抓关键工序 筑天奥中心体育场精品工程

抓关键工序筑天奥中心体育场精品工程

李剑林杨杨林韩瑛周永岩

一、工程概况

天津奥林匹克中心体育场工程是2008年奥运会比赛场馆之一，该工程坐落于天津市南开区，北临宾水西道，南到红旗南路，与奥林匹克水上运动中心、奥林匹克国际体育交流中心及已建成的天津体育馆，形成了天津市西南方向一处重要的人文环境景观。

本工程总建筑面积169000㎡，占地面积78000㎡，建筑总高度53m，地上六层。设计可容纳观众八万人，建成后，将满足国际足球和田径比赛要求，成为天津又一重要标志性建筑。该工程由天津建筑设计院和日本佐藤综合计画株式会社联合设计；天津天奥体育产业有限公司投资建设；国际建设监理公司监理；天津建工工程总承包有限公司和天津六建建筑工程有限公司组成的联合体承建。

二、项目经理简介

我是天津市建工工程总承包公司天津奥林匹克中心体育场工程项目经理李剑，大本学历，工程师职称，国家一级项目经理资质，国家一级注册建造师，从2000年开始从事施工管理工作，2005年担任‚青年突击队‛队长，被评为国家级‚青年文明号‛，2006年获得天津市‚五一劳动奖章‛，2007年获国家优秀项目经理称号。从事施工管理工作以来,先后参与和主持了天津科技大学教学楼主楼工程、天津科技大学学生公寓、天津第六中药厂联合厂房等工程，其中天津科技大学教学主楼工程获国优工程，学生公寓获全国用户满意工程，于2003年8月主持天津奥林匹克中心体育场工程施工。

三、选题理由

理由一：该工程是国家重点工程，是2008年奥运会比赛场馆之一，工期紧,甲方指令性要求该工程质量达到‚鲁班奖‛标准。

理由二：采用先进合理的施工技术和管理方法提高工程质量，降低工程成本。

理由三：本工程中多个工序均为建设部推广的‚十项新技术‛，如劲性混凝土施工、屋面钢结构施工等，各道工序的质量好坏将直接影响到工程整体质量。

因此我项目选择了‚抓关键工序，筑天奥中心体育场精品工程‛为课题。

四、项目管理策划

1、按《建设工程项目管理规范》G B/T50326-2001要求实施总体规划，实行项目经理负责制，工程中标后，项目经理与公司签定了《项目管理目标责任书》。

按项目生产要素管理的规定，对人力、技术、资金、机械、材料进行优化配臵，实行动态控制。以实现目标责任书中的质量、成本、工期、安全、文明施工的预期管理规划。

质量：建精品示范工程，争创鲁班奖

成本：成本降低率2.1%

工期：达合同工期(1291天)（2003.8.26-2007.3.10）

安全：无重大工伤、火灾和机械事故，一般工伤事故不超1.5‰

文明施工：市级文明工地

2、认真贯彻质量、职业健康安全、环境管理体系标准及公司管理手册、程序文件、过程文件，制订项目质量计划，并从规章制度、组织机构、人员组成、职责范围等几方面进一步完善项目的管理系统。

3、建立健全规章制度

其中项目质量管理制度是为保证工程施工质量，对施工全过程进行的质量控制，包括各项施工准备工作的质量控制、施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。

4、项目组织机构

依据公司项目管理实施细则，建立了矩阵式项目组织形式

5、建立了项目施工质量管理活动网络

6、项目人员组成

坚决执行G B/T50326-2001《建设工程项目管理规范》制定项目管理目标责任书，明确项目管理人员职责及职权并且严格执行，每个人分扛指标，落实到人。

五、确立主要控制因素

天津奥林匹克中心体育场工程是2008年北京奥运会比赛场馆之一，是国家级重点工程，市政府指令性要求本工程建精品示范工程，争创‚鲁班奖‛。为了向社会交付满意工程，遵照企业质量方针，实现对业主的建精品工程，创鲁班奖的承诺，在确保工期、成本、安全、文明施工等因素的前题下，我们将质量作为一个更重要的因素予以控制。

建立质量环，找出关键控制环节

通过对工程质量形成全过程的分析，找出工程质量主要控制环节是施工生产安装，并进一步对施工生产中的主要工序进行了分析。

六、关键工序确认:

七、课题目标确定

质量总目标：

天津奥林匹克中心体育场工程建精品示范工程，争创鲁班奖，确保2008年奥运会使用。关键工序控制目标值：

1、PHC静压桩:

成桩率 100 %，99.75%桩位偏移≤10cm，桩身质量合格率100%

2、劲性砼：

确保钢骨安装水平偏差±1cm,垂直偏差±0.5cm。分项质量合格率达到100%

3、屋面钢结构：

确保安装后节点位臵偏差≤0.5cm,卸荷后钢屋盖整体下沉≤ 10cm

4、看台板安装：

看台板周围闭合后垂直误差±1cm,水平误差±0.8cm；安装后成品外观破损率≤8‰

九、实施

实施一、静压桩施工

本工程设计要求采用PHC静压管桩，桩点分布在呈卵椭形多半径组成的圆上，南北长380m,东西长270m。基础桩沿环状轴线A-P轴和放射性轴线1-56轴的交点分布成单桩和群桩，群桩按三角形、矩形、平行四边形、六边形等不同形状、不同数量组成967个独立承台基础。工程体量庞大、工艺复杂，针对以上难度特点，制定以下措施：

1、加强材料管理，严把材料质量关

优选供货厂家，选购材料前，了解各供货单位的规模、实力和售后服务情况。加强材料检查验收，严把材料质量关。预应力高强混凝土管桩进场验收必须按照《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-1999）的规定执行，并检查其合格证、出厂报告和材质证明等资料，对不符合设计和规范要求的桩不得使用，坚决退回。进场时，检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告、复试报告。加强材料现场管理，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免错用或使用不合格材料。

2、制定测量方案及具体的施工操作流程

本工程桩位呈弧型分布，单桩承台多，放桩难度较大，为了确保放桩准确简便经研究用极坐标法进行施测。施工时采用两台经纬仪在两个方向控制桩身垂直度，一台水准仪控制标高。由于本工程呈卵椭

外形，多圆心、多半径且半径均在60米以上，采用经纬仪和钢尺根本无法保证放桩精度。为此，联合体项目部购臵计算机和全站仪以及水准仪对施工桩位进行放线，确保桩位准确无误。

1 ）电焊工必须持证上岗，施工前样板开路，严禁非专业人员和技术水平达不到要求的工人上岗操作。２）接桩时上下节桩的中心线偏差不得大于５mm,节点弯曲矢高不得大于桩长的０.１％。接桩采用钢端板焊接法，对接前将上下端板表面用铁刷子除去浮锈，坡口处应刷至露出金属光泽。

３）焊接时先在坡口周围对称点焊４-６点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊时由两个电焊工对称进行。

４）焊接层数不得少于两层。内层焊渣清理干净后方能施焊外一层。焊接完毕后清除焊渣，确保焊缝连续饱满（焊缝与坡口平）。

结果：按规范要求批量对焊缝进行探伤检测，合格率达到99.3%。桩位上皮标高准确，垂直度偏差符合规范要求，为下一步施工打下了良好基础。

实施二、劲性砼施工

体育场看台梁及下部砼柱均为劲性砼，砼浇筑量15000m3，由于钢筋密度很大，尤其是柱、梁接头处且包有型钢钢骨近4000T ，砼流动相当困难，容易造成漏振。为此，我们制定了以下措施：

1、拟定初步方案进行计算，确定架体搭设方案

由于看台跨度达到30m，高分别为14m、33m ；钢骨不能现场整体吊装，只能分段吊到操作面上，由吊车配合人工进行搬运、安装。要满足施工，唯一的解决办法是在看台下部搭设可以承受荷载的架体，将架体的自重及其承受的荷载均布。我小组成员经过研究拟定初步方案，并进行计算。

经初步计算，搭设该部位架体共需钢管1500t，碗扣2000t，扣件20万个。

2、选择最佳拼装顺序及拼装方案

经过成员讨论，制定出以下的拼装顺序

一层看台钢梁安装顺序：

A轴环向看台梁底模板就位、B轴环向看台梁H型钢梁安装

C轴环向看台梁底模板就位

一层看台梁H型钢梁安装

二层看台梁H型钢梁安装D轴环向看台梁底模板就位

三层看台梁H型钢梁安装