上海延锋汽车饰件有限公司战战略研究--优秀毕业论文
延锋Yanfeng的品牌资质分析报告
“延锋Yanfeng”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“延锋Yanfeng”品牌，及“制造业-运载工具”行业，延锋Yanfeng的品牌分析报告如下：
目录
一、延锋Yanfeng品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-运载工具行业注册分析
1.1.1 制造业-运载工具行业品牌注册量
1.1.2 延锋Yanfeng品牌在制造业-运载工具行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-运载工具行业下延锋Yanfeng同名品牌的主要竞争对手
2、延锋Yanfeng品牌商标注册分析
2.1 制造业-运载工具行业类别分析
2.2 延锋Yanfeng品牌在制造业-运载工具行业的保护现状
3、延锋Yanfeng品牌字样在各行业的注册情况表
二、延锋Yanfeng品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、延锋Yanfeng品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
1.1.2 Yanfeng-。
汽车零部件装配制造的问题解析
Research 研究探讨289汽车零部件装配制造的问题解析田颖(上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司沈阳分公司，上海 110044)中图分类号：G322 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）09-0289-01摘要：当今时代，经济发展迅猛作为主要交通工具之一的汽车工业飞速发展，越来越成为中国经济产业中的金字塔行业。
然而，中国汽车发展在世界同行业发展中还相对较弱，究其原因主要是汽车零部件相关配套产业发展不强，导致一定程度上竞争力下降。
因此，加强汽车零部件制造是我国汽车行业发展迫在眉睫的问题。
本文针对汽车零部件的重要性、制造问题以及解决策略做简要分析。
关键词：汽车；零部件装配；问题自中国改革开放以来，中国成为全球最大的经济市场，在各国产品大量进口中国的过程中，汽车的引进深受国内欢迎，也对中国汽车市场的经济发展产生了极大的促进作用。
国外在汽车零部件生产配套体系方面能力较强，是支撑汽车产业发展的基础，也是发展成为汽车强国的必经之路。
1 汽车零部件生产质量的重要性在汽车零部件生产装配中，保证质量的合理管理是重中之重，加强零件的质量管理，不仅有利于提高汽车企业效益，而且能够能够极大的提高产品生产效率以及产品质量合格率，从而提高汽车企业效益乃至社会效益。
因此，汽车零部件在生产装配过程中加强质量管理，可使得汽车企业在同行业中大大提高竞争力，立于不败之地。
在国际市场中，通常存在两方面的竞争，一是产品质量，二是产品价格。
当降低产品价格提高竞争力时，会导致利润下降或倾销现象。
因此，在当今市场，依靠提高产品质量而提高市场竞争力比降低价格来的更稳定、更持久，可以获得市场的认可，提高企业知名度和信誉度。
由于市场需求愈加多样化和全面化，因此各国在长期的汽车零部件质量处理实践中，收到的关于产品质量的投诉越来越频繁，且原因愈加复杂，从而导致追责愈加严格。
因此，提高汽车零部件质量管理，可以降低市场投诉率，减少因处理售后问题而增加的费用；于消费者而言，汽车零部件制造装配质量提高，可以提高汽车的功能性和耐久性，从而延长使用寿命，减少消费者额外付出，增加好感度。
上海延锋的战略
上海延锋的战略1．延锋的发展历史上海延锋的前身是两家生产铸造用木模及各类铝模的机模厂：延安机模厂和先锋机模厂。
1979年1月1日，这两家小厂合并，时称延峰机模厂。
到1993年时，延锋企业的产品线已经发展到生产方向盘、座椅、遮阳板、仪表板、门内板等，客户发展到上海大众、一汽奥迪、南汽依维柯、广州标志等58家客户。
伴随着产品线的扩大，销售收入也有快速的增长，从1986年的860万元，到1989年的6400万元，再到1993年的3.3亿元。
与此同时，也出现一些制约企业发展成为大型企业的瓶颈。
例如，企业的组织结构已经越来越不适应现代化制造企业的要求，管理方式落后，缺乏长期战略规划等。
具体的体现是：生产成本有上升的趋势，管理效率低下，人浮于事的国有企业特征开始越来越明显。
随着国内汽车市场逐步扩大，延峰清楚的意识到，在后续资金投入、管理水平，以及技术更新与发展上均存在一定的瓶颈，而这些瓶颈，仅仅依靠国内的资源与力量是无法实现突破的。
为此，延峰确定了与国外同类领先企业合资的发展战略。
1994年11月，由上汽集团牵头，上海延锋汽车内饰件厂与美国福特汽车公司所属的汽车产品部（PTPD，2000年从福特中脱离并成立专业从事汽车零部件产品制造的公司VISTEON——伟世通）合资，成立了中外双方各占50%股权的上海延锋汽车饰件有限公司。
1995年4月，上海延锋饰件有限公司的6位领导，从上海出发，飞往素有世界汽车城之称的美国底特律。
他们是去美国福特公司总部，以延锋公司中方董事的身份，参加合资后的第一次董事会。
董事会在福特公司总部举行。
会议室的中央，放着个金属支架。
只见美方一位董事来到支架前，先在白纸上写下上海大众、长春一汽、北京吉普、武汉神龙4家企业的名字。
然后说：“延锋现在有58家客户，这太多了。
为了集中公司有限的人力、物力、财力，以满足有发展潜力的客户的需要，我们必须对合作伙伴进行选择，优胜劣汰。
”最后，他幽默地说：“你们已故的毛泽东主席说过这叫‘集中优势兵力打歼灭战’。
延锋汽车饰件系统仪征有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告延锋汽车饰件系统仪征有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:延锋汽车饰件系统仪征有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分延锋汽车饰件系统仪征有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务销售；汽车部件制造、加工、销售；自有厂房租1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业信用报告_延锋汽车饰件系统有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................18 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................18 5.12 清算信息..................................................................................................................................................19 5.13 公示催告..................................................................................................................................................19 六、知识产权 .......................................................................................................................................................19 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................19 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................23 6.3 软件著作权................................................................................................................................................26 6.4 作品著作权................................................................................................................................................27 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................27 七、企业发展 .......................................................................................................................................................27 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................27 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................27 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................28 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................30 八、经营状况 .......................................................................................................................................................30 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................30 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................34 8.3 资质证书 ........................................................................................................................35 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................37 8.5 进出口信用................................................................................................................................................40 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................40
汽车内饰件项目的成本控制
中国科技期刊数据库 工业C2015年18期 285汽车内饰件项目的成本控制崔利俊延锋汽车饰件系统有限公司, 上海 200235摘要：进入21世纪以来，中国经济的快速增长，中国成为当今世界汽车销售增长最快的地区，受到了国际经济界和汽车界的广泛关注。
由于经济体制的深化改革，使得汽车工业获取全方位的国际合作，汽车也的快速发展也离不开汽车零售部件的壮大和水平的提高，中国市场作为一个新兴的市场，存在着前所未有的销售空间和商机，同时竞争将更为激烈。
本文主要对大发展背景下汽车内饰件的发展做了阐述，着重讲述了汽车内饰件的成本控制，以供参考。
关键词：经济；汽车业；汽车内饰件；成本；控制 中图分类号：F406.72;F426.471 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)18-0284-031 引言随着经济的不断发展，全球化和信息化的趋势日渐显现，作为我国的支柱产业的汽车制造业正进入行业发展的成熟阶段，而汽车利润的越来越低，使其面临巨大的挑战，也直接影响汽车内饰件非标设备的利润。
汽车内饰件顾名思义是汽车的内饰产品，在现代的汽车销售当中，汽车的可靠性及耐用程度是首要的要求，其次就是汽车内部舒适度，最后是车辆外观设计。
因此汽车内饰件的制造商如何根据客户的需求提供相应的设备是非常重要的，如何提高目标成本管理的应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。
谁的成本控制能力强，就可以取得最佳的效益。
2 项目成本管理的内容 2.1 项目及项目管理 2.1.1 项目PMI 在PMBOK2008版中将项目定义为：“项目是用来创建具备唯一性的产品、服务或结果而进行的临时性努力。
项目是在一定时间,一定的预算范围内,需达到的预定质量要求的一次性任务，即项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性得到授权的管理者；项目组织是一次性的组织，项目一旦完成，项目组织就解散；项目机会是一次性的；项目是在具体的时间期限内,运用各种资源通过完成一系列相互关联的任务以达到客户明确界定的目标，项目的多个目标之间可以相互协调，也可能相互制约，如有时为了实现时间目标而不得不降低功能要求。
汽配行业HR管理案例：以凝聚和激励为核心的人力资源管理1.doc
汽配行业HR管理案例：以凝聚和激励为核心的人力资源管理1以凝聚和激励为核心的人力资源管理延锋伟世通汽车饰件系统有限公司主创人：赵启华李永炎主要参与人：贺明康杨锦标汪瑞华葛爱兰延锋伟世通汽车饰件系统有限公司是上海汽车工业（集团）总公司和美国伟世通国际控股有限公司共同投资（50％：50％）的企业。
公司成立于1994 年，总投资额为2.2 亿美元，现有员工2700 人。
公司下设四个生产厂，是国内技术最完备、生产规模最大的汽车饰件专业生产企业之一。
主要产品有座舱系统、内饰系统、安全系统、外饰系统和座椅系统等。
公司2000 年度在中国最大500 家外商投资企业中排名第184 位，2000 年列上海工业企业排名第47 位。
一、成果背景公司的业务发展战略被形象称为二个“三级跳”。
即在技术发展上，从制造工艺开发发展到产品设计开发进而到系统集成；在生产规模上，从占领上海市场发展到分享全国市场进而到进军国际市场。
前为做强后为做大。
在公司业务发展战略中，作为人力资源的培育、开发和利用不仅成为经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的战略性资源。
为此，通过不断的实践、总结、完善，逐步形成了以集聚、造就一支能够满足实现业务战略需要，具有延锋理念的核心价值观员工队伍；建立健全一套以人为本，以先进理念为指导，创新为思路，激励为手段的公开、公平、公正，符合集团化要求的人力资源运作机制；营造一种员工因公司的发展而得到个人发展，公司在员工的发展中以实现公司发展，这一最终目标的公司人力资源管理体系。
公司针对不同层次员工，如高学历群体和低学历群体、薪水工（指专业技术和工程技术人员）群体和小时工（指通常说的工人）群体、专业技术群体和管理者群体、先进群体和落后群体的不同需求，和同一员工在不同阶段的不同要求，从1999 年开始全面实施了面向高潜质、专业技术人员、管理人员的一系列以激励为核心的机制，包括：人才发展培养程序、公司专家队伍建立与管理程序、管理人员考核评估程序、薪酬体系、、购房援助计划、优秀员工（集体）奖励程序、科技进步（合理化建议）奖励办法、内部招聘程序、培训体系、薪水工优化程序、人员交流中心管理规定。
普利特荣获“延锋汽车2014年度最佳供应商”奖项
普利特荣获“延锋汽车2014年度最佳供应商”奖项
2015年3月13日在延锋汽车饰件系统有限公司2014年年度供应商大会上，公司荣获延锋汽车饰件系统有限公司“2014年度最佳供应商”奖项，公司再次获得重要客户的嘉许，这是对公司最大的认可和鼓励。
延锋汽车饰件系统有限公司是国内汽车零部件业界领导者，普利特1997年以来与延峰合作，通过十几年的风风雨雨，目前普利特为延锋内饰、座椅、外饰、安全、电子五大业务板块供货，共同服务于上海大众、长安福特、宝马、上汽、长安、北汽、江淮等众多国内外汽车品牌。
延锋汽车饰件系统有限公司正在成为全球汽车零部件供应商，在北美成立了自己的工厂，目前正在与江森控股合作在全球布局，普利特立志成为全球优秀的新材料公司，也在跟随延锋加紧国际化布局，2015年初完成对美国威尔曼收购，正式进军北美市场。
公司在欧洲也在积极开展工作，筹划战略布局。
普利特将同客户一同走上国际舞台，布局和拓展全球市场，共同创造全球化的中国品牌。
经济型发泡技术的开发及在汽车内饰件的应用
团中氮原子上的氢与异氰酸酯反应，形成脲
基甲酸酯：
NCO +
HO N CO
O N CO CO NH
（4）缩二脲反应——脲基中氮原子上的
氢与异氰酸酯反应形成缩二脲：
NCO +
H OH NCN
OH NCN CO NH
上 述 四 个 反 应 中：（1）、（2） 属 于 链 增长反应，后者还生成二氧化碳，因而既可 看成链增长反应，又可视作气体发生反应， 我们通常称之为放气反应。通常在无催化剂 存在下，这两个反应是很快的。（3）、（4） 二个反应为交联反应，随着此反应的不断进 行，原料的粘度会逐渐增加，因此我们通常 称之为凝胶反应。在聚氨酯泡沫制造过程中， 这些反应都是以较快的速度同时进行着，在 催化剂存在下，有的反应在很短的时间内即 能大部分完成，最后形成高分子量和具有一 定交联度的聚氨酯泡沫体。
与注塑材质内饰相比，发泡内饰具有弹 性舒适的手感，同时可以在车辆发生碰撞时 发挥缓冲吸能效果，保护车内乘员。发泡技 术被广泛地应用于内饰件，常见的有仪表板、 方向盘、副仪表板、顶棚、遮阳板、门内饰板、 门扶手等。近年来，为了满足轻量化要求， 内饰产品也从材料和工艺上不断研究并取得 一定进展，其中经济型发泡技术通过产品设 计和工艺提升，保留弹性舒适功能的同时， 降低发泡层厚度，从而实现轻量化目的。
个平衡配方比例，兼顾流动性和缺陷发生率， 巴斯夫的 Elastoflex E 3595 系列在这方面 表现比较优异，可以作为经济型发泡原材料 之一。
图4 巴斯夫的E 3595料系的泡沫质量
180Kg/m3 左右，整体重量下降 30% 以上。 下面我们以发泡仪表板为例，从产品、材料、 工艺、设备、模具等方面进行初步探讨，并 在实际产品中开发应用。
基于延迟策略的某汽车配件公司生产优化模型研究
基于延迟策略的某汽车配件公司生产优化模型研究孙俊杰【摘要】This paper analyzes the limitations of delay strategy and stock strategy in solving complex diversification problems, expounds the advantage of partial delay strategy, and takes the actual production problem as the research object, sets up the mathematical model through the queuing theory, and finds the most excellent production program, proved the practical value of part of the delay strategy.%文章分析了延迟策略和备货式生产策略在解决复杂多样化问题时的局限性,阐明了部分延迟策略的优势,并以实际的生产问题为研究对象,通过排队论建立数学模型,找到最优生产方案,证明了部分延迟策略的实用价值.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2018(037)003【总页数】2页(P232-233)【关键词】大规模定制生产;延迟策略;排队论【作者】孙俊杰【作者单位】桂林电子科技大学商学院,桂林541000【正文语种】中文【中图分类】F273;F4261 生产改善方法体系1.1 大规模定制背景当代社会，个性化消费比重不断上升，顾客需求变化加快等因素正在促使制造商加快转型。
在汽车制造领域，由于消费者的不同需求，使汽车在功能和种类上更具多样化。
在激烈的竞争环境下，汽车制造企业必须找到兼顾个性化需求与高生产率的生产方法。
大规模定制生产常被分为两个阶段，即推式生产和拉式生产结合的两阶段模式。
【最新文档】延锋暑期实习总结word版本 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==延锋暑期实习总结篇一：实习报告毕业实习报告系别：专业：姓名：指导教师：辅导教师：_________________________ 机电工程系 _________________________ 材料成型及控制工程 _________________________ __________________________________________________ 年月日一、实习调研时间201X年3月14日二、实习调研地点天津、沧州泊头三、实习单位和部门天津银宝山新科技有限公司(国丰模具)：CNC设计室，CAD设计室及汽车外饰件模具部；泊头市兴达模具集团：成型车间、数控车间、组装车间及铸造车间；北京嘉诚兴业工贸有限公司天津分公司：注塑车间，包覆车间及数控车间。
四、实习调研内容1.天津银宝山科技有限公司天津银宝山科技有限公司是以多行业注塑模具（汽车内外饰件模具、高精度医疗器械模具、高精度通讯模具、家电模具）的设计、制造为核心，积极横向发展精密机械制品与精密塑料制品的专业生产加工的合资经营企业(港或澳、台资),公司前期投资５００万美元，拥有先进的生产设备包括：CNC加工机群（牧野五轴加工中心、东芝五轴加工中心、牧野四轴加工中心以及三轴高精度高转速加工中心57台）、深孔钻、电火花（双头）、慢走丝等。
拥有海克斯康三次元测量仪、移动关节臂、投影仪、高度仪等先进的测量工具。
在进厂参观之前，我们首先在他们的会议室进行安全教育。
在会议室我们见到了银宝山自己生产的高档 PC 椅子如图1所示，此产品为奥运会前后中国元素在国外盛行时设计，并且在国外获得过设计奖，模具获得国内一等奖用高强度的聚碳酸酯（PC)结合精湛的模具技术，实现了古朴庄重与现代简约的完美结合。
简单的公司介绍后我们分成两组进行车间的参观实习。
降低无功损耗提高企业用电的功率因数
降低无功损耗提高企业用电的功率因数
冯国良
【期刊名称】《上海节能》
【年(卷),期】2001(000)005
【摘要】@@ 上海延锋汽车饰件有限公司安亭生产基地是专业生产汽车饰件的专业单位.主要生产设备耗电较大,而无功损耗较高.提高用电的功率因数,改善用电质量,节约电能是衡量企业电气管理水平的一个重要的经济指标,提高企业用电功率因数既对电网有一定的益处,又是企业节约用电的一个重要内容.通过几年来摸索运行,在无功补偿方面取得了较为明显的效果.
【总页数】3页(P36-37,63)
【作者】冯国良
【作者单位】上海延锋汽车饰件有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.提高冶炼企业用电功率因数的研究 [J], 王仓继;刘少平;王磊;田浩
2.提高冶炼企业用电功率因数的方法 [J], 田浩;王仓继;刘少平
3.提高陶瓷企业用电设备的功率因数 [J], 冯北山
4.提高工业企业用电功率因数的方法 [J], 林基堂
5.降低无功损耗提高农网运行效率 [J], 韩冰
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第一章延锋公司概况
第一节 公司总体概况
上海延锋汽车饰件有限公司是中美合资企业，成立于１９９４年１１月．公司的合资方为上 海汽车工业（集团）总公司和美国福特汽车公司（ＦＯＲＤ）。下设一个座椅合资企业（由上 海延锋汽车有限公司与美国ＪＯＨＮＳＯＮ ＣＯＮＴＲＯＬ汽车自控系统有限公司合资的上海延锋 江森座椅有限公司）和三个分厂，主要从事汽车内、外饰产品的生产和销售，包括汽车座椅 总成、方向盘总成、遮阳板总成、涂装保险杠、中柱和后三角窗等产品。
（３）门内板及ＡＢＣＤ柱总成
中高档轿车对门内板的机械性能、装饰性能有较
高的要求。为此，延锋公司从意大利、德国等欧洲国家引进生产线，其生产技术已达到９０
年代中期欧美发达国家制造水平。其中为上海通用别克一赛欧配套的门内板更是采用了欧洲
９０年代末期最新的低压成形技术。
（４）保险杠总成
彩色保险杠产品是延锋公司根据国内中高档轿车升级换代的需
thinking of the impact and the effect by WTO,this article also make a systematic analysis for the
effect that WTO will¡ng to Yanfeng company,the questions which must be considered seriously
存货
９１．８８８，９９３．４ｌ
７４，９３５，６１９．２５ 职工奖励及福利基金
２３，０８４．６５９．５６
３３．０１７，９９３．３８
‘
蠢靖■产合计
３７４，６３３，０５Ｔ．５３ ３８７，５２５，９６５．３４ 流动负债合计
３７９．４５１．１０７．３３
３０１，９７４。３２３．７目
长期投瓷
１２３，０４７，７３７．９６
（２）座椅零件以及总成
延锋公司生产座椅软泡技术在国内处于领先地位。公
２
—————————＿＿－＿＿－＿＿＿－＿＿－－＿－●●－＿●－＿Ｈ－●－＿＿●－●－＿－＿。＿－＿－。。。’１’－一一
司引进德国９０年代电脑控制双机械手自动浇注机和敢硬度发泡机，实现生产工艺自动化。 产品具有两种回弹特性，使座椅的舒适性有很大的提高。
Automotive Trim Co£fi£‹Ltd£fi£‹the leading company ofthe interior and exterior automotive trim parts
industry,will have to constitute a long-term and elastic strategy,which will be the crncial key
上海交通大学 硕士学位论文 上海延锋汽车饰件有限公司战战略研究 姓名：张晨 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：宜国良
2001.1.1
论文摘要
全球即将将进入二十一世纪，中国的内外环境正在发生巨大的变化。中国支柱产业之一
、、
的汽车工业．为能迎接新世纪的到来，ＷＴＯ的来临，必须进行一场深刻的变革。其中，作 为汽车行业的基础之一的汽车内外饰产品的行业也同样正面临严峻的挑战。上海延锋汽车饰 件有限公司作为国内汽车内外饰产品的龙头企业，为适应这剧变的环境．为在国内外市场的 激烈竞争中保持并发展其市场份额及地位，如何制定出长远并具有一定弹性的战略，将是直 接关系到延锋公司今后十年成败的关键。
element to the Yanfeng’s future£fi
Therefore£‹regard Shanghai Yanfeng Automotive Trim Co£fi£‹Ltd£fias a sample£‹this article
makes a strategy analysis£‹including£”PEST(Political£‹Economic£‹Social£‹and
塔那，上海大众时代超人、上海通用别克、一汽捷达、北京吉普五种车型配套。另外，为上
海通用别克一赛欧配套的仪表板生产线也正在安装调试之中。其生产规模在国内首届一指。
‘
（６）遮阳板及捧挡手柄
遮阳板以及排挡手柄在延锋公司产品中所占比例并不
高，但由于这部分产品在延锋生产的历史较长，因此延锋公司在这些产品上积累了较多的经
Technological)
environment analysis£»st¯lcanalysis
for the competitive environment£»Market ata’action£flSBU
(Swategy Business Unit)strength matrix based OO¡investigation£»History
第二节 延锋公司产品概况
延锋公司的主要产品分布为咀下几大类：
（１）方向盘
方向盘是延锋公司从事汽车饰件生产的起步产品，经过十几年的努
力，年生产能力选５０多万套，产品已成为国内绝大多数汽车公司引进车型配套的产品。为
不断向国际先进技术靠拢，公司已着手采用无氟发泡技术、骨架整体压制技术和气囊方向盘
技术，生产更新型的方向盘以满足汽车市场升级换代的需要；
验。在这些产品上延锋公司具有较强的生产优势。
３
一—————————。————————＿４＿＿＿＿＿＿＿－＿＿＿－＿－＿ｌ－＿－＿－＿＿—＿＿＿●－ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ＿＿－●－＿＿●－＿－＿＿＿。－一————————’—一’
第三节 财务状况介绍
延锋公司１９９９年的财务状况如下表：
表ｌ～ｌ上海延锋汽车饰件有限公司资产负债表（１９９９年度，单位：元）
资产
年初数
年末数
负债及所有者权益
年初数
年末数
流动资产
流动负债
现金 银行存袭
５９２．９０４．０４ ２２８，５６３．６２７．３４
２６６．２９１＿４９ 短期借款 ２３０．５５９，６０８．０８ 应付票据
２６０，３１０，０００．００
１３０．０００．０００．００
有价证卷 应收票据 应收帐款
２６，０００，０００ ００
of the supporting industries of China£fiwill have to receive¢deeply
revolution£fiAmong the
automotive industry,the interior and exterior automotive trim parts industry,one of the basic
汽车工业是我国工业的重点之一，各大城市均将其作为当地的支柱产业。由于汽车集机 械、电子技术于一身，不仅仅需要高科技的技术支撑．在材料上还需要国家基础产业诺如冶 金、化工业的支持。因此汽车工业带动了一大批相关产业的发展。
但是汽车，特别是轿车，由于其价格与我国居民收入的距离尚远，国内交通、政策法规 的支持力度尚有待提高，更加上中国加入ＷＴＯ的临近．使更多潜在的购买者采取持币观望 的态度，从而造成目前中国汽车市场低迷的现状。
analysis and SO on£fi
After the above-mentioned analysis£‹this article constitutes a sedal s'tegy for Yanfeng company,
including£”the general strategy£»the normal strategy£»the s¶'ategy for all SBUs£fiAtthe same time£‹
要新开发的产品。其中厂房是由美国巴特勒公司提供的钢结构厂房、注塑机为日本宇部公司
的大型注塑机、涂装线为美国ＡＢＢ公司提供，仅此三项，投资就近三千万美元。并且在生
产线中采用了先进的柔性制造系统，使不同的产品能在同一条流水线上生产，最大限度地发
挥了生产线的效率。
（５）仪表板总成
目前延锋公司已经拥有五条仪表板生产线，分别为上海大众桑
on the swategy ofYanfeng company£fi
Key Words£”Automotive parts£flinterior and exterior trim part¡strategy£flWTO
前
言
我国经济在今年上半年出现了全面回升态势，经济增长有所加快．年内有望扭转七年来， 特别是近三年来持续下降的趋势。国际上，我国有望在近期加入ＷＴＯ，对国内企业带来挑 战的同时，也带来巨大的机遇。
１９９７年公司由德国莱茵公司评审通过了ＩＳＯ－－９００２质量体系认证，１９９８年又由德国莱 茵公司评审通过了国际汽车行业通用的ＱＳ９０００质量认证，１９９９年通过了ＩＳ０１４０００质量管 理体系认证。
从１９９４年合资以来，随着新项目的不断投入，延锋公司已经过八次增资。截止２０００ 年８月，注册资金增至７９２３万美元，投资总额为２２２９７万美元。其年工业销售总额已跻身 中国工业企业五百强。据１９９９年统计资料，在上海工业销售收入排名中位于第４７位。
industry of automotive industry,also
face a grim challenge£fiIn order to adapt to the acutely
mutative environment£‹retain the leading position and market quota in China,SrmnghˆYanfeng
关键字：汽车零部∥内外饰战孵ｗ１一
Abs¶'act
The whole world is entering the 21»century,the internal and external environment of China