论述造价咨询单位的全过程造价管理

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论造价咨询单位在工程造价全过程控制中的主要工作

３变更洽商、索赔费用和隐蔽工程的见证审核
全过程造价控制在现场的一项主要工作就是参与项目管理，见证签证、更的发生情况。主要工作包括变以下几点：。时对工程施工过程中发生的洽商变更进行区分，经济洽商中的工程量变化、ａ定对价格组成进行测算，从经济和技术角度向项目建设单位提供建设性意见；．工程施工过程中的索赔事项和所发生的并ｂ对费用进行审核；．ｃ对需要进行造价审核的隐蔽工程及时实施现场勘察见证。但应重点关注以下几方面内容。 Biblioteka ６工程进度款审核
１施工单位每月的实际完成工程量报表、）经监理工程师审查后仍需要进一步审核，过审核工程进度款通项，工程进度款的支付情况进行控制，助项目建设单位掌握工程进度并控制好工程进度款。对协
２实行工程量清单报价的工程项目，）在工程项目发生变更增加或减少时，依据有关规定判断是否对工程
５设备材料认价审核
１为项目建设单位自行采购建筑材料提供市场价格信息，）供项目建设单位参考。
２设备材料的采购是否根据《）招标投标法》政府采购法》和《规定的范围、程序和要求进行设备、材料招投标，是否按照公平竞争、优择廉的原则确定供应方掺３选用设备、）材料档次是否经济耐用，否符合设计图纸和建设单位的要求。是４工程使用的材料设备价格是否确保不高于所咨询的市场价格。）

全过程造价咨询在项目成本管理中的重要性

全过程造价咨询在项目成本管理中的重要性摘要：全过程造价咨询是一个动态性的管理全过程，渗入了建设项目的每个环节，针对提升工程施工管理实际效果，确保工程项目设计方案的经济合理，有效管理工程成本等多个方面彰显了极为重要的促进作用。

因而，工程建筑项目建设单位要加强对全过程造价咨询管理的高度重视，确保它在工程项目每个环节里的全面落实，为进一步提升项目成本管理水准打下基础。

鉴于此，本文探索分析了全过程造价咨询在项目成本管理中的重要性，旨在保证建筑项目顺利开展，从而更好地推动整个行业健康持续地发展。

关键词：全过程造价咨询；项目成本管理；重要性前言：建筑项目涉及比较多的环节，有着十分复杂的施工过程，如果施工中的某个环节出现了管理问题，工期就很容易会受到影响，也会浪费大量的资源等，这就会进一步增加工程总体的造价，这对于施工管理效果是十分不利的，极大的影响了建设单位的经济效益。

全过程造价咨询的管理过程是动态的，在项目的各个环节当中都会有所涉及，这样能够更好地实现全面控制事前、事中、事后三个阶段，从而能够使施工管理效果得到更好的优化，有效保证了实施项目设计方案更加的规范与经济，达到对工程成本等方面的有效控制。

因此，建设单位必须要进一步强化对造价咨询管理方面工作的重视程度，确保其能够有效地落实到项目中各个环节，为项目成本管理水平的有效提升打下坚实的基础。

1全过程造价咨询在项目成本管理中的重要性1.1有助于提高项目决策的准确性相比于传统的造价咨询，全过程造价咨询公司从项目建设初期便参与项目项目的管理中，对于项目的各种有关成本的决策提供了绝对的支撑。

比如初步方案完成后，首先由全过程造价咨询公司进行测算、对比、分析，并结合既往经验提出合理化的建议，建设单位结合测算结果及建议可以提高最终决策的准确性。

1.2有助于保障成本管理的可控性从建筑工程造价的全过程来说，执行全过程造价咨询有助于保障成本管理的准确性。

常规的建设工程都会存在工期长、多专业交叉作业等现象，无法做到完全的标准化，每一个项目都有它的特殊性，随着行业的发展与进步，各种新材料新工艺也在不断更新迭代并使用到建设项目中，因而建设工程施工中不可避免会出现很多不可控因素，给项目成本管理带来很多挑战。

工程造价咨询机构如何参与建设项目的全过程造价管理

工程造价咨询机构如何参与建设项目的全过程造价管理摘要:本文就工程造价咨询机构如何参与建设项目的全过程造价管理进行了论述关键词:造价咨询全过程管理近几年,在工程造价咨询的过程中,全过程造价管理渐渐地引起了人们的重视。

所谓全过程造价管理就是要求工程造价咨询机构从立项开始就进行全过程管理,造价咨询机构要想适应市场经济发展的需要,就应根据自身特点,扩大咨询业务服务面,在探索实践中积极参与各个阶段的造价管理工作,全面建立和完善全过程造价管理的程序、促使工程造价咨询真正的为建设项目服务,为业主服务。

为避免造价的失控和“三超“现象,就必须建立一整套科学有效地投资控制措施,并使其管穿于项目建设的全过程。

建设项目的全过程造价管理包括项目可行性研究阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、承发包阶段的造价管理、施工阶段的全过程跟踪管理、竣工结算审核的管理。

项目可行性研究阶段的造价管理项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究,对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较,对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价,对拟建项目的技术先进和适用性,经济合理和有效性,建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。

投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料和方法,对建设项目的投资数额进行的估计投资额,它是可行性研究报告重要组成部分,是项目主管部门审批可行性研究报告的依据之一,是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一,是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。

合理科学的编制投资估算是项目建设过程中的重中之重,投资估算一经批准后,将作为此项目工程造价的最高限额。

因此投资估算应考虑充分,估算合理,尽可能做到完全、合理、准确。

投资估算必须真实地反映设计。

目前一些有能力的设计单位有自己的工程造价咨询单位,能够自行编制投资估算,没有工程造价咨询单位的设计单位要委托有资质的工程造价咨询单位来编制。

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。

咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。

2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。

咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。

3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。

咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。

4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。

咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。

5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。

咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。

6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。

咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。

7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。

咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。

8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。

造价咨询公司全过程管理办法

造价咨询公司全过程管理办法一、前期准备工作1.明确项目目标和任务：在接受项目委托之后，明确项目的目标和任务，协商确定项目的可行性研究和投资估算的范围和内容。

2.建立项目组织架构：根据项目的规模和要求，建立适当的项目组织架构，明确各组成部分的职责和权限。

3.完成项目立项审批手续：完成项目立项审批手续，取得相关部门的批准文件。

二、项目准备阶段1.项目计划编制：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划表、资源计划、质量计划等。

2.资源配置：根据项目计划，合理安排项目人员和物资资源，确保项目能够顺利进行。

3.建立质量保证体系：根据项目需求，建立质量保证体系，明确各个环节的质量控制要求，并将其纳入项目计划中。

4.建立沟通渠道：建立项目内外部的沟通渠道，确保项目信息畅通和沟通效果。

三、项目实施阶段1.项目启动：按照项目计划，组织项目启动会议，明确项目的组织结构、任务分工、工作流程等。

2.项目进度控制：通过项目进度表、工作任务分解表等工具，对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现问题并采取相应措施。

3.风险管理：通过制定风险管理计划、风险评估和应对措施，及时应对项目面临的风险，保障项目的顺利进行。

4.质量管理：按照质量保证体系，对项目的各个环节进行质量控制，并定期进行质量检查和评估。

5.成本控制：根据项目计划，对项目的成本进行跟踪和控制，确保项目在可接受的成本范围内完成。

6.团队管理：建立良好的团队氛围，激励项目成员的积极性和创造性，提高团队整体效能。

四、项目收尾阶段1.项目验收：根据项目目标和要求，对项目的成果进行验收，确保项目达到相关要求。

2.收尾文件编制：对项目的全过程进行总结和归档，按照规定要求编制项目收尾文件，保留重要资料和经验教训。

3.项目交接：将项目所需的资源、资料和知识进行有效地交接，确保接手人能够顺利进行工作。

4.项目评估：对项目的全过程进行评估，总结项目的经验与教训，为今后类似项目的进行提供参考。

工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用

工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用摘要：工程造价要落实在建筑工程建设项目的全过程，通过贯穿于全生命周期的造价控制，保障良好的管控效果，保障项目的经济效益。

工程造价咨询通过在全过程管理中的应用，可以对于造价要控制进行优化，结合现实的情况调整管控策略，避免在项目建设中存在的成本浪费、盲目支出等问题。

本文主要探究了工程造价咨询在建筑项目全过程管理中的应用。

关键词：工程造价咨询；建设项目；全过程管理引言：社会持续发展，各行各业在开展工作建设中也要不断的优化管控策略，通过先进管理理念与管理实践之间的结合，保障良好的管控质量。

建筑工程受当下的社会发展影响，其有着便捷化、信息化、智能化的需要，而针对于技术数更新、管控优化的背景，建筑单位要保障良好的建设质量，也要尽可能缩短工期，降低成本，达到经济效益社会效益的统一。

建设项目在片面追求成本节约时，材料、设备流程等方面的成本降低有可能带来质量的隐患。

因此在建筑工程全过程的管理立实践中，通过工程造价咨询工作的开展，可以结合实际情况优化造价管理策略，提高造价控制能力，在保障成本控制规范的基础上提高管理效果，提升建设质量。

一、工程造价咨询的应用价值在传统的建筑工程建设中，工程造价管控工作，集中在成果的管理。

由于整个建筑项目中，资本投入的更多集中在施工环节，因此项目建设施工技术一般会受到造价管控的重点关注，而工程决策作为前期管控的部分，往往会被相关人员所忽视，但关注效果、忽视过程的管控，存在着管理不够细节、工程造价效果难以实现的问题。

因此当前建筑工程可以结合建设施工现状，通过全过程管理中工程造价咨询工作的开展，以专业化的开展，全过程的造价管控，保障良好的管理效果。

在规范性开展工作的基础上，通过造价工作与经济技术、建筑行业、市场等相互协调，在对于现场全过程精准管控的基础上，提高管理效果，保障成本控制质量。

由于工程造价咨询需要，在工程开展之前，对于整个项目建设全过程进行预测与判断，对于决策进行优化部署，而在这一环节，工程造价团队在专业人才的支撑基础上，其工作专业性的保障对于控制可靠性的提高有着积极的意义。

造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理

造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理摘要：造价咨询单位在建设项目全过程中扮演着重要的角色，对于有效的造价管理至关重要。

本文将探讨造价咨询单位如何在建设项目全过程中做好造价管理，并分析其在提高项目质量、控制成本和确保工期等方面的作用。

关键词：建设项目；全过程；造价管理前言：在建设项目的全过程中，造价管理是一个关键的环节。

造价咨询单位作为专业的服务机构，对于提供全面的造价管理方案和技术支持至关重要。

它不仅可以在项目初期进行投资估算和建议，还可以在设计、施工和运营阶段提供全方位的造价服务。

然而，对于造价咨询单位来说，如何在建设项目全过程中做好造价管理仍面临一些挑战。

一、设计阶段在建设项目全过程的造价管理中，设计阶段是一个关键的环节。

造价咨询单位需要在设计阶段做好造价管理，以确保项目的成本控制和经济效益最大化。

造价咨询单位应为建设项目的设计阶段提供专业的咨询服务。

这包括参与设计评审、提供项目的造价预算和成本控制方案等。

通过与设计师和项目团队的紧密合作，确保设计方案与预算相匹配，提前发现并解决可能导致成本超支的问题。

在设计阶段，造价咨询单位应进行设计成本估算。

通过收集和分析设计方案相关的数据和参数，运用专业的成本估算方法和工具，提供准确的设计成本预测。

这有助于项目管理团队制定合理的预算、控制设计费用，避免因设计调整导致的额外成本开支。

造价咨询单位应在设计阶段对不同的设计方案进行成本效益分析。

通过评估每个设计方案的成本与收益，可以确定最具经济效益的设计方案。

这有助于项目团队做出决策，选择对项目经济效益最有利的设计策略。

造价咨询单位可以根据对设计方案的分析和判断，提供价值工程的建议。

价值工程旨在通过优化设计，提供更经济高效的方案，从而实现成本控制和价值最大化。

造价咨询单位可以通过分析设计方案的各个组成部分，并提出可以优化成本的建议，促进设计师和团队的合作，提高设计方案的综合效益。

二、招投标阶段造价咨询单位应为招投标阶段提供专业的服务和支持，以协助项目团队制定合理的预算和成本控制策略。

工程造价咨询机构的项目全过程造价管理

对建设项目的投资数额进行的估计投该委托造价咨询机构参与到可行性研设计的有效途径。
资额，是可行性研究报告重要组成部究阶段投资估算编制与审查工作，使限额设计是工程造价咨询单位专业
分，是项目主管部门审批可靠性研究其尽早参与建设项目的先进建设项目人员深入设计阶段，与设计人员密切配报告的依据之一，是项目确定融资方的造价管理工作，发挥其在造价方面合，为设计的多方案比较，优化设计，式进行经济评价和方案优选的依据的专业能力。而作为造价咨询机构要控制建设投资等方面提供咨询服务。
投资估算是在可行性研究阶段可以为项目的立项实施提供一个良解，明确下一步好限额设计工作，投
依据现有的资料和合理科学的方法，
好的基础。建设项目的投资决策者应资分解是工程造价咨询单位进行限额
信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善，以
便形成～套完整．科学．准确的投资
估算系统，更好地发挥在可行性研究
阶段的作用。
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二、项目设计阶段
项目设计阶段的设计费支出只占
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项目可行性研究阶段
织一些社会技术经济专家进行审查，
家或行业规定的深度，是有效控制工

浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制

浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制摘要：在建设项目实施的过程中，必须注意在整个项目施工以及管理过程中的工程造价问题，并对工程造价实施控制和管理。

而工程造价管理工作存在一定的专业性，需要工程造价咨询单位进行工程造价管理，且工程造价咨询单位在进行工程造价管理工作时应当全程参与其中。

基于此，本文将围绕工程造价咨询单位在项目全过程中进行造价控制的相关内容进行阐述。

关键词：工程造价；咨询单位；全过程造价；造价控制引言近年来，节约工程建设成本成为了新时期企业在市场中占据一席之地的关键，这也意味着全过程造价管理得到了更多关注。

而全过程造价管理的全过程意味着相关造价管理人员需要从可行性研究、初步设计到后续的施工、竣工验收等整个过程中与工程造价有关的各个环节中进行造价管理，从这些环节中对工程成本进行控制，以此来降低工程建设的成本。

而这项工作需要由专业的工程造价咨询人员来完成，且其在每一个环节都要参与其中，才能最高程度地对整个项目的成本进行控制，帮助企业获得更高的经济效益。

因此，本文会详细阐述工程建设的整个过程中的每个环节中与工程造价有关的内容，让工程造价咨询单位可以更好地完成工程造价资讯和管理工作。

1.投资决策阶段的工程造价控制对于工程造价咨询单位而言，其在进行全过程中的造价控制时，投资决策阶段是工程造价控制与管理工作的初始阶段，也是整个工作造价管理控制工作的源头，只有做好了投资决策阶段的工程造价控制，后续各个环节中的工程造价控制管理工作才能有效地开展。

因此工程造价咨询单位中的相关造价管理人员需要对于这个环节的造价控制工作给予高度的重视，并在此阶段进行全面的可行性研究和论证、研究、比较和分析，同时优化项目原有的设计计划方案也是不可忽视的重要工作内容之一。

只有做好以上几点，同时结合工程项目的具体建设内容，进行科学合理的项目可行性研究和投资评估，才能为全过程的工程造价控制奠定良好的开端，确保后续各个环节工程造价控制工作的科学性、合理性以及有效性。

浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用

浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用随着建筑行业的不断发展，全过程造价咨询在建筑工程项目中的作用日益凸显。

全过程造价咨询不仅是建筑项目的经济管理者，更是项目的全程参与者和监管者。

在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着重要的管理角色，并发挥着关键的作用。

本文将就全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用进行探讨。

一、全过程造价咨询的管理角色1. 项目初期角色在项目初期阶段，全过程造价咨询通过对项目的可行性研究和预算编制，对项目进行集成管理。

通过项目投资、成本和风险的可控性分析，从而提高项目的经济效益和管理效益。

在项目初期，全过程造价咨询作为独立的第三方，能够客观地为业主提供专业的建设成本咨询和决策支持，为项目的后续阶段奠定经济基础。

2. 设计阶段角色在项目设计阶段，全过程造价咨询根据项目的功能要求和技术方案，展开全面、系统的造价咨询工作。

通过对设计方案的经济性评估和成本控制，指导设计单位开展经济适用的设计，提出经济合理的创新方案和经济成本控制建议，协助设计单位进行施工图预算、方案优化等工作。

全过程造价咨询在设计阶段的角色是保障项目可行性、合理性和经济性。

3. 合同及采购管理全过程造价咨询具有丰富的合同管理和采购管理经验，能够有效地评估和优化合同条件，指导业主制定合理的招标策略和采购决策，确保合同的公平、合理和有效履行。

在项目实施过程中，通过对各类合同的有效管理和控制，能够降低项目的成本风险和合同纠纷风险，提高合同的执行效果和项目的经济效益。

4. 施工管理全过程造价咨询在项目实施阶段，通过施工预算编制、工程变更管理、竣工决算编制和工程支付管理等工作，对施工成本进行全面控制，协助监理单位和业主单位进行成本监控和风险管理，提高项目的经济效益和管理效率。

全过程造价咨询具有独特的专业优势和综合管理能力，能够为施工阶段的项目提供全方位的经济支持和管理服务。

5. 结算及竣工阶段全过程造价咨询在项目的结束阶段，通过对竣工决算编制与审核、质量工程竣工结算和工程结算审计等工作，对项目的成本进行全面审查和确认，保证工程结算的合法合规和经济合理。

工程造价咨询机构如何参与全过程造价管理

工程造价咨询机构如何参与全过程造价管理发布时间：2021-11-24T09:32:14.860Z 来源：《时代建筑》2021年29期10月中作者：郑康光[导读] 随着建筑技术和工艺的不断进步，目前建筑工程呈现结构复杂、规模大、投资金额巨大、技术要求高等特点，要做好工程造价控制过程不容易。

造价咨询管理机构，可以通过其具有的专业人才、技术及管理优势，协助投资商或施工企业，实现对整个建筑项目的工程造价编制、审核等工作，完善及优化建设方案，促进项目在确保质量与要求前提下，节省造价成本，所投入资金，得到合理回报。

广东铭信工程项目管理有限公司郑康光摘要：随着建筑技术和工艺的不断进步，目前建筑工程呈现结构复杂、规模大、投资金额巨大、技术要求高等特点，要做好工程造价控制过程不容易。

关键词：造价咨询；项目建设；工程造价；控制管理前言工程具有施工周期长、投入资金巨大、施工技术要求高等特点，在项目建设过程中，涉及到不同专业大量的作业人员进场，同时进行各工序作业。

在项目建设过程中容易受到多种因素影响，例如施工材料市场价格发生波动，施工地质条件与环境发生改变、施工人员技术水平等这些都会导致工程造价控制出现风险。

项目建设过程中，通过引入工程造价咨询机构，对施工过程各类资源、造价、利润、风险等进行综合评估并采取有效措施应对，包括项目管理从项目决策、设计和施工、竣工完成交付使用等环节，实现对项目全过程工程造价管理。

当工程施工过程需要变更时，必须按照合同约定程序进行变更。

工程造价也相应发生变更调整，最终实现对建设项目全过程造价管理。

一、工程实例介绍近年，笔者作为项目负责人及所在单位参与了揭阳普宁唐商花园项目全过程造价咨询服务。

全过程造价咨询管理措施

全过程造价咨询管理措施
一、编制合理可行的计划进度
根据委托人的总体计划和对造价咨询工作的要求，要针对性地制定各阶段咨询服务的进度安排。

其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免出现时间空当。

此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，可综合考虑项目实际进展需求、依据资料提供的完整程度、委托人的要求及等因素分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于实施过程中的控制与管理。

二、监测调整实际进度
项目建设过程的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。

因此，作为有经验的全过程造价咨询服务单位应根据工程实际及咨询工作的进展情况，适时监测跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速做出科学、合理的调整，以最大限度地实现预期的进度目标，并最终取得委托人的满意。

三、对进度风险因素进行分析应对
在项目计划实施前，全过程造价咨询服务单位应根据积累的经验，识别可能影响项目进度的风险因素，预估可能影响的时间，并适当调整项目进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。

论述全过程工程造价的内容和控制

论述全过程工程造价的内容和控制对工程建设的全过程进行造价控制管理，是确保工程良好实施的重要保证，造价控制管理是一种综合性质的工作，涉及到合同、技术、组织等多种因素。

工程造价管理由参建各方确立共同的目标，并在其指导下选择科学合适的计价方法和计价依据，从决策、投资、设计、施工、完工等各个阶段进行估算、预算、结算，以切实地提高工程的效益。

一、全过程造价控制管理的内容要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从两个方面入手。

第一，造价的合理分解：合理的确定各个阶段及其各项具体活动的造价构成；第二，造价的合理合并：科学的控制，合理合并各个阶段及其各项具体活动过程所形成的造价。

1.1全过程造价控制阶段的确定项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而项目各个不同阶段的造价又是由每一项目阶段中的项目活动造价构成的。

所以在全过程造价控制的确定过程中，必须按照项目活动分解，首先找出了一个项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单，然后按照自下而上的方法得到一个项目的全过程造价各阶段内容。

1.2 全过程造价的控制要素全过程造价的控制要素主要包括两个方面。

其一是活动规模的控制，即努力控制项目活动的数量和大小，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。

其二是活动方法的控制，即努力改进和提高项目活动的方法，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。

二、全过程工程造价的内容和控制我国工程造价项目的程序大致为：项目方案的决策，工程的设计方案，工程的建设施工以及工程的竣工验收。

建设工程造价的控制需要从项目建议开始时进行全过程的控制，重视工程建设的前期准备工作，着重于项目的设计、施工指导以及竣工验收。

（一）工程建设的设计阶段工程建设的设计方案能够直接影响项目的成本。

在对方案进行设计时，其建筑结构的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定等设计内容都和项目的成本存在必然的联系。

在方案设计的过程中，需要选择出具有安全、经济实用、技术先进、建筑节能以及消防环保为优势的最佳方案。

浅议如何进一步发挥工程造价咨询机构在建设工程全过程造价管理中的作用

浅议如何进一步发挥工程造价咨询机构在建设工程全过程造价管理中的作用摘要：有效地、合理地进行工程造价管理是保证工程项目取得良好经济、社会效益的前提，同时也是维护工程建设中国家利益以及各方当事人合法利益，促进基本建设健康发展的关键所在。

本文通过对工程造价咨询机构在建设工程造价管理中的现状和问题的分析，对工程造价咨询机构在工程建设各个阶段的造价管理作用进行了简要的论述，并对目前存在的相关问题进行了分析、研究，提出了解决问题的一些思路和设想。

关键词：工程造价;咨询机构; 建设工程; 全过程造价管理; 作用abstract: an effective and reasonable to project cost management is to ensure that the project has achieved good economic and social benefits premise, is also maintain engineering construction of the interests of the state and the lawful interests of all parties, and promote the healthy development of the basic construction of key. this article through to the engineering cost advisory service in the construction engineering cost management of the analysis of the current situation and problems, and the engineering cost advisory service in each phase of engineering construction cost management function are described, and the existingrelated the analysis and study, and puts forward some solutions to some thoughts and ideas.keywords: engineering cost; consultation institutions; construction project; whole process cost management; role 中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：前言工程造价咨询机构的中心工作内容是工程造价咨询，即接受委托，围绕对项目造价的管理展开各项工作。

工程咨询公司全过程造价控制及效果评价

工程咨询公司全过程造价控制及效果评价摘要：近年来，随着我国经济的不断发展进步，工程造价咨询行业也取得了较好的发展，逐渐成为建筑行业中极为重要的一部分。

工程咨询对于控制项目投资、优化施工管理具有重要作用，特别是工程咨询公司的全过程成本控制服务，有利于实现一体化管理，有效获得最佳的成本控制效果。

关键词：工程咨询；全过程造价；效果评价1工程咨询公司全过程造价控制的特征工程咨询公司全过程造价服务是一项运用系统思维与整体思维，对工程建设全过程进行的综合管理，提供高效的多业务融合跨阶段咨询服务。

工程咨询公司全过程造价服务特点可归纳如下：1.1 打破传统模式，提高投资收益。

在采取全过程工程咨询服务下，只需单次招标，时间成本、合同成本减少；将各阶段咨询业务整合，不仅有效解决了传统模式条块分割的问题基础，也实现了全过程投资控制。

1.2 保障项目合规，利于政府监督。

通过全过程管理，有效地将社会资源进行整合从而更好地监管建设项目；由总咨询师对资料、报批流程进行统一的梳理，避免一些出错的情况发生，也减少了违法违规行为。

1.3 加强风险预防，有效规避风险。

全过程管理有效地降低了项目过程中的决策失误；主要责任方只有一个咨询企业，通过控制可以有效预防安全事故的发生，使施工单位的责任风险降低;同时，也避免了多元化经营带来的腐败风险。

1.4 提高项目品质，增加行业价值。

全过程工程咨询服务很好地弥补了传统咨询模式的管理缺陷和漏洞，让每个阶段的工作能够衔接起来，提高项目品质。

2加强工程咨询公司全过程造价控制的几点建议2.1投资决策阶段电网项目投资决策阶段作为整个过程成本管理的来源和基础，成本管理需要对决策时代进行充分的调查、分析和比较，提出项目建议书，进行可行性研究，优化现有电网设计，能够满足业主对项目投资估算的需求，为后续电网项目成本控制提供基本信息。

前期工作有助于避免“三超”的问题，并将批准的投资估算作为电网工程建设的最大限度，从而控制设计、施工、竣工等方面的成本。

如何做好全过程造价管理浅述

如何做好全过程造价管理浅述通常所说的工程建设项目全过程造价咨询，贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程，行业内一般又将全过程的服务内容分为四个阶段：设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。

目前工程建设项目全过程造价管理概念已经广为人知，究其核心内涵是“管理”，真正做到全过程造价咨询，现就其“管理”角色在建设项目各阶段的体现浅述如下。

一、估算阶段的造价咨询估算阶段的造价咨询是全过程造价咨询四个阶段中最重要的阶段，本阶段是四个阶段中资源投入相对最少，但是对造价咨询效果最明显的阶段，如图1所示估算阶段的造价咨询在四个阶段中难度最大，对于造价咨询人员的专业能力要求也最高。

本阶段所能提供的资料有限。

运用数据库需要考虑不同时段的价格波动及国家设计规范的变化，通过方案设计文件的内容，了解项目的基本情况，根据对项目的特点和定位，搜集类似工程项目信息，充分分析并甄别。

依据方案设计文件和搜集的资料，针对不同分项工程的特点，进行“估”和“算”的工作，编制方案估算文本。

该阶段要掌握好“估”与“算”的比例关系，应以“估”为主，从宏观上定大数、定标准，以“算”为次，从微观上调差异，从而编制合理的成本目标。

估算的方法是“估”与“算”的辩证结合是估算阶段成败的关键。

估算过程的全面和细致的管控及指导是对“估”和“算”的权重合理的把握。

“算”是根据图纸计算工程量并按市场价格计算的过程，体现了造价咨询的技术职能。

“估”则体现了管理的角色。

“估”是就方案设计阶段图纸的深度，根据造价者的经验，对“算”的补充和修正。

对相同或相似的项目，受到不同时期、不同城市、不同地段或不同业主等因素的影响的不尽相同，合理运用“估”去测算。

其成果是用来控制和管理整个项目到竣工所需建安工程费。

“估”同时还有评估的作用，可作为各类主材的含量指标和工程造价指标的控制及管理参考，对设计师来说起到限额设计的目的。

估算阶段的另一项重要的工作，价值工程，亦充分体现了管理的职能。

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理随着我国近几年经济的快速发展，每年的基本建设投资高达几万亿元，作为基本建设项目主体之一的工程造价咨询业，也在近几年逐步得到了发展，并渐渐地引起了投资主体有关人员的重视。

由此造价咨询单位应根据自身特点，有效地利用专业、技术的方法有计划地控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个建设项目的始终，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范服务内容。

建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。

对此笔者结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的各个阶段浅谈一点体会。

项目决策阶段投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。

工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：1、确定影响投资估算的主要因素，如：建设地区的选择、建设地点（厂址）的选择、建设标准水平的确定、项目的经济规模等。

2、投资估算的编制内容应包括固定资产估算和流动资金估算二部分内容。

3、在具体结合项目的应用中，作为造价咨询机构，除在充分理解项目建议书基础上估算出项目的造价，此外还应更多地从经济角度去优化或影响项目的正确决策。

我们应该注意的是在应用中无论采用何种投资估算方法都必须充分考虑由于建设条件、实施时间、建设期限等不同，导致指标的量差、价差、利息差等动态诸多因素对投资估算的影响。

因此，在实际使用时要调整到编制年度实际价格和费用水平后使用。

投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。

设计及准备阶段设计是全过程造价控制的重点。

一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达８０％左右，直接影响着工程项目投资和工期长短。

探讨工程造价中全过程工程咨询管理的应用

237探讨工程造价中全过程工程咨询管理的应用文/刘璐日照市财政局（日照市政府投资评审中心）山东日照 276826【摘要】虽然长期以来我国建筑行业一直保持着快速发展，但在发展过程中依然存在着诸多问题，工程项目各环节和工程咨询业务的分割就是其中较为明显的问题之一。

建筑工程的特性决定了项目各阶段之间具有十分密切的相互承接关系，而实际操作中工程项目与工程咨询管理的割裂对整个项目的开展带来了负面影响，尤其是对工程造价而言，与工程咨询管理的紧密结合能够有效控制造价成本。

因此，本文将实际情况对工程造价中全过程工程咨询管理的应用展开简要探究，希望能够为行业内相关从业人员提供参考。

【关键词】工程造价；全过程；工程咨询管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.16.189对建筑工程项目而言，做好工程造价控制不仅能够保证项目的经济收益，还有助于做好项目的质量把关，可以说对工程造价的控制能力在相当程度上映了项目管理者的管理水平。

在实际操作中，怎样提高全过程工程咨询管理的质量，是建设单位必须要面对的问题。

1、全过程工程咨询管理在组织模式层面的应用1.1以点带面，立足施工建设全面推动全过程工程咨询工程建设是建筑工程项目的重点核心环节，建设单位基于自身对一体化服务的需求，可以面向咨询单位获取包括招标代理、勘察、设计、监理等环节在内的全过程服务，进而确保整个工程项目开展过程中的协同性，推动施工建设能够顺利开展。

而咨询单位必须要始终坚守工程质量和安全的底线，通过自身的专业帮助建设单位控制成本，提高施工效率[1]。

1.2优化全过程工程咨询服务的实施方式根据实际情况，建筑施工企业可以选择一家具备综合服务能力咨询单位提供全过程工程咨询服务，也可以将各环节分散，由具备不同能力的咨询单位共同提供服务。

例如，在招标代理中具有明显优势的咨询单位负责提供招标代理咨询服务，在监理环节中实力较强的企业提供建立环节的咨询服务。