第七章综合生产计划
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
举例:某设备组共有设备4台,实行两班制生产, 每班生产8小时,设备计划停修率10%,单件时 间定额t=80分钟/台,年工作时间为251天。 求:年生产能力M。
4 251 8 2 (1- 10%) 60 M 10843 件 80
2、多种产品生产情况下设备组生产能
力的计算
代表产品法 、假定产品法 在多品种生产条件下,若各种产品在结构、 工艺、劳动量构成等方面具有相似性,可采 用代表产品法,步骤:
3、核定程序 (1)设备和设备组的生产能力; (2)生产线和工段的生产能力; (3)车间的生产能力; (4)企业的生产能力。
设备
工段
车间
企业
(二)生产能力的计算
1、单一产品情况下设备组的生产能力的计 算
计算以产量表示的设备组的生产能力 M=S×F效/t S-设备组中设备数量 F效-单台设备有效工作时间 t-单件产品台时定额
3、现实能力(计划能力)
是指企业在年度内依据现有的生产技术组织 条件,实际能够达到的生产能力。它是以现 有生产条件,并考虑到在年度内能够实现的 各种技术的、组织的措施的效果来确定的。
编制短期计划的依据。
三、影响生产能力的因素
1、生产中的固定资产的数量
是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于 生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。 包括:
长(≥ 5年)
粗(年) 企业、公司 高度综合
中(一年)
中(月、季) 工厂 综合
短(月、旬、周)
细(工作日、班、小时、分) 车间、工段、班组 详细
不确定性
管理层次 特点
高
企业高层领导 涉及资源获取
中
中层部门领导 资源利用
低
低层、车间领导 日常活动处理
2、生产计划的层次
生产计划是一种战术性计划,包括: 综合生产计划 以假定产品为计划对象 产品出产计划 以具体产品为计划对象 生产作业计划 是产品出产计划的执行计划
四、生产能力的核算与平衡
(一)生产能力的核定
1、意义
(1)是一项基础性工作。 (2)是企业经营决策的前提。 (3)是实现企业经营目标的基础。 (4)有利于提高企业的经济效益。 (5)有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节,做到心中有数。
2、步骤
(1)确定企业的经营方向 (2)思想、组织和资料的准备 (3)计算核定
三种产值对照表
商 品 产 值 净 产 值 外单位来料加工产品的加工价 值
对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值
企业产品中原材料的价值
总 产 值
外单位来料加工产品的原材料价值 企业在制品、自制工具、模具等期末期初 结存量差额价值
四、生产计划的编制 (一)编制生产计划的原则
1、以销定产,以产促销; 2、合理利用生产能力; 3、定性和定量分析相结合原则; 定量分析有:盈亏平衡分析和线性规划 4、 综合平衡原则:优化
(2)总产值
企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动 总成果的数量。 总产值=商品产值+订货者来料价值+期末在 制品、半成品结存价值-期初在制品、半成品 结存价值 总产值按不变价格(把历史上某一时期的产品 出厂价格固定下来,在一定时期内不再变动, 作为这个时期全国统一的计算价格)计算总产 值指标 国民生产总值=国内生产总值+国外净要素收入
3、固定资产的效率
(1) 对于设备来说,它是指单位机器设备的产量定额或 单位产品的台时定额。 (2)对于生产面积来说,是指单位产品占用生产面积的大 小及占用时间的长短。 生产单一品种的设备生产能力可用产品的实物量表示。 其计算公式为: 某设备组生产能力=设备组内设备台数×单位设备有效 工作时间×单位设备小时产量定额; 或 某设备组生产能力= 设备组设备台数×单位设备有 效工作时间/单位产品设备台时消耗定额。
αi:第i种产品的产量占总产量的比值
i 1
(2)计算以假定产品表示的生产能力; M假=S×F效/t假 (3)计算设备组各具体产品的生产能力; Mi=M假. αi
(4)平衡 。
举例 某企业生产甲乙丙丁四种产品,N甲=100
台,N乙=80台,N丙=160台,N丁=60台, 共有车床18台,四种产品台时定额分别为: 200;270;100;40台时/件,用假定产品法 计算生产能力并与任务平衡(F效=3758h)
(1)正在运转的机器设备; (2)正在修理安装或正等待修理安装的机器设备; (3)因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的 机器设备。
不包括:
(1)判定不能修复、决定报废的设备; (2)不配套的设备 ; (3)留作备用的设备; (4)封存待调的设备 。
2、固定资产的工作时间
是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利 用时间。 (1)制度工作时间 (全部日历日数-节假日数) × 每日制度工作小时数 (2)有效工作时间 F效=F制(1-设备停修率) (3)计算生产面积的生产能力时,利用时间为一般制度工 作时间 ,因为它不存在检修问题
(1)计算假定产品的台时定额:
t假
t
i 1
n
i
.ai
=200×100/400+270×80/400+100×160/400 +40×60/400 =150台时/件 (2)计算以假定产品表示的生产能力 M假=S.F效/t假=18×3758/150=450台
(3)计算设备组生产各具体产品的生产能力 Mi=M假. αi M甲=450×100/400=112.5台; M乙=450×80/400=90台; M丙=450×160/400=180台; M丁=450×60/400=67.5台. (4)平衡: 生产能力M总=112.5+90+180+67.5=450(台) 生产任务=100+80+160+60=400(台) 生产能力>生产任务 生产能力富余
(1)滚动期: 修订计划的间隔时期,它通常等于执行计划的计划期限。 年度计划一般以一季为一个滚动期;五年或五年以上计划以 一年为一个滚动期。 (2)计划期:滚动计划所包括的时间长度。
执行计划 2005 2006
预计计划 2007 2008 2009
2006 滚动期
2007
2008
2009
2010
3、滚动式计划方法的优点: 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性
(1)选定代表产品
确定代表产品的原则:该产品反映企业专业方向,产量较大, 占用劳动量较多,在结构和工艺上具有代表性。(产量与劳 动量乘积最大的产品为代表产品)
(2)计算以代表产品表示的生产能力
M代=S×F效/t代
(3)计算以代表产品表示的总的任务需要量 ;
转换系数Ki:将第i种产品转换为代表产品的系数, Ki=ti/t代;
生产发展规模,技术发展水平,新生产设备 的建造等。
战术层:战术层计划是确定在现
有资源条件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标,如产量、品种、产值和利润。
作业层:作业层计划是确定日常
的生产经营活动的安排。
不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期
计划时间单位 空间范围 详细程度
生产计划分为计划层、执行层、操作层三 个层次。
生产计划的层次及特征
计划层
计划的形式及 种类 计划对象 编制计划的基 础数据 计划编制部门 计划期 计划的时间单 位 计划的空间范 围 采用的优化方 法举例 生产计划大纲 产品出产计划 产品(假定、代表、具 体产品)工矿配件 产品生产周期、成品 库存 经营计划处(科) 一年 季(细到月) 全厂 线性规划、运输问题 算法、搜索决策 (SDR) 、 线性决策法则( LDR )
(二)制定计划的一般步骤
确定目标
评估当前条件
预测未来环境与条件
确定计划方案
实施计划,评价结果
1、确定目标
根据上期计划执行的结果,目标要尽可能具体,如利润、市场占 有率。
2、评估当前条件 外部环境、内部条件 3、预测未来的环境与条件 4、确定计划方案 从多个可行方案中选择一个计划方案 5、实施计划,评估结果
举例:某仪表厂2002年度计划生产压力表60000只, 每只不变价格为15元,年初在制品预计结存6000 只,价值7.5元/只,期末在制品的结存为4000只, 价值7.5元/只,试计算该厂2002年度工业总产值? 总产值=60000×15+(4000-6000)×7.5 (3)净产值 企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 净产值=总产值-原材料转移价值
二、生产Hale Waihona Puke Baidu划的作用
1、长期生产计划是企业中长期发展规划中的一 个重要组成部分。 2、企业年度计划是编制其它计划的重要依据 3、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段, 是组织企业生产有计划进行的依据,又是国民经济 计划的基础。
三、生产计划的主要指标
1、品种指标 生产什么品名、规格、型号、种类数等 2、产量指标 生产多少 3、质量指标 产品质量指标:品级率、平均等级 工作质量指标:合格品率、废品率、返修率 4、产值指标
(1)商品产值 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 商品产值=用自备材料生产的产品价值+已经和准备出售 的零部件价值+用订货者来料生产成品的加工价值+对外 供应的工业性劳务价值 商品产值一般采用现行价格(产品在计划期内的实际出 厂价格,包括成本、税金、利润)计算。
举例:某洗衣机厂计划年度生产半自动洗衣机6000
台,每台出厂价格350元。同时,该厂又按协作合 同规定,计划外售洗衣桶800个,每个售价60元。 另外,该厂还接受某单位一项来料加工金属保险 柜的任务,对方自带薄钢板40吨,每吨钢板1200 元,全部用完可加工成品400个,保险柜价格为 250元。试计算该厂计划年度的商品产值。 解:商品产值=6000×350+800×60+400×250- 40×1200
(4)平衡
生产能力M代=225 (台) 生产任务N总代=205 (台) 生产能力>生产任务 生产能力富余 225-205=20(台)
假定产品法
在企业产品品种比较复杂,各品种在结构、工艺和劳动量方 面差别较大,不易确定代表产品时使用假定产品法。 步骤: n ti .ai (1)计算假定产品的台时额; t假
生产运作管理
第三篇 生产运作系统的运行
第七章综合生产计划
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5
生产计划概述 生产能力 MTS企业年度生产计划的制定 MTO企业年度生产计划的制定 生产作业计划
7.1
生产计划概述
战 略 层 战 术 层 作 业 层
一、生产计划的层次
1、企业计划的层次 战略层:战略层计划涉及产品发展方向,
执行层
零部件(毛坯)投入出产计 划、原材料需求 计划等
操作层
周生产作业计划、关 键机床加工计划等 工序 加工路线、加工时间、 在制品库存 车间计划科(组) 双日、周、旬 工作日、小时、分 工段、班组、工作地 各种作业排序方法
零件(自制、外购、外 协件)、毛坯、原材料
产品结构、制造提前期、 零件、原材料、毛坯库存 生产处(科) 一月~一季 旬、周、日 车间及有关部门 MRP、批量算法
(1)选代表产品 选甲为代表产品 (2)计算以代表产品表示的生产能力 M代=5×4500/100=225台 (3)计算以代表产品表示的总的任务需要量 Ki=ti/t代 K甲=1; K乙=50/100=0.5 ; K丙=150/100=1.5 N总代=120×1+80×0.5+30×1.5=205台 N总代:将各种产品转换为代表产品的总的任务量
(4)平衡 。
生产能力>生产任务 生产能力富余
举例 某车床组有车床5台,F效=4500小时, 加工甲、乙、丙三种产品,产品在结构、工 艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品 的台时定额分别为:100、50、150台时/件, 计划产量分别为N甲=120台,N乙=80台,N 丙=30台,计算生产能力并与任务平衡。
(三)滚动式计划
1、滚动计划的特点
将整个计划分为几个阶段,第一阶段为执行计划,后几 个阶段为预定计划。执行计划具体详细,要求按计划完成; 预定计划比较粗略,允许调整。经过一段时间,计划向前推 进一个阶段,原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执 行计划,而预定计划也向后延一个阶段。
2、滚动期与计划期
7.2
生产能力
一、生产能力的概念
生产能力是指在一定时期(年、季、月)内,在先 进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品 的最大数量。
二、生产能力的种类
1、设计能力 是指工业企业基本建设时,设计任务书与设计 文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建 和扩建后应该达到的最大年产量。编制长期计划 的依据。 2、查定能力 是指企业生产了一段时间以后,重新调查核定的 生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关 系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化, 在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。隔 2~3年查定一次,编制中长期计划的依据。