2013年招标师考试招标项目管理与采购考试大纲-招标师考试.doc
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理7
职业培训教育网()2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理7专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理2.6.1 工程建设项目质量管理1.工程建设项目质量管理的特点(1)质量管理。
质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容,并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。
质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。
(2)质量控制。
质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程,包括采取的作业技术和管理活动。
(3)工程建设项目质量的内涵和影响因素工程建设项目的质量内涵是,有关工程建设的固有特性满足要求的程度。
其中:要求包括明确需要和隐含需要。
1)明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求;2)隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定,然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化,客观上已经存在的某些要求。
工程建设项目的影响因素序号因素类别因素内容1 人的质量意识和能力人是包括与工程有关的单位、组织及个人,比如:建设单位,勘察设计单位,施工承包单位等2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性,建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性5 材料和设备选择材料,控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显7 施工环境自然环境,劳动作业环境,管理环境2.工程建设项目的质量目标和管理要求(变动)工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》真题及答案解析
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》真题及答案解析一、单选题(本大题70小题.每题1.0分,共70.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)第1题制订项目管理方案应留有一定余地,以便在实施过程中根据实际反馈随时调整,这反映了项目具有( )的特点。
A.特定目标的唯一性B.临时任务的一次性C.不断完善的渐进性D.资源需求的多样性【正确答案】:C【本题分数】:1.0分【答案解析】项目管理方案的制订需要进行不断反馈和调整。
项目的不断完善的渐进性属性就是指项目的施工过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程,即从项目刚刚提出到完成,项目拟实现的目标、采用的方法手段等,均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。
第2题根据项目生命周期阶段划分理论,提出项目概念、进行项目界定的_丁作,应当在项目( )阶段完成。
A.启动B.计划C.控制D.执行【正确答案】:A【本题分数】:1.0分【答案解析】项目的生命周期一般被划分为四或六个阶段,分别是:开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)、计划阶段(项目策划、开发与作出相应决策的阶段)、执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)、结束阶段(结束、终结和收尾阶段)。
其中,开始阶段主要是提出项目概念,进行项目界定,成立项目基本组织。
第3题关于项目生命周期特点的说法,正确的是( )A.项目资源投入强度在项目开始时较低,以后逐渐提高B.项目资源投入强度在项目开始时较高,以后逐渐降低C.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐增大D.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低【正确答案】:D【本题分数】:1.0分【答案解析】项目生命周期和阶段划分具有以下几个特点:(1)各项目阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志;(2)项目资源投入强度在项目开始时较低,以后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降;(3)随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理3
职业培训教育网()2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理3专题二工程建设项目投资决策1.项目投资决策的内容与条件(1)工程建设项目投资决策的特征及分类从投资的角度看,工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法;从项目的角度看,工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目。
工程建设项目是投资和工程建设项目的结合体。
工程建设项目投资的分类:1)按投资主体利益划分私人工程建设项目、公共工程建设项目、社会福利工程建设项目、混合性工程建设项目2)按投资活动内容划分固定资产投资项目、房地产投资项目、新技术、新产品研制与开发等风险投资项目3)其他分类按规模可分为为大中小型项目;按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等(2)工程建设项目投资管理程序工程建设项目投资管理参与主体:1)政府部门2)投资者或投资主体3)投资过程中某类任务的承担者或参与主体,如监理、设计、施工工程建设项目投资管理程序主要是政府对项目的行政管理程序,形成分级、分段、分类和分项项目管理的格局分级管理:是指各级政府主管部门对项目管理权限的划分分段管理:是指按照我国现行的投资管理体制,投资活动的各个阶段的管理权限,一般不集中于一个部门掌握,而是由几个部门分别分段管理分类和分项目管理:是指根据项目的行业规模等特点进行管理。
例单选:对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”,属于政府对投资项目的()管理。
A.分级B.分段C.分类和分项目D.分规模【答案】C【解析】参见教材P45。
例多选:政府对工程建设项目投资项目的分类和分项项目所依据的是项目的规模特点,具体包括()。
A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分B.投资活动的各个阶段的管理权限归属于不同的管理部门C.对企业投资项目,根据属性不同实行审批或审查D.对外商投资项目,根据类别不同设置不同的投资额核准权限E.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的用汇额进行核准。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理4
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2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理4
专题三工程建设项目评价(大纲了解)△
【高频考点】
2.3.1 工程建设项目经济评价
经济评价分为财务评价和国民经济评价。
(1)工程建设项目经济评价的技术基础(新增)
1)现金流量与资金的时间价值
a.资金的时间价值含义:
一是货币一旦用于投资,通过资金的运动使货币增值;其二货币存入银行,相当于个人失去对这些货币的使用权,按时间计算这种牺牲的代价。
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
其实质是资金在生产流通过程中随时间推移而产生的增值。
b.利息和利率:
利息:是占用资金所付出的代价(或放弃使用资金所得的补偿。
利率是指单位时间内利息与本金之比。
利息计算有单利和复利之分。
c.现金流量图
要正确绘制现金流量图,必须把握好现金流量的三要素,即:现金流量的流入和流出(方向)量值的大小(大小)、和发生的时点(作用点)。
2)资金的时间价值的复利计算公式
一次支付终值公式和现值公式
复利终值公式:
F=P(F/P,i,n)
复利现值公式:
P=F(1+i)-n
等额年金与终值公式
(1)等额支付终值公式(等额年金终值公式)。
招标师考试《采购项目管理》真题
招标师考试《采购项目管理》真题2012年招标师考试《采购项目管理》精选真题1.项目是由要素组成的系统,项目管理必须从()的整体出发,研究系统内部各要素、各子系统之间的关系,以及项目与外界环境之间的关系。
A.管理系统B.项目系统C.服务项目D.服务系统【答案】B本题考核的是用系统的思想来管理服务项目。
用系统的思想来管理服务项目。
项目是由要素组成的系统,项目管理必须从项目系统的整体出发,研究系统内部各要素、各子系统之间的关系,以及项目与外界环境之间的关系。
2.采购服务项目时,报价的高低往往不是选择服务方的主要因素,其原因是()。
A.服务水平对项目的成败具有较大影响B.服务项目的目标受到整体项目目标的约束C.服务项目一般采用项目群管理的方式D.服务项目具有系统性特点【答案】A本题考核的是服务项目的特点。
服务项目一个最大的特点就是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比例,而服务水平对项目的成败却具有较大影响,因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。
3.根据服务项目生命周期的阶段划分,服务项目的结束以()标志。
A.服务方提交可交付成果B.服务方和客户方权利义务关系完毕C.服务方提交的可交付成果通过验D.服务方提交的可交付成果付诸实施【答案】B本题考核的是服务项目的结束的标志。
跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段,服务项目临近结束,服务方把服务项目的可交付物提交给客户,并指导客户方案的实施,双方权利义务关系终止。
4.根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程,采购人应首先编制任务大纲(TOR),任务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的()。
A.投标书B.投标人须知C.合同协议书D.技术规范【答案】D本题考核的是世界银行公开招标方式的任务大纲。
服务项目与货物和工程的招标采购在流程上没有本质的差别,都包括了招标、投标、评标和合同签订等阶段,但是由于标的的不同,在采购术语、合同类型和服务项目评审方式上存在着一定的差别。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:项目管理应用知识体系3
职业培训教育网()2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:项目管理应用知识体系3专题三项目管理组织【高频考点】1.3.1 项目管理组织方式(大纲掌握)※常见的组织方式项目式组织、职能式组织、矩阵式组织(强矩阵式组织、弱矩阵组织)。
1.项目式组织※※※(1)项目式组织的概念项目式组织也称直线式组织,是指企事业单位按项目来划分所需全部资源,成立项目式的管理组织,项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源,每个项目之间具有相对的独立性。
(2)项目式组织方式的特点特征:每个团队成员只有一个上级,上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的,所以他们之间是一种直线的关系。
新增1)上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清楚;2)各个项目部与配属人员责权明确,直面项目任务,管控易于落实;3)项目经理是每个成员唯一的直接上级,命令源单一。
(3)项目式组织方式的优点:1)便于分工管理、易于考核;2)管理层次少,使管理工作安排顺畅,工作效率高;3)管理决策单一,项目经理能够并迅速作出决定。
(4)项目式组织方式的缺点:1)项目的某专业或业务水平往往取决相应岗位个人水平,可能拖累整体管理水平;2)在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事或不能满足管理需求;3)项目团队成员在项目后期没有归属感,可能影响工作情绪或发生短期行为。
4)对项目的上一级组织系统而言,如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式,将产生相同的岗位重复设置,不但造成资源浪费,还难以提高专业水平。
例题:单选1.下列项目管理组织方式中,具有关系单一、决策迅速特点的是()。
A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织【答案】A【解析】参见教材P20。
2.项目式组织结构的主要特点是()。
A.多头负责,难于协调B.体系复杂,人浮于事C.权责一致,专业水平高D.关系单一,决策迅速。
招标师考试大纲招标采购案例分析
招标师考试大纲招标采购案例分析Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】2013年招标师最新考试大纲:招标采购案例分析12013年招标师考试将在10月19、20日进行,请广大考生及时关注各个科目的2013年招标师考试大纲,以便您能够更好的掌握此次考试的重点、难点,顺利通过考试。
一、考试目的通过本科目考试,检验应试人员应用招标采购相关理论、法律知识对招标采购活动中存在的具体问题进行系统分析、原因判断和提出解决办法的综合能力。
二、考试内容和要求运用《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》三科专业知识,按照案例分析要求,正确理解给定案例背景材料所反映的问题,通过分析、提炼,提出自己的判断和解决方案,运用准确文字(数据或图表形式)表达出来。
考试样题及答案一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意,选错不得分)[示例1]招标项目确定中标人后,招标人即向中标人发出中标通知书,中标通知书()具有法律效力。
A.对招标人和中标人均B.只对招标人C.只对投标人D.对招标人和招标代理机构均答案:A[示例2]进口货物FOB价格为25000美元,国际运费为100美元,运输保险费率为1‰,保险费系数为110%。
货物的CIF价格为()。
A.美元B.美元C.25865美元D.美元答案:B二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意。
多选或少选均不得分)[示例]根据《中华人民共和国招标投标法》,()必须进行招标。
A.国务院发展改革部门确定的产业发展项目B.关系社会公共利益、公共安全的项目C.全部或部分使用国有资金投资项目D.使用国际组织贷款、援助资金项目E.政府投资的抢险救灾项目答案:B、C、D三、问答题[示例][问题]简要阐述招标投标与订立合同的关系。
[解答]招标投标是一种竞争交易方式,是规范选择招标项目交易主体,订立交易合同的法律程序,招标人发出的招标公告和招标文件属于要约邀请,投标人向招标人递交的投标文件属于订立合同的要约,招标人向中标人发出的中标通知书属于订立合同的承诺。
招标师考试真题库
选择题招标采购活动中,招标人通常会在哪个阶段确定中标人?A. 资格预审阶段B. 招标文件发售阶段C. 评标阶段D. 合同签订阶段下列哪项不属于招标文件的主要内容?A. 投标人须知B. 投标文件格式C. 投标保证金D. 招标人财务状况招标文件中规定的投标有效期一般为多少日?A. 15日B. 30日C. 60日D. 90日关于评标委员会的组成,以下说法正确的是?A. 评标委员会成员不得少于5人B. 评标委员会成员必须是招标人的员工C. 评标委员会成员可以全部是招标人的代表D. 评标委员会成员可以是投标人的代表招标过程中,招标人可以因哪些原因拒绝某个投标?A. 投标文件未密封B. 投标人代表迟到C. 投标保证金未在规定时间内缴纳D. 投标价格高于预算下列哪项不属于招标代理机构的职责?A. 协助招标人编制招标文件B. 确定中标候选人C. 组织开标、评标D. 监督招标活动的合法性填空题招标人应当在招标文件发售前,将招标文件报________部门备案。
招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和________等信息。
投标文件应当包括________、技术文件、商务文件等部分。
评标过程中,评标委员会应当遵循________、公平、公正的原则。
招标代理机构在招标活动中,应当保持________,不得泄露应当保密的信息。
中标通知书发出后,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起________日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
简答题简述招标采购的基本流程。
简述招标文件编制的主要步骤。
在招标过程中,如何确保投标文件的保密性?评标委员会在评标过程中应遵循哪些原则?请描述招标代理机构在招标活动中的作用。
中标后,招标人和中标人需要履行哪些义务?。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理2
职业培训教育网()2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分(大纲要求熟悉)☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式,即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
(1)工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式(原教材3.4.2换到前面)六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式:1)立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定,即决定项目“做不做”的问题,所以这一决策只是项目的初步决策。
2)设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案(工程方案);二是可行性研究报告的编制与批复。
3)设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4)施工阶段从施工单位获得施工图纸,业主下达项目开工令开始,直至项目竣工验收交付使用的完全过程,对工业项目而言,则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5)动用前准备阶段非工业项目没有此阶段,称五阶段。
6)处于工程保修责任期的使用阶段。
例:工程建设项目设计准备阶段,业主方项目管理的重要工作之一是()。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B(2)四阶段和三阶段表达方式1)四阶段和六阶段表达方式的不同:四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计(工程方案)在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一,作为项目的决策阶段,亦即第一阶段;将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段,将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段,而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段,亦即第四阶段。
(3)三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”,将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”,而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”,这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理6
职业培训教育网()2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:工程建设项目管理6专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1 项目进度计划的类型(大纲要求熟悉)☆(新增)(1)不同深度的计划1)项目进度总体规划;2)项目进度总控制计划;3)项目子系统进度计划;4)项目子系统下的单项、单位工程进度计划。
(2)不同功能的计划1)控制性进度计划;2)指导性进度计划;3)实施性进度计划。
(3)不同项目参与方各自的计划1)业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划;2)勘察进度计划;3)设计进度计划;4)施工和设备安装进度计划。
(4)不同周期的计划1)年度或跨年度进度计划;2)短周期进度计划。
2.5.2 项目进度管理体系(1)项目进度管理工作分析1)业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。
在项目最初的决策阶段,业主制定项目总体管理目标,目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。
在项目的工程设计与计划阶段,业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是:对外管理好工程设计的进度;对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。
在项目施工阶段,业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方(包括监理方)共同的进度管理体系与工作平台,并使其能够正常运行的工作。
(2)设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的,一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可,进度管理较为单纯。
进入工程设计与计划阶段后,设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务,这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工,确定设计本身的过程,明确设计作业的顺序,再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点,并且加以控制和协调。
而在施工阶段,设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计(变更设计),工作涉及大量的外部沟通与协调,设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起,互为因果,进度管理工作极为复杂。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:项目管理应用知识体系2
职业培训教育网()2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义:项目管理应用知识体系2专题二项目管理任务【高频考点】按知识体系归纳的九大管理任务1.项目综合管理(1)项目综合管理的概念与目的项目综合管理(又称为“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动,旨在统筹各方要求,解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突,对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理,从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间(交互界面的识别)、(监测和控制),这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
(2)项目综合管理主要包括的过程:1)项目综合计划的制订2)项目综合计划的实施控制3)项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理(1)项目范围管理概念项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作,并且只完成那些必须完成的工作。
项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内。
(2)项目范围管理工作过程1)项目范围定义。
通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
例题:项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有()。
A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划【答案】BCD【解析】参见教材P12。
2)项目范围确认。
例如,工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。
范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等;范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
(3)项目范围变更控制。
度招标师《项目管理与招标采购》考试大纲
2009年度招标师《项目管理与招标采购》考试大纲1第二科目《项目管理与招标采购》一、考试目的通过本科目考试,检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理,以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
二、考试内容和要求1.项目管理应用体系1.1熟悉项目的分类和项目管理的特点、生命周期以及管理内容。
1.2 掌握项目管理目标的制订与考核办法、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围,依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。
2.招标采购项目管理2.1熟悉招标采购的性质定位,在项目管理中的作用及相互关系。
2.2 掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查;招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;招标采购项目的服务要素管理和考核评价。
2.3了解招标采购项目的风险;招标采购项目风险的分析与应对办法。
2.4 熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。
3.建设项目管理(1)建设项目程序和进度管理3.1 熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求;政府投资项目的管理特点,审批程序、条件和审批资料的要求;企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求。
3.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。
3.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
3.4熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
3.5 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
3.6了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
(2)建设项目合同管理3.6熟悉建设工程项目合同类型、适用范围,依据建设项目特点,选择适用的合同类型及合同履行担保方式。
3.7掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。
3.8熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。
2013年招标师考试《招标采购专业实务》全真模拟试卷(5)-中大网校
2013年招标师考试《招标采购专业实务》全真模拟试卷(5)总分:100分及格:60分考试时间:120分一、单项选择题(共35题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)(1) 世界银行和亚洲开发银行贷款项目的招标程序有四种类型,其中()适用于交钥匙合同、大型复杂的设施采购、特殊性质的工程、复杂的信息和通信技术合同招标。
A. 一阶段单信封招标程序B. 一阶段双信封招标程序C. 两阶段双信封招标程序D. 两阶段招标程序(2) 物流招标文件中,()是指导投标人编制投标文件的依据,介绍物流招标项目的概况和招标人的需求。
A. 货物清单B. 投标邀请书C. 物流解决方案D. 投标人须知(3) 下列关于项目管理服务模式的优缺点,叙述错误的是()。
A. 有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能B. 有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工C. 有利于缩短建设工期D. 项目业主与各类承包人之间减少了管理层次(4)在编制递交投标文件时,投标人或其他利害人如果对招标文件的内容有异议,应当在投标截止时间()d前向招标人提出。
A. 5B. 7C. 10D. 14(5) 货物的()是确定投标人资格条件时需要重点考虑的因素。
A. 技术性能B. 功能C. 质量标准D. 标准化水平的程度(6) 对于一些非常紧急的项目,给予发包人和承包人的准备时间都非常短,只能采用()的形式。
A. 成本加酬金合同B. 可调单价合同C. 固定单价合同D. 固定总价合同(7) 在投标截止时间前,投标人书面通知招标人撤回其投标的,招标人应核实撤回投标书面声明的()。
A. 合法性B. 权威性C. 时效性D. 真实性(8) 下列选项中,不属于世界银行和亚洲开发银行贷款项目主要采购方式的是()。
A. 国际竞争性招标B. 中间金融机构贷款的采购C. 有限国际招标D. 询价采购(9) 在招标投标活动中,当事人如果未约定仲裁协议、争议发生后也无法达成仲裁协议,则只能以()作为解决争议的最终方式。
全国招标师职业水平考试大纲2013.docx
第一科目《招标采购法律法规与政策》一、考试目的通过本科目考试,检验应试人员运用招标投标法律法规分析解决招标采购实际问题的工作能力和水平。
二、考试内容和要求1.招标投标的法律体系1.1熟悉招标投标法律体系的构成内容。
招标投标法律、行政法规、部门规章以及有关政策。
1.2掌握《招标投标法》适用范围、招标投标应遵循的基本原则、基本程序。
1.3掌握《招标投标法实施条例》的主要内容2.招标投标的当事人与监督管理2.1熟悉招标人的分类和具备的条件。
2.2熟悉投标人的分类和资格条件。
2.3掌握招标代理机构的性质、职责、分类、资格条件、业务范围和服务收费的相应要求。
2.4熟悉国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容与方式。
3.招标的规定3.1掌握必须招标的范围和规模标准。
3.2掌握招标的条件、招标方式和组织方式。
3.3掌握资格预审公告、招标公告与投标邀请书的要点以及选择发布媒介的要求。
3.4掌握资格预审文件构成和编制的要求,资格预审和资格后审的方法、程序和确定合格投标人的要求。
3.5掌握招标文件的构成和编制要求。
4.投标的规定4.1熟悉投标文件的构成及要求。
4.2掌握投标文件的送达、修改、撤回、撤销、投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求。
4.3熟悉投标的限制性规定。
• 5.开标和评标的规定5.1掌握招标的开标程序、开标时间、地点和参与人。
5.2熟悉评标专家的条件与评标纪律,评标委员会的构成和组建。
5.3掌握评标原则、标准方法和程序,评标报告的编写要求,推荐中标候选人的原则。
5.4掌握否决投标和重新招标的法定情形。
6.中标与签约的规定6.1掌握确定中标人的原则和程序要求。
6.2熟悉合同签订的原则、履约保证金的要求。
7.招标投标争议的解决7.1掌握招标异议、质疑的规定和答复的要求。
7.2熟悉投诉的受理、处理的程序和要求。
7.3了解行政处罚、行政复议与行政诉讼程序。
7.4了解仲裁和民事诉讼程序。
8.招标投标的法律责任8.1了解招标投标活动的民事法律责任、行政法律责任和刑事法律责任。
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2013年招标师考试招标项目管理与采购考
试大纲-招标师考试
2013年招标师考试招标项目管理与采购考试大纲公布。
《招标项目管理与采购》考试大纲
一、考试目的
通过本科目考试,检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
二、考试内容和要求
1.项目管理应用体系
1.1熟悉项目管理的特点,项目生命周期以及管理内容。
1.2
掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。
1.3掌握项目管理组织结构方式,以及不同组织结构类型的适用范围与选择。
2.工程建设项目管理
(1)建设项目程序和进度管理
2.1
熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式,投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求,政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求,企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
2.2
了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。
2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理,建筑业从业人员的职业资格管理,依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
(2)建设项目进度管理
2.6
熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
2.7了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
(3)建设项目质量、安全与环境管理
2.8了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。
2.9熟悉建设项目质量管理体系,建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。
2.10了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准,建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。
(4)建设项目造价管理
2.11了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成,计价依据和方法,以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
2.12熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
(5)建设项目风险管理
2.13了解建设项目风险的分类与特征,风险的分析应对,以及风险管理程序。
2.14熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围,依据不同项目类型和条件选择工程保险。
(6)建设项目合同管理
2.15熟悉工程建设项目合同类型、适用范围,依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。
2.16掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同的要点及示范文本的应用。
2.17熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。
2.18熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序以及合同纠纷解决的方式和程序。
3.货物生产和贸易项目管理
3.1
了解货物生产过程,货物生产制造许可管理的条件,货物生产企业的质量管理体系,产品质量鉴定与监督的作用和分类。
3.2熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标与标识。
3.3了解货物生产供应链,应用计算机信息技术对各类货物信息进行分类设置和管理。
3.4熟悉国内货物贸易的合同类型,运输交货方式和交接验收程序,产品售后服务的内容和方式。
3.5
了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例,贸易术语的含义和选用,国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。
3.6熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节、货物贸易的运输交货方式、保险和理赔、通关管制、商品检验的要求。
4.服务项目管理
4.1掌握服务项目管理的特点和方法,服务项目生命周期,服务计划编制和实施要点,服务成果的验收与评价。
4.2
熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。
5.招标采购项目管理
5.1熟悉招标采购的性质定位及与项目管理的相互关系和作用。
5.2
掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查,招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施,招标采购项目的服务要素管理和考核评价。
5.3了解招标采购项目的风险,招标采购项目风险的分析与应对办法。
5.4
熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。
1 2。