某商城经营管理制度奖惩制度

某商城经营管理制度奖惩制度

第九章奖惩制度

一、以上八项制度除第二项奖惩制度单列外，其他统一由营运部负责执行处罚，处罚的最终裁决权归管理委员会。

二、XX各经营部门根据业主或营业员触犯制度程度，在自身范围管辖内，可以向营运部提出处罚的建议。

三、处罚根据违反相关制度的程度与情节不同，由营运部评估设为三个等级

清度处罚：针对初犯、影响小违反制度程度不深的情况，以批评教育为主。对营业员给予10元以内的罚款，对业主给予50元以内的罚款。

中度处罚：针对率犯不该，影响程度较大，认错态度一般的，对营业员撤消上岗资格，对经营者处以100元--500人民币的处罚。

重度处罚：针对影响极大，给项目的整体形象带来不良后果的，认错态度恶劣的，营运部可报请管理委员会给予1000--2000元人民币的处罚。

四、营运部将在内部告示版中列出处罚原因和等级，作到内部公正、公开。

五、罚单由营运部开出，财务部统一收取。罚款金额如数入到公司财务帐。

六、公司执行财务透明制度，财务部每月向业主委员会和管理委员会报告财务成本收益等指标，列清明细，接受业主委员会的监督。

七、罚单规定交纳日期，未按规定时间交纳的，财务部有权在销售款结算中抵扣。