绩效合约
个人绩效合约模板
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合计： 签署绩效合约
被考核人确认以下内容： 1. 考核人已与本人就年度绩效计划进行了充分沟通，并达成一致。 2. 本人理解所承担战略分解目标、岗位工作目标及其衡量标准。 3. 本人理解年度绩效结果的应用范围及应用准则。 4. 本人将全力以赴完成年度绩效计划中的各项目标。 被考核人签字: 考核人 日期 审定人
个人绩效合约（PPC）
单项目标评估标准
远超出预定目标（参考标准：超过预定目标的30%及以上） 超出预定目标（参考标准：超过预定目标的15%及以上） 达到预定目标（参考标准：达到预定目标的100%及以上） 基本达到预定目标（参考标准：完成预定目标的85%及以上） 未达到预定目标（参考标准：低于预定目标的85%）
评分
5 4 3 2 1
备注: 1.各公司可根据实际情况，对上表中的参考标准比例进行调整。 2.在制定绩效计划时，考核人与被考核人应沟通确定远超出、超出、达到、基本达到、未达到预定目标的具体衡量标准。
绩效计划 目标 (SMART) 绩效指标 衡量标准
(时间/质量/金额/数量/百分比)
权重
(5%~40%)
100%
日期: 日期
实际完成 情况
评分
4分：满意度≥98% 3分：满意度≥95% 2分：满意度≥90% 4分：满意度≥98% 3分：满意度≥90% 2分：满意度≥88% 4分：实时更新率85％及以上 3分：实时更新率75％及以上 2分：实时更新率65％及以上 4分：及时完成率100％ 3分：及时完成率98％及以上 2分：及时完成率95%及以上 4分：完成率98％ 3分：完成率95％及以上 2分：完成率90%及以上 4分：及时完成率98％ 3分：及时完成率95％及以上 2分：及时完成率90%及以上 4分：及时完成率100％ 3分：及时完成率98％及以上 2分：及时完成率95%及以上
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。
本协议于双方签字生效。
一、工作目标1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。
2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。
二、绩效考核标准1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由甲方根据实际情况确定。
2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩效水平。
3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。
三、奖惩制度1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。
四、保密义务1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。
五、其他事项1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。
2. 本协议内容未尽事宜，双方可协商补充，补充内容具有同等效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为《绩效考核协议书》内容，双方经仔细阅读并同意，特此签字确认。
希望双方遵守协议内容，共同努力，实现公司与员工双赢。
岗位绩效合约-岗位月度
岗位绩效合约-岗位月度引言概述岗位绩效合约是一种管理工具，用于明确员工在岗位上的工作目标和绩效标准，以便评估员工的工作表现并激励员工提高绩效。
岗位月度是评估员工绩效的一个重要周期，通过对员工在一个月内的工作表现进行评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。
本文将详细介绍岗位绩效合约中的岗位月度评估内容。
一、设定明确的工作目标和绩效标准1.1 确定具体的工作目标在岗位绩效合约中，首先要设定明确的工作目标，包括工作任务、工作量和工作质量等方面。
这些目标应该与岗位的职责和要求相符，具体可衡量和评估。
1.2 制定绩效标准除了设定工作目标外，还需要明确绩效标准，即达到何种标准可以认为是满足了工作目标。
绩效标准应该具体、可量化、可衡量，并且能够与员工的实际表现相匹配。
二、监督和跟踪员工的工作表现2.1 定期沟通和反馈在岗位月度评估中，主管应该与员工定期进行沟通，了解员工的工作进展情况，并及时给予反馈。
这有助于员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
2.2 跟踪绩效数据除了定期沟通外，还需要通过跟踪绩效数据来评估员工的工作表现。
可以通过数据分析、报表等方式来监督员工的绩效，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、及时发现和解决问题3.1 及时识别绩效问题在岗位月度评估中，需要及时发现员工的绩效问题，包括工作不达标、工作进展缓慢等情况。
只有及时识别问题，才能及时解决。
3.2 制定改进计划一旦发现问题，需要与员工一起制定改进计划，明确问题的原因和解决方案。
同时，需要设定具体的改进目标和时间节点，监督员工的改进情况。
3.3 提供支持和帮助在员工改进的过程中，主管需要给予员工支持和帮助，包括提供必要的资源、培训和指导。
只有在员工得到支持的情况下，才能更好地改进绩效。
四、激励和奖励员工4.1 确定奖励机制在岗位绩效合约中，应该设定明确的奖励机制，激励员工提高绩效。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉奖励等，根据员工的表现情况进行奖励。
绩效考核协议书8篇
绩效考核协议书8篇篇1本协议旨在明确公司与员工之间的绩效考核约定，以实现共同发展和互利共赢。
经双方友好协商，达成如下协议：一、协议双方甲方（公司）：______________________乙方（员工）：______________________二、协议目的本协议的签订旨在明确甲乙双方关于绩效考核的具体事项，提高乙方的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展。
三、绩效考核内容1. 岗位职责履行：乙方应按照岗位职责要求，全面履行各项职责，确保工作质量和进度。
2. 工作业绩：乙方的工作业绩应达到公司设定的具体指标，包括但不限于工作任务完成情况、销售额、客户满意度等。
3. 团队协作：乙方应积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通和合作关系，共同推进团队目标的实现。
4. 创新能力：乙方应具备创新意识和能力，提出改进工作方法和流程的建议，提高公司运营效率。
5. 职业操守：乙方应遵守公司规章制度，诚实守信，保守公司商业秘密。
四、绩效考核周期本协议自签订之日起生效，绩效考核周期为______年______月至______年______月。
五、绩效考核标准1. 岗位职责履行：根据岗位说明书及实际工作要求进行评估。
2. 工作业绩：根据公司设定的具体指标进行评估。
3. 团队协作：根据团队协作表现进行评估。
4. 创新能力：根据创新成果及建议价值进行评估。
5. 职业操守：遵守公司规章制度，无违纪行为。
六、绩效奖惩措施1. 绩效优秀：乙方在本协议约定的绩效考核周期内表现优秀，公司将给予相应的奖励，包括但不限于薪资晋升、岗位晋升、奖金等。
2. 绩效不佳：乙方在本协议约定的绩效考核周期内表现不佳，公司将根据具体情况采取相应的措施，包括但不限于警告、调整工作岗位、降薪、解除劳动关系等。
七、协议变更与解除1. 本协议自签订之日起生效，如需变更，双方应协商一致并书面确认。
2. 本协议自签订之日起生效，至约定的绩效考核周期结束自动终止。
岗位绩效合约-岗位月度
岗位绩效合约-岗位月度引言概述：岗位绩效合约是一种有效的管理工具，用于评估和激励员工在岗位上的表现。
岗位绩效合约通常以月度为单位，通过设定明确的目标和指标，匡助员工了解其工作职责和期望，并提供奖励机制以激励员工提高绩效。
本文将介绍岗位绩效合约的重要性以及其在岗位月度绩效管理中的应用。
一、明确工作目标和职责1.1 设定可量化的目标在岗位绩效合约中，首要任务是明确工作目标和职责。
这些目标应该是具体、可量化的，以便员工能够清晰地了解自己的任务和期望。
例如，销售岗位的目标可以是每月实现一定销售额或者完成一定数量的销售任务。
1.2 确定关键绩效指标除了明确目标，还需要确定关键绩效指标来衡量员工的表现。
这些指标应该与岗位职责密切相关，并能够客观地反映员工的绩效水平。
例如，在客户服务岗位上，关键绩效指标可以包括客户满意度调查结果或者投诉处理的及时性。
1.3 制定达成目标的行动计划为了匡助员工实现目标，岗位绩效合约还应包括达成目标的行动计划。
这些计划应该明确列出员工需要采取的具体措施和时间表，以确保目标的实现。
例如，在生产岗位上，行动计划可以包括提高生产效率的培训计划或者使用新的生产工艺。
二、定期评估和反馈2.1 设立月度评估机制为了有效管理岗位绩效，月度评估机制是必不可少的。
通过每月对员工的工作表现进行评估，可以及时发现问题和改进机会，并为员工提供及时的反馈。
评估可以通过定期会议、绩效考核工具或者360度评估等方式进行。
2.2 提供具体和客观的反馈在评估员工绩效时，需要提供具体和客观的反馈。
这样的反馈可以匡助员工了解自己的优势和改进的方向，并为进一步提高绩效提供指导。
反馈应该基于可量化的绩效指标和实际工作表现，而不是主观的偏见或者情绪。
2.3 讨论绩效结果和发展计划评估和反馈的最终目的是讨论绩效结果和制定发展计划。
根据评估结果，可以与员工一起讨论其绩效水平和潜力，并制定相应的发展计划。
这些计划可以包括培训、提升岗位技能或者调整目标和指标等。
绩效考核协议书3篇
绩效考核协议书3篇篇1甲方（单位名称）：______________________乙方（员工姓名）：______________________鉴于甲乙双方同意根据公司的绩效考核制度，就乙方的工作绩效进行公平、公正、合理的评估和考核，达成以下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方关于绩效考核的相关事项和条款，确保绩效考核过程的公正、公平和透明，激励乙方提升工作绩效，实现公司战略目标。
二、考核周期本协议自签订之日起生效，考核周期为______（例如：一季度、半年或一年等）。
考核周期结束后，双方可重新评估并调整协议内容。
三、考核内容1. 工作任务完成情况：包括工作职责、项目任务等完成情况。
2. 工作质量：包括工作成果的质量、客户满意度等。
3. 工作效率：包括工作效率、响应时间等。
4. 团队协作：包括团队沟通、协作精神等。
5. 创新能力：包括创新意识、新技能应用等。
6. 其他：双方可约定的其他考核内容。
四、考核标准1. 考核指标：具体考核内容及评分标准由双方共同制定。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法进行评估。
3. 考核等级：分为优秀、良好、一般、待提高等若干等级。
4. 考核结果：考核结果以书面形式通知乙方，双方共同确认。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于考核结果为优秀的乙方，甲方将给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升机会等。
2. 惩罚措施：对于考核结果为待提高的乙方，甲方将视情况给予相应的惩罚，如警告、降薪、调岗等。
3. 特殊说明：如乙方在考核周期内表现突出或有重大贡献，甲方可酌情给予额外奖励。
六、协议履行与监督1. 双方应本着诚信原则履行本协议，确保绩效考核的公正、公平和透明。
2. 甲方有权对乙方的工作进行监督和指导，确保绩效考核的顺利进行。
3. 乙方对考核结果有异议的，可在收到考核结果后七日内向甲方提出申诉，甲方将进行复核并给出最终决定。
七、协议变更与终止1. 本协议经双方协商一致，可以变更或补充相关内容。
绩效合同书8篇
绩效合同书8篇篇1甲方（用人单位）：_____________________________地址：_________________________________________乙方（员工）：_______________________________住址：_______________________________________身份证号码：_______________________________联系方式：_______________________________紧急联系人及联系方式：_____________________鉴于甲方聘请乙方从事特定的工作岗位，为明确双方的责任、权利和义务，提高乙方的工作绩效，确保双方共同实现共同目标，经双方友好协商，达成如下绩效合同书：一、合同期限本合同自______年____月____日起至______年____月____日止。
二、岗位职责与工作要求1. 岗位职责：乙方应按照甲方的要求，认真履行所担任岗位的职责，包括但不限于工作内容、工作标准、工作流程等。
2. 工作目标：乙方应明确本岗位的工作目标，并在合同期限内努力完成。
3. 工作要求：乙方应遵守国家法律法规、甲方的规章制度以及部门内部的管理规定，确保工作质量。
三、绩效考核与奖惩1. 绩效考核标准：乙方的工作绩效按照甲方规定的绩效考核标准进行评估。
2. 考核周期：绩效考核周期分为季度考核和年度考核。
3. 奖励措施：对于表现优秀的员工，甲方将给予相应的奖励，包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会等。
4. 惩罚措施：对于工作绩效不达标的员工，甲方有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、降薪、调岗等。
具体惩罚措施视情节轻重而定。
四、培训与发展1. 培训安排：甲方有权根据工作需要，安排乙方参加必要的培训。
2. 发展机会：甲方将根据实际情况，为乙方提供职业发展机会，包括但不限于内部晋升、岗位调整等。
绩效合约签约仪式流程
绩效合约签约仪式流程
1. 仪式开场:
- 主持人致欢迎辞,简要介绍绩效合约的重要意义和目的。
- 邀请重要嘉宾和与会人员就座。
2. 领导致辞:
- 公司高层领导或部门负责人发表重要讲话,阐述绩效合约制度的背景和实施意义。
- 强调绩效合约在提高工作绩效、激励员工和促进公司发展中的作用。
3. 绩效合约解读:
- 人力资源部门负责人或专家详细解读绩效合约的内容和要求。
- 说明合约的主要条款、绩效指标、考核周期以及奖惩机制等。
- 回答与会人员的疑问,确保大家充分理解合约内容。
4. 签约仪式:
- 公司高层领导与各部门负责人或员工代表上台,共同签署绩效合约。
- 签约双方可互致词语,表达对合作的期望和决心。
- 签约时可播放庄重的音乐,增加仪式感。
5. 签约见证:
- 邀请相关部门领导或员工代表作为见证人,共同见证签约过程。
- 见证人可简短发言,对绩效合约制度表达支持和期望。
6. 合影留念:
- 签约双方及见证人合影留念,纪念这一重要时刻。
- 照片可用于后续宣传和展示。
7. 仪式总结:
- 主持人总结签约仪式的重要意义,号召全体员工共同努力,实现绩效目标。
- 宣布仪式圆满结束。
绩效合约签约仪式不仅体现了公司对绩效管理的重视,也增强了员工的责任感和荣誉感,为实现绩效目标奠定了良好基础。
经理层年度绩效合同5篇
经理层年度绩效合同5篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（经理层）：___________________根据相关法律法规及公司章程，为明确双方权利和义务，确保公司年度经营目标的实现，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就乙方在任职期间年度绩效事项达成如下协议：一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标及职责1. 乙方应按照公司的战略规划和年度经营计划，全面负责公司经营管理，实现年度业绩目标。
2. 乙方需遵守国家法律法规和公司章程，维护公司利益，确保公司资产安全增值。
3. 乙方需领导并管理团队，建立良好的公司治理结构和企业文化，提高员工满意度和忠诚度。
4. 乙方需根据公司发展需要，推动创新，优化业务流程，提高公司市场竞争力。
三、绩效指标与考核1. 绩效指标：包括但不限于年度销售额、净利润、市场份额增长、客户满意度等。
具体指标及权重根据年度计划确定。
2. 考核周期：以年度为考核周期，期间可根据实际情况进行阶段性评估。
3. 考核办法：按照公司绩效考核制度执行，结合年度工作计划、业绩目标及日常表现进行综合评估。
四、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方年度薪酬由基本工资、绩效工资和福利构成。
具体标准根据公司薪酬制度执行。
2. 奖励：根据公司业绩及乙方个人绩效表现，设立年度绩效奖金、股权激励等奖励措施。
具体奖励办法根据公司政策执行。
五、风险承担与违约责任1. 乙方需承担因自身过失或违规行为导致的公司损失风险。
2. 若乙方在任职期间违反国家法律法规、公司章程或公司制度，甲方有权依法追究其责任。
3. 若乙方未完成年度绩效目标，甲方有权按照绩效考核结果进行相应处理。
六、合同解除与终止1. 合同解除：双方协商一致，可以解除本合同。
如需解除合同，应提前三个月书面通知对方。
2. 合同终止：合同到期前，双方协商一致可续签合同；若一方不同意续签，合同到期自然终止。
绩效合同7篇
In the days of fame, there are more failures than pride.勤学乐施积极进取（页眉可删）绩效合同7篇绩效合同篇1甲方：中天昊宇科技股份有限公司注册温州市永强大道2551号乙方：身份证号：联系电话：本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书：本协议书有效期为壹年，自 20__ 年__月__日至 20__年__月__日止。
一．绩效年奖基数：甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。
二．支付方式：1. 绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。
2. 本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下：实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12 ×实际工作月（日）数3. 年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。
三．年度绩效奖金考核内容：1．乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价）：甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。
乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定：1）保密内容A)管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。
B)技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。
C)经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。
某公司绩效合约样表
上月流失了4个客户，损失总数为18.5万美元的订单
15%
卖主不可靠
采购部未验收
寻找新卖主
指派检验员到采购部
完成天数
保住的客户数
拒收货物的百分比
货物延期造成的损失金额
陈—在4月20日前找到新卖主
赵—在4月30日前挑选、培训新的检验员
保安ห้องสมุดไป่ตู้
消除雇员偷窃行为
上季度库存货物损失达5.5万美元
10%
绝大多数材料存放在无人看管的地方
在3个月内将库存货物损失减少50%
盗窃事件数目
丢失材料价值总数
康—在4月1日前提出行动计划
常—在4月15日前为重要材料提供安全的储存地
生产安全
第一季度因事故造成的时间损失上升30%
过去的两年里保险费用上升了60%
10%
发现了新的保险承保单位
主管不重视
本季度将事故频率减少12%
本季度将事故严重程度减少12%
周—在5月10日前实施招标计划
生产时间安排
把待货定单的延期减少到3个工作日
会失去主要客户
40%
新机器开支
雇员的抵制
9月1日前安装一线、二线自动化零件生产线
错过最后期限的产品
保住的顾客百分比
是否赶上了启动日期
谢—在5月1日前准备好报告
张—在5月12日前核准计划
刘—在6月30日前完成自动化项目
供应
储备断供
某公司绩效合约样表
主要绩效 范围
需求
重要性
权重
潜在障碍
绩效目标
指标（质量/数量/时间/成本）
行动计划（人员、任务、时间）
成本控制
需在第二季度期间减少15%的部门开支
绩效合约完成情况汇报
绩效合约完成情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对本季度绩效合约完成情况进行了汇报。
以下是具体情况：一、绩效目标完成情况。
本季度，我所负责的绩效目标共包括市场拓展、销售额提升和客户满意度三个方面。
经过努力，市场拓展方面我成功开发了两个新的客户资源，拓展了市场份额；在销售额提升方面，我所负责的产品线销售额较上季度同比增长了15%；而客户满意度方面，经过团队的共同努力，我们成功提高了客户满意度指数，得到了客户的一致好评。
二、工作成果与创新。
在本季度，我和团队成员共同努力，成功推出了一项新的营销策略，通过线上线下相结合的方式，提高了产品的曝光度和销售量；同时，我还带领团队参加了行业内的培训和交流活动，学习了最新的市场动态和营销策略，为公司的发展带来了新的思路和创新。
三、问题与挑战。
在本季度的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，市场竞争加剧，客户需求变化快速，对我们的产品提出了更高的要求；同时，团队成员之间的沟通和协作也需要进一步加强，以更好地应对市场的挑战。
四、下一步工作计划。
在下一季度，我将继续努力，进一步完善公司的市场拓展计划，加强与客户的沟通和合作，提高产品的质量和服务水平；同时，我还将继续关注市场动态，加强团队建设，提升团队的整体执行力和市场应变能力，为公司的发展贡献更大的价值。
五、总结。
本季度，我在绩效合约完成情况上取得了一定的成绩，但也意识到了自身在工作中存在的不足和问题，将努力改进，争取在下一个季度取得更好的成绩。
以上就是我对本季度绩效合约完成情况的汇报，请领导审阅。
如有不足之处，还请指正，我将虚心接受，并努力改进，谢谢！。
月度绩效协议书范本
月度绩效协议书范本甲方（公司名称）：_____________________乙方（员工姓名）：_____________________签订日期：____年____月____日鉴于甲方为一家合法注册并运营的企业，乙方为甲方的正式员工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方的月度绩效考核达成如下协议：第一条绩效考核标准1.1 乙方的月度绩效考核将根据甲方制定的《员工绩效考核管理办法》进行。
1.2 绩效考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
1.3 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、职位晋升、培训机会等的依据。
第二条绩效考核流程2.1 甲方将每月对乙方进行一次绩效考核。
2.2 乙方应按照甲方的要求，及时提交工作总结和绩效自评。
2.3 甲方将根据乙方的工作表现和自评结果，进行综合评价。
第三条绩效考核结果的应用3.1 甲方将根据绩效考核结果，对乙方进行相应的奖励或处罚。
3.2 奖励包括但不限于绩效奖金、职位晋升、额外假期等。
3.3 处罚包括但不限于绩效扣款、职位降级、培训机会减少等。
第四条绩效考核的申诉4.1 乙方如对绩效考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的五个工作日内提出书面申诉。
4.2 甲方应在接到申诉后的十个工作日内进行复核，并给出复核结果。
第五条协议的变更和解除5.1 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除。
5.2 如遇不可抗力或其他特殊情况，双方可协商变更或解除本协议。
第六条法律适用与争议解决6.1 本协议的订立、解释、履行、变更和解除等均适用中华人民共和国法律。
6.2 双方因履行本协议发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第七条其他7.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 乙方（签字）：_________________授权代表（签字）：________________ 身份证号码：_________________联系电话：_________________ 联系电话：_________________联系地址：_________________ 联系地址：_________________（以下无正文）。
绩效奖金协议7篇
绩效奖金协议7篇篇1甲方（雇主）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲乙双方同意就乙方的绩效奖金进行明确约定，以激励乙方更好地完成工作，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确乙方在特定工作周期内的工作目标和绩效奖金的计算、发放方式，以激励乙方积极工作，提高工作效率和成果质量。
二、工作内容与目标1. 乙方应按照甲方的要求，按时完成分配的工作任务，包括但不限于工作职责、项目任务等。
2. 乙方的工作目标应具体、明确，且符合甲方的整体业务目标。
3. 乙方的工作成果应符合甲方的质量标准和要求。
三、绩效奖金计算与发放1. 绩效奖金的计算依据：根据乙方的工作业绩、贡献及工作成果质量等因素综合评定。
2. 绩效评价周期：评价周期可根据实际情况设定，如季度、半年度或年度评价。
3. 绩效评价流程：（1）乙方提交工作成果报告。
（2）甲方对乙方的工作成果进行评价。
（3）根据评价结果计算绩效奖金。
4. 绩效奖金发放：绩效奖金随每月工资一同发放。
如发生工作变动或离职等情况，按照公司相关规章制度处理。
四、激励机制1. 甲方可根据市场情况和公司业务发展状况，对乙方的工作目标和绩效奖金进行调整。
2. 乙方在工作中表现优异，将有机会获得额外的奖励和晋升机会。
3. 甲方鼓励乙方提出创新意见和建议，对于提出有价值建议的乙方，将给予相应的奖励。
五、违约责任1. 若乙方在约定的工作周期内未能完成工作目标，甲方有权根据具体情况扣除或调整乙方的绩效奖金。
2. 乙方在工作过程中存在违规行为或失职行为，甲方有权取消乙方的绩效奖金，并要求乙方承担相应的责任和损失。
3. 甲方未能按照协议约定支付绩效奖金，应按照公司相关规章制度处理，并承担相应的违约责任。
六、其他约定1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为______年。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
绩效奖金协议7篇
绩效奖金协议7篇篇1甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方经协商一致，决定签订本绩效奖金协议，以明确双方权益及责任，实现共同发展的目标。
一、协议目的为激励乙方更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，同时为明确绩效奖励的具体内容和标准，甲乙双方根据平等、公平、公正的原则，共同制定本协议。
二、协议内容1. 绩效奖金的发放原则：乙方根据甲方的绩效考核标准，在完成工作任务并达到绩效目标后，有权获得相应的绩效奖金。
2. 绩效考核标准：具体标准由甲方根据乙方的岗位、职责及公司业务需求制定，并提前告知乙方。
3. 绩效目标：乙方应按照甲方的要求，努力完成规定的绩效目标。
绩效目标包括但不限于工作质量、工作效率、项目完成情况等。
4. 绩效奖金的发放方式：（1）绩效奖金分为月度奖、季度奖和年度奖；（2）月度奖：根据乙方每月的绩效考核结果，按照甲方制定的标准发放；（3）季度奖：根据乙方每季度的综合绩效考核结果，结合公司业务发展情况，给予额外奖励；（4）年度奖：根据乙方全年工作表现、业绩贡献及公司业务完成情况，结合年度绩效考核结果，发放年度奖金。
5. 绩效奖金的发放条件：乙方在甲方连续工作满一定期限（如：一年），且期间无严重违纪、违法行为，方可享受绩效奖金。
6. 绩效奖金的调整：甲方有权根据市场变化、公司经营状况及乙方的工作表现，对绩效奖金进行调整。
调整时，甲方应提前告知乙方，并与乙方协商一致。
7. 违约责任：如甲乙双方任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
三、协议期限本协议自签订之日起生效，有效期为_____年。
协议到期前，双方可协商续签。
四、争议解决如甲乙双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，可提交劳动争议仲裁委员会仲裁，对仲裁结果仍不能接受的，可依法向人民法院提起诉讼。
五、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效；2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份；3. 本协议未尽事宜，由双方另行协商补充。
绩效合同书7篇
绩效合同书7篇篇1甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________根据中华人民共和国相关劳动法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为明确工作职责、目标和权益，共同签订本绩效合同书。
一、合同期限1. 合同签订日期：____年__月__日2. 合同生效日期：____年__月__日3. 合同结束日期：____年__月__日二、工作职责与任务1. 乙方应按照甲方的要求，在指定的岗位上履行职责，完成工作任务。
2. 具体工作职责和任务详见职位说明书，甲方有权根据经营需要调整乙方的岗位及职责。
3. 乙方应遵守甲方的各项规章制度，遵守国家法律法规，维护公司利益。
三、绩效目标1. 乙方在合同期间应达到的具体绩效目标详见职位说明书。
2. 甲方有权根据经营情况和市场变化调整绩效目标。
3. 乙方应努力提高自身素质，积极适应岗位需求，完成绩效目标。
四、薪酬与福利1. 乙方的薪酬标准、支付方式及时间等按照甲方规定执行。
2. 乙方完成绩效目标后，甲方应按照约定给予相应的奖金或晋升机会。
3. 甲方为乙方提供符合国家规定的各项福利待遇。
五、考核与奖惩1. 甲方有权对乙方的工作绩效进行考核，考核周期为每______（建议填写具体周期，如季度、半年、年度等）。
2. 乙方完成绩效目标，甲方应按照约定给予奖励；未完成绩效目标，甲方有权按照约定进行处罚。
3. 乙方如有严重违纪、违规行为，甲方有权依据法律法规和公司规定进行处理。
六、保密义务1. 乙方在工作期间及离职后均应承担保密义务，保守甲方的商业秘密。
2. 乙方违反保密义务，给甲方造成损失的，应承担法律责任。
七、合同变更与解除1. 合同期间，甲乙双方经协商一致，可以变更本合同。
2. 甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
3. 乙方有下列情形之一的，甲方有权单方面解除合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；（3）严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的；（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响的。
市场部个人绩效合约范文
市场部个人绩效合约范文一、员工信息。
姓名：[你的名字]部门：市场部。
职位：[具体职位]二、绩效周期。
[开始日期] [结束日期]三、绩效目标设定。
# （一）业务目标（占总绩效的70%）1. 市场推广（30%）目标：在本绩效周期内，通过各种线上线下渠道，将公司产品的知名度提升[X]%。
具体而言，线上社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）的品牌曝光量要达到[X]次，且粉丝增长数不低于[X]人；线下至少参与[X]次行业展会或活动，并确保在活动现场收集到的潜在客户线索不少于[X]条。
衡量标准：通过社交媒体平台后台数据统计曝光量和粉丝增长数；线下活动结束后，对收集到的潜在客户线索进行整理统计。
奖励机制：如果品牌曝光量超出目标值的[X]%，且粉丝增长数超出[X]人，将获得额外的奖金[X]元；每多收集[X]条潜在客户线索（超过目标值部分），将得到[X]元的奖励。
惩罚机制：若品牌曝光量未达到目标值的[X]%，或者粉丝增长数低于目标值的[X]%，扣除当月绩效工资的[X]%；线下活动收集的潜在客户线索低于目标值的[X]%，则需要在部门内部做一次关于市场推广策略失误的检讨报告。
2. 销售支持（25%）衡量标准：通过销售团队的反馈调查来评估销售推广资料的满意度；根据重点销售项目的成交数据来判断营销活动对成交率的影响。
惩罚机制：若销售推广资料的满意度低于目标值的[X]%，扣除当月绩效工资的[X]%；若由于营销活动策划失误导致重点销售项目失败，需要承担该项目营销费用的[X]%（从绩效工资中扣除）。
3. 市场调研（15%）衡量标准：由上级领导和相关部门（如产品研发部、销售部）对市场调研报告进行评估，判断数据准确性和分析深度。
奖励机制：若提交的市场调研报告数量超出目标值[X]份，且数据准确性和分析深度都得到好评（被评为优秀报告），将获得[X]元的奖励；若报告中的某个市场洞察直接为公司带来新的业务机会或节省成本超过[X]元，将获得额外的[X]元奖金。
绩效合同的内容
绩效合同的内容目录1.引言2.定义和术语3.绩效目标和指标4.绩效评估和反馈5.绩效改进计划6.绩效奖金和激励措施7.绩效合同的有效期限和终止8.争议解决9.一般条款和条件10.附件1.引言2.定义和术语绩效目标：指员工在工作中需要达成的具体目标和成果。
绩效指标：用于衡量员工工作绩效的具体指标，包括定量和定性的指标。
绩效评估：对员工工作绩效的定期评估，以确定员工是否达到绩效目标。
绩效奖金：根据员工工作绩效而给予的额外奖金。
3.绩效目标和指标目标1：完成项目A，并在规定的时间内交付。
指标1.1：按时完成项目A的各个阶段。
指标1.2：项目A的质量达到客户要求。
目标2：提高销售额。
指标2.1：实现销售目标的百分比。
指标2.2：开发新客户数量。
4.绩效评估和反馈雇主将定期对员工的工作绩效进行评估，并根据绩效指标进行评分。
评估结果将用于确定员工的绩效奖金和激励措施。
雇主将向员工提供反馈，指出其工作绩效的优点和改进之处。
5.绩效改进计划如果员工的工作绩效未达到预期目标，雇主将与员工共同制定绩效改进计划。
该计划将包括具体的改进措施和期限，以帮助员工提高工作绩效。
6.绩效奖金和激励措施根据员工的绩效评估结果，雇主将给予员工相应的绩效奖金和激励措施。
奖金的金额和激励措施的具体内容将在绩效评估后确定。
7.绩效合同的有效期限和终止本合同的有效期限为一年，自双方签字之日起生效。
除非双方另有约定，否则本合同将在有效期限届满后自动终止。
8.争议解决任何与本合同相关的争议应通过友好协商解决。
如果协商无果，争议将提交至[仲裁机构名称]进行仲裁解决。
9.一般条款和条件本合同构成双方之间关于绩效评估和奖励机制的完整协议，取代了之前的所有口头或书面协议。
本合同的任何修改或补充必须以书面形式进行，并由双方签字确认。
本合同受[法律适用地]的法律管辖。
10.附件附件1：绩效评估表格雇主签名：_________________日期：_______员工签名：_________________日期：_______特殊应用场合及增加的条款：1.高级管理层绩效合同：条款：增加关于战略目标和公司业绩的相关条款，如市场份额增长、利润率提升等。
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情形二
员工拒绝对自己低水准的工作表现承担责任， 且声称这是因“公司政策”和其他员工所致。
对策
虚心倾听意见。不要打断员工发言或与之争论， 要找出他们批评别人的原因，然后八这场讨论引 向与该员工共同探讨可行的改正措施。每当员工 努力向承担责任的方向迈进一步，就要及时表扬。 密切跟进员工表现，迅速策划另一次绩效评估来 检测员工观念上的变化。
步骤1. 填写工作分析表
（1）检查点：工作目的、工作职责、工作表现； （2）决定工作绩效的事实/信息：教育/经验、沟通能力、 合作、以往的表现、预算分析； （3）合约中应包括的时间 / 计划 / 建议；
步骤2. 选择优先实现的目标
绩效的三种类型： （1）需要改善的日常工作（70％）； （2）需要解决的问题（20％）； （3）能带来额外利益的信方法（10％）。 衡量的指标： 质量、数量、时间和成本。
步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效
有效的行动计划应该：
（1）指明要求谁成功完成计划； （2）详述完成计划目标所需的活动或配备； （3）明确何时要达到某个检查点； （4）决定采用哪种可供选择的行动。
周详行动计划的好处：
（1）提高时间管理效率； （2）提高员工之间的团队合作效率； （3）降低错误比例和严重程度； （4）对指派的工作加以明确说明，减少工作中的借口和推诿。
创造工作承诺的步骤
步骤三：讨论 u 保持与有关员工的定期交流；构建员工反馈的渠道 u 经过短暂讨论后，行动计划一经建立，所有承诺的责 任合义务就随之确定 步骤四：支持 u 鼓励并支持员工创新，挖掘信的解决办法 u 创造探讨机会，讨论该采取的行动以及所遇到的障碍 u 与员工一起分析遭遇困难的所有计划或项目，明确踌 躇不前的原因，决定采取何种补救措施
对策
某些人被绩效评估吓唬住了，这时你必须努力打开局 面。有些人也许认为，如果他们马上同意不谈论其缺点 的话，就可以留驻这些人。当员工不愿意开口时，得用 提问的形式进行鼓励，请他们提议有益的活动，要求他 们总结一下自己的业绩。在会议临近结束时，则要求下 结论。要确保他们参与新绩效合约的讨论。
绩效评估结果的应用
绩效目标的标准
绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准： （1）有足够的重要性，能产生兴奋感或热情以刺激职员付 出额外的努力； （2）有足够的挑战性，使实现目标所带来的回报大大超过 为实现目标而付出的努力； （3）涵盖足够长的时间，以消除小范围的挫折和失败带来 的影响。
绩效合约的优点
（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工 作的评估； （2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要； （3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式； （4）它更加关注必须解决的问题和/或困难； （5）确定行动责任的一种手段； （6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。
步骤2. 选择优先实现的目标
优先实现的目标应符合三个原则： （1）合理性：在有效时间内，它们能被实现吗？它们能带 来你想要的变化吗？所需开支能限制在允许的预算范围 内吗？它们会带来新的问题吗？ （2）具体性：它们详细指明了会取得什么样的改善吗？它 们说明了何时取得超过预期吗？ （3）挑战性：它们是否具备足够的挑战性，能带来相应的 回报吗？它们能否解决问题和/或抓住新的机会？如果实 现了这些目标，那么，它们是否有利可图呢？
步骤5
贯彻实施绩效合约
步骤6. 绩效合约的修订与实施
1.进行仔细的工作分析，以确定哪些是必须满足的、最重 要的需要。 2.为上述分析中已确定的哪些必须优先处理的重点确立目 标。 3.制订相应的行动计划，准确标明在什么时间内，必须由 谁执行何项任务。 4.制作相应的时间何成本计划表来准确地衡量在一个确定 的时间段内取得的成就及产生的经济效应。 5.强调自我发展是个人绩效合约不可缺少的组成部分。 6.进行定期的检查，以确保达到预期的进展。
理想目标的设定步骤
1.整理出工作项目 2.挑出重点目标项目 3.将重点目标予以具体化 4.将重点目标予以数量化 5.标出一招时间应达成的状况
创造工作承诺
1.承诺是促使达成高质量绩效合约的要素
一份完善的绩效合约，其立竿见影的好处就是来自员工对改进生产率 的承诺。 绩效合约会成为克服这些障碍的杀手锏。一份考虑周详的绩效合约应 该设计员工本身利益，帮助他们认识到他们所作的重要贡献。成为 行动的一分子而不是感觉像机器部件，这意味着员工有了更多的个 人满足感。 一份设计完善的绩效合约将赋予员工获取过多成就、创造更好绩效的 机会。通过与员工共同合作，你会得益于员工努力进取的欲望。一 份好的绩效合约缺失是获取工作满足感合成就感的关键。
执行中的困难和问题
（1）绩效目标的确定 对于办公室，往往没有明确的绩效目标，而更多的使执行 日常性的事务工作，因此在目标确定时不如工程部、预 算部有非常清晰的目标，因而，在目标选取方面，更多 是考虑了平时的工作职责，由工作职责－－工作绩效目 标。这时绩效目标选取的合适与否，比重大小是否适当 都会影响其实施的有效性。 （2）绩效目标的标准把握 如何衡量各项指标完成的好坏有待于实践中进一步检验， 扣分标准是否合理。 （3）如何衡量每个员工在各个指标上完成的情况 报告、报表、检查
2.创造工作承诺的步骤
创造工作承诺的步骤
步骤一：获得承诺 步骤二：权衡 步骤三：讨论 步骤四：支持
创造工作承诺的步骤
步骤一：获得承诺 u 提供建议合指导，帮助员工简历有实际意义的承诺 u 确保你得到员工的承诺 u 与你的经理达成一愕妇女高质量的绩效合约来树立好 榜样 步骤二：权衡 u 如何实现当时最高优先级的工作需求 u 评估员工的承诺是如何支持或加强绩效目标的 u 评估绩效合约与相关的障碍问题有多少现实相关性
绩效合约
绩效合约的含义
个人绩效合约，是指员工与其上级签订 的书面协议，记录在一段具体的时间内必须 取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及 其公司均有益。
绩效合约与传统绩效考核的比较
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居 多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细 化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的 是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难 以突出。 制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务； 明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量； 考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性 强；考核重点突出。
情形三
员工不同意你的评语，并 提出反驳你结论的确定依据。
对策
仔细倾听员工心声，然后指明你愿意重新查 核你的资料。如果形势发展到员工资料比你的更 真实有效，你就要相应调整立场。但如果你坚信 员工的信息是站不住脚或不相关的话，就要坚定 自己的立场和阐明你， 但准备在下一次绩效合约讨论前离职。
有利于调动员工工作的积极性和主动性；
有利于科学合理考核员工的绩效； 有利于绩效与奖金、工资的挂钩；
有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导；
使考核制度日趋规范化；
绩效合约设计的步骤程序
步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4. 如何引入个人绩效合约 步骤5. 贯彻实施绩效合约 步骤6. 绩效合约的修订与实施
确立SMART目标
1.明确的（Specific） 明确、分项、清楚；例如，增加每日处理的通话…… 2.可评估的（Measurable） 量化，一种可供比较的标准，获得具体成果的方式，限定 例如，……（增加）到每班次处理160次通话 3.有行为导向的（Action- Oriented） 执行，运作，创造成果；例如，增加……签订的合同数量…… 4.切实可行的（Realistic） 实际、可实现，精确、可行； 例如，……从现有水平（每天100张）增加到每班次签订150张合同。 5.受时间合资源限制的（Timed-and Resource-Constrained） 有计划，受时间控制，活动期限，可允许使用资源的程度或最后期限
填写绩效合约的原则
（1）精心准备会议； （2）营造友好的氛围； （3）请员工总结准备情况，积极参与； （4）鼓励创新精神； （5）帮助员工尽可能将合同填写得简单、明了； （6）确保成效可以测量出； （7）让参与的人都按日期和进展时间表承担义务； （8）摸索各种方法，确保目标和行动计划切实可行； （9）总结每个目标和行动计划的预期成效； （10）感谢员工的参与，告诉他们你有兴趣逐查他们的进展情况； （11）回答任何问题。
步骤4. 如何引入个人绩效合约
一个好的绩效合约应该强调： （1）提高工作质量； （2）提高工作效率； （3）减少时间； （4）提高士气； （5）提出新的建议避免陷入困境。
步骤4. 如何引入个人绩效合约
一份精心准备的绩效合约应当强调下列几点： u 改进工作/提高生产质量 u 流线型操作 u 改善客户服务/使客户满意 u 提高生产率 u 提高效率 u 增加收益 u 拓展市场 u 鼓舞士气 u 提出避免麻烦的新建议
绩效考评的准备工作
员工的自我评估
u 我工作所需的最关键的努力是什么?我具备的能力到了哪一步 u 就我的工作而言，我最喜欢哪一点？最不喜欢哪一点 u 在绩效合约期间，我具体的成就是什么 u 我没有实现哪个目标 u 我的主管如何帮助我八工作做得更好 u 我的部门或主管有否做了阻碍我工作成效的事 u 什么样的变因会增加我的绩效 u 我现任的工作是否充分发挥了我的能力？我怎样使业绩做得更好 u 我期望未来的五年做些什么 u 在我现任工作的任何方面，我是否需要过多的经验或培训？如何实现 这个目标 u 自上次绩效评估以来，我做了些什么来准备履行过多的职责 u 下次绩效合约的新目标应该是什么？以前的哪些目标需要改进或删除
绩效合约讨论
与员工在以下问题达成一致： u 所列目标为何重要 u 预期成果是什么 u 潜在的障碍与挑战是什么 u 公司的目标合目的是什么 u 在质量、数量时间合成本方面的工作进展该怎样评估 u 赋予目标的行动计划是什么——谁到何时将会做什么