(bt-yf-14)项目施工图设计管理工作程序.doc

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公司某项目施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作流程3.1收集资料3.1.1总部工程技术部收集各专业相关资料，包括：1）城市公司综合部/城市公司项目部提供规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2）经审批的材料设备部品清单（总部工程技术部）；3）总部成本合约部提供成本控制建议，城市公司成本合约部协助。

3.2编制施工图设计任务书3.2.1总部工程技术部组织编制《施工图设计任务书》，并组织总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理进行评审，并将评审结果汇总交总部总工程师审批。

3.3选择施工图设计单位3.3.1一般情况下，不建议扩初设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标；非一体化设计时总部工程技术部按【设计单位选择管理流程】确定和选择施工图设计单位。

3.4施工图设计3.4.1总部工程技术部根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，督导设计单位完成施工图设计工作。

3.4.2设计单位组织各专业设计师对图纸进行会审，并签字确认后交总部工程技术部。

3.4.3总部工程技术部负责组织部门内部各专业工程师、总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理按《施工图审核要点》要求对施工图（白图）进行审核，并汇总形成《设计评审意见汇总表》，对发现的问题督促设计单位修改。

3.4.4总部工程技术部将施工图设计图纸送审图咨询公司审查并取得审批意见，形成《设计评审意见汇总表》。

3.4.5总部工程技术部将内审意见和外审意见汇总成《设计交流信息记录表》发给设计单位进行施工图补充、修改和完善，总部工程技术部视情况决定是否组织二次评审，施工图设计成果最终由总部总工程师审批。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1地勘阶段3.1.1规划方案评审通过后，施工图设计单位负责编制《地勘技术要求》经设计管理部审核后，地勘单位进场进行勘探；3.1.2地勘单位进场勘探后编制《地勘中间报告》，《地勘中间报告》由设计管理部结构工程师审核后，根据审核情况交相关的专家审核，并将审核的意见反馈至地勘单位，地勘单位修订《地勘中间报告》。

地勘中间资料和审核意见，应有电子文件存档；3.1.3设计管理部判断是否需要对《地勘中间报告》及审核意见进行会议评审：3.1.3.1如果需要则组织地勘会议评审，施工图设计单位、外部专家、地勘单位及公司相关人员参与会议评审，评审后形成《地勘成果》；3.1.3.2如果不需要组织地勘会议评审则直接形成《地勘成果》。

3.2施工图设计阶段3.2.1设计管理部根据《施工图设计基础资料收集一览表》收集相关资料：3.2.1.1项目初设方案确定三日内，产品规划部向设计管理部移交方案及《材料定板审批单》；3.2.1.2城市公司开发部提供相关市政配套资料，如有相关政策变化，及时提供；3.2.1.3预算管理部提供施工图限额设计要求；3.2.2方案设计阶段完成后，设计管理部按直接委托采购管理流程选择施工图设计单位。

3.2.3项目负责人编制项目施工图设计进度计划，各专业工程师的周、月计划应根据公司计划及项目负责人编制的项目进度计划进行编制；3.2.4设计管理部在确定初设方案后编制《施工图设计任务书》，原则上必须按照公司模板统一编制，如因项目情况需要简化，需主管领导批准；3.2.5由设计管理部组织进行初设审查，参照《初步设计审查要点》，形成初步设计审查意见，各专业意见要汇总到项目负责人处，进行统一协调，交设计管理部经理签字审核；3.2.6设计管理部进行设计任务书评审，根据项目情况确定会议评审或网上评审，城市公司开发部、景观装饰部、产品规划部、工程管理部、预算管理部及相关领导参与；3.2.7设计管理部根据评审意见修订《施工图设计任务书》并经工程技术中心分管领导批准。

项目施工图设计管理工作程序

项目施工图设计管理工作程序受控状态： ____受控 _________发放编号： ________________奏效日期： ___2007-04-02____版本 / 改正次序改正页次/章节编制审察赞同奏效日期1 目的为增强处目施工图设计全过程管理，控制施工图设计进度，提升施工图审察力度，使施工图设计 100%切合有关规范要求，使建筑、规划、构造、水电暖、煤气配套等设计做到经济合理、安全靠谱。

图纸表达清楚，正确无误，保证工程施工如期按质达成。

2 合用范围各项目进入施工图设计阶段的设计拜托、评审、会审与管理。

3 定义4 职责企业研发中心负责设计管理计划的拟订，设计单位的选定，设计任务书的编写，负责与设计单位联系，提出甲方要求；审察设计能否切合规范要求；审察设计能否切合设计任务书的要求；审察设计过程中各专业之间的配合；配合施工单位进行图面解说工作等；配合项目部进行审图建议的落实。

各项目部负责施工图设计任务书的会签；参加设计单位的选定、设计合同的会签；负责审察设计图纸能否切合施工方便、能否经济、可行；组织施工、监理、研发中心、设计单位等有关单位参加施工图的会审，提出审图建议等。

5 程序工作流程见项目施工图设计管理流程图资料提交项目部应实时供给对于项目的基础资料、与施工图设计有关的指标等相料，并以交接单的形式书面确认。

施工图设计管理计划由企业研发中心依据项目总工期要求、工程实质进展状况，拟订施工图设计管理计划。

编制《施工图设计任务书》由研发中心各专业人员依据企业对项目要求，联合已赞同的项目设计方案与市场需讨状况编写施工图设计任务书。

《施工图设计任务书》的会签与审批研发中心编写达成《施工图设计任务书》后，填写项目研发阶段成就审批单，交由项目部、企业有关各部门及技术总监会签、评审。

由研发中心依据会签、评审建议，进一步完美《施工图设计任务书》，报请企业董事局主席审批。

施工图设计招招标研发中心依据施工图设计任务书、已赞同的设计方案等进行施工图设计单位招标。

施工图设计管理流程

4.2.5.负责施工图的部门内评审；
4.2.6.组织施工图的跨部门评审；
4.2.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性.；
4.2.8.编制《施工图设备阶段阶段材料设备选型清单》。
4.3.项目部
4.3.1.参与施工图评审。
4.4.技术总监
4.4.1.审批《施工图设计任务书》；
4.4.2.审批施工图。
b)物业公司：审查是设计文件对后期物业服务与维护的影响。
c)成本管理部：审查设计成果是否符合《项目目标成本》。
d)项目部：审查设计成果是否采用施工图标准做法。审查施工图细部做法是否满足施工要求。
e)市场营销部：若施工图的修改涉及方案的调整，则需市场营销部参与评审；
f)相关部门在接到图纸（白图）3-5天内提交评审意见表予技术管理部，评审意见提交前均需得到各自分管领导的核定；
5.2.确定设计供方
5.2.1.技术管理部负责组织确定施工图设计的供方；
5.2.2.技术管理部按《设计类供方管理流程》，以邀请招标、议标或直接委托的方式，组织相关部门确定供方并签订合同。
5.3.设计过程控制
5.3.1.技术管理部按《设计合同》，向设计单位补充提供设计输入资料；
5.3.2.技术管理部按《设计合同》，对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制；
5.关键活动描述
5.1.编审设计任务书
5.1.1.成本管理部按《项目目标成本管理作业指引》提供《施工图限额设计要求及成本控制建议》（成本目标）；
5.1.2.技术管理部按《项目计划管理流程》确定施工图设计专项计划（进度目标）；
5.1.3.技术管理部按《初步设计管理流程》整理前期初步设计文件（质量目标）；
5.1.4.技术管理部汇总以上要求，编制《施工图设计任务书》；

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。

3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。

3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。

施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。

3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。

施工图设计管理流程

5.7.5设计部负责编制招标技术文件，提交成本合约部，由
表》
6.
《设计采购管理流程》
7.
序号
记录名称
附表
7.1
《施工图设计任务书》
7.2
《设计信息交流记录表》
7.3
《施工图重点问题审核表》
7.4
《施工图设计检查要点》
7.5
《施工图审核意见表》
7.6
《施工图会审记录表》
5.4.3施工图设计初稿完成后，由设计部组织评审，土地开发部、成本合约部、相关分管领导参与评审，提出评审意见、修改方案。评价标准详见《施工图重点问题审核表》、
《施工图设计检查要点》。
1）设计部：各专业设计人贝按《施工图设计任务书》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工
5.5施工图外审
（设计部）
5.5.1施工图通过内部审批后，由设计部将修订后的设计图纸送外部审图机构审查，并组织设计单位进一步调整完善。
审图意见
5.6施工图审图备案
（土地开发部）
5.6.1施工图设计通过内部、外部审核后，由土地开发部负
责施工图报建工作。
5.7后续工作
（设计部）
5.7.1施工图完成二个月内，设计部、成本合约部、工程管理部等负责完成材料设备选型定板工作。
2）土地开发部：提出政府法规的要求；
3）工程管理部：提出施工图标准做法要求：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；
5.2.3设计部根据评审意见，对设计任务书修订、完善后，报分管领导审批。

施工图设计管理流程

1.目的为规范公司项目施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的目标。

2.适用范围适用于施工图设计阶段的设计管理。

3.术语和定义无。

4.职责4.1总工室4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。

4.1.2负责编制施工图设计任务书，并组织施工图设计任务书评审。

4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。

4.1.4负责组织设计成果评审。

4.1.5参与施工图会审和技术交底。

4.2营销管理中心4.2.1按要求向总工室提供设计所需的相关信息资料。

4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.3财务管理中心（预算部）4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。

4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.3.3负责根据各阶段设计成果进行对应的成本测算。

4.3.4参与施工图会审和技术交底。

4.4直属项目部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.4.2负责完成图纸报批报建。

4.4.3负责组织施工图会审和技术交底。

5.工作程序5.1总工室负责收集相关的设计参考信息，可包括但不限于：5.1.1规划、建设、消防、环保、人防等相关政府主管部门的审批意见书。

5.1.2《地质详勘报告》。

5.1.3景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。

5.1.4装修设计师提交装修设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求。

5.1.5财务管理中心（预算部）提交的施工图设计阶段成本控制建议及限额设计要求。

5.2设计任务书编制5.2.1总工室根据前款相关信息编制《施工图设计任务书》。

5.2.2总工室按相关权责规定组织对《施工图设计任务书》进行评审。

5.2.3总工室汇总评审意见，并根据评审意见修改完善设计任务书，按权责呈报领导审核审批后，连同相关资料提交设计单位。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程1流程概况3工作程序3.1设计资料准备：3.1.1设计研究中心在方案设计完成以后，负责收集施工图设计所需的以下相关资料，各部门配合：（1）开发外联部：提供规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门等相关管理部门关于方案、初步设计的审批意见书。

（2）成本招采中心：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。

（3）设计研究中心：提供方案阶段的材料清单；项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。

（4）工程运营部：在施工图启动后15日内，提供《地质勘查报告》。

3.2《施工图设计任务书》编制3.2.1设计研究中心根据以上资料编制《施工图设计任务书》，编制完成后设计研究中心按照以下程序组织汇总：3.2.2设计研究中心根据汇总意见要求设计公司修订完善《施工图设计任务书》。

3.3施工图设计与评审3.3.1如果施工图设计单位需另行选择，则参照《招标采购管理流程》进行施工图设计单位的选择工作。

3.3.2设计单位按《施工图设计任务书》及施工图设计启动会相关要求进行施工图设计，设计期间由设计研究中心组织相关人员针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请公司相关领导参加，并组织与设计单位开展设计交流，填写《设计交流信息记录表》。

3.3.3如项目进度要求，相关部门提出基础工程提前招标要求且提供满足基础设计的地勘相关资料，经公司批准后，设计研究中心可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图（需总部签确），由设计研究中心组织成本、设计、工程等专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。

3.3.4设计单位完成施工设计图成果后，设计研究中心负责对设计成果进行审核并督促设计单位按审核意见修改完成，审核通过后设计研究中心按照以下程序组织审批：3.3.5评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，按照《置境控股权责表》审批。

设计招标项目施工图设计管理工作程序

7
支持文件
设计招投标管理制度(BT-YF-201)、设计文件评审管理制度(BT-YF-202)
8
附录
项目施工图设计管理流程图（BT-YF-104 ）
施工图会审与变更
全套施工图经由市建委审图办审查通过后，研发中心负责将审查通过的全套施工图纸与电子文件交公司档案室存档；项目部组织监理、施工单位进行图纸会审，并根据会审情况提出图纸会审意见。图纸会审意见先由研发中心进行审核，主要审核会审意见是否合理，由销售公司审核是否与售房合同冲突，如果同意变更提交公司技术总监审批；如果不同意或与公司售房合同相违背，与项目部及时沟通，由项目部重提意见或请公司领导决定。研发中心审核通过后，交由公司技术总监审批，对于技术性问题由技术总监决定是否同意变更；对于涉及与公司售房合同相违背的问题或变更提请技术总监审定。图纸会审意见经会签完成后，由研发中心交设计院进行变更设计。设计院完成设计变更后，由研发中心、项目部、技术总监进行审核，如有不同意见由研发中心联系设计院进行修改；如审核通过后，由项目部严格按审查通过的施工图组织施工。研发中心将施工图与设计变更存档。
2
适用范围
各项目进入施工图设计阶段的设计委托、评审、会审与管理。
3
定义
4
职责
集团研发中心负责设计管理计划的制定，设计单位的选定，设计任务书的编写，负责与设计单位联系，提出甲方要求；审查设计是否符合规范要求；审查设计是否符合设计任务书的要求；审查设计过程中各专业之间的配合；配合施工单位进行图面解释工作等；配合项目部进行审图意见的落实。
施工图纸确定后，研发中心应于项目部办理房屋预售许可证时，将项目概况介绍、总平面图、电子文档等工程前期资料交给销售公司。对于董事局主席特批由项目部组织施工图纸设计的，由项目部向销售公司交接上述资料。

房地产项目施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）2.流程图3.工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料：3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。

3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。

3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。

3.1.4营销策划部提供项目补充建议。

3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料：1）设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。

3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。

3.2.2规划设计部组织设计任务书评审，成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。

3.2.3规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行。

规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。

3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单：1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。

重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》），保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。

3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。

3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。

3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。

参加部门及人员：规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。

施工图设计管理程序

施工图设计管理程序一、目的符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。

二、适用范围本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。

三、职责1、设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。

2、设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与组织成果质量的评定。

3、营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。

4、成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与审算。

5、项目管理部负责图纸的报批。

6、工程管理部负责审查施工工艺、工序、材料物理性能的可行性。

7、项目管理部负责组织监理公司、施工单位审查图纸，并组织施工图交底。

四、工作程序详见工作流程图。

五、控制要点1、设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签订设计合同。

2、工程管理部（项目管理部）提供结构、水、电、暖等专业设计要求。

3、物业公司提供安防及智能化设计要求。

4、设计管理部负责各专业意见的汇集整理。

5、项目管理部提供图审办批准的详勘报告。

6、设计单位须完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的条件图。

7、参与施工图条件图审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。

8、项目管理部负责扩初文件的报批报建工作。

9、设计管理部负责与设计单位建立例会及备忘制度。

10、设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。

11、设计单位须提供全套白图供审查。

12、设计管理部确认设计深度。

13、参与施工图初稿审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。

14、设计管理部将各方审查意见汇总后与设计单位协商落实审查意见。

15、向总部归档文件包括全套施工图电子文件及施工图审查意见。

16、项目管理部负责施工图报建工作、设计管理部配合。

17、设计管理部负责督促设计单位逐条答复图审办审查意见并附上相关的设计变更及新版图纸目录。

【设计】施工图设计管理流程

【设计】施工图设计管理流程1.目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围适用于公司开发项目的施工图设计阶段的设计管理。

3.职责3.1设计管理部3.1.1 负责收集建筑施工图设计所需资料，如扩初设计交底、设计成本控制建议、勘察报告、试桩报告、水电设计要求等方面的资料；3.1.2 负责编写施工图设计任务书；3.1.3 组织施工设计图纸评审工作；3.1.4 负责向营销策划部提供建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.5 负责协调专业设计单位和综合设计单位的沟通合作；3.1.6 负责建筑、景观与装饰设计的协调工作；3.1.7 提交红线外市政管线配套图及市政道路图。

3.2营销策划部3.2.1 提供商家设备的具体要求。

3.3投资拓展部3.3.1 提交政府部门对项目方案或初步设计的审批意见。

3.4成本管理部3.4.1 提交《成本测算书》，提出成本控制建议；3.5项目部3.5.1 提交《地质详勘报告》；3.5.2 组织施工图会审和技术交底。

3.6 设计分管领导3.6.1 负责审批施工图设计任务书；3.6.2 负责审批施工图设计方案。

4.工作程序4.1 施工图设计单位的选择，按《设计承包商选择控制流程》执行。

4.2 设计管理部项目设计主管根据《项目总体控制计划》编制施工图设计阶段工作计划，并报设计管理部负责人审核，分管领导批准。

4.3 施工图设计准备4.3.1各部门提交设计要求a)投资拓展部提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的审批意见书。

b)营销策划部根据项目的具体情况，提交主要商家设备的具体技术要求。

c)成本管理部根据实施方案的具体情况提交《项目成本测算书》。

d)项目部提交用地范围内《地质详勘报告》；e)设计管理部收集红线外市政管线配套图及市政道路图。

4.3.2 编制设计任务书：设计管理部项目设计主管根据5.3.1条的内容，编制《设计任务书-建筑施工图》。

施工图设计管理流程

工程部
1
参与设计成果的评审
2
组织施工图交底、会审
3
负责将施工图纸发放给施工单位、监理单位
分管领导
1
审批《施工图设计任务书》
2
参与各阶段的设计评审工作
3
审批施工图设计成果
5.流程说明
流程节点
流程节点说明
流程输出
5.1 收集设计资料
（设计部）
5.1.1 设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括:
1)设计部：各专业设计人员按《施工图设计任务书》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作；
2)成本合约部：审查设计成果是否符合项目分项成本控制要求，编制完成施工图预算；
3)土地开发部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；
4)工程管理部：审查设计成果是否采用施工图标准做法，审查施工图细部做法是否满足施工要求和业主人居要求的需要；
5.4.4 设计部负责整理提出的意见《施工图审核意见表》，对施工图评审发现的问题，设计部根据内部评审结果进行修改和补充，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案，设计部拟提评审综合修改意见，分管领导审批后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位修改、补充和完善并跟踪修改完善情况。
（设计部）
5.7.1 施工图完成二个月内，设计部、成本合约部、工程管理部等负责完成材料设备选型定板工作。
5.7.2 设计部将最终形成的施工图设计文件审核后发工程管理部现场工程师、营销部（总平面、户型部分）；成本合约部按工作计划对施工图进行预算。

项目施工图设计管理流程简介

1. 目的对项目施工图设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使施工图设计更加完善、合理。

2. 适用范围各项目的施工图设计阶段，包括技术施工图设计及各专业施工图设计等，3. 职责3.1集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。

4. 工作程序4．1 施工图设计管理计划由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。

4．2 编制《施工图设计任务书》由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。

4．3《施工图设计任务书》研发审批单由研发中心组织《施工图设计任务书》审批：4．3．1由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。

4．3．2由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务书》，报请公司决策层审批。

4．4审定技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。

4．5审批由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。

4．6施工图设计招投标通过公平竞争的形式，进行设计招投标，4．7确定施工图设计单位根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。

4．8商榷施工图设计合同与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。

4．9项目部会签由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。

4．10技术总监审定技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。

4．11委托进行施工图设计委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。

4．12施工图设计前第一次沟通会由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。

参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。

施工图设计管理程序说明

施工图设计管理程序说明一为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保施工设计质量，提高产品品质，减少不合理的设计变更，有效地进行成本控制，结合本区实际情况，制定本办法。

二工程技术部负责方案设计、扩初设计、施工图设计的管理工作，并控制以下环节：1、为方案设计提供依据，含：水、热、电、电讯等接管位置、周边城市道路竖向高程、红线位置等。

2、审批方案及总平面图。

3、审核设计单位提出的扩初设计的修改调整意见，审批最终的扩初设计说明及图纸。

4、签订《委托设计合同》。

三施工图设计控制程序1、工程技术部根据工程建设计划和前期准备情况，在计划开工前不少于90日内，提出工程设计要求。

2、工程技术部根据工程类别和规模确定设计单位，开始委托方案设计。

3、工程技术部负责与设计单位考察现场，向设计单位介绍现场的具体情况。

4、设计单位根据现场情况和相关资料及要求开始方案设计。

方案设计完成后工程技术部会同项目部及相关部门共同组织对方案进行审核。

审核主要围绕：可行性、经济性、实用性、美观性展开，并将审核意见报发展公司领导审批。

5、根据审批的设计方案，由工程技术部委托扩大初步设计。

并与项目部及相关部门共同组织审核扩大初步设计。

将审核意见报发展公司领导核准。

6、工程技术部根据对扩大初步设计的核准意见，负责施工图设计的具体工作。

7、设计成果完成后工程技术部组织相关专业主管对设计进行审核，对施工图纸中出现的问题提出调整意见。

8、工程技术部委托施工图审查，督促其审查进度。

9、工程技术部负责将施工图的审查结果、施工图审查意见反馈给设计单位，统一变更调整。

10、设计单位将施工图提交工程技术部后，经复核确认，并填写《施工图评审单》。

11、《施工图评审单》工程技术部主管领导批准后生效。

12、由资料管理主管按规定份数下发项目部。

13、项目部组织设计单位、监理公司、施工单位进行施工图纸交底，将技术问题解决在施工前。

项目部对施工图交底情况进行专题记录。

施工图设计管理流程

设计业务联系单项目名称：记录编号：设计评审表说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由设计管理部项目主办设计师负责跟踪问题解决情况。

施工图会审记录（一）施工图会审记录（二）记录人：XXX（项目名）施工图设计任务书（模板）浙江德业集团有限公司年月目录一．项目概况二．设计依据及标准三．经济技术指标四．设计原则五．总体要求六．各专业设计要求七．建筑成本控制八．建筑设计造价概算九．设计成果及设计周期要求附件：本文件为XXX项目施工图设计任务书，本文件所列技术经济指标及要求为扩初、施工图设计的基本要求。

一、项目概况1．项目名称：2．发展商：3．建设地点：4．占地面积：5．建设内容：6．建设周期：7. 地质条件（根据地址勘查报告）：8. 规划用途：9. 使用年限：二、设计依据及设计标准1、规划部门审批意见书2、建设部门审批意见书3、其它部门审批意见书4、本项目设计的技术经济指标以本任务书第三节有关规定为准5、设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定6、设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。

7、其他国家现行有关规范三、建筑技术经济指标1．技术经济指标总用地面积：计容积率建筑面积：其中：住宅面积：配套设施面积：建筑容积率：建筑密度：绿化率：建筑层数：总体布局要求：机动车泊位数：其它：2．户型配置要求（营销策划部提供）3．配套设施要求四、设计原则根据策划报告完善设计理念1．创新与特色的原则2．细致周到的原则3．建筑经济性原则4．其它五、总体设计要求1．总体布局1.1需按照国家日照规范要求进行日照测算（扩初设计完成）。

1.2建筑严格按照规划设计要点退红线并满足规划设计要点要求。

1.3总图中应做好消防车道及消防车等高面设计，注意人车分流；在满足规范的同时，尽量减少对环境的影响。