工区管理制度

沈阳电务段

苏家屯驼峰车间职教管理工作制度

为适应铁路发展的需要，强化车间班组职教管理工作，全面规范车间班组的管理，实现车间班组管理统一，标准一致的高标准目标，开创车间培训的良好局面，切实提高职工的技术业务素质，特制订本办法，希望车间及各工区必须认真抓好落实。

一、车间是职工日常教育培训管理的主体，车间成立职教工作领导小组。

组长：车间主任支部书记

组员：各专职

车间主任、支部书记对本车间职教工作负领导责任，教育专职负责日常管理工作，各专职在主任、书记领导下，积极配合教育专职做好职工日常培训、考核工作。

车间职教领导小组具体负责组织本车间职工教育培训工作计划的制定、实施和考核；做好职工教育管理统计汇总、上报工作，整理本车间职工教育培训工作信息；完成职教科交办的其他工作。

二、车间职工教育工作职责

车间的职工教育工作，必须紧紧围绕安全生产开展，结合安全生产中暴露出职工技术业务上的倾向性问题，从检修

作业标准、应急故障处理入手，从岗位实际需要出发，以抓好新设备、新技术培训为重点，抓点带面，分层次、分阶段开展职工岗位，强化基层、基础、基本功，全面提高职工队伍素质。

1.每月召开一次车间职教工作例会，由车间教育领导小组组长主持，各专职、工长参加。会议可与车间生产会套开，职教会议内容记录在车间会议记录簿内。

会议主要内容：

（1）总结上月培训工作完成情况和实际效果；

（2）提出下月培训计划和达到标准；

（3）通报车间、班组日常技术业务学习检查情况及存在问题，提出整改措施和本月培训专题，

（4）研究对班组技术学习工作、培训工作及开展效果的考核奖惩。

1.车间职教工作必须形成齐抓共管的合力，主任、书记要亲自抓，教育专职负责日常管理和教案、专题的确定，每个车间干部都要参与组织、实施专题培训任务，干部的职责内容要有教育培训指标和对班组教育工作考核指标。

2.根据段年度职教工作安排和月度业务学习指导意见，结合本车间管内设备实际、重点工作、施工任务、职工作业技能实际进行细化，编制车间月度业务学习计划下发工区并组织实施。

3.车间制定职工培训工作考核、奖惩办法，并严格按照办法考核奖惩，形成职工培训工作的考核、奖惩机制。

4.车间职教领导小组成员每月都要检查指导管内工区技术业务学习情况，随时抽考专题培训工作效果，抽考职工每月不少于职工总数的1/3。抽考内容由教育专职制定，抽考内容必须针对培训计划实际。每月对检查、抽考情况按照奖惩办法进行奖罚。

5.针对管内职工素质现状、管内设备故障处理过程存在的问题及段下发的专题培训课题，开展专题培训，要求培训以现场实地教学为主，利用天窗修面对实际设备进行培训，通过车间、工区人员讲解和职工模拟演练，提高对新技术、新设备的动手能力和应急处理能力。

6.严格执行持证上岗制度，没有上岗证严禁上岗。

7.做好新职、转岗、晋升人员的岗位培训和考核工作，对新职、转岗、晋升人员除进行安全教育考试外，必须针对新职人员、转岗人员结合本岗位设备实际，组织签订师徒教学合同，确定学习内容和计划。对师徒合同计划内容每季度组织一次检查和考试，师徒合同履行情况必须纳入考核奖惩。

8.针对车间设备实际，积极建设车间练功场，为职工提供实际操作的场地，组织好职工实作培训工作，每季组织一次车间岗位练兵比武活动，对成绩突出职工进行奖励。

9.做好车间职教工作的管理统计、汇总、上报工作。

10.按照《段安全经营考核实施细则》的规定，对车间3%末位需岗上技能培训人员制定培训计划组织培训，每月组织一次考试、考核，根据考核结果适当调整培训计划。

11.每年9、10月份组织职工进行过冬防寒知识培训，针对冬季作业关键环节进行培训。

12.做好新技术、新设备开通前的培训组织工作。对车间管内因大修工程等安装新技术设备，必须在工程计划下达时上报段职教科，以便段职教科提前做好新技术培训方案；待工程调试完成具备应用条件时，报职教科由职教科组织安排对新技术人员进行培训，不合格人员严禁上岗。

13.车间成立科技攻关小组，认真开展科技攻关和全面质量管理（QC小组）活动，每年至少上报一项QC成果。

14.完成职教科布置的临时工作。

三、车间教育专职工作职责

1.受车间职教领导小组和段职教科指导，负责车间的职教工作。

2.负责车间年度办班计划的起草及班组月度技术业务学习计划的制定。制定计划必须要切合车间、班组实际，切合安全生产的实际需要，切合职工技术业务能力的薄弱点。

3.按计划组织职工培训，编制培训教案，并负责培训计划的实施、日志和总结的填写；

4.按车间职教工作会议制定的培训专题，及时制定培训教案，组织实施培训，负责对专题培训效果进行检查，向车间职教领导小组提报专题考核结果和建议奖罚方案。

5.指导管内班组技术业务学习、基本练功实施情况，每月不少于一次检查班组技术业务学习、岗位练功，对没有达到实际效果的班组进行考核，向车间职教领导小组提报当月考核结果和建议奖罚方案。

6.利用现场检查、天窗，组织职工进行技术学习，提高职

工实做技能，确实选树一批优秀人才，带动周边职工，达到全面提高的目的。

7.牵头组织每月对职工进行当月培训内容抽考，并有试卷或记录，针对考试成绩进行奖罚。对当月培训内容没有达到要求的职工，制定下月继续培训计划，直至职工能够达到要求为止。

8.按照《段安全经营考核实施细则》的规定，负责每半年一次的实做培训考试工作，制定车间职工技术业务学习培训考核奖惩办法，把职工技术业务素质与职工个人收入挂钩，把日常故障处理延时与职工工效挂钩。

9.负责组织建设车间练功场，做好日常管理，定期组织养护维修，确保练功设备随时好用，并随时针对故障处理问题利用练功场进行培训。

10.负责车间教室及电教设备的管理，保证设备良好齐全，环境整洁。

负责对车间图书和技术学习资料的管理，做到帐册相符。提高图书的利用率，针对本车间设备实际，及时提出图书和教育资料补充计划。

11.做好职工培训相关簿册的动态管理和信息上报。