对建筑工程项目管理及质量控制的探讨

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关于对建筑工程项目管理的探讨

关于对建筑工程项目管理的探讨郭庆军新疆神新发展有限责任公司建安分公司【摘要】本文结合多年工作实践，对建筑工程项目管理进行了阐述，分析了建筑工程项目管理的特点，并主要论述做好建筑工程项目管理措施，对工作具有一定的指导意义。

【关键词】建筑工程项目管理对策建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

一、建筑工程项目管理的含义建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。

随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。

工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。

对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。

因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

二、建筑工程项目管理的特点１．建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。

任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

２．项目还具有明确的开始时间和结束时间。

关于建筑管理项目控制的探讨

关于建筑管理项目控制的探讨王治宇诸暨久远建设有限公司【摘要】作为建筑工程项目管理的重要组成部分，针对建筑管理项目中目标实现起来干扰因素繁多的状况，项目控制从进度控制、成本控制、质量控制三方面进行论述，提出实现项目目标的科学方法，解决了我国基本建设中浪费严重、建筑工程项目中投资失控、工期失控、质量失控等等问题，有利于国民经济发展。

【关键词】质量控制成本控制进度控制作为建筑工程项目管理的重要组成部分。

项目控制实施过程中。

预期目标与中间结果可能不符，甚至相差甚远。

所以，需要及时对人力、时间及其它资源进行调整，改变工作的方法，以期预定目标的实现。

要想有效的控制施工建设项目系统工程的运行，保障工程按合同要求顺利完成，在完成对业主在工程质量和工期等方面的承诺的同时，还要完成公司制定的项目盈利指标。

因此，在工程实施过程中，我们应认真总结参建各方对项目行之有效的管理经验，探讨更为科学有效的控制措施与方法，以确保项目工程工序的合理可控。

一、实施项目控制的必要性项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分。

在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至背道而驰，因此，必须及时调整人力、时间及其它资源，改变工作方法，以期达到预定目标。

如果这样做仍不能奏效，就不得不调整或修改目标。

这个过程就称为项目的控制。

我国基本建设中浪费现象十分惊人，由于建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控的情况相当严重，给国家经济发展造成了很大的损失，因此加强项目控制对保证项目目标的实现有着重要的作用。

影响建筑工程项目目标实现的干扰因素很多，据国内外的研究资料表明，这些干扰因素主要包括：人的因素、材料设备的因素、机其因素、地基因素、资金因素、环境因素。

在国内，一般认为人的因素对实现项目目标的干扰最大，如项目主管单位负责人用行政手段将自己的主观意志强加于项目，使项目失误；或者工人技术水平低，文化程度不高。

责任心差等。

其次是材料、设备因素的干扰，如材料价格卜涨，引起成本失控；材料供应跟不上，延误工期；设备制造企业不履行合同，设备质量低劣；设备不能按时到货等。

对建筑工程施工质量管理工作的探讨

（）２坚持以人为核心的原则。（）３坚持以预防为主的原则。（坚持质量标准的原则。４）（）持科学、５坚公正、守法的原则。
．主要包括： ①对原材料、半成品的质量控制；严抓分项、 ② 分部工程３２施工平面布置的控制
质量监控；（）２工序质量。工序质量是指生产过程中，人工、机械、材料、工工施艺、方法和环境等综合起作用的过程，这个过程所体现的质量称为工序质量。因此，工序质量是形成工程质量的基础。（）３工作质量。工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、材料组织工作对单位或企业综合起作用的过程。如设计方案的审核、确定，原材料、本成品的、成品等的监控，因此，工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。（）４三者之间的关系。工程质量、工序质量和工作质量三者之间具有密切的联系。工程质量是施工管理的最终成果，它的优劣取决于工序质量和工作质量：工作质量又是工序质量、工程质量的保证和基础。要保证和提高工程质量，必须努力提高工作质量。要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机器设备布置等方面予以重视。
据工程施工质量事前控制的原则，事前控制事项作了系统的归纳，对并提出工程质量管理的基本方法，进而提高整个工程的施工质量。关键词：建筑工程施工；事前控制；质量管理；讨探
引言
建筑工程施工质量是工程建设的核心，是建筑业永恒的主题，它直接关系到人民的生命财产安全，提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足项目的设计需要，是建设项目管理的根本目的。但由于建筑工程施工作业环境、作业人员的流动性以及施工周期性长，使得在施工过程中３建筑工程施工质量的事前控制存在较多不可控制的因素。因此，必须要加强对建筑工程施工质量安全、３１工程定位及标高基准控制．成本及进度的管理及控制，尤其是工程质量的管理。应要求项目部，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核。经批准后，方能据ｌ工程质量控制和管理措施建立施工测量控制网，并对其正确性负责。同时（）１工程质量控制主要内容。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑以进行准确的测量放线，控制桩的保护措施以及物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑做好基桩的保护工作。复检控制桩的校核成果，高程控制和临时水准点的测量成果。同时，检查项目承包人安装工程质量检验评定标准的规定和要求。工程质量具有能够满足国家平面控制网、的专职测量人员的岗位证书。建设和人民生活、工作需要所具备的自然属性，它是工程的使用价值。

关于建筑工程项目管理的探讨

关于建筑工程项目管理的探讨摘要：项目施工管理是一门管理科学。

施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。

如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。

本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。

关键词：建筑工程施工管理项目管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资、合同、进度、质量、安全等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。

推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。

1 建筑施工管理及项目管理现状1.1 建筑施工项目管理现状1.1.1 建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。

很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等, 施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。

1.1.2 “边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。

一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。

1.1.3 企业安全生产责任制落实不到位。

虽然有些施工企业建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨摘要：在建筑工程项目管理中，施工质量控制与安全保障永远是建筑工程管理的主题。

建筑工程管理中施工质量牵扯着整个工程项目的安全问题。

因此，全面提升建筑工程施工质量就要填补多方面的不足，进行综合治理才能够有所成效。

基于此种情况，本文首要说明了建筑工程项目管理的重要性，其次分析建筑工程项目管理中质量控制的原则，最后提出了建筑工程项目管理中施工质量控制的实施策略。

通过对建筑工程项目管理中施工质量控制的分析与探讨，以此达到建筑工程项目整体质量提升目的，确保建筑工程能够满足用户的要求。

关键词：建筑工程项目管理；施工质量控制；有效策略；探讨1建筑工程项目管理的重要性现阶段，建筑工程项目管理中施工质量控制问题备受人们关注，用户在对建筑工程评价时，首先关注的就是安全性问题。

对此，我国政府以及建筑相关管理部门已经越来越重视建筑工程施工质量控制的问题。

面对社会上建筑行业竞争严峻的市场现状，建筑工程项目必须建立完善的项目管理体系，以此确保建筑工程的施工质量。

建筑工程项目管理工作是整个建筑施工中重要的组成部分，其建筑企业必须具备相应的施工技术以及人才的储备，从而在建筑项目施工中才能有效保证建筑工作质量。

在建筑工程项目管理中，对每个施工环节都严格监管控制，能够有效促进建中施工有效进展。

由此可见，建筑工程项目管理工作对施工过程有效监管，可以促使建筑工程质量达到预期效果并防患于未然，有利于保障项目的安全性，降低建筑工程施工成本。

2当前建筑施工管理及施工质量存在的问题2.1低价中标的问题在建筑工程行业的规定当中，建筑工程项目开展必须根据严格的招标规定开展，并且由相关的单位进行招标过程监督，这样才能保证招标工作具有公平与合理情况［３］。

在实际的建筑工程招标过程中，低价中标的问题普遍存在，阻碍了建筑工程招标工作顺利地展开，从而无法将招标工作的意义和作用充分发挥。

在招标活动中，如果相关人员不遵循招标的严格流程展开，难以保证招标工作的公正，导致中标的价格与建筑工程实际存在差异。

建筑施工项目质量管理研究共3篇

建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。

质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。

对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。

因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。

一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。

施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。

因此，保障项目质量就显得尤为重要。

2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。

但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。

只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。

3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。

建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。

4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。

与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。

二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。

具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。

它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。

规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。

关于建筑工程施工质量管理控制措施的探讨

质量论坛
关于建筑工程施工质量管理控制措施的探讨
蒋水勇
北京天润置地房地产开发（集团）有限公司
摘要：本文主要对筑工程施工中存在的质量控制问题，提出应对措施。关键词：建筑工程质量质量管理控制建筑工程质量控制
北京
１０００００
前言
随着城市的拓展，建筑工程项目增多，工程质量问题日益突出，施工质量管理则显得尤为重要。施工质量管理是建筑工程管理的一个重要内容，它对施工质量管理方面存在的问题进行解决，是保证建筑工程顺利完成的前提。本文主要提出了建筑工程施工中经常遇到的问题，并对问题进行了阐述提出了解决办法。
２．缺乏建设管理经验建设市场管理体制没有理顺，管理工作不规范是影响工程建设质量的一个主要原因。建设项目的项目法人制、招投标制、监
理制和合同管理制没有完全推行开。导致在建设过程中，责任不明确，互相推诿，出现人人都在管，最终谁都没具体对质量负责的现象。３．施工设备比较陈旧落后，材料的管理
混乱
势资源和发挥先进管理经验、管理技术、管理手段，对项目的建设实施进行管理，有利于节约管理成本，提高管理效率，有利于工程建设管理目标的实现。（三）加大施工设备和建材的质量监督为了保证工程优质，建筑施工工程就要对材料使用环节严密把关：由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，要严格按规定进行检测，对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。（四）建筑的安全监管监理制度的安排，促进建设质量显著上升，监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。１．施工单位和监理单位施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取 “ 管理准绳化 ”的战略来保证了房产工程项目管理的顺利施行。监理单位对工程项目采取综合监理措施，从人员、资料、机械、办法、施工质量、施工工艺、验收等多个环节加以控制。２．提早做好施工预防工作做好施工的预防工作主要从原资料以及半废品的质量检查工作和标准施工操作过程当中质量的审核开展。严厉经过三检程序的资料才干进入施工阶段，因而要增强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控认识。做好施工过程当中的审核交接手续，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，能够有效的减少施工过程中呈现的资料以及技术问题。

建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇

建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。

项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。

一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。

这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。

二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。

该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。

2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。

同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。

3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。

通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。

4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。

建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。

建筑工程项目质量管理控制要点及技术措施探讨

１ｌ工程项目质量管理的特点Ｉ
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产
勘察、设计单位：、勘察设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽达
到国家规定的要求。施工单位：工单位应在其资质等级许可范围年承担工程．施不得转包或者违法分包工程。施工单位应严格按设计图纸和施
理。
１影响工程质量的因素．２
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有五方面：、人材
监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务，并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件。代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。建筑材料、构件及设备生产供应单位：建筑材料、构件及设
料、机械、方法和环境。工程界常称之为影响建筑工程质量的
４Ｍ１。Ｅ
人的因素：与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有
备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的
配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。
关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
量控制的侧重点也不同。工程质量的形成过程如下：项目可行性研究在该阶段需要确定工程项目的质量要求并且与投资目标协调，它直接影响着项目的决策质量和设计质量。项目决策项目决策阶段需要确定工程项目应达到的质量目
标和水平。
机械因素：械设备在工程上可分为两类：指组体及配套机 ①

建筑工程项目质量管理研究

建筑工程项目质量管理研究随着人们生活水平的不断提高，建筑工程项目质量管理变得愈发重要。

建筑工程项目质量管理不仅关乎工程本身的安全和稳定，还涉及到建筑的使用寿命和社会经济效益。

建筑工程项目的质量管理研究显得尤为重要。

本文将探讨建筑工程项目质量管理的现状及存在的问题，并提出一些解决方案。

1.建筑工程项目质量管理的特点建筑工程项目质量管理主要包括工程质量和工程质量管理两个方面。

在工程质量方面，主要包括工程结构的安全性、耐久性、经济性和外观美观等方面。

在工程质量管理方面，主要包括项目管理、施工组织、技术交底、质量控制和验收等方面。

建筑工程项目质量管理的特点包括质量标准高、工程量大、材料多样、施工难度大、工艺复杂等。

在建筑工程项目质量管理中存在着一些常见问题，主要包括以下几个方面：（1）质量管理制度不完善。

目前建筑工程项目质量管理制度在许多地方并不完善，管理制度不够完善严格，相关管理人员的责任意识不强，导致一些项目出现质量问题。

（2）施工管理不到位。

在建筑工程项目中，施工管理不到位也是一个普遍存在的问题。

由于施工管理不到位，一些施工工艺无法得到有效控制，导致工程质量出现问题。

（3）材料质量不过关。

一些建筑工程项目在使用材料方面存在问题，搞虚假材料、次品材料、不合格材料，导致工程质量问题频频出现。

为了提高建筑工程项目质量管理水平，我们可以采取以下对策：1.健全质量管理制度。

建设部门要在全国范围内建立健全质量管理制度，制定并推广一系列的质量管理标准，为建筑工程项目的质量管理奠定基础。

2.加强施工管理。

建筑单位应当加强对施工管理的重视，提高相关管理人员的责任意识和管理水平，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并加大对施工过程中关键环节的把关力度，保障工程质量。

3.加强材料质量管控。

建筑单位应严格把关项目采购的材料质量，杜绝搞虚假材料、次品材料、不合格材料，确保施工材料的质量。

4.加强监理工作。

监理单位要加强监理工作，加大对工程的监督力度，加强对关键环节的监督，确保工程质量符合规范要求。

关于建设工程项目管理的探讨

关于建设工程项目管理的探讨【摘要】当前随着我国经济的快速发展，大量建筑项目的兴建，使建设工程项目管理得到了进一步的完善。

然而建设工程项目管理本身具有的管理涉及面广，人员层次不一的特点，给项目管理工作带来的困难。

本文作者从实际工作出发对建设工程项目管理工作进行了全面阐述。

一、项目管理机制创新从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。

对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

二、项目管理责任制（1）建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。

在精干主体的基础上。

还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。

它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。

企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

对建筑施工项目管理论文

对建筑施工项目管理的探讨摘要：文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。

关键词：建筑施工；项目管理；质量控制建筑产品质量的好坏，往往直接由建筑施工项目管理直接决定，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。

下面从以下几个方面谈谈施工项目管理的重点。

1 重视组织管理建筑施工项目管理是一个系统，这个系统的目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目目标能否实现的决定因素，由此可见，施工项目管理的首要因素就是应该加强组织管理，合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能，笔者认为应该从以下几点做好组织工作。

1．1选好施工项目经理建筑施工企业项目管理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。

项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者和责任者，是项目决策的关键人物。

1．2 加强施工项目经理责任制度施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。

它是以施工项目对对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。

它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点。

1．3设置高效、具有弹性的项目经理部施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。

建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。

建筑工程管理现状及控制措施研究

建筑工程管理现状及控制措施研究建筑工程管理是指对建筑施工项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，目的是确保建筑工程能够按照合同要求在规定时间内、符合质量标准、安全可靠地完成。

由于建筑工程的复杂性和不确定性，建筑工程管理一直是一个备受关注的领域。

本文将探讨建筑工程管理的现状及控制措施。

一、建筑工程管理的现状1. 项目管理水平不高目前，我国建筑工程管理存在着项目管理水平不高的现象。

由于建筑工程的复杂性和不确定性，项目管理是确保施工进度、质量和安全的关键。

很多施工单位在项目管理上存在着缺乏计划性、组织性、领导性、控制性和协调性等问题，导致施工进度延误、质量问题频发、安全事故频发等现象。

2. 技术水平不高建筑工程管理中的技术水平不高也是一个存在的问题。

建筑工程中涉及到的技术很多，包括施工技术、工程造价技术、安全技术等等。

目前很多施工单位在这些方面的技术水平不高，无法很好地应对复杂的建筑工程项目。

3. 管理体系不完善建筑工程管理的管理体系不完善也是一个现状。

目前很多施工单位的管理体系存在着体系建设不完善、制度不健全、管理人员素质不高等问题，导致管理效率低下、管理混乱等现象。

为了解决建筑工程管理中项目管理水平不高的问题，需要加强项目管理的培训和教育，提高施工单位的项目管理水平。

在施工单位内部建立健全的项目管理体系，强化计划管理、组织管理、指挥管理、协调管理、控制管理等五大管理功能，提高项目管理的水平和效率。

为了解决建筑工程管理中技术水平不高的问题，需要加强技术人员的培训和教育，提高施工单位的技术水平。

引进先进的施工技术和管理技术，提高技术人员的业务水平和专业素质，加强技术创新和技术管理，提高技术水平。

四、结语建筑工程管理是一个重要的领域，也是一个复杂而又不断发展的领域。

要解决建筑工程管理的现状问题，需要多方面的努力。

建筑工程管理的现状问题不仅仅是施工单位自身的问题，也是市场环境和制度环境的问题。

只有通过全社会的努力，才能够解决建筑工程管理的现状问题，推动建筑工程管理的健康发展。

建筑工程施工管理及质量控制研究

建筑工程施工管理及质量控制研究【摘要】本文针对建筑工程施工管理及质量控制展开研究。

在介绍了研究的背景、意义和目的，引出了正文内容。

正文部分分别从建筑工程施工管理概述、施工质量控制方法、施工管理流程优化、质量监控技术应用和工程施工管理案例分析展开讨论。

结论部分总结了研究成果，展望了未来的研究方向，并提出了研究的启示。

通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程施工管理及质量控制的重要性，为相关领域的研究和实践提供指导和借鉴。

【关键词】建筑工程、施工管理、质量控制、工程管理、施工质量、管理流程优化、质量监控技术、案例分析、研究成果、未来研究方向、启示。

1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工管理及质量控制是保障建筑工程施工质量和进度的重要环节。

随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工管理和质量控制也面临着更加复杂和严峻的挑战。

建筑工程施工管理涉及工程的组织、技术、经济、法规等方面，需要综合考虑各种因素，确保工程的顺利进行。

施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，直接影响到工程的质量和安全。

对建筑工程施工管理及质量控制进行深入研究，不仅有助于提高工程质量和效率，也对促进我国建筑工程行业的发展具有重要意义。

随着建筑工程技术的不断发展和创新，建筑工程施工管理和质量控制也面临着新的挑战和机遇。

对建筑工程施工管理及质量控制进行深入研究，为提高工程管理水平和质量控制水平提供更为科学的理论指导和实践经验。

1.2 研究意义建筑工程施工管理及质量控制研究的研究意义在于提高建筑工程的质量和效率，保障工程安全、环境友好和节能降耗。

建筑工程是社会发展的重要组成部分，其质量和管理水平直接关系到人民群众的生产生活质量。

通过深入研究建筑工程施工管理和质量控制，可以帮助提升整个建筑行业的工程质量和管理水平，降低施工风险，减少工程事故，保障人民群众生命和财产安全。

建筑工程是资源消耗较大的行业，科学合理的施工管理和质量控制可以提高资源利用效率，减少浪费，实现可持续发展。

建筑工程管理中的质量管理及方法研究

建筑工程管理中的质量管理及方法研究【摘要】本文探讨了建筑工程管理中的质量管理及方法研究。

在首先阐述了质量管理在建筑工程管理中的重要性，然后介绍了质量管理的概念和现状分析。

在详细讨论了质量管理的方法论、工具应用、流程优化，并通过案例分析展示质量管理的实践效果，同时探讨了未来发展趋势。

在再次强调了质量管理的重要性，提出了质量管理方法的整合建议和实践建议。

通过本文的研究，可以更深入地了解建筑工程管理中的质量管理，并为相关领域的实践提供指导和借鉴。

【关键词】建筑工程管理、质量管理、方法研究、现状分析、方法论、工具应用、流程优化、实践案例分析、未来发展趋势、重要性再强调、方法整合建议、实践建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的质量管理及方法研究意义建筑工程是当今社会发展的重要组成部分，其建设质量直接关系到人们的生命财产安全以及城市环境的整体形象和可持续发展。

建筑工程管理中的质量管理至关重要，其意义主要体现在以下几个方面：质量管理可以提高建筑工程的质量水平，确保建筑结构的稳固可靠、装修装饰的精美美观，从而保障了建筑物的使用寿命和使用安全。

质量管理可以提升建筑工程管理的效率和效益，通过合理分配资源、优化流程、加强监控，可以降低建设成本、缩短工期，提高整体经济效益。

质量管理可以增强建筑工程管理者的管理能力和责任意识，使其更加重视工程质量、安全和环保，并养成规范操作、精细管理的良好习惯。

建筑工程管理中的质量管理及方法研究意义重大，不仅是保障建筑工程质量、安全和效益的基础，也是推动建筑行业可持续发展的重要保障。

开展相关研究，探讨有效的质量管理方法与工具，对于提升建筑工程管理水平具有重要意义。

1.2 建筑工程管理中的质量管理概念建筑工程管理中的质量管理概念是指在建筑工程项目中，通过明确质量管理的目标和要求，制定相应的质量标准和控制措施，以确保工程质量达到或超过预期水平的管理活动。

质量管理概念包括质量计划、质量控制和质量保证三个方面，分别对质量管理的目标、过程和结果进行规范和监控。

对建筑工程质量管理问题的探讨

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对建筑工程质量管理问题的探讨
汤海洋杨家博（济铜集团山东建设工程有限公司山东济南２００）５００
它要费要【要】随着科学技术的迅猛发展，筑日趋复杂，摘建难度计，经过与工期，用优化后确定，符合工程的整体效益如最越来越大，业不能只凭设备，术规范和检查来保证建筑质目标，果一味追求高质量而忽视其他两个目标，终会损害企技工程质量控制中要在满足建设项目功量，因为当技术规范本身就不完善或企业质量体系不健全时，工程的整体效益。所以，建筑项目质量也不可能达到应有的标准。只有对影响建筑质量能，期和成本前提下，可能地追求高效益，策划最优工程工尽即的技术，管理和人的因素进行控制，建筑质量形成的全过程质量。对（）定质量控制程序和权利二确进行控制。能预防建筑质量事故的发生。企业必须建立，才健全质量控制程序和权利由合同条件，范和项目管理规范规规质量体系，并使之有效运行，才能使影响建筑质量的因素始终处于受控状态，能长期，定地保证建筑质量。才稳定，通常要在合同中有明确的质量控制权利和责任的划分，确
定主要控制过程，程的检查验收规定，工在规范中包含分项的质量检查标准过程，要求，时间和方法。对每一项检查要明确检工程项目质量控制存在的问题查内容，查方法，检检查地点，检查人员及检查制度。要实行有工程项目质量管理近几年在我国越来越受到重视，其依效的质量控制，须与如其他工程款支付，同处罚等控制手但必合段结合起来。要明确项目经理的责任，出现质量问题的项目对然在以下四个主要方面存在问题。（）程项目管理的法规和配套政策需要完善一工进行处罚ｉ高质量的工程项目要有奖励措施。对现行法律规范只是对勘察、计、工、设施监理、标代理等招（）照合同内容进行质量控制三依些企业在实施质量控制时要求异常严格，至出现了超甚有具体法律规定，对工程项目管理和工程总承包，没有相而还应的规定。另外，工程项目管理的招投标、同文件、费标出其管理范畴合同之外的问题，在合收而导致赔偿问题发生。一方面，准等方面的政策也需要逐步完善。要利用合同对质量实施有效的控制，时，要在合同范围内同也（）量控制社会认可度低，场推广不广泛二质市进行质量管理。这就要求在签订合同时，注意对质量控制相要划目前大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，是一关条款的体现，如在合同中应该规范施工单位的质量责任，但些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工分界限，予项目管理者以绝对的质量检查权；同中对质量赋合程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。数要求的说明文件应表述正确，细，晰：可能损害工程质量少详清对业主认为实施工程项目管理后，自己的权力受到了削弱，不愿的多层次的分包或将工程肢解后再分配的行为要严格控制。意采用工程项目管理服务方式。（）量控制要充分考虑其外部影响四质（）业结构管理体系还不适应工程管理要求三企质量控制是一项综合性的管理工作，并非独立操作的。除我国大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程了考虑企业内部的环境外，应该考虑其外部环境。主要要评还项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功估上游企业和社会质量环境的影响。质量控制工作，通常是由能、织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，程项目组工建设单位委托的监理公司来实施。监理公司在实际质量控制管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作中，绝大多数要依附于其上游企业 — — 建设单位的意愿工作，手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，往往不能坚持其质量第一的立场，使其监督管理出的项目不致管理水平较低，程项目管理效率不高、效不显著，不能满符合质量要求。另外，工成还质量控制还受到社会质量大环境的影响，足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。国家或地区对质量管理的重视程度都会影Ⅱ 实施质量控制管向（企业普遍缺乏高素质的工程项目管理人才四）理者的行为。因此，其上游企业，为国家和地区都要给建设项目人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题的质量管理者提供一个科学，严谨的质量控制环境。之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、询公司咨综上所述，工程项目质量控制工作实施的好坏，接关系直之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的发展，国家和人民组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模生命财产的安危。在质量控制的实际工作中，相关工程管理者式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过要真正认识到质量控制的重要地位，学，范，理的实施质科规合程控制管理的复合型高级项目管理人才。量控制，保建设工程项目质量，建设项目真正具有适用性，确使二、解决工程管理存在问题的措施科学性，安全性和环境适应性。工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，实施过程中，在所采取的措施要注意其相参考文献关问题。下面，对于工程管理存在的问题将以七个方面提出措［］１徐永泉建筑工程项目质量控制建筑技术出版社２００９年２

工程施工项目质量控制研究及对策建议

工程施工项目质量控制研究及对策建议随着各行各业的快速发展，社会对工程建设的要求日益提高。

在工程施工项目中，项目质量控制是非常重要的环节，力求保证工程质量符合预期目标和技术标准，以提高工程的可持续性和经济效益。

本文旨在探讨工程施工项目质量控制，提出对策建议。

一、项目质量控制的重要性项目质量控制是指在工程施工项目中，制定合理的质量控制方案，采取相应的措施对工程质量进行全方位的控制和检测，避免工程质量发生问题，确保工程按计划、按质量、按要求完成的管理和监督活动。

项目质量控制不仅仅是为了预防和控制工程质量问题的发生，更是为了满足客户的需求和要求，提高工程项目的竞争力和市场占有率。

项目质量控制的重要性不言而喻，其作用主要有以下几个方面：1.确保工程质量符合技术标准和合同要求，增强工程可持续性。

2.降低工程建设和维护的成本，提高工程经济效益。

3.增加客户满意度，提高公司的信誉度。

4.提高工程竞争力和市场占有率。

二、影响工程质量的因素工程质量的好坏与许多因素有关，如设计方案、原材料、人工、机械设备以及环境等因素都可能对工程质量产生影响。

下面依次探讨这些因素。

1.设计方案设计方案是工程质量的基础，设计人员在设计过程中应充分考虑工程的实用性、经济性、稳定性等方面的因素。

若设计方案不合理或存在重大缺陷，不仅可能导致工程无法按时完成，还会增加施工难度和工程质量问题的发生。

2.原材料原材料是工程建设的重要基础，其质量直接关系到工程质量的高低。

因此，必须根据规定从合法的供应商采购合格的原材料，确保原材料的质量达到标准要求。

3.人工人工因素是影响工程质量的几个因素中最关键的一个。

施工人员技术水平的高低、施工经验的丰富度、施工注意事项的认知以及指导和管理水平等因素都可能影响工程的质量。

4.机械设备机械设备的选用、使用和维护都对工程质量产生重要的影响。

若选用的机械设备不合格或维修不到位，则可能导致机械故障或设备出现问题，从而影响工程质量的高低。

对建筑工程项目有效管理的探讨

对建筑工程项目有效管理的探讨建筑工程项目，就像一场精心编排的大戏，每个环节都得拿捏到位，才能呈现出精彩绝伦的演出效果。

可这有效管理的门道，您真的清楚吗？咱先说这规划，那可不只是画个图、列个表那么简单。

它得像裁缝量体裁衣一样，精细又合身。

要是规划没做好，就好比出门没看天气预报，淋成落汤鸡那是常有的事儿。

您想想，要是一开始没算好材料要多少、工人得几个、时间咋安排，这工程能顺顺当当进行下去吗？再讲讲这成本控制，这可是个大学问！就像咱们过日子，得精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。

多买了不必要的材料，那不是浪费吗？少请了工人耽误了工期，那不是损失吗？这成本控制不好，就像家里的钱袋子漏了个大洞，挣多少都存不住！质量把控也是重中之重啊！这房子盖得结实不结实，桥修得牢固不牢固，那可关系着大家的生命安全。

这质量要是不过关，就好比给人吃了颗“定心丸”结果是颗“炸雷”，能行吗？还有那人员管理，团队里的人得像一群大雁，有头雁带着，方向明确，齐心协力。

要是大家各飞各的，那不乱了套啦？一个好的项目经理，就得像个经验丰富的舵手，带着大家乘风破浪，勇往直前。

进度管理也不能马虎。

工程就像一列火车，得按照预定的轨道和时刻表稳稳前行。

要是晚点了，或者脱轨了，那麻烦可就大了。

安全管理更是容不得半点疏忽。

工地可不是游乐场，安全帽得戴正，安全绳得系牢。

要是把安全当儿戏，出了事儿，那可真是追悔莫及！您说，这建筑工程项目的有效管理难不难？那是相当难啊！但只要咱用心，像照顾自己的孩子一样精心呵护，像追求心爱的人一样全心全意，就没有办不成的事儿。

总之，建筑工程项目的有效管理，需要我们方方面面都考虑周全，每个细节都把控到位。

只有这样，才能盖出好房子，修成坚固的桥，为人们创造出安全舒适的生活环境。

您说是不是这个理儿？。