哪里有《企业财务战略管理与实务落地》课程

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公司战略和风险管理课程标准

《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。

“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。

本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。

因此，它具有综合性、实战性的特点。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。

具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。

（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。

《财务管理实务》课程教案

《财务管理实务》课程教案一、课程简介《财务管理实务》课程旨在帮助学生了解和掌握企业财务管理的基本理论、方法和实务操作，培养学生具备一定的财务管理能力和决策能力。

通过本课程的学习，学生将能够掌握财务管理的基本概念、原则和方法，理解财务报表的编制和分析，熟悉企业投资、筹资、营运资本管理和财务风险控制等方面的实务操作。

二、教学目标1. 理解财务管理的基本概念、原则和方法。

2. 掌握财务报表的编制和分析方法。

3. 学会企业投资、筹资、营运资本管理和财务风险控制等方面的实务操作。

4. 培养学生的财务管理能力和决策能力。

三、教学内容第一章：财务管理概述1. 财务管理的概念和目标2. 财务管理的原则和方法3. 财务管理的内容和作用第二章：财务报表与财务分析1. 财务报表的编制和解读2. 财务分析的基本方法和指标3. 财务状况的综合分析四、教学方法1. 讲授：通过讲解财务管理的基本概念、原则和方法，以及财务报表的编制和分析方法，使学生掌握相关理论知识。

2. 案例分析：通过分析实际案例，使学生了解企业财务管理实务操作，提高学生的应用能力。

3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，培养学生的团队协作能力。

4. 实务操作：安排学生进行实务操作，使学生熟悉企业财务管理实务操作，提高学生的实际操作能力。

五、教学评估1. 平时成绩：包括课堂参与、案例分析和小组讨论等方面的表现，占总成绩的30%。

2. 期中考试：考察学生对财务管理基本理论和实务操作的掌握程度，占总成绩的40%。

3. 期末考试：全面考察学生对课程内容的掌握程度，占总成绩的30%。

六、第四章：企业投资管理1. 投资决策的基本概念和原则2. 现金流量的估计和折现3. 投资项目的评估方法和指标4. 风险投资和项目融资七、第五章：企业筹资管理1. 筹资的基本概念和原则2. 股权筹资和债务筹资3. 资本成本和资本结构4. 筹资风险和应对策略八、第六章：企业营运资本管理1. 营运资本的概念和作用2. 存货管理3. 应收账款管理4. 应付账款和短期借款管理九、第七章：财务报表分析与财务决策1. 财务报表分析的方法和技巧2. 财务比率的计算和解读3. 财务预测和预算4. 财务决策的原则和流程十、第八章：财务风险与管理1. 财务风险的概念和类型2. 财务风险的识别和评估3. 财务风险的控制和应对策略4. 企业危机管理和破产预防九、教学方法1. 讲授：通过讲解投资、筹资、营运资本管理和财务风险等方面的理论，使学生掌握相关理论知识。

财务管理实战专家牛鑫宇老师简介

20年财务管理经验公司财务学博士杭州某大学财务学教授河南省会计领军人才（学术）会计学/MPACC/MBA研究生导师美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师曾任：深圳品奇照明有限责任公司副总经理/财务总监曾任：河南强耐新材股份有限公司财务顾问擅长领域：节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升实战经验：牛博士拥有很强的学术背景，曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习，出版《财务管理》、《高级财务会计》等3部教材，长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究，深谙公司财务与分析，税收筹划、公司投融资相关理论和实务。

老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目，13项课题获得省、厅级优秀成果奖，先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。

曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。

部分授课案例：■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程，获得高度认可。

通过课程学习，公司中高层领导懂得简单财务报表的分析，并能用财务工具和信息做出生产运营决策，全面提高管理水平；使得该公司的预算编制水平有所提高，也有力推动全面预算的彻底执行，后成功返聘8期。

■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务，仅仅2018年，牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地，据统计，现场学员制定的方案累计节税逾1000万元，赢得4期返聘。

■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》，给出落地的表格和方法工具，促使学员完成落地操作方案超过600份，有效强化了老板对财务的控制，起到挖潜增效，堵住漏洞的作用，课程内容深受学员喜爱，后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。

主讲课程：《战略财务管理》《总经理的财务管理》《企业全面预算管理实务》《节税降费—税费与社保筹划密训》《严征管形势下企业主财税风险规避》《这个投资能赚钱吗？—老板财务决策能力提升系统训练》授课风格：▶理论与实战结合：高屋建瓴的理论点拨，易懂，立竿见影的落地实战，好用。

慧企商学院视频课程清单

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1370 2680 1080 1880 660 780 1830 1610 930 2030 870 1780 910 830 2110 2310 1630 2630 930 1160 930 2360 2960 2320 1180 1080 2890 1680 2660
营
管
理：
刘奇林贺君宏 228 174 8 9 1880 1930
黄继毅
300
7
1860
黄永东阎雨李为明李玉萍李泽尧刘大星孙瑛王山王誉凯吴群学伍喆印友海张国翎张国祥张洪涛张见明张民生郑君郑直邹金宏海惕杨天林闫伟海惕王若文王兴茂白洪山杨华
268 361 178 306 80 120 333 249 145 253 147 328 162 105 432 511 224 623 113 180 110 391 311 317 152 87 507 210 299
从“小兵”到“小官”-新任经理人修炼向韩非子学管理管理技能企业经营管理沙盘模拟如何有效领导80后可控式管理自律量化管理系统从相学谈管理企业规范化管理思路引玉管理的思维从优秀到卓越的六项修练管理者如何激励员工现代医院经营策略从管理走向服务中小企业经营管理禅餐饮业六常管理(6S)让企业卓越的管理方法管出道理理出头绪管理孙子兵法系列课程管理有道之赢人而解企业管理原理与运用思辨创新管理责任制造结果整合创新战略与组织变革管理金牌班组长的八项修炼
力
资
源：
陈奕名豆世红刘沛林刘用曾文张国翎赵胜郭霆海惕李静涛李泽尧刘有林吕青赵胜 120 111 188 252 268 292 163 264 84 85 291 54 169 271 264 2 3 4 6 5 6 3 6 2 2 6 1 4 5 6 760 1030 1460 1760 1510 1760 930 1880 660 660 1660 410 1400 1630 1620

《企业纳税实务》课程教学大纲

《企业纳税实务》课程教学大纲一、课程的教学目的企业一般均要设置税务会计岗位来处理涉税事务，本课程是以企业报税工作岗位的典型工作任务为依据设置的，对培养会计人员日常涉税事务的处理能力起着主体作用；对纳税筹划、税务检查、税务代理能力的培养起着奠基作用；对会计处理能力的培养起着综合和提升作用，是将税务知识、税务处理技能与会计知识、会计基本技能进行有机的结合。

二、课程的教学任务通过学习本课程，了解当前我国企业在生产经营活动过程中所需要交纳的具体税种，理解、熟悉各税种的相关法律制度知识，掌握各税种的具体计算方法、账务处理方法、纳税申报和税款缴纳等相关工作，能够运用税收知识对企业生产经营活动进行初步的纳税筹划。

具体包括：1．熟悉增值税、消费税、营业税、关税、企业所得税、个人所得税、资源税、土地增值税、房产税、车船税、城镇土地使用税、印花税、城市维护建设税和教育费附加等税种的主要法律法规内容；2．会根据企业经济业务确定其纳税义务及所涉及的税种、税目、税率和计税依据；3．能依据企业经济业务的具体情况，运用税法规定的减免税优惠政策；4．能根据企业经济业务发生的具体情况，确定纳税义务的发生时间；5．能准确计算企业当期应纳税额；6．能对企业的涉税业务正确进行账务处理；7．会填写相关税种的纳税申报表及附列资料；8．能根据税法规定选择纳税地点及时办理纳税申报和税款缴纳手续；9．培养敬业爱岗精神和良好的职业道德，善于团队合作，能与税务、外汇、银行等涉税业务机构进行交流沟通；10．能利用各种资源进行资料的搜集和整理。

三、教学内容的结构本门课程是以会计专业就业面向岗位中税务会计岗位工作任务所需的相关专业知识与必要技能为依据设计了纳税基本认知、纳税核心任务和纳税工作提升三个模块。

其中纳税核心任务模块按企业日常涉及的增值税、消费税、营业税、关税、企业所得税、个人所得税及其他小税种（资源税、土地增值税、房产税、车船税、城镇土地使用税、印花税、城市维护建设税及教育费附加）等设计了7个学习单元。

business result教材

有关“business result”的教材
"Business Result" 通常指的是企业绩效或业务成果，而与之相关的教材往往涵盖了商业战略、运营管理、财务分析等方面的内容。

有关“business result”的教材如下：
1.《战略管理》：此教材主要介绍了如何制定、实施和评估企业战略，以确保企业能够实
现长期成功。

它涵盖了各种战略分析工具和框架，如SWOT分析、五力模型等，并提供了大量实际案例，以帮助读者更好地理解战略管理的实际应用。

2.《运营管理》：这本教材重点介绍了企业如何有效地设计和控制生产过程，以提高生产
效率和质量。

它涉及了生产流程、质量控制、库存管理等方面的内容，并提供了关于精益生产、六西格玛等先进生产方法的讨论。

3.《财务管理》：财务管理是确保企业资源得到有效利用和优化的关键。

这本教材介绍了
如何评估企业的财务状况、制定财务计划和控制财务绩效。

它涵盖了财务报表分析、资本预算、风险管理等方面的知识，为读者提供了关于如何制定和实施有效的财务策略的指导。

4.《人力资源管理》：这本教材探讨了如何招聘、培训、激励和留住优秀的员工，以提高
企业的整体绩效。

它涉及了员工关系管理、绩效评估、薪酬设计等方面的内容，并强调了建立高效的人力资源管理体系对于企业成功的重要性。

2016年公开课表第一版对外10.28

Word在工作中的超值应用(滚动开班) 孩子，决不放弃你品牌管理与营销策略以终为始—目标与计划管理工厂精细化成本设计与控制管理绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营经典版权课--六顶思考帽用企业文化降低企业管理成本团队制造机采购成本分析与降低之道略管人管事管组织劳动合同实施条例解析与实案实说三板市场投融资实务从优秀到卓越-行政人员专业化打造 4D领导力供应商开发，选择，评估与质量管理社群营销
限60人 3600 200 1800
5 1 5 5 1 5 5 1 1 5 5 1 5 1 5 5 1
限60人 3600 限60人 3600 150 1800
限60人 3600 限60人 3600 200 200 1800 1800
廖志刚央视【名家论坛】合作讲师及管理类训练导师连云尧浙江省经营管理研究会副秘书长李力刚搜狐网营销与谈判顾问顾闻知台湾RCA工业工程师，中国生产力中心管理师赖泓杉国家商务人员职业资格评审委员会专家委员方晓吴瑕舒薇苏进王彬丁丁多家集团企业劳动关系法务顾问曾任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任；曾任香港上市公司副总经理、行政总监等职务版权认证领导力专家曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监
杭州时代光华2016年公开课表（第一版）
月份课程模块管理基本功系列人力资源实战系列 office办公系列 1月职业素养系列企业经营系列生产管理实战系列管理基本功系列营销实战系列 2月人力资源实战系列管理基本功系列财务管理实战系列人力资源实战系列培训师研修班--企业内部培训师落地实战研修班企业经营系列 3月国学养生系列营销实战系列职业素养系列金融资本系列管理基本功系列课题 i思考•爱表达—从逻辑思考到清晰表达辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 Excel在职场办公中的高效应用（滚动开班）职业倦怠与情商互联网思维与营销革新金牌班组长5项全能训练有效倾听与近距离沟通新客户开发与谈判技巧看人不走眼--聘之有道突发事件应急管理与舆论应对《企业税务风险控制与税务管理》--IBM/思科税务风险管理经验分享薪酬体系设计“6+1”实操班第一阶:讲解能力与临场技巧(滚动开班) 新经济时代的商业模式设计与创新黄帝内经与养生顾问式销售技巧现代职场商务礼仪与交往艺术私募股权投融资实战领导力协奏曲-领导员工（新任主管入门）讲师/讲师简介王晓慧致力于高效思考与清晰表达的实践者和传播者杨卫华知名劳动法专家，劳动法规政策高级咨询师马浩志微软Office应用高级培训师高子馨一个既做培训师又实际操作企业的实干者骏君安岷资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总培训对象企业各级管理人员人力资源经理、各部门经理不限企业一线员工董事长、总经理、副总厂长、车间主任、班组长、管理人员企业各级管理人员营销副总、总监、经理人力资源总监、经理、招聘专员董事长、总经理、企业各级管理人员董事长、总经理，高管，财务人员人力资源总监、经理、专员企业内训师、培训专员董事长、总经理、副总不限营销副总、总监、经理各级管理人员，企业员工董事长、总经理、副总企业新任基层主管规模非会会员 5 1 5 1 1 5 1 5 5 1 5 5 5 1 1 5 1 5 5 限60人 3600 150 1800

时代光华2017年公开课模块版1.0版

Байду номын сангаас
原华为技术有限公司企业业务BG人力资源部人力资源总监、经理、人才管理专家专员 TCL天时网络市场总监总经理、人力资源总监、经理
曾在人民大会堂获国家领导人亲自颁发“优总经理、人力资源总监秀企业文化管理师”证书，是劳动法与员工、经理关系方面的专家。杭州步步为赢、时代光华、集盒电商、微学总经理、人力资源总监董事长、经理企业文化管理专家实战人力资源专家实战力资源专家团导师实战力资源专家团导师实战力资源专家团导师实战力资源专家团导师实战力资源专家团导师实战力资源专家团导师实战力资源专家团导师国内互联网应用和媒体实战专家，互联网 BMI应用创始人总经理、人力资源总监、经理人力资源总监、经理、专员人力资源从业人员人力资源从业人员人力资源从业人员人力资源从业人员人力资源从业人员人力资源从业人员人力资源从业人员营销副总、总监、经理
杭州时代光华2017年公开课（模块导向）1.0版
课程模块可复制的领导力互联网时代企业管理新模式 2017年宏观经济形势分析与企业应对策略互联网时代的企业转型和升级管理沟通与心理学总经理必修的企业创新驱动发展战略 10堂课品牌营销与创意制胜新媒体传播与危机公关执行流程圣经：流程型组织的业务流程管理与优化公司治理与管控实务博弈论与现代企业管理应用互联网+时代产品设计与创新有效的微信社群运营粉丝的心理中小企业转型突破之---融资及上市互联网+商业模式创新与顶层设计公开课最擅长课题樊登方永飞温元凯黄力泓王龙徐纪罡左学荣刘炜王翔周坤郑加成熊郭健刘钊飞讲师/讲师简介樊登读书会创始人培训对象董事长、总经理、副总
张勇方永飞讲师团讲师团讲师团讲师团讲师团讲师团娄萌解永军吴湘洪陈浩张瑞阳

厦大管理学院EDP研修学习项目介绍

中高层管理者是企业的“脊梁”，是企业战略实施、业务推进的中流砥柱，最需要提升实战管理能力。厦门大学管理学院EDP中心精心设计高级经理研修课程，以管理学院富有多年MBA教学经验的资深教授为师资主体，同时邀请国内著名院校相关优秀教授、跨国公司高层职业经理人等组成师资阵容，采取案例教学、企业参访、学员互动的授课模式，把管理知识与企业实践相结合，为企业经营战略把脉，助您实现成为优秀职业经理人的梦想。
第一模块：管理经济学与决策模拟
第二模块：企业项目管理
第三模块：企业财务管理
第四模块：营销管理与品牌建设
第五模块：人力资源与组织行为
第六模块：领导艺术与团队建设
第七模块：如何实现高效的执行力
第八模块：压力管理与心理调适
第九模块（选修）：国内名校游学、名企参访；名家大讲堂；海外名校名企游学考察
第一模块：开学公开课
董事长、董事、总裁、总经理、副总等主管企业财务会计工作的管理者。
学习方向
课程以全球视野、务实创新、战略导向为基本特色，专注于为企业高层管理人员提供有效的学习解决方案；整合全球高校资源，携手新加坡南洋理工大学共同打造跨国企业管理课程，以权威课堂+知名企业（如横河机电、虎牌啤酒等）实地考察参访，更全面系统地了解新加坡企业管理、精益管理等方面的先进经验。同时引进美国百森商学院全球名列前十位的高级管理课程---“TechMark管理实战模拟”以落地的方式，在独特创新理论的指导下，激发学员的颠覆式思考，突破固有战略思维模式，找到最适合自己企业的发展方向。
第二模块：财务报表分析
第三模块：全面预算管理
第四模块：企业税收筹划
第五模块：内部控制实务与风险管理
第六模块：战略绩效评价
第七模块：战略财务管理
第八模块：移动课堂

财务决策平台教材实务教程全新精选

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………财务决策实务教程（样稿）厦门网中网软件有限公司此手册仅作为内部编写教材参考使用，如果您有任何建议或意见，请发邮件至：****************期待您的宝贵建议或意见，谢谢！目录1基础篇 (5)1.1财务决策平台简介 (5)1.1.1 财务决策平台概况 (5)1.1.2 财务决策平台特色 (5)1.1.3 财务决策平台概念图 (6)1.1.4 财务决策平台知识预备 (6)1.2财务决策平台规则讲解 (6)1.2.1企业经营的基本要求 (6)1.2.2市场营销规则 (7)1.2.3产品规则 (7)1.2.4日常费用规则 (12)1.2.5投资规则 (12)1.2.6筹资规则 (14)1.2.7其他业务规则 (14)1.2.8或有事项规则 (15)1.2.9非货币性资产交换规则 (15)1.2.10人力资源规则 (15)1.2.11信誉规则 (16)1.2.12工作规则 (16)1.2.13评分系统 (17)2运营实战篇 (18)2.1实训企业概况 (18)2.1.1 背景信息 (18)2.1.2 角色分工与职责 (18)2.1.3 各角色功能菜单简介 (19)2.2典型业务操作 (44)2.2.1 业务1：规划与预算制定 (44)2.2.2 业务2：租赁厂房、生产线 (49)2.2.3 业务3：根据运营规划按揭贷款购买房产 (54)2.2.4 业务4：人员招聘入职业务 (58)2.2.5 业务5：购买原材料主料 (62)2.2.6 业务6：购买原材料辅料 (66)2.2.7 业务7：生产线安装调试 (66)2.2.8 业务8：申请短期贷款 (68)2.2.9 业务9：购置办公设备 (71)2.2.10 业务10：投放广告费 (74)2.2.11 业务11：主营业务订单承接 (77)2.2.12 业务12：组织产品生产 (80)2.2.13 业务13：产品销售及发货 (83)2.2.14 业务14：进行产品研发 (85)2.2.15 业务15：其他业务-餐饮业务和运输业务 (88)2.2.16 业务16：购买国债债券 (100)2.2.17 业务17：出售原材料 (103)2.2.18 业务18：非货币性资产交换业务 (105)2.2.19 业务19：购买股票业务 (108)2.2.20 业务20: 委托贷款 (112)3会计业务实战操作篇 (115)3.1 业务准备 (115)3.1.1 会计政策 (115)3.1.2 人员分工 (116)3.1.3 单据准备 (116)3.1.4 其他说明 (116)3.1.5 会计分岗设置 (116)3.1.6 系统维护 (120)3.2 电算化模块功能使用 (122)3.2.1 录入凭证 (122)3.2.2 凭证查询 (125)3.2.3 凭证审核 (127)3.2.4 凭证检查 (128)3.2.5凭证过账 (129)3.2.6结转损益 (130)3.2.7期末结账 (132)3.2.8账簿报表 (135)4会计典型业务处理篇 (136)4.1 会计业务处理流程 (136)4.2 财务决策平台典型业务会计处理 (137)4.2.1 日常经济业务处理 (137)4.2.2 成本核算 (168)4.2.3 期末业务 (172)4.2.4 企业扩大生产－其他业务的核算 (183)4.2.5 特殊业务――非货币性资产交换 (187)4.3 财务报表 (190)4.3.1 资产负债表 (190)4.3.2 利润表 (191)4.4 财务指标分析及杜邦分析图 (193)4.4.1 财务指标分析 (193)4.4.2 企业综合绩效分析——杜邦分析体系 (199)5纳税申报篇 (201)5.1 纳税申报概述 (201)5.2 平台纳税申报要点 (202)5.2.1 增值税申报要点 (202)5.2.2 营业税申报要点 (202)5.2.3 印花税申报要点 (203)5.2.4城市维护建设税和教育费附加申报要点 (203)5.2.5个人所得税申报要点 (203)5.3平台纳税申报流程及操作 (204)5.3.1 平台纳税申报流程 (204)5.3.2平台纳税申报具体操作 (204)6税收稽查篇 (211)6.1 税务稽查概述 (211)6.1.1 税务部门税务稽查相关内容 (211)6.1.2 税收稽查中对重点税种的稽查要点 (212)6.1.3 企业纳税风险规避 (215)6.2 税务稽查操作 (216)6.2.1 如何选择被稽查企业 (216)6.2.2 平台税收稽核操作步骤 (217)6.2.3 编制工作底稿 (218)6.2.4 录入账务调整通知 (225)6.2.5 税务稽查报告 (229)6.2.6 教师仲裁 (231)7教学设计实施篇 (232)7.1 平台教学设计 (232)7.1.1 教学对象 (232)7.1.2 教学目标 (232)7.1.3 教学要求 (233)7.2 平台教学实施 (233)7.2.1 教师的组织 (234)7.2.2 学生的组织 (234)7.2.3 教学过程的组织 (234)7.2.4 教学计划进度 (234)7.2.5 教学实施建议 (235)7.3 平台教师准备 (236)7.3.1平台教师功能 (236)7.3.2平台教师操作 (236)1 基础篇1.1财务决策平台简介1.1.1财务决策平台概况财务决策平台是厦门网中网软件有限公司面向财会类学员开发的一款仿真模拟企业运营实务的教学软件。

财务决策平台教材实务教程

财务决策实务教程(样稿)厦门网中网软件有限公司此手册仅作为内部编写教材参考使用,如果您有任何建议或意见,请发邮件至：期待您的宝贵建议或意见，谢谢!目录1基础篇 (4)1。

1财务决策平台简介 (4)1。

1.1 财务决策平台概况 (4)1。

1.2 财务决策平台特色 (4)1.1.3 财务决策平台概念图 (5)1.1。

4 财务决策平台知识预备 (5)1.2财务决策平台规则讲解 (5)1。

2。

1企业经营的基本要求 (5)1。

2.2市场营销规则 (6)1.2。

3产品规则 (6)1。

2.4日常费用规则 (11)1.2.5投资规则 (11)1。

2.6筹资规则 (12)1.2.7其他业务规则 (13)1。

2.8或有事项规则 (14)1.2.9非货币性资产交换规则 (14)1。

2。

10人力资源规则 (14)1.2。

11信誉规则 (15)1.2。

12工作规则 (15)1。

2.13评分系统 (16)2运营实战篇 (17)2.1实训企业概况 (17)2.1.2 角色分工与职责 (17)2。

1.3 各角色功能菜单简介 (18)2.2典型业务操作 (43)2.2.1 业务1：规划与预算制定 (43)2。

2.2 业务2：租赁厂房、生产线 (48)2。

2。

3 业务3：根据运营规划按揭贷款购买房产 (53)2.2。

4 业务4:人员招聘入职业务 (56)2.2.5 业务5：购买原材料主料 (59)2.2.6 业务6：购买原材料辅料 (63)2.2.7 业务7：生产线安装调试 (64)2。

2.8 业务8：申请短期贷款 (65)2。

2。

9 业务9：购置办公设备 (68)2.2.10 业务10：投放广告费 (70)2.2.11 业务11：主营业务订单承接 (74)2.2。

12 业务12：组织产品生产 (76)2.2。

13 业务13：产品销售及发货 (79)2。

2。

14 业务14：进行产品研发 (82)2。

2。

15 业务15：其他业务-餐饮业务和运输业务 (84)2。

课程大纲《企业数字化转型路径与战略落地》

企业数字化转型路径与战略落地——物联网+时代下企业的创新模式与经营战略课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。

可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。

未来所有的企业都将是数字企业。

数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。

所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字化战略并采取行动。

然而，很多企业的数字化实践存在诸多问题：如认知不全面，策略不明确，执行不到位，效果不明显。

那如何在企业运营与管理的各个环节，实现与数字化？如何深入理解数字化技术对原有业务的驱动原理及赋能方式，如何将数字化技术发挥到最大价值？并课程将多家大型企业的数字化实践经验加以总结、提炼，帮助更多即将开始或已经开始数字化转型探索的企业全面洞察未来的商业竞争态势，深刻理解数字化商业范式，开启正确的企业数字化打开方式，抓住新一轮的数字化变革浪潮。

借助新一代数字技术，实现企业的数字化商业变革。

课程收益：●了解企业数字化的定义、误区与目标价值●学习企业数字化路径之营销数字化的方法、策略与步骤●掌握企业数字化的路径之生产制造的方法、策略与步骤●学习企业数字化路径之采购数字化的方法、策略与步骤●了解企业数字化路径之财务、人力与工作协作数字化●掌握企业数字化的关键：企业上云的策略与方案课程时间：1-2天（6小时/天）课程对象：董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员课程方式：1. 通过大量贴身案例，传授知识点2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化课程大纲思考1：企业为什么要进行数字化？第一讲：企业数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 企业数字化的定义2. 企业数字化的意义3. 企业数字化的成功案例案例：南方航空：数字化优化运营效率案例：海底捞：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台二、企业数字化的三大误区1. 误区1：数字化等同于信息化2. 误区2：数字化转型就是彻底改变3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济案例：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”三、企业数字化目标战略1. 企业数字化目标与价值2. 企业数字化核心战略与路径3. 企业数字化全景图案例：澳洋集团：智慧+，开启高质量发展新征程第二讲：数字化转型路径一：营销数字化一、数字化时代，传统企业的机遇与挑战1. 数字化时代的消费特征2. 数字化时代企业面临的挑战3. 传统企业营销数字化变革的意义二、数字化时代营销变革的路径1. 以客户需求为核心重塑营销体系2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系3. 借助互联网思维优化营销思维4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈案例：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏三、数字化营销的IT技术架构与路径1. 依托IT系统建设立体营销平台2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革3. 实现营销的线上化、数字化与智能化案例：中国平安：开启营销数字化新征程案例：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新第三讲：数字化转型路径二：生产制造数字化一、智能制造及发展趋势二、工业互联网平台：智能制造的基础1. 工业互联网平台是智能制造的基础2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案三、智能制造与智能工厂1. 智能工厂与传统工厂区别2. 智能工厂的框架：12大组成部分3. 智能工厂的规划与设计四、企业数字化价值链延伸1. 大规模定制2. 设计制造一体化3. 网络化协同制造案例：侨兴工业：探路智能制造案例：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战1. 数字化时代企业采购趋势2. 数字化时代企业采购的挑战3. 数字化时代企业重新定义采购二、数字化时代企业采购创新路径1. 企业招标采购全程数字化2. 采购服务产业链延伸3. 采购服务共享化平台化三、数字化采购平台转型1. 数字化采购平台应具备的7大能力2. 数字化采购平台建设的3大步骤案例：南方水泥：从采购变革开始的数字化第五讲：数字化转型路径四：企业上云1. 企业数字化转型始于云端2. 企业上云的关键策略与任务3. 企业上云的三个阶段4. 企业数字化上云的部署与平台选择5. 企业财务、人力与协同工作数字化上云案例：杭州银行财务转型——改变带来新价值案例：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型研讨互动：数字化对公司运营的影响是什么？公司数字化构想。

《数智时代的全面预算管理：预算编制、技术赋能与案例实战》读书笔记模板

什么是投资项目资本预算的方法估算投资项目的现金流量投资决策与筹资决策的关系他山之石：E科技公司的资本预算实践数责任预算绩效评价与激励机制他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地
数智时代的企业经营环境数智化如何影响全面预算管理他山之石：L公司基于云会计的全面预算管理实践
数智时代的全面预算管理：预算编制、技术赋能与案例实战
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
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管理
编制
内容摘要
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算内容为经，以全面预算编制方法为纬，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和数智化场景等四个特色，试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师生的教材。
谢谢观看
目录分析
内容提要
管理会计能力提升与企业高质量发展系列
丛书编委会
丛书序在学习和实践中提升管理会计能力
第1章初识全面预算
01
第2章战略管理与全面预算

哪里有《7S推行实务与目视管理》

7S推行实务与目视管理1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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EPROS流程体系管理平台2016

❖ 基于最佳实践和持续创新，建立了流程管理的标准和工具，包括流程审计标准、EPROS流程设计器及流程管理平台。
❖ 对中国企业的深刻了解
❖ 与众多行业的大中型企业及快速发展的中小企业进行了深度合作，了解企业在发展过程中的管理不规范的问题、变革阻力等，具有提供变革管理方法论、降低变革风险的能力。
❖ 具备丰富的咨询项目综合实施能力
025 参加培训
030
评估培训效果
End
Y R3
020
发布培训通知《培训通知单》
024 培训准备
029
培训效果评估《培训效果评估表》
Y
Y
014 协调配套厂商
讲师资源
022 课程开发
模板
021 课程开发支持
028 在线教学
027 现场教学
翻译
销售公司办公室主任
公关部培训主管
012 标准课程提供
3. 流程运行
流程体系管理IT平台的价值之③
融合管理多张皮为一张
皮
企业对流程体系管理IT平台的定位与选择
适用性
易用性与企业流程建设阶段
匹配性
专业性安全性集成性
功能性
效益性
成本收益分析
风险性
软件开发/升级风险应用推广风险替代风险
目目录录
13 杰成咨询简介
23 企业为什么要开展流程建设
023 公务支持
026 翻译支持
流程图
模板
1、梳理并展现结构化、可视化的流程体系图，包括：LEVEL-0、LEVEL-1、LEVEL-2、LEVEL-3级视图; 2、梳理并展现流程体系清单表。定义流程名称、边界和流程责任人，将各种制度和体系文件相互关联。