企业行政管理的功能特点及要求

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企业行政管理的功能特点及要求

企业行政管理的功能、特点及要求企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。

它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。

行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。

行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?quot;业务"。

行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。

行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政芾淼拿舾校且蛭婕暗矫扛鋈说那猩砝妗?企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。

由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。

一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。

企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。

但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。

概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。

究而言之，行政管理的实质就是服务。

专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。

行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。

企业行政管理制度（精选5篇）

企业行政管理制度企业行政管理制度一、管理制度简介管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、企业行政管理制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的企业行政管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业行政管理制度1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

第二条、档案管理1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

（3）经批准销毁的公司档案。

企业行政管理的职责模版

企业行政管理的职责模版一、负责制定和实施企业的行政管理制度和规章制度，确保企业各项工作顺利进行。

二、组织并协调各部门之间的工作，确保各项工作的协调一致和高效运转。

三、负责企业内部沟通和协调，促进信息共享和资源整合，提高团队协作和工作效率。

四、负责编制和实施企业的年度工作计划和预算，监控工作进展和成果，及时调整工作策略。

五、负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，确保人力资源的合理配置和优化利用。

六、负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报表核算、资金管理等，确保企业资金安全和财务稳定。

七、组织和协调企业的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、法律风险防控等，确保企业合法合规经营。

八、负责企业的设备设施管理，包括固定资产管理、设备维护保养、设施改造升级等，确保企业设施的正常运转。

九、协助企业高层决策，提供有关政策法规、市场信息和竞争对手情报等方面的咨询和意见，为企业的发展提供支持。

十、负责企业日常事务的处理和协调，包括会议组织、文件审批、档案管理等，确保企业运营的顺利进行。

十一、负责企业的对外交流和公关工作，与政府部门、合作伙伴、媒体等进行沟通和协调，维护企业形象和声誉。

十二、负责企业的风险管理工作，包括危机处理、安全防范、保险理赔等，确保企业安全稳定运营。

十三、推动企业的创新和改进，提出和实施行政管理改革的方案和措施，提高管理水平和企业竞争力。

十四、监督和检查各部门的工作落实情况，及时发现和解决工作中的问题和难题，确保工作按规定要求完成。

十五、负责企业的文化建设和员工关系管理，营造积极向上的企业文化和和谐稳定的员工关系。

以上是企业行政管理的职责模版，明确了行政管理部门的主要职责和任务，以帮助企业高效运营和持续发展。

浅谈行政管理在企业管理中的应用,行政管理毕业实习报告

浅谈行政管理在企业管理中的应用【内容摘要】随着人们管理意识的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。

因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。

行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，行政管理对企业的生存和发展起到重要的作用，是企业立足市场竞争的根本保障。

充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，有着极为重要的意义。

本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。

【关键词】行政管理企业管理地位及作用提高效率一、管理的含义所谓管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。

（一）管理是一种有意识，有组织的群体活动管理活动都是在组织中发生的，而不管是什么样的组织都是有一定目标的，管理是围绕着既定的组织目标进行的。

组织目标不明确，管理便无从谈起。

目标是否切合实际，直接关系着管理的成败和管理成效的高低。

（二）管理是一个动态的协调过程通过执行计划，组织，领导，控制等职能，管理者对组织大部的各种活动和各构成要素间的关系进行协调，同时还对组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调，以有效实现组织目标，尽管需要协调的活动和关系很多，但归纳起来，管理者要协调的主要还是人的活动及人与人之间的关系。

协调行为整个管理过程的始终，并且随着组织内外环境的变化而变化。

（三）管理的目的在于有效地达以组织目标和提高组织活动的成效如果一个组织没有内在的效率要求，就不会产生管理的动力。

管理不仅追求效果即目标的实现，更追求效率即实现目标过程中的投入与产出的关系。

（四）管理的对象是组织资源和组织活动组织目标是通过组织活动实现的，而任何组织活动都离不开使用或消耗一不定期的资源，包括人力资源，财务资源，技术资源和信息资源等。

企业行政管理期末复习试题指导及练习试题

《企业行政管理》期末复习考试形式：开卷+网考考试时间：60分钟题型分值：1、单选题（2X15=30分）2、多选题（3X14=42分）3、判断题（2X14=28分）二、多选题第一章1.企业行政管理的目标包括 ABCDEA.积极配合企业决策管理B. 协调沟通企业各部门的关系C. 起到良好的参谋作用D.起到良好的管理作用E. 树立良好的企业形象2.企业行政管理的功能包括 ABCDA.整合功能B.综合功能C.服务功能D.保障功能E.约束功能3.企业行政规章制度建设的原则 ABCA.可行性原则B.群众性原则C.联系性原则D.适用性原则E.灵活性原则4.与行政事务管理相关系的法律法规 ABCDA.全民所有制工业企业法B.全民所有制工业企业职工代表大会条例C.中华人民共和国劳动法D.中华人民共和国合同法E.中华人民共和国公务员法5.企业行政管理研究的具体对象 BCDEA.物B.人C.结构D.过程E.事务对象6. 企业行政管理是对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的 ABCDEA.规划B.组织C.监督D.控制E.协调7.企业行政管理为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高帮助保障，使企业做到 ABCDEA.人尽其才B.物尽其力C.财尽其用D.时尽其能E.文畅其流8.企业实施制度化管理的作用是 ABCA.加强对企业内部成员约束的强制性B.可以促成企业成员行为的优化C.有益于企业行政管理的公开、公正D.有利于国家对企业进行规范化管理E.有利于市场健康发展9.企业整体优化的内涵包括 ABCA.企业内各种有形资源的优化B.企业内各种无形资源的优化C.企业内有形资源与无形资源的配置优化D.企业内外各种资源的配置优化E.企业外各种资源的优化10.企业行政管理为企业提供 ABCDA.制度保障B.安全保障C.后勤保障D.文化保障E.政策保障11.企业行政制度化管理的对象是 ABA.企业行为B.企业行政管理人员的行为C.企业D.企业人员E.企业行政人员12.为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括（）等规范形式组成的总体控制规范。

企业的行政管理职责

企业的行政管理职责
主要包括以下几个方面：
1. 计划和组织：行政管理负责制定和执行企业的发展计划和目标，并组织资源和人力，推动计划的实施。

他们需要制定详细的行动计划，安排各项工作，确保企业的各项活动有条不紊地进行。

2. 沟通和协调：行政管理负责与企业内外的各种利益相关者进行沟通和协调，包括员工、客户、供应商、合作伙伴等。

他们需要与各个部门和团队保持良好的沟通，通过信息共享和合作来促进工作的顺利进行。

3. 决策和指导：行政管理需要做出重要的决策，包括制定政策和规范、分配资源、调整组织结构等。

他们需要根据企业的整体战略和目标来做出决策，并向下级员工提供指导和支持，确保他们理解和遵守企业的政策和规定。

4. 监督和评估：行政管理需要监督和评估企业的各项活动和业绩，确保它们符合预期目标和质量标准。

他们需要制定指标和评估体系，监控和评估各个部门和团队的工作进展和绩效，及时发现问题并采取措施加以解决。

5. 风险管理：行政管理需要对企业的各项风险进行管理，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

他们需要建立有效的风险管理制度和控制措施，确保企业能够及时识别和应对不同的风险，保证企业的可持续发展。

总的来说，企业的行政管理负责制定和执行企业的发展计划和目标，组织资源和人力，推动计划的实施；与利益相关者进行沟通和协调；做出重要的决策，监督和评估企业的活动和业绩；进行风险管理，确保企业的可持续发展。

企业行政管理的职责（2篇）

企业行政管理的职责包括以下几个方面：1. 组织管理：管理员工的组织结构，负责制定企业的组织规范、职责分工，确保企业的运转顺利。

2. 人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪资福利的制定与执行，激励员工发挥最佳水平。

3. 办公设施管理：负责办公场所的租赁、装修、设备采购、配备与维护，并安排设施使用和保养。

4. 采购与供应链管理：负责采购各种资源、原材料和设备，建立供应商关系，确保企业顺利进行生产和经营。

5. 财务与资产管理：编制和执行预算，负责企业的资产和财务管理，确保企业的财务状况健康，并监督资产的使用和保护。

6. 行政支持与服务：提供企业内部各部门的行政支持与服务，包括文件与资料的管理、会议的组织与记录、商务出行安排等。

7. 法律合规与风险管理：负责企业合法合规的运作，包括制定企业内部规章制度，确保企业的法律风险被控制在合理的范围内。

8. 公共关系与政府事务：维护与政府、媒体、社会各界的关系，处理与政府相关的事务，确保企业的声誉和利益得到保护。

企业行政管理的职责（二）主要包括以下几个方面：1. 管理组织结构：负责制定企业内部管理体系和组织结构，确保公司各部门之间的良好协调与沟通，实现整体运营的高效和良好的工作氛围。

2. 人力资源管理：负责招聘、培训和管理员工，包括制定人事政策、薪酬体系和绩效考核等，确保公司拥有合适的人员和人力资源的可持续发展。

3. 劳动关系和合规管理：负责管理劳动关系，包括与工会协商、解决劳动争议、制定劳动合同和管理劳动合同变更等，确保公司与员工之间的合作关系和法律合规。

4. 办公设施和设备管理：负责管理公司的办公设施和设备，包括办公场所的维护和改善、设备的采购和维修等，确保员工的工作环境和工作条件良好。

5. 企业文化建设：负责制定和宣传企业文化，包括价值观、使命和愿景的确立，以及员工的价值观培养和企业文化活动的组织，塑造企业良好的形象和工作氛围。

6. 信息管理和保密：负责管理和保护公司的信息资产，包括数据的备份和存储、信息安全的管理和保障、知识产权的保护等，确保公司的信息资产安全和合规。

行政管理简答题

行政管理简答题行政管理简答题一、行政管理的三个特点？1行政管理的主体是政府行政机关。

2、行政管理的对象包括社会公共事务和政府内部事务。

3、行政管理必须依法进行，是一种执法活动或执行政策的活动。

二、研究和学习行政管理学的理论意义和实践意义。

理论意义：有助于我们了解行政管理的基本规律，为我国行政管理的科学化提供理论依据。

实践意义：1有助于我们弄清我国行政管理存在的问题和改革目标、任务、方式，为我国行政管理改革和发展指明方向。

2、有助于提高我国公务员素质，进而提高我国行政管理的整体水平。

3、有助于提高我国企事业单位管理人员的政策水平，促进企事业单位与政府的良好合作，同时也有助于提高企事业单位的行政管理水平。

三、古典学派行政管理学理论成就的重要意义。

1、古典学派不仅仅开创了行政管理学研究的先例，而且基本上建成了比较完整的行政管理学理论体系，对于当时的行政管理实践也起到了一定的指导作用。

2、古典学派将研究重点放在组织管理问题上，提出了比较系统的古典组织理论体系。

3、明确提出了行政管理的几个基本原则，即命令统一原则、权责相符原则、较小的管理幅度原则和系统计划原则，这些原则对于指导行政管理实践确实具有重要的意义。

四、我国现行政治环境的基本特点及其对行政管理的影响。

1中国共产党领导下的多党合作制及其对行政管理的影响。

2、人民代表大会制度及其对行政管理的影响。

3、迅猛成长的社会团体组织及其对行政管理的影响。

五、我国现行行政文化环境的基本特点对行政管理的影响。

1、管制型行政总体价值观向服务型行政总体价值观的转变及其对行政管理的影响。

2、全能普化型行政功能文化向有限分工型行政功能文化的转变及其对行政管理的影响。

3、自律本位型行政运行文化向法律本位型行政运行文化的转变及其对行政管理的影响。

4、依附服从型行政公共关系文化向自主参与型行政公共关系文化的转变及其对行政管理的影响六、我国现行经济环境的基本特点及其对行政管理的影响。

一般行政管理理论内容

一般行政管理理论内容
一般行政管理理论内容涉及以下几个方面：
1. 行政管理的概念和特点
行政管理是指政府机关、国家机构和其他行政机构在国家法律、法规和政策的指导下，采取一系列手段和方法，对政策进行执行和管理的一种行为。

行政管理的特点主要包括官僚性、非经营性、强制性、专业性和效率性等。

2. 行政管理的任务和职能
行政管理的任务和职能主要包括：政策执行、资源配置、社会服务、谘询和协调、规范和监督等。

3. 行政管理的原则和途径
行政管理的原则主要包括合法性、稳定性、效率性、协调性和服务性。

行政管理的途径主要包括行政管理的组织结构、决策过程、人员管理、经费管理等。

4. 行政管理的方法和技术
行政管理的方法和技术主要包括规划、组织、领导、控制和协调等。

5. 行政管理的发展趋势和展望
行政管理的发展趋势主要包括科技化、专业化、多元化、综合化和国际化。

在日常生活中，我们能够看到行政管理理论的体现，例如政府
机关对公共事务的管理、企业对员工和资源的管理、社会组织对社会服务的管理等。

行政管理理论的研究与应用对于提高政府、企业和社会组织的管理水平，提高资源配置效率，维护社会稳定和促进经济发展具有非常重要的意义。

总的来说，行政管理理论是指对政府、企业和社会组织的管理行为进行研究的一门学科。

行政管理理论的研究与应用对于提高管理效率和管理水平，推动经济发展和社会进步具有重要意义。

希望在今后的研究工作中，能够得出更多有益的结论，推动行政管理理论的不断发展和创新。

企业行政管理的特点及其要求分析

企业行政管理的特点及其要求分析作者：李毅来源：《今日财富》2016年第33期摘要：如果将现代企业比作人的大脑，那么，行政管理就将被视为中枢神经系统，由此可见，行政管理地位非常之高，意义十分重要。

具体来说，良好的行政管理工作能够保障企业正常运行，并且，使企业的计划和生产顺利完成，同时，促进企业营销工作的有效开展，对企业的发展具有重要意义。

下面，本文就对行政管理工作相关内容进行阐述，希望能够给相关工作者提供参考。

关键词：企业；行政管理；内容；特点；要求企业行政管理工作主要会涉及到企业领导和部门之间以及企业内部各部门之间的协调、沟通。

行政管理工作的主要目的是为了通过人为管理以及各种规章制度的限制，使企业上下以及各部门之间形成一种相互配合、相互协调的密切关系，这样整个公司就可以成为一个稳定、高速运转的整体，员工的工作积极性也比较强烈，工作效率会大大提高，从而更高效的完成公司的既定目标。

虽然，企业行政管理工作不能为企业直接带来效益，但是，可以间接影响到企业效益，和企业未来的长远发展具有极其重要的联系。

现代企业想要具有自己的独特竞争优势，必须明确行政管理特点及具体要求，尽可能将行政管理工作的优势充分发挥出来。

一、企业行政管理的涵义企业行政管理是指企业行政部门收集企业的内外信息，为企业的各项决策提供参谋建议，形成可供领导决策的初步建议和草案，以便领导决策时作参考；对领导提议的方案进行认真分析，说明其优点和缺点，确保最后所决定实施的方案是最优的；布置、组织相关的人力、物力、财力去执行方案等的活动。

二、企业行政管理的基本功能介绍对于每一个企业而言，企业行政都是非常重要的中枢神经系统，主要负责企业管理工作，协调、沟通企业的生产、计划、营销以及财务管理等各方而工作。

企业行政管理主要指的是通过企业行政组织以及行政渠道采取的一系列管理措施及方案。

规定、行政命令、奖惩条件以及指不灯都是比较常用的行政管理于段，主要具有协调、服务以及管理等功能。

企业行政管理随机测试题

企业行政管理随机测试题企业行政管理有（） *A.权威性(正确答案)B.直接性(正确答案)C.指令性(正确答案)D.稀缺性(正确答案)E.强制性以下()属于企业行政管理的特点。

（） *A.对经营目标实现的保证性(正确答案)B.管理方式、手段的实效性(正确答案)C.管理工作效益的可检测性(正确答案)D.管理理念、管理模式和方法的改进性(正确答案)E.工作内容的保障服务性(正确答案)企业行政管理的职能包括（） *A.信息收集职能(正确答案)C.统筹协调职能(正确答案)B.组织沟通职能(正确答案)D.检查监控职能(正确答案)E.决策计划职能(正确答案)企业行政管理的理论来源于。

（） *A.企业管理理论(正确答案)B.行政管理理论(正确答案)C.企业生产经营理论D.人力资源管理理论E.公共选择理念企业行政管理工作包括（） *A.计划工作(正确答案)B.组织工作(正确答案)C.指挥工作(正确答案)D.控制工作(正确答案)E.考核工作系统管理的两个原则是（） *A.整分合原则(正确答案)B.相对封闭原则(正确答案)C.弹性原则D.反馈原则越级管理的危害有。

（） *A.打乱管理秩序(正确答案)B.造成员工消极怠工(正确答案)C.造成组织内部矛盾(正确答案)D.造成优秀人才流失(正确答案)经济手段的形式包括（） *A.奖金(正确答案)B.经济责任制(正确答案)C.经济制裁(正确答案)D.带薪休假(正确答案)行政手段有哪些优点？（） *A.具有一定的强制性(正确答案)B.准确性高(正确答案)C.发挥作用快(正确答案)D.容易调动下属积极性企业民主管理有哪些功能？（） *A.协调功能(正确答案)B.法制化功能(正确答案)C.创效功能(正确答案)D.凝聚功能(正确答案)企业行政环境的特征有（） *A.客观性(正确答案)B.动态性(正确答案)C.相关性(正确答案)D.系统性(正确答案)PEST 分析法主要从哪些方面进行分析？（） *A.政治和法律(正确答案)B.经济(正确答案)C.社会文化(正确答案)D.技术(正确答案)国内的政治环境包括哪些要素？（） *A.政治制度(正确答案)B.政党和政党制度(正确答案)C.政治性团体(正确答案)D.方针政策(正确答案)E.政治气氛及社会治安(正确答案)社会文化环境包括哪些要素？（） *A.人口(正确答案)B.自然C.文化(正确答案)D.法律企业内部行政环境包括哪些要素？（） * A.资源(正确答案)C.核心竞争力(正确答案)B.能力(正确答案)D.各级领导干部现代企业的行政组织具有（）特征。

行政管理

行政管理企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。

包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

工作内容：六大模块1.流程制度管理：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；2.会务外联管理：秘书服务、会议管理、活动管理、文书方案、公共关系、党团工会妇联工作；3.文印资质管理：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理；4.档案资料管理：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理；5.采购资产管理：资产管理、采购领用、办公设备用品管理；6.后勤安保管理：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙管理、名片印制、卫生事务、接待预定服务、报刊信函收发等。

行政管理：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。

制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

关于国有企业去行政化管理的思考

关于国有企业去行政化管理的思考国有企业实施行政化管理由来已久，有其必然性合理性，但同样也被很多人认为是阻碍企业适应新时代要求、实现高速发展的绊脚石。

在对行政化管理的基本论述前提下，本文就深化国有企业改革，如何推行去行政化管理，及其价值判斷标准进行了思考论述。

标签：国有企业;去行政化;改革;依法治企深化国有企业改革，是实现中华民族伟大复兴，实现“两个一百年目标”所必须进行的“伟大斗争”。

国有企业是国之重器，深化改革是中国经济体制改革的中心环节，成败关乎经济全局、民众利益。

去行政化管理更多情况是被认为是深化企业改革的必由之路，是考察改革力度和深度的标尺。

1.行政管理和行政权力行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。

也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。

行政管理系统是一类组织系统。

它是社会系统的一个重要分系统。

行政管理伴随行政权力，它是政治权力的一种，它是国家行政机关依靠特定的强制手段，为有效执行国家意志而依据宪法原则对全社会进行管理的一种能力。

行政权力的最主要特点：（1）强制性。

从行政权力行使的方式来看，行政权力具有强制性。

国家行政机关为了社会公共利益的实现，必须要让体现公共利益的国家法律、法规、政策等得到落实，这使得行政权力的行使方式主要表现为强制性地推行政令，强制性成了行政权力有效地执行国家意志的显着特征。

（2）单方面性。

从行政权力行使主体的意志来看，行政权力具有单方面性。

行政权力的行使目的是为了国家利益和公共利益，因此，作为国家利益和公共利益的代表的行政主体在行使行政权力的过程中一般不必征得相对方的同意。

这也就是说，相对方是否应当承担某种社会义务，能否使用或利用某种公共资源，其行为是否侵犯了公共利益，都是由实施行政权力的行政主体的意志所决定的，并不需要征得相对方的认可或同意。

2.国有企业行政化管理和其必然性行政化就是指通过行政手段加以管理，具有行政特征。

所谓国有企业行政化管理，是指对国有企业的管控、约束和利益安排等，带有明显的行政权力因素。

浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策

浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。

企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。

目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。

为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。

微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。

这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。

这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。

2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。

3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。

往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。

公司行政管理制度(范本)

公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规，对公司运
营和发展具有重要意义。

二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理，确保公司各项管理工作
有序进行，提高办事效率，保障公司利益。

第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责，行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。

二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作，行政部门则负责具体的行政管理事务。

第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度，如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等，确保公司管理工作有章可循。

二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行，违反规定者按照公
司规定进行处理。

第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅，避免文件遗漏或泄露。

二、会议管理流程
公司会议应合理安排，制定会议议程，确保会议效率和质量。

第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估，建立科学合理的评估标准。

二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作，不断提升管理水平和效率。

结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障，只有建立健全的行政管理制度，
公司才能稳步发展，实现长远目标。

公司应不断完善行政管理制度，适应不断变化的市场环境和公司发展需求，实现公司整体管理水平的提升。

简述行政管理的构成要素

简述行政管理的构成要素摘要：一、引言二、行政管理构成要素概述1.行政管理主体2.行政管理对象3.行政管理制度4.行政管理目标5.行政管理工作过程三、行政管理主体与对象的关系四、行政管理制度的重要作用五、行政管理的实际应用与案例分析六、总结与展望正文：一、引言行政管理作为一种重要的社会管理方式，涉及政府、企事业单位等多个领域。

构成行政管理的要素多样，了解这些要素有助于我们更好地理解行政管理的基本概念、特点和功能。

本文将对行政管理的构成要素进行简要阐述，以期为读者提供有关行政管理的全面认识。

二、行政管理构成要素概述1.行政管理主体行政管理主体是指负责实施行政管理任务的政府部门、企事业单位等组织。

在我国，行政管理主体主要包括各级政府及其职能部门、派出机构等。

2.行政管理对象行政管理对象是指行政管理主体所要管理和服务的对象，包括公民、企事业单位、社会团体等。

行政管理主体与对象之间存在紧密的联系，相互影响、相互作用。

3.行政管理制度行政管理制度是规范行政管理活动的一系列规则和机制，包括法律法规、政策规定、规章制度等。

行政管理制度为行政管理活动提供了依据和保障，确保行政管理活动的合法性、合规性和有效性。

4.行政管理目标行政管理目标是指行政管理主体在一定时期内要实现的具体目标。

行政管理目标通常与国家和地区的发展战略、政策导向密切相关，旨在促进社会和谐、经济发展、民生改善等。

5.行政管理工作过程行政管理工作过程是指行政管理主体在实施行政管理任务时，按照一定的程序、方法和手段开展的一系列行动。

行政管理工作过程包括了计划、组织、协调、控制等多个环节，要求行政管理主体具备较强的业务能力、协调能力和创新能力。

三、行政管理主体与对象的关系行政管理主体与对象之间是一种管理与被管理的关系。

行政管理主体要根据国家和人民的需要，对行政管理对象进行有效的管理和服务，以实现行政管理目标。

同时，行政管理对象也要积极配合行政管理主体的工作，共同推进社会事业发展。

电大行管本科毕业论文：浅谈企业行政管理的功能特点及其要求

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业行政管理的功能特点及其要求*名：***学校：平顶山电大宝丰县分校学号：*************指导教师：肖亚利定稿日期： 2014年2月28日内容提要企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。

行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。

行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。

一个企业的好坏从行政管理就可以看出来，所以说加强、改进行政管理是一个企业发展的重要原因之一。

关键词：企业行政管理功能特点要求效率目录一、引言··(4)二、企业行政管理的内容(一)明确岗位职责··(4)(二)加强沟通··(4)(三) 注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者··(4)(四)培育传播企业文化··(4)(五)踏踏实实地去执行··(5)三、企业行政管理的功能(一)管理功能··(5)(二)服务功能··(5)(三)协调功能··(5)四、企业行政管理的特点(一)权威性··(6)(二)实际性··(6)(三)稀缺性··(6)(四)及时性··(6)(五)工作灵活性··(6)(六)纵向性··(6)五、现代企业行政管理的基本要求(一) 实行和完善行政首长负责制··(7)(二) 合理选择和设计行政组织机构··(7)(三) 选拔优秀的行政管理人才··(7)(四) 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制··(7)(五)讲究行政管理的艺术性··(7)六、提高企业行政管理效率的举措（一）建立有效的行政管理模式··(7)（二）坚持科学合理的企业管理方法··(8)（三）建立完善的企业规章制度··(8)（四）提高行政管理人员的素质七、结论··(8)参考文献··(8)浅谈企业行政管理的功能特点及其要求一、引言当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

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2022年电大行政管理论文题目电大行政管理毕业论文2022年电大行政管理论文题目篇1行政管理毕业论文题目参考列表1、以行政角度审视中国现代化进程中的一些社会问题2、浅谈人口与生态环境的关系3、行政管理现代化评价系统初探4、依法保护我国环境问题的几点探讨5、全面建设小康社会的内涵及其目标确定原则6、浅谈政府干预与市场调节7、提升政府公共行政职能适应社会快速发展8、关于社会发展中的行政道德问题的思考10、基层领导干部的素质要求之浅见14、当前农村基础教育发展问题的几点探讨17、谈我市党政机关管理体制和运行机制改革的思路对策18、试论传统文化与现代管理的融合19、现代化进程中乡村治理的相关问题思考20、城市化建设中的信访问题及其对策措施22、论地方政策的决策模式23、牢记为民服务宗旨树立良好政府形象24、浅谈市场经济社会的民主建设25、浅谈加快我市农村人口非农化的几点政策措施26、服务行政--21世纪中国行政管理的方向选择27、浅谈公共管理学与行政管理的关系28、论行政相对人与行政法制监督29、试论经济法与现代行政管理30、减轻农民负担的几点思考31、乡镇政府体制改革之我见32、公共管理的社会性内涵之浅见33、关于完善我市社会保障体系的思考34、浅析知识管理的目标与策略36、试论信息经济时代企业知识型员工的管理37、浅析我国公务员制度38、试论依法行政39、论行政管理效率观--兼谈我国行政管理效率的现状及其改观对策40、浅谈公共行政管理的信息技术化41、浅论行政监督中的舆论监督42、论行政管理现代化的根源44、略论“三农问题”的出路建议45、试论构筑科学规范的人才选用机制46、浅谈农村经济发展的问题与解决对策48、解决“三农”问题的对策探析49、略论遏制吏治腐败的治本之策50、创新流动人口治安管理工作之我见51、浅谈腐败现象及其成因与惩治策略52、浅议政府工作中的浮夸问题及治理对策53、浅论我国当前社会诚信缺失的原因与重塑策略54、浅论“机关效能建设”的意义与对策55、浅谈当前农村思想政治工作的原则与对策56、当前提高村级组织威信的几点想法57、浅谈我市农业产业化经营面临的问题及其工作措施58、当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考59、浅谈企业行政管理的功能特点及其要求60、浅谈实施农村信用工程存在的问题和对策62、论我国入世以后的反腐新课题63、试论行政程序法治化64、试论市场经济条件下的政府职能转变65、对我市实施小城镇战略若干问题的探索66、浅述领导干部正确的权力观67、浅谈政府保护自然资源的若干措施68、管理策略浅论69、试述知识经济背景下的管理变革70、浅谈管理中的“人本”问题71、浅谈统筹城乡经济社会发展的意义与措施72、浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施73、经济全球化背景下的中国行政发展方向74、正确认识并解决“三农”问题的几点想法75、关于加快城镇化与解决农村问题的关系之我见76、公共管理基本问题的初探77、尽快建立和健全我市农村社保体系的理由分析78、新时期企业如何做好管理创新79、浅析干部腐败现象的成因与防治81、对加快实现农业和农村现代化的认识82、行政效率中出现的问题及解决的方法83、论传统文化对我国管理的影响84、社区工作的实践与探索85、当前行政违法的原因分析及其预防与矫治86、坚持人本管理，尊重员工价值87、成人教育的现状与对策建议88、论我市农村保险业发展的历程、影响因素及其对策89、管理学问题初探90、我市政府优化发展环境的对策探讨91、我市目前城管行政执法队伍建设现状与措施92、加强流动人口计划生育管理的探讨93、浅谈知识经济时代行政领导者的创新能力94、国家公务员职业道德建设之我见95、行政管理体制改革与电子政务的关系96、公共行政现代化的多重思考97、浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求98、农村养老保险必须由家庭养老向社会养老过渡第2/5页99、关于行政道德失范的原因及治理对策的思考100、浅谈领导干部权利信用的缺失表现与重建对策101、浅谈我市全面建设小康社会的战略措施102、小议企业行政管理106、浅析知识社会中行政组织的创新107、论政府人事管理的变革—从传统人事管理到现代公共资源管理108、浅析中国公务员制度109、行政违法状况及其相关分析110、政风评议方法初探111、浅谈行政道德的制度化112、浅议我国政府采购制度113、中国“电子化政府”的现状及对策初探114、浅谈对中国入世后行政管理体制的几点认识115、论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则116、在推进城市化进程中加强“城中村”改造与管理的几点思考117、浅谈公共行政的公共管理118、管理在于创新119、试论知识经济时代的领导艺术120、统筹城乡发展提高农民生活水平121、谈谈当前基础教育失衡发展的现状及对策122、浅谈行政复议与行政诉讼123、试论民政工作对巩固党的执政地位的作用124、我国政府机构改革之我见125、进一步推进我市依法行政工作的思考127、农村基层行政科学化思考128、对深化行政体制改革的几点认识129、知识管理与行政组织创新关系的初探130、浅论我国当前成人教育管理体制的局限性及其改革策略131、浅论提高我市农民收入的二大对策132、浅论政府职能转变与社会中介组织的关系133、谈我市行政管理效率的现状及其改观措施134、从农村社会分层看村民自治与配套制度136、论政府作风的制度化建设137、治本新本：提高腐败“成本”138、论根除吏治腐败的几项对策140、关于完善民主评议领导干部制度的对策研究141、关于中国现阶段农村劳动力流动制度的思考142、浅论完善政府形象的现实措施选择143、试论领导干部必须树立正确的权利观144、论社会公正与公共政策145、试论构筑科学规范的人才选用机制146、论政风建设147、论公共行政领域中的价值选择148、反腐斗争任重道远——腐败现象及其成因与治本策略149、论公民在民主治理与政治秩序中角色150、税收征管改革后如何有效实施税源管理的几点思考151、入世对廉政建设的影响及其相关对策152、浅谈行政监督体制改革中的以权力制约权力原则153、浅谈加入WTO对农村文化的影响及对策154、提高现代企业管理者全面素质之我见155、当前下岗职工再就业工作的难点与对策156.浅论行政管理的科学化、法制化、现代化157.行政功能转变的意义与途径158.论行政领导权威159.论行政领导艺术160.论行政领导的权力与义务161.行政领导廉洁自律的现实意义与途径162.我国现行人事制度的缺陷与对策163.提高行政效率的有效途径164.试论中国行政管理的特色165.行政管理与行政环境关系初探166.在行政管理中如何体现以人为本167.完整统一原则在行政组织改革中的运用168.“协调”功能在行政运行中充分发挥之案例分析169.行政决策科学化初探170.信息在行政管理中的地位与作用171.建立行政信息网络的研究172.行政信息的管理与应用173.略论行政执行中的问题与对策175.行政监督的中的控制174.行政法规建设民主化与法制化176.行政监督与廉政建设177.试论行政机构改革178.系统方法在行政管理中的应用179.试论“目标管理”180.试论“权”与“责”181.试论我国客观行政职能的手段182.论行政执行中的灵活性与创造性183.试论分权管理的行政组织指导原则184.论行政权力185.反腐败斗争与政府职能的实现186.城市流动人口管理初探187.行政改革趋势初探188.试论如何处理集权与分权189.试论政府职能及其政府职能的转变190.谈谈依法行政191.试论行政监督192.试论行政管理的技术方法193.浅析××单位行政管理的现状及改革(可泛论或就某一侧面)194.寻租行为研究与治理195.关于社会保障制度若干问题的探索2022年电大行政管理论文题目篇21.政府执政能力研究2.政治现代化与和谐社会的构建3.现代社会对行政机构领导者素质的要求(现代社会对领导机构管理者素质的要求)4.论领导权力的有限性5.我国领导体制改革趋势前瞻6.试论领导环境对领导主(客)体的影响7.领导决策失误的原因探讨8.领导角色与危机处理9.谈领导者的影响力10.浅谈领导者的工作效率11.浅谈知识经济时代行政领导者的创新能力12.浅述领导干部正确的权力观13.浅谈领导干部权利信用的缺失表现与重建对策14.浅议乡镇机构改革的难点与对策15.浅议我国价格听证制度的发展与改革16.完善基层民主选举的一些思路17.以行政角度审视中国现代化进程中的一些社会问题18.行政管理现代化评价系统初探19.依法保护我国环境问题的几点探讨20.提升政府公共行政职能适应社会快速发展21.浅论企事业发展中人才培养的作用与途径22.谈我市党政机关管理体制和运行机制改革的思路对策23.现代化进程中乡村治理的相关问题思考24.牢记为民服务宗旨树立良好政府形象25.服务行政--21世纪中国行政管理的方向选择26.乡镇政府体制改革之我见27.关于完善我市社会保障体系的思考28.试论依法行政29.论行政管理效率观--兼谈我国行政管理效率的现状及其改观对策30.浅论“机关效能建设”的意义与对策31.行政效率中出现的问题及解决的方法32.当前行政违法的原因分析及其预防与矫治33.浅谈公共行政管理的信息技术化34.信息技术对公共行政的影响35.电子政务发展趋势探讨36.行政管理体制改革与电子政务的关系37.浅论行政监督中的舆论监督38.略论“三农问题”的出路建议39.解决“三农”问题的对策探析40.浅谈农村经济发展的问题与解决对策41.当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考42.农村养老保险必须由家庭养老向社会养老过渡43.浅谈企业行政管理的功能特点及其要求44.试论市场经济条件下的政府职能转变45.浅谈管理中的“人本”问题46.浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施47.关于加快城镇化与解决农村问题的关系之我见48.我市目前城管行政执法队伍建设现状与措施49.国家公务员职业道德建设之我见50.浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求51.关于行政道德失范的原因及治理对策的思考52.浅谈企业人力资源的内部开发53.论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则54.在推进城市化进程中加强“城中村”改造与管理的几点思考55.农村基层行政科学化思考56.浅论政府职能转变与社会中介组织的关系57.谈我市行政管理效率的现状及其改观措施58.从农村社会分层看村民自治与配套制度59.论社会公正与公共政策60.浅谈行政监督体制改革中的以权力制约权力原则61.提高现代企业管理者全面素质之我见62.当前下岗职工再就业工作的难点与对策63.行政功能转变的意义与途径64.提高行政效率的有效途径65.行政管理与行政环境关系初探66.信息在行政管理中的地位与作用67.行政监督的民主化与法制化68.试论政府职能及其政府职能的转变69.浅析××单位行政管理的现状及改革(可泛论或就某一侧面)70.试论当前我国公共政策主体能力的必要性71.试论公平分配社会资源的公共政策目标决策72.试论知识经济时代对我国公共政策的影响73.试论当前中国公共政策系统及其特征74.试论当前中国对非官方政策智囊的支持性政策75.试论当前政策执行过程中的资源分配76.试论当前如何推进对公共政策的科学评价77.试论公共决策思维的新特点78.论论“系统分析”在公共决策中的作用79.试论当前我国公共政策理念转型与创新80.略论当前政府在“社区管理”上的新改革81.试论社区治理的主要策略和当前选择82.试论我国社区公共事务的社会化趋势83.试论郑州社区精神文明建设84.对xx城市社区建设工作的几点趋势研究85.浅议新时期民办高校行政管理工作86.论新时期如何加强农村基层干部队伍建设87.依法行政和构建和谐社会的关系88.关于政府职能转变的几点思考89.论市场经济条件下政府行为的适度90.当代中国改革与政治稳定问题研究91.完善我国行政监督体制的几个问题92.当前村民自治实施的现状分析93.“上有政策.下有对策”之动因与对策研究94.对国家公务员职业道德建设的探析95.行政职权滥用的危害与防范措施96.浅析行政文化在行政发展中的作用97.民主型领导与专制型领导的比较研究98.政府机构改革的现状和发展99.民族自治地区行政组织的特点及发展趋势100.浅议乡镇机构改革的难点与对策101.浅议我国价格听证制度的发展与改革102.行政决策的科学化和民主化的思考103.当前对扩大政治参与的思考104.如何处理中央和地方的关系105.完善基层民主选举的一些思路106.行政改革的动力和阻力系统研究。