的变更•Approved ProjectRequirements 批准的项目需求•APR•Acquisition Plan Review •AQL•Acceptable Quality Level •Arbitrary 随意的•Arbitration 仲裁•Arc 弧线•Architectural Baseline 构架基线•Architectural View 构架视图•Architecture 构架•Architecture，executable 构架可执行•Archive 档案文件•Archive Plan 存档计划•Area of Project Application•Area of Project ManagementApplication•Area of Project ManagementApplication （”APMA”) 项目管理的应用领域•Arrow 箭线•Arrow Diagram Method("ADM"）箭线图方法•Arrow Diagramming 箭线图方法•Arrow Diagramming Method箭线图方法双代号网络图•Artifact 制品•Artificial 人工的•AS•Actual Start Date•ASAP•As-Soon—As-Possible•As-built Design 实际建造设计•As-built document．tion 实际建造文档•As-Built Records•As-Built Schedule 实际建造进度计划•As—Late—As-Possible(”ALAP”) 尽可能晚•As-Needed 恰如所需•As—of Dateo见Data Date。

PMP常用术语

PMP常用术语AC实际成本ACWP已完成工作的实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA双代号网络图(法)AON单代号网络图（法)AS实际开始日期BAC完工预算BCWP已完成工作的预算成本BCWS计划工作的预算成本CAP控制核算计划(以前被称为成本核算计划）CCB变更控制委员会CPFF成本加固定费（合同)CPI成本执行指数CPIF成本加奖励(合同）CPM关键路径法CV成本偏差DD数据日期DU历时EAC完工估算EF最早完成日期ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值（法)EVM挣值管理FF自由时差或完成—完成(逻辑关系）FFP完全固定总价(合同）FPIF固定价加奖励（合同）FS完成—开始（逻辑关系)GERT图形评审技术IFB投标邀请书LF最晚完成日期LOE投入水平LS最晚开始日期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ报价邀请书SF计划完成日期或开始—完成SOW工作说明SPI进度执行指数SS计划开始时间或开始—开始SV进度偏差TC目标完成日期TF总时差或目标完成日期TS目标开始日期TQM全面质量管理VE价值工程WBS工作分解结构Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。

Activity活动:项目过程中的工作单元。

一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求.活动通常细分为任务。

Activity Definition活动定义:确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。

Activity Description （AD）活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。

活动描述通常描述某个活动的工作范围.Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期。

PMP常用缩写和公式(中英双语版)

常用缩写AAC：实际成本-Cost : 在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。

实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。

实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）”。

参见“挣值管理”和“挣值技术”。

ACWP：已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed : 见“实际成本”。

BBAC：完工预算- Budget At Completion：项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值。

BCWP：已完成工作预算成本-Budgeted Cost of Work Performed：见“挣值”。

BCWS：计划工作预算成本-Budgeted Cost of Work Scheduled：见“计划价值”。

CCCB：变更控制委员会-Change Control Board：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。

COQ：质量成本-Cost Of Quality：确定为保证质量而付出的成本的一种方法。

预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（即培训、质量控制体系等）。

缺陷成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。

CPF：成本加费用-Cost Plus Fee:CPFF：成本加固定费用- Cost Plus Fixed Fee [Contract]：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。

CPAF：成本加奖励费用- Cost Plus Award Fee [Contract]：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。

PMP考试术语

PMP常用术语(四)

Loop回路：两次通过同一个节点的网络路径。

传统的网络分析技术，如关键路径法和计划评审技术，是无法分析回路的。

回路可以出现在图形评审技术中。

Master Schedule主进度计划：可以识别主要活动和关键里程碑的概括性进度计划。

参见里程碑进度计划。

Mathematical Analysis数学分析：参见网络分析。

Matrix Organization矩型组织：项目经理和职能经理共同负责分配优先级别和指导项目成员工作的组织结构。

Milestone里程碑：项目中的重大事件，通常指一主要可交付成果的完成。

Milestone Schedule里程碑进度计划：确定主要里程碑的概要性进度计划。

参见总进度计划。

Mitigation减轻：参见风险减轻。

Monitoring监视：收集、分析和报告项目绩效，通常与计划进行对比。

Monte Carlo Analysis蒙特卡罗分析：通过执行多次项目模拟，来计算可能结果分布的一项技术。

参见模拟。

Near-Critical Activity次关键活动：总时差短的活动。

Network网络：参见项目网络图。

Network Analysis网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成日期的过程。

参考关键路径法、计划评审技术和图表评审技术。

Network Logic网络逻辑：构成项目网络图的活动依赖关系的集合。

Network Path网络路径：项目网络图中相连活动的连续路线。

Node节点：网络中的定义点；一些或所有其它依赖关系线的交叉点。

参考箭线图法和前导图法。

Order of Magnitude Estimation数量级估算：参见估算。

Organizational Breakdown Structure (OBS)组织分解结构（OBS）：将工作包与组织单位联系起来的项目组织的一种描述。

Organizational Planning组织的计划编制：对项目角色和责任进行确定和分配，对报告关系进行确定，并将这些内容形成文件。

PMP考试术语表(原创)

PMP考试之：术语表术语表是附录，为何要读它，理由如下：1、由于PMP是外来的，因此，学PMP首先要将术语表看一遍，再读正文，有的术语与通常的意义不一样，需要理解PMI的定义。

2、可以认为正文是对术语表的应用和组织，是用术语表搭建的。

3、术语既是知识点，又是考点。

术语表择录这里将术语表中重点的、与平时翻译的意思不一样的、或不熟悉的等择录如下：Accept 验收，Acceptance CriteriaAcquire Project Team 项目团队组建Analogous Estimating 类比估算Apportioned Effort (AE) 分摊型投入，与可分立型投入不同Assumptions Analysis 假设分析Budget at Completion (BAC) 完成时预算Budget Cost of Work Performed (BCWP) 已完成工作预算费用；Budget Cost of Work Scheduled (BCWS) 计划工作预算费用Chart of Accounts 账目表，监督项目费用的编号系统Code of Accounts 账目编码，用于识别工作分解结构中的组成部分Common Cause 常见原因，系统内固有并能预见到的引发变化的原因。

由落在控制界限内的随机点分布形状所揭示。

也称随机原因。

Constraint 制约因素Contingency Reserve 应急储备Contract Statement of Work Structure (SOW) 合同工作说明书Control Account (CA) 控制账目，计算出挣值对绩效进行测量的管理控制点。

Cost Performance Index (CPI) 费用绩效指数挣值（EV）与实际费用（AC）之比。

Crashing 赶工Earned 挣值Effort 人力投入（工作量）Enterprise Environmental Factors 事业环境因素Estimate at Completion (EAC) 完成时估算，EAC=AC+ETCEstimate to Completion (ETC) 完成尚需估算，剩余工作预计费用Exception Report 例外事项报告Expected Monetary (EMV) Analysis 预期货币价值分析Expert Judgment 专家判断Fast Tracking 快速跟进，（也叫并行）Float 时差，也用Slack一词。

pmp名词解释

pmp名词解释
PMP指的是项目管理专业人士（Project Management Professional），是由项目管理学会（Project Management Institute）颁发的国际认证，是项目管理领域的行业标准。

以下是PMP中常见的名词解释：
1. 项目：有限时间范围内、为了实现特定目标而进行的一系列活动的临时性工作。

2. 项目管理：应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的过程。

3. 项目经理：负责项目规划、执行和控制的人。

他们领导团队，管理项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面。

4. 项目范围：项目所包含的工作以及所需的产品、服务、结果的详细描述。

5. 项目进度：项目的时间管理，包括确定项目活动、估算活动持续时间、制定项目进度计划等。

6. 项目成本：项目的资源管理，包括估算成本、制定预算、监控项目成本等。

7. 项目质量：项目的质量管理，包括制定质量策划、执行质量控制、实施质量保证等。

8. 项目风险：项目的风险管理，包括识别、评估和应对项目风险，以及制定风险管理计划等。

9. 项目干系人：项目的利益相关方，包括项目团队成员、客户、管理层、供应商等。

10. 项目沟通：项目的沟通管理，包括制定沟通计划、传达项
目信息、管理干系人期望等。

以上是PMP常见的名词解释，对于理解和应用项目管理的基
本概念非常重要。

PMP 名词解释

1.挣值管理项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。

它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

挣值分析的三个基本参数计划值（PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

实际成本（AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

挣值（EV，Earned Value）又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量的按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额挣值分析法的四个评价指标进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

成本偏差（CV，Cost Variance）CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

pmp项目时间管理术语

PMP项目时间管理术语在项目管理中，时间管理是至关重要的一项任务。

它涉及到对项目中涉及的时间相关活动进行规划、安排和控制。

为了更好地理解和应用项目时间管理，以下是一些常见的PMP（Project Management Professional）项目时间管理术语的解释和用法。

1. 项目时间管理项目时间管理是指通过制定和执行时间管理策略，确保项目按时完成。

它包括以下过程：•活动定义：确定项目工作的可操作细分单位。

•活动排序：根据其前后依赖关系对项目活动进行排序。

•资源估算：确定完成每个项目活动所需的资源量。

•持续时间估算：估算完成每个项目活动所需的时间。

•进度编制：创建项目进度模型并分配活动开始和结束日期。

•进度控制：监控项目活动的执行情况并及时采取纠正措施。

2. 甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种用于展示项目进度的图表工具。

它以条状图的形式显示项目活动的开始和结束日期，以便团队成员和项目经理能够清晰地了解项目进展情况。

甘特图提供了一种可视化的方式来展示项目活动之间的依赖关系以及整体项目时间线。

通过甘特图，团队成员可以更好地了解任务的安排和完成时间。

3. 里程碑（Milestone）里程碑是项目进展的关键时间点或事件，用于标识项目在特定日期或完成关键活动时的重要节点。

里程碑通常与项目的重要交付物或关键成果物相关联，用于帮助项目团队和利益相关者对项目进展进行跟踪和评估。

4. 关键路径（Critical Path）关键路径是指在项目网络图中，连接起始和结束节点的最长持续时间路径。

关键路径上的活动必须按时完成，否则整个项目的进度将受到影响。

通过识别关键路径，项目经理可以更准确地估计项目的总体持续时间，并采取必要的措施来保证关键路径上的活动能按时完成。

5. 浮动（Float）浮动是指活动可以推迟而不会影响项目总体进度的时间。

也就是说，浮动是活动的柔性时间，用于容纳潜在的延迟而不会对项目的关键路径产生负面影响。

项目管理术语词汇表全----PMP项目管理分享资料

A•Abstract Resource 抽象资源•Abstraction 抽象•Acceleration 加速•Acceptability Criteria 验收标准•Acceptable Quality Level ("AQL”）可接受质量水平•Acceptance 验收•Acceptance Criteria 验收标准•Acceptance Letters 验收函•Acceptance Number 接受数目•Acceptance Review 验收评审•Acceptance Test 验收测试•Acquisition Methods 采购方式•Acquisition Negotiations 采购谈判•Acquisition Plan 采购计划•Acquisition Plan Review ("APR”）采购计划评审•Acquisition Planning 采购计划编制•Acquisition Process 采购过程•Acquisition Strategy 采购策略•Action 行动•Action Item 行动项•Action Item Flags 行动项标记•Action Plan 行动计划•Activation 激活•Active Listening 积极倾听•Activity Arrow Net 活动箭线网络•Activity Based Costing（"ABC”) 基于活动的成本核算•Activity Based Management （"ABM"）基于活动的管理•Activity Calendar 活动日历•Activity Code 活动代码•Activity Definition 活动定义•Activity Description 活动描述•Activity Duration 活动工期活动持续时间•Activity Duration Estimating 活动工期估算•Activity Elaboration 活动详述•Activity File 活动档案•Activity ID 活动识别码•Activity List 活动清单•Activity Node Net 活动节点网络双代号网络•Activity on Arc (”AOA”）弧线表示活动双代号网络•Activity on Arrow ("AOA”）箭线表示活动双代号网络•Activity on Node节点表示活动单代号网络•Activity Oriented 面向活动•Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划•Activity Properties 活动属性•Activity Quantities 活动量值•Activity Status 活动状态•Activity Timing 活动定时•Actor 执行者角色•Actual 实际的•Actual and ScheduledProgress 实际进展的与计划进度•Actual Cost 实际成本•Actual Cost Data Collection实际成本汇总•Actual Costs 实际费用•Actual Dates 实际日期•Actual Direct Costs 实际直接成本•Actual Expenditures 实际的支出•Actual Finish 实际完成•Actual Finish Date 实际完成日期•Actual Start 实际开始•Actual Start Date 实际开始日期•ACWP 已完成工作实际成本•See Actual Cost of WorkPerformed•Adaptation 适应•Added value 附加价值•Addendum 附录•Adequacy 适当•Adjourning 解散•Adjustment 调节•ADM•Arrow Diagram Method•ADM Project ADM 项目•Administration 管理部门•Administrative 行政的•Administrative Change 行政变更•Administrative Management行政管理•ADP•Automated Data Processing•ADR•Alternative DisputeResolution•Advanced Material Release（”AMR”）材料提前发布•AF•Actual Finish Date•AFE•Application for Expenditure•Authority for Expenditure•Affect 影响•Affected Parties 受影响方•Agency 代理•Agenda 议程•Aggregation 汇总•Agreement 协议•Agreement, legal 协议合同•ALAP•As—Late—As-Possible•Algorithm 算法•Alignment 排列成行•Alliance 联合•Allocated Baseline 分配的基线•Allocated Requirements 分配需求•Allocation 分配•Allowable Cost 允许成本•Allowance 预留•Alternate Resource 替代资源•Alternative Analysis 替代分析•Alternative DisputeResolution ("ADR"）替代争议解决方案•Alternatives 可选方案•Ambiguity 含糊不清•Amendment 修订•Amount at Stake 损失量•AMR 材料提前公布•Analysis 分析•Analysis and Design 分析与设计•Analysis Time 分析期•Analyst 分析员•AND Relationship 与关系•Anecdotal 轶事•Anticipated Award Cost 预期中标价•AOA•Activity on Arrow•Activity on Arc•AON•Activity on Node•AOQ•Average Outgoing Quality •AOQL•Average Outgoing Quality Limit•APMA•Area of Project Management Application•Apparent Low Bidder 最低投标人•Application 应用•Application Area 应用领域•Application for Expenditure （"AFE") 支出申请•Application for Expenditure Justification 支出申请的论证•Application Programs 应用程序•Applied Direct Costs 实际直接成本•Apportioned Effort 分摊努力•Apportioned Task 分摊任务•Appraisal 评估•Approach 方法•Appropriation 拨款•Approval 批准•Approval to Proceed 批准继续•Approve 同意•Approved Bidders List 批准的投标人清单•Approved Changes 批准的变更•Approved ProjectRequirements 批准的项目需求•APR•Acquisition Plan Review •AQL•Acceptable Quality Level •Arbitrary 随意的•Arbitration 仲裁•Arc 弧线•Architectural Baseline 构架基线•Architectural View 构架视图•Architecture 构架•Architecture，executable 构架可执行•Archive 档案文件•Archive Plan 存档计划•Area of Project Application•Area of Project ManagementApplication•Area of Project ManagementApplication （"APMA”) 项目管理的应用领域•Arrow 箭线•Arrow Diagram Method（”ADM”) 箭线图方法•Arrow Diagramming 箭线图方法•Arrow Diagramming Method箭线图方法双代号网络图•Artifact 制品•Artificial 人工的•AS•Actual Start Date•ASAP•As—Soon-As-Possible•As-built Design 实际建造设计•As—built document．tion 实际建造文档•As-Built Records•As-Built Schedule 实际建造进度计划•As—Late—As-Possible（”ALAP”) 尽可能晚•As-Needed 恰如所需•As—of Dateo见Data Date。

pmp专业术语

pmp专业术语
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证，是
国际上项目管理领域广泛流行的认证之一。

以下是一些PMP专业术语：
1. 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限定条件下，根据规范完成。

2. 项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目组合管理：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

4. 项目集管理：项目集管理是指为了实现组织战略目标对一个或多个互相关联的项目集进行的项目管理。

5. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个组织单位，负责提供
项目管理支持，包括方法和标准、培训、指导、工具和服务等。

6. 项目管理过程组：项目管理过程组是一系列项目管理过程，按逻辑顺序排列，用于确定组织范围内的项目管理过程。

7. 项目管理知识领域：项目管理知识领域包括时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

8. 项目章程：项目章程是正式批准项目的文件，包括项目目的、可交付成果、相关责任和头衔、高级别里程碑以及其他重要的要求和约束条件。

9. 项目管理计划：项目管理计划是一个文件，概述了项目管理的方法和用于完成项目目标的基础规则、指导方针和计划。

10. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是一个层次结构，用于表示完成项目目标所需的工作和活动。

以上仅为PMP专业术语的冰山一角，如需更多专业术语信息，可以查询PMP官方网站或阅读PMP相关书籍获取。

项目管理术语词汇表全----PMP项目管理分享资料

A•Abstract Resource 抽象资源•Abstraction 抽象•Acceleration 加速•Acceptability Criteria 验收标准•Acceptable Quality Level ("AQL”）可接受质量水平•Acceptance 验收•Acceptance Criteria 验收标准•Acceptance Letters 验收函•Acceptance Number 接受数目•Acceptance Review 验收评审•Acceptance Test 验收测试•Acquisition Methods 采购方式•Acquisition Negotiations 采购谈判•Acquisition Plan 采购计划•Acquisition Plan Review （”APR”) 采购计划评审•Acquisition Planning 采购计划编制•Acquisition Process 采购过程•Acquisition Strategy 采购策略•Action 行动•Action Item 行动项•Action Item Flags 行动项标记•Action Plan 行动计划•Activation 激活•Active Listening 积极倾听•Activity Arrow Net 活动箭线网络•Activity Based Costing（"ABC”）基于活动的成本核算•Activity Based Management ("ABM”) 基于活动的管理•Activity Calendar 活动日历•Activity Code 活动代码•Activity Definition 活动定义•Activity Description 活动描述•Activity Duration 活动工期活动持续时间•Activity Duration Estimating 活动工期估算•Activity Elaboration 活动详述•Activity File 活动档案•Activity ID 活动识别码•Activity List 活动清单•Activity Node Net 活动节点网络双代号网络•Activity on Arc （”AOA”）弧线表示活动双代号网络•Activity on Arrow （"AOA”) 箭线表示活动双代号网络•Activity on Node节点表示活动单代号网络•Activity Oriented 面向活动•Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划•Activity Properties 活动属性•Activity Quantities 活动量值•Activity Status 活动状态•Activity Timing 活动定时•Actor 执行者角色•Actual 实际的•Actual and ScheduledProgress 实际进展的与计划进度•Actual Cost 实际成本•Actual Cost Data Collection实际成本汇总•Actual Costs 实际费用•Actual Dates 实际日期•Actual Direct Costs 实际直接成本•Actual Expenditures 实际的支出•Actual Finish 实际完成•Actual Finish Date 实际完成日期•Actual Start 实际开始•Actual Start Date 实际开始日期•ACWP 已完成工作实际成本•See Actual Cost of WorkPerformed•Adaptation 适应•Added value 附加价值•Addendum 附录•Adequacy 适当•Adjourning 解散•Adjustment 调节•ADM•Arrow Diagram Method•ADM Project ADM 项目•Administration 管理部门•Administrative 行政的•Administrative Change 行政变更•Administrative Management行政管理•ADP•Automated Data Processing•ADR•Alternative DisputeResolution•Advanced Material Release（”AMR”) 材料提前发布•AF•Actual Finish Date•AFE•Application for Expenditure•Authority for Expenditure•Affect 影响•Affected Parties 受影响方•Agency 代理•Agenda 议程•Aggregation 汇总•Agreement 协议•Agreement, legal 协议合同•ALAP•As-Late—As-Possible•Algorithm 算法•Alignment 排列成行•Alliance 联合•Allocated Baseline 分配的基线•Allocated Requirements 分配需求•Allocation 分配•Allowable Cost 允许成本•Allowance 预留•Alternate Resource 替代资源•Alternative Analysis 替代分析•Alternative DisputeResolution （"ADR"）替代争议解决方案•Alternatives 可选方案•Ambiguity 含糊不清•Amendment 修订•Amount at Stake 损失量•AMR 材料提前公布•Analysis 分析•Analysis and Design 分析与设计•Analysis Time 分析期•Analyst 分析员•AND Relationship 与关系•Anecdotal 轶事•Anticipated Award Cost 预期中标价•AOA•Activity on Arrow•Activity on Arc•AON•Activity on Node•AOQ•Average Outgoing Quality •AOQL•Average Outgoing Quality Limit•APMA•Area of Project Management Application•Apparent Low Bidder 最低投标人•Application 应用•Application Area 应用领域•Application for Expenditure ("AFE"）支出申请•Application for Expenditure Justification 支出申请的论证•Application Programs 应用程序•Applied Direct Costs 实际直接成本•Apportioned Effort 分摊努力•Apportioned Task 分摊任务•Appraisal 评估•Approach 方法•Appropriation 拨款•Approval 批准•Approval to Proceed 批准继续•Approve 同意•Approved Bidders List 批准的投标人清单•Approved Changes 批准的变更•Approved ProjectRequirements 批准的项目需求•APR•Acquisition Plan Review •AQL•Acceptable Quality Level •Arbitrary 随意的•Arbitration 仲裁•Arc 弧线•Architectural Baseline 构架基线•Architectural View 构架视图•Architecture 构架•Architecture，executable 构架可执行•Archive 档案文件•Archive Plan 存档计划•Area of Project Application•Area of Project ManagementApplication•Area of Project ManagementApplication （”APMA"）项目管理的应用领域•Arrow 箭线•Arrow Diagram Method（"ADM”) 箭线图方法•Arrow Diagramming 箭线图方法•Arrow Diagramming Method箭线图方法双代号网络图•Artifact 制品•Artificial 人工的•AS•Actual Start Date•ASAP•As—Soon—As—Possible•As-built Design 实际建造设计•As-built document．tion 实际建造文档•As-Built Records•As-Built Schedule 实际建造进度计划•As—Late—As—Possible("ALAP”) 尽可能晚•As-Needed 恰如所需•As-of Dateo见Data Date.•As—Performed Schedule 实际进度计划•Assembly 组装件•Assembly Sequence 组装顺序•Assessment 评估•Assets 资产•Assignment 分配委派任务•Associated Revenue 关联收益•Association 关联关系•As—Soon-As—Possible(”ASAP”）尽快•Assumption 假设•Assumptions 假设•Assumptions List 假设清单•Assurance 保证•Assurance Programo见QualityAssurance Program。

PMP考试术语讲解

PMP名词解释

PMP名词解释1.挣值管理项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。

它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

挣值分析的三个基本参数计划值（PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

实际成本（AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

挣值（EV，Earned Value）又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量的按预算定额计算出来的工时（或费用）。

当SV为负值时，表示进度延误。

项目管理术语词汇表全----PMP项目管理分享资料

Sda页脚内容AAbstract Resource 抽象资源 Abstraction 抽象 Acceleration 加速Acceptability Criteria 验收标准 Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平 Acceptance 验收Acceptance Criteria 验收标准 Acceptance Letters 验收函 Acceptance Number 接受数目 Acceptance Review 验收评审 Acceptance Test 验收测试 Acquisition Methods 采购方式 Acquisition Negotiations 采购谈判 Acquisition Plan 采购计划 Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制 Acquisition Process 采购过程 Acquisition Strategy 采购策略 Action 行动 Action Item 行动项Action Item Flags 行动项标记 Action Plan 行动计划 Activation 激活Active Listening 积极倾听 Activity Arrow Net 活动箭线网络 Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理Activity Calendar 活动日历 Activity Code 活动代码 Activity Definition 活动定义 Activity Description 活动描述 Activity Duration 活动工期活动持续时间Activity Duration Estimating 活动工期估算Activity Elaboration 活动详述 Activity File 活动档案 Activity ID 活动识别码 Activity List 活动清单Activity Node Net 活动节点网络双代号网络Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络Activity on Node 节点表示活动单代号网络Activity Oriented 面向活动Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划Activity Properties 活动属性 Activity Quantities 活动量值 Activity Status 活动状态 Activity Timing 活动定时 Actor 执行者角色 Actual 实际的Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度 Actual Cost 实际成本Actual Cost Data Collection 实际成本汇总Actual Costs 实际费用 Actual Dates 实际日期Actual Direct Costs 实际直接成本 Actual Expenditures 实际的支出 Actual Finish 实际完成Actual Finish Date 实际完成日期 Actual Start 实际开始Actual Start Date 实际开始日期 ACWP 已完成工作实际成本 See Actual Cost of Work Performed Adaptation 适应 Added value 附加价值 Addendum 附录 Adequacy 适当 Adjourning 解散Sda页脚内容Adjustment 调节 ADMArrow Diagram Method ADM Project ADM 项目 Administration 管理部门 Administrative 行政的Administrative Change 行政变更 Administrative Management 行政管理 ADPAutomated Data Processing ADRAlternative Dispute Resolution Advanced Material Release ("AMR") 材料提前发布 AFActual Finish Date AFEApplication for Expenditure Authority for Expenditure Affect 影响Affected Parties 受影响方 Agency 代理 Agenda 议程 Aggregation 汇总 Agreement 协议Agreement, legal 协议合同 ALAPAs-Late-As-Possible Algorithm 算法 Alignment 排列成行 Alliance 联合Allocated Baseline 分配的基线 Allocated Requirements 分配需求 Allocation 分配 Allowable Cost 允许成本 Allowance 预留Alternate Resource 替代资源 Alternative Analysis 替代分析 Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案 Alternatives 可选方案 Ambiguity 含糊不清 Amendment 修订 Amount at Stake 损失量 AMR 材料提前公布 Analysis 分析Analysis and Design 分析与设计 Analysis Time 分析期 Analyst 分析员AND Relationship 与关系 Anecdotal 轶事Anticipated Award Cost 预期中标价 AOAActivity on Arrow Activity on ArcAONActivity on Node AOQAverage Outgoing Quality AOQLAverage Outgoing Quality Limit APMAArea of Project Management ApplicationApparent Low Bidder 最低投标人 Application 应用Application Area 应用领域 Application for Expenditure ("AFE") 支出申请Application for Expenditure Justification 支出申请的论证 Application Programs 应用程序 Applied Direct Costs 实际直接成本 Apportioned Effort 分摊努力 Apportioned Task 分摊任务 Appraisal 评估 Approach 方法 Appropriation 拨款 Approval 批准Approval to Proceed 批准继续 Approve 同意Approved Bidders List 批准的投标人清单Sda页脚内容Approved Changes 批准的变更 Approved Project Requirements 批准的项目需求 APRAcquisition Plan Review AQLAcceptable Quality Level Arbitrary 随意的 Arbitration 仲裁 Arc 弧线Architectural Baseline 构架基线 Architectural View 构架视图 Architecture 构架Architecture, executable 构架可执行 Archive 档案文件 Archive Plan 存档计划 Area of Project Application Area of Project Management ApplicationArea of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域 Arrow 箭线Arrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法Arrow Diagramming 箭线图方法 Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图Artifact 制品 Artificial 人工的 ASActual Start Date ASAPAs-Soon-As-Possible As-built Design 实际建造设计 As-built document ．tion 实际建造文档As-Built RecordsAs-Built Schedule 实际建造进度计划 As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚As-Needed 恰如所需 As-of Dateo见Data Date.As-Performed Schedule 实际进度计划Assembly 组装件Assembly Sequence 组装顺序 Assessment 评估 Assets 资产Assignment 分配委派任务 Associated Revenue 关联收益 Association 关联关系As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快 Assumption 假设 Assumptions 假设Assumptions List 假设清单 Assurance 保证 Assurance Program o见Quality AssuranceProgram. ATP o见Acceptance Test Procedure Attitude 态度 Attribute 属性 Attrition 损耗 Audit 审核审计 Authoritarian 独裁的 Authoritative 权威的 Authority 权威权力Authority for Expenditure ("AFE") 开支权Authorization 授权 o见ApprovalAuthorize 批准Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作Authorized Work 批准的工作 Authorized Works 批准的工作 Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理Automatic Decision Event 自动决策事件Sda页脚内容Automatic Generation 自动生成 Automatic Test Equipment 自动测试设备 AUW o见AuthorizedUnpriced WorkAuxiliary Ground Equipment 辅助场地设备Availability 可用性Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度 Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线 Avoidance 避免 Award 授予 Award Fee 奖金 Award Letter 中标函 BBAC 完工预算 Budget at Completion Baseline at Completion Back Charge 逆向计费 Backcharge 逆向收费Backward Pass 倒推法/反向计算 Bad Debts 坏帐Balance 余额权衡 Balanced Matrix 平衡矩阵 Balanced Scorecard 平衡记分卡 Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法 Bank 储备 Banking 储备 Bar Chart 横道图 Bargaining 讨价还价交涉Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力 Barriers 障碍 Base 基础基数 Baseline 基线基准Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线Baseline Concept 基线概念 Baseline Control 基线控制 Baseline Cost 基线成本 Baseline Dates 基线日期Baseline Finish Date 基线完成日期 Baseline Management 基线管理 Baseline Plan 基线计划基准计划 Baseline Review 基线评审 Baseline Schedule 基线进度计划 Baseline Start Date 基线开始日期 Baseline, budget 基线预算 Baseline, business 基线商业Baseline, cost estimate 基线费用估算 Baseline, technical 基线技术 Basis of Estimate 估算根据 Batch 批量Batch Operation 批运行/批处理 BATNABest Alternative to Negotiated Agreement BCMBusiness Change Manager BCWPBudgeted Cost of Work Performed BCWSBudgeted Cost of Work Scheduled BEC Elapsed Cost Behavior 行为/反应 Behavior Analysis 行为分析 Benchmark 基准 Benchmarking 标竿管理Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用 Benefits 效益Benefits Framework 效益框架 Benefits Management 效益管理 Benefits Management Plan 效益管理计划Sda页脚内容Benefits Management Regime 效益管理制度Benefits Profiles 效益简述 Benefits Realization Phase 效益实现阶段Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案 BATNABest and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价Best and Final Offer 最佳及最终报价 Best Efforts Contract 最大努力合同 Best Practices 最佳实践 Best value 最佳值 Beta Distribution 贝塔发布 Beta Test 贝塔测试 Beta testing 贝塔测试 Bid 投标Bid Analysis 投标分析 Bid Bond 投标保证金Bid Cost Considerations 投标成本补偿费Bid document ．nbspPreparation 招标文件准备Bid document ．招标文件 Bid Evaluation 评标 Bid List 投标人清单Bid Package 标段标块 Bid Protests 投标抗议/拒付 Bid Qualifications 投标资质 Bid Response 投标响应Bid Technical Consideration 投标技术因素Bid Time Consideration 投标中的时间因素Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策Bidder 投标人Bidders Conference 投标人会议 Bidders List 投标人名单Bidders Source Selection 投标人来源选择 Bidding 投标Bidding Strategy 投标策略 Bill 帐单Bill of Materials 材料清单 Bills of Materials 材料清单Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议BPA Blueprint 蓝图/计划设计图 Board 委员会 Boiler Plate 样板文件 Bona Fide 真诚真实 Bond 担保 Bonus 奖金Bonus Schemes 奖励计划 Booking Rates 预提费率 BOOTBuild, Own, Operate, Transfer Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算Bottom Up Estimating 自下而上估算 Boundary 边界 BPABlanket Purchase Agreement BPRBusiness Process Reengineering Brainstorming 头脑风暴法 Branching Logic 分支逻辑关系 Breach of Contract 违约 Breadboarding 实验模型 Break Even 盈亏平衡 Breakdown 分解Breakdown Structure 分解结构 Break-Even Chart 盈亏平衡图 Break-Even Charts 盈亏平衡图 Break-Even Point 盈亏平衡点 Bribe 贿赂 BSABalanced Scorecard Approach Buck Passing 完全通过/推卸责任Sda页脚内容Budget 预算Budget at Completion ("BAC") 完工预算BACBudget Cost 预算成本Budget Costs 预算成本预算费用 Budget Decrement 预算消耗 Budget Element 预算要素 Budget Estimate 预算估算 Budget Presentation 预算介绍 Budget Revision 预算修订 Budget Unit 预算单位 Budgetary Control 预算性控制 Budgeted 已安排预算的 Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本 Budgeting 制定预算Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理 Build 建设构造Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让 Buildability 建造能力 Building 建筑物Building Professionalism 建设专业化 Build-to document ．tion 建成文档Built-in Test Equipment 内置测试设备Bulk Material 大宗材料 Burden 间接费用负担 Burden of Proof 举证费 Bureaucracy 官僚制度 Burn Rate 消耗速度 Burst Node 分支点Business Actor 业务参与者/角色 Business Appraisal 商业评估 Business Area 业务领域 Business Assurance 商业保证 Business Assurance Coordinator 商业保证协调人Business Case 商业案例Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCMBusiness Creation 商业创新 Business Engineering 商业工程 Business Imperative 商业需要 Business Improvement 业务改进 Business Manager 商务经理商业经理 Business Modeling 业务建模 Business Needs 商业需求 Business Objectives 商业目标 Business Operations 业务运作 Business Process 业务流程Business Process Engineering 业务流程工程Business Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组Business Processes 业务流程 Business Risk 商业风险 Business Rule 商业规则Business Transition Plan 业务转换计划Business Unit 业务单位 Buyer 买方Buyer's Market 买方市场 Buy-In 支持认同买进 Bypassing 回避CC/SCSCCost/Schedule Control System Criteria C/SSRCost/Schedule Status Report CAControl Account CADComputer Aided Drafting Computer Aided DesignCalculate Schedule 估算进度安排 Calculation 计算 Calendar 日历Sda页脚内容Calendar File 日历文件 Calendar Range 日历范围 Calendar Start Date 日历开始日期 Calendar Unit 日历单位 Calendar, Software 日历软件 Calendars 日历集 Calibration 校准 CAMCost Account Manager Computer Aided Manufacturing Control Account Manager CAPCost Account Plan Control Account Plan Capability 能力Capability Survey 能力调查 Capital 资本Capital Appropriation 资本划拨 Capital Asset 资本资产 Capital Cost 资本成本 Capital Employed 占用的资本 Capital Expansion Projects 资本扩展项目Capital Goods Project 资本货物项目 Capital Property 资本财产 CARCapital Appropriation RequestCards-on-the-wall Planning 墙卡规划法 Career 职业Career Path Planning 职业路线规划 Career Planning 职业规划 Career Path Planning. Carryover Type 1 结转类型1 Carryover Type 2 结转类型2 Cascade Chart 层叠图 CASEoComputer AidedSoftware Engineeringo Computer AidedSystem Engineering Cash 现金 Cash Flow 现金流Cash Flow Analysis 现金流分析 Cash Flow Management 现金流管理 Cash Flow, Net 现金流净值 Cash In 现金流入 Cash Out 现金支出 Catalyst 催化者Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案 Causation 起因 Cause 动因 CBDComponent-Based DevelopmentCBSCost Breakdown Structure CCBChange Control Board CCDRContractor Cost Data Report CDRCritical Design ReviewCentral Processing Unit (CPU) 中央处理单元Centralized 集中的 Certain 确定的 Certainty. Certainty 确定性Certificate of Conformance 一致性认证Certification 认证 Chain 链 Challenge 挑战Champion 推动者支持者 Change 变更变化变革 Change Control 变更控制 Change Control Board (CCB) 变更管理委员会Change document ．tion 变更文档 Change in Scope 工作范围变化 Change Log 变更日志 Change Management 变更管理Sda页脚内容Change Management Plan 变更管理计划Change Notice 变更通知 Change Order 变更通知单 Changed Conditions 变更的条款 Characteristic 特性 Chart 图表Chart of Accounts 会计科目表 Chart Room 图表室 Charter 章程 Checking 检查 Checklist 检查清单 Checkpoint 检查点 Checkpoints 检查点集Chief Executive Officer 首席执行官 Child 子项Child Activity 子活动 CIConfiguration Item Claim 索赔 Clarification 澄清 Class 类 Classes 类 Classification 分类Classification of Defects 缺陷的分类 Clearance Number 净空数 Client 客户Client Environment 客户环境Client Quality Services 客户质量服务 Closed Projects 已收尾的项目 Closeout 收尾Closeout Report 收尾报告 Closeout, phase 收尾阶段 Closing 终止 Closure 收尾 CMConfiguration Management Construction Management Coaching 教练 Code 代码Code and Unit Test 编码和单元测试 Code of Accounts 帐目编码 Coding 编码 Collaboration 协作 Collapsing 折叠 Collective 集体的 Combative 好战的 Commercial 商务的Commercial Item Description 商务描述Commission and Handover 委托和移交Commissioning 试运行Commissions and Bonuses 酬金和奖金Commit 提交Commitment 承诺义务Commitment document ．nbsp 承诺文件Commitment Estimate Commitment Package 承诺包 Commitment to Objectives 对目标的承诺Committed Cost 已承担成本已承付成本Committed Costs 已承诺费用 Common Carrier 公众运营商 Communicating With Groups 与团队的沟通Communicating With Individuals 与个人的沟通Communication 沟通Communication Channels 沟通渠道 Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的Communication Room 交流室 Communications Management 沟通管理Communications Plan 沟通计划 Communications Planning 沟通规划编制Community 社团Sda页脚内容Company 公司 Comparison 对比 Compatibility 兼容性 Compensation 补偿Compensation and Evaluation 补偿和评价Competence 能力 Competency 能力 Competition 竞争 Competitive:竞争的 Compile 编译 Compile Time 编译时 Complete 完成Completed Activity 已完成的活动 Completed Units 完工单元 Completion 完工Completion Date 完成日期 Complex 复杂的 Component 构件组件Component Integration and Test 组件集成和测试Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发 Components 组件 Compound Risk 复合风险 Compromise 折衷Compromising, in negotiating 折衷谈判Computer 计算机Computer Aided Design (CAD) 计算机辅助设计Computer Aided Drafting (CAD) 计算机辅助制图Computer Aided Manufacturing (CAM ) 计算机辅助制造Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用Computer Hardware 计算机硬件 Computer Modeling 计算机建模 Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项 Computer Software 计算机软件 Computer Software Component 计算机软件组件Computer Software Configuration Item (CSCI) 计算机软件配置项 Computer Software document ．tion 计算机软件文档Computer Software Unit 计算机软件单元Computer-Aided 计算机辅助的 Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索 Concept 概念Concept Definition document ．概念定义文档Concept Phase 概念阶段 Concept Study 概念研究 Conception Phase 概念形成阶段 Conceptual 概念性的Conceptual Budgeting 概念性预算 Conceptual Design 概念性设计 Conceptual Development 概念性开发 Conceptual Project Planning 概念性项目计划 Concession 让步Concession Making, in negotiating 谈判中的让步 Conciliatory 调和的 Concluding 终决的 Conclusions 结论 Concurrency 并发性 Concurrent 并发事件 Concurrent Delays 并行延迟 Concurrent Engineering 并行工程 Concurrent Tasks 并行任务 Conditional Risk 条件风险 Conditions 条件条款 Conducting 执行Confidence Level 信心等级 Configuration 配置Configuration Audit 配置审核Sda页脚内容Configuration Breakdown 配置分解 Configuration Control 配置控制 Configuration Control Board 配置控制委员会Configuration Identification 配置识别Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审Configuration Item Verification 配置项验证Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序 Configuration Management 配置管理Configuration Management Board 配置管理委员会Configuration Relationships 配置关系Configuration Status Accounting 配置状态统计 Conflict 冲突Conflict Management 冲突管理 Conflict Resolution 冲突解决方案 Conformance to Requirements 与需求的一致性Confrontation 积极面对 Consensus 一致同意Consensus Decision Process 集体决策过程 Consent 同意 Consequences 后果 Consideration 对价Considerations 对价需要考虑的事项 Consolidate 合并 Consortium 联盟 Constituents 涉众 Constraint 约束条件Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束 Constraints 约束条件 Constructability 施工能力 Construction 施工构造建造建筑 Construction Contractor 施工承包商 Construction Cost 施工成本 Construction Management ("CM") 施工管理Construction Manager 施工经理 Construction Stage 施工阶段 Construction Work 施工工作 Construction-Oriented 以施工为导向的Constructive Challenge 建设性质询 Constructive Change 建设性变更 Consultant 咨询顾问 Consulting 咨询Consumable Resource 可消耗资源 Consumables 消费性物资Contemplated Change Notice 预期变更通知Contending, in negotiating 争论在谈判中 Content 内容Content Type 内容类型 Context 背景Contingencies 不可预见费应急费用 Contingency 不可预见费应急费用 Contingency Allowance 应急补助 Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序Contingency Plan 意外事件计划 Contract Package 合同包 Contract Performance Control 合同履行控制Contract Plan 合同计划Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议Contract Quality Requirements 合同质量要求Contract Requirements 合同要求 Contract Risk 合同风险Contract Risk Analysis 合同风险分析 Contract Signing 合同签署 Contract Strategy 合同战略Sda页脚内容Contract Target Cost (CTC) 合同目标成本Contract Target Price (CTP) 合同目标价格Contract Type 合同分类 Contract Types 合同类型Contract Work Breakdown Structure (CWBS) 合同工作分解结构 Contract/Procurement Management 合同/采购管理 Contracting 签订合同 Contractor 承包商Contractor Claims Release 承包商索赔豁免Contractor Cost Data Report (CCDR) 承包商成本数据报告Contractor Evaluation 承包商评估 Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备Contractor Project Office 承包商项目办公室Contractor Short Listing 承包商短列表Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价 Contractual 合同的Contractual Conditions 合同条款Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求Contributed value 贡献价值 Contribution Analysis 贡献分析 Control 控制Control Account (CA) 控制帐目 Control Account Manager (CAM) 控制帐目经理Control Account Plan (CAP) 控制帐目计划Control and Coordination 控制和协调Control Chart 控制表 Control Cycle 控制周期 Control Gate 控制关口控制关卡 Control Loop 控制回路 Control Point 控制点Control Requirements 控制必要条件要求Control System 控制系统 Control Theory 控制论 Controllable Risks 可控风险 Controlling 控制o参看Project ControlControlling Relationship 控制关系 Coordinated Matrix 协调型的矩阵 Coordination 协调 Coordinator 协调员Corporate 公司Corporate Administration and Finance 公司行政和财务Corporate Budget. 公司预算 Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期Corporate Constraints 公司限制因素 Corporate Data Bank 公司数据库 Corporate Management 公司管理 Corporate Memory 公司记忆库 Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学Corporate Planning 公司计划编制 Corporate Project Management 公司项目管理Corporate Project Strategy 公司项目战略Corporate Quality Standards 公司质量标准Corporate Resources 公司资源 Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵Corporate Standards 公司标准 Corporate Supervision 公司监管 Corporation 公司 Correction 纠正Corrective Action 纠正措施 Correlation 相关性Sda页脚内容Cost 成本Cost Account 成本帐目Cost Account Breakdown 成本帐目分解Cost Account Manager (CAM) 成本帐目经理Cost Account Plan (CAP) 成本帐目计划Cost Accumulation Methods 成本累加方法Cost Analysis 成本分析 Cost Applications 成本应用 Cost Avoidance 成本规避 Cost Baseline 成本基线 Cost Benefit 成本效益Cost Benefit Analysis 成本效益分析 Cost Breakdown Structure 成本分解结构Cost Budgeting 成本预算 Cost Ceiling 封顶成本成本上限 Cost Ceiling Bracket 成本上限范围 Cost Center 成本中心 Cost Check 成本检查 Cost Classes 成本类别 Cost Code 成本代码 Cost Codes 成本代码 Cost Control 成本控制 Cost Control Point 成本控制点Cost Control System 成本控制系统 Cost Curve 成本曲线 Cost Distribution 成本分摊 Cost Effective 成本效率成本有效的 Cost Element 成本元素 Cost Engineering 成本工程 Cost Envelope 成本区域 Cost Estimate 成本估算Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统Cost Estimating 成本估算 Cost Estimating Relationship 成本估算关系Cost Forecast 成本预测 Cost Forecasting 成本预测 Cost Growth 成本增长 Cost Incurred 已发生成本 Cost Index 成本指数 Cost Indices 成本指数表 Cost Input 成本投入 Cost Management 成本管理 Cost Model 成本模型 Cost of Money 资金成本 Cost of Quality 质量成本 Cost Overrun 成本超支Cost Performance Baseline 成本绩效基线Cost Performance Index (CPI) 成本绩效指数Cost Performance Indicator (CPI) 成本绩效指数Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线 Cost Performance Ratio (CPR) 成本绩效比率Cost Performance Report (CPR) 成本绩效报告Cost Plan 成本计划 Cost Plus 成本补偿Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同 Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同 Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同Cost Reimbursement 成本补偿 Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同 Cost Reviews 成本评审 Cost Savings 成本节约Cost Sharing Contract 成本共享合同 Cost Status 成本状态Cost to Complete 竣工尚需成本Sda页脚内容Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测Cost Types 成本类型Cost Variance ("CV") 成本偏差 Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告Cost-Benefit Analysis 成本效益分析 Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构Cost-Effectiveness 成本效果分析法 Costing 成本核算Costing Systems 成本核算系统 Cost-Time Resource Sheet (CTR) 成本时间资源表 Counseling 指导 Countermeasures 对策 CPFFC oCost Plus Fixed FeeContract CPI o Cost Performance Index oCost Performance IndicatorCPIF 成本加奖励费用合同 oCost Plus Incentive Fee Contract CPIFCoCost Plus IncentiveFee Contract CPM o Critical Path MethodCPN oCritical PathNetwork CPPC oCost Plus Percentageof Cost Contract CPRo Cost PerformanceRatio oCost PerformanceReport CPU o Central ProcessingUnit CR oChange RequestCraft 技艺Crash Costs 赶工成本 Crash Duration 赶工工期 Crashing 赶工 Creativity 创造力 Credit 赊欠信誉Credited Resource 已授予的资源 Crisis 危机Criteria 标准指标 Criterion 标准指标 Critical 关键的Critical Activity 关键活动 Critical Chain 关键链Critical Defect 关键性缺陷Critical Defective 有关键缺陷的产品 Critical Design Review 关键设计评审Critical Event 关键事件 Critical Factors 关键因素 Critical Path 关键路径Critical Path Analysis 关键路径分析 Critical Path Method (CPM) 关键路径法Critical Path Network (CPN) 关键路径网络图Critical Performance Indicator 关键绩效指标Critical Ratio 临界比关键比率Critical Sequence 关键工序 Critical Sequence Analysis 关键工序分析Critical Subcontractor 关键分包商 Critical Success Factors (CSF) 关键的成功因素Critical Task 关键任务 Critical Work Item 关键工作项 Criticality Index 关键指数Sda页脚内容Cross Organizational 交叉型组织跨组织的Cross References 交叉参照 Cross-Stage Plan 交叉阶段计划 CSCI oComputer SoftwareConfiguration Item CSF oCritical SuccessFactors CTC o Contract Target Cost CTP o Contract Target Price CTR o Cost-Time Resource Sheet Culture 文化Culture, organizational 文化组织文化 Cumulative Cost-to-Date 到目前为止的累计成本Cumulative S Curve 累计S 曲线 Currency Conversion 货币兑换 Current Budget 当前预算 Current Date Line 当前日期线 Current Finish Date 当前完成日期 Current FY Budget Allocation 当前财政年的预算分配Current Start Date 当前开始日期 Current Status 当前状态 Current Year 当年Custom Duty and Tax 海关关税 Customer 客户Customer Acceptance Criteria 客户验收标准Customer Furnished Equipment 客户提供的设备Customer Perspective 客户观点 Customer/Client Personnel 客户方的职员Cutoff Date 移交日期 Cutover 移交 CVCost Variance CWBSoContract WorkBreakdown Structure Cybernetics 控制论 Cycle 周期 Cycle Time 周期D Damages 损害赔偿金 Dangle 悬空活动 Data 数据Data Application 数据应用Data Collection 数据收集 Data Date ("DD") 数据日期 Data Entry Clerk 数据录入员 Data Item Description ("DID") 工作项描述Data Processing 数据处理 Data Refinements 数据改进 Data Type 数据类型Data Structure Organization 数据结构组织Database 数据库Database Administrator ("DBA") 数据库管理员Database Management System ("DBMS") 数据库管理系统 Date of Acceptance 验收日期 Day Work Account 日常工作帐户 DBAo”DatabaseAdministrator" DBMo ”Dynamic BaselineModel"DBMSo”DatabaseManagement System" DCESda页脚内容o ”DistributedComputing Environment" DCFo ”Discounted CashFlow " DD o”Data Date"Deactivation Plan 惰性化计划 Deactivation Procedures 惰性化流程 Debriefing 投标反馈听取情况汇报情况Decentralized 分散的 Decision 决策Decision document ．tion 决策文档 Decision Event 决策事件 Decision Making 制定决策 Decision Making Process 决策过程 Decision Support System 决策支持系统Decision Theory 决策论 Decision Tree 决策树 Decision Trees 决策树组 Decomposing 分解 Decomposition 分解 Default 违约 Default values 默认值 Defect 缺陷 Defective 缺陷产品Defects-Per-Hundred-Units 每百个单元有缺陷的数量 Deficiency 缺陷Deficiency List 缺陷清单 Definition 定义Definition Phase 定义阶段Definitive 确定性的Definitive Estimate 确定性估算 Deflection 风险转移 Degradation 降级 Delay 延期Delay, compensable 补偿性延期 Delaying Resource 资源延期 Delegating 授权 Delegation 授权Deliberate Decision Event 预先准备的决策事件Deliverable 可交付成果,可交付物 Deliverable Breakdown Structure 可交付物分解结构Deliverable Deadline 可交付物的终止期限Deliverables 可交付成果可交付物 Deliverables Management 交付物管理Delivery 交付Delphi Technique 德尔菲法 Demonstrate 演示证明Demonstrated 已证明的Demonstrated Past Experience 已证明的过去经验 Demonstration 演示Demonstration Review 演示评审 Department 部门Departmental Budget 部门预算 Dependability 可靠性 Dependencies 依赖关系Dependency 活动之间的依赖关系 Dependency Arrow 关系箭线 Dependency Diagram 网络图前导网络图Dependency Links 依赖关系 Dependency Management 依赖关系管理Deployment 部署Deployment Lessons Learned document ．nbsp 部署的经验教训文档Deployment Plan 部署计划 Deployment Procedures 部署流程 Deployment Readiness Review 部署准备评审Deployment View 部署视图 Depreciation 折旧 Descriptive 描述性的 Design 设计Sda页脚内容Design & Development Phase 设计和开发阶段Design Alternatives 设计备选方案 Design Appraisal 设计评估 Design Authority 设计权威 Design Baseline 基准设计 Design Bid Build 设计阶段投标的建立Design Brief 设计大纲Design Build 设计的建立包括设计和构造Design Concept 设计概念 Design Contingency 设计应急费用 Design Contract 设计合同 Design Control 设计控制 Design Development 设计开发 Design Management 设计管理 Design Management Plan 设计管理计划Design Model 设计模型 Design of Experiment 试验设计 Design Package 设计包 Design Review 设计评审 Design Subsystem 设计子系统 Design Time 设计时间 Design to Budget 按预算设计 Design to Cost 按成本设计 Design-to Specifications 按规范设计Desirable Logic 合意逻辑Detail document ．tion 详细的文档 Detail Schedule 详细的进度安排 Detailed Design 详细设计Detailed Design Stage 详细设计阶段 Detailed Engineering 详细工程 Detailed Planning 详细计划 Detailed Plans 详细的计划 Detailed Resource Plan 详细的资源计划Detailed Schedule 详细的进度安排 Detailed Technical Plan 详细的技术计划Determination 决定决心 Determine Least Cost for Maximum Results 确定可以获得最大收获的最小成本Deterministic 确定性的Deterministic Network 确定的网络图 Developed Country 发达国家 Developer 开发人员Developing Country 发展中国家 Development 开发 Development case 开发案例 Development Phase 开发阶段 Development Plan 开发计划 Development process 开发过程 Deviation 偏差Deviation Permit 允许偏差 Diagram 图 DID o”Data ItemDescription" Differences 偏差差异 Differentials 差值Differing Site Conditions 不同的现场环境Direct Cost 直接成本Direct Cost Contingency 直接成本应急费用Direct Costs 直接成本 Direct Labor 直接人工Direct Project Costs 直接项目成本费用Directing 指挥 Direction 指导 Directive 指示 Director 主管总监 Discipline 学科Discipline Maintenance 规矩的维护 Discontinuous Activity 非连续的活动 Discontinuous Processing 非连续的过程Discount Rate 贴现率折现率 Discounted Cash Flow ("DCF") 折现现金流Sda页脚内容Discounting 折现 Discrete Effort 离散工作 Discrete Milestone 离散里程碑 Discrete Task 离散任务 Discrimination 歧视 Discussion 讨论 Display 显示Disposal of Materials 材料处置 Dispute 辩论 Disruption 破坏 Disruptive 破坏性的 Dissemination 分发Distinguishing Constraint 区分性的约束Distributed 分布式的Distributed Computing Environment ("DCE") 分布式计算环境 Distributed Processing 分布式处理 Distribution List 分发清单 Distribution of Minutes 分发会议纪要Distribution, of information 信息分发Diversity 多样化 Document 文档Document Control 文档控制 Document Management 文档管理 documentary 记录片Documentation 文档Documentation Change Notice 文档变更通知Documentation Requirements Description ("DRD") 文档要求说明书 Dog and Pony Show 盛大演示 Domain 域 DRD DU DurationDual Concern Model 双重利益模型 Dual Responsibility 双重负责 Dummy 虚活动 Dummy Activity 虚活动 Duration 工期持续时间 Duration Calculation 工期计算 Duration Compression 工期压缩 Duty and Tax Administration 税务和税收管理Dynamic Baseline Model? ("DBM") 动态基线模型Dynamic Classification 动态分类EEACEstimate at Completion Estimated Actual at Completion Earliest Feasible Date 最早可行日期Earliest Finish 最早完成Earliest Finish Time 最早完成时间 Earliest Start 最早开始Earliest Start Time 最早开始时间 Early Dates 最早日期 Early Finish 最早完成Early Finish Date ("EF") 最早完成日期Early Start 最早开始Early Start Date ("ES") 最早开始日期 Early Start Time 最早开始时间 Early Warning System 早期预警系统 Earned Hours 挣得小时 Earned value 挣值/赢得值 Earned value Analysis 挣值分析 Earned value Cost Control 挣值成本控制Earned value Management 挣值管理 Earned value Management System ("EVMS") 挣值管理系统 e-Business 电子商务 ECCEstimated Cost to CompleteEconomic Analysis 经济分析 Economic Commercial value 经济商业价值Economic Evaluation 经济评估 Economic Life 经济周期Sda页脚内容Economic Success 经济上的成功 Economic value 经济价值Economic value Added 经济价值的增值Economics 经济学 Economist 经济学家Economy of Governance 治理的经济体系 ECPEngineering Change Proposal Education and Training 教育与培训 Education, in project management 项目管理的教育 EFEarly Finish Date EFCEstimated Final CostEffective Communication 有效沟通 Effective Interest 有效利息 Effectiveness 有效性Effectiveness, in project planning 项目计划的有效性 Efficiency 效率Efficiency Factor 效率因子 Efficiency, in project execution 项目执行的效率 Effort 人工量投入Effort Remaining 剩余人工量Effort-Driven Activity 人工量驱动型活动Eighty-Twenty Rule 80/20 规则 Elaboration 细化 Elapsed Cost ("BEC") Elapsed Duration 占用的工期 Elapsed Time 实耗时间 Electronic Files 电子文件 Element 元素Element Definition Dictionary 元素定义字典 Email 电子邮件Employee Relations 雇员关系 Employment 雇用 Empowerment 授权 EMRExpenditure Management Report Enclosed document ．nbsp 附加文档 End Activity 终点活动End Event (of a project) (项目的)终点事件End Item 终点项End Stage Assessment 终点阶段评价 End Tranche Assessment 终点部分评价Endorsement 背书End-Phase Assessment 终点阶段评估Engineering Change Notice 工程变更通知书Engineering Change Proposal ("ECP") 工程变更建议书Engineering Change Request 工程变更请求Engineering Cost Estimate 工程成本估算Engineering Process 工程工艺 Enterprise 企业Enterprise Project Management 企业级项目管理Enterprise Project Structure ("EPS") 企业项目结构Enterprise Resource Planning ("ERP") 企业资源规划Enterprise Resource Planning Systems ("ERPS") 企业资源规划系统 Entitlement 权利Entrepreneur 创业者企业家 Environment 环境Environment Characteristic 环境特征 Environment, general 环境一般的 Environment, natural 环境自然的 Environment, project 环境项目的 Environmental 环境方面的 Environmental Approvals 环境许可 Environmental Factoring 环境校正。

PMP专有名词解释部分.pdf

专有名词解释：ACWP“ACWP (已完成工时的实际成本)”域显示到项目状态日期或当前日期为止，某项任务已完成的工时成本值。

BCWP“BCWP (已完成工时的预算成本)”域包含任务按时间分段的完成百分比与任务按时间分段的比较基准成本的乘积的累计值。

BCWP 的计算到状态日期或当前日期为止。

此信息也称为盈余分析。

BCWS“BCWS (计划工时的预算成本)”域包含到状态日期或当前日期为止，时间分段的比较基准成本的累计值。

CPI“CPI (成本业绩指数)”域可显示到项目状态日期或当前日期为止时已完成工作量的预算(或比较基准)成本与已完成工作量的实际成本之间的比值。

CV“CV (预算与实际成本差)”域显示为达到任务的当前完成比例应该花费的成本，与到状态日期或当前日期为止为达到当前完成比例实际花费的成本之间的差异。

CV%“CV% (成本差异百分比)”域可显示成本差异(CV)与已完成工作量预算成本(BCWP)之间的比值(以百分比形式表示)。

这可以表示到状态日期或当前日期为止时预算成本与实际成本之间的差异。

EAC“EAC (估计完成成本)”域可显示某任务基于到状态日期为止时业绩的预计总成本。

EAC 也称为“预计完成成本”(FAC)。

SPI“SPI (日程业绩指数)”域显示完成的工作量与预定工作量的比值(BCWP/BCWS)。

SPI 常用来估计项目的完成日期。

SV“SV (执行预算与按进度预算成本差)”域显示到状态日期或当前日期为止，任务的当前进度和比较基准计划之间在成本方面的差异。

可以使用SV 来检查成本以确定任务是否按日程进行。

SV%“SV% (日程差异百分比)”域可显示日程差异(SV)与计划工作量的预算成本(BCWS)之间的比值(以百分比表示)。

TCPI“TCPI (待完成业绩指数)”域可显示到状态日期为止时待完成工作量与可花费资金之间的比值。

VAC“VAC (完成差异)”域显示某项任务的BAC (预算完成成本)或比较基准成本和EAC (估计完成成本)或总成本之间的差异。

PMP术语表

常用缩写AC实际成本ACWP已完工作实际成本BAC完工预算BCWP已完工作预算成本BCWS计划工作预算成本CCB变更控制委员会COQ质量成本CPAF成本加奖励费用CPF成本加费用CPFF成本加固定费用CPI成本绩效指数CPIF成本加激励费用CPM关键路径法CV成本偏差EAC完工估算EF最早完成日期EMV预期货币价值ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值EVM挣值管理FF完成到完成FFP固定总价FMEA失效模式与影响分析FPEPA总价加经济价格调整FPIF总价加激励费用FS完成到开始IFB投标邀请LF最晚完成日期LOE人力投入量LS最晚开始日期OBS组织分解结构PDM紧前关系绘图法PMBOK项目管理知识体系PMIS项目管理信息系统PMP项目管理专业人士PV计划价值QA质量保证QC质量控制RACI执行、负责、咨询和知情RAM责任分配矩阵RBS风险分解结构RFI信息邀请书RFP建议邀请书RFQ报价邀请书SF开始到完成SOW工作说明书SPI进度绩效指数SS开始到开始SV进度偏差SWOT优势、劣势、机会与威胁T&M工料TQM全面质量管理WBS工作分解结构3．定义术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。

本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：■在某些情况下，一个术语由多个单词组成(例如，风险应对规划)；■在出现同义词时，不再对同义词进行定义，而是建议读者“见相应的常用词语”(即：见某某词语)；■对非同义词的相关术语，则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)；SWOT分析Analysis SWOT(Strengths Weaknesses Opportunities and Threats)：这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，以便更全面地考虑风险。

S曲线S Curve：以时间为横轴绘制的累积成本、工时、工作百分比或其他数量的曲线图。

用来描述项目工作的计划价值、挣值和实际成本。