管理干部下井写实制度

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管理人员下井及带班制度（3篇）

管理人员下井及带班制度1、明确下井带班人员的范围：(1)生产一线的带班人员指队长、副队长、技术员；(2)带班的安全生产管理人员指工程师、项目副经理及以上领导。

2、明确下井带班人员的责任：(1)施工队带班作业人员协助施工班组负责人，对当班的安全生产负责；(2)安全生产管理人员带班作业的，协助项目部当班负责人，对项目部当班安全生产负责。

3、下井带班人员必须遵守安全生产的各项制度，认真履行职责。

要准确掌握当班井下的安全状况，明确下井监督检查的重点，及时发现和解决生产安全隐患，加强现场安全管理。

出现危及生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须协助当班负责人果断做出撤人、停止作业和排除隐患等紧急处理措施。

4、实行井下交接班制度。

上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下安全状况、需要注意的事项等。

隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的，必须交代清楚。

5、建立带班人员下井带班档案。

带班人员升井后，要认真填写《带班人员下井带班记录》，写明下井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见等相关情况，并将原始记录存档备查。

6、按月通报有关负责人下井带班的情况。

将下井带班、发现和解决安全生产隐患的工作成效，作为业绩考核的重要内容。

管理人员下井及带班制度（2）是指管理人员需要参与到现场工作中，并担任带班工作的制度。

在某些行业中，管理人员需要具备一定的实际操作能力和现场管理能力，因此需要下井参与现场工作。

这有助于管理人员真实了解工作环境和实际情况，能够更好地指导和管理下属员工。

管理人员下井也可以提高他们的亲和力，增加员工对他们的信任和尊重。

带班制度是指管理人员负责带领并管理一组员工进行工作。

管理人员在带班期间需要对员工进行工作指导、调度和监督，并确保工作按照规定和流程进行。

带班制度可以加强管理人员与员工的沟通和协作，有助于提高工作效率和质量。

管理人员下井和带班制度可以提高管理人员的实际操作能力和现场管理能力，增加他们对工作的了解和把握。

领导干部带班入井写实考核制度（3篇）

领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。

结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。

2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。

3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。

二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。

2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。

3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。

4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。

5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。

，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。

该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。

具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。

2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。

3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。

4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。

领导下井带班制度(六篇)

领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》（国发…____‟____号）文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（第33____）和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。

第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。

第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。

公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。

第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。

第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。

第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。

第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。

带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。

—1—当日带班下井的领导在井口公示。

煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。

第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（二）及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

领导干部带班下井规定范本（2篇）

领导干部带班下井规定范本一、遵循安全第一原则1. 严格遵守矿山安全操作规程和相关规定，确保井下作业安全；2. 确保所有下井人员身着符合矿山安全要求的劳保用品，包括防护鞋、安全帽、防护服等；3. 定期检查井下通风设备，确保空气流通畅，防止有害气体积聚；4. 确保井下设备和工具的正常使用和维护，避免发生意外事故；5. 严禁携带易燃、易爆物品下井，杜绝火源，保证井下安全。

二、保障作业人员安全1. 做好作业前的安全教育和培训工作，确保每位作业人员了解工作风险和安全措施；2. 严禁未经相应培训和资质认证的人员下井作业，杜绝人为因素引发的安全事故；3. 进行定期体检和健康监测，确保作业人员身体状况符合下井要求；4. 定期组织应急演练，提高作业人员灵活应对突发情况的能力。

三、加强通讯和监控设备管理1. 井口设立专人负责监控设备的使用和维护，确保通讯设备良好运行；2. 每次下井前，核对通讯设备是否正常，确保与地面保持良好联系；3. 保证监控设备清晰、有效，及时发现并处理井下异常情况。

四、加强班组管理1. 确保每个班组有明确的组织结构和职责分工，明确各个岗位的任务和安全要求；2. 加强对班组人员的培训和教育，提高他们的安全意识和责任感；3. 组织班组定期开展安全演练和技能培训，提高应对突发情况的能力；4. 配备足够的灭火器材和急救设备，确保班组内部可以迅速处理突发事件。

五、严禁违规行为1. 严禁酒驾、私自带酒下井，保证作业人员的饮食卫生；2. 严禁在作业过程中产生尘埃、噪音和毒物，保护作业人员的身体健康；3. 严禁私自调整井下设备和工具，确保设备的正常运行和安全保障；4. 严禁随意闯入作业区域，遵守规定流程和作业程序，确保井下秩序井然。

六、加强领导和监督1. 领导干部应亲自带班下井，并发挥表率作用，严格落实各项安全规定；2. 加强对井下作业的监督和检查，及时发现问题并纠正；3. 对存在违规行为的人员，依照规定进行相应处理，并在全体员工面前进行警示教育；4. 定期组织安全信息交流会议，总结经验和教训，加强井下安全管理。

项目部管理人员下井带班制度

煤矿施工项目部管理人员下井带班制度为加强安全生产现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使项目部管理人员能真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”，特制定本规定。

一、下井带班人员范围项目部经理、书记、副经理、技术及其他管理人员。

二、下井要求（一）项目部必须按班次安排项目部管理人员下井带班，确保每班至少有一名项目部管理人员在现场带班作业，带班人员必须与工人同下井同升井。

（二）项目部经理和书记每周不得少于2次下井带班（其中必须有1次夜班），其他带班人员下井班次由项目部安排。

三、下井带班人员的主要职责（一）负责公司、处安全办公会议、项目部安全生产例会和各项安全管理制度的贯彻执行，检查并督促操作规程、技术标准、施工措施的贯彻落实情况；（二）负责监督检查当班对重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚；（三）负责检查当班机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；（四）负责检查当班“三违”现象并及时处理；（五）负责当班安全生产岗位责任制的落实。

四、下井带班人员管理与考核（一）项目部主要领导负责在月底制定下月下井带班人员排班表，月初汇总上月下井带班情况，建立下井带班档案，形成记录，并于每月5日前将上月下井带班情况及时上报处人力资源部门和安全监察部门，由处汇总后在每月10日前报公司人力资源部和安全监察局。

（二）当带班人员因工或其他特殊原因不能下井带班时，必须提前向项目经理报告，由项目经理安排替班人员，严禁以干部值班代替下井带班。

（三）下井带班人员升井后要及时填写下井带班日志（日志由公司统一印制），将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理的意见等有关情况进行详细登记，存档备查。

（四）将下井带班情况作为干部奖惩、任用考核的重要依据，带班人员要敢于管理、善于发现问题、善于解决问题。

对带班人员在带班过程中没有及时发现、报告和解决问题而造成重大安全隐患的，视情节酌情处罚。

（五）检查发现没有执行下井带班制度的，给予工程处罚款2万元、项目部罚款1万元、项目部经理和书记各罚款1000元；对于私造带班记录、弄虚作假的，一经发现，对当事人罚款2000元。

矿级领导及管理人员下井带班制度范文(3篇)

矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

领导干部带班下井档案管理制度（3篇）

领导干部带班下井档案管理制度为了认真落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)有关管理规定要求，结合山西华润煤业有限公司规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。

1、在调度室建立领导干部带班下井记录薄。

下井记录薄的内容为：下井人员班次、姓名、职务、带班时间及地点、发现的问题情况和隐患、处理意见和落实情况等。

2、带班领导带班上岗后，要到调度室认真填写《领导干部带班下井记录表》。

其记录要真实，不准弄虚作假，严禁超过当天后补填写的。

3、每天由安监站负责对领导带班下井记录进行查阅，对存在的安全隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》按规定进行整改。

4、带班领导下井记录及交接班情况、隐患处理落实情况等，由矿调度室每月汇总并存档。

领导干部带班下井档案管理制度（2）是指对领导干部参与井下工作的档案进行管理和归档的一套制度。

该制度的目的是确保领导干部参与井下工作的安全、有序和合规，同时也是为了记录并评估领导干部的工作能力和责任担当。

下面是一份可能包含的内容和步骤：1. 档案建设- 建立领导干部带班下井档案，包括个人信息、参与下井工作的时间和频率、工作岗位和职责等。

- 设立专门的档案室或电子档案系统，确保档案的安全和机密性。

2. 入井申请- 领导干部在参与井下工作前，需要向相关部门递交入井申请。

- 入井申请应包括工作地点、工作内容、预计工作时间等信息，并需要领导干部的签字确认。

3. 工作记录和评估- 记录领导干部参与下井工作的具体情况，包括工作地点、工作内容、工作时间等。

- 督促领导干部完成相关工作，并针对工作中的表现进行评估和记录。

- 根据记录和评估情况，进行绩效考核和奖惩。

4. 档案归档- 每次领导干部下井工作结束后，将相关档案归档，包括工作记录、评估结果等。

- 档案应进行妥善保管，确保档案的安全性和完整性。

5. 档案审查和汇报- 定期对领导干部带班下井档案进行审查，确保档案的真实性和准确性。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度(三篇)

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度第一章引言煤矿安全是一个十分重要的问题，而煤矿领导及管理人员的安全同样重要。

为了加强对煤矿领导及管理人员的安全保护，我公司制定了管理人员下井及煤矿领导带班下井制度。

本制度旨在规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，确保他们的安全，提高煤矿安全管理水平。

第二章管理人员下井制度2.1 下井的管理人员范围本制度适用于我公司的管理人员，包括矿长、副矿长、技术主管、安全主管、生产主管等。

2.2 下井的条件和程序管理人员下井需要满足以下条件：（1）具备下井资格：管理人员需经过公司认定的下井培训，并取得下井资格。

（2）健康状况良好：管理人员下井前需要经过身体检查，确保身体状况适合下井。

（3）遵守煤矿安全规定：管理人员需要熟悉煤矿安全工作规程，并遵守其规定。

下井程序如下：（1）填写下井申请表：管理人员需要提前向所在部门提出下井申请，填写下井申请表。

（2）获得批准：所在部门收到下井申请后，会进行审批，批准下井。

（3）佩戴安全装备：管理人员下井需要佩戴符合国家标准的安全帽、安全鞋、呼吸器等。

（4）遵守工作规程：管理人员在井下需要遵守工作规程，服从矿长或者矿长代表的指挥。

2.3 安全责任和安全教育（1）安全责任：管理人员下井前需要签署安全责任书，明确自己的安全责任。

（2）安全教育：管理人员下井前需要参加相关的安全培训，了解最新的安全管理知识和技巧。

第三章煤矿领导带班下井制度3.1 带班下井的范围和条件本制度适用于担任煤矿领导职务的人员，包括矿长、副矿长等。

带班下井的条件如下：（1）具备下井资格：煤矿领导需要经过公司认定的下井培训，并取得下井资格。

（2）健康状况良好：煤矿领导下井前需要经过身体检查，确保身体状况适合下井。

（3）遵守煤矿安全规定：煤矿领导需要熟悉煤矿安全工作规程，并遵守其规定。

3.2 带班下井的程序带班下井的程序如下：（1）确定下井计划：煤矿领导需要提前确定下井计划，并向上级报备。

领导干部带班下井规定

领导干部带班下井规定
领导干部带班下井应按照以下规定进行：
1. 领导干部必须具备相应的培训和资质认证，了解井下作业流程和安全操作规程。

2. 领导干部必须严格遵守井下作业安全规定，如佩戴防护装备（安全帽、安全鞋、口罩等），熟悉作业环境和风险点。

3. 领导干部要对下井作业进行全程监督，确保作业过程中的安全。

4. 领导干部必须与井下作业人员协同合作，指导和支持他们的工作，并及时解决工作中的问题。

5. 领导干部应了解井下作业的紧急应急措施和救援流程，以便在紧急情况下能够迅速采取行动。

6. 领导干部应定期组织安全讲座和培训，提高井下作业人员的安全意识和技能水平。

7. 领导干部应定期检查井下作业设备和防护措施的有效性，及时修复或更换不符合安全要求的设备和装备。

8. 领导干部要定期组织事故调查和分析，总结经验教训，改进井下作业的安全管理措施。

以上是一般情况下针对领导干部带班下井的一些规定，具体的规定可能会因地区和工作领域而有所不同。

在实际操作中，应严格按照相关规定执行，并根据工作环境和风险情况进行适当调整和补充。

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领导干部带班下井规定范文

领导干部带班下井规定范文第一章总则第一条为了规范领导干部带班下井行为，确保安全生产，保障员工身体健康，特制定本规定。

第二条本规定适用于所有领导干部带班下井的情况，包括矿井、油田、工地等地。

第三条领导干部带班下井，应当具备相应的专业知识和技能，并通过安全培训和考核合格，方可担任带班下井工作。

第四条领导干部带班下井应当遵守国家和相关部门的相关法律法规、安全生产规定，严格执行本规定。

第二章领导干部带班下井的权限与义务第五条领导干部带班下井享有以下权益：1. 参与安全生产工作，监督和管理井下作业，确保生产安全；2. 协调和处理井下突发事件，保障作业人员安全；3. 对井下人员进行指导、培训和考核，提升员工技能和安全意识；4. 组织安全演练和事故应急预案，提高应对突发事件的能力。

第六条领导干部带班下井应当履行以下义务：1. 保持良好的身体素质，不得患有与下井作业不相适应的疾病；2. 进行必要的安全培训和考核，确保具备下井作业所需的知识和技能；3. 严禁酗酒、赌博等不良嗜好，以免影响工作责任心和判断力；4. 遵守作业规程和安全操作规范，确保自身和他人安全；5. 积极履行带班领导责任，认真落实各项安全措施。

第三章领导干部带班下井的程序与管理第七条领导干部带班下井的程序如下：1. 带班前的准备工作：领导干部应提前熟悉井下作业情况，了解井下风险和安全措施；2. 带班前的检查：领导干部应检查井下作业的安全设备和保护措施是否齐全、有效；3. 带班下井：领导干部应带领作业人员按照规程下井，确保安全有序；4. 井下作业：领导干部应密切关注井下作业情况，及时发现和处理安全问题；5. 突发事件处理：领导干部应根据应急预案，及时组织和指挥突发事件应对工作；6. 下井结束：领导干部应按照规定程序撤离井下，确保自身和他人安全。

第八条领导干部带班下井的管理：1. 领导干部应定期进行身体健康检查，确保具备下井作业的条件；2. 领导干部应定期接受安全培训和考核，提升安全意识和技能水平；3. 领导干部应定期参与安全演练，熟悉应对突发事件的程序和方法；4. 领导干部应建立安全档案，记录下井时间、带班情况和安全事故等相关信息。

管理人员下井带班制度（6篇）

管理人员下井带班制度下井带班管理考核制度公司所属矿山：为进一步贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发[____]号)文件，强化公司所属矿山单位现场安全管理，及时发现和消除安全隐患，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(以下简称“三违”)行为，防止和减少生产安全事故，制定本规定。

第一条本规定所称矿山单位领导，是指矿山企业的矿长、副矿长，党委书记、副书记、____书记、工会主席、主任工程工程师。

第二条矿山企单位领导在井下带班时，应当认真履行下列三项职责：(一)加强对井下重点部位、关键环节的安全检查，全面掌握井下的安全生产情况；(二)及时制止“三违”行为，发现和处置各类安全隐患；(三)发现危及职工生命安全的重大隐患时，果断决策，立即____停产撤人。

第三条矿山单位是落实领导下井带班制度的责任主体。

矿山企业必须坚持领导下井带班作业，确保每个班次至少有____名领导在井下现场带班作业，与井下作业人员同时下井、同时升井。

第四条矿山单位应当建立健全领导下井带班制度，制定矿领导下井带班考核奖惩办法和月度计划，建立完善领导下井带班档案。

第五条矿山单位领导下井带班月度计划，应当明确每个工作班次下井带班矿山单位领导____、随同下井带班工程技术人员____、下井与升井的时间以及特殊情况下的请假与调换人员审批程序等内容。

第五条矿山单位应当将本单位领导下井带班计划报公司安全环保部备案，并在本公司oa系统、办公楼、职工宿舍及矿井井口予以公告，接受监督。

第六条公司每月当对矿山单位领导下井带班情况进行考核。

领导下井带班情况与其经济收入挂钩，对认真履行职责的，应当给予奖励；对未按规定下井带班、冒名顶替下井或弄虚作假的，应当按有关规定予以处理。

矿山单位应当在每月____日前将上____月领导下井带班情况的考核结果向公司安全环保部报告。

同时，向单位全体职工公布，按受监督。

第七条下井带班领导必须认真填写下井带班交接班记录，交接内容包括井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

领导干部下井、值班、带班管理规定

领导干部下井、值班、带班管理规定为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2021]7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。

一、领导干部下井跟班、带班管理规定（一）下井数规定1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。

2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。

井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。

地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。

安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。

（二）各级领导干部带班规定1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。

2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。

带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。

3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。

基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位（机保、运输、通防等）正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。

安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。

4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。

领导干部井下带班管理制度(五篇)

领导干部井下带班管理制度1、为全面落实矿领导带班制度，鼓励全矿员工监督、____各级管理干部下井带班的违规行为，达到及时制止和惩处违规行为的目的，特制订本制度。

2、任何部门和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿办公室、调度室、安监站____。

3、____人可采取书信、电话、传真、走访等方式____。

____电话：办公室8032，调度室8000、8001，安监站80434、____容⑴矿领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。

⑵现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。

⑶管理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。

5、____人____的事项应当是矿调度室未发现或虽然发现但未按有关规定依法处理的。

6、实行____有奖制度。

所有____问题一经查实，给____人给予100—____元奖励，并对____人实行保密、保护制度。

7、____人____的事项应当客观真实，对其提供的的材料内容的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

领导干部带班下井交接班制度为认真贯彻我矿《领导干部带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____）的规定精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《领导带班井下交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员在井下指定地点进行交接班。

严禁电话或短信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、带班人员必须在规定时间内交接班（一班：0：00—0：30；二班：8：00—8：30；三班：16：00—16：30），____分钟以内交接完毕。

4、交班人员要认真如实介绍当班带班区域各采掘工作面的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

领导干部带班入井写实考核制度

领导干部带班入井写实考核制度一、背景煤矿安全生产是关乎人民群众生命财产安全的重要问题，为了加强煤矿安全生产管理，提高领导干部对安全生产的重视程度，确保安全生产责任的落实，我国煤矿行业实行了领导干部带班入井写实考核制度。

该制度要求煤矿企业的领导干部必须定期深入矿井，实地了解安全生产情况，掌握第一手资料，及时发现和解决安全生产中的问题。

为了确保领导干部带班入井写实考核制度的有效实施，本文将对该制度进行详细阐述。

二、领导干部带班入井写实考核制度的主要内容1. 领导干部带班入井写实考核制度的适用范围该制度适用于我国煤矿企业的主要负责人、安全生产管理人员以及其他与安全生产相关的领导干部。

这些领导干部应当具备一定的安全生产知识和经验，能够对矿井安全生产情况进行有效指导。

2. 领导干部带班入井写实考核制度的时间要求根据我国煤矿安全监管部门的有关规定，煤矿企业的领导干部应当每月至少深入矿井一次，进行带班入井写实考核。

在特殊时期，如矿井发生安全事故、生产任务繁重等情况下，领导干部应当加大带班入井的频率，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 领导干部带班入井写实考核制度的内容要求领导干部带班入井写实考核主要包括以下几个方面：（1）实地了解矿井安全生产情况，包括生产设备、作业环境、员工操作规范等；（2）检查安全生产责任制落实情况，确保各项安全生产制度得到有效执行；（3）发现安全生产隐患，及时采取措施进行整改；（4）与矿井工作人员进行沟通交流，了解他们在安全生产方面的需求和困难，提供必要的支持和帮助；（5）对矿井安全生产情况进行总结，提出改进措施和建议。

4. 领导干部带班入井写实考核制度的考核方式领导干部带班入井写实考核采取自我评价和上级评价相结合的方式进行。

领导干部在每次带班入井后，应当认真填写写实考核记录，对本次入井情况进行详细描述和自我评价。

上级领导在听取领导干部的汇报后，对其实际表现进行评价，并提出改进意见。

5. 领导干部带班入井写实考核制度的奖惩措施对于在带班入井写实考核中表现突出的领导干部，应当给予表彰和奖励，提高其工作积极性。

科室管理人员带班下井规定范文（2篇）

科室管理人员带班下井规定范文为加强科室管理人员对现场安全生产状况的掌握，能够及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，提高现场安全管理水平，根据山西华润煤业有限公司有关要求，结合我矿实际，特制定本规定。

一、带班下井次数科室正职管理人员每月下井次数不少于____次，带班下井不少于____次，其他管理人员带班下井次数不少于____次。

二、带班下井职责1、掌握井下现场的安全生产状况，针对井下现场的实际情况，加强对重点部位、薄弱环节的巡回检查力度，现场指挥安全生产。

2、检查规程、安全技术措施的现场落实，及时制止违章违纪行为，积极组织解决井下现场存在的挡手问题。

3、带班下井过程中发现重大安全隐患时，要立即停产撤人，及时按照有关规定进行报告和治理。

4、井下发生事故后，带班管理人员要盯在现场，协助矿有关部门对事故的救援和处理。

三、带班下井要求1、各单位每旬要制定管理人员带班下井计划，矿调度根据计划严格落实管理人员带班情况。

2、带班管理人员要模范地执行带班下井考核的有关规定，不得以开会、公出等为借口回避带班下井。

3、带班管理人员下井，必须在下井后、工作中、出井前在工作现场向矿调度室进行三汇报，汇报内容包括：姓名、入井时间、发现的问题、隐患及处理意见等有关情况.4、建立健全科室管理人员带班上岗台帐，逐班记录；安监部门组织相关人员进行不定期抽查，将抽查结果通报并进行考核。

四、带班下井考核1、带班下井将作为考核干部业绩的重要内容，作为经济奖罚、评优、晋级、提拔的依据之一，对认真履行职责、防止事故的有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，按照规定严肃处理。

2、带班上岗管理人员因公暂不能带班下井，本人当月超额或奖金按____%支付，但必须经分管矿长和生产矿长批示。

3、带班上岗管理人员必须按规定的带班天数上岗(夜班带班天数不少于____天)，缺一次，扣罚____元。

4、带班上岗的管理人员，必须与员工同下同上，未经生产调度和矿领导批准，不得提前出井，未经批准提前出井的，当月发现一次，扣罚____元；再次发现，扣罚____元；发现三次以上给予行政处分。

管理干部下井写实制度

管理干部下井写实制度第1条为认真贯彻上级有关部门的文件精神，充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部工作作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保安全生产，特制定本制度。

第2条要求1、管理干部下井时必须携带《管理人员现场动态监控表》，并及时填写排查出的隐患。

为了保证管理干部“现场写实”的有效性，一是管理干部下井时在井口签字考勤并确认；二是管理干部在井下向调度室汇报现场工作情况。

职能科室干部每到一个工作地点都必须汇报所到地点的工作情况、存在问题等。

2、管理干部“现场写实”记录，必须记录当班下井所经过的路线及发现的隐患，现场能够立即整改的隐患，由隐患单位人员当场安排落实整改。

现场未能立即整改的隐患，责任单位必须在生产控制过程中按照要求在限定时间内整改落实，施工单位要及时采取措施整改治理，并明确专人负责，不得拖延。

涉及多家单位互相配合的工作量，由有关业务科室领导负责协调，必要时请示公司值班领导。

3、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室，由公司值班领导安排专人帮助整改单位落实。

4、各级管理干部对本次下井过程中其职责范围内的安全工作负责。

对因下井流于形式，工作不认真所造成的后果，负有直接责任。

第3条责任追究1、经考核，发现1次未按要求进行填写《管理人员现场动态监控表》处罚50元。

此项工作由安全科考核执行。

2、凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产安全事故的，一律追究相关人员的责任。

3、对安全信息管理不力，反馈不及时，追究安全科管理人员的责任。

4、管理干部下井情况的核查，由安全科执行，发现有弄虚作假的，对责任人罚款100—300元。

管理人员下井及带班制度

管理人员下井及带班制度为了促进建设矿井管理人员转变工作作风，提高建井安全管理水平，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，推动建设矿井安全生产形势的稳定好转，根据****发号关于认真贯彻执行《制度汇编》的通知，特制定本制度。

一、管理人员下井带班次数要求1、矿长每月下井不少于5次。

2、各副矿长、副总工程师每月下井不少于12次。

3、各科长每月下井不少于16次；各队长每月下井不少于18次。

4、安检员每月下井不少于26次。

二、下井带班负责区域及时间要求：每班下井的矿级领导，负责巡查全矿井所有区域，原则上与工人同上同下，带班时间不低于八小时。

三、矿井管理人员下井带班规定1、每班至少有一名矿级领导下井带班指导作业，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患。

2、矿级领导下井必须填写下井日志，要将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见填写清楚。

3、管理人员下井要本着要求真务实精神，深入现场，要带着问题，有针对性进行检查，升井后认真填写下井日志。

4、管理人员要不定期不定时的重点巡回检查，抓住重点、抓住关键环节、抓住细节、盯住薄弱环节，消灭死角、盲点。

四、下井带班人员职责：1、下井带班人员要把保证安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下负责区域的安全生产状况，加强重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和消除事故隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥。

2、带班人员是当班安全生产第一责任人，对当班管辖区域内安全生产负责；当井下发生危及职工安全的严重问题和重大安全隐患时，带班人员必须立即采取停工、撤人、排除隐患等处置措施，并及时向矿长报告，建设矿井发生生产安全责任事故，在追究矿长、队长责任同时追究当班带班人员相应责任。

五、下井带班考核制度1.规定下井带班人员每月未按规定次数带班，欠1次处罚100元；下井带班人员现场带班低于8小时或未到规定现场区域（特殊情况除外）一经发现每次处罚50元。

2.带班、跟班下井人员以出入井登记、识别卡记录为准，否则视为无效下井。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度在煤矿生产过程中，为了确保经济效益和安全生产，煤矿领导及管理人员下井是一种常见的生产管理方式。

这种管理方式不仅能够了解生产一线的情况，也能够加强对生产过程中的安全和质量的控制。

本文将分析管理人员下井及煤矿领导带班下井制度的优缺点和适用条件。

一、优点：1.了解生产一线状况。

管理人员下井能够实地了解生产一线的状况，通过目睹实际情况，更好地了解工人们的操作情况，从而及时处理生产中的问题，提高生产效率。

2.理解矿井条件和工作环境。

矿井是一个特殊的工作环境，管理人员下井能够深入了解煤矿生产过程中的工作环境，从而能够更好地保证煤矿生产环境的安全和健康。

3.增强煤矿安全意识。

管理人员下井能够与工人近距离接触，从而感受到煤矿安全风险的大小和重要性，并且可以在生产过程中及时采取措施，预防事故的发生，提高煤矿安全意识。

4.提高管理水平。

管理人员下井能够了解生产一线状况和生产环境，从而更好地指导和带领工人，提高生产管理水平，实现生产定量化和标准化，有效实施煤矿生产周期和质量控制。

二、缺点：1.安全风险高。

管理人员下井需要面对与地下环境相关的许多安全风险，如高温、高压、有毒气体等，管理人员没有受过专业的培训和训练，容易发生安全事故。

2.管理层时间和资源的消耗。

管理人员下井需要花费大量的时间和资源，有可能导致管理层的日常事务被忽视，影响煤矿的整体管理。

三、适用条件：1.高度安全管控。

在煤矿安全风险较低的情况下，管理人员下井或领导带班下井才是可行的管理方式。

此种状况下，实施方案的安全管控应该明确，确保下井人员能够安全来回。

2.整体管理运转顺畅。

在煤矿基本生产管理流程下，确保管理人员下井之后，煤矿数量的出产数量不会受到特别大的影响。

3.个人把握能力较强。

管理人员下井应该是矿井经验丰富，对矿井生产环境和具体技术流程有着非常专业的知识和经验，这样会提高整个生产过程中的监管效果。

综上所述，管理人员下井及煤矿领导带班下井制度既有优点又有缺点，需要在确保安全和管理效率的前提下，根据煤矿实际情况和具体项目的需要，因时制宜地选择适当的管理方式，从而推动安全生产和生产效率提高的双重目标的同时，实现企业缩短了领导和生产一线的距离。

领导干部带班下井规定

领导干部带班下井规定一、背景和目的作为一家企业，为了确保生产安全和管理规范，特制定本规定，明确领导干部带班下井的职责、要求、管理标准和考核标准。

通过有效的管理和规范，在保证生产安全的前提下，提高生产效率和管理水平，推动企业持续发展。

二、适用范围本规定适用于所有领导干部在企业生产工作中带班下井的情况。

三、带班下井职责要求1.领导干部带班下井应具备相应的资质和技能，严格按照相关规定进行岗前培训和考核，确保其具备下井作业所需的专业知识和技能。

2.在下井前，领导干部应仔细阅读并熟悉井下工作的安全操作规程，了解井下环境和相关设备，确保能熟练操作和应对突发情况。

3.带班下井的领导干部要始终保持警觉，严密监控井下作业现场的安全状况，发现问题及时处理或报告，并采取相应的措施加以解决。

4.在井下作业期间，领导干部要做到榜样带头，严格遵守操作规程和安全规定，确保安全生产措施的执行和落实。

5.领导干部要与井下作业人员密切配合，及时、准确地传达工作指令，确保工作有序进行，并及时纠正和指导作业中存在的问题或不足。

6.领导干部带班下井期间，应与上级领导和相关部门进行及时沟通和汇报，及时反映生产情况、问题和风险，并积极参与相关会议和安全培训。

四、管理标准1.指定责任人：企业在带班下井过程中，设置专职或兼职的井下管理人员，负责领导干部的带班工作。

2.工作计划：每一次带班下井前，领导干部应编制详细的工作计划，明确工作目标、任务分工、风险评估及安全措施，并报告并征得相关责任人的同意。

3.作业记录：领导干部在带班下井期间应及时记录井下工作情况，包括作业进度、问题及处理措施等，并定期进行整理和报告。

4.管理督导：由专职人员或相关部门定期进行管理督导，检查领导干部的带班工作情况，对工作中存在的问题或不足进行纠正和指导，并及时进行反馈。

5.安全培训：领导干部定期参加与井下作业相关的安全培训，不断提升自身专业知识和技能，提高应急处置能力。

五、考核标准考核标准主要包括绩效考核和安全考核两个方面：1.绩效考核：–完成工作计划的情况：根据实际完成的工作计划和效果进行评估，考察领导干部的工作组织和执行能力。