科研项目管理办法

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科研项目管理办法

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范科研项目（课题，下同）管理，根据上级有关精神，结合我校实际，特制定本办法。

第二条科研项目管理的主要任务是：根据上级有关科研计划安排，结合我校学科专业建设和经济社会发展需求，组织申报、推荐各类科研项目，分配和管理科研经费，检查督促项目实施，办理项目验收、结题等事宜。

第三条科研项目管理要坚持研究、应用、开发有机结合，细化过程管理，加强目标考核，推动成果转化，提高科研效益。

第二章管理机构及职责第四条科研处负责全校各类科研项目的组织与管理工作。

负责发布项目信息，组织各类项目申报、评审与推荐工作，指导签订科研项目合同，管理和分配项目资助经费，负责年度进展检查与项目验收等。

第五条各部门、各单位负责本部门、本单位各类科研项目的组织与管理工作。

负责组织本部门本单位科研项目申报、学术评议、督促管理等工作，配合学校组织项目负责人签订科研项目合同，协调解决项目实施过程中出现的问题，为项目实施提供必要的条件与保障。

第六条项目负责人必须遵守学术道德规范，负责本项目的组织实施与管理工作。

负责科研项目选题论证与提报申请书，签订科研项目合同，对项目经费使用、学术与技术水平、计划执行与完成等情况全面负责。

第三章立项管理第七条科研项目立项通知下达后，依据项目下达部门有关规定，分别立档，专项管理。

第八条科研项目实行合同管理方式，一般在科研项目下达一个月内，由项目下达单位、学校、项目负责人等共同签订。

第九条凡以学校名义承担的横向委托科研项目，均须由项目负责人所在部门、单位的领导签署意见后，报科研处审核。

与委托单位签订项目合同并报科研处备案后，纳入学校科研项目统一管理。

未经学校同意或未与学校签订项目合同的，学校不予承认，一切责任由个人承担。

第十条科研项目合同签订后，由科研处为项目负责人出具《科研项目经费收支本》，科研经费的管理和使用，按照《XXXX科研项目经费管理办法》执行。

第四章实施与检查第十一条科研项目立项后须及时开题，并按要求提交开题报告，或按有关部门要求报送相关材料。

科研项目管理制度范本四篇.doc

科研项目管理制度范本四篇篇一科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。

（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。

各课题组成员可以交叉。

跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。

结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

科研项目管理制度范文(六篇)

科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。

第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。

符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

（二）新颖性。

查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

（三）实用性。

对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

（四）创造性。

预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

（五）可行性。

有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。

可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。

外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。

科研项目管理制度范文(五篇)

科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。

研发中心代表企业对外申报项目。

1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。

立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。

2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。

2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。

科研项目管理办法三篇

科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法第一章总则一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法。

二、科研项目的内容：围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。

三、项目管理实行项目经理负责制。

项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任。

四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。

第二章项目管理程序五、科研项目产生。

每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目。

无论任何人均可提出科研项目。

六、╳╳╳确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。

七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。

对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。

八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让。

对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚。

第三章项目实施九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程。

十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核。

设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成。

重大科研项目的评审，╳╳╳组织立会评审。

十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。

科研项目管理办法

科研项目（专题）管理办法第一章总则第一条为规范科研项目专题（以下简称“科研项目”）管理，加强对科研项目的监督，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目是指工程中由（以下简称“项目公司”）直接委托或项目公司上级授权委托（设计、施工或总承包合同中列明的科研项目均属授权委托）的科研项目。

第三条由设计单位、施工单位和承包商自行增列的科研项目，原则上实行自行管理，报项目公司备案，可邀请项目公司相关技术管理部门参与。

第四条本办法依据国家颁发的有关科技项目管理规定编制。

第二章管理机构及职责第五条纳入上级的科研项目，上级单位为组织单位，项目公司为配合组织单位，课题承担单位为主持单位，相关的设计、施工或总承包单位为主办单位。

项目公司成立项目领导小组，领导小组下设办公室，具体由项目公司负责日常工作。

第六条纳入上级的科研项目领导小组办公室负责监督管理、统筹协调，主持单位负责组织施工，主办单位负责牵头管理、协调配合工作。

主持单位应积极推进课题实施，并向组织单位汇报工作，接收工作指导；主办单位应积极跟进科研进展，提出要求、给予工作指导和配合，并向项目公司汇报。

第七条项目公司通过合同关系授权委托管理单位为科研项目主办单位，科研项目主要研究单位为科研项目承担单位，科研项目辅助研究单位为科研项目参与单位。

第八条科研项目由项目公司统筹协调管理，主办单位或部门组织实施。

第九条项目公司或主办单位负责项目的组织管理与协调工作，为承担单位提供必要的支持条件，组织和主持项目的评审、验收，负责科研成果鉴定、奖项申报等工作。

第十条项目公司统筹科研项目的归口管理工作，负责科研项目立项审批、承担单位审核、工作大纲评审、成果验收、奖项申报等工作。

对科研项目的立项书、合同、工作大纲、科研成果、验收评审意见、相关知识产权证明文件、获奖证明等文件存档备案。

第十一条项目公司内部实行科研项目分类管理，分类管理部门为主办单位。

主办部门协助进行科研项目立项、承接单位审核、工作大纲评审、成果验收、奖项申报工作，承担中间检查工作。

科研项目管理办法三篇

科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。

第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。

第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。

科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。

各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。

第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。

第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。

第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。

各专业学院（部）负责组织申报。

第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。

第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。

初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。

第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。

横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。

校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。

第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。

如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。

科研项目管理办法(5篇)

科研项目管理办法(5篇)科研项目管理方法(5篇)科研项目管理方法范文第1篇第一章总则第一条为加强对我市档案科学技术讨论项目的科学化、规范化管理，推动我市档案科技创新、促进档案科技成果转化，依据国家档案局有关规定，结合我市档案工作实际，制定本方法。

其次条本方法适用于报经市档案局立项、审核、成果鉴定、申报评奖和推广使用的档案科技项目。

第三条档案科技项目管理内容，包括项目讨论选题指南的编制、项目建议书的审核和批准、项目合同的鉴定、科研资助经费的筹措和管理、科研项目的中期检查、鉴定验收、结题以及成果应用推广、重大科技项目的招投标等。

第四条市档案局负责全市档案科技项目的管理，日常管理工作由市档案局科技处负责。

各项目担当单位及其主管部门应当依照本方法的规定，帮助做好科技项目管理的相关工作。

其次章项目讨论范围第五条档案科技项目的讨论范围包括：1、档案学基础理论讨论及其应用和档案工作讨论。

2、档案工作标准化讨论，包括对档案管理工作具有有用价值和指导意义的地方标准、业务规范、工作制度。

3、档案载体材料、档案装具及其他专用设备讨论。

4、档案修复技术、保管环境(条件)及爱护技术的讨论。

5、档案信息资源开发与利用讨论，包括档案信息的收集加工、传递报道、分析讨论、情报服务及技术处理等讨论。

6、国外新理论、新学问、新技术、新工艺、新方法、新阅历的讨论和推广。

7、档案科学领域中具有肯定新奇性、先进性的理论和技术。

8、对本市档案事业宏观进展有指导意义并带有讨论性质的示范工程。

第三章项目申报与管理第六条档案科研项目按一般项目和重大项目分类管理。

一般项目主要解决档案管理和档案工作中的，一些突出问题和技术难题。

重大项目是为满意档案管理和档案工作中的重大科技需求而开展的讨论项目。

第七条项目申报程序及条件：1、市档案局每年第三季度末制定和下一年度科研项目指南。

2、各有关单位和各区县档案局依据市档案局科研项目指南组织项目申报，一般项目主要由各单位自行申报，重大项目可向社会公开招标。

XX有限公司科研项目管理办法

XX有限公司科研项目管理办法第一章总则第一条为加强公司系统科研项目管理，根据《XX省科技计划项目管理办法》、《XX省科技项目管理暂行办法》等有关规定和《XX集团有限责任公司科研项目管理办法（试行）》相关要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的科研项目是指公司及所属企业在行政、行业主管部门立项或在企业内部立项的科研项目。

第三条公司及所属企业要积极申报科技创新平台（以下简称“平台”），充分发挥科技创新引领作用，制定和完善相关产业板块科技创新规划及科研管理体系，积极推进公司高质量发展。

本条所称平台主要指经国务院或省级有关部门认定的科技创新研发平台等。

第四条公司所属企业应加强在科研项目技术决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体作用，主导整个科研过程，确保产出成果质量及享有知识产权成果。

第五条科研项目应坚持问题导向、实践结合的原则，重视成果应用及产业化，实施紧跟前沿、集成创新的策略，密切联系企业发展战略和业务需求，注重产业协同、降本增效、提质升级，避免低效重复。

第六条科研项目应注重与国家、省重点研发计划、重大科技专项以及行业重点科技项目等衔接，积极申报行政、行业主管部门科技计划项目。

第七条科研项目经费主要来源于财政补助、项目配套资金、企业自筹资金及集团公司补助资金等。

科研项目应积极争取财政补助及项目配套资金，积极申报国家及XX省科技计划项目及各种企业补助经费等。

第八条公司所属企业应鼓励职工积极开展科技创新，配置必要的科技创新资源，营造尊重创造、鼓励探索、宽容失败的文化氛围，树立科技创新的价值导向，建立容错纠错和激励机制。

第九条本办法适用于公司及所属企业在集团的自立项目。

公司及所属企业承担和参与的国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项（基金）、基地和人才专项等，其管理按照国家科技计划（专项、基金等）的相关管理办法执行。

申报国家科技部、部、发改委和工信部等部委的科研项目原则上由集团公司科技创新部统一审核后上报，通过各省、市上报的项目，须事前向集团公司科技创新部报备。

科研项目管理办法

科研项目管理办法第一章总则第一条为了推动我校科研工作持续、稳定地发展，提高科研水平，规范科研课题的项目管理，为广大教职工营造良好的科研环境和科研气氛，引导科研工作为学校改革发展和地方经济建设服务，特制定本办法。

第二条学校科研处是对我校科研工作和学术团体进行日常管理的主要职能部门。

负责管理学校的各级各类科研项目，并实行分类管理，各系（部）对本部门的科研项目负有相应管理责任。

第三条科研项目管理主要内容包括：确定科研选题，组织项目申报；督促、检查科研项目的实施进展；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用。

第二章科研项目的类型与管理第四条科研项目按计划形式、合同形式的特点分为纵向科研项目、横向科研项目和校内科研项目。

1．纵向科研项目指国家、省部、市厅下达的各类计划项目；2．横向科研项目指其它单位的横向协作或委托攻关的科研项目，包括企事业单位或个人委托的技术转让、技术开发、专利许可实施、科技咨询服务项目等；3．校内科研项目是指经本校批准立项的科研项目。

第五条科研项目的选题、申报、实施、验收、鉴定、报奖及推广应用等由科研处和项目所在系（部）共同组织管理。

第六条科研项目一般实行项目负责人制。

项目负责人既享有项目经费的支配权，也负有项目实施及按期完成的责任。

第三章科研项目的申请与立项第七条项目负责人应为我校在职在岗人员或经学校同意的其他人员。

第八条申请各级各类科研项目，项目申请者必须按照有关的规划、计划、项目指南或招标公告及申请和投标办法，认真填写有关申请书、投标书和表格，经项目所在部门审查后报学校科研处，由科研处审定后统一加盖学校公章、法人章，再上报至有关的科研计划主管部门。

第九条横向项目必须经学校同意，由双方签署合同。

未经学校同意签订的科技合同，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。

第十条为维护科研项目选题立项的严肃性和公正性，项目申请者必须严格按照有关申请办法按时申报各类科研项目；对于质差、误时申报以及弄虚作假的项目，科研处一律不予受理。

科研项目管理办法

科研项目管理办法科研项目管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到资源的调配、进度的控制、团队的协作等多个方面。

一个科研项目的成功与否，往往取决于项目管理的高效与否。

因此，建立一套科研项目管理办法是非常必要的。

一、项目立项与规划科研项目的立项是项目管理的起点。

在立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等基本要素。

同时，还需要对项目进行风险评估，确定项目的可行性和可行性研究。

在此基础上，制定项目的详细规划，包括项目的工作分解结构、里程碑和关键路径等。

这样可以为项目后续的执行提供清晰的指导。

二、团队组建与角色分工科研项目需要一个高效的团队来推动项目的实施。

在团队组建阶段，需要根据项目的需求和目标，招募适合的成员。

团队成员应具备相应的专业知识和技能，并且具备良好的沟通和协作能力。

同时，还需要明确团队成员的角色和职责，确保每一个人都清晰自己的任务和目标。

三、资源调配与协调科研项目的成功离不开资源的合理调配和协调。

在项目执行过程中，项目经理需要根据项目的需求，合理分配人力、物力和财力资源。

同时，还需要协调各个部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和协同作业。

在资源调配过程中，项目经理需要时刻关注项目的发展和风险，及时进行调整和优化。

四、进度控制与风险管理科研项目的进度控制是项目管理的核心内容之一。

项目经理需要制定详细的项目计划，并根据实际执行情况进行进度跟踪和控制。

在项目执行过程中，可能会面临各种风险和挑战，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险管理。

惟独做好进度控制和风险管理，才干确保项目按时、按质量完成。

五、沟通与协作科研项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通和协作。

项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通和问题解决。

同时，还需要促进团队成员之间的协作和合作，鼓励团队成员分享经验和知识，提高项目的执行效率和质量。

六、总结与改进科研项目的结束并不意味着项目管理的结束，项目经理还需要对项目进行总结和评估。

科研项目成本管理办法

科研项目成本管理办法一、总则1.为了规范和加强科研项目的成本管理，提高科研经费的使用效益，根据《中华人民共和国科技进步法》、《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。

二、科研项目成本管理的内容1.科研项目成本包括直接成本和间接成本。

直接成本包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版文献信息传播知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等；间接成本包括管理费、绩效支出等。

2.科研项目成本管理应当按照项目经费来源和项目实施进度进行核算，并按照规定进行结题结算。

三、科研项目成本管理的职责与分工1.科研管理部门负责科研项目的立项、实施、结题等过程管理，并对科研项目的经费使用情况进行监督和检查。

2.财务部门负责科研项目的财务核算、成本分析和成本控制，参与科研项目的审计和验收工作。

3.项目负责人负责编制科研项目经费预算和决算，合理使用经费，按照规定及时办理结题结算手续。

四、科研项目成本的核算与控制1.科研项目成本应当严格按照经费预算计划进行核算和控制，确保专款专用，不得挤占挪用。

2.科研项目成本的核算应当按照《企业会计制度》等相关规定执行，确保会计核算的真实、准确和完整。

3.科研管理部门应当对科研项目的实施进度和经费使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

五、科研项目结题结算与审计1.科研项目结题前应当进行结题结算，编制经费决算报表，报经主管部门审核批准后执行。

2.结题结算应当按照《企业会计制度》等相关规定执行，确保结算的真实、准确和完整。

3.审计部门应当对科研项目的经费使用情况进行审计监督，发现问题及时处理。

六、附则1.本办法自发布之日起施行，由科研管理部门和财务部门负责解释。

2.本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和本单位相关规定执行。

科研项目及经费管理制度

科研项目及经费管理制度一、引言科研项目及经费管理制度对于高校和科研机构来说至关重要。

科研项目的顺利实施和经费的合理使用不仅关系到科研人员的创新能力和科研水平，也直接影响到机构的声誉和发展前景。

因此，建立科研项目及经费管理制度是必不可少的。

二、科研项目管理制度1.科研项目立项程序科研项目立项程序是科研项目管理的首要环节，包括项目申报、初审、复审和立项决策等步骤。

科研人员需要在科研项目立项申请书中详细说明项目的研究背景、研究内容、研究方法、预期成果等，并提供相应的研究计划和预算。

科研项目立项申请需要经过初审人员的评审和复审专家的评审，最终由决策机构进行立项决策。

2.科研项目执行管理科研项目的执行管理主要包括项目组织和任务分配、项目进度和质量控制、研究团队和合作单位管理等。

项目组织和任务分配需要明确项目组成员的职责和任务，确保项目能够按照计划顺利进行。

项目进度和质量控制需要设立相应的监督机制，及时调整项目计划，确保项目的进展和质量。

研究团队和合作单位管理需要建立有效的沟通渠道和协作机制，保证项目合作的顺利进行。

3.科研项目验收管理科研项目验收是评估项目成果是否符合预期目标的重要环节。

科研项目验收需要组织验收专家对项目的研究成果进行评估，包括论文发表、专利申请、成果转化等。

项目验收评估结果将作为科研人员的绩效考核和科研经费的结算依据。

三、经费管理制度1.经费预算管理经费预算管理是科研项目经费管理的起点。

科研人员需要根据项目的研究内容和任务制定详细的经费预算，包括设备购置、材料采购、人员费用等。

经费预算需要经过专门的评审机构审核和批准，确保经费的合理使用。

2.经费使用管理经费使用管理需要建立完善的经费申请和报销制度。

科研人员需要根据项目的需要及时申请经费，并按照规定的程序进行报销。

经费使用需符合国家和地方的财务管理规定，确保经费的合法合规和安全使用。

3.经费监督管理经费监督管理是对经费使用情况进行监督和评估。

科研项目经费管理办法

科研项目经费管理办法
1. 引言
科研项目经费管理办法是为了规范科研项目经费的使用和管理，保证科研项目的顺利进行，确保经费使用的合理性、透明性和有效性。

2. 经费申请和审批
- 科研项目负责人需要按照规定的流程提交经费申请，包括项
目背景、研究目标、预期成果以及经费预算等内容。

- 经费申请需要经过严格的审批流程，包括科研机构内部审批
和外部审核。

- 审批结果应及时通知申请人，包括经费批准金额和使用条件
等信息。

3. 经费使用和管理
- 经费使用应严格按照批准的用途进行，不得超出预算范围，
不得挪用或私自调整经费用途。

- 经费使用过程需要进行记录和报销凭证的保存，以便后期审
计和核查。

- 经费管理人员需要做好相关账务的记录和及时报表的生成，以便向相关部门上报和监督。

4. 经费监督和追责
- 科研项目经费使用过程需要接受内部和外部的监督，确保经费使用的合规性和合法性。

- 经费使用存在违规行为或经费管理人员有失职情况时，要及时追究责任，包括追回经费和对相关人员进行纪律处分。

5. 附则
- 根据具体科研项目的特点，可以进行适当的调整和补充管理办法。

- 科研项目经费管理办法的内容需要根据法律法规的变化进行及时更新。

以上是本科研项目经费管理办法的主要内容，为了确保科研项目的顺利实施和经费的合理管理，所有相关人员都需要严格按照本办法的要求进行操作和管理。

科研项目管理办法

科研项目管理办法一、背景介绍科研项目管理是指对科学研究项目进行全面、系统、有序的组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。

科研项目管理办法是为了规范科研项目的管理流程、责任分工和各项管理活动而制定的一套规章制度。

二、管理流程1. 项目申请阶段（1）确定项目的研究目标、研究内容和研究方法；（2）编制项目申请书，包括项目的背景、目标、意义、工作计划和预算等；（3）提交项目申请书，并经过评审，决定是否立项。

2. 项目立项阶段（1）成立项目组，确定项目组成员和各自的职责；（2）制定项目计划，明确项目的时间节点和工作进度；（3）制定项目预算，包括经费的申请和使用计划；（4）建立项目管理机制，包括组织会议、制定工作规范等；（5）制定项目风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

3. 项目执行阶段（1）按照项目计划进行具体的研究工作；（2）及时汇报项目进展情况，包括研究成果、经费使用情况等；（3）解决项目中出现的问题和困难，确保项目顺利进行；（4）加强项目组内部的沟通和协作，提高工作效率；（5）定期评估项目进展情况，及时调整项目计划。

4. 项目验收阶段（1）对项目的研究成果进行评估和检验，确保达到预期的目标；（2）对项目的经费使用情况进行审计，确保合规合法；（3）撰写项目总结报告，总结项目的经验和教训；（4）组织项目验收会议，汇报项目的成果和经验。

三、责任分工1. 项目负责人（1）负责项目的整体管理和组织协调工作；（2）制定项目计划和预算，并监督执行；（3）负责项目的进展情况汇报和问题解决。

2. 项目组成员（1）按照项目计划进行具体的研究工作；（2）及时汇报工作进展和遇到的问题；（3）积极参与项目组内部的讨论和协作。

3. 项目评审专家（1）对项目申请书进行评审，提出意见和建议；（2）对项目的中期和结题报告进行评审，对研究成果进行评估。

四、管理活动1. 组织会议项目负责人定期组织项目组成员开展会议，讨论项目进展情况、解决问题、调整计划等。

科研项目管理办法

科研项目管理办法科研项目的管理是保证项目顺利进行和取得预期成果的关键。

合理的科研项目管理办法能有效提高项目的质量、效率和可控性。

本文将介绍科研项目管理办法的要点和具体措施。

一、项目规划和目标确定科研项目的规划和目标确定是项目管理的起点。

在制定项目计划之前，必须明确项目的研究内容、目标、范围和时间表。

项目规划的重点包括：明确研究问题、梳理项目流程、合理安排项目资源、制定工作计划和时间表等。

通过项目目标的明确确定，可以为项目执行提供明确的方向和目标。

二、项目组织与沟通机制科研项目通常由多个研究人员组成的团队来进行。

项目组织是科研项目管理的重要环节，它涉及人员的安排和分工、团队合作和沟通。

项目组织要建立明确的工作分工和合理的责任制，确保每个项目成员的任务清晰明确，并建立良好的团队合作氛围。

同时，要建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的信息流通畅，及时解决问题和进行项目进展评估。

三、项目进度和风险管理科研项目的进度和风险管理是保证项目按时完成的关键。

项目进度管理包括制定详细的工作计划和时间表、跟踪项目进展、及时调整工作计划和资源分配等。

风险管理要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，及时解决项目中的问题和难题。

四、项目资源管理科研项目的资源管理是合理利用项目资源的重要手段。

项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源。

合理的资源管理要做到：合理配置项目团队和研究设备、优化资源使用效率、控制成本和财务支出等。

合理的资源管理能够提高项目执行的效率和质量。

五、项目质量和成果评估科研项目的质量和成果评估是对项目进行总结和检验的重要环节。

项目质量评估要建立科学的评估标准和方法，及时发现和解决项目中的问题，确保项目达到预期目标。

项目成果评估要通过科学的方法对项目的研究成果进行评估，验证项目的科研价值和实际应用价值。

六、项目总结和经验总结科研项目的总结和经验总结是项目管理的重要环节。

项目总结要对项目的整体执行情况进行梳理和总结，分析项目中的优点和不足，提出改进意见和建议。

科研项目管理办法-

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求位，应具有相应资质。

科研项目资金管理办法

科研项目资金管理办法科研项目资金管理办法是为了规范科研项目的资金使用管理，确保科研项目的科研经费能够得到有效、合理的利用，提高科研成果的质量和产出效益。

本文将介绍科研项目资金管理的基本原则和具体措施，以及科研项目资金管理中的一些常见问题及解决方法。

一、基本原则1. 专门管理：科研项目的资金应该单独设立管理账户，与其他经费分开管理，确保科研项目的经费使用情况得到清晰记录和监督。

2. 依法合规：科研项目的资金使用必须遵守国家法律法规和相关政策规定，确保经费使用合法、合规。

3. 有计划性：科研项目的资金使用应该按照科研任务的计划和进度安排，合理规划和分配科研经费。

4. 严格审批：科研项目的资金使用需要经过严格的审批程序，确保经费使用的合理性和科学性。

5. 透明公开：科研项目的资金使用情况应该及时向项目承担单位和相关部门进行报告，并向项目参与人员公开，提高资金使用的透明度。

二、管理措施1. 预算编制：科研项目的经费预算应该由项目承担单位按照项目的实际需求进行编制，合理安排经费使用。

2. 资金发放：科研项目的经费发放应该按照项目的计划安排和实际需求，在经费管理部门的监督下进行。

3. 经费使用：科研项目的经费使用应该按照项目的实际需求和科研任务的进展情况进行，确保经费使用的合理性和科学性。

4. 财务管理：科研项目的财务管理应该按照国家财务制度和财务管理规定进行，确保科研项目的财务数据准确可靠。

5. 经费监督：科研项目的经费使用应该有专门的监督部门进行监督，发现问题及时纠正和处理。

三、常见问题及解决方法1. 经费不足：科研项目在实施过程中可能会遇到经费不足的问题，可以通过增加资金来源、调整项目预算和经费使用计划等方式解决。

2. 经费滞留：科研项目的经费可能会滞留在项目承担单位的账户中，导致无法及时使用，可以通过加强与资金发放方的沟通和协调，及时解决经费滞留问题。

3. 资金使用不明确：科研项目的经费使用可能存在不明确的情况，可以通过明确经费使用计划、加强与项目参与人员的沟通和培训等方式解决。